VISION GENERAL

La industria minera ha crecido sosteniblemente con lo cual han aumentado

tambin las necesidades y nuevos desafos. La minera en el Per aporta el
57% de las exportaciones y moviliza el empleo de ms de dos millones de
personas. Sin embargo, demanda soluciones cada vez ms eficientes, limpias
e innovadoras.
Por ello, en Antamina apostamos por un modelo de creacin de valor
compartido y trabajo colaborativo con nuestros socios estratgicos para la
creacin de ideas nuevas y asegurar el funcionamiento integral de la compaa
y la continuidad de las operaciones.
Buscamos desarrollar proveedores capaces de prestar servicios cada vez ms
complejos e incrementar la productividad, porque creemos que el desarrollo de
nuestra competitividad involucra tambin la de nuestros socios estratgicos,
con ello, logramos una mejor posicin competitiva en nuestro pas por un futuro
mejor para todos.
En ese sentido, nuestro compromiso trasciende la relacin con nuestros
proveedores y clientes, pues manejamos una nocin de logstica socialmente
responsable (LSR). Con este concepto consideramos a la sociedad como
nuestro principal cliente y como nuestro principal proveedor. Buscamos la
mejora de la sociedad y de sus integrantes de manera integral. Por lo tanto, es
necesario que nos anticipemos a los cambios y tendencias del mercado,
brindando una asesora especializada a nuestros clientes internos,
compartiendo altos estndares, en seguridad, en cuidado ambiental y actuando
con integridad y tica con las comunidades.
REA DE LOGSTICA
MISION
Somos responsables del abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y
servicios para asegurar la continuidad de las operaciones de Antamina,
anticipndonos a los cambios y tendencias del mercado, brindando asesora
especializada a nuestros clientes internos. Compartimos altos estndares,
fijados por Antamina, en seguridad, cuidado ambiental y relaciones con las
comunidades, actuando con integridad y tica.
VISION
Ser reconocidos como un ejemplo de excelencia logstica en el sector minero
mundial y contribuir al fortalecimiento econmico y social del pas mediante el
desarrollo conjunto con nuestros socios estratgicos y sus proveedores.

Quienes Somos
El Departamento de Logstica de Compaa Minera Antamina S.A. est
organizado en tres reas:

Compras,
Contratos
Almacenes.

Estamos ubicados estratgicamente en las tres sedes principales de la

compaa y distribuidos de la siguiente forma:
Mina:

Gerencia de Logstica
Jefatura Compras Concentradora
Jefatura Compras Mantenimiento Mina
Compras Proyectos e Ingeniera
Jefatura Contratos
Almacn Concentradora
Almacn Truck Shop
Oficina de Lima:
Superintendencia de Compras y Contratos
Compras Lima e Importaciones
Logstica Fondo Minero
Almacn en Trnsito

ALMACENES
El rea de Almacenes tiene como misin asegurar la reposicin,
almacenamiento y distribucin oportuna en cantidad y calidad ptimas, de los
materiales de inventario requeridos por los usuarios internos de la compaa y
de la entrega de materiales y equipos de compra directa,
El almacn de Antamina ha sido catalogado de clase mundial, alcanzando los
estndares ms altos del negocio.
LAS PRINCIPALES FUNCIONES LOGSTICAS DEL REA DE ALMACENES
SON:
1. Control de Inventarios, que se encarga de:
Asegurar la reposicin en cantidad y calidad ptimas en las condiciones
financieras ms efectivas de los insumos, repuestos y materiales en
general de inventario.
Coordinar con los clientes internos definiendo las necesidades de
compra.

