Una empresa que manufactura colchones presenta el siguiente pronostico: Cuenta con 6 referencias en cinco m

elaboro 95.000 und. En 275 das trabajados con una utilizacin de 106 operadores que trabajaron en dos turnos

Ao anterior

Unidades
N das
Horas Turno
Operarios Promedio

Supongamos una Nueva Solicitud de pedido

Unidades
Periodos

COSTOS
Costo de contratacin por persona
Costo de despido por persona
Costo de Inventario por periodo
Costo orden atrasada
Costo Hora extra (20%)
Salario Promedio

$ 1,800,000
$ 1,500,000
$ 10,500
$ 12,000
25%
$ 1,200,000

Plan
Operarios Disponibles

106

Periodo (Mes)
Demanda estimada
Das a trabajar
Tasa de trabajador mes
Nmero de Operarios necesarios mes
Nmero de Operarios disponibles
Nmero de Operarios contratados
Nmero de Operarios despedidos
Nmero de Operarios utilizados
Costo Operarios contratados
Costo Operarios despedidos
Costo mano de obra

1
6000
24
78.22
77
106
0
29
77
$0
$ 43,500,000
$ 1,848

Costo total

$ 43,501,848

con 6 referencias en cinco medidas estndar el 5% corresponde de productos a la medida que equivale a emplear un 10%
que trabajaron en dos turnos de 8 horas; Mostrar un anlisis para los siguientes nueve meses teniendo en cuenta los siguie

PLAN DE PRODUCCION CERO INVENTARIO

95000
275
8
106

TASA DE PRODUCCIN

3.26
4.00

110000
9

% Demand
Periodo_1

Periodo_2

Periodo_3

6000
0.06

8500
0.09

7000
0.07

Plan de produccin cero inventario.

2
8500
26
84.73
101
77
24
0
101
$ 43,200,000
$0
$ 121,200,000

3
7000
22
71.70
98
101
0
3
98
$0
$ 4,500,000
$ 117,600,000

4
9000
27
87.99
103
98
5
0
103
$ 9,000,000
$0
$ 123,600,000

5
10000
24
78.22
128
103
25
0
128
$ 45,000,000
$0
$ 153,600,000

$ 164,400,000

$ 122,100,000

$ 132,600,000

$ 198,600,000

medida que equivale a emplear un 10% ms de los tiempos de produccin por producto o referencia el aos pasado la em
eve meses teniendo en cuenta los siguientes gastos:

ARIO

% Demanda por periodo

Periodo_4

Periodo_5

Periodo_6

Periodo_7

9000
0.09

10000
0.11

10000
0.11

95000
1.00

6
10000
26
84.73
119
128
0
9
119
$0
$ 13,500,000
$ 142,800,000

7
9500
26
84.73
113
119
0
6
113
$0
$ 9,000,000
$ 135,600,000

8
7000
23
74.96
94
113
0
19
94
$0
$ 28,500,000
$ 112,800,000

9
14000
25
81.48
172
94
78
0
172
$ 140,400,000
$0
$ 206,400,000

$ 156,300,000

$ 144,600,000

$ 141,300,000

$ 346,800,000

ducto o referencia el aos pasado la empresa

Periodo_8

Periodo_9

7000
0.07

14000
0.15

Total

$ 97,200,000
$ 99,000,000
$ 907,201,848
$ 1,103,401,848

Demanda
95000
110000
100250
55200
48900
120000
115800
122300
150000
189255
88900
50000
65000
60000

Operarios
106
100
98
80
120
130
75
89
95
99
112

Ao anterior

Unidades
N das
Horas Turno
Operarios Promedio
Unidades Da
Operarios Da

Datos y costos a tener en cuenta.

Costo de contratacion por persona
Costo de despido por persona
costo manejo inventario mes
Costo orden atrazada
Costo Hora extra (20%)
Salario Promedio

$ 1,800,000
$ 1,500,000
$ 10,500
$ 12,000
25%
$ 1,200,000

Plan de
No de operarios disponibles inicial
Inventario inicial
Periodo (mes)
Demanda estimada
Dias a trabajar
Tasa de trabajador mes
N de operarios utilizados mes
Numero de operarios disponobles
Numero de operarios contratados
Numero de operarios despedidos
Numero de operarios utilizados
costo trabajadores contratados
Costo trabajadores despedidos
Costo mano de obra
Unidades producidas por mes
Unidades en inventario
Unidades faltantes
Costo unidades en inventario
Costo faltante
Costo total

106
0
1
6000
24
78.22
112
106
6
0
112
$ 10,800,000
$0
$ 134,400,000
8,760
2,760
0
$ 28,982,161
$0
$ 174,182,161

Plan de produccion Carga constante

95000
275
8
106

Tasa de produccin

3.26

363.23
112

% Demanda p
Periodo_1

Periodo_2

Periodo_3

Periodo_4

6000
0.06

8500
0.09

7000
0.07

9000
0.09

Plan de produccion Carga constante

2
8500
26
84.73
112
112
0
0
112
$0
$0
$ 134,400,000
9,490
3,750
0
$ 39,379,503
$0

3
7000
22
71.70
112
112
0
0
112
$0
$0
$ 134,400,000
8,030
4,781
0
$ 50,196,484
$0

4
9000
27
87.99
112
112
0
0
112
$0
$0
$ 134,400,000
9,855
5,636
0
$ 59,176,415
$0

5
10000
24
78.22
112
112
0
0
112
$0
$0
$ 134,400,000
8,760
4,396
0
$ 46,158,576
$0

6
10000
26
84.73
112
112
0
0
112
$0
$0
$ 134,400,000
9,490
3,886
0
$ 40,805,918
$0

