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ndice
Introduccin..1
Las Empresas Multinacionales.2
Ventajas y Desventajas de las empresas Multinacionales..3
Factores que afectan al medio ambiente internacional4
Factores sociales.6
Factores culturales..9
Factores econmicos11
Factores polticos y legales..15
Leyes del pas donde se opera18
Marco legal venezolano en materia de inversiones extranjeras21
Influencia de la Balanza de Pagos con respecto al medio ambiente Internacional
y la compaa Multinacional24
Inflacin28
La Inflacin en la Balanza de Pago.30
Conclusin...31
Bibliografa32
Por otro lado hay que tener muy en cuenta los iconos que intervienen, muchas
veces contundentemente, en nuestra personalidad. Si se toman como figuras
de referencia famosos cuyo sacrificio para llegar a ser conocidos ha sido nulo,
se crearn personas que busquen el xito rpido, a cualquier precio.
Cuando se analiza una empresa a travs de una lente extra-financiera, se tiene
en cuenta el impacto que ella y sus actividades tienen en la sociedad. El
impacto social es uno de los tres factores extra-financieros que se tienen en
cuenta, junto con la rentabilidad medioambiental y de gobierno de la empresa.
Las medidas del impacto social pueden incluir las polticas de gestin laboral
de la empresa y el enfoque de la igualdad de oportunidades y los derechos
humanos, as como el impacto directo que sus actividades tienen en la
comunidad local.
Cada cultura valora ms a unas personas que a otras, tales distinciones
determinan la clase o posicin social que un individuo tiene dentro de una
cultura,
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como en los negocios sera valorar los miembros de los grupos gerenciales ms
que a los miembros de los grupos de produccin. Sin embargo lo quedetermina
la posicin(o la clase social) aria considerablemente en diferentes pases en
donde se encuentre las filiales de alguna empresa multinacional... La posicin
de una persona, en parte, es determinada por factores individuales, y
parcialmente por la afiliacin o pertenencia de la persona a ciertos grupos. Las
afiliaciones determinadas por el nacimiento (conocidas como pertenencias a
grupos atribuidas) incluyen las que se basan en el gnero, la familia, la edad, la
casta y el origen tnico, racial, o nacional. Las afiliaciones no determinadas por
el nacimiento se denominan pertenencias a grupos adquiridas e incluyen las
que se basan en la religin, afiliacin poltica y profesional, as como otras
asociaciones. La clasificacin afecta las funciones de negocios como
MARKETING. Por ejemplo las empresas deciden utilizar personas en sus
anuncios que sus mercados metas admiran o con quienes se identifican.
El anlisis siguiente se centra en algunas de las caractersticas y pertenencias
a grupos que influyen en la posicin de una persona en diferentes pases
adems de adicionar dos factores: Educacin y las Relaciones Sociales.
ORIENTACIN HACIA EL DESEMPEO: algunos pases recompensan a las
personas por el mejoramiento y la excelencia de su desempeo ms que otros
pases. Por ejemplo: estados Unidos y Nueva Zelanda que en Grecia o Japn.
Cuanto ms igualitaria o abierta sea una sociedad, menor ser la influencia de
la pertenencia atribuida a un grupo para recibir gratificaciones. Las empresas
manejan fuerzas laborales que difieren mucho de un pas a otro en cuanto a
quien esta calificando y a quien de entrelos calificados pueden contratar. En
algunos pases como malasia, las empresas deben mantener sistemas de
registros muy costosos.
GRUPOS BASADOS EN EL GNERO: existen diferencias entre pases con
respecto a las actitudes de hombres y mujeres.
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En china e India hay una preferencia extrema hacia el gnero masculino.
Como consecuencia de las restricciones gubernamentales y econmicas en el
tamao familiar como el deseo de tener un hijo varn para que conserve el
nombre familiar, las practicas de abortar fetos femeninos y matar a bebes con
sexos femenino estn muy difundidas a pesar de la oposicin del gobierno. Las
barreras generadas al empleo en el gnero estn disminuyendo
considerablemente en muchas partes del mundo. Un cambio ha sido el
creciente nmero de mujeres y hombres en los estados unidos que han sido
empleados en ocupaciones dominadas previamente por el otro gnero.