Contribuir a un costo bajo de produccin, manteniendo un nivel

apropiado de inventario

2.- Almacenamiento, que tienen el encargo de:

Mantener los materiales en buen estado de conservacin y uso en nuestros
almacenes y bajo estrictas normas de Seguridad y proteccin del Medio
Ambiente, para lo cual contamos con tres locaciones que sirven a cada una de
las operaciones principales y son:
a) Almacn Truck Shop,
b) Almacn Concentradora
c) Almacn Puerto,
Los cuales tienen una infraestructura techada de 5,000 m2 y aproximadamente
20,000 m2 de patios para almacenamiento. El personal trabaja con el objetivo
de lograr cero accidentes en la manipulacin de materiales y practica la
seguridad como una forma de vida. Todos los materiales comprados para
nuestras operaciones son recibidos por personal de Almacenes.
3.- Distribucin, en la cual nuestro personal de Almacenes est encargado
de realizar:
La distribucin del material a los clientes internos mediante: despacho a
nuestros clientes externos: embarcando Concentrado embolsado, en camiones.
Para realizar este tipo de transporte, la empresa transportista debe estar
apropiadamente capacitada para este trabajo y contar con la aprobacin de
una auditora que asegure un transporte seguro.
ALMACN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Nuestro Almacn cuenta con:
Cuatro gigantescas palas electromecnicas, con capacidad para levantar y
cargar 80 toneladas en cada movimiento.
Una flota de 40 camiones volquete, diseados para transportar 240 toneladas
por viaje, lo cual asegura mover 350 mil toneladas por da, sumando los
minerales que van a la concentradora (70 mil toneladas/da) y los materiales de
desmonte.
Perforadoras sobre orugas y cargadores frontales de gran tamao, permiten las
tareas de perforacin, voladura de las rocas y nivelacin de las bancadas de la
mina.
La inversin realizada en maquinaria de mina y trabajos de minado, previo a la
explotacin, super los 285 millones de dlares.

REA DE INGENIERIA DE MINAS

DIMENSIONES
Planeamiento de mina de largo plazo
Entiende la funcin de planeamiento de mina, tanto de corto como de largo
plazo; tiene conocimientos de geologa, minera, procesos mineros, y
necesidades del cliente. Puede integrar el planeamiento de mina con procesos
hacia arriba y hacia abajo para optimizar la confiabilidad y el desempeo.
Puede resolver asuntos tcnicos. Puede desarrollar escenarios futuros
Planeamiento de mina de corto plazo
Entiende la funcin de planeamiento de mina, tanto de corto como de largo
plazo Tiene conocimiento de geologa. Minera, procesos mineros y
necesidades del cliente. Puede integrar el planeamiento de mina con procesos
hacia arriba y hacia abajo para optimizar la confiabilidad y el desempeo.
Puede resolver asuntos tcnicos. Puede desarrollar escenarios futuros.
Ingeniera de rocas/geotcnica:
Anlisis de stress, desecacin, mecnica de rocas, excavacin. Rompimiento
de rocas, transporte de materiales, grado, control de calidad y sensibilidad
econmica, estabilidad de tierras, medio ambiente de mina e impacto
ambiental.
Competencias Gerenciales

Se estn empezando a desarrollar en los centros de estudios.

Adquieren ms importancia en la medida que los profesionales acceden
a posiciones de supervisin o posiciones tcnicas que tienen mayor
autonoma.
Generalmente se observan en niveles menos desarrollados en
profesionales jvenes.
Pueden ensearse pero fundamentalmente se desarrollan con la
prctica.

Competencias de gerencia:

Gerencia del da a da.

Gerencia de negocios.
Direccin de personal.

