UNIFRAN A UNIVERSIDADE DE FRANCA

EMILY FERNANDES VERONEZ

TIAGO LUIZ GARLATI DA SILVA

BENEFCIOS SOCIAIS
UMA VISO GERAL SIMPLIFICADA EM TRS REFERENTES

Ita de Minas
0

2015
EMILY FERNANDES VERONEZ
TIAGO LUIZ GARLATI DA SILVA

BENEFCIOS SOCIAIS
UMA VISO GERAL SIMPLIFICADA EM TRS REFERENTES

Trabalho A2 na disciplina Gesto de Pessoas, no

Curso de Administrao e Engenharia Mecnica, na
Universidade de Franca UNIFRAN, como parcela de
30% da nota A2 como requisito de aprovao, sob
orientao da Professora Doutora Alessandra Olavio
Carneiro.

Ita de Minas
1

2015

DEDICATRIA
Dedicamos este trabalho a Deus, desde o incio tudo s foi possvel com sua ajuda, a
nossos avs e pais, Amlia e Cristiano, Julia e Benedito que sempre acreditaram nos nossos

esforos e fizeram o impossvel para que chegssemos aqui, a Doutora Alessandra que nos
abriu os olhos para esta vertente do conhecimento. A estas pessoas dedicamos este trabalho.
AGRADECIMENTOS
Em primeiro lugar a Deus, que nunca nos deixou na mo e sempre nos carregou no colo.
A nossos avs e pais, Amlia e Cristiano, Julia e Benedito sem vocs nada seria possvel,
vocs so o exemplo que sempre iremos ter como referncia.
A professora Doutora Alessandra, por tanta dedicao com todos ns alunos mostrando a
direo pela jornada do conhecimento.
A Stefanelli que abriu as portas a ns com tamanho zelo.

RESUMO
VERONEZ, Emily Fernandes. SILVA, Tiago Luiz Garlati da. Benefcios Sociais Uma viso geral simplificada em trs referentes. Trabalho de Gesto de pessoas A2,
UNIFRAN, 2015.

A presente pesquisa tem por objetivo geral mostrar o referente de benefcios nas
ultimas dcadas at a atualidade, o clima organizacional atual nacional. Comparar como esto
os desejos do indivduos em frente as ofertas das organizaes. Foram levantados dados de
pesquisas, utilizadas bibliografias para a elaborao de um conjunto de dados que
formulassem a concluso final do proposto.
Palavra-chave: Benefcios Flex, Clima organizacional, Referentes, Atualidade.

ABSTRACT

This pesquiza has the objective to show the respect of benefits in recent decades to the
present, the current national organizational climate. Compare how are the desires of
individuals across the offerings of organizations. Research data were collected, bibliographies
used for the preparation of a set of data to formulate the final conclusion of the proposed.
Key-words: Flex Benefits, Company Environment, Refers, Current.

SUMRIO

1 INTRODUO.................................................................................................................7
1.1 CONTEXTUALIZAO DO TEMA E APRESENTAO DO PROBLEMA......7
1.2 OBJETIVOS....................................................................................................................8
2 EVOLUO DO CONCEITO........................................................................................9
3

BENEFCIOS ...................................................................................................................11

CLASSIFICAO DOS BENEFCIOS ........................................................................14

4.1 MONETRIOS...............................................................................................................14
4.2 NO-MONETRIOS.....................................................................................................14
5

CLASSES BENEFCIOS ................................................................................................15

5.1 ASSISTENCIAIS............................................................................................................15
5.2 SUPLETIVOS..................................................................................................................15
5.3 RECREATIVOS..............................................................................................................16
6

PESQUISA.........................................................................................................................17

MASLOW..........................................................................................................................19

BENEFCIOS INCRVEIS OFERECIDOS PELAS EMPRESAS DE

TECNOLOGIA.................................................................................................................20

ENTREVISTA...................................................................................................................21

10 CONCLUSO...................................................................................................................22
11 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS............................................................................23
12 ANEXOS............................................................................................................................24

