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Juran (1904-2008)
Biografa
El doctor Juran naci en 1904 en la ciudad de Braila, ahora parte de Rumania. En 1912
l y su familia se trasladaron a Estados Unidos y se instalaron en Minnesota. Doce aos
despus se gradu en ingeniera elctrica en la Universidad de Minnesota e inici su
trabajo con Western Electric, en Hawthorne Works, Chicago. En 1928 escribi su primer
trabajo sobre calidad: un folleto de entrenamiento llamado Mtodos estadsticos
aplicados a los problemas de manufactura. En 1937 conceptualiz el principio de
Pareto y 17 aos ms tarde visit Japn y ayud a gerentes de esta nacionalidad a
entender la calidad. Fue en 1984 que por su trabajo recibi la orden del tesoro sagrado
de manos del emperador japons Hiro Hito.
Juran fungi como maestro y conferencista en la Universidad de Nueva York y en la
Sociedad Americana de Administracin (American Accounting Association, AAA).
Asimismo, trabaj como consultor de negocios y organizaciones en 40 pases
Juran muri de un infarto en Rye, Nueva York
Gutierrez H. (2001) Calidad Total y productividad (tercera edicin).
Mexio:McGraw Hill.
Enfoque
Aportes
La triloga de la calidad de Juran
Una de sus aportaciones clave es lo que se conoce como la triloga de la calidad, un
esquema de administracin funcional cruzada que se compone de tres procesos
administrativos: planear, controlar y mejorar.
Planicacin de la calidad
En esta actividad se desarrollan los productos y procesos necesarios para cumplir con
las necesidades de los clientes. Esto involucra una serie de actividades como:
Control de calidad
Este proceso administrativo consiste en las siguientes etapas:
Comparar el desempeo actual con las metas de calidad (real frente a estndar).
a Actuar sobre la diferencia.
Mejoramiento de la calidad
Mediante este proceso se mejora el desempeo del proceso a niveles de calidad sin
precedentes. Consiste en las siguientes etapas:
10. Mantener el mpetu haciendo que el mejoramiento anual sea parte integral de los
sistemas y procesos habituales de la organizacin.
Hizo muchas otras contribuciones a la literatura de calidad: ms de 20 libros y cientos
de publicaciones, traducidas a 17 idiomas, as como docenas de video programas de
entrenamiento, tambin enfatiz la responsabilidad de la administracin para mejorar el
cumplimiento de las necesidades de los clientes.
Gutierrez H. (2001) Calidad Total y productividad (tercera edicin).
Mexio:McGraw Hill.
Principio de Pareto
Juran descubri en 1941 la obra de Wilfredo Pareto y fue entonces cuando ampli la
aplicacin del llamado principio de Pareto a cuestiones de calidad. Segn ese principio
clasificamos los clientes en dos categoras bsicas:
1. Unos relativamente pocos (poco vitales) cada uno de los cuales tiene una gran
importancia para nosotros.
2. Un nmero relativamente elevado de clientes, cada uno de los cuales tiene una
importancia moderada para nosotros (los muchos tiles).
Juran J., Medina J. y Gonzalbes M. (1990). juran y el liderazgo para la calidad:
manual para ejecutivos Madrd:Diaz de santos.
Fue quien destac las diferencias entre los estilos de calidad japoneses y occidentales,
debido a sus diferencias culturales.
Puso especial atencin en el desarrollo del uso de mtodos estadsticos prcticos y
accesibles para la industria. En 1943 desarroll el primer diagrama para asesorar a un
grupo de ingenieros de una industria japonesa. El Diagrama de Causa-Efecto se utiliza
como una herramienta sistemtica para encontrar, seleccionar y documentar las causas
de la variacin de la calidad en la produccin, y organizar la relacin entre ellas. De
acuerdo con Ishikawa, el control de calidad en Japn se caracteriza por la participacin
de todos, desde los altos directivos hasta los empleados de ms bajo rango, ms que por
los mtodos estadsticos de estudio.
Ishikawa defini la filosofa administrativa que se encuentra detrs de la calidad, los
elementos de los sistemas de calidad y lo que l denomina, las "siete herramientas
bsicas de la administracin de la calidad", donde se le considera una fuerte inclinacin
hacia las tcnicas estadsticas. Tambin fue el encargado de desarrollar el proceso de
auditoria utilizado para determinar si se selecciona una empresa para recibir el
Premio Deming, la solucin de problemas con base en equipos.
