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13/7/2015

Farmaceutico,unapiattaformapertracciaretuttalalogisticadelsettore

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DIGITAL SUPPLY CHAIN

Farmaceutico,unapiattaformapertracciaretutta
lalogisticadelsettore
IlprogettoLogisticaCollaborativaIntegratadelConsorzioDafne,conil
contributodegliOsservatoriDigitalInnovationdelPolitecnicodiMilano,
puntaadigitalizzareprocessiedocumentidellaSupplyChaindelcomparto.
Leefficienzegenerabilipotrebberoaddiritturadimezzareilcostodel
processologistico,conbeneficipertuttigliattoridellafiliera.Intervistaa
LucianoBodini,presidentediDafne
diDanieleLazzarin

10Luglio2015

Natonel1991perfavorireloscambiotelematicodidocumenti
delciclodellordinetraproduttoriedistributorinel
farmaceutico,ilconsorzioDafnesineltempoampliatoalla
quasitotalitdelleaziendeedeidistributoridelsettoreead
altriattori(gliospedali):oggilasecondacomunitB2B
italianainterminiditransazionidopolautomotive.Ora
vogliamofareunpassosuccessivo,creandounaltra
piattaformainformatica,afiancoaquellaperlaparte
amministrativa,ancheperleattivitlogistiche,dalluscitadei
prodottidallefabbricheallaconsegnaalclientefinale.

Luciano Bodini, Presidente


di Dafne e BHC/CAO
CosLucianoBodini,presidentediDafne,nonch
Logistics & Distribution
BHC/CAOLogistics&DistributionHeaddiBayerSpA,
Head Bayer SpA
presentailProgettoLogisticaCollaborativaIntegrata,chepuntaacreareefficienzae
valorenellasupplychainfarmaceutica,digitalizzandodocumentieprocessiditrasporto.
Delliniziativa,partitanel2014,oraincorsounprogettopilotachecoinvolgeoperatoridi
tuttiglistadidellafilieraaziendefarmaceutiche,depositari,distributori,vettorieidue
serviceprovidersceltidalConsorzioperlapiattaformatecnologica(OpenText/GXSe
TesiSquare).IlcontributometodologicoescientificodegliOsservatoriDigitalInnovation
delPolitecnicodiMilano.

Condividereinformazionichegicisono
Leattivitdiidentificazionedelleprincipaliareedimiglioramentoedefinizionedelle
http://www.digital4.biz/supplychain/businesscase/farmaceuticounapiattaformapertracciaretuttalalogisticadelsettore_43672155412.htm

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Farmaceutico,unapiattaformapertracciaretuttalalogisticadelsettore

Leattivitdiidentificazionedelleprincipaliareedimiglioramentoedefinizionedelle
funzionalitdellasoluzionehannocoinvoltoilteamdiRicercadellOsservatorio
FatturazioneElettronicaeDematerializzazione,chehaanchesviluppatounmodelloper
lastimadeibeneficipotenzialipertuttigliattoricoinvoltinelprocessoditrasportoeconsegna
merci,spiegaDanieleMarazzidegliOsservatoriDigitalInnovationdelPolitecnicodiMilano.
Modellocheprevede,alverificarsidiunaseriedicondizioni,unariduzionedicircail50%del
costodelprocessodiconsegna,convantaggiappuntoripartitisuivaristadidellafiliera.
Allabasediquestainiziativaparticolarmenteinnovativalunicoaltroesempiocomparabile
nelsettoreElettrodomesticiedElettronicadiConsumo,sviluppatodaEdielinsiemeallo
stessoteamdelPolitecnicodiMilano,sottolineaMarazziclaconstatazionechemolte
informazionirilevantinellagestionedeiprocessiavallesonogioggidisponibilia
monteprimadellaconsegnafisicadellemerci.Sitrattadiunpatrimoniochedisolito
nonvienecondiviso,mentresincronizzandoleinformazionisipotrebberodefinirecondotte
dapprovvigionamentomoltopivantaggioseperiprocessioperatividellafiliera.
IlpuntodipartenzalusodeimessaggistandardPrebolla,BollaeNotificaRicevimento
MerciintrodottidalConsorzio.LanalisidelPolitecnicoeilconfrontoconDafnehanno
portatoadefiniretremacrofunzionalitconcuifarpartirelapiattaformatelematicaper
lalogistica:Bookingdeglislotdiscarico,Tracciabilitdellaconsegna,eGestionedelle
anomaliediconsegna.