GRUPOS BASADOS EN LA EDAD: muchas culturas presuponen que la edad y
la sabidura estn correlacionadas, y, generalmente, tienen sistemas de
progreso basados en la longevidad. Pero en los Estados Unidos, la jubilacin a
los 60 o 65 aos fue obligatoria hasta la dcada de 1980, lo cual revelaba que
la juventud constitua una ventaja profesional. Es claro que las empresas
necesitan examinar grupos de referencia cuando consideran a quien puedan
contratar y como promocionar mejor sus productos.
OCUPACION: en toda sociedad la gente percibe que ciertas ocupaciones
tienen ms prestigio econmico y social que otras. Esta percepcin determina
generalmente el numero de y la preparacin de las personas que buscaran
empleo endeterminada ocupacin. Otra diferencia internacional es el deseo
que tienen los ciudadanos de trabajar como empresarios, en vez de hacerlo en
una organizacin.
MOTIVACION: los empleados motivados para trabajar mucho y durante largas
jornadas son ms productivos que los que no estn motivados. En general esto
influye en el desarrollo econmico de manera positiva. Las empresas
internacionales se interesan en el desarrollo econmico porque
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los mercados para sus productos crecen con el crecimiento de las economas.
Tambin se interesan en la motivacin por que una mayor productividad
normalmente reduce los costos de produccin.
Buscando con el factor social:
1. Materialismo y tiempo libre.
2. Expectativas de xito y recompensa
3. Seguridad en s mismo
4. Jerarqua de necesidades
Factores culturales
La creacin de una consciencia cultural no es tarea fcil; tampoco existe un
mtodo infalible para crearla; la cultura consiste en normas especficas
aprendidas, basadas en actitudes, valores y creencias que existen en toda
nacin; es decir, se refiere al patrn nico de caractersticas compartidas como
valores, que distinguen a los miembros de un grupo de las personas que
integran otro. Los turistas destacan diferencias culturales, los expertos escriben
sobre ellas y la gente de negocios internacionales descubre que afectan las
operaciones. Pero esto genera controversia por que la gente no est de
acuerdo en cules son. Algunas diferencias como las relacionadas con los
cdigos de vestir, se disciernen fcilmente, otras pueden ser menos evidentes.
Investigar particularidades de una cultura puede seresclarecedor , pero los
gerentes deben evaluar con cuidado la informacin que renan porque esta
presentan ocasionalmente estereotipos no justificados, ofrecen una evaluacin
de un solo segmento del pas en particular o proporciona informacin
anticuada.
Existen variaciones culturales que la gente de negocios no podra memorizar la
de cada pas ntegramente. Afortunadamente existen manuales para reas
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geogrficas particulares, basados en la experiencia de muchos gerentes
internacionales exitosos.
No todas las empresas necesitan tener el mismo grado de conciencia cultural,
ni una empresa especfica debe tener un grado de conciencia durante el curso
de sus operaciones.
Para las actividades multifuncionales, como la produccin y la venta de un
producto en un pas extranjero, una empresa debe tomar en cuenta una amplia
gama de relaciones culturales; cuanto ms sean los pases en los que opera
una empresa, mas sern los matices que deber considerar y el riesgo de
cometer errores operativos debido a los malos entendidos culturales se reduce
si la empresa entrega sus operaciones en el extranjero a otra empresa que
tenga experiencia en ese pas.
LA NACIN COMO UNA REFERENCIA CULTURAL. La nacin ofrece una
definicin viable de una cultura para los negocios internacionales por que las
semejanzas bsicas entre las personas son tanto una causa como un efecto de
las fronteras nacionales, estas caractersticas compartidas no significan que
todas las personas de un pas sean iguales.
