UOC

Grau de Multimdia

Administraci i Gesti dOrganitzacions

PAC 1

Sergio Berrocal Muoz

19 marzo 2013

Administraci i Gesti d Organitzacions

PAC1

Mapa conceptual

Sergio Berrocal Muoz

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PAC1

Preguntes teriques
1) La empresa donde trabajo presenta una estructura organizativa funcional. Es una
pequea empresa familiar con 25 trabajadores dirigida por una nica persona, de la
cual dependen cuatro jefes de departamento: comercial, tcnico, produccin y
financiero.
Estos departamentos estn dirigidos por familiares del director de la empresa, que a
su vez son socios de la misma. Este modelo de organizacin es ventajoso ya que los
socios de la empresa comparten responsabilidades y se implican en la consecucin
de objetivos al formar parte de ella. Aunque en el caso particular de empresas
familiares como esta existen desventajas, por ejemplo, la escasa formacin previa a
ocupar el cargo de jefe de departamento.
2)
Pregunta

Resposta

En quins tipus d'empreses la propietat del capital pertany en part

a l'Administraci pblica i en part a inversors privats o particulars?

Mixtas

Quin departament d'una empresa portaria a terme lactivitat de

planificar els ingressos de l'empresa?

Departamento financiero

Com s'anomena el departament que sencarrega de les relacions

amb els clients de lempresa?

Departamento comercial

Quin tipus de responsabilitat patrimonial tenen els socis duna

societat laboral?

Limitada al capital aportado

Com es denomina el tipus de societat que el capital est dividit

en accions?

Sociedad comanditaria por

acciones

Com sanomena el factor de producci constitut per lesfor

hum necessari i imprescindible per a obtenir els productes?

El trabajo

Indica a quina area funcional de lempresa correspon la funci

dobtenir materials i serveis de lexterior de lempresa

Logstica y compras

Com sanomena lestructura de mercat format per una nica

empresa que proporciona un cert producte o servei en un
determinat mercat?

Monopolio

Com s'anomena el departament que gestiona les nmines dels

treballadors?

Recursos humanos

Com s'anomena el tipus d'organitzaci de les empreses que neix

espontniament?

Organizacin informal

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PAC1

Preguntes test
1

Exercici 1
A)
ACCI PER PART DE LA GERENT

ESTIL DE LIDERATGE

Joana Santander demana a Xavier Fernndez que passi al seu

despatx i una vegada asseguts li pregunta qu li passa i si el pot
ajudar. Joana Santander considera que si sha tornat a absentar
del lloc de treball en la mateixa setmana deu ser perqu t algun
tipus de problema greu.

Democrtico

Joana Santander no li diu res al treballador i espera que aquest li

doni alguna explicaci. Pensa que segur que tenia una bona ra i
algun assumpte que segurament ja haur solucionat.

Laissez-faire

Joana Santander demana a Xavier Fernndez que passi al seu

despatx i una vegada asseguts li recorda que se li aplicar la
normativa de l'empresa relativa a les absentisme laboral i li
aclareix les sancions que s'hi regulen en el seu cas.

Autocrtico

Joana Santander demana a Xavier Fernndez que passi al seu

despatx i una vegada asseguts li demana que li exposi amb
claredat el motiu de les seves absncies i que les justifiqui si s que
sn justificables. Tamb li explica el dany que causen les seves
absncies a l'empresa. Finalment tracta d'obtenir un comproms per
part del treballador i si no es produeix actuar en conseqncia.

Democrtico

B) En una empresa con nicamente 5 trabajadores como FEDAX, SL, el mejor estilo de
liderazgo es el democrtico. De este modo, los empleados se involucran ms en las
decisiones y aumenta el sentimiento de pertenencia.
En las empresas de pequeo tamao es habitual que la gerencia pase gran parte del tiempo
en contacto directo con sus trabajadores, incluso colaborando activamente en las tareas que
estos realizan. Por esta razn, favorecer un ambiente de trabajo agradable es importante,
algo que se logra ms fcilmente con un estilo de liderazgo democrtico. Adems, la gerente
puede beneficiarse de los conocimientos de sus empleados, los cuales tendrn amplios
conocimientos del funcionamiento global de la empresa al ser de tamao reducido.

Sergio Berrocal Muoz

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PAC1

En mi empresa formo parte del departamento tcnico, compuesto por tres personas y el jefe
de departamento. A pesar de dirigirnos, posee escasa formacin y nicamente ostenta el
puesto por ser socio de la empresa, por lo que nos consulta la mayor parte de decisiones que
toma en el departamento y acta conforme a nuestros consejos. Esta estrategia es la ms
adecuada, ya que si tomase un estilo de liderazgo autocrtico, el funcionamiento del
departamento y las decisiones tomadas distaran mucho de ser ptimas.

Exercici 2
1) Nuestra empresa tendr la misin principal de obtener un beneficio econmico,
mediante la creacin de software de calidad y la prestacin de servicios informticos
a los clientes. A corto plazo el objetivo ser encontrar un hueco en el sector y
mantenernos. Posteriormente, una vez asentados y si existe la posibilidad,
realizaramos una ampliacin, contrataramos empleados con preparacin y
delegaramos en ellos la mayor parte de las funciones. Nosotros pasaramos a
administrar la empresa y sus respectivos departamentos.
2) La empresa ofrecer los siguientes servicios:
- Asistencia tcnica presencial y telefnica.
- Asesoramiento sobre estrategias online.
- Desarrollo de software a medida.
- Desarrollo, mejoras y mantenimiento de pginas web.
3) Los recursos materiales de la empresa sern la oficina y su mobiliario, los equipos
informticos y vehculos para los desplazamientos.
El trabajo lo compondramos los tres socios de la empresa.
El capital seran nuestras aportaciones econmicas y en especie (vehculos o local
para la oficina en el caso de disponer de ello)
La empresa se organizara con una estructura funcional, en la que cada uno de
nosotros se encargara del rea/s en el que posea mayor conocimiento, aunque
siempre contando con el apoyo y asesoramiento de los otros dos socios. No habra
una figura de direccin clara, si no que asumiramos el rol entre los tres.
4) La forma jurdica ms adecuada sera una Sociedad de responsabilidad limitada,
en la que cada uno de nosotros aportaramos un capital superior a 3000 . De esta
forma, nuestra responsabilidad quedara limitado al capital aportado, minimizando
el riesgo en caso de que fracase la empresa.

Sergio Berrocal Muoz

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