Pip - Canal Cayarenga Ok1

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL
CREACION DEL CANAL DE RIEGO LLACCHIMACHAY-CAYARENGA-TIPO ENTUBADO, CON COMPONENTE DE

DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS DISTRITO DE CONCHUCOS-PALLASCA-ANCASH
FONDO SOCIAL MAGISTRAL

PERFIL TECNICO
CREACION DEL CANAL DE RIEGO LLACHIMACHAY-CAYARENGA, TIPO
ENTUBADO, CON COMPONENTES DE DESARRROLLO DE CAPACIDADES
PRODUCTIVAS, DISTRITO DE CONCHUCOS-PALLASCA-ANCASH
VALOR REFERNCIAL: S/.2 362,999.78
CONSULTOR: ENERGYCONSULT INGENIERIA CONSTRUCTIVA S.A.C
ABRIL 2013

RESUMEN EJECUTIVO
A.
NOM
CTO
NOMBRE DEL PROYE
ROYEC
El nombre del presente Proyecto es: CONSTRUCCION DEL CANAL DE RIEGO LLACCHIMACHAY,
CAYARENGA TIPO ENTUBADO, CON COMPONENTES DE DESARROLLO DE
CAPACIDADES PRODUCTIVAS , DISTRITO DE CONCHUCOS, PALLASCA, ANCASH .
B.
OBJE
TIV
VO DEL PROY
OBJETI
ROYECTO
El objetivo central o propsito del proyecto est asociado con la solucin del problema central. De
esta forma, el objetivo central es: Incremento de los Rendimientos y la Produccin Agrcola en las
localidades de Majada-Putaca-Sulchur-distrito de Conchucos.
C.
BALANCE OFE
OFERTA Y DEMANDA
Como el proyecto contempla la captacin de agua para riego del rio cayarenga, el Balance hdrico
corresponde realizar a nivel anual. Considerando las ofertas anuales en m3
Aprovechando las condiciones topogrficas del rio cayarenga, se plantea construir una captacin y
desarenador , a fin de captar el volumen del agua requrida. Luego de la toma, mediante
mediante aforos en lugares estratgicos del rio para ser derivados , hacia los terrenos de cultivo
ubicados en el sector denominado Majada,Putaca y Sukchir.
Luego de una evaluacin hidrolgica a los datos de los registros de las estaciones citadas,
orientados a determinar la disponibilidad hdrica del rio cayarenga, se tiene:
Caudal disponible Rio Cayarenga
DESCRIPCION ENE
Q disponible
M3/s
1.67
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
PROM
1.38
1.59
1.47
1.18
0.92
0.73
0.65
0.62
1.08
1.09
1.12
1.21
BALANCE DEMANDA OFERTA SIN PROYECTO

OFERTA
DEMANDA
BALANCE
Q (Lt/seg)
Q (Lt/seg)
Q (Lt/seg)
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
0.008
-0.008
MAYO
0.015
-0.015
JUNIO
0.024
-0.024
JULIO
0.027
-0.027
AGOSTO
0.030
-0.030
SETIEMBRE
0.028
-0.028
OCTUBRE
0.007
-0.007
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
MESES
BALANCE DEMANDA OFERTA CON

PROYECTO
OFERTA
DEMANDA
BALANCE
Q (Lt/seg)
Q (Lt/seg)
Q (Lt/seg)
ENERO
1670
40.98
1629.02
FEBRERO
1380
29.93
1350.07
MARZO
1590
23.06
1566.94
ABRIL
1470
26.89
1443.11
MAYO
1180
29.62
1150.38
JUNIO
920
48.36
871.64
JULIO
730
47.34
682.66
AGOSTO
650
18.09
631.91
SETIEMBRE
620
15.22
604.78
OCTUBRE
1080
10
1070
NOVIEMBRE
1120
1115
DICIEMBRE
1210
1.5
1208.5
MESES
D. DESCRI
PCIN TCNI
ESCRIP
CNICA DE LAS ALTE
ALTERNATIV
RNATIVAS DE SOLUCIN
Alternativa 1

Para la construccin del canal de riego se opt por aprovechar las condiciones topogrficas
existentes en la zona. La alternativa 1 contempla los siguientes componentes:
a. Construccin de Canal de riego tipo entubado
-
Construccin de Captacin. La captacin se realizara del Rio Cayarenga , ser de concreto

armado fc=175 Kg/cm2. La cual captara un caudal de Q=48.36 l/s
Desarenador de concreto armado fc=175 Kg/cm2,
Canal principal de tubera. PVC .ALCANT. ISO 4435 DN 315 MM X6M, S-20
Esta estructura empalmar a la captacin, la cual tendr un dimetro de 315 mm, para
un caudal de 48.36 l/s, la cual pasar por la parte inferior de la captacin sobre dados de
concreto armado espaciados cada 5.0m. con una longitud de 6600 ml
Cajas de Distribucin y Tomas laterales de concreto armado fc=175 Kg/cm2.
b. Fortalecimiento de la Organizacin de Usuarios

Si bien los beneficiarios del Proyecto, se encuentran organizados en los sectores de riego ;
stas necesitan ser reforzadas (tcnica y organizativamente) de manera que puedan ser el
soporte de la sostenibilidad del Proyecto, encargndose de la recaudacin de la tarifa de
agua para el ptimo desenvolvimiento de las actividades de operacin y mantenimiento de
la infraestructura de riego. Para ello se plantea la organizacin de dichos sectores en una
comisin de regante cuya infraestructura comn sea el canal de derivacin principal.
c.- Desarrollo de capacidades productivas
Gestin del agua y operacin del sistema de riego
Los beneficiarios del Proyecto sern capacitados en manejo integral de uso del
agua optimizacin del recurso hdrico, as como el manejo agronmico de cultivos
mediante pruebas demostrativas en las parcelas para cada uno de los cultivos
propuestos, afn de que se organicen en asociaciones de productores agropecuarios.
. Capacitacin en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas
Los beneficiarios del Proyecto, si bien llevan a cabo labores culturales y
emplean fertilizantes e insecticidas para el desarrollo de su actividad bajo riego, ste
conocimiento es limitado, por lo que en el presente Proyecto se considera el desarrollo
de diversos talleres con el fin de mejorar el uso adecuado, en cantidad y periodos, de
semillas fertilizantes e insecticidas.
Capacitacin en tcnicas de manejo de riego en parcela
Como se menciono anteriormente, los beneficiarios del Proyecto, conocen el sistema
bajo riego es necesario capacitarlos en tcnicas de manejo de riego en parcela,

complementando as sus conocimientos, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento

del recurso hdrico.
Alternativa 2
-

Canal principal de tubera. TUB. PVC AGUA U.F C-10 ISO 4422 DN 355 mm x 6 m




del recurso hdrico.
E. COS
COSTOS DEL PROYECTO
YECTO
.
Costos de Inversin
Se calcularon los metrados de los elementos principales de las diferentes obras planteadas,
complementndose estos volmenes de obra con estimaciones de los elementos secundarios no
metrados, en base a resultados obtenidos en proyectos similares y relativamente por su poca
incidencia en el costo final del mismo.
Cuadro 1
Presupuesto de obras Alternativa I
COSTOS (S/.)
DESCRIPCION / RUBROS
Factor
A
TANGIBLES
1.00
2.00
3.00
SOCIALES
Parcial
Factor
Parcial
2,095,043.46
1,358,005.39
1,479,550.46
1,100,045.77
MANO DE OBRA
517,842.66
268,538.41
- Mano de Obra Calificada
10.00%
147,955.05
0.79
116884.49
- Mano de Obra no Calificada
25.00%
369,887.62
0.41
151653.92
MATERIALES
813,752.75
683552.31
Insumos de origen nacional
45.00%
665,797.71
0.84
559270.07
Insumos de oringen importado
10.00%
147,955.05
0.84
124282.24
HERRAMIENTAS Y EQUIPO
10.00%
147,955.05
1.00
COSTO DIRECTO
1,479,550.46
147955.05
1100045.77
GASTOS GENERALES (10.00%)
10.00%
147,955.05
UTLIDAD (10%)
10.00%
147,955.05
147,955.05
1,775,460.55
1,358,005.39
SUB TOTAL
IGV (18%)
18.00%
TOTAL INVERSIN TANGIBLE

B
COSTOS (S/.)
PRIVADOS
10.00%
110,004.58
319,582.90
2,095,043.46
INTANGIBLES
1,358,005.39
267,956.32
211,685.49
4.00
Supervisin (4*CT)
4.00%
83,801.74
0.79
66203.37
5.00
Expediente Tcnico (3.0*CD)
3.00%
44,386.51
0.79
35065.35
6.00
Fortalecimiento de la Organizacin de usuarios
1.00%
14,795.50
0.79
11688.45
7.00
Desarrollo de capacidad Productiva
101,520.00
0.79
80200.80
8.00
Plan de manejo Ambiental
16,054.81
0.79
12683.30
9.00
Liquidacin de Obra
7,397.75
0.79
0.50%
TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO (S/.)
2,362,999.78
Presupuesto de obras Alternativa II
5844.22
1,569,690.88