Sipartedallaprenotazionedeglislotdi
scarico
Nelprimocasositrattadellapossibilitdiprenotarepresso
ilpuntodidestino(distributoree/odepositario)slot
temporaliincuieffettuareleattivitdiscarico.Questa
emersacomeunesigenzafondamentale,primadituttoda
partedeidepositari,maanchedidistributoriecorrieri(il
depositariogestiscepercontodiunaopiaziende

Daniele Marazzi,
Osservatori Digital
Innovation,
Politecnico di Milano

farmaceutichelostoccaggiodeiprodottielalorospedizionea
distributorioclientifinaliattraversoicorrieri:leaziende
farmaceutichedisolitononhannomagazzinipropri,ndr)
precisaBodini.Insomma,chiriceveilottidiprodottinonha
sufficientiinformazionisullespedizioni,percuinelcaso
piuttostofrequentediarrivicontemporaneiaidepositisicreano

codealloscarico,perchillavorononhapotutoesserepianificatoenoncisonolerisorse
pergestireipicchiintempiaccettabili,eancheilcorrieresubiscedanniinterminiditempi
dattesainutili.Ladisponibilitdiinformazioniancheparzialiprimadellarrivodellamerce
consentirebbealdestinatariodiottimizzareiriordiniebilanciarelescortetraisuoi
magazzini,permettendoquindiallaziendafarmaceuticadimigliorareillivellodiservizioal
canale,einultimaanalisialmercato.
Lasecondamacrofunzionalitriguardailmonitoraggiodellinterafasediconsegna,grazie
alladisponibilitditutteleinformazionigeneratedalmomentoincuilamerceescedal
magazzinofinoadestino.Quiibeneficipossibilisonodiversi,dallamiglioregestionedella
frazionedifarmacivicinaallascadenza,almigliormonitoraggiodegliarriviadestinazione,
conrilevazioneanticipatadieventualicriticit,equindiriduzionedicontenziosieritardidi
consegna.Inoltrelapienavisibilitsulleragionidellemodifichesulledatediconsegna
permetterdiverificareaccuratamentegliSLAassociatiaiserviziditrasporto,osserva
Marazzi.Laterzamacrofunzionalit,cheverrsviluppatainunsecondotempo,darla
possibilitdiconosceretempestivamenteeventualianomalieriscontratedurantelafase
diconsegnaeaccederealladocumentazionedisponibile.
Unaclassicaanomaliaquelladelcorrierecheportalamerceaunafarmaciamalatrova
chiusa,conconseguentegiacenzainaspettata,maggiorrischiodismarrimento,ecosvia
spiegaBodini:questiproblemioggivengonocomunicatiintantimodidiversi,fax,email,
telefonate,equindilesigenzafissareunprocessostandard,automatizzato,chetracci
anchelavanzamentodellagestionedellanomalia,echeassicurerebbevantaggipertuttala
filiera,dalproduttorealcorriere.

LesperienzadiBayer
Unideageneraledeibeneficiaregimeperilcapofiliera,laziendafarmaceutica,viene
dallesperienzadirettadiBayer:Abbiamorealizzatounsistemadelgeneregidadueanni,

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Farmaceutico,unapiattaformapertracciaretuttalalogisticadelsettore

