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Integrantes:
Estefani Araujo C.I:
25.374.526.
20.655.469.
15.709.753.
25.619.431.
Profesora: Yuraima
4to Trimestre de Contabilidad y FinanzaS.
Introduccin.
El concepto de individuo es sin dudas de gran complejidad y riqueza. En
trminos tcnicos, simboliza todo aquello que no puede ser dividido aunque en
trminos generales, el mismo es utilizado para hacer referencia al ser humano
o al hombre, en tanto este no puede ser dividido o fragmentado. El individuo es,
as, la unidad ms pequea y simple de los complejos sistemas sociales y
tambin la fuente a partir de la cual los mismos se establecen y organizan.
El individuo para conocer el mundo interior o exterior necesita realizar un
proceso de decodificacin de los mensajes que se reciben a travs de todo el
cuerpo. Se define como percepcin al proceso cognoscitivo a travs del cual
las personas son capaces de comprender su entorno y actuar en consecuencia
a los impulsos que reciben; se trata de entender y organizar los estmulos
generados por el ambiente y darles un sentido. De este modo lo siguiente que
har el individuo ser enviar una respuesta en consecuencia.
La toma de decisiones es la seleccin de un curso de acciones entre
alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de
direccin o reputacin. La toma de decisiones es slo un paso de la planeacin
ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboracin
de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar slo un
curso de accin, porque prcticamente cada decisin tiene que estar
engranada con otros planes. Los gerentes, por definicin, son tomadores de
decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de
decisiones grandes y pequeas.
Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes practican
la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una
amplia experiencia en el tema.
El Individuo.
Individuo es un trmino con origen en el latn individuus y que refiere a lo
que no
puede
ser
dividido.
Se
trata,
por
lo
tanto,
de
una unidad
un aparato
fsico
El individuo en la Organizacin.
El crecimiento de cada organizacin depende del aporte de trabajo que
brinda el individuo y el aporte tecnolgico; este aporte gira entorno a la
sociedad, ya que en ella se guiara todo de la organizacin debido a los
cambios constantes que se generan gracias a las nuevas tendencias que da a
da van moviendo a la actual sociedad a la que pertenecemos.
En resumen, la Organizacin y el individuo son definidas por los lazos
que estas mantienen, como lo son, la lengua, la cultura, la historia, la regin y
los avances tecnolgicos. La organizacin tiene que estar preparada para el
cambio constante. La funcin de la organizacin es adaptar al individuo para
poner el conocimiento a trabajar, como herramientas, productos y procesos, en
el diseo del trabajo, en el conocimiento del mismo. Es la naturaleza del
conocimiento lo que cambia rpidamente ya que las certezas de hoy, maana y
siempre se vuelven un absurdo.
Conducta Individual.
subsistema
volutivo
motivacional:
Son
todas
aquellas
organizacional
como
respuesta
los
factores
formales
La Percepcin.
Es la capacidad de captar y conocer elementos de nuestro entorno, por
medio de los sentidos. Es adems, una subestructura del conocimiento (al igual
que la memoria y la sensomotricidad). Gracias a la percepcin nos conectamos
con la realidad, y nos relacionamos con ella y todos los individuos que la
componen. La percepcin, junto a la sensacin y la atencin, son los procesos
tiemblan,
etc.
Se
presentan,
especialmente
en
casos
de
empirista
de
la
percepcin:
Tambin
llamada
teora
Los
datos
de
la experiencia vendran
organizados
cuatro
funciones administrativas:
Planeacin: Seleccin de misiones y objetivos as como de las acciones
para cumplirlas. Esto implica la toma de decisin, cuales son los objetivos, las
estrategias, las metas.
Organizacin: es el establecimiento de la estructura que desempean
los individuos dentro de la organizacin. La centralizacin que debe existir en la
organizacin, disear los puestos de trabajo, calificar a una persona para un
puesto vacante, realizar un reestructuracin organizativa.
Direccin: Esta funcin requiere que los administradores influyan en los
individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. El
manejo del grupo de trabajadores y estudiantes, tener liderazgo, productividad.
Control: Es la medicin y correccin del desempeo individual y
organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes. Que actividades
debe realizar la organizacin, controlarlas, evaluar el desempeo, y si trabajan
de manera efectiva.
Elaboracin de premisas.
Identificacin de alternativas.
generan
en
niveles
operativos,
se
encuentran
permanentemente
la
coherencia
entre
las
directrices
Conclusin.