COSTOS (S/.)
Factor
A
TANGIBLES
1.00
2.00
3.00
SOCIALES
Parcial
Factor
Parcial
2,813,574.91
1,647,088.75
1,986,987.93
1,477,325.53
MANO DE OBRA
35.00%
695,445.78
10.00%
198,698.79
0.79
156972.05
25.00%
496,746.98
0.41
203666.26
MATERIALES
55.00%
1,092,843.36
0.84
917988.42
insumos de origen nacional
45.00%
894,144.57
0.84
751081.44
insumos de origen importado
10.00%
198,698.79
0.84
166906.99
10.00%
198,698.79
1.00
198698.79
COSTO DIRECTO
360,638.31
1,986,987.93
S/. 1,477,325.5
10.00%
198,698.79
10.00%
147,732.55
UTLIDAD (10%)
10.00%
198,698.79
10.00%
22,030.67
SUB TOTAL
IGV (18%)
2,384,385.52
18.00%

B
COSTOS (S/.)
PRIVADOS
INTANGIBLES
1,647,088.75
429,189.39
2,813,574.91
1,647,088.75
319,532.26
252,430.49
4.00
Supervisin (4.0*CT)
4.00%
112,543.00
0.79
88908.97
5.00
Expediente Tcnico (3.0*CT)
3.00%
59,609.64
0.79
47091.61
6.00
1.00%
19,869.88
0.79
15697.20
7.00
101,520.00
0.79
80200.80
8.00
16,054.81
0.79
12683.30
9.00
Liquidacin de Obra
9,934.94
0.79
0.50%
3,133,107.19
7848.60
1,899,519.24

G. RESULTADO
ESULTADO DE LA EVA
EVALUACION SOCIAL
Para la alternativa I, la TIR sea positiva, alcanzando un valor equivalente a 12.4%, el VAN
equivalente a S/. 798,312.14 y la relacin Beneficio/Costo 1.02 a 1.00. Para la alternativa II, la TIR
sigue siendo negativa y equivalente a 2.6%, el VAN es negativo y equivalente a
S/.4 9 5 , 7 1 7 . 3 1 y la relacin Beneficio/Costo 0.89 a 1.00.
Cuadro 59
Indicadores de la rentabilidad del proyecto
VAN
SOCIAL
VAN
PRIVADO
TIR
TIR
SOCIAL
PRIVADO
ALTERNATIVAS
SOLES
Alternativa I
Alternativa II
S/. 798,312.14
S/. 495,717.31
SOLES
S/. 253,480.18
-S/. 453,040.37
12.4%
6.6%
2.6%
-3.7%
H. ANLIS
ANLISIS DE SOSTENIBI
NIBILIDAD
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se basa fundamentalmente en mantener las
condiciones de operatividad del sistema de irrigacin construido, lo que ser posible mediante el
pago de los costos de operacin y mantenimiento, tanto de funcionamiento de las
organizaciones de usuarios como de la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego
principal y secundario. Para ello, es importante la sensibilizacin y la concientizacin de los
usuarios sobre las obligaciones y compromisos que de acuerdo a ley les corresponde cumplir.
Viabilidad Institucional
Esta cubierta por las entidades involucradas con el Proyecto, tales como:
La
Gerencia de la Municipalidad distrital de Conchucos y Fondo Social Magistral conjuntamente
con las autoridades locales.
Viabilidad Tcnica
Viene a estar dado por el adecuado diseo de la infraestructura y un correcto proceso
constructivo. los procesos constructivos en los cuales recae la calidad de la obra, se
detallarn en el estudio definitivo del Proyecto (Expediente Tcnico), donde se precisarn
los detalles de orden tcnico los mismo que sern verificados por la supervisin a cargo,
adems de los beneficiarios del Proyecto.
ENERGYCONSULT INGENIERIA CONSTRUCTIVA S.A.C

Viabilidad Social
Para ello se ha logrado comprometer a la comunidad para hacerse cargo en la etapa de
operacin y mantenimiento, la cual se sostiene fundamentalmente en dos aspectos
importantes: la organizacin de los usuarios y el financiamiento de las actividades de
operacin y mantenimiento del sistema de riego principal y secundario.
Los beneficiarios directos participarn en la etapa de operacin del proyecto en el
financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura del sistema
de riego principal y secundario con la finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto.
I.
IMPACTO AMBIE
BIENTAL
Los Impactos Negativos encontrados en el Proyecto no son significativos:
- Probable perturbacin a la fauna domstica y/o silvestre; el rea del proyecto presenta
gran cantidad de aves.
- Posible contaminacin de aguas; durante la extraccin de material de cantera podra
producirse la contaminacin del agua, adems durante la construccin pueden ocurrir
vertidos accidentales que contaminen fuentes de agua superficiales.
- Posible contaminacin de suelos; posibilidad de derrames de combustible y lubricantes,
que podran ocurrir durante el funcionamiento de las maquinarias en las actividades de
construccin.
Impactos Positivos y Medidas de Potenciacin:
- Durante la etapa de construccin el impacto ms importante sera el empleo de mano de
obra no calificada en la zona, adems al existir presencia de trabajadores en la zona,
tambin se va a generar comercio (como venta de comida y bebidas). Al momento de
contratar la mano de obra no calificada, se debe dar prioridad a los habitantes de los
centros poblados ms cercanos.
- Mejora de la calidad de vida de la poblacin beneficiada; La ampliacin de la frontera
agrcola ir acompaada por un incremento en la demanda de mano de obra agrcola y la
consecuente mejora del nivel de ingresos de los trabajadores del sector. Asimismo, los
productores vern incrementadas sus ganancias por un aumento en su produccin, a
mejorar en la calidad de vida de los mismos y mejora en la economa de la regin.
J. CONCLUS
CONCLUSIONE
IONES

(1)
El rea de influencia del proyecto presenta caractersticas y niveles
socioeconmicos relativamente bajos. Los niveles y condiciones socio econmicas de los
habitantes Conchucos, son bajos por la falta de fuentes de trabajo y bajos niveles de
ingresos debido al escaso desarrollo de la principal actividad econmica que es la actividad
agrcola.
(2)
La causa que explica el nivel de atraso socioeconmico es la ausencia de una

infraestructura adecuada para el aprovechamiento del recurso hdrico, pues existe recurso
hdrico aprovechable en el rio cayarenga, que permitira potenciar las fronteras de
produccin.
(3)
El rea del Proyecto, comprende 60 ha, de las cuales 33.7 ha se encuentran en

produccin bajo riego deficiente. Con el proyecto se garantiza dotaciones adecuadas de
agua para dichas hectreas.
(4)
El problema central se ha definido como los bajos rendimientos y produccin agrcola,

siendo las causas crtica la insuficiente recurso hdrico y el bajo nivel tecnolgico de la
actividad agrcola.
(5)
Las alternativas planteadas han sido orientadas al aprovechamiento del recurso hdrico del
rio cayarenga para poder irrigar 60 ha fsicas de cultivos a los largo de las
Comunidades: Majada, Putaca, Sulchir . Este objetivo puede lograrse mediante el desarrollo
de las obras del presente Proyecto. El costo total de inversin de esta Alternativa es de S/.
2,362,999.78
(6)
La Rentabilidad de la Alternativa elegida, expresada en la TIR, a precios privados no

es significativa; mientras que, la rentabilidad social presenta una TIR equivalente a 12.4%,
con un VAN social equivalente a S/. 798,312.14
(7)
Los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego mayor y menor sern

cubiertos por los agricultores en un 100%, compromisos que son asumidos por ellos con la
finalidad de asegurar la sostenibilidad del Proyecto.
(8)
Las obras y medidas del Proyecto no ocasionarn impactos ambientales negativos de

importancia, los cuales sern fcilmente atenuados por las medidas de mitigacin
planteadas.
4.2
RECOM
COMENDACIO
NDACIONES
(1)
Se recomienda profundizar el anlisis y evaluacin de las Alternativas en trminos de

sus alcances y de sus costos y beneficios, en la siguiente etapa de estudio.
L. MATRIZ DEL MARCO LGICO DE LA ALTE

ALTERNATIV
RNATIVA SEL
SELECCIONADA
OBJETIVOS
FIN
PROPOSITO
Adelanto del nivel

socioeconmico de la
poblacin
FUENTES DE VERIFICACIN
El valor neto de produccin agrcola Informes del BCRP, Informes

anual por hectrea aumenta de S/. del PNUD, Planes de
31,234.56 a un monto de S/. 474,141.64 Desarrollo Concertado.
El rendimiento de papa aumenta de 15

000 Kg/ha, a un promedio de 18 000
Kg/ha, en un ao de operacin.
El rendimiento de maz amilceo
aumenta de 2 500 Kg/ha, a un
promedio de 3 500 Kg/ha, en un ao - Informe de la Unidad
Aumento de los Niveles
de operacin.
de Produccin y
Ejecutora del proyecto acerca
Productividad Agrcola en
de la Evaluacin Expost del
las localidades de
Proyecto.
Majada, Putaca, Sulchir
distrito de Conchucos
El rendimiento de cebada aumenta de
1 200 Kg/ha, a un promedio de 1 600
Incremento de la
disponibilidad de recurso
hdrico
COMPONENTES
Construccin del canal,

sistema de captacin y
conduccin
Fortalecimiento de
Comisiones de Regantes
Desarrollo de
capacidades productivas
SUPUESTOS
Condiciones
econmicas
favorables para la
actividad agrcola
Ausencia de
alteraciones
climatolgicas y
atmosfricas
Construccin c a p t a c i n y canal
entubado, con una distancia de 6600 ml
Informes y reportes del
para conducir 48.36 l/s.
proceso de construccin de las
obras.
Conformacin y Fortalecimiento de una Informes de capacitaciones y

Comisin de Regantes.
equipo tcnico facilitado.
Incremento del Nivel
Tecnolgico de la
Produccin Agrcola.
ACCIONES
INDICADORES
Los agricultores beneficiados son

capacitados en prcticas de manejo
tcnico de cultivos y tcnicas de riego
parcelario.
S/.2,362,999.78para la construccin de
canal entubado, un sistema de
evacuacin,
un
aliviadero
e
instrumentacin.
S/.14,795.50 para la conformacin y
fortalecimiento institucional de la
Organizacin
de
Usuarios
Involucradas.
S/. 101,520.00, para el desarrollo
de talleres participativos e instalacin de
parcelas para cada tipo de cultivo para
uso adecuado del agua de riego en
Optima aplicacin y
calidad de los
recursos fsicos,
materiales y humanos.
Informe de cursos ejecutados.