dallesperienzadirettadiBayer:Abbiamorealizzatounsistemadelgeneregidadueanni,
basatosullastessapiattaformatecnologicaraccontaBonini:lattivitdianalisistata
impegnativa,maabbiamoriscontratonotevolivantaggidisemplificazionedella
gestionedocumentale,conriduzionedidocumentiemail,velocizzazionedeitempidi
soluzionedeiproblemi,maggiorcontrollosuilivellidiserviziodaicorrieri,riduzionedeicosti,
diminuzionedeitempidirispostae,quindi,implicitamente,ancheunmiglioramentodeilivelli
diservizioalcliente.
Comegiaccennato,liniziativaalmomentoinfasemoltoavanzatadiprogettopilota,
con12aziendecoinvolte:AutotrasportiVercesi,BoehringerIngelheim,ChiapparoliLogistica,
Comifar,Eurodifarm,Ellebi,Novartis,RomanoTrasporti,Sturla,Unico,UnifarmeUPS.
OltreaquesteconcludeMarazzihannogimanifestatolavolontdiadottarela
soluzioneanchealtrerealttracuiAllianceHealthcare,AstraZeneca,Bayer,CEVA,
DiFarco,FarvimaMedicinali,Federfarmaco,GSK,NorbertDentressangleLogistics,Sanofi,
Sofarmamorra,STMGroupeVIM.

******Ildepositario:Informazioniinanticipoeproofofdeliveryintemporeale******
ChiapparoliLogistica,coinvoltanelprogettopilotadiDafne,undepositario:gestisceper
contodeiproduttorifarmaceuticilostoccaggiodeiprodottieilloroaffidamentoaicorrieri.
Laziendaha6sitilogistici(4alNordeduepressoRoma),ecirca600addetti.Pernoiil
vantaggioconoscereinanticipoleinformazionisullarrivodellamercedalproduttore:
possiamocospianificarelanostraattivitenonfaraspettareicorrieri,cispiegaGianluigi
Sangermani,CIOdiChiapparoli.Lintegrazioneconlapiattaformatecnologicanonhadato
problemi:Peridatiiningressobastaaccederealportaleperconsultareleinformazioni
sullarrivodellespedizioniperquelliinuscita,cheriguardanolaffidamentodellamerceal
corriere,utilizziamounaproceduraDafnegiesistenteconcuimandiamolinformazioneal
corriereealprossimodestinatario,ildistributore.
Unaltrovantaggiolaprovadiconsegna,cheinostriclienticichiedonomachefatichiamo
araccogliereperlagrandeframmentazioneelamancanzadistandardnellafiliera.Conla
piattaformaLogisticaintegratalaprovadiconsegnasarautomatizzata:sarilclientestesso
acertificarelaricezione.Perilprogettopilota,Chiapparolisiinterfacciataconunasola
aziendamandantee3corrierichelacolleganoa3distributoridiversi:Ilriscontropositivo
esiamoprontiadallargareildiscorsosiainterminidiaziendemandanti,siadicorrierie
distributori.

******Ilcorriere:Lefondamentadelprogettosonoormaiconsolidate******
Sturlasrl,consedepressoTorinoespecialistaintrasportodeifarmaciatemperatura
controllatainPiemonteeValdAosta,unodeicorriericoinvoltifindasubitonelprogettodi
LogisticaIntegratadelconsorzioDafne.Dapartenostraogniserainseriamoperilmattino
successivolaprenotazionedellespedizionialdistributoreconidaticheTesiSquarepubblica
sulportale,comunicandoilrangedellorariodiconsegnadellamerceealtridatisumezzo,
produttoricoinvoltienumerodibancaliciraccontaEmilioSturla,fondatoreepresidentedel
CdA.Cosildistributoresipupreparare,eallarrivodelnostromezzosipudarelesitodi
consegnaintemporealeatuttigliattoricoinvoltiesegnalareeventualianomalie.
Finora,continuaSturla,nonabbiamoavutodifficolt,anzisicercatodimigliorarela
pubblicazionedeiDDTsulportaleconriferimentipiprecisi:dalmiopuntodivistale
fondamentadelprogettosonoormaiconsolidate,esitrattaoradiintervenire,dapartedi
TesiSquare,conaggiustamentiperevitarepassaggimanuali.
AlmomentoloperativitdiSturlanoncambiata,inquantogiprimaeffettuavatuttele
consegneaidistributoridiprimamattina,macirendiamocontodelvantaggiopertuttigli
attoricoinvolti,soprattuttoquandoilsistemasararegimeecoinvolgerpiaziende.

TAG:DigitalTransformation,SupplyChain,LucianoBodini,ConsorzioDafne,Bayer,Logistica,OsservatorioFatturazione
ElettronicaeDematerializzazione,Politecnico,DanieleMarazzi

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