1. INTRODUO
1.1 Contextualizao do tema e Apresentao do Problema
As grandes mudanas e transformaes do mundo e das organizaes exigem
reflexes, quanto antes as organizaes se atentarem a tais mudanas e transformaes atuais,
menos reflexos negativos ficaram aparentes ao clima organizacional. Para as empresas se
manterem competitivas no mercado, necessitam de reteno de talentos. Na atualidade os
indivduos com tanta informao globalizada se frustram ao perceber sua realidade de
privilgios e regalias, perante aos pacotes de benefcios quando oferecidos na realidade
organizacional de suas empresas.
O mercado est precisando de modelos competitivos que amaduream a forma de
pensar engessada, com a viso que investimentos em RH, servem somente como onerao de
gastos. Uma grande tendncia mundial hoje a superespecializao que vem acarretar um
grande desenvolvimento organizacional e competitivo de empresa para empresa de acordo
com seu capital de Talentos Humanos, devido as exploses tecnolgicas nas novas empresas,
visando atender esta demanda tornaram-se muito mais competitivas e atraentes as tendencias
do mercado de contratao. A busca de qualificaes e habilitao crescentes com o aumento
das universidades permitiu uma viso, que o conhecimento seria um centro de recurso crtico
na organizao e esta viso veio mudar toda a evoluo dentro deste processo na empresas.
Na era da globalizao as empresas tem uma concorrncia acirrada cada vez mais com
produtos competitivos e atraentes ao bolso dos indivduos, com tomadas de decises
praticamente em tempo real, os profissionais Y se destacam pela flexibilidade e eficincia nas
organizaes nesta necessidade do dinamismo por parte dos Talentos.
A reteno deste profissionais no uma tarefa fcil aos profissionais de Recursos
Humanos, o clima organizacional pode gerar perdas no quadro de talentos das organizaes
quando no est no ideal, gerando insatisfaes que na realidade poderiam ser revertidas com
o reconhecimentos pelos mritos de alta produtividade, de profissionais to qualificados e
altamente habilidosos.

Com consultorias algumas organizaes tem conseguido mudar o seu

quadro atual que por sua vez ganham destaques no cenrio nacional com a mdia.

Em tempos primitivos eram utilizados de penas severas a acidentes, crianas eram

tratadas como adultos e os descapitalizados eram submetidos a trabalhos sub-humanos. A
atualidade mostra a inverso do cenrio e a necessidade de uma estrategia assertiva e
revolucionaria ao mesmo passo que a informao e a tecnologia avanam para o futuro.
Sendo assim com inmeras pesquisas e dados, a atualidade mostra a necessidade de
medidas cada vez melhores para as ofertas de mo de obra, com regalias e privilgios aos
indivduos de forma direta e indireta a toda sua famlia dentro e fora das organizaes.
1.2 Objetivos
Este trabalho de pesquisa tem por objetivo geral analisar 3 referentes em diversas
pocas, trazendo uma singela comparao de dados, do surgimento no mundo e no brasil dos
benefcios at a atualidade.

2. EVOLUO DO CONCEITO
No Seculo 18 as fbricas no apresentavam o melhor dos ambientes de trabalho. As
condies das fbricas eram precrias. Eram ambientes com pssima iluminao, abafados e
sujos. Os salrios recebidos pelos trabalhadores eram muito baixos e chegava-se a empregar
o trabalho infantil e feminino. Os empregados chegavam a trabalhar at 18 horas por dia e
estavam sujeitos a castigos fsicos dos patres. No havia direitos trabalhistas como, por
exemplo, frias, dcimo terceiro salrio, auxlio doena, descanso semanal remunerado ou
qualquer outro benefcio. Quando desempregados, ficavam sem nenhum tipo de auxlio e
passavam por situaes de precariedade.
A Revoluo Industrial no sculo 18 em busca de melhorias de vida trouxe as
populaes para as cidades, deixando o capital humano abundante para a mo de obra
organizacional referente, eram muito frequentes acidentes e a falta de segurana nas
operaes do maquinrio primitivo da poca.
Em muitas regies da Europa, os trabalhadores se organizaram para lutar por melhores
condies de trabalho. Os empregados das fbricas formaram as trade unions (espcie de
sindicatos) com o objetivo de melhorar as condies de trabalho dos empregados .
Os trabalhadores cansados das condies precrias e do alto numero de acidentes
resolveram se organizar para garantir seus direitos, que veio a surtir efeito em 1.802 com a
conquista do Moral na Halth Act que foi promulgado pelo primeiro ministro ingls da
poca, Robert Pul, no qual se estabelecia benefcios bsicos, que nos dias atuais so
considerados inadmissveis, tais como, a reduo mxima da jornada de trabalho infantil em
12 horas, e proibio do trabalho noturno.
Segundo o Chanceler alemo Otto Van Bismarck, temendo as influncias socialistas de
Marx e Engels, o que poderia culminar em uma revolta, criou uma legislao voltada a
segurana do trabalho, onde obrigou as empresas a fazerem aplices de seguros para os
acidente de trabalho.
A constituio do Mxico foi promulgada em 1.917, e nesta pode se encontrar a
reduo do trabalho para oito horas, regulamentao do trabalho da mulher e do menor de
idade, frias remuneradas e proteo do direito a maternidade, assim em 1.919 as
constituies dos pases europeus j adotavam tais direitos.
9

