Universidad Tegnologica de Honduras

Asignatura:
Presupuestos
Catedratica:
Ing :Carolina Ardon
Alumno:
David G. Perdomo Cuellar
Cta #: 201210010335
Caso #1
Crear vale la pena
El presupuesto como herramienta de gestion

Resumen del caso 1

Crear vale la pena
El presupuesto como herramienta de gestion
Crear vale la pena (CVLP) es una organizacin no gubernamental que, desde 1993,
realizaen Argentina un programa de integracin social para jvenes, a travs de
actividadesartsticas y comunitarias.El programa que enmarca las acciones de Crear vale la
pena se llama ARTE YORGANIZACIN SOCIAL. Para llevar adelante las acciones, se
trabaja a partir deCentros Culturales Comunitarios, concebidos como espacios privilegiados
para laformacin artstica y organizativa de los jvenes, de modo que se conviertan en
miembrosactivos y protagonistas de su comunidad.Los Centros Culturales Comunitarios
actan como "usina creativa". Proyectos sociales y producciones artsticas surgen all para
ampliar su mbito de incidencia hacia otros lugaresy organizaciones. Este crecimiento,
tambin ha llevado a Crear vale la pena, a formar partede las redes Arte + Transformacin
social, en la que participan ms de 25 organizacionesespecializadas en esta temtica.Crear
vale la pena propone consolidar un modelo de desarrollo social que contribuya
almejoramiento de calidad de vida de las personas, para que puedan proyectarse a
nivelindividual y a nivel colectivo, recuperando, de este modo, el valor del arte y la
culturacomo motores de la vida social
Ins Sanguinetti : Fundadora de crear vale la pena era una mujer muy dinmica y muy
prepara que a medida que se iba desenvolviendo en los talleres de arte y msica
yobservando cuales eran los principales problemas a los que se exponan los
jvenescomenzaron fundar (CVLP)
Rodrigo Kon: Director ejecu
tivo quien hizo una gran aportacin en su experiencia docentey de trabajo social en el campo
recreativo y educativo con nios jvenes y adultos donde elobtuvo una gran experiencia
cuando laboro en el centros culturales comunitarios.
Vernica Lewkowico
Coordinadora del rea de organizacin social y a su vezresponsable del departamento
administrativo proporciono los presupuestos financieros yeconmicos de los trimestres
anteriores
La pobreza
La exclusin
La pobreza era un problema econmico, pero la exclusin era una condicin individual
ysocial que superaba lo material donde ella se lo planteaba de la siguiente manera
laexclusin va evolucionando poco a poco los basamentos en los que se sostiene
unaidentidad socialmente valorada hasta convertirse en una identidad marginada y
pospuestodesprestigiada y excluida
Cuando su fundadora Ins que los talleres de arte podran ser un pilar fundamental para dar
un cambio a los principales problemas a los que se enfrentaban los jvenes y es as

cuandose asocia con la fundacin el otro y as sucesivamente este fue buscando patrocinios
por otras organizaciones pblicas y privadas para darle un giro diferente y poder ampliar
lostalleres donde se beneficiaban alrededor de 4800 estudiantes y formaba a muchas
maestrosy personas en oficios
Que debido a la crisis econmica que afrontaba argentina en el 2011 hizo que su mayor
donante que hacia una aportacin del 80% la redujera a un 50% lo que pondra en
unasituacin difcil ya que este representaba la aportacin ms grande para la
organizacindonde se tendran que hacer muchos cambios y ajustes para poder mantener a
flote CVLP Primeramente se hizo un estudio acerca de los presupuestos financieros y
econmicos que
se haban aprobado los ltimos 3 meses donde en ellos se detallaba las aportaciones
queingresaban por los recitales planificados los meses anteriores.
Como as mismo realizaron los diferentes estudios acerca del gasto que generaban el pago
a personal de forma semanal y mensual como el pago de alquiler de los diferentes
localescon los que contaban estos gastos se pueden desglosar de la siguiente manera
Pago a empleados generaban alrededor de 5000.00
Pago a maestros era de 3000.00
Rembolso de viticos de 2000.00
Honorario a responsable de CCC es de 10.000
Escenografa de 6000.00
Gastos de energa elctrica por 1000.00
Gastos bancarios de papelera 1000.00
Gastos de movilidad asignado de 1000.000
Cada uno de estos gastos estaban proyectados antes de entrar el apoyo ya que ellos
ofrecanformas de pago de los recitales que exponan pero siempre tenan ms gastos que
entradas por lo tanto no se estaba logrando un equilibrio entre entradas y salidas y siempre
haba undficit
Que los alumnos paguen una cuota moderada para que se autofinancien.
Determinaron los costos fijos y variables en los que incurra la empresa
Buscar nuevos donantes
institucionales e individuales
Apoyo del gobierno
Solicitar un prstamo
Mediante el uso de esta herramienta ellos pudieron analizar los diferentes gastos en las
quela empresa incurra y de qu forma se estaban manejando los bienes, pero referente a
loestudiado en clases una de sus mayores desventajas al hacer uno del presupuesto como
unsistema de gestin es que solo es de aspecto gerencial este solo sirve para darnos
unadireccin pero no es casi real cuando se lleva a cabo ya que ah muchos imprevisto
quesurgen y que no estn planeados , si nos permite conocer e identificar el problema

