PLANEJAMENTO ESTRATGICO

CONCEITO
Processo
administrativo
que
proporciona
sustentao metodolgica para se estabelecer a
melhor
direo
a
ser
seguida
pela
empresa,visando ao otimizado grau de interao
com os fatores externos no controlveis e
atuando de forma inovadora e diferenciada.
(OLIVEIRA, Djalma Planejamento Estratgico)

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
CONCEITO
uma tcnica administrativa que, atravs da
anlise do ambiente de uma organizao, cria a
conscincia das suas oportunidades e ameaas dos
seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da
sua misso e, atravs desta conscincia,
estabelece o propsito de direo que a
organizao dever seguir para aproveitar as
oportunidades e evitar riscos. (FISCHMANN,
Adalberto e ALMEIDA,
estratgico na prtica)

Martinho

Planejamento

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
CONCEITO
um processo contnuo, uma forma de pensar,
uma cultura comportamental, um processo
decisrio de transio do presente para o futuro.
(RASMUSSEN, U Manual
planejamento estratgico).

da

metodologia

do

DIAGNSTICO ESTRATGICO

DIAGNSTICO ESTRATGICO

MISSO

EXEMPLIFICANDO MISSO
MISSO ABERTA: IBM satisfazer s
necessidades de resoluo de problemas
de negcios.
NIKE experimentar a emoo da
competio, da vitria e de vencer os
adversrios.
DISNEY fazer as pessoas felizes.
WAL-MART dar s pessoas simples a
oportunidade de comprar as mesmas coisas
que as pessoas ricas.

EXEMPLIFICANDO MISSO
MISSO FECHADA: BIC produzir e
comercializar produtos descartveis.
FORD ser a empresa de consumo
lder mundial no fornecimento de
servios e produtos automobilsticos.

ESTABELECIMENTO DA MISSO
No explicitar simplesmente o que esto
fazendo (no provoca decises de mudana).
Ex: vender veculos.
No correlacionar diretamente com os
produtos ou servios (reduz a amplitude da
misso). Ex: Nike, Disney.
No procurar definies curtas e objetivas em
excesso (prejudica clareza e entendimento)
nem
definies
longas
(prejudica
a
assimilao).
No estabelecer uma frase definitiva Para
sempre (evoluo).

INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E
QUANTITATIVOS

INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E
QUANTITATIVOS

TIPOS DE ESTRATGIA
a) Estratgia de sobrevivncia: no existe
outra alternativa (alto ndice de pontos
fracos e ameaas). Tipos: reduo de
custos, desinvestimento, liquidao do
negcio.

b) Estratgia de manuteno: atitude

defensiva diante das ameaas (ameaas +
pontos fortes). Tipos: estabilidade, nicho,
especializao.

TIPOS DE ESTRATGIA
c) Estratgia de crescimento: ambiente
favorvel (pontos fracos + oportunidades).
Tipos: inovao, internacionalizao, joint
venture, expanso.
d) Estratgia de desenvolvimento: novos
mercados e novas tecnologias (pontos
fortes + oportunidades). Tipos: mercado,
produtos
e
servios,
financeiros,
capacidade, estabilidade, diversificao.

CONTROLE E AVALIAO