Informe de talleres
participativos e
interinstitucionales.
Informes y reportes de montos

ejecutados por el Proyecto.
Plan de capacitacin ejecutado

y Plan de Operacin y
Mantenimiento del sistema de
irrigacin.
Asignaciones
presupuestales
oportunas y segn los
requerimientos.
NDICE INFORME
PRINCIPAL
MODULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1
NOMBRE DEL PROYECTO
1.2
UNIDAD FORMULADORA (UF) y UNIDAD EJECUTORA (UE)
1.3
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS

Y DE LOS BENEFICIARIOS
1.4
MARCO DE REFERENCIA
1.4.1. Antecedentes del proyecto

1.4.2. Prioridad Sectorial
MODULO II
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
2.1
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
Zonificacin y ubicacin del rea de estudio

Diagnstico socioeconmico
Diagnstico agroeconmico
Produccin agrcola
2.2
DEFINICIN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto

Definicin del problema central
Identificacin de las causas del problema principal
Identificacin de los efectos del problema principal
2.3
DEFINICIN DEL OBJETIVO DEL PROYECTO Y SUS MEDIOS
2.3.1
2.3.2
2.3.4
2.3.5
2.3.6
Definicin del objetivo central

Determinacin de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central y elaboracin
del rbol de medios.
Determinacin de las consecuencias positivas que se generarn cuando se alcance el
objetivo central
Clasificacin de los medios fundamentales
Planeamiento de acciones
Definicin y descripcin de los proyectos alternativos
2.4
HORIZONTE DE EVALUACIN
2.3.3
MODULO III
FORMULACIN Y EVALUACIN
3.1
OFERTA Y DEMANDA DE AGUA
3.1.1
3.1.2
3.1.3
Anlisis de la Oferta de Agua

Anlisis de la Demanda de Agua
Balance Hdrico
3.2
OFERTA Y DEMANDA DE PRODUCTOS
3.2.1
3.2.2
Anlisis de la Oferta de productos

Anlisis de los precios de los productos
3.3
DESCIPCIN TCNICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
3.3.1
3.3.2
Alternativa 1
Alternativa 2
3.4
COSTOS
3.4.1
3.4.2
Costos a Precios Privados

Costos a Precios Sociales
3.5
BENEFICIOS
3.5.1
Plan de Desarrollo Agrcola
3.6 ORGANIZACIN Y GESTION

3.6.1
3.6.2
Unidad Ejecutora del Proyecto

Organizacin de Usuarios
3.7 EVALUACIN PRIVADA Y SOCIAL

3.7.1
3.7.2
Evaluacin Privada
Evaluacin Social
3.8 ANLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO

3.8.1
3.8.2
Sensibilidad de la Rentabilidad a Precios Privados

Sensibilidad de la Rentabilidad a Precios Sociales
3.9 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

3.9.1
3.9.2
3.9.3
3.9.4
3.9.5
3.9.6
3.9.7
Viabilidad de arreglos institucionales

Sostenibilidad de la etapa de operacin
Viabilidad de las tierras vendidas
Supuestos
Participacin de los beneficiarios directos del Proyecto
Antecedentes de viabilidad de proyectos similares
Perspectivas de la sostenibilidad del Proyecto
3.10
IMPACTO AMBIENTAL
3.10.1
3.10.2
3.10.3
3.10.4
3.10.5
Impactos Positivos y Medidas de Potenciacin:

Impactos Negativos y Medidas de Mitigacin:
Presupuesto del Programa de Medidas Preventivas, Correctivas y/o de Mitigacin
3.11
MATRIZ DEL MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MODULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1.
CONCLUSIONES
4.2.
RECOMENDACIONES

MODULO I
ASPECTOS GENERALES

1.1
NOM
CTO
NOMBRE DEL PROYE
ROYEC
El nombre del presente Proyecto es: CREACION DEL CANAL DE RIEGO LLAMACOCHA, CON
COMPONENTES DE CAPACIDAD PRODUCTIVA-DISTRITO DE CONCHUCOS PALLASCAANCASH.
El rea del Proyecto, a las comunidades beneficiadas del proyecto Mojada,Putaca,Sulchir, se
ubican dentro del mbito del distrito de Conchucos, en la provincia de Pallasca, departamento de
Ancash.
El proyecto se enmarca dentro del siguiente sector y funcin:
Sector
Funcin
Programa
Subprograma
1.2
:
:
:
:
Ministerio de Agricultura
10 Agropecuaria
025 Riego
0050 Infraestructura de Riego
UNIDAD FORM
FORMULA
ULADORA (UF) y UNIDAD EJECUTORA
EJECUTORA (UE)
Los datos de la Unidad Formuladora se detallan a continuacin:
Snchez
Sector
Pliego
Persona Responsable de formular
:
:
:
Agricultura
Municipalidad Distrital de Conchucos
Ing. Eleazar Enrique Chvez
Persona Responsable de la UF
Direccin
:
:
Alcalde Distrital
Plaza de armas s/n
Los datos de la Unidad Ejecutora se detallan a continuacin:

Sector
Pliego
Nombre
Persona Responsable de la UE
:
:
:
:
Gobiernos Locales
Gobierno locales
Municipaliad Distrital de conchucos
Alcalde

La Municipalidad Distrital de Conchucos se plantea como unidad ejecutora no slo porque las obras
y reas beneficiadas se circunscriben dentro del mbito poltico-administrativo que pertenecen a la
Municipalidad en mencin , sino porque tambin cuenta con una organizacin estructural, funcional y
administrativa apropiada, con profesionales de experiencia que pueden llevar adelante la gestin del
proyecto en la fase de ejecucin, as como la correspondiente al seguimiento en la etapa de
operacin.
De esta manera la Municipalidad Distrital de Conchucos, a travs de su Gerencia de Infraestructura
cumplir con sus objetivos, entre los que estn la de formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir,
administrar la formulacin de estudios, elaboracin de proyectos, obras de infraestructura y su
ejecucin en el mbito de la regin. As como tambin, dirigir la ejecucin de los proyectos, obras
de inversin con arreglo a la normatividad vigente, controlar la recepcin y/o transferencia de obras,
ejecutar los programas y proyectos de emergencia en su jurisdiccin.
1.3
PARTICIP
ARTICIPACIN DE LAS ENTIDADE
NTIDADES INV
INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICI
FICIARIOS
Las entidades involucradas con el Proyecto se presentan a continuacin, las que estn directa o
indirectamente involucradas con el desarrollo del Proyecto. Mayores detalles se observan en el
cuadro 1 del presente informe.
(1)
Los agricultores, como los primeros interesados en la solucin del problema ya

que aumentarn sus ingresos, producto de la venta de mayores volmenes de produccin
comercial y de intercambio.
(2)
La Municipalidad distrital de Conchucos, porque mejorar sus ingresos debido a las

mejores condiciones socioeconmicas de la poblacin.
(3)
El Fondo Social Magistral, El Fondo Social Magistral tiene como objetivo fundamental la
ejecucin de programas destinados a proyectos de desarrollo sostenible en beneficio de la
poblacin ubicada en la zona de influencia.
La prioridad principal es considerar proyectos de desarrollo para la generacin de empleo
productivo.
Asimismo, invertir en proyectos que permitan fortalecer la ganadera y la agricultura.
(4)
Las organizaciones de usuarios, puesto que el proyecto le permitir contar con

suficiente recurso hdrico y distribuirlo eficientemente para incrementar la produccin
agrcola.

