Trabajo Individual: Logstica y Subcontratacin

Unidades de Competencia: Comprender Aspectos Fundamentales de la

Logstica Integral y Planificar la Cadena de Suministros y Contratar
Operadores
Nombre y Apellidos del Participante:

PREPARACIN Y RESOLUCIN DE UN TRABAJO INDIVIDUAL

La resolucin de un Trabajo Individual permite la adquisicin de una serie de habilidades concretas
relacionadas con la Unidad de Competencia en cuestin.
Cada participante, deber analizar e interrelacionar la informacin facilitada en el Trabajo Individual -TI
con el Material de la Unidad de Competencia relacionada, buscando y ampliando informacin a travs de
otras fuentes externas como pueden ser Internet, con el fin de tomar decisiones y proponer soluciones
adecuadas en relacin con la situacin planteada.
Una vez resuelto, el participante deber enviar la solucin al Tutor. Se valorarn los conocimientos y la
consistencia argumentativa y no la extensin de las respuestas.
Los pasos a llevar a cabo para la preparacin y resolucin del Trabajo Individual se encuentran
disponibles en el Campus Virtual, a travs de Recursos > Documentacin/ Documentacin
General.

FORMATO DE ENTREGA
Los documentos de respuesta a los Trabajos Individuales, debern cumplir los siguientes requisitos
formales:
1.

Devolver el documento en este mismo archivo Word.

2.

El
nombre
del
fichero
deber
tener
TI_Logistica_Subcontratacion_Apellido1_Apellido2.doc

3.

As por ejemplo el Alumno Julio Daz Garca, con un TI llamado La Gestin de las Relaciones
nombrara el fichero como: TI_GestionRelaciones_Daz_Garca.doc

4.

Utilizar fuente Arial de 10 puntos. Las pginas del documento tienen que estar numeradas.

5.

En la parte superior del documento se deber cumplimentar el campo Nombre y Apellidos del
Participante.

la

siguiente

estructura:

El Trabajo Individual que se presenta a continuacin, es un ejemplo didctico desarrollado con el nico
objetivo pedaggico de ayudar al aprendizaje de los alumnos.
De la informacin que se presenta de cada empresa, slo es real aquella que aparece en su Web. Los
datos aadidos slo pretenden plantear una situacin que sirva como ejemplo para el alumno, sin
prejuzgar la actuacin de la empresa.

LOGSTICA Y SUBCONTRATACIN
Parte A: Empresas Logsticas Tradicionales versus Modernas

Segn el entorno actual, la empresa logstica de hoy da responde a tres grandes desafos:

Importancia del servicio al cliente.

Tratamiento del tiempo como variable significativa.

Globalizacin o internacionalizacin de los mercados.

Logstica y Subcontratacin
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A continuacin se presentan diversos factores que pueden caracterizar, bien a una empresa logstica
tradicional o bien a una empresa moderna.

La empresa se asemeja a una mquina repetitiva.

Las reas son subsistemas interconectados dentro de un sistema.
Conjunto de decisores.
Organizacin, en continuo cambio para adaptarse a las exigencias del entorno.
Estructura organizativa horizontal.
Las reas de la empresa conforman funciones aisladas.
Los problemas de cada rea se analizan en funcin de las repercusiones en otras reas.
Un solo decisor.
Objetivos individuales para cada rea.
Se selecciona siempre la alternativa ptima.
Objetivos dependientes del global de la compaa.
Orientacin hacia el cliente.
Las distintas reas constituyen funciones integradas.
La satisfactoria y adecuada al uso, es la opcin buscada.
Las reas de la empresa son funciones separadas.
Orientacin centrada en la empresa.
Empresas con capacidad de reaccin, buscando mejorar la velocidad de respuesta y la fiabilidad.
Estructura organizativa basada en la jerarqua piramidal.
Empresas sin capacidad de reaccin:
- Estticas y pesadas.
- Con mucha burocracia.

Las situaciones no deseadas se traducen en problemas aislados.

Parte B: Proceso de Subcontratacin de un Operador Logstico

Parar cualquier organizacin, la relevancia de contar con la figura de un operador logstico, en un

determinado momento de su ciclo de vida, puede ser un factor muy interesante a tener en cuenta.

El operador logstico es una empresa que, por encargo de sus clientes, disea los procesos de su
cadena de suministro, as como organiza, gestiona y controla diversas operaciones utilizando para ello
infraestructuras fsicas, tecnologa y sistemas de informacin, propios o ajenos, independientemente de
que preste o no los servicios con medios propios o subcontratados.

En este caso se presenta la situacin de la empresa espaola BIODERM NATUR, dedicada a la

fabricacin de productos cosmticos, que se est planteando, debido al volumen de trabajo que
ltimamente tiene, especializarse solamente en la produccin y decidir cules de las actividades que
actualmente viene desarrollando, pasar a subcontratar a un operador logstico.

Logstica y Subcontratacin
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Logstica y Subcontratacin
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PREGUNTAS DEL TUTOR

Despus de leer detenidamente el Trabajo individual y, utilizando las fuentes de informacin que
consideres necesarias, se te solicita que des solucin a las siguientes cuestiones:

Parte A

Cumplimenta la plantilla que se facilita a continuacin, relacionando cada factor, con

el tipo de empresa que consideres oportuno.
Dispones de 20 factores a clasificar, de los que 10 se asocian a una empresa logstica
tradicional y el resto a una sociedad moderna.

Caractersticas de las Organizaciones

Rgida o Tradicional

Moderna y Flexible

La empresa se asemeja a una mquina

repetitiva.

Las reas son subsistemas interconectados

dentro de un sistema.

Las reas de la
funciones aisladas.

Conjunto de decisores.

Un solo decisor.

Organizacin, en continuo cambio

adaptarse a las exigencias del entorno.

Objetivos individuales para cada rea.

Estructura organizativa horizontal.

Las reas de la empresa son funciones

separadas.

Los problemas de cada rea se analizan en

funcin de las repercusiones en otras reas.

Estructura organizativa
jerarqua piramidal.

Se selecciona siempre la alternativa ptima.

Empresas sin capacidad de reaccin:

Objetivos dependientes
compaa.

Orientacin hacia el cliente.

Las distintas
integradas.

Empresas con capacidad de reaccin,

buscando mejorar la velocidad de respuesta y
la fiabilidad.

empresa

conforman

basada

en

la

- Estticas y pesadas.

del

global

para

de

la

- Con mucha burocracia.

Las situaciones no deseadas se traducen

en problemas aislados.

La satisfactoria y adecuada al uso, es la

opcin buscada.

Orientacin centrada en la empresa.

Logstica y Subcontratacin
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reas

constituyen

funciones

Parte B
Tras el estudio de la Unidad Planificar la Cadena de Suministros y Contratar
Operadores, y principalmente de la lectura del documento de descarga Seleccin
del Operador Logstico, responde a las siguientes preguntas:

Qu actividades sugieres que debera subcontratar la empresa BIODERM NATUR?

Qu pasos debera de seguir y qu criterios primaras para decantarte por una u otra
empresa?

Qu principales aspectos se han de valorar a la hora de subcontratar un servicio logstico?

Las Preguntas del Tutor debern resolverse en un mximo de tres pginas.

Enva la respuesta al Tutor en este mismo archivo.

902 350 077

formacion@bvbs.es

Logstica y Subcontratacin

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