No Brasil a partir da dcada de 60 quando os sindicatos das grandes indstrias

comearam a fazer presso por uma melhor qualidade de vida e trabalho.
As empresas por sua vez comearam a enxergar nos benefcios uma maneira de
melhor compreenso do potencial do seu colaborador, tambm fazendo com que os benefcios
oferecidos pela empresa se torne um atrativo para aquele profissional mais capacitado.
Com os desenvolvimentos dos benefcios por parte das organizaes, os resultados
foram positivos, fazendo assim com que a pratica dos benefcios sociais fossem incorporados
pelas empresas e fazendo papel fundamental no crescimento e sustentao das organizaes.

10

3. BENEFCIOS
As organizaes no existem sem as pessoas. As pessoas constituem a pea
diferencial que compem a organizao como parte de um todo. O comportamento
individual um aspecto fundamental do Comportamento Organizacional, pois interfere
diretamente e indiretamente nos resultados. As temticas discutidas e as perspectivas sobre a
maneira das pessoas ao desempenhar o trabalho marcaram indelevelmente a maneira como
elas foram tratadas pelas organizaes e a preocupao destas com o futuro do funcionrio. A
questo abrange a qualidade de vida, salrios, benefcios e consequentemente a satisfao do
funcionrio ao desempenhar seu trabalho. A questo que norteia muitos administradores
abrange o motivo porque as organizaes oferecem benefcios aos seus funcionrios. Qual a
importncia dos benefcios e servios na gesto de recursos humanos nas organizaes?
Muitas empresas oferecem benefcios e servios de maneira para facilitar a vida dos
colaboradores. Os benefcios e servios aos colaboradores so formas indiretas da
compensao total. importante ressaltar a importncia dos pacotes de benefcios e dos
programas de incentivos, como mais uma ferramenta para a gesto dos recursos humanos das
organizaes que prevalecem em um cenrio de competio no mercado. As organizaes
precisam dispor de atrativos para reter talentos dentro das organizaes. Mas preciso
investir em benefcios? E os custos proporcionados so recompensados?
Ao investir em benefcios sociais de forma planejada, estruturalizada e contextualizada
com a realidade da organizao, se torna em estratgia para auxiliar as organizaes a manter
seus profissionais preparados, parceiros, profissionais que "vestem a camisa da empresa".
Benefcios so regalias e vantagens concedidas pelas organizaes, a ttulo de
pagamento adicional dos salrios totalidade ou a parte de seus funcionrios. Constituem
geralmente um pacote de benefcios e servios que faz parte da remunerao pessoal. Os
benefcios e servios sociais incluem uma variedade de facilidades e vantagens oferecidas
pela organizao, como assistncia mdico-hospitalar, etc. Na verdade, os benefcios alm do
seu aspecto pecunirio ou financeiro servem para livrar os funcionrios de uma srie de
transtornos. Os benefcios sociais esto intimamente relacionados como aspectos da
responsabilidade social da organizao. (...) (Chiavenato, 2004).