Cuadro1
Matriz de
Involucrados
Grupo de
involucrados
1.4
Intereses
Compromisos
Financiar el costo de
mano de obra no
calificada del Proyecto.
Problemas percibidos
Conflictos
Beneficiarios:
agricultores
usuarios de la
Construccin de
la canal
Contar con una

infraestructura de riego
adecuada para incrementar
la produccin de sus
parcelas
Municipalidad
distrital de
Conchucos
Desarrollo agropecuario de
las comunidades
involucradas dentro del
mbito del Proyecto.
Comprometer los
recursos necesarios
para el normal
desarrollo del estudio
de Perfil.
Limitados recursos
Econmicos para enfrentar
los problemas
agropecuarios en su
jurisdiccin
No existen conflictos
Fondo Social
Magistral
Desarrollo agropecuario y
por ende socioeconmico de
sus provincias y distritos
Financiar estudios
bsicos del Proyecto
en el menor tiempo
posible para iniciar su
ejecucin.
Ilimitado nmero de
proyectos destinados al
sector agropecuario
Junta de
Usuarios y
Comisin de
Regantes
Contar con suficiente

recurso hdrico y distribuirlo
eficientemente para
incrementar la produccin
agropecuaria
Hacer efectiva una

recaudacin no menor
al 90%, por concepto de
Tarifa de Agua.
Financiar el 100% de
los costos de operacin
y mantenimiento de la
infraestructura de riego.
Baja produccin de
cultivos
Los usuario no cuentan

con suficiente
disponibilidad de agua
para el riego
entre los beneficiarios
ni con el gobierno local
y regional
MARCO DE REFERENCIA
1.4.1. Antecedentes del proyecto

No se han encontrado antecedentes del Proyecto , se sabe que el pedido de aprovechamiento de
estas aguas superficiales viene de tiempo atrs, pero que no se ha llevado el proyecto.
El presente Proyecto, es un punto de partida para lograr tal objetivo, con el fin de mejorar las
condiciones de vida de las comunidades beneficiadas del proyecto, ubicadas en el

Distrito de Conchucos. As, Fondo Social Magistral y la Municipalidad distrital de Conchucos, en

coordinacin con las organizaciones de usuarios comprometidos dentro del rea del Proyecto,
formulan el siguiente estudio a nivel de Perfil, con el objetivo de potenciar la actividad agrcola
ampliando la frontera de produccin y creando mejores condiciones de vida para la poblacin,
debido a que la agricultura es la principal actividad econmica en la zona.
1.4.2. Prioridad Sectorial
El Proyecto Creacin del canal entubado , es un proyecto que permitir aprovechar agua para
riego, la cual ser de gran ayuda a la actividad agrcola sobre todo en los periodos de estiaje. As,
el Proyecto tiene un carcter productivo y se considera racional porque busca el
aprovechamiento eficiente y econmico del recurso hdrico en el mejoramiento de riego de 60 ha
aproximadamente.
El periodo de construccin de las obras del Proyecto, denotan un mediano tiempo para ello, ms el
mismo es de rpida maduracin, lo que generar impactos positivos (en los rendimientos de los
cultivos y el empleo de la mano de obra sobre todo) en el corto plazo. Asimismo, el Proyecto,
promover la participacin de los beneficiarios, quienes mediante actas se han comprometido a
llevar a cabo y financiar lo referente a la operacin y mantenimiento de las obras, afianzando la
sostenibilidad del Proyecto, requisito indispensable para la viabilidad del mismo.
El excedente de produccin generada por el Proyecto, no presentar problemas de colocacin en el
mercado, debido a que stos ya se encuentran integrados y se conocen los canales de
comercializacin, lo mismo sucede con el financiamiento necesario para hacer frente a la campaa
complementaria que se pretende llevar a cabo en la situacin con Proyecto.
As, el presente Proyecto, fortalece la capacidad productiva y las fronteras de produccin y
productividad dejando abierta la posibilidad de nuevos proyectos para mejorar eficiencias que, en
un futuro, pueden ser abordados individualmente o como grupos de agricultores (tcnicas de riego
tecnificado).
En lo que se refiere al nivel de compatibilidad con los lineamientos de poltica, podemos mencionar
que el presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica de Inversin Pblica
en el sector Agrario dado que:
-
Aumentar la rentabilidad y competitividad del Agro.
Asimismo se enmarca dentro de la poltica del Sector que establece: El desarrollo

de plataformas de servicios agrarios, mejorando el servicio de agua mediante la promocin de
inversin de tecnologas de riego modernas y la adecuada operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego existente.
Adicionalmente, el Proyecto est relacionado con los Principios de Poltica

Hdrica:
-
El agua tiene un valor social, econmico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse en

el equilibrio permanente entre estos y la eficiencia en la utilizacin del recurso.

-
El agua es un recurso natural vital y vulnerable que se renueva a travs del ciclo
hidrolgico en sus diversos estados.
El uso del recurso debe efectuarse en condiciones racionales y compatibles con la

capacidad de recuperacin y regeneracin de los ecosistemas involucrados en beneficios de
las generaciones futuras.
Por ltimo, tambin se enmarca dentro de los objetivos estratgicos especficos de Fondo
Social Magistral:
-
Promover el incremento de la productividad, rentabilidad y competitividad en el

mercado nacional e internacional de los productores, mediante la provisin de bienes y
servicios agrarios.
Promover el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la conservacin

del medio ambiente.
Fortalecer las organizaciones de productores agropecuarios y promover su integracin

bajo enfoque de manejo de cuencas y cadenas productivas.
Promover la adecuada articulacin de la pequea agricultura al mercado, priorizando

una poltica de desarrollo de infraestructura productiva y servicios agrarios.
Asimismo, el Proyecto de Inversin Pblica, se enmarca dentro de la poltica nacional y regional de

lucha contra la extrema pobreza, promoviendo una actividad productiva, econmica y socialmente
rentable para incentivar la inversin privada, dinamizar el crecimiento y el desarrollo socioeconmico
sostenido de la zona de Conchucos, del departamento de Ancash. Por tanto, el PIP, se considera de
gran importancia, de primera prioridad microregional y regional.
MARCO LEGAL
Como Marco Legal el estudio se enmarca dentro de la normatividad y reglamentacin del Sistema
Nacional de Inversin Pblica (SNIP), que se ampara bajos las siguientes leyes, decretos y resoluciones
del Estado:
Ley N 27293 de creacin del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Ley N 28802, publicada el 21 de julio de 2006, que modifica el Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Decreto de Urgencia N 015-2007 que declara en reestructuracin al SNIP y presenta los Contenidos
mnimos de un perfil de pequeas y medianas infraestructuras de riego.
Decreto Supremo N 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de julio de 2007 y
que entr en vigencia desde el 02 de agosto de 2007 donde se aprueba el nuevo Reglamento del

Sistema Nacional de Inversin Pblica.

Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01, Publicada en el Diario Oficial El Peruano el 02 de
agosto de 2007, que aprueba y presenta la Directiva N 004-2007-EF/68.01, Directiva General del
Sistema Nacional de Inversin Pblica.
MARCO INSTITUCIONAL
El presente proyecto se enmarca dentro de la Poltica Sectorial del Ministerio de Agricultura, dentro de sus
lineamientos especificados en el Plan Estratgico Sectorial Multianual - Sector Agricultura:
Desarrollo de plataforma de servicios agrarios para corregir las distorsiones del mercado y generar
nuevas oportunidades de acceso a mercados internos y externos.
Liderar el desarrollo rural con acciones focalizadas.
Desarrollo de acceso a mercados externos.
Asimismo el proyecto se alinea con la Poltica y Estrategia de Riego en el Per, publicado en junio del
2003 por el Ministerio de Agricultura con un nivel de alcance de 10 aos, que tiene como lineamientos
generales de poltica de riego, entre otros a:
Fomentar la difusin y adopcin de cambios tecnolgicos sostenibles para incrementar la eficiencia de
aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos.
Procurar una adecuada viabilidad econmica, social y ambiental de los proyectos de inversin a
ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodolgicas
para la formulacin y evaluacin de proyectos del Sistema Nacional de Inversin Pblica, y los
lineamientos de Poltica Agraria.
En el plano local el presente proyecto se alinea a los objetivos estratgicos que tiene el Plan Desarrollo
Concertado del Gobierno Regional de Ancash, dentro de su Eje de Agricultura, Pesca y Turismo, y
Articulacin con el entorno, que a la letra dicen:
Mejorar la infraestructura, la tecnologa productiva, el comercio, sus recursos humanos, financieros y
organizativos de la produccin agrcola.
Promover la exportacin de productos agroindustriales.

MODULO II
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

2.1
DIAGNS
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
2.1.1
Zonificacin y ubicacin del rea de estudio
El rea de estudio se enmarca dentro de:

Regin
Departamento
Provincia
Distrito
:
:
:
:
Ancash
Ancash
Pallasca
Conchucos
El proyecto se encuentra localizado en el distrito de Conchucos, Provincia de Pallasca,

Departamento de Ancash. Geogrficamente se encuentra en los paralelos de 08 15 57 de latitud
Sur y 78 50 58 de longitud Este, con una Altitud de 3 180 msnm.
Grfico 1
Ubicacin del rea de Estudio
Existen tres vas de comunicacin con el rea del Proyecto. La primera comunica Conchucos con
Pallasca, para luego seguir camino a Chuquicara y llegar hasta Chimbote; esta va carrozable, tiene
una distancia de 189 Km., de Conchucos a Chimbote, constituyndose en la principal va de
comunicacin de Conchucos a la costa.
La otra va es la que comunica Conchucos con Pampas Pelagatos Quiruvilca
Trujillo.

