PROCESO EMPRENDEDOR

actividades ordenadas y conscientes que realizan los emprendedores con el fin de

llevar a buen trmino el proceso de creacin de una nueva empresa.
Las diferentes etapas del proceso emprendedor son:
a. La gestacin del proyecto empresarial o diseo del negocio;
b. la puesta en marcha del proyecto;
c. el desarrollo inicial de la empresa;
d. La fase de crecimiento de la empresa;
La primera etapa de todo emprendedor es la motivacin para emprender,
identifica la idea de negocio y elabora el proyecto de empresa. La puesta en
marcha involucra la decisin final de crear la empresa. En el desarrollo inicial de
la empresa, el emprendedor deber enfrentar los desafos de la gestin durante
los primeros aos, con frecuencia turbulentos, pues tanto el proyecto como su
propia capacidad de gestin se pondrn a prueba en el mercado. (hugo kantis,
desarrollo emprendedor amrica latina y la experiencia internacional, 2004)
QU ES UN DIAGNSTICO FODA?
Una herramienta fundamental para conocer la situacin y posibilidades de xito
que tiene una empresa es el anlisis o diagnstico f.o.d.a, nombrado as por los
factores que se toman en cuenta para su desarrollo:
1.- fortalezas. Son las caractersticas especiales con que cuenta una empresa y su
competencia no posee, ello potencia sus posibilidades de crecimiento y desarrollo.
Dentro de las fortalezas se consideran recursos medibles, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente. Algunos
ejemplos pueden ser:
- disponer de una muy buena maquinaria.
- tener un buen grupo de trabajo.
- contar con fluidez econmica.
2.- oportunidades. Se trata de factores externos que una vez identificados pueden
explotarse en beneficio propio (logro de metas y objetivos), generando ventajas

competitivas. Las oportunidades pueden ser de tipo social, econmico, poltico,

tecnolgico, etc. Se pueden citar como ejemplos:
- poltica crediticia favorable.
- oferta de capacitacin.
- paz social.
3.- debilidades. Son los factores negativos que posee la empresa y se convierten
en barreras u obstculos para concretar las metas u objetivos planteados. Su
identificacin ayuda a implementar estrategias para eliminar cualquier posibilidad
de enfrentar una situacin crtica.
Es importante subrayar que ubicar las debilidades no se trata de colocar las
fortalezas en su lado negativo, pues muchas debilidades probablemente no
coinciden con los aspectos positivos.
Algunas debilidades son:
- ofrecer productos con problemas de fabricacin.
- infraestructura en malas condiciones.
- mala atencin al cliente.
4.- amenazas. Se trata de situaciones negativas que pueden afectar el desarrollo
del negocio, reducir su efectividad e riesgos. Ejemplos de amenazas son:
- el aumento de la competencia.
- falta de aceptacin.
- oferta de productos similares a los que se ofrecen, pero con menor precio.

La previsin de amenazas posibilita construir escenarios anticipados que permiten

tomar decisiones ms favorables.
Pero, el diagnstico foda no debe limitarse a la simple identificacin de los
elementos que giran en torno a sus cuatro directrices, para que funcione
adecuadamente es necesario realizar un profundo anlisis que traiga como
resultado la estructuracin y aplicacin de estrategias que promuevan el xito de
la empresa.
QU ES SOSTENIBILIDAD?
Sostenibilidad / sustainability: es la capacidad de permanecer. Cualidad por la que
un elemento, sistema o proceso, se mantiene activo en el transcurso del tiempo.
Capacidad por la que un elemento resiste, aguanta, permanece.

Eficiencia energtica: obtencin de un resultado minimizando el consumo de

energa.
Arquitectura bioclimtica: consiste en el diseo de edificios teniendo en cuenta las
condiciones del entorno (climticas, sol, vegetacin, lluvia, viento, terreno, etc.)
Para
mejorar
el
confort
y
reducir
el
gasto.
Arquitectura sostenible: es la arquitectura que resiste, aguanta y permanece en el
tiempo, a nivel econmico, social y ambiental.
Creatividad
La creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, o de nuevas
asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen
soluciones originales. La creatividad es sinnimo del "pensamiento original", la
"imaginacin constructiva", el "pensamiento divergente" o el "pensamiento
creativo". La creatividad es una habilidad tpica de la cognicin humana, presente
tambin hasta cierto punto en algunos primates superiores, y ausente en la
computacin algortmica, por ejemplo.
La creatividad, como ocurre con otras capacidades del cerebro como son
la inteligencia, y la memoria, engloba varios procesos mentales entrelazados que
no han sido completamente descifrados por la fisiologa. Se mencionan en
singular, por dar una mayor sencillez a la explicacin. As, por ejemplo, la memoria

es un proceso complejo que engloba a la memoria a corto plazo, la memoria a

largo plazo y la memoria sensorial
ESPIRITU EMPRENDEDOR
Un emprendedor es una persona que aprende de sus errores y sigue intentando
hasta lograr consumar una idea o sueo en una realidad, y se puede ser
emprendedor no solo haciendo empresa sino tambin trabajando dentro de esta.
En todo caso, un emprendedor irradia energa y contagia su ilusin de cada da
para lograr metas y generar compromiso con quienes lo rodean desempendose
como lder en su grupo. Pues bien podemos concluir diciendo que es
emprendedor el nio que vende limonadas en una esquina.
Caractersticas psicolgicas de la persona emprendedora
Necesidad de logro.- caracterstica relacionada con aquellas personas que son
responsables de la resolucin de problemas, marcar objetivos y alcanzarlos por su
propio esfuerzo. Estas personas tambin tienen la necesidad de saber cun bien
estn haciendo las tareas (retroalimentacin), alto rango depensamiento y no
trabajan slo por dinero.
Propensin a tomar riesgos.- caracterstica relacionada con aquellas personas que
toman decisiones bajo situaciones de incertidumbre, mcclelland (1961).
Tolerancia a la ambigedad.- caracterstica relacionada con aquellas personas que
encuentran las situaciones ambiguas como retadoras y las administran con la
intencin de tener un resultado favorable transformando la situacin desconocida y
manejando la incertidumbre, mitton (1989).
Confianza en s mismo.- caracterstica relacionada con aquellas personas que
creen que son capaces de obtener lo que se proponen y de no descanzar hasta
lograrlo.

