Instituto Universitario de Tecnologa Industrial

RODOLFO LOERO ARISMENDI

Extensin Barquisimeto
Estado Lara

ESTUDIO DE TRABAJO

Asuaje, Carmen
C.I 20.349.361
Relaciones Industriales

MAYO, 2015

Introduccin
Los

esfuerzos

organizados

que

supervisan

personas

que

son

responsables de la planeacin, organizacin, direccin y control han existido por

miles de aos. Las Pirmides de Egipto y la Gran Muralla China son evidencias
actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance. En la construccin de
una sola pirmide se utilizaron los servicios de ms de 100 mil personas por ms
de 20 aos. En toda organizacin, el recurso humano es un elemento fundamental
para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misin
propuesta, para ello es necesario que este recurso est capacitado desde el punto
de vista profesional, tcnico, moral y cultural. El estudio del trabajo tiene como
objetivo incrementar la productividad sin recurrir a grandes inversiones de capital y
sin exigir un mayor esfuerzo a la Mano de obra, a continuacin en el transcurso de
este trabajo profundizaremos ms sobre la importancia de este estudio tanto para
la empresa como para el capital humano.

Contenido
Estudio de trabajo
El estudio del trabajo es una evaluacin sistemtica de los mtodos
utilizados para la realizacin de actividades con el objetivo de optimizar la
utilizacin eficaz de los recursos y de establecer estndares de rendimiento
respecto a las actividades que se realizan.
Por ende se deduce que el Estudio de Trabajo es un mtodo sistemtico para el
incremento de la productividad, es decir "Es una herramienta fundamental para el
cumplimiento de los objetivos del Ingeniero Industrial".
El estudio de trabajo medio directo para aumentar la productividad
El estudio de trabajo trata de incrementar la productividad reduciendo o
eliminando el tiempo suplementario y el tiempo improductivo, mediante el diseo
de procesos productivos ms eficaces que mejoren la utilizacin de materiales,
mquinas y mano de obra, mejorando la distribucin en planta, equilibrando la
cadena de produccin con el fin de eliminar cuellos de botella (menos salida de la
entrada siguiente), mejorar la motivacin de los trabajadores para reducir el
absentismo y los descuidos (reduccin de accidentes). Por lo tanto, el estudio del
trabajo no tiene como nico objetivo el incremento de la productividad pero no
ser el nico objetivo, porque tendr como otros objetivos: la mejora de la calidad
de los productos, la mejora de los sistemas productivos, as como tambin la
mejora de la satisfaccin de los trabajadores. Tambin otro ser la seguridad en el
trabajo.
El tiempo total invertido en el trabajo
El tiempo total de trabajo es el tiempo que tarda un trabajador o una maquina en
realizar una actividad o en producir una cantidad determinada de cierto producto.
El tiempo invertido en el trabajo puede ser dividido en:
Una Hora-Hombre: es el trabajo realizado por un trabajador en el trmino de una
hora.

Una Hora-Maquina: que no es ms que el funcionamiento que tiene una maquina

en particular durante una hora.
Medidas de productividad:
La hora - hombre: es el trabajo de un trabajador en una hora.
La hora - mquina: es el trabajo de una mquina en una hora.
El contenido de una hora: la cantidad de trabajo que incorpora un producto, un
servicio y un proceso, evaluado en estas variables.
El contenido de trabajo: es el tiempo mnimo irreducible que se necesita
tericamente para tener una unidad de produccin suponiendo que las
especificaciones sean perfectas
Tiempo improductivo y reduccin del contenido del trabajo
Alcanzar la productividad mxima con los recursos existentes es un cometido que
siempre recae en la direccin, con la cooperacin de los trabajadores y, en
algunos casos, con asesoramiento cientfico o tcnico especial. Para lograrlo, la
direccin deber tratar de reducir el contenido de trabajo y el tiempo improductivo.
1-

Reduccin del contenido de trabajo inherente al producto.

Si el diseo de un producto no permite utilizar los procesos y mtodos de

fabricacin ms econmicos, ello suele deberse a que los diseadores no conocen
bien tales procesos; es lo que ocurre sobre todo en la industria metalrgica, la
fabricacin de muebles y la confeccin. Para evitarlo, es preciso que el personal
de la oficina de estudios y el de produccin colaboren estrechamente desde el
principio. Si el artculo ha de fabricarse en grandes cantidades o formar parte de
una serie de productos similares fabricados por la empresa, convendr buscar la
manera de simplificar la produccin en la fase de estudio aplicado del producto.
Entonces, el personal de produccin puede examinar los componentes y montajes
y sugerir las modificaciones necesarias, antes de invertir dinero en herramientas y
equipo de produccin.

Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las
siguientes tcnicas:

El estudio previo del producto y el anlisis del valor, reducen el exceso de

contenido de trabajo debido a deficiencias de diseo.

La especializacin y la normalizacin permiten emplear procedimientos de

gran produccin.
El estudio del mercado, de la clientela y de los productos garantiza normas

acertadas de calidad.
La investigacin del producto y el anlisis del valor reducen el contenido del
trabajo debido al exceso de material.

2-

Reduccin del contenido de trabajo debido al proceso o al mtodo.

Es corriente hoy en da, entre las empresas que han heredado su manera de
trabajar de la industria mecnica he haya un departamento encargado de la
planificacin del proceso, el cual especifica la maquinaria necesaria para fabricar
el producto y sus partes componentes, los tipos de herramientas, su velocidad de
rotacin, la cadencia de avance del material a travs de las distintas operaciones y
otras caractersticas relativas al funcionamiento de la maquinaria.
La disposicin de la fbrica, del taller o del lugar de trabajo y los mtodos que
aplica el operario son el campo de accin del estudio de mtodos, una de las dos
disciplinas del estudio del trabajo.
Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las
siguientes tcnicas:

La planificacin del proceso asegura la eleccin de maquinaria apropiada.

La planificacin y la investigacin del proceso garantizan la buena marcha

de los procedimientos.
La planificacin del proceso y el estudio de mtodos aseguran la eleccin

acertada de las herramientas.

El estudio de los mtodos reduce el contenido de trabajo imputable a la
mala disposicin de los locales.

El estudio de mtodos y la formacin del operario reducen el contenido de

trabajo imputable a malos mtodos de trabajo.

3-

Reduccin del tiempo improductivo imputable a la direccin.

La reduccin del tiempo improductivo comienza con la orientacin que los

directores de la empresa adopten en cuanto a la clientela que se propongan
conquistar. El nivel de productividad que pueda lograrse depender de si la
empresa decide especializarse en un nmero reducido de productos fabricados en
gran cantidad al menor costo posible, para poder venderlos a bajo precio, o si trata
ms bien de atender a los pedidos especiales de cada cliente. Fabricar gran
variedad de productos significa detener la maquinaria con frecuencia para
adaptarla a cada uno de ellos; de esa forma, los operarios no pueden adquirir
rapidez porque no practican bastante ninguna tarea.
La normalizacin de los componentes contribuir tambin a reducir el tiempo
improductivo. Suele ser posible estandarizar la mayora de los componentes de
una serie de modelos del mismo tipo, con lo que se consigue prolongar las series
de produccin e invertir menos tiempo en la adaptacin de la maquinaria.
Los trabajadores y las mquinas pueden permanecer inactivos por no estar listos
los materiales o las herramientas en el momento preciso. El control de materiales
sirve para prever y obtener a tiempo lo que se necesitar y a la vez para abastecer
en las condiciones ms econmicas y no tener que acumular demasiadas
existencias, lo que evidentemente reduce los fondos inmovilizados en existencias
y en almacenes.
Para reducir el tiempo improductivo imputable a la direccin se puede utilizar las
siguientes tcnicas:

La normalizacin reduce la inactividad debida a perodos cortos de

produccin.
La investigacin del producto reduce el tiempo improductivo debido a
cambios de diseo.

El control de la produccin basado en la medicin del trabajo reduce la

inactividad debido a la mala planificacin.

El control de materiales reduce la inactividad por falta de materias

primas.
La conservacin reduce la inactividad de hombres y mquinas por averas.
La conservacin reduce el tiempo improductivo debido al mal estado de las

instalaciones.
La mejora delas condiciones de trabajo permite trabajar con mayor

regularidad.
Las medidas de seguridad reducen el tiempo improductivo debido a
accidentes.
4-

Reduccin del tiempo improductivo imputable al trabajador.