La tercera va es la que comunica Tablachaca Sacaycacha y une con la carretera que baja
de
Pallasca, sta va est proyectada hasta la provincia de Sihuas y esta unir con el distrito de
Uchiza
en la provincia de Tocacha del Departamento de San Martn, sta importante va entre Conchucos y
Sihuas tiene una longitud de 54 Km.
2.1.2
Diagnstico socioeconmico
La poblacin del rea del proyecto est conformada por la poblacin del distrito de Conchucos, en la
provincia de Pallasca, la cual alcanza los 8 027 habitantes, segn el Censo 2007, los 3 737
pobladores, los cuales se distribuyen equitativamente entre hombres y mujeres, tal como se observa
en el siguiente cuadro.
El rango de edades de la poblacin con mayor preponderancia, dentro del rea del Proyecto, es el
conformado por personas entre los 15 y 64 aos, el cual representa el 51% de la poblacin total,
mientras que un 42% de la poblacin total se encuentra entre los 0 y 14 aos de edad, lo que indica
que existe una alto ndice de poblacin joven a nivel distrital. Asimismo, slo un 6% de la poblacin
total del rea beneficiada por el Proyecto, es adulta mayor (de 60 a ms aos).
Por otro lado, segn rea de residencia, el 55% de la poblacin beneficiada por el Proyecto, tiene
residencia en reas urbanas, mientras el resto (45%) que suman 3 591 habitantes residen en zonas
rurales.
Cuadro 2
Caractersticas de la poblacin del rea del proyecto
VARIABLE/INDICADOR
PROVINCIA
DEPALLASCA
DISTRITO DE
CONCHUCOS
Poblacin censada
29 454
8 027
Hombres
Mujeres
14 886
14 568
4 024
4 003
Poblacin por grandes grupos de edad
29 454
8 027
00-14
11 094
3 388
15-64
65 y ms
15 714
2 646
4 129
510
Poblacin por rea de residencia
29 454
8 027
Urbana
Rural
15 229
14 225
4 436
3 591
3 399
680
Poblacin adulta mayor (60 y ms aos)

Fuente: INEI. Censo 2007.
En el siguiente cuadro, podemos observar las caractersticas educativas de la poblacin beneficiaria

por el Proyecto. As, del total de la poblacin entre 6 y 24 aos, slo un 2 393 personas asisten al

sistema educativo regular, de stos la gran mayora (53%) son nios entres 6 y 11 aos, mientras
que un 38% son jvenes entre 17 y 24 aos.
Asimismo, la poblacin con educacin superior no supera las 534 personas, lo que indica un
deficiente grado de nivel educativo a nivel superior y tcnico. Por ltimo, los niveles
analfabetismo, alcanzan el 11% de la poblacin total, tanto en zonas rurales como urbanas,
siendo la gran mayora de analfabetos personas de sexo femenino (713).
Cuadro 3
Poblacin y acceso al sistema educativo
VARIABLE/INDICADOR
PROVINCIA
DEPALLASCA
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 aos)

De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
Pobl.con educ. superior (15 y ms aos)
Hombre
Mujer
Pobl.analfabeta (15 y ms aos)
Hombre
Mujer
Urbana
Rural
DISTRITO DE
CONCHUCOS
8 030
4 072
3 217
741
2 630
1 658
972
2 656
557
2 099
1 240
1 416
2 393
1 257
915
221
534
328
206
913
200
713
406
507
El acceso de la poblacin a los servicios de salud es limitado, as del total de la poblacin slo
un
30% cuenta con seguro de salud. Slo un 22%, cuenta con seguro integral de salud, mientras
que un 7% cuenta con ESSALUD, este 9% bsicamente distribuido en zonas urbanas. Como se
puede observar los servicios de salud no son accesibles para todos los pobladores.
Cuadro 4
Poblacin y acceso a los servicios de salud
VARIABLE/INDICADOR
PROVINCIA
DEPALLASCA
DISTRITO DE
CONCHUCOS
Poblacin con seguro de salud
8 706
2 411
Hombre
4 509
1 213
Mujer
4 197
1 198
Urbana
5 138
1 562
Rural
3 568
849
Poblacin con Seguro Integral de Salud
5 774
1 787
Urbana
2 929
1 052
Rural
2 845
735

Poblacin con ESSALUD
2 459
567
Urbana
1 914
464
545
103
Rural

La Poblacin Econmicamente Activa del rea de referencia est formada por un contingente de
1
616 personas, segn el Censo del 2 007. El sector agropecuario ocupa al 54% de la PEA, que se
constituye, de esta manera, en la principal fuente de trabajo, siguindole; con una
importancia relativa marcadamente menor (12%), la enseanza.
Cuadro 5
Actividad econmica de la poblacin en el rea de estudio
VARIABLE/INDICADOR
PROVINCIA
DEPALLASCA
DISTRITO DE
CONCHUCOS
PEA ocupada segn actividad econmica
7 867
1 616
Agric., ganadera, caza y silvicultura
3 879
878
Pesca
11
Explotacin de minas y canteras
573
56
Industrias manufactureras
268
42
Suministro de electricidad, gas y agua
43
Construccin
560
105
Comercio
500
122
20
Hoteles y restaurantes
169
23
Trans., almac. y comunicaciones
120
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc
Intermediacin financiera
Activid.inmobil., empres. y alquileres
100
Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil
391
108
Enseanza
642
189
73
22
Otras activ. serv.comun.soc y personales
211
Hogares privados con servicio domstico
90
13
215
32
Servicios sociales y de salud
Actividad econmica no especificada

El rea del Proyecto posee 1 938 viviendas, de las cuales slo 17 (1%) cuentan con abastecimiento
de agua, 491 (25%) cuentan con servicio higinico y 625 (32%) cuentan con alumbrado
elctrico. De las que cuentan con servicio higinico el 52% es a travs de pozo ciego o letrina.

Cuadro 6
Servicios bsicos de las viviendas del rea de estudio
VARIABLE/INDICADOR
PROVINCIA
DEPALLASCA
Viviendas particulares censada

Viviendas con abastecimiento de agua
Red pblica dentro de la vivienda
Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin
Piln de uso pblico
Viviendas con servicio higinico
Red pblica de desage dentro de la vivienda
Red pblica de desage fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin
Pozo ciego o negro / letrina
Viviendas con alumbrado elctrico
Red pblica
DISTRITO DE
CONCHUCOS
9 973
1 089
880
155
54
3 162
1 394
282
1 486
4 389
4 389
1 938
17
14
3
0
491
212
25
254
625
625
2.1.3
Diagnstico agroeconmico
rea beneficiada
Segn el Censo Agrario de 1994, dentro de los distritos donde se desarrolla el Proyecto, se cuenta
con una superficie agrcola equivalente a 3 397 ha. De estos 2 857 ha son tierras de labranza,
donde existen cultivos transitorios, tierras en barbecho, en descanso y tierras no trabajadas.
Asimismo, existen 138 ha con cultivos permanentes, de los cuales slo 8 ha son pastos
cultivados y 0.25 ha son cultivos forestales. Las unidades con superficie no agrcola se extienden
sobre 19 260 ha.
Cuadro 7
Distribucin de las Tierras del rea de
Estudio
DESCRIPCION
Unidades Agropecuarias con superficie agrcola

Total
Con Cultivos Transitorios
En Barbecho
Tierras de Labranza
En Descanso
Tierras agrcolas no trabajadas
Total
Propiamente dichos
Tierras con Cultivos
Permanente
Pastos Cultivados
Cultivos Forestales
Cultivos Asociados
SUPERFICIE ( ha)
3397.86
2857.1
1258.15
374.95
747.91
476.13
138.06
129.64
8.22
0.25
402.72

Unidades Agropecuarias con superficie no agrcola

Total
Fuente: INEI. CENAGRO 1994.
19260.11
22657.98

Tamao de las Unidades Agropecuarias Beneficiadas
En el rea de estudio predominan las unidades agropecuarias con una extensin entre 1.0 a 1.9,
que suman un total de 239 UA, con una extensin slo de 329.79 ha. Sin embrago, podemos notar
que existen 1 UA, que cuentan con una superficie mayor a las 3 000 ha, las que suman una
extensin de 11
706 ha.
Cuadro 8
Tamao de las Unidades
Agropecuarias
Tamao de las Unidades Agropecuarias
Superficie ( ha )
Productores
MENORES DE 0.5 Has.

DE 0.5 A 0.9 Has.
DE 1.0 A 1.9 Has.
DE 2.0 A 2.9 Has.
DE 3.0 A 3.9 Has.
DE 4.0 A 4.9 Has.
DE 5.0 A 9.9 Has.
DE 10.0 A 14.9 Has.
DE 15.0 A 19.9 Has.
DE 20.0 A 24.9 Has.
DE 25.0 A 29.9 Has.
DE 40.0 A 49.9 Has.
DE 50.0 A 99.9 Has.
DE 500.0 A 999.9 Has.
DE 1000.0 A 2499.9 Has.
DE 3000.0 Y MAS Has.
TOTAL
73
172
239
196
132
66
97
21
10
4
1
2
2
1
4
1
1021
20.71
116.1
329.79
470.84
447.26
286.34
640.08
243.32
167.37
93.76
27.13
83.18
124.75
747.5
7153.49
11706.37
22657.98
Condicin, tenencia y tamao de la tierra
Un aspecto notable que destacar de la condicin jurdica de los productores del rea de estudio es
que el 87% del rea total (19 607 ha) estn en mano de 6 comunidades campesinas, mientras que
slo un
13% (2 951 ha) del rea total, se encuentra en manos de 1 001 productores.
Cuadro 9
Nmero de Productores Agropecuarios por condicin
jurdica
Productores
Productores
Productores

Persona Natural
Sociedad de Hecho
Comunidad Campesina
Total
1001
2951.31
15
6
99.31
19607.36
1021
22657.98

De la misma manera que la condicin jurdica de los productores, se destaca el rgimen de tenencia,
el cual indica que el 15%, de las unidades agropecuarias con 89% de la tierra, tiene propietarios. De
estos casi un 11% de las unidades agropecuarias tienen ttulo registrado, los cuales poseen una
superficie equivalente al 69% de las tierras con propietario, segn se muestra en el Cuadro 10.
Cuadro 10
Rgimen de tenencia de parcelas en el rea de
estudio
DESCRIPCION
TOTAL
CON TITULO REGISTRADO
EN
PROPIEDAD CON TITULO NO REGISTRADO
EN TRAMITE DE TITULACIN
SIN TRAMITE DE TITULACIN
EN ARRENDAMIENTO
COMUNAL
OTRO
TOTAL DE PARCELAS
UNIDADES
AGROPECUARIAS
683
73
394
29
187
40
204
94
1021
SUPERFICIE
20272.23
14037.66
377.99
5741.75
114.83
20.14
2296.12
69.49
22657.98
2.1.4
Produccin agrcola
Cdula de cultivos
La superficie cultivada actual del rea de estudio comprende 60 ha, parcialmente sembradas en
secano.
En las reas que se cultivan mediante secano, el recurso hdrico es insuficiente sobre todo en los
ltimos meses de lluvia lo que influye negativamente en el rendimiento de los mismos. Los cultivos
representativos de la zona son la papa, la cebada el maz
Rendimientos por hectrea
Como respuesta a inadecuadas dotaciones de agua que reciben los cultivos y las prcticas
culturales que tambin son insuficientes e ineficientes, los rendimientos por hectrea no son los
ptimos comparados con otras zonas con las mismas caractersticas climticas y de suelos.

