PLURI Especial

O crculo vicioso dos clubes de futebol no Brasil

Economista, Especialista em Gesto e Marketing do

Esporte e Pesquisa de Mercado, Diretor da Pluri
Consultoria, da BrSM e Sportfood Franchising e
Licenciamentos.
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So Paulo - Brasil
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H vantagens e desvantagens em todos

os modelos de constituio de um clube
de futebol, seja empresa, associativo
ou misto. Mas os casos de sucesso,
independente do modelo, tem SEMPRE
por trs uma gesto altamente
profissional, separada da poltica, em
um
ambiente
setorial
bem
regulamentado.
No Brasil no h nada disso.
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O Crculo vicioso de um clube de futebol

A interminvel crise dos clubes Brasileiros tem por trs um modelo poltico-institucional bastante
claro, que combina entidades associativas com dirigentes no profissionais que se dedicam
parcialmente, tem experincia inadequada ou insuficiente para os cargos que ocupam, com a falta
de uma estrutura totalmente profissional que conduza os clubes no dia a dia com gestores
qualificados e com autonomia. Some-se a isso a frequente descontinuidade das aes por conta das
alternncias radicais de poder num ambiente poltico em que todos esto permanentemente espera
das prximas eleies, tal como ocorre com a poltica tradicional. E fecha-se a receita com o
desalinhamento de incentivos entre gerir um time (quanto mais gastar, melhor), e gerir um clube
(necessidade de responsabilidade oramentria). Um ambiente desses s funciona se houver
uma forte ao reguladora, na falta disso o sistema entre em colapso, como ocorre
atualmente no Brasil.
E os clubes no fazem a sua parte, apenas o Flamengo vem trabalhando em uma proposta de
mudana estatutria que permita profissionalizar efetivamente o clube e manter um ambiente poltico
menos turbulento, fundamental para um trabalho de qualidade ao longo do tempo, pois em um
ambiente em que a poltica fala mais alto, a racionalidade vai pro banco.

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Gerir um clube de futebol uma das mais complicadas e ingratas atividades existentes.
Nenhuma operao submetida ao escrutnio pblico de forma to explcita e com periodicidade
online. Poucas atividades so to defendidas por seus aficionados, mas to sabotadas pelos
adversrios. E mesmo fazendo tudo certo, nada garante que as conquistas viro. Mas tambm
sabemos que, fazendo as coisas da maneira errada a conta vir, como veio para a maioria dos clubes
Brasileiros. Conciliar os desejos, muitas vezes contraditrios, de torcedores, conselheiros e imprensa
para poucos. A maioria dos dirigentes tentam, e o resultado trgico, assistimos um pouco dessa
histria a cada dia. Poucos so bem sucedidos. Um clube mau gerido at consegue um ttulo
aqui, outro ali, brilhando como um vaga lume. Mas no conheo nenhum com gesto ruim
e que seja sempre competitivo. Ou seja, gerir bem o clube te d maior probabilidade de
ser campeo, mas no garante nada. certamente melhor do que a alternativa de ser um
clube mau gerido, onde a derrota e sofrimento do torcedor so quase permanentes. E a
vem as contas de tantos anos na fila, etc, etc...
Elaboramos o que consideramos ser um fluxograma do crculo vicioso de um clube em crise.
Uma vez dentro dele, muito difcil sair. Olhe com ateno na pgina a seguir e veja se o quadro
parece com o seu clube. Qualquer semelhana pura realidade.
Abrao a todos.

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O CRCULO VICIOSO DE UM CLUBE EM CRISE

5) Processo de saneamento
imposto pelos novos gestores
precisa ser duro, reduzindo
momentaneamente a
capacidade de investimento no
futebol.

6) Falta de
investimentos leva
piora dos resultados
dentro de campo (risco
de rebaixamento, etc).

7) Resultados
negativos afastam
torcedores e
parceiros comerciais.

4) Situao financeira se torna

insustentvel (penhoras,
atrasos, etc) levando
necessidade da vinda de novos
gestores, para sanear o clube.

1) Modelo de Gesto no
Empresarial, amador, pouco
orientado a negcios e sem
responsabilidade
oramentria, com ambiente
poltico conturbado.

8) Presso poltica e de
torcedores abre espao
para a volta de gestores
menos responsveis e
sem preparo.

3) Mesmo sem
condies de
investimento, gestores
continuam endividando o
clube para montar

2) M Gesto gera
desequilbrio das
finanas.

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Este relatrio foi elaborado pela Pluri Consultoria e distribudo com a finalidade nica de prestar informaes ao
mercado em geral. A Pluri Consultoria no se responsabiliza por quaisquer perdas diretas ou indiretas derivadas do
uso das informaes constantes do mencionado relatrio.

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