11

Nunca se ganhou tanto destaque os planos de benefcios como nos dias atuais. So
intensamente discutidos e avaliados quanto aos propsitos, os custos e valores para implantar,
a responsabilidade e os critrios de avaliao. O plano de benefcios apresenta vrios tipos em
sua classificao devido flexibilidade das organizaes para melhor satisfazer as
necessidades dos funcionrios. Quanto sua exigibilidade legal os planos de benefcios se
classificam em Benefcios Legais e Benefcios Espontneos; quanto a sua natureza de
definem em Benefcios monetrios e Benefcios no-monetrios; e quanto aos objetivos da
organizao se classificam Assistenciais, Recreativos e Supletivos. Ao analisar cada
classificao necessrio pautar os limites e vantagens diante da cultura organizacional e
estruturar qual plano utilizar para obter melhor resultado.
Cada organizao traa seu pacote de planos de benefcios adequado ao perfil dos
funcionrios e das suas atividades. Os benefcios visam satisfazem os objetivos individuais,
econmicos e sociais do individuo. Os benefcios individuais visam atender as necessidades
individuais proporcionando uma vida pessoal, familiar e de trabalho mais tranquila e
produtiva. J os benefcios econmicos funcionam como ferramenta de atrao e de reteno
de pessoas. E por fim, os benefcios sociais que so planejados e estruturados para ajudar o
funcionrio em vrias reas de sua vida, no cargo; fora do cargo, mas dentro da organizao e
fora da organizao (na comunidade).
A tomada de decises sobre benefcios e servios sociais deve estar atento que os
benefcios no aumentam necessariamente a motivao do desempenho das pessoas j que
funcionam como fatores higinicos para aumentar a qualidade do ambiente. Ao implantar os
pacotes de benefcios legais precisa interligar com as contribuies previdencirias. Os
benefcios flexveis se destacam em muitas organizaes, os funcionrios escolhem o pacote
que melhor satisfaa s suas necessidades pessoais. Consequentemente eleva-se o ndice de
envolvimento dos funcionrios e a compreenso dos benefcios. Um fator importante para a
tomada de deciso nos planos flexveis que permitem a introduo de novos benefcios a um
custo menor. importante salientar que os funcionrios podem fazer escolhas inadequadas e
sentir - se no cobertos diante de suas necessidades e provocar insatisfao. E a utilizao
elevada de um benefcio pode aumentar o seu custo e carga administrativa. Portanto, preciso
estar atento a estes fatores para atingir os objetivos estratgicos visando relao custos e
benefcios.

12

Criticas crescem a cada dia com sobre o sistema de Previdncia Social. Tanto a
previdncia social e a previdncia privada envolvem duas fases distintas, a fase em que o
plano recebe as contribuies do participante e/ ou da empresa para formar reservas de capital
e a outra fase em que o plano paga um benefcio mensal ao participante na forma de
complementao da sua aposentadoria. Para aliviar as falhas o mercado oferece planos
bsicos como os planos tradicionais, o Fapi, o VGBL e o PGBL que so investimentos de
longo prazo voltados para a complementao da aposentadoria. As pessoas de renda menor
ficam sob o "guarda - chuva" do INSS enquanto a classe mdia complementa sua
aposentadoria comprando planos das empresas de previdncia privada para garantir maior
estabilidade e a realizao de seus desejos na terceira idade.
Com tudo o futuro das organizaes altera a cada nova fase do mercado, preciso
estar atento sobre as pessoas dentro da organizao. Um funcionrio ao optar por outra
empresa para trabalhar poder resultar em um preo alto. Diante deste pressuposto, a tomada
de deciso precisa garantir a satisfao e permanncia do funcionrio na empresa. Aos
desenvolver o plano estruturado de Planos de Benefcio para atender as necessidades do
funcionrio aumenta sua motivao resultando em maior desempenho. Assim, a empresa s
tem a ganhar!

13

4. CLASSIFICAO DOS BENEFCIOS

Conforme sua natureza, os planos podem ser classificados em monetrios ou nomonetrios.
4.1 BENEFCIOS MONETRIOS
Aqueles benefcios que so concedidos em dinheiro, atravs da folha de
pagamento

gerando

encargos

sociais

deles

13 Salrio.

Frias.

Aposentadoria.

Complementao da aposentadoria.

Gratificaes.

Planos de emprstimos.

Complementao de salrio nos afastamentos prolongados por doena.

Reembolso ou financiamento de remdios.

