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1.1
Tarea / Trabajo:
Locacin:
4.
1.
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3.
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6.
7.
8.
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3.
1.
2.
3.
4.
Velocidades controladas.
Activar plan de respuesta a
emergencias y seguir
procedimientos de
contingencia.
Evaluar si el trabajo puede
realizarse de acuerdo al dao
causado al equipo.
Nivel de riesgo
Severidad
Aceptable (-2)
3.
1.
2.
Aceptable (-2)
Indeseable (-6)
Mayor (-3)
Personal
Equipo
Tiempo
Dinero
Reputaci
n
2.
Entrenamiento actualizado y
certificaciones al 100% en QUEST.
Reconocimiento por el Supervisor de
trabajo y cuadrillo previo a la
ubicacin.
Despejar objetos y personal no
necesario y analizar el rea.
Al menos una persona
experimentada guiando a los
conductores durante el acomodo de
equipos.
Inspeccin del rbol de vlvulas
antes de empezar el trabajo.
Utilizacin de llaves hidrulicas para
el ajuste de bridas.
Utilizacin de ayudas mecnicas
(gras) para manipulacin de cargas
pesadas.
Calentamiento fsico antes de
comenzar las labores.
Pre-inspeccin de herramientas
manuales antes de su uso.
Equipo y elementos de izaje
certificados de acuerdo a estndar
13.
Operador de gra certificado y todo
el personal al da en estndar 13
OFS.
Plan de izaje completamente
diligenciado antes de comenzar
operaciones.
Probabilidad
Serio (-2)
Severidad
Nivel de riesgo
1.
Indeseable (-9)
1. Fuga en vlvula
superior del cliente.
R: Posible explosin al
colocar la brida.
2. Falta parrillas en
contrapozo.
R: Cada de personal en
contrapozo
3. Manipulacin de
cargas, trabajos en
alturas, martilleo.
R: Lesiones
osteomusculares.
4. Utilizacin de gras e
izaje de cargas sobre
el cabezal de pozo.
Personal
Equipo
Tiempo
Dinero
Reputaci
n
Mayor (-3)
Instalacin
de UTF y
Unidad de
bombeo de
alta presin
1. rea reducida.
2. Obstrucciones.
3. Colisiones
R: Daos al equipo y
lesiones en personal.
Categor
a de la
perdida/
Poblaci
n
afectad
a
RIESGO
RESIDUAL
MEDIDAS DE CONTROL
Schlumberger Private
Ubicacin del
equipo
Descripcin del
peligro
y peor caso.
Consecuencias sin
prevencin o medidas
de mitigacin.
Probabilidad
RIESGO
INICIAL
PELIGRO
Pasos de
actividades
PERSONAL DE CTS
Serio (-2)
Cuadrilla:
Improbable (1)
Recuperacion de Accesorios
(2)Poco Probable
Operacin:
Improbable (1)
Fecha:
Posible (3)
Revisin:
2.
3.
Intolerable (-12)
Catastrofico (-4)
4.
5.
6.
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8.
9.
10.
11.
12.
13.
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Mayor (-3)
Aceptable (-3)
Aceptable (-3)
1.
Personal
Equipo
Tiempo
Dinero
Reputaci
n
Retirar al personal no
involucrado del rea de la
prueba de presin.
2. En caso de fugas, repararlas.
3. Paros de emergencia
funcionando y probados antes
de la prueba de presin.
4. Todas las piezas del equipo
certificadas de acuerdo al
estndar 23 de WS.
1. Seguir procedimientos de
contingencia de acuerdo a
estndar 22 de TF
2. Restricciones fsicas de acceso a
todo el personal en el rea de
trabajo.
3. Equipos armados de acuerdo a
lo estndares 5, 11 y 22 de WS.
4. CoilSAVER operativo.
5. Seguimiento al procedimiento
local de CoilSAVER.
6. Absorbente para derrames,
Trapos
7. Seguir plan de emergencia y
contingencias comentadas
durante junta pre-operativa.
8. Aplicar contingencias
adecuadas para asegurar la TF.
9. Utilizar equipo contraincendio
en locacin y extintores en sitio.
