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CONTEDO
2. Gesto de Estoques Parte 1
I. Introduo
Como no poderia deixar de ser, esta aula inicia-se apresentando o
conceito de estoque. De modo geral, podemos adotar a seguinte definio:
empresa,
neutralizando
eventuais
atrasos
no
fornecimento
ou
sazonalidades no suprimento, e proporcionar economia de
escala.
A questo lista trs das cinco razes apresentadas para uma
organizao manter estoques. Faltou apenas a proteo contra flutuaes no
mercado e a oportunidade de investimento.
De qualquer modo, a questo est certa.
do
enunciado
merecem
uma
anlise
mais
CC CA CK
Onde:
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CC = custo de carregamento
CA = custo de armazenagem
CK = custo de capital
Ainda, podemos equacionar o custo de capital da seguinte forma:
CK
j*P
Onde:
j = taxa de juros, por determinado perodo (geralmente anual)
P = custo estimado para a produo do item de estoque
Numa situao hipottica na qual o custo de armazenagem anual
para um item de estoque R$ 10,00, com preo estimado de produo de
R$ 7,00 e taxa de juros anual de 11%, podemos calcular os custos de
carregamento da seguinte forma:
Empresa
Nmero de
pedidos por
ano
Tamanho do
pedido
Estoque
mdio
(=pedido/2)
Custo de
pedido anual
20.000 itens
10.000 itens
R$ 100,00
5.000 itens
2.500 itens
R$ 400,00
10
2.000 itens
1.000 itens
R$ 1.000,00
Custos independentes
Trata-se de um valor fixo, que independe da quantidade de itens em
estoque. Seria o caso, por exemplo, do custo de manuteno dos depsitos e
ptios de montadoras de automveis. Independente da quantidade de peas
e automveis estocados, as despesas de manuteno permanecem
constantes.
Outro exemplo seria o custo com a mo de obra para a
administrao de almoxarifados. Mesmo que o estoque seja zerado, o salrio
de seguranas, almoxarifes, carregadores e demais auxiliares dever ser
pago.
Estes
custos
(independentes)
somam-se
aos
custos
de
armazenagem. Como dito anteriormente, caso o nvel de estoque seja
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11. (CESPE / UEPA / 2008) Considere que, devido aos altos custos
de armazenagem de materiais, a direo de determinada
organizao solicitou ao administrador de materiais que
apresentasse uma proposta para zerar esses custos em seis
meses. Nessa situao, uma das alternativas para se
solucionar o problema seria manter em zero as quantidades
dos itens armazenados.
De novo...
Estoque nulo NO IMPLICA eliminao de custos de estoque!
A questo est errada.
12. (CESPE / MPU / 2010) Considere que, em certa organizao,
sero estocadas, por um ano, 60.000 unidades de determinado
item. Considere, ainda, que o preo de cada item seja igual a
R$ 3,00 e que a taxa anual de armazenagem de cada item seja
equivalente a 15% do seu preo. Nessa situao, o custo de
armazenagem anual de todos esses itens ser igual a R$
30.000,00.
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MTODO
ltimo Perodo
Mdia Aritmtica ou Mdia
Mvel
Mdia Ponderada
Mdia Mvel
Exponencialmente
Ponderada (MMEP) ou
DESCRIO
Adota-se simplesmente o consumo do
perodo imediatamente anterior como
previso para o prximo.
A previso do prximo perodo obtida
pela mdia aritmtica simples dos
perodos anteriores.
A previso do prximo perodo obtida
pela mdia ponderada dos perodos
anteriores. Peso maior atribudo aos
perodos anteriores mais recentes.
Procura
eliminar
as
variaes
acentuadas que ocorreram em perodos
anteriores.
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MTODO
Mtodo da Mdia com
Suavizao Exponencial
(MMSE)
DESCRIO
Importante sabermos que, para esse
mtodo, necessrio sabermos apenas
trs valores:
a previso de demanda do ltimo
perodo;
o consumo real do ltimo perodo;
o valor do coeficiente de ajuste ().
Este contedo ser mais bem assimilado por meio de algumas questes:
16. (CESPE / MPU / 2010) Mtodos de previso de estoque,
embasados em mdia mvel, alm de apresentarem
formulao
excessivamente
complexa,
constituem
procedimento que prioriza os dados mais recentes em
detrimento dos mais antigos.
H trs erros no enunciado acima.
Primeiramente, mdia mvel no um mtodo de previso de estoque,
mas sim de demanda (ou de consumo).
O segundo erro diz respeito ao fato da mdia mvel ser um
procedimento complexo. Nada disso. Este procedimento simples: basta
calcular a mdia aritmtica simples dos perodos anteriores e adotar o valor
obtido como a previso para o prximo perodo.
Por fim, o mtodo que prioriza os dados mais recentes em detrimento
dos mais antigos a mdia ponderada.
A questo est errada.
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Pr eviso
1 * Ct
2 * Ct
3 * Ct
..... n * Ct
Onde:
1 + 2 + 3 + ... + n = 1
O peso () atribudo ao ms mais recente o maior de todos. Em
geral, no inferior a 0,5.
No caso em anlise, podemos atribuir o peso de 0,5 para o ms mais
recente (junho), e ir decrescendo at o ms mais remoto (=distante), ou
seja, janeiro (sem esquecermos que a soma dos pesos deve ser igual a 1):
A definio dos valores dos pesos feita pelo gestor de estoques, por
meio de uma anlise criteriosa dos fatores que influenciaram no histrico de
consumo.
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Demada
1.000
3.000
4.000
2.000
Mdia _ Trimestral
2.500
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empresa,
neutralizando
eventuais
atrasos
no
fornecimento
ou
sazonalidades no suprimento, e proporcionar economia de
escala.
4. (FCC / Cmara dos Deputados / 2007) As principais funes
do estoque so: a de garantir o abastecimento de materiais
organizao, administrando os efeitos de demora ou atraso no
fornecimento de materiais, a sazonalidade no suprimento e os
riscos no fornecimento, assim como proporcionar economias de
escala por meio da compra ou produo em lotes econmicos,
pela flexibilidade do processo produtivo e pela rapidez no
atendimento s necessidades.
A afirmao acima, aplicada Administrao Pblica, :
a) parcialmente verdadeira, pois os aspectos relacionados
produo de lotes e ao processo produtivo no se aplicam ao
servio pblico.
b) parcialmente verdadeira, pois o fato que proporciona
economia de escala a compra de lotes econmicos.
c) verdadeira.
d) falsa.
e) parcialmente verdadeira, excetuando os aspectos relativos
aos efeitos de demora e atraso no fornecimento e ao controle
das sazonalidades de suprimento, pois tratam-se de condies
do mercado.
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consumo
de
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GABARITO
1- C
2- C
3- C
5- E
7- E
9- E
11- E
13- C
15- E
17- E
19- C
21- C
23- E
4- C
6- C
8- C
10- E
12- E
14- E
16- E
18- C
20- E
22- A
Sucesso!
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Referncias
GONALVES, P. S. Administrao de Materiais, 3 ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2007.
FENILI, R. R. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais:
Abordagem Completa. So Paulo: Ed. Mtodo, 2011.
SHINGO, S. Sistemas de produo com estoque zero: o sistema
Shingo para melhorias contnuas. Rio Grande do Sul: Bookman, 1996.
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