$ 173,779,503

$ 184,596,484

$ 193,576,415

$ 180,558,576

$ 175,205,918

% Demanda por periodo

Periodo_5

Periodo_6

Periodo_7

Periodo_8

Periodo_9

10000
0.11

10000
0.11

95000
1.00

7000
0.07

14000
0.15

7
9500
26
84.73
112
112
0
0
112
$0
$0
$ 134,400,000
9,490
3,877
0
$ 40,703,259
$0

8
7000
23
74.96
112
112
0
0
112
$0
$0
$ 134,400,000
8,395
5,272
0
$ 55,352,830
$0

9
14000
25
81.48
112
112
0
0
112

Total
81000
223

$ 175,103,259

$ 189,752,830

$ 134,400,000
9,125
397

$ 10,800,000
$0
$ 1,075,200,000

$ 360,755,146
$0
$ 1,446,755,146

Demanda
95000
110000
100250
55200
48900
120000
115800
189255
50000
65000
60000

Operarios
106
100
98
80
120
130
75
99

P
Ao anterior

Unidades
N das
Horas Turno
Operarios Promedio
Unidades Da
Operarios Da

Datos y costos a tener en cuenta.

Costo de contratacin por persona
Costo de despido por persona
costo manejo inventario unidad mes
Costo orden atrasada
Produccin Unidades Trabajador da
Salario Promedio
Costo Hora extra

$ 1,800,000
$ 1,500,000
$ 10,500
$ 12,000
4
$ 1,200,000
25%

Plan Mixto de prod

No de operarios disponibles inicial
Inventario inicial

70
0

Periodo (mes)
Demanda estimada
Das a trabajar
Tasa de produccin Trabajador mes
N de operarios utilizados mes
Nmero de operarios disponibles
Nmero de operarios contratados
Nmero de operarios despedidos
Nmero de operarios utilizados
costo trabajadores contratados
Costo trabajadores despedidos
Costo mano de obra
Unidades producidas por mes
Unidades en inventario/Neto
Unidades faltantes
Costo unidades en inventario
Costo faltante

1
6000
24
96
63
70
0
7
63
$0
$ 10,500,000
$ 75,600,000
6,048
48
0
$ 504,000
$0

Costo total

$ 86,604,000

Plan Mixto de produccin

110000
275
8
106

Tasa de produccin

4.00

363.23
91

% demanda por periodo demand

Periodo_1

Periodo_2

Periodo_3

Periodo_4

6000
0.05

8500
0.08

7000
0.06

9000
0.08

Plan Mixto de produccin

2
8500
26
104
82
63
19
0
82
$ 34,200,000
$0
$ 98,400,000
8,528
28
0
$ 294,000
$0

3
7000
22
88
80
82
0
2
80
$0
$ 3,000,000
$ 96,000,000
7,040
40
0
$ 420,000
$0

4
9000
27
108
84
80
4
0
84
$ 7,200,000
$0
$ 100,800,000
9,072
72
0
$ 756,000
$0

5
10000
24
96
105
84
21
0
105
$ 37,800,000
$0
$ 126,000,000
10,080
80
0
$ 840,000
$0

6
10000
26
104
97
105
0
8
97
$0
$ 12,000,000
$ 116,400,000
10,088
88
0
$ 924,000
$0

$ 132,894,000

$ 99,420,000

$ 108,756,000

$ 164,640,000

$ 129,324,000

da por periodo demanda (estimada por pedido)

Periodo_5

Periodo_6

Periodo_7

Periodo_8

Periodo_9

10000
0.09

10000
0.09

95000
0.86

7000
0.06

14000
0.13

7
9500
26
104
92
97
0
5
92
$0
$ 7,500,000
$ 110,400,000
9,568
68
0
$ 714,000
$0

8
7000
23
92
77
92
0
15
77
$0
$ 22,500,000
$ 92,400,000
7,084
84
0
$ 882,000
$0

9
14000
25
100
140
77
63
0
140
$ 113,400,000
$0
$ 168,000,000
14,000
0
0
$0
$0

Total
81000
223

$ 118,614,000

$ 115,782,000

$ 281,400,000

$ 79,200,000
$ 25,500,000
$ 613,200,000

$ 3,738,000
$0
$ 721,638,000

Demanda
95000
110000
100250
55200
48900
120000
115800
189255
88900
50000
65000
60000

Operarios
106
100
98
80
120
130
75
99
112

El Plan es uno de los que genera menor costo y podra ser mas aceptado ya que presenta
mejores alternativas, ya que permite contratar, despedir, horas extras al igual que ordenes
atrazadas.
Generar cierto nivel de faltantes economicamente se ve reflejado de manera negativa.
Generar un nivel mayor de Horas extras hace que se incurra en mayores gastos y afecte
economicamente.
Se debe buscar suplir la demanda no generando demasiado inventario, brindando
estabilidad laboral y que sea lo mas beneficioso posible para la compaa.
Habran demandas promedio que beneficiaran economicamente un plan cero inventario; en
los cuales haya nivel equilibrado de demanda y de igual manera se equilibrara el despido o
contratacion de personal; pero claramente en sistemas productivos la demanda es
fluctuante y se debe de producir acorde la demanda.
El plan carga constante presenta alternativas de flexibilidad pero los costos incurridos son
mayormente elevados, dependiento las circunstancias y planes de demanda.

do ya que presenta
s al igual que ordenes

manera negativa.
es gastos y afecte

, brindando
a.

n cero inventario; en
uilibrara el despido o
demanda es

ostos incurridos son

manda.