Etc.

decorrentes:

4.1 BENEFCIOS NO-MONETRIOS

Aqueles benefcios que so oferecidos na forma de servios, vantagens ou
facilidades

para

os

usurios,

Refeitrios.

Assistncia mdico-hospitalar e odontolgica.

Servio social e aconselhamento.

Clube ou grmio.

Seguro de vida em grupo.

Conduo ou transporte de casa para a empresa e da empresa para casa.

Horrio mvel de entrada e sada do pessoal do escritrio.

Etc.

saber:

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5. CLASSES DOS BENEFCIOS

Os planos podem ser classificados em relao aos seus objetivos em: assistenciais,
recreativos e supletivos.
5.1 PLANOS ASSISTENCIAIS
Aqueles benefcios que ajudam o empregado e sua famlia se prover de certas
condies de segurana e previdncia em casos de imprevistos ou emergncias, muitas vezes,
fora

de

seu

controle

ou

de

sua

vontade,

isso

Assistncia mdico-hospitalar.

Assistncia Odontolgica.

Assistncia financeira atravs de emprstimos.

Servio social

Complementao de aposentadoria.

Complementao de salrios nos afastamentos prolongados por doena.

Seguro de vida em grupo.

Seguro de acidentes pessoais.

Etc.

incluem:

5.2 PLANOS RECREATIVOS

Aqueles servios e benefcios que visam a proporcionar ao funcionrio condies de
repouso, diverso, recreao, higiene mental ou lazer construtivo. Em alguns casos, esses
benefcios

tambm

se

estendem

famlia

Grmio ou clube.

reas de lazer nos intervalos de trabalho.

Msica ambiente.

Atividades esportivas.

Passeios e excurses programadas.

do

empregado

que

incluem:

15

Etc.

5.3 PLANOS SUPLETIVOS

Aqueles servios e benefcios que visam proporcionar aos empregados certas
facilidades, convenincias e utilidades, para melhorar sua qualidade de vida isso incluem:

Transporte ou conduo do pessoal.

Restaurante no local de trabalho.

Estacionamento privativo dos empregados.

Horrio mvel de trabalho.

Estacionamento privativo dos empregados.

Cooperativa de gneros alimentcios.

Agncia bancaria no local de trabalho.

Etc.

6. PESQUISA

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Um pesquisa realizada pela recrutadora Page Personnel mostrou que as companhias

precisam repensar suas estratgias de benefcios para a atrao e reteno de talentos
profissionais.
De acordo com o Mapa de Benefcios 2013 da companhia, os profissionais ainda
valorizam os planos de sade e participao nos resultados, mas tambm esto de olho em
novos subsdios como carro da empresa, aes da companhia, 14 salrio, auxlioeducao,
participao nos lucros e plano de previdncia privada.
O pacote de benefcios pode ser uma excelente estratgia de reteno e atrao de
talentos para as empresas, desde que contemple o que as pessoas realmente buscam ou
desejam. Hoje no basta apenas oferecer um plano de sade adequado, um auxlioalimentao atraente ou subsidiar o transporte. As empresas precisam entender que os
trabalhadores miram novas conquistas sociais e parte disto pode estar atrelada a um plano
de recompensas mais atraente e sofisticado. A cesta de benefcios convencional j no
atende aos anseios de boa parte dos candidatos consultados, explica Roberto Picino,
diretorexecutivo da Page Personnel.
A pesquisa foi realizada de julho a setembro de 2012 com cerca de 2.500
profissionais na Amrica Latina. Participaram do levantamento analistas, coordenadores e
jovens gestores de diversos setores de 20 a 30 anos.
O levantamento procurou saber quais benefcios esses profissionais possuem e se
realmente os valorizam ou desejam possuir. De acordo com o estudo, mais da metade dos
consultados (54,2%) tm participao nos lucros e 79,1% valorizam ou desejam ter o
benefcio.
Na sequncia aparece previdncia privada, com 37,5% de beneficirios e 60,2% que
valorizam ou desejam ter um plano. Os que recebem algum subsdio para cursos ou bolsas
de estudo representam 25,2% da amostra e 38,2% valorizam ou desejam ter esse auxlio. O
14 salrio est presente na cesta de vantagens de 11,2% dos respondentes enquanto 38,2%
almejam ou do importncia a esse subsdio.

