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DEDICATORIA
El presente trabajo se lo dedico con
mucho cario a mi maestro y mis
padres que gracias a ellos estoy
adquiriendo
mayores
conocimientos
INTRODUCCION
CAPITULO I
FUNCIONES Y COMPETENCIAS DEL GERENTE DE RECURSOS
HUMANOS
1.2 COMPETENCIAS
el
respeto
por
los
dems.
Planeacin
organizacin: elementos
claves
para
darle
1.3 FUNCIONES
CONCLUSIONES
El oficio de gerente no es cosa sencilla. Coordinar esfuerzos individuales para
el logro de objetivos organizacionales requiere de preparacin conciente, del
desarrollo de ciertas habilidades (tcnicas, humansticas y conceptuales). Tales
aptitudes capacitan al gerente para cumplir con eficiencia sus funciones de
planeacin, organizacin, direccin y control. Tambin le permiten, en el plano
de la cotidianidad, desempear exitosamente sus roles interpersonales,
informativos y decisorios.
Las habilidades a las que hemos hecho referencia deben sustentarse en una
comprensin cabal de la conducta del hombre en el trabajo y del
funcionamiento de las organizaciones, para lo cual el comportamiento
organizacional le aporta al gerente un conjunto de conceptos que operan
tambin como guas de su actuacin gerencial.
Vistas as las cosas, podemos afirmar que cualquiera puede llegar a ocupar
una posicin gerencial. No todos, sin embargo, llegan a ser buenos gerentes. Y
muy pocos son gerentes excepcionales. El desarrollo de las habilidades
gerenciales y la internalizacin de los conceptos fundamentales del
comportamiento organizacional pueden marcar la diferencia.
SUGERENCIAS
-
10
BIBLIOGRAFA
Caroselli,
M.
(2002). Sea
un
lder
actual.
Madrid:
McGraw-Hiil
Interamericana de Espaa.
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INDICE
Pag.
INTRODUCCION
03
CAPITULO I
CONCLUSIONES
SUGERENCIAS
BIBLIOGRAFIA
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13
14