Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Logstica Empresarial
Compresso do tempo,
Velocidade e
Sistemas puxados.
A Logstica uma das grandes reas da Administrao que mais evoluiu nas
ltimas dcadas. Isso se deve ao fato de que os gestores perceberam que para
suportar todas as operaes comerciais que a empresa executa, ou se
envolve, preciso ter um eficiente sistema logstico. A definio de uma cadeia
logstica ideal, dada pela demanda do cliente e por um fluxo de entrega
eficiente.
A Logstica assume papel relevante nas organizaes, pois mudanas nas
expectativas dos clientes ou na localizao geogrfica alteram a natureza do
mercado. Segundo o autor Edelvino Filho (2012), os fatores que abrem novas
formas de reorganizar, adaptar e otimizar o fluxo de matrias-primas, produtos
semiacabados, acabados, peas de reposio e materiais reciclados so as
mudanas tecnolgicas e mercados emergentes.
Uma empresa, para conseguir atingir status de organizao logstica flexvel,
deve analisar duas vertentes significativas que so:
Envolve a logstica.
suportada pela logstica.
uma postura organizacional.
uma metodologia com viso sistmica.
Creio que voc j deve ter notado que as regras da competitividade esto
mudando. Foi-se a poca em que marcas poderosas e bem trabalhadas
garantiam o mercado para a empresa. Christopher (1999, p.136) descreve que
os trs aspectos da concorrncia com base no tempo so importantes e devem
ser gerenciados com eficincia e eficcia para que a organizao seja mais
efetiva, com maior flexibilidade e, portanto, mais lucrativa, descritas por
Edelvino Filho (2012):
1. Tempo de comercializao: tempo que uma organizao leva para
reconhecer uma oportunidade de mercado. Este traduz em produto ou
servio e o lana no mercado.
2. Tempo de servio: tempo que uma empresa leva para receber, registrar
um pedido e entregar um produto, satisfazendo s necessidades de seu
cliente.
3. Tempo de reao: tempo que uma organizao leva para ajustar sua
produo em resposta s demandas volteis.
O princpio bsico assegurar que todos os elementos da cadeia estejam
sincronizados, devendo haver uma sinalizao antecipada das necessidades
de remessas e de reabastecimento e, mais importante, o mais alto nvel de
disciplina e planejamento (CHRISTOPHER, 1997), esta a filosofia da
Logstica do Just In Time. Devido competitividade do mercado, as empresas
precisam se adaptar aos sistemas just-in-time. Dessa forma, a logstica
contribuiu com a chamada resposta rpida, ou seja, uma ferramenta que
respondam rapidamente s mudanas no ambiente empresarial. Edelvino Filho
(2012), cita que as ferramentas so:
Postergao e
Consolidao:
Por rea geogrfica;
Programao de entregas;
Associao de cargas.
1. Transporte;
2. Manuteno de estoques;
3. Processamento de pedidos.
Alm das atividades primrias, que so crticas para os sistemas logsticos,
existem outras atividades que so chamadas, segundo Ballou (1993), de
atividades de apoio. Tambm denominadas de atividades operacionais ou de
suporte. As atividades operacionais que do suporte s atividades primrias
so:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Armazenagem;
Manuseio de materiais;
Embalagem de proteo;
Aquisio;
Programao de produtos;
Manuteno de informaes.
Armazenagem;
Manuseio;
Processamento de pedidos;
Transporte.
Figura 1
Edelvino Filho (2012), cita que o tipo de atuao e outras caractersticas
significativas, como as plataformas logsticas podem ser caracterizadas como:
1. Portos: reas que permitem a armazenagem e a prtica do transporte
hidrovirio,
2. Porto seco: localizado no interior do continente e possibilita a prtica do
transporte rodovirio e/ou ferrovirio.
3. Estao aduaneira interior (Eadi): recebimento de cargas com o
desembarao aduaneiro realizado em suas dependncias.
4. Global transpark: megaplataforma logstica com ambiente adequado
para a produo e distribuio de mercadorias em dimenses globais.
2.
3.
Segundo Dornier et al. (2000), existe uma lgica clara por trs da atuao das
organizaes globais: ampliar negcios expandindo mercados, enquanto
buscam reduo de custos atravs de economias de escala em compras e
produo e por meio da concentrao de operaes de fabricao e
montagem. Alm disso, Edelvino Filho (2012), diz que para as organizaes
globais, existem dois grandes desafios a serem superados:
Bons estudos!
Prof. Emerson Seixas
10