O estudo tambm revelou que ter o carro da empresa disposio realidade para
7,3% dos profissionais da amostra e 12,8% pretendem desfrutar dessa oferta. Ter aes da
17

companhia uma conquista de 4,3% dos participantes e 12,9% tambm gostariam de

receber esse incentivo.
Na contramo dos sonhos e desejos, tambm foram listados os benefcios que
menos atraem os profissionais. Para 44,2% dos consultados, oferecer subsdio para
alimentao no mais um diferencial. Conceder reembolso de custos com transporte
tambm no um atrativo para 22,4% dos respondentes.
Os executivos consultados tambm revelaram quais benefcios recebem hoje. Dos
respondentes, 83,3% afirmaram que possuem algum plano de sade, odontolgico ou
seguro de vida. Os subsdios com alimentao esto presentes na cesta de 71,7% dos
respondentes enquanto 54,2% confirmaram receber participao nos lucros. O plano de
previdncia privada realidade para 37,5% da base. J 32,2% da amostra recebe
pagamento ou reembolso de custo com transporte.
Uma pesquisa mostra que para cada r$ 1 investido em recursos humanos, as empresas
economizam, em mdia, r$ 13 com custeio de funcionrios e processos de contratao.
Estudos tambm revelam que o aumento de salrio isoladamente, sem a concesso de
benefcios, no o ideal. a compensao financeira tem de ser uma consequncia e no a
causa do desempenho do funcionrio."
OGG Ibrahim

7. MASLOW

18

Para Maslow existe uma hierarquia de necessidade que esto alocadas conforme sua
importncia e influenciam no bem estar do individuo. Na base da pirmide esto as
necessidades imprescindveis ao ser humano e no topo o que podemos chamar de
necessidades suprfluas ou mais sofisticadas. A figura abaixo retrata a ideia de Maslow.

Uma vez inserida nas organizaes as pessoas criam uma certa relao de dependncia
e suas decises mesmo que inconscientes buscas proteger seus empregos. As organizaes
percebendo que isso muito importante para seu sucesso, uma vez que um grupo ou algum
no se d bem com os demais, a conseqncia isso pode gerar certa hostilidade, resistncia e
ameaa aos objetivos da mesma. Portanto procuram cada vez mais cuidar das causas
mantendo ferramentas que ativem e fomentem a unio, o senso de equipe e de fazer parte de
algo.
19

8. BENEFCIOS

INCRVEIS

OFERECIDOS

PELAS

EMPRESAS

DE

TECNOLOGIA
YAHOO - Os funcionrios tm desconto em Resorts de esqui e parques temticos.
FACEBOOK - Os pais (o casal) tm direito a licena maternidade, recebem us$ 4 mil
chamado de dinheiro do beb."
APPLE - Oferece s suas funcionrias a oportunidade de congelar os seus vulos.
PINTEREST - Oferece compras ilimitadas na Apple Store.
DREAMWORKS - Assistir a filmes durante o expediente, para reduzir o estresse e cultivar
um ambiente criativo.
FOURSQUARE - Lanches ilimitados durante o dia e cerveja na torneira. ainda recebem
almoo e janta.
GOOGLE - Servio de concierge a seus trabalhadores para que eles possam se concentrar no
trabalho enquanto algum anota seus recados e planeja suas atividades.
TWITTER - Oferece aos funcionrios aulas de Yga e Pilates dentro do escritrio. alm
disso, tambm disponibilizam servios de lavanderia.

20

9. ENTREVISTA
PROFISSIONAL: ROGRIO GARCIA STEFANELLI.
EMPRESA: STEFANELLI.
DATA: 12/05/2015.

a) QUAL SUA OPINIO PROFISSIONAL SOBRE PLANOS DE BENEFCIOS

PERSONALIZADOS?
b) SEUS CLIENTES ESTO INVESTINDO EM PLANOS DE BENEFCIOS?
c) BENEFCIOS APARECEM NAS INSATISFAES

NOS DEMISSIONAIS DE

SEUS CLIENTES?
d) ACREDITA QUE PLANOS DE BENEFCIOS PERSONALIZADOS UMA
TENDENCIA QUE PERMANECERA NAS ESTRATEGIAS DE RH DAS
ORGANIZAES?
Obs.: Respostas no anexo em vdeo.