(Gutierrez, Humberto Gutierrez pulido Calidad Total y productividad tercera
edicin)
Philip Crosby naci en Wheeling, Virginia, Estados Unidos, en 1926. Trabaj para
Martin-Marietta de 1957 a 1965 y para ITT de 1965 a 1979. A partir de 1979 fund su
despacho de consultora y hasta su muerte, en 2001, se dedic a la calidad.
enfoque
En Martin-Marietta surgi un movimiento muy importante por la calidad, conocido
como cero defectos, que se enfocaba a elevar las expectativas de la administracin y a
motivar y concientizar a los trabajadores por la calidad.
Philip B. Crosby continu y perfeccion este enfoque de la calidad. Sus libros La
calidad no cuesta, publicado en 1979, y Calidad sin lgrimas, en 1984, fueron muy
populares y ledos por muchos gerentes, lo que ayud a difundir la importancia de la
calidad. Sus propuestas daban mucha importancia al problema de motivacin y
expectativas, y entr en rivalidades con enfoques como el de Deming, que vea la
calidad como un problema sistmico en el que la alta direccin tena la mayor parte de
la responsabilidad. Estas rivalidades entre los maestros de la calidad en ocasiones
propiciaban visiones excluyentes; sin embargo, a la postre, las ideas de ambos
contribuyeron de manera signicativa al movimiento por la calidad.
aportes
Los 13 libros de Philip Crosby, varios de ellos muy vendidos, ayudaron a denir el
papel que los ejecutivos deben desempear para tener organizaciones de calidad.
Algunas de sus aportaciones ms relevantes fueron sus 14 pasos, en los que explica la
manera en que una organizacin poda iniciar y continuar su movimiento por la calidad.
En estos 14 pasos se iban generando mayores expectativas por la calidad y motivando a
los empleados para que participaran.
(Gutierrez, Humberto Gutierrez pulido Calidad Total y productividad tercera
edicin)
1. Compromiso de la direccin, la cual tiene que definir y comprometerse con una
poltica de mejora de calidad.
2. Equipos de mejora de calidad, representantes de cada departamento encargados
de cada equipo.
3. Medidas de calidad, reunir datos y estadsticas para analizar tendencias y
problemas de la organizacin.
4. El coste de calidad, es el coste de hacer las cosas mal y de no hacerlo bien a la
primera.
5. Tener conciencia de la calidad, ensear a la organizacin el coste de la no
calidad para de esta manera evitarlo.
6. Accin correctiva, se emprendern acciones correctivas sobre posibles
desviaciones.
7. Planificacin de cero defectos, definir un programa de actuacin para la
prevencin de errores que puedan llegar a suceder.
8. Capacitacin del supervisor, la direccin recibir la preparacin sobre cmo
elaborar y como se llevar a cabo el programa de mejora.
9. Da de cero defectos, se considera una fecha para llevar a cabo el cambio de la
organizacin.
10.Establecer las metas, fijar objetivos para reducir los errores.
11.Eliminacin de las causas error, eliminar barreras que impidan el cumplimiento
ptimo del programa de cero defectos.
12.Reconocimiento, se ofrecen recompensas para aquellos que ayuden a cumplir las
metas.
Crosby seala que la clave de la calidad es hacerlo bien a la primera vez, y que este
principio, esta actitud hacia hacerlo bien, es la base del cambio hacia la calidad, es decir,
que sea posible ofrecer un producto o servicio que cumpla con los requisitos del cliente.
Por lo tanto, se debe construir un sistema de calidad para la prevencin, cuyo estndar
de desempeo sea cero defectos.
(es.wikipedia.org/wiki/Phil_Crosby)
ARMAND V. FEIGENBAUM (1922-2014)
ENFOQUE:
De sta manera se podr detectar y corregir los errores y trampas ms graves, por lo que
stas organizaciones sern capaces de sobreponerse a las dificultades, reconocer
amenazas y enfrentar nuevas oportunidades.
http://maestrosdelacalidadzj100112.blogspot.com/
Objetivos
Entender la perspectiva de los personajes influyentes en el desarrollo de la
calidad y la calidad total.
Entender de qu manera influyeron estas teoras presentadas y el desarrollo
de estas en el contexto empresarial.
Conocer la evolucin de las teoras a lo largo del tiempo y el uso que se le
ha dado a estas.
Recomendaciones
Las empresas deseosas de lograr la competitividad podran restaurar la
aplicacin y uso de los programas de calidad vigentes.