1. GERENCIA DEL DA A DA
DIMENSIONES

Planeamiento, coordinacin y gestin de recursos:

Establece de trabajo y produccin, asigna responsabilidades, coordina
actividades, mide resultados, planea y compromete recursos para cumplir con
los planes de corto y largo plazo. Planea, prioriza, asigna y utiliza: personal,
equipo, presupuestos, infraestructura, informacin y tecnologa, recursos
externos, interactuando con otros departamentos segn es requerido.
Gestin de decisin:
Aplica la toma de decisiones tales como estableciendo objetivos, evaluando
fortalezas y debilidades, identificando oportunidades y riesgos, analizando el
riesgo, explorando opciones, evaluando el impacto. Toma decisiones efectivas.
Utiliza el proceso de toma de decisiones apropiadamente tomando en cuenta el
tiempo disponible, impacto potencial y personal involucrado.
Administracin y reporte:
Puede entender, usar y seguir los procesos de negocios de la compaa, los
requerimientos procesuales y regulatorios de la Compaa tales como: ERP,
Reporte, Administracin de Recursos Humanos, Compras, Presupuestos, etc.
Gestin de costos y presupuestos:
Participa del proceso presupuestal, maneja su propio presupuesto, asigna
gastos segn los lmites autorizados, balancea prioridades, prepara y presenta
AFEs, sigue la ejecucin presupuestal y hace el reporte de costos requerido.
2. GERENCIA DE NEGOCIOS
DIMENSIONES
Conocimiento de negocios:
Entiende y utiliza los conceptos de negocios avanzados, enfoques macro y
micro econmicos, anlisis econmicos y financieros, estructuras y prcticas de
negocio, mercados de moneda y estructuras de impuestos; anlisis de flujo de
caja; principios contables; evaluacin de riesgos polticos, econmicos y de
negocios; tendencias legislativas, regulatorias y legales; Estructuras de
negocios y financieras alternativas; Financiamiento de u proyecto propuesto,
levantamiento del capital; enfoques y prcticas de gerencia general;
Tendencias de negocios nacionales y globales.
Conocimiento de la industria y de Antamina
Entiende la industria minera y de refinacin de metales: estado econmico de
la industria, asuntos de medio ambiente y comunidad; Entiende el negocio de la
compaa, las prioridades corporativas y la direccin, los principales procesos
tcnicos y funcionales y sus interdependencias. Entiende la estructura y

dinmica de los accionistas. Entiende las necesidades de los clientes y tiene un

conocimiento general de los conceptos de marketing y las estrategias, la
competencia.
Gerencia de transformacin:
Empodera la organizacin para generar resultados extraordinarios creando al
mismo tiempo una calidad de vida excepcional para su gente. Desarrolla un
entorno donde se mira hacia el futuro y desarrolla estrategias necesarias para
implementar escenarios futuros. Alinea la visin, misin, filosofa general,
polticas, estrategias, procesos y personas con la estrategia de negocios para
asegurar el desempeo y el xito sostenido. Construye alineacin y soporte a
una cultura basada en valores. Le permite a la organizacin y a su personal
salirse de roles adversarias y ver la organizacin como un equipo unificado.
Moviliza e inspira a la gente para ir ms all del mero cumplimiento hasta tomar
responsabilidad del xito propio y del negocio.
Competencias de Comportamiento:

No se ensean formalmente
Son necesarias en todos los niveles de la organizacin
Generalmente no se observan muy desarrolladas en postulantes o
profesionales jvenes
Son de suma importancia para nuestra empresa y en consecuencia
forman parte del sistema de gestin del desempeo y son parte formal
de la evaluacin de los empleados.

3. DIRECCION DE PERSONAL
DIMENSIONES
Reclutamiento y Gestin del cambio:
Trabaja con las personas para el compromiso con la visin, misin, la filosofa,
las polticas, las estrategias y los procesos de la compaa. Construye una
cultura basada en los valores de Antamina, generando un clima laboral positivo
donde la gente participe en el proceso productivo, se sienta motivado a mejorar
continuamente y se identifique fuertemente con la compaa. Mantiene un clima
laboral positivo, medido por tcnicas y estndares de la industria. Construye
una organizacin efectiva.
Gerencia del desempeo:
Entiende y aplica el proceso de gerencia del desempeo de Antamina, con
individuos y equipos. Tiene objetivos claros para la propia rea, Fija objetivos y
planes de accin con sus subordinados directos, tiene revisiones regulares a lo