10. Utilizar contingencias del BOP
11. Utilizar chofer y vehculo
asignado para acudir al hospital
ms cercano.
Mayor (-3)
3.
4.
1.
Improbable (1)
2.
Improbable (1)
Intolerable (-12)
Catastrofico (-4)
Posible (3)
1.
Schlumberger Private
Ejecucin de
la operacin
1. Fugas.
R: Falla operativa.
2. Correlacin de
profundidad.
R: Correlacin
incorrecta.
3. Descontrol del pozo.
R: Lesin al personal,
dao al equipo y medio
ambiente.
4. Condiciones del pozo.
R: Atrapamiento y/o
perdida de la
herramienta.
5.Fuga de Aceite
hidrulico
6.Atrapamiento de
tubera
7.Sobre presiones
8.Pinhole en la tubera
9.Ruptura de la tubera
10.
Falla de cuello
de ganso
11.
Falla de inyector
12.
Falla de power
pack
13.
Falla de stripper
14.
Fuego (retornos)
15.
Quemaduras
Personal
Equipo
Tiempo
Dinero
Reputaci
n
Posible (3)
Prueba de
presin (PT-1
y PT-2)
1. Estallido de lnea.
R: Lesin catastrfica al
personal.
2. Liberacin
descontrolada de
presin.
R: Fugas.
4.
5.
6.
7.
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2.
3.
4.
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6.
7.
Schlumberger Private
8.
1.
Aceptable (-4)
3.
Serio (-2)
Indeseable (-9)
2.
Mayor (-3)
Correlacin
de
Profundidad
1.
Equipo
Tiempo
Dinero
Reputaci
n
Posible (3)
1. Correlacin de
profundidad.
R: Correlacin
incorrecta.
2.Mala utilizacin de la
herramienta de fondo
para correlacin
3.Falla de la herramienta
de correlacin
5.
6.
7.
8.
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2.
3.
4.
5.
6.
Indeseable (-6)
4.
1.
Schlumberger Private
12)Intolerable (-
3.
Mayor (-3)
2.
(-4)Catastrfico
Pesca de
herramienta
1.
Equipo
Tiempo
Dinero
Reputaci
n
Posible (3)
1. Problemas al pescar
R: Atascamiento del
pescante y/o TF
2.
3.
16)Intolerable (-
(-4)Catastrfico
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
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Schlumberger Private
Falla Pesca/
Liberar TF
del pescado
Probable (4)
4.
Indeseable (-9)
1.
Mayor (-3)
Equipo
Tiempo
Dinero
Reputaci
n
Posible (3)
2. Corrida fallida
3. Problemas al pescar
R: Atascamiento del
pescante
8.
9.
1.
Personal
Equipo
Reputaci
n
2.
Intolerable (-12)
Catastrfico (-4)
Posible (3)
3.
4.
5.
6.
7.
8.
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1.
2.
3.
Aceptable (-4)
Serio (-2)
4.
Schlumberger Private
Desmantela
miento de
UTF, Unidad
de bombeo
de alta
presin y
lnea de
tratamiento
1.Manipulacin de
cargas, trabajos en
alturas, martilleo.
R: Lesiones
osteomusculares.
2.Utilizacin de gras e
izaje de cargas sobre
el cabezal de pozo.
3.
Aceptable (-4)
7.
2.
En caso de cambios de
programa, disear, y en todo
caso, informar a la gerencia.
Ejecucin formal del MOC.
Entrenamiento en el Plan de
Respuesta a Emergencia de
SLB.
Seguir procedimientos de
respuesta a emergencia (ERP)
de SLB y de la Locacin.
Artculos funcionales tales como
kit de primeros auxilios,
derrames, extinguidores,
lavaojos.
Serio (-2)
6.
1.
Improbable (2)
5.
Improbable (2)
Medidas
Generales
Indeseable (-9)
1.
2.
3.
4.
Mayor (-3)
Equipo
Tiempo
Dinero
Reputaci
n
Posible (3)
1. Datos de Pozo no
coinciden con datos
del programa.
2. Herramienta
equivocada.
3. Equipo no adecuado.
4. Materiales
insuficientes.