10. CONCLUSO
Os investimentos em recursos humanos da maioria das empresas so carentes no atual
21

cenrio brasileiro e demais pases com ndice menor de desenvolvimento.

Em todos os referentes percebeu as necessidades do ser humano em sua totalidade,
fundamental a preocupao com o capital humano de mo de obra. Mante-lo estvel e
produtivos o desafio dos profissionais do setor de Recursos Humanos, constatou que os
indivduos exigem mais atualmente e de modo diferenciado suprir seus anseios de satisfao
em todos nveis e aspectos em qualidade de vida e bem estar. Uma flexibilizao e vrios
pacotes e modalidades diferenciadas de benefcios flex se faz mais que necessrio e quanto
mais capaz e qualificado o profissional, maior a dificuldade de mante-lo na empresa com a
motivao ideal. Atrair talentos e manter um bom clima organizacional nunca foi to
complexo as grandes organizaes, onde se faz to necessrio tal capital de talentos, e os
benefcios se mostrou no atual cenrio uma pea chave para tal objetivo de interao taletos e
organizaes.
A nvel mundial a cultura segue a vento e poupa com politicas soberbas as nacionais
que so bem atrativas nos pases de primeiro mundo, algumas organizaes tem revertido o
cenrio no Brasil com sucesso utilizando-se das estatsticas de sucesso internacional e
nacional nas redues de gastos com custeio de funcionrios e processos de contratao.
A proposta seria mais investimentos em pesquisas de perfil dos profissionais dentro e
fora das empresas, nas suas diversas reas, traando um perfil comportamental e planos
estratgicos flexveis de benefcios em escala diversificada visando atender tais necessidades
de privilgios e regalias de cada perfil profissional e menos em contrao e recolocao.
O profissional almejado no quer s remunerao e sim um MIX de solues em
necessidades diversas, comodidades, privilgios, regalias, suporte emocional,

sentir-se

surpreendido, ouvido, aceito e integrado ao quadro das empresas. Sendo assim possvel
refletir no lado subjetivo e senso pratico de cada indivduo, refletindo direto no clima
organizacional e na produtividade da organizao, este um ideal visando a compensao
financeira como uma consequncia do desempenho coletivo dos funcionrios.

11. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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REFERNCIAS CHIAVENATO. Idalberto. Recursos Humanos: O capital humano das

Organizaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
REFERNCIAS CHIAVENATO. Idalberto. Gesto de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier,
2010.
REFERNCIAS CASTRO. LIBERATO. Danilo Rogrio Alves de, Fernando Henrique da
Silva. Remunerao, Benefcios e T & D: Um estudo sobre motivao em uma empresa
do municpio de Rafard. Capivari - SP: FACECAP, 2010.
http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/os-beneficios-mais-desejados-por-profissionais-deoleo-e-gas 23/04/2014 13:00 Revista Exame.
http://noticias.r7.com/record-news/video/empresas-apostam-no-oferecimento-de-beneficiospara-segurar-bons-funcionarios-4d5946209dfc1bf61d9ad73d/ 31/01/2014

s 21:00 Record

News / Celular.
http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/noticia/2015/01/10-beneficios-incriveisoferecidos-pelas-empresas-de-tecnologia.html 12/01/2015 17:10 poca negcios online.
http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/pesquisa-lista-os-beneficios-maisdesejados-por-profissionais-de-12-areas/73940/ 11/03/ 2013 15:33 Administradores.com.
http://www.infomoney.com.br/carreira/emprego/noticia/2698238/confira-quais-saobeneficios-mais-desejados-pelos-profissionais 11/03/2013 18:19 Info Money.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/e-preciso-investir-em-beneficiosgerenciar-pessoas-o-negocio-mais-urgente/43731/ 02/04/2010 16:23 Administradores.com.
http://pt.slideshare.net/jefersonromao716/surgimento-dos-sindicatos-na-revoluo-industrial
26/02/2013 SLIDESHARE.

12. ANEXOS
23

Livros utilizados em .pdf.

Artigos Cientficos utilizados em .pdf.

Artigos Cientficos utilizados em .doc.

Publicaes em Revista utilizados em .doc.

Videos utilizados em .mp4.

Apresentao em PREZI.

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