largo del ao, evala el desempeo, y hace responsables a los empleados de

los resultados.
Desarrollo de competencias y planes de sucesin:
Entiende y aplica el proceso de desarrollo de competencias. Desarrolla
objetivos de desarrollo de competencias y planes para sus subordinados
directos. Asegura que los empleados se desarrollen para lograr las
expectativas de competencias de su posicin. Hace del desarrollo del
empleado una prioridad asignando el tiempo y los recursos apropiados. Gua a
los empleados respecto de futuras oportunidades. Se asegura de los planes de
sucesin en su rea de responsabilidad.
Coaching y Mentoring:
Provee coaching /retroalimentacin /mentoring con el fin de ayudar a los
empleados a cerrar la brecha entre el desempeo actual y el esperado, y las
necesidades de desarrollo de habilidades. Puede evaluar las fortalezas y
debilidades de las personas y coach/mentor a los individuos para el xito
futuro; identifica el talento y activamente enfrenta las necesidades de desarrollo
GESTION DE LA SEGURIDAD EN MANTENIMIENTO
ORGANIGRAMA GERENCIA DE MANTENIMIENTO

VISION, MISION Y VALORES DE MANTENIMIENTO

VISION

Forjadores de excelencia en mantenimiento minero.

MISION
Asegurar la operatividad de los activos a la capacidad requerida por nuestros
clientes, trabajando bajo los ms altos estndares de seguridad, disponibilidad,
confiabilidad y calidad, con eficiencia y eficacia.
VALORES

Seguridad Industrial.
Integridad.
Responsabilidad.
Respeto y Reconocimiento.
Aprendizaje Continuo.
Excelente Desempeo Innovacin.

OBJETIVOS ESTRATGICOS DE MANTENIMIENTO

Creacin de valor
Excelencia operacin

Seguridad

Desarrollo de personas
Desarrollo sostenible

GERENCIA DE MANTENIMIENTO

RESULTADO ESTRATGICO DE MANTENIMIENTO

Hemos logrado un alto

nivel
de
eficiencia
Hemos logrado un alto nivel de eficiencia operativa
operativa

Hemos logrado CERO daos

Contribuimos al desarrollo sostenible

Garantizamos
la
disponibilidad, confiabilidad y
la gestiny de
mantenimiento
Garantizamos la disponibilidad, confiabilidad
la gestin
de mantenimiento
est basada
en procesos
Mantenemos
un equipo
competitivo y motivado
est basada en procesos

PROCESO PRODUCTIVO
El proceso productivo se inicia con la extraccin del mineral a travs del
minado. Una vez fragmentado el material, se procede a cargar el mineral
mediante palas elctricas hacia la chancadora, donde grandes bloques de
mineral son reducidos y trasladados hacia la planta concentradora. En el 2013,
la empresa Golder Associates se encarg del diseo y construccin de la presa
de relaves la cual ser una de la ms alta en el mundo.3 Posteriormente, el
mineral entra al proceso de Molienda e ingresa a celdas de flotacin, donde
con la ayuda de un proceso fsico qumico se recupera los metales valiosos
como cobre, zinc, molibdeno,plata y plomo.
Los concentrados de cobre y zinc son enviados al Puerto Punta Lobitos4
(localizado en la ciudad de Huarmey, a 290 Kilmetros al norte de Lima) a
travs de un mineroducto de 304 kilmetros de largo, donde a travs de una
planta de filtros se retira el exceso de humedad del concentrado y el agua
resultante es tratada y usada en el bosque de Huarmey. La distancia entre las
operaciones de mina y puerto es de aproximadamente 302 kilmetros.
Finalmente, los concentrados son enviados a travs de una faja a lo largo del
muelle hasta el shiploader (brazo mecnico) para ser depositados en los
buques para su comercializacin. Los subproductos como molibdeno, plomo y
plata son trasladados va terrestre hasta Lima en un transporte seguro y
certificado.