Cuadro 12
Rendimiento de Cultivos
CULTIVOS
Agricultura Bajo Riego

Papa
Maiz
Quinua
Haba
Cebada
olluco
Fuente: OIA-MINAG
Rendimiento ( kg/ha)
Bajo Riego
15000.00
2 500.00
870
3 200.00
1 200.00
3 800.00
En Secano
12000.00
1 800.00
670
2 500.00
750
3 000.00
A nivel
Provincial
18 000
3 200
1 050
4 300
1 500
4 500

Precios de los productos e insumos agrcolas
Los precios de los productos agrcolas son resultado de analizar una serie histrica de precios
promedio anual corrientes al productor en chacra, para el perodo 2001-2009, con informacin
publicada por la Oficina de Informacin Agraria del MINAG y las Agencias Agrarias de las Provincia
de Pallasca. En cambio, los precios de los insumos, son los vigentes al ltimo trimestre del 2009,
obtenidos de tiendas de expendio de fertilizantes y pesticidas y de estudios desarrollado por la
Direccin Regional Agraria Ancash.
Cuadro 13
Precios en chacra de los Cultivos
Costo kg en
PRODUCTO
S/.
PAPA
1.22
TRIGO
5.2
CEBADA GRANO
5.20
ALBERJA GRANO VERDE
5.30
MAIZ MACELO
1.56
Fuente: MINAG. OIA.
Los presupuestos bsicos de cantidades de aplicacin de insumos, han sido obtenidos de

entrevistas personales a agricultores del rea del proyecto, de las publicaciones de las mencionadas
direcciones agrarias y tambin de plantillas de requerimientos elaboradas por los especialistas.
Cuadro 14
Costos de produccin agrcola de los cultivos
CULTIVOS
Agricultura Bajo Riego
Costos de Produccin
(S/. x ha)
Bajo Riego
En Secano
Papa
6 599.71
5 475.36
Maiz
3 044.05
2 213.58
Quinua
1 555.45
1 165.60
Haba
1 152.96
936.56
797.78
533.40
2 367.07
1 847.27
Cebada
Olluco
Fuente: MINAG. OIA.

Anlisis de las variables de la produccin actual
El valor neto total de produccin de la produccin agrcola actual en las 60 ha, se calcula en S/. 31,
234.56 (producto de la formacin de un valor bruto equivalente a S/. 64,675.20 y un
costo total equivalente a S/.31,234.56 .
Cuadro 15
Variables de la Produccin Actual
VALOR BRUTO DE PRODUCIN "SIN PROYECTO"
COSTOS TOTALES DE PRODUCCIN "SIN PROYECTO "
AO 1 Valor bruto de produccin
Cultivos
AO 1
totales
de3produccinAO 5-10
AOCostos
2
AO
Cultivo
AO 2
AO 3
AO 5-10
1.- Situacin sin proyecto
situacin sin proyecto
PAPA
PAPA
TRIGO
TRIGO
CEBADA GRANO
CEBADA GRANO
ALBERJA GRANO VERDE
ALBERJA GRANO VERDE
MAIZ MACELO-HABA
MAIZ MACELO-HABA
TOTAL
TOTAL
7137.00
7779.33
11648.00
12696.32
27183.00
29629.47
2077.60
2264.584
16629.60
18126.264
64675.20
70495.97
7137.00
4068.09
11648.00
7804.16
27183.00
12776.01
2077.60
976.472
16629.60
7815.912
64675.20
33440.64
7137.00
4068.09
11648.00
7137.00
4068.09
11648.00
7804.16
27183.00
12776.01
2077.60
976.472
16629.60
7815.912
64675.20
33440.64
7804.16
27183.00
12776.01
2077.60
976.472
16629.60
7815.912
64675.20
33440.64
VALOR NETO DE PRODUCCIN " SIN PROYECTO"

Valor neto de produccin
CULTIVOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 5-10

PAPA
-642.33
3068.91
3068.91
3068.91
TRIGO
-1048.32
3843.84
3843.84
3843.84
CEBADA GRANO
-2446.47
14406.99
14406.99
14406.99
-186.98
1101.128
1101.128
1101.128
-1496.66
8813.688
8813.688
8813.688
-5820.77
31234.56
31234.56
31234.56
ALBERJA GRANO VERDE

MAIZ MACELO-HABA
TOTAL
Este resultado econmico determina un valor neto promedio por hectrea para los agricultores
sumamente bajo, equivalente a S/. 43.38 mensuales, menos de un dlar diario y ubica al agricultor
promedio en un estrato socioeconmico bajo, lo que convierte a la agricultura en una actividad de
subsistencia o bsicamente para atender necesidades de autoabastecimiento familiar.

2.2
DEFINICIN DEL PROBL

ROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUS
CAUSAS
Partiendo del anlisis de la situacin actual, podemos denotar que la situacin negativa que
se desea modificar en la zona de estudios es el precario desarrollo de la actividad agrcola, basada
en una agricultura en secano dependiente de las lluvias, con bajos mrgenes de aplicacin de la
tecnologa en dicha actividad.
Esta situacin se manifiesta en el hecho que las 60 ha con potencial agrcola dentro del rea del
Proyecto, slo se cultivan 25 ha, en condicin agrcola bajo riego frgil, representada por la falta de
agua en los meses de estiaje y un incipiente sistema de riego, que no asegura la dotacin del
recurso hdrico en las cantidades y frecuencias necesarias para un completo

desarrollo de los cultivos, lo que es la causa principal de los bajos rendimientos obtenidos.
Asimismo, se puede notar que los principales cultivos de la zona estn determinados por la papa,
maz y cebada, cultivos que generan muy poca rentabilidad pero que sin embargo se siembran
por un motivo tradicional ms que econmico.
2.2.1
Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto

Motivos que generaron la propuesta del proyecto
El motivo principal que genera la propuesta del proyecto es el estancamiento de la actividad agrcola
en el distrito de Conchucos, en la provincia de Pallasca, departamento de Ancash. En el
mencionado distrito, la agricultura es la actividad ms importante y la que genera mayor cantidad de
empleos, por lo que se considera es la base del proceso de desarrollo socioeconmico; pero que,
debido a ello, se genera una disminucin en el ingreso de las familias y una dbil articulacin de los
mercados locales de productos agrcolas, como resultado, de bajos niveles de produccin y
productividad, que no permiten a los agricultores obtener el suficiente nivel de rentabilidad en el
mercado.
El riego, actividad necesaria y fundamental para el pleno desarrollo de la actividad agrcola, se
manifiesta en la zona a nivel incipiente y de muy baja eficiencia, no obstante que, existen recursos
de agua suficientes, rio cayarenga, que pueden ser muy bien aprovechados en este propsito
con claros beneficios econmicos y sociales.
Caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar
Las bajas condiciones de vida de la poblacin del distrito de Conchucos, en la provincia de Pallasca,
es la situacin a modificar. Este nivel de atraso se da como respuesta a los bajos ingresos
generados por la principal actividad econmica que es la agricultura, debido a que sta no
cuenta con los necesarios medio de produccin, y ms bien se caracteriza por una produccin bajo
riego y secano, deficientes y de baja productividad, limitando la ampliacin de las fronteras de
produccin.
Principalmente, la situacin actual se caracteriza por presentar el rendimiento de los cultivos de la
zona por debajo del promedio provincial, e incluso de zonas con las mismas caractersticas de
produccin. Con la operacin del proyecto, se espera afianzar el riego del rea agrcola y con ello
incrementar la productividad del mismo, sobretodo incorporar las reas que estn en secano.
Asimismo, se pretende incorporar al riego reas que no se trabajan actualmente.
Para ello el proyecto contempla la construccin de una canal de riego de conduccin y tomas
laterales parcelarias, asi su respectiva distribucin durante los periodos de estiaje; con ello, se
busca la mejora en la dotacin, tanto en frecuencias como en tiempo, del recurso hdrico para un
ptimo desarrollo de los cultivos, lo cual se ver reflejado en los rendimientos alcanzados por
los mismos, los que generarn un mayor volumen de produccin, que en el mercado obtendrn un
mayor valor bruto de produccin.