QUE ES LIDERAZGO DEL EMPRENDEDOR

Muchas veces vemos a emprendedores con muy buenas ideas, pero que luego no
son capaces de gestionarlas porque no son capaces de conducir y articular las
acciones de un grupo humano que forma parte de la empresa. No hay ninguna
idea que no se lleve a cabo por s sola, siempre debe estar apoyado por un equipo
que confe en l y en lo que est proponiendo para poderlo as llevar a cabo.

Es por esto que no solo nos debemos quedar en el emprendimiento y como

desarrollarlo, sino tambin en desarrollar nuestras habilidades de lderes, para
que as podamos alcanzar lo que nos hemos propuesto de una mejor forma.

Ser un emprendedor conlleva ejercer liderazgo, lo cual involucra una autoridad y

responsabilidad que involucra tres cargas que pueden ser particularmente
estresantes:

La gestin de riesgos. Los emprendedores son gerentes de su propio negocio y

como tales, deben tomar decisiones importantes no siempre en las condiciones
mas ptimas. Esto implica tener gran confianza, una voluntad poderosa y la
capacidad de sentirse cmodos ejerciendo poder y aprendiendo de alguna mala
decisin. Cuando esto suceda, hay que admitir con honestidad los errores, las
decisiones no tan bien tomadas y limitaciones. Los subordinados vern a un ser
humano mas cercano y creble.

Ser un modelo. Las acciones del lder tienen consecuencias perdurables en las
personas a su cargo. Es necesario controlar las emociones y mostrarse entusiasta
y optimista transmitiendo siempre madurez y profesionalismo. Los subordinados
buscan en los lderes las claves para comportarse, particularmente en los
momentos de tensin.

Tener poder sobre la vida de otras personas. Esto conlleva enfrentar dos desafos
especialmente duros: tomar medidas disciplinarias y equilibrar los intereses
personales y grupales. En este caso, despedir a alguien puede ser muy
perturbador, ya que muchos jefes pueden interpretarlo como un fracaso directo.
PROYECTO SOCIAL

Aquellas acciones e ideas que se interrelacionan y se llevan a cabo de forma

coordinada con la intencin de alcanzar una meta componen lo que se conoce
como proyecto. Social, por su parte, es un adjetivo vinculado a una sociedad (la
comunidad formada por individuos que comparten una cultura y que interactan
entre s).

Un proyecto social, por lo tanto, es aquel que tiene el objetivo de modificar las
condiciones de vida de las personas. La intencin es que el proyecto mejore la
cotidianeidad de la sociedad en su conjunto o, al menos, de los grupos sociales
ms desfavorecidos.

PARA QUE SIRVE EL PROYECTO SOCIAL Y CUAL ES SU ESTRUCTURA

Peter drucker, al describir las dificultades en la seleccin de una estructura
organizacional apropiada, afirma: la organizacin ms simple que se necesite
para realizar el trabajo es la mejor. Lo que hace que una organizacin sea buena
es que crea un mnimo de problemas. Entre ms sencilla sea la estructura,
existen menores posibilidades de que se desempee mal. La persona que crea

una organizacin debe, desde sus inicios, tener un enfoque claro sobre las
actividades importantes requeridas para producir resultados claves.
El concepto de estructura implica el anlisis interno de una totalidad de elementos
constitutivos, su disposicin, sus interrelaciones, etc., permitiendo una
comparacin pues puede aplicarse a cosas diferentes entre s. Importante tener
en cuenta que para que haya estructura es necesario que existan entre las partes
otras interrelaciones, adems de la simple yuxtaposicin, y que cada una de las
partes manifieste propiedades que resultan de su dependencia de la totalidad.
Existe estructura cuando los elementos se renen en una totalidad y cuando las
propiedades de esos elementos dependen entera o parcialmente de esas
caractersticas de la totalidad.
Existen dos categoras principales de factores que afectan la estructura: el
contexto donde operan las organizaciones y el diseo.
El contexto: los factores contextuales incluyen el tamao de la organizacin, la
tecnologa, la cultura interna, el ambiente y factores de cultura nacional.
El diseo: con diseo se significa las selecciones efectuadas en una organizacin
acerca de cmo se va a estructurar la misma. Los enfoques principales aqu son
la seleccin estratgica y los modelos institucionales de estructura.
Si se analiza el concepto de organizacin desde el punto de vista del
estructuralismo, stas constituyen la institucin dominante en nuestra sociedad:
las organizaciones hoy por hoy se ocupan de todos los aspectos de la vida
moderna comprometiendo la atencin, el tiempo y la energa de numerosas
personas. Cada organizacin est restringida por sus recursos, ya sean estos de
ndole econmica, personal o fsicos; de ah surge el problema de determinar la
mejor distribucin de recursos, especialmente aquellos que hoy por hoy son los
ms escasos: el personal de buen desempeo y el capital.