Gestin de la Comunicacin en las Organizaciones

Implicancias y conclusiones Semana 1:

Al analizar los contenidos vistos en las lecturas semanales, es necesario sealar que la
globalizacin, por s sola, no basta para explicar los profundos cambios de nuestra
sociedad. Para contextualizar el anlisis de esta semana, se considerarn las propuestas
de Arroyo (2008) quien seala que uno de los principales riesgos de la incorporacin de
herramientas tecnolgicas en las organizaciones podra ser la globalizacin dominante, es
decir, la globalizacin como elemento depredador de las distintas culturas minoritarias,
Arroyo, adems seala que este proceso logra la extincin de todo elemento y
conocimiento no cientfico, arrasando adems, todo rastro de la culturalidad propia pases
con multiculturalidad que se vienen incorporando al mundo interconectado que ofrece el
Internet, como los son, por ejemplo, los pases de Amrica Latina.
La tecnologa, al utilizarla como herramienta para la gestin de grandes grupos, puede
provocar diversos impactos sociales a nivel de la organizacin entendida como un sistema
en constante cambio. Uno de los primeros elementos que es posible ver es la innovacin
y la tecnologa como palanca (Otero, 2004). McLuhan (1997) argumentara que la
tecnologa podra mutilar capacidades de los grupos a intervenir ya que la tecnologa
dejara de ser una herramienta y sera un medio para obtener un determinado cambio
(McLuhan, 1998). Por su parte, Strate (2012) y Baeza (2002), dan cuenta de procesos
rupturistas y revolucionarios en el proceso de intervencin, es as como la tecnologa pasa
a ocupar un espacio no utilizado por la dinmica social previa, logrando ampliar el
espectro como si de una nueva dimensin se tratase.
Es importante considerar que la incorporacin de las Tecnologas de la Informacin y las
Comunicaciones, TIC, en la gestin de las organizaciones, han generado muchos
cambios en los procesos habituales, que tanto trabajadores como empresarios, adems
de toda la comunidad inserta en la esfera de las organizaciones, han acostumbrado
durante mucho tiempo. Principalmente, la incorporacin de las TICs, han facilitado y
automatizado muchos de los procesos propios del proceso organizacional, tales como la
incorporacin de registros computacionales de ordenes y pedidos, como tambin de los

esquemas programticos de los distintos planes laborales, logrando as, establecer una
correlacin con un nivel de precisin computacional el progreso de los diversos sectores.
Al analizar el comienzo de este modulo, ms all de los contenidos y las lecturas
propiamente tal, es posible sealar que esta primera semana se convierte en un primer
acercamiento a la gestin de la comunicacin en las organizaciones, semana que, en
general, ha sido muy intensa por el debate y el nivel de aportes que se ha generado en
los foros, que si bien puede haberse desviado un poco de la pregunta central, considero
que se dio una comunicacin muy fluida y necesaria para dar inicio a este modulo.
Referencias:

Arroyo, M. (2008). El futuro de la educacin a distancia y del e-learning en

Amrica Latina. Una visin prospectiva. Mxico: Instituto Latinoamericano de la

Comunicacin Educativa.
Otero, E. (2004). Teoras de la Comunicacin . Santiago: Editorial Universitaria.
McLuhan, M.; Fiore, Q. (1997). El medio es el mensaje. Editorial Paids.
McLuhan, M.; Powers, B. (1989) The Global Village. Oxford University Press

Strate, L. (2012). La tecnologa, extensin y amputacin del ser humano, El medio

y el mensaje de McLuhan. Revista Infoamrica

Baeza, M. (2002). "Cambio histrico versus mentalidades: el fenmeno de la

histresis a travs de la llamada `revolucin tecnolgica`" en Revista Enfoques
sociolgicos: Documento Serie Imaginarios sociales N1, marzo, U. de
Concepcin.