Tambin depende de los trabajadores que se aproveche bien el tiempo. Es

creencia general que el que ejecuta un trabajo manual puede hacerlo ms deprisa
o despacio a voluntad. Solo es verdad hasta cierto punto. La mayora de los
operarios que llevan mucho tiempo ejecutando un trabajo adquieren cierto ritmo,
que es normal de cada uno, mediante el cual logran su rendimiento ptimo.
Para reducir ese tiempo improductivo es preciso lograr que el trabajador quiera
reducirlo. Por eso le corresponde a la direccin crear condiciones que inspiren al
obrero el deseo de seguir adelante.
Si el trabajador cree que para la direccin no es ms que un instrumento de
produccin, cuya personalidad no cuenta, se limitar a esforzarse justo lo
necesario para no perder el empleo.
Si el trabajador no sabe lo que hace ni por qu lo hace, si ignora lo ms elemental
acerca de las actividades generales de la empresa, no se puede esperar que d lo
mejor de s.
Si el obrero cree que la direccin no le hace justicia, se sentir agraviado y no
rendir todo lo que puede.

El descuido en el trabajo y la negligencia que puede ser causa de accidentes

obedecen a una actitud metal de los trabajadores que slo ser posible superar
mediante una buena poltica de personal y una formacin adecuada.
Para reducir el tiempo improductivo imputable al trabajador se puede utilizar las
siguientes tcnicas:

Una buena poltica de personal y los incentivos reducen el tiempo

improductivo debido a ausencias, etc.

La poltica de personal y la formacin de los operarios reducen el tiempo

improductivo debido a negligencia.

El conocimiento de las medidas de seguridad reduce el tiempo
improductivo debido a accidentes

Procedimientos para el estudio del trabajo

Elegir el trabajador que vamos a medir, el trabajador debe ser cualificado,

entendiendo por esto aquel que tiene las condiciones fsicas y los
conocimientos necesarios para efectuar el trabajo segn las normas de

seguridad, cantidad y calidad.

Comprobar el mtodo de ejecucin, ya se habr realizado en el estudio de
mtodo y simplemente tendremos que obtener la hoja donde se ha

registrado el nuevo mtodo de trabajo.

Determinamos el nmero de veces que vamos a realizar la medicin, para

comprobar cul ser el tiempo medio.

Se cronometra cada uno de los elementos de que se descompone la tarea
que analizamos tantas veces como nos diga el paso anterior. Una vez
realizado el cronometraje de cada uno de los elementos, se aade a estos
tiempos, tiempos suplementarios para reponerse de la fatiga para atender a
las cuestiones fisiolgicas y la suma de estos tiempos ms el tiempo
cronometrado ser el tiempo tipo, tiempo que servir para establecer las
necesidades de mano de obra, para establecer las primas de produccin y
para realizar una adecuada programacin de tareas.
El factor humano en la aplicacin del estudio del trabajo

El factor humano es uno de los elementos ms fundamentales en las

actividades de la empresa y para dar lo mejor de si mismo, un empleado
debe estar motivado para hacerlo. Los directores o gerentes deben poder
indicar un motivo o razn para exigir que se haga algo o para que los
empleados quieran hacerlo. Los empleados de todos los niveles deben
tener la sensacin de pertenecer a la empresa, debe desarrollar un sentido
de seguridad y sentir que trabajan en un entorno seguro, saludable y
enriquecedor. Cuando esto sucede, aportaran no solo su trabajo sino
tambin muchas sugerencias tiles que pueden contribuir a mejorar la
productividad, y estarn dispuestos a ayudar a la persona que realice el
estudio del trabajo a establecer mtodos perfeccionados.
Una de las mayores dificultades para obtener la cooperacin activa
de los trabajadores es el temor de que un aumento de la productividad
produzca desempleo.

Conclusin
El Estudio del Trabajo es el anlisis del trabajo para su mejor
realizacin ya sea en tiempos, productividad, calidad, etc., mediante el uso
de minuciosas observaciones de las actividades que se realizan dentro de
una fbrica, taller o el lugar que se utiliza para la produccin de algn
objeto, para poder encontrar posibles fallas o errores durante el proceso de
fabricacin del mismo, y posteriormente corregir esos errores y establecer
un nuevo mtodo que deber ser ms fcil, econmico o practico.

Adems de esto el estudio del trabajo es una actividad que implica la

tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una
tarea determinada, con base en la medicin del contenido de trabajo del
mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga, las demoras
personales y los retrasos inevitables.

ANEXOS

Referencias Bibliogrficas
http://www.monografias.com/trabajos49/organizacion-trabajo/organizaciontrabajo2.shtml
http://www.elergonomista.com/relacioneslaborales/rl58.html
http://www.tiempodeestudio.com/om-et-introduccion.php
http://blog.conducetuempresa.com/2011/06/que-es-el-estudio-deltrabajo.html#.VXoZ9_l_Oko