FORMACION Y DINAMICA CULTURALES. La cultura se transmite de diferentes
maneras: de padres a hijos, de maestros s alumnos, delos lderes sociales a
seguidores y de un compaero a otros. La introduccin de algunos elementos,
aunque no todos de una cultura extranjera se denomina a menudo criollizacin,
inculturacin o difusin cultural. Los negocios internacionales aumentan los
cambios en las culturas frecuentemente, los gobiernos los han limitado para
proteger sus culturas nacionales. No obstante dicha proteccin tiene menos
efectividad a medida que la gente tiene mayor acceso a la informacin del
extranjero.
EL IDIOMA COMO UN ESTABILIZADOR CULTURAL. Adems de las fronteras
nacionales y los obstculos geogrficos, el idioma es un factor
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que afecta grandemente a la estabilidad cultural.
desarrollo y con los objetivos y la estructura social del pas en que realicen sus
operaciones. Con tal fin, deberan celebrarse consultas entre las empresas
multinacionales, los gobiernos y, siempre que sea apropiado, las
correspondientes organizaciones nacionales de empleadores y de trabajadores.
Las empresas multinacionales deberan consultar, siempre que sea apropiado,
a las autoridades competentes y a las organizaciones nacionales de
empleadores y de trabajadores, a fin de armonizar, en cuanto sea factible, sus
planes de mano de obra con la poltica nacional de desarrollo social. Estas
consultas, como en el caso de las empresas nacionales, deberan proseguirse
entre las empresas multinacionales y todas las partes interesadas, incluidas las
organizaciones de trabajadores.
Las empresas multinacionales deberan dar la prioridad al empleo, el desarrollo
profesional, la promocin y el perfeccionamiento de los nacionales del pas de
acogida en todos los niveles, en cooperacin, cuando corresponda, con los
representantes de los trabajadores de la empresa o las organizaciones de estos
trabajadores y con las autoridades gubernamentales.
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Marco legal venezolano en materia de inversiones extranjeras
. BASE LEGAL QUE PERMITE INVERTIR EN VENEZUELA
Constitucin dela Repblica Bolivariana de Venezuela (Art. 299 y sig.)
Artculo 299. El rgimen socioeconmico de la Repblica Bolivariana de
Venezuela se fundamenta en los principios de justicia social, democracia,
eficiencia, libre competencia, proteccin del ambiente, productividad y
solidaridad, a los fines de asegurar el desarrollo humano integral y una
existencia digna y provechosa para la colectividad. El Estado conjuntamente
con la iniciativa privada promover el desarrollo armnico de la economa
nacional con el fin de generar fuentes de trabajo, alto valor agregado nacional,
elevar el nivel de vida de la poblacin y fortalecer la soberana econmica del
pas, garantizando la seguridad jurdica, solidez, dinamismo, sustentabilidad,
permanencia y equidad del crecimiento de la economa, para lograr una justa
distribucin de la riqueza mediante una planificacin estratgica democrtica
participativa y de consulta abierta.
Artculo 301. El Estado se reserva el uso de la poltica comercial para defender
las actividades econmicas de las empresas nacionales pblicas y privadas. No
se podr otorgar a personas, empresas u organismos extranjeros regmenes
ms beneficiosos que los establecidos para los nacionales. La inversin
extranjera est sujeta a las mismas condiciones que la inversin nacional.
Artculo 302. El Estado se reserva, mediante la ley orgnica respectiva, y por
razones de conveniencia nacional, la actividad petrolera y otras industrias,
explotaciones, servicios y bienes de inters pblico y de carcter estratgico.
El Estado promover la manufactura nacional de materias primas provenientes
fecha 11-08-2003
Ley de Licitaciones G.O. Extraordinaria No. 5.556 de fecha 13-11-2001
Reglamento Parcial del Decreto de Reforma Parcial de La Ley De Licitaciones,
para la Adjudicacin Directa en caso de contratacin de obras, servicios, o
adquisicin de bienes
G.O. No. 37.688 de fecha 13-05- 2003
Ley de Simplificacin de Trmites Administrativos G.O. No. 36.845 de fecha 0712-1999
Normas sobre Evaluacin Ambiental de Actividades Susceptibles de Degradar
el
Ambiente. Decreto No. 1257 G.O. No. 35.946 de fecha 25-04-1996
Ley de Zonas Francas G.O. No. 34.772 de fecha 09-08-1991
Ley para promover y Proteger el Ejercicio de la Libre Competencia G.O. No.