Universidad Tegnologica de Honduras

Asignatura:
Presupuestos
Catedratica:
Ing :Carolina Ardon
Alumno:
David G. Perdomo Cuellar
Cta #: 201210010335
Caso #2
Empire Glass Company

Resumen del caso 2

Empire Glass Company
Las empresa ya sean industrias grandes o pequeas su principal enfoque es en hacer
productos de calidad y obtener un retorno monetaria a cambio, como lo busca Empire Glass
Company, de tener muchos clientes y por consiguiente aumentar sus ganancias y producir
con altos volmenes de calidad y efectividad para mantener un ritmo constante y as
suministrar siempre a sus clientes en el tiempo establecido que oscilaba entre una a dos
semanas por pedido, considerablemente sus tiempos eran modestos ya que la elaboracin
de este tipo de productos como lo es el vidrio requiere mucho cuidado.
El caso de Empire Glass Company, una empresa canadiense. La cual es una industria que
tiene varias divisiones y el caso se enfoca en el vidrio. En particular se ve en la planificacin
financiera, presupuestaran y gestin de presupuesto y en el contexto de estos factores, los
tres objetivos se persiguen a travs del anlisis. Peter Small fue el investigador de Harvard
que empez el estudio a travs de una entrevista a james Walker. Los objetivos son
identificar las fortalezas y debilidades de la elaboracin de presupuestos y procedimientos
presupuestarios de control utilizados por la empresa, evaluar la poltica de la compaa de la
celebracin de los gerentes de planta responsables de cumplir con los objetivos
presupuestados y para evaluar el sistema de presupuesto general de la empresa con el fin
de formular recomendaciones sobre el futuro del sistema de presupuestaran de la empresa.
Los presupuestos por debajo del nivel de empresa, es decir, los presupuestos de las
direcciones y los presupuestos de las plantas, no se centran en los ingresos netos. Ms bien,
estos presupuestos de nivel inferior se centran en la utilidad bruta. Tanto los presupuestos de
las divisiones y el plan dependen en gran medida en dos subsidiario adicional presupuestos
de ventas presupuestos y los presupuestos de fabricacin. El nivel ms bajo presupuesto de
ventas se prepara en el nivel de ventas de distrito. Estos presupuestos son la
responsabilidad y son preparados por ventas de distrito. Presupuestos de ventas son la
fuente de las proyecciones de ingresos tanto para las plantas y los presupuestos de las
divisiones.
Empire Glass Company.
Empire Glass Company era una empresa Canadiense que se dedicaba a la comercializacin
de productos de vidrio como ser:
Botellas de vidrio para alimentos y bebidas
Recipientes para vino y licores
Recipientes para medicamentos
Recipientes para productos cosmticos, y productos qumicos.}
Todos estos productos eran elaborados por esta empresa manufacturera dedicada a la
elaboracin de recipientes de vidrio aunque, los recipientes como ser para vino, licores,
recipientes para alimentos y medicamentos o para cosmticos y productos qumicos eran
elaborados en volmenes ms bajos debido a la poca demanda de estos productos, en
cambio lo que as demanda tenan eran las botellas de vidrio
Como mejorar la planificacin control y presupuesto de esta empresa

 Algo que resultara muy til sera un sistema de informacin contable en un sistema
contable se debe llevar un registro sistemtico de la actividad comercial diaria en trminos
econmicos

Cartas de crdito
Contra Pago: Puede subdividirse a su vez en pago a la vista y diferido. El crdito es
disponible sin letras de cambio.
Pago a la Vista y Confirmado por el Banco pagador, ste no puede demorar el
pago.Diferido (Pagadero a Plazo) y confirmado, el Banco se compromete contra
entrega de documentos a pagar en el vencimiento.
Contra Aceptacin: El crdito es disponible contra presentacin de los documentos y
de una letra de cambio liberada a plazo contra un banco designado por el crdito
(Banco Aceptador) que puede ser el propio emisor.La letra puede ser descontada si
as lo considera oportuno el banco al que se le presenta para el descuento.
2.Contra Negociacin: El crdito es disponible contra presentacin de los documentos
y de una letra de cambio liberada a la vista o a plazo contra el banco emisor.
El Banco negociador compra por cuenta del emisor los derechos del beneficiario
sobre el crdito.
Un crdito libremente negociable puede ser negociado por cualquier banco.
Tipos de polizas.
Pliza por viaje determinado. Este tipo de pliza se utiliza para un envo dado.
Pliza Flotante. Este tipo de pliza es utilizada en contratos grandes donde se
conocen los valores totales, las fechas de envos, lugar del destino y modalidad del
transporte.
Pliza Flotante de Cobertura Abierta. Este tipo de pliza cubre todos los envos
internacionales del asegurado, independientemente de que se trate de exportaciones
o importaciones.
Pliza de Terceros. Son preferidas por las medianas y pequeas empresas ya que