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Las primeras estn focalizadas en eficiencia, productividad y extensiones de producto, las cuales son
buenas y sirven s y solo s el entorno se mantiene estable. Consiste en explotar el negocio cada da
mejor. Sin embargo, en entornos turbulentos e inciertos y con profundos cambios en el consumidor y
la tecnologa, y ante el ataque de nuevas empresas giles, innovadoras y flexibles, es vital plantear
innovaciones radicales. Es en este punto que el modelo tradicional de bsqueda de ms eficiencia es
limitado para explorar nuevas oportunidades, tal como nos lo demuestran los casos citados
anteriormente. No eran malas empresas, sino que simplemente estaban innovando de la forma
equivocada.
Las innovaciones radicales, requieren de una mentalidad distinta. Para que se produzca en las
organizaciones este tipo de innovacin radical y por tanto transformadora del negocio, hay que
poner en juego el conocimiento futuro para ver ms all de lo evidente, contar con todos en la
empresa.
Ideas radicales no estn solo en la alta direccin. El rol de la alta direccin, ms que romperse la
cabeza buscando innovadoras ideas radicales en sus escritorios corporativos, es propiciar un
entorno para que surjan, desde cualquier parte de la empresa, ideas radicales y, sobre todo, saber
acogerlas e implementarlas asumiendo riesgos. Adems, debe mirar fuera constantemente y abrirse
en redes para buscar esos cambios con outsiders, ms que de una forma endogmica.
Con estas acciones, es ms probable que las empresas escapen a la paradoja de la innovacin y
sumen para la columna de reinvenciones como IBM y Apple, en vez de sumar para la columna de las
extinciones como Kodak y Blockbuster.
Aunque el nombre puede resultar un tanto atemorizante, lo cierto es que realizar un mapa mental no
es complejo, basta seguir los siguientes pasos:
1. Se toma una hoja de papel asegurndose que tenga un tamao adecuado para el mapa que se
debe realizar.
2. El problema o asunto ms importante se escribe con una palabra o se dibuja en el centro de la
hoja. En este sentido vale aclarar que tendran que ser una o dos palabras que encierren
verdaderamente la esencia del problema ya que mientras ms exactamente logremos definir la
situacin,
ms
fcilmente
hallaremos
la
solucin
al
problema.
3. Los principales temas relacionados con el problema irradian de la imagen central de forma
ramificada.
3. De esos temas parten imgenes o palabras claves que trazamos sobre lneas abiertas, sin pensar,
de forma automtica pero clara.
4. Las ramificaciones forman una estructura nodal.
Los miembros del personal pueden trabajar de forma mucho ms eficaz, generan ms ideas
innovadoras y, en esencia, se vuelven ms productivos. En resumen, los mapas mentales ofrecen
una amplia gama de ventajas que facilitan la vida profesional en muchos niveles. Ayudan a recopilar
ms informacin, a organizarla y a acceder a ella de inmediato cuando se necesita.
Estudiantes de todas las edades han descubierto las ventajas de aplicar mapas mentales a su
aprendizaje. Ya sea a la hora de tomar notas de un profesor, un libro, una computadora o un medio
audiovisual, o para expresar ideas mediante notas para un ensayo, un reporte o un sitio web, la
recopilacin sencilla y flexible de datos clave facilita los procesos de aprendizaje, pensamiento,
ordenacin, creacin y rememoracin. Incluso es posible crear mapas mentales de cualquier materia
o libro de texto.
Los mapas mentales tambin suponen un excelente instrumento mnemotcnico que permite
estructurar los hechos y los pensamientos de un modo absolutamente compatible con el
funcionamiento natural del cerebro.