34.880 de fecha 13-01-1992
Reglamento No. 1 paraPromover y Proteger el Ejercicio de la Libre Competencia
G.O. No. 35.202 de fecha 03-05-1993
Reglamento No. 2 para Promover y Proteger el Ejercicio de la Libre
Competencia G.O. No. 35.963 de fecha 21-05-1996
Ley de Privatizacin G.O. No. 5.199 de fecha 30-12-1997
Lineamientos de Evaluacin de los Contratos de Franquicia G.O. Extraordinaria
No. 5.431 de fecha 07-01- 2000
Influencia de la Balanza de Pagos con respecto al medio ambiente Internacional
y la compaa Multinacional.
Las transacciones entre naciones se realizan mediante el intercambio de
bienes y servicios, los cuales se pagan con dinero o con crditos. Desde el
punto de vista
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de un pas individual, este flujo (de mercancas, servicios, dinero y crditos)
est reflejado en lo que se denomina las cuentas de la balanza de pagos.
La balanza de pagos es una cuenta que lleva todo pas, relativa a las
transacciones econmicas que realizan sus residentes con el resto del mundo.
No consiste en un registro contable de un ente pblico o de una nacin, sino en
un registro global de negocios internacionales; y por lo tanto es un sumario
hipottico de las cuentas y transacciones internacionales de una nacin.
La balanza de pagos se ha definido segn (C. Kindelberger, O. Lindert) como: El
archivo sistemtico de las transacciones econmicas entre los residentes del
pas cuya balanza se est reportando y residentes de pases extranjeros. En la
balanza de pagos venezolana se registran todos los movimientos de
exportaciones e importaciones que realizan los residentes de Venezuela, as
como los movimientos en las cuentas correspondientes a inversionesrealizadas
en el pas, endeudamientos nuevos, exportaciones de capital venezolano, pago
de intereses asumidas por venezolanos con extranjeros y de mas transacciones
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Conclusin
En este trabajo estudiamos un poco lo que se ha de conocer sobre las
empresas multinacionales, ya sean de dominio pblico, mixto o privado, que
son propietarias o controlan la produccin, la distribucin, los servicios u otras
facilidades fuera del pas en que tienen su sede. El grado de autonoma de las
distintas entidades que componen la empresa multinacional en relacin con las
dems vara grandemente de una empresa multinacional a otra, segn el
carcter de los lazos existentes entre estas unidades y sus respectivos campos
de actividad, y teniendo en cuenta la gran diversidad en la forma de propiedad,
eltamao, el carcter y la localizacin de las operaciones de las empresas.
Adems, de que estas empresas pueden aportar al progreso econmico y social
y minimizar y resolver las dificultades a que pueden dar lugar las operaciones
de estas empresas.
Por otro lado, se desarrollan los factores sociales que van a incluir polticas de
gestin laboral de la empresa y el enfoque de la igualdad de oportunidades y
los derechos humanos, as como el impacto directo que sus actividades tienen
en la comunidad local. Tambin, tenemos los culturales pueden afectar las
operaciones por lo que una empresa debe tomar en cuenta una amplia gama
de relaciones culturales; cuanto ms sean los pases en los que opera una
empresa, mas sern los matices que deber considerar y el riesgo de cometer
errores operativos debido a los malos entendidos culturales.
Por ltimo, los factores econmicos esto incluye las evaluaciones de esta
empresas a los distintos aspectos econmicos como le libre comercio, la
inflacin, las importaciones y exportaciones entre otros del pas donde se
desarrolla para que estas disminuya costo y aumente sus utilidades. Sin
olvidar, los aspectos polticos y legales estas empresas multinacionales y sus
filiales van a funcionar de acuerdos a las polticas y entes gubernamentales de