Razones por la que es de inters para la comunidad resolver dicha situacin
La poblacin del distrito de Conchucos, considera que la explotacin racional, con fines agrarios, de
los recursos hdricos, constituye la base para el desarrollo de la actividad agrcola y por ende del
desarrollo socioeconmico; esto promover otras actividades econmicas productivas que,
finalmente, conllevarn a una situacin de mejor y mayor ocupacin de la mano de obra, una
notable disminucin de los niveles de pobreza de la poblacin y, consecuentemente, contribuir al
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes.
Intentos anteriores de solucin
Las comunidades beneficiadas, conformado por los sectores denominados: Mojada-Putaca-Sulchir;

vienen gestionando por un largo periodo ante diversas instituciones el mejoramiento de la irrigacin
de sus terrenos agrcolas, debido a esto se han venido proponiendo y dando soluciones parciales al
problema, mas que todo en obras de conduccin del recurso hdrico; sin embargo, estas alternativas
no lograron solucionar el problema de riego en las comunidades por lo cual se presento ante el
programa del Fondo Social Magistral para que se considere una solucin general al problema de
ineficiente manejo del recurso agua para riego.
Intereses de los grupos involucrados
De manera general, se puede afirmar que toda la poblacin del distrito de Conchucos, est directa o
indirectamente involucrada con el Proyecto y, consecuentemente, todos estn interesados en la
solucin del problema. Sin embargo, se identifican los intereses de los siguientes grupos
involucrados.
(1)
Los agricultores, como los primeros interesados en la solucin del problema ya que
aumentarn sus ingresos, producto de la venta de mayores volmenes de produccin
comercial y de intercambio.
(2)
La municipalidad distrital, porque mejorar sus ingresos debido a las mejores

condiciones socioeconmicas de la poblacin.
(3)
El Fondo social Magistral, porque continuar con su

agropecuario y socioeconmico de sus provincias y distritos.
(4)
La junta de usuarios y comisiones de regantes, puesto que el proyecto le permitir

contar con suficiente recurso hdrico y distribuirlo eficientemente para incrementar la
produccin agrcola.
poltica
de
desarrollo

2.2.2
Definicin del problema central
La principal fuente de agua del rea del proyecto es la rio cayarenga. El recurso hdrico de donde
derivado a travs de un canal de conduccin a las reas beneficiadas por el Proyecto. El
presente proyecto implica la irrigacin de 60 ha, con un canal de conduccin por gravedad.
El rea del proyecto cuenta con recursos de agua y suelos aptos para la agricultura intensiva
que, sin embargo, son aprovechados inadecuadamente y de manera insuficiente pues, no se cuenta
con una adecuada infraestructura y distribucin, lo que se traduce en una agricultura con bajos
niveles de eficiencia tcnica y econmica. Del conocimiento de los antecedentes descritos se
plantearon algunas propuestas que definen el problema central, las mismas que son enunciadas a
continuacin:
Bajos rendimientos y produccin agrcola en las localidades de Mojara-PutacaSulchir-Distrito de Conchucos

Inadecuada infraestructura de aprovechamiento del agua de riego
Bajo nivel tecnolgico de la actividad agrcola
En consecuencia, la manifestacin ms evidente del problema se considera que son los bajos
rendimientos y produccin agrcola los sectores de Mojada Putaca-Sulchir,en el distrito de
Conchucos; pues, el segundo y tercer enunciado son considerados causas del problema
anteriormente descrito.
2.2.3
Identificacin de las causas del problema principal
Para identificar las causas del problema central, se plantearon por parte de los involucrados,
autoridades y especialistas, una serie de ideas que testimoniaban las probables causas directas e
indirectas responsables de la ocurrencia del problema central. Dichas probables causas
seleccionadas, agrupadas y jerarquizadas son:
(1)
Insuficiente recurso hdrico
(2)
Bajo nivel tecnolgico de la actividad agrcola
Previa definicin de las causas relevantes (directas), se han identificado las causas indirectas de la
siguiente manera:
Causas Indirectas de Primer Nivel
(1)
Inadecuada infraestructura de riego
(2)
Deficiente gestin en la distribucin de agua para riego

Causas Indirectas de Segundo Nivel
2.2.4
(1)
Inexistencia de infraestructura de captacin y conduccin
(2)
Inadecuada aplicacin de aguas a parcelas
(3)
Insuficiente capacidad operativa de la organizacin de usuarios
(4)
Prcticas culturales inadecuadas
(5)
Desconocimiento de tcnicas de riego en parcela
Identificacin de los efectos del problema principal
De no solucionarse el problema principal bajos rendimientos y produccin agrcola en los Sectores

de Mojada-Putaca-Sulchir, Distrito de Conchucos, como efecto final, el proceso de desarrollo
socioeconmico se estancar y limitar el desarrollo de otras actividades econmicas vinculadas a
la agricultura, que son muchas al ser sta la principal entre ellas. Al respecto, se ha planteado una
serie de ideas que reflejan los probables efectos que generara el problema central identificado.
(1)
Disminucin de los ingresos de los agricultores, debido a la imposibilidad de mejorar

las condiciones y medios de produccin agrcola,
(2)
Migracin de la poblacin, por la falta de oportunidad de empleo de la mano de
obra, (3)
Retraso del nivel socioeconmico en el, Distrito de Conchucos
(4)
Desempleo
(5)
Estancamiento de las actividades comerciales y productivas
(6)
Estancamiento de la actividad agrcola
Como conclusin, podemos decir que el bajo nivel de ingresos de los agricultores, unido al
crecimiento poblacional y la prdida progresiva de integracin hacia los mercados, se manifestar en
el desmejoramiento de los niveles y condiciones de vida de sus habitantes y, por tanto, se reflejar
en un retraso socioeconmico de la zona. As, previa agrupacin de los efectos de idnticas
caractersticas e identificacin de efectos relevantes se ha procedido a reconocer los efectos
directos e indirectos que se detallan en el siguiente rbol de causas y efectos.
De todos los efectos directos e indirectos; mencionados se ha desprendido el efecto final:
Retraso
del nivel socioeconmico del distrito de Conchucos.

Grfico 2
rbol de Causas y Efectos
EFECTO
FINAL
Retraso del nivel socioeconmico del
distrito de
Conchuc
os
EFECTO FINAL
Estancamiento de
actividades productivas
y Desempleo
EFECTO
INDIRECTO
Estancamiento de la actividad
agrcola
EFECTO
INDIRECTO
Migracin del campo a la
ciudad
EFECTO DIRECTO
Disminucin de la
integracin de mercados
EFECTO DIRECTO
Disminucin de los ingresos
de los agricultores
PROBLEMA
CENTRAL
Bajos Rendimientos y Produccin Agrcola
en las Localidades de Mojada- PutacaSulchir, en el Distrito de Conchucos
CAUSA
DIRECTA
Bajo Nivel Tecnolgico
de la
Produccin
Agrcola
CAUSA DIRECTA
Insuficiente recurso hdrico
CAUSA
INDIRECTA
Inadecuada infraestructura
de riego
CAUSA
INDIRECTA
Inexistencia
infraestructura
de captacin y
conduccin
CAUSA
INDIRECTA
Inadecuada
aplicacin de agua
en parcelas
CAUSA
INDIRECTA
Deficiente gestin en la
distribucin del agua de riego
CAUSA
INDIRECTA
Insuficiente
capacidad
operativa de la
organizacin de
usuarios
CAUSA
INDIRECTA
Prcticas
culturales
inadecuadas

CAUSA INDIRECTA
Desconocimiento de tcnicas de
riego en parcela
2.3
DEFINICIN DEL OBJE

TIVO DEL PROYECTO
OBJET
YECTO Y SUS MEDIOS
2.3.1
Definicin del objetivo central
El objetivo central o propsito del proyecto est asociado con la solucin del problema central.
De esta forma, el objetivo central es:
Grfico 3
Definicin del Objetivo Central
PROBLEMA
CENTRAL
Bajos Rendimientos y
Produccin
Agrcola en las localidades
de Mojada-Putaca-Sulchir,
Distrito de Conchucos
2.3.2
OBJETIVO CENTRAL
Incremento de los
Rendimientos y la
Produccin Agrcola en las
localidades de MojadaPutaca-Sulchir, Distrito de
Conchucos
Determinacin de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central y

elaboracin del rbol de medios.
El hecho opuesto que contribuye a la solucin de una causa del problema central constituye
el medio. Los medios que se relacionan directamente con el problema se establecen a partir de
la causa directa. Estos medios de primer nivel, son: incremento de la disponibilidad del recurso
hdrico e incremento del nivel tecnolgico de la produccin agrcola.
Los medios fundamentales que se relacionan indirectamente con el problema y que se establecen a
partir de las causas indirectas de segundo nivel, son: existencia infraestructura de captacin y
conduccin, adecuada aplicacin de aguas a parcelas, suficiente capacidad operativa de la
organizacin de usuarios, prcticas culturales adecuadas y conocimiento de tcnicas de riego en
parcela.
2.3.3
Determinacin de las consecuencias positivas que se generarn cuando se

alcance el objetivo central
A partir del rbol de efectos se ha determinado los fines del objetivo central, los cuales son las
consecuencias positivas que se observarn cuando se resuelva el problema identificado. En este
sentido, la solucin del problema: mayor produccin y productividad de la actividad agrcola
generar:
Fin directo (o de primer nivel):
(1)
Incremento de los ingresos de los agricultores
(2)
Aumento de la integracin de mercados
Fines indirectos. Se han identificado los siguientes:

(1)
Dinamizacin de la actividad agrcola,
(2)
Desaceleracin de la migracin del campo a la ciudad
(3)
Dinamizacin de las actividades productivas,
(4)
Disminucin del desempleo
De todos los efectos directos e indirectos; mencionados lneas arriba, se ha desprendido el fin
ltimo: Incremento del nivel socioeconmico de las localidades de Mojada- Putaca -Sulchir, Distrito
de Conchucos.
Grfico 4
rbol de Medio y Fines
EFECTO
FINAL
Incremento del nivel socioeconmico del
Distrito de
Conchuc
os
FIN
LTIMO
Dinamizacin de actividades
productivas y
Disminucin del
desempleo
FIN
INDIRECTO
Dinamizacin de la actividad
agrcola
FIN
DIRECTO
Aumento en la integracin de
mercados
EFECTO INDIRECTO
Desaceleracin de la
migracin del campo a la
ciudad
FIN DIRECTO Incremento

de los ingresos de los
agricultores
OBJETIVO
CENTRAL
Incremento de los Rendimientos y la
Produccin
Agrcola en las localidades de
Mojada-Putaca-Sulchir,
Distrito Conchucos
MEDIO DIRECTO
Incremento de la
hdrico
MEDIO
INDIRECTO
MEDIO DIRECTO Incremento

del nivel tecnolgico de la
produccin agrcola
Adecuada infraestructura de riego
M
E
D
IO INDIRECTO
Eficiente gestin en la
MEDIO
FUNDAMENT
AL Existencia
infraestructura
de captacin y
conduccin
MEDIO
FUNDAMENTAL
Adecuada aplicacin
de aguas a parcelas
MEDIO
FUNDAMENTAL
Suficiente
capacidad
operativa de la
organizacin de
usuarios
MEDIO
FUNDAMENTA
L Prcticas
culturales
adecuadas
MEDIO
FUNDAMENT
AL
Conocimiento
de tcnicas
de riego en
parcela
2.3.4
Clasificacin de los medios fundamentales
Los medios fundamentales pueden ser imprescindibles o no imprescindibles. Un medio fundamental

es imprescindible cuando constituye el eje de la solucin y es necesario que se lleve a cabo
al menos una accin para realizarlo.
Los medios fundamentales identificados son:
(1)
Existencia infraestructura de captacin y conduccin
(2)
Adecuada aplicacin de agua a parcelas
(3)
usuarios
Suficiente capacidad operativa de la organizacin de
(4)
Prcticas culturales adecuadas
(5)
Conocimiento de tcnicas de riego en parcela.
Todos los medios fundamentales se consideran imprescindibles y se complementan entre s para

lograra el objetivo central del Proyecto.
2.3.5
Planeamiento de acciones
Para el planeamiento de las acciones, se ha considerado la viabilidad que deben tener las
mismas. Las acciones identificadas son:
(1)
Construccin de represa de almacenamiento
(2)
Construccin de sistema de captacin y conduccin
(3)
Fortalecimiento de organizacin de usuarios
(4)
Capacitacin en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas
(5)
2.3.6
Definicin y descripcin de los proyectos alternativos
Para definir los proyectos alternativos, se considera los siguientes

criterios:
Deben proponerse, por lo menos, tantos proyectos alternativos como medios

fundamentales imprescindibles mutuamente excluyentes hayan.
Si existen acciones mutuamente excluyentes vinculadas con un mismo medio

fundamental imprescindible, cada uno debe incluirse en proyectos alternativos diferentes.
De acuerdo a los criterios anteriores, se ha identificado el siguiente proyecto posible sobre la

base de la informacin provista a lo largo de los pasos anteriores:
Alternativa de Solucin: Construccin de sistema de captacin y conduccin,
Fortalecimiento de Organizacin de Usuarios, Desarrollo de Capacidades productivas ( En
manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas + Capacitacin en tcnicas de manejo de riego
en parcela )
La alternativa de solucin se presenta como, alternativa nica de solucin, por cuanto, se ha
considerado que lo que se requiere, fundamentalmente, es la captacin y conduccin del recurso
hdrico. Mas se han planteado dos alternativas constructivas:
Alternativa 1
-


del recurso hdrico.
Alternativa 2
-




del recurso hdrico.
Grfico 5
rbol de Medios Fundamentales y Acciones
OBJETIVO
CENTRAL
Incremento de los Rendimientos y la
Produccin Agrcola en las localidades de
Mojada-Putaca-Sulchir Conchucos
MEDIO
DIRECTO Incremento del
nivel
MEDIO DIRECTO
Incremento de la
hdrico
MEDIO
INDIRECTO
Adecuada infraestructura de
riego
MEDIO
FUNDAMENT
AL existencia
infraestructura
de captacin y
conduccin
MEDIO
FUNDAMENTAL
Adecuada aplicacin
de agua a parcelas
ACCIN
PROPUESTA
Construccin
de sistema de
captacin y
lnea de
conduccin
ACCIN
PROPUESTA
Construccin de
tomas laterales y
control de riego
tecnolgico de la produccin
agrcola
MEDIO
INDIRECTO
Eficiente gestin en la
MEDIO
FUNDAMENTAL
Suficiente
capacidad
operativa de la
organizacin de
usuarios
ACCIN
PROPUESTA
Fortalecimiento
de la
Organizacin de
Usuarios
MEDIO
FUNDAMENTA
L Prcticas
culturales
adecuadas
ACCIN
PROPUESTA
Capacitacin en
manejo de
semillas,
fertilizantes e
insecticidas
MEDIO
FUNDAMENT
AL
Conocimiento
de tcnicas de
riego en
parcela
ACCIN
PROPUESTA
Capacitacin en
tcnicas de
manejo de riego
en parcela
2.4
HORIZONTE DE EVALU
ACIN
EVALUA
La etapa de preinversin del proyecto se estima en 3 meses, pues se espera que en estos tres
meses, se realice el siguiente nivel de estudio de pre inversin, el expediente tcnico, se redacten
los trminos de referencia para la licitacin de la obras, y se convoque a concurso pblico.
A estos 4 meses debe sumarse la etapa de inversin; as, para las obras civiles se estima 5
e s e s , puesto que debido a las caractersticas de la zona y las obras a realizarse estn se
desarrollarn en este tiempo. As, la operacin del proyecto se inicia en el ao 1, sin embargo, para
alcanzar la estabilidad de la produccin total necesariamente se debe de considerar un perodo de
operacin del proyecto, al menos de 10 aos de produccin plena, llegando a un horizonte de
planeamiento de 10 aos, perodo que se considera razonable para este tipo de proyectos de
mediana maduracin.
MODULO III
FORMULACIN Y EVALUACIN
3.1
OFE
OFERTA Y DEMANDA DE AGUA
3.1.1
Anlisis de la Oferta de Agua
3.1.1.1.-- Oferta de Agua sin proyecto.

Actualmente la oferta de agua sin proyecto se considera cero ya que el riego usado solo es
por secano.
3.1.1.2.-Oferta de Agua con proyecto
La fuente de abastecimiento del recurso Hdrico que dispone el Proyecto, para uso agrcola,
corresponde a las aguas superficiales del rio cayarenga y a la cuenca que drena en ella.
Aprovechando las condiciones topogrficas del rio cayarenga, se plantea construir una
captacion y desarenador , a fin de captar el volumen del agua requrida. Luego de la
toma, mediante de un canal de conduccin se considera derivar las aguas de la laguna,
hacia los terrenos de cultivo ubicados en el sector denominado Majada,Putaca y Sukchir.
Cuadro 16
Estaciones Pluviomtricas y Precipitacin Media Anual
ESTACIONES
PLUVIOMTRICAS
PRECIPITACIN MEDIA
ANUAL (mm)
Mollepata
476.0
Sihuas
772.3
Conchudos
646.8
Tayabamba
654.6
Santiago de Chuco
554.3
Cachicadan
875.1
Huamachuco
893.8
Cuadro 17
Estaciones de Aforo y Caudal Medio
ESTACIONES DE
AFORO
CAUDAL MEDIO
RIO
Chuquicara
(m3/s)
Tablachaca
29.1
Luego de una evaluacin hidrolgica a los datos de los registros de las estaciones citadas,
orientados a determinar la disponibilidad hdrica de la cuenca de la laguna Monte, se tiene:
Cuadro 18
Caudal disponible Rio Cyarenga
DESCRIPCION ENE
Q disponible
M3/s
3.1.2
1.67
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
PROM
1.38
1.59
1.47
1.18
0.92
0.73
0.65
0.62
1.08
1.09
1.12
1.21
Anlisis de la Demanda de Agua

Evapotranspiracin Potencial (ETo)
La necesidad de agua para el proyecto, se ha calculado en funcin a la
evapotranspiracin potencial de la cedula de cultivo planteada de acuerdo a la zona.
Para la determinacin de la demanda de agua se ha calculado mediante el mtodo
de George H. Hargreaves en funcin de la temperatura, humedad relativa y la
precipitacin efectiva. Para establecer esta demanda tambin se ha tomado en
cuenta aparte de los efectos climticos, una cedula de cultivo adecuados para el
medio, un coeficiente de cultivo Kc y la correccin por la altitud del lugar.
Calculo de la Precipitacin
Efectiva
Parmetros
Precipitacin Efectiva
Unidad
mm/mes
Fuente: Anexo Hidrologa
Cdula de Cultivos
E
F
M
A
59.28 81.11 98.02 44.85
MESES DEL AO
M
J
J
A
4.60 0.00 0.00 0.00
S
9.90
O
N
D
39.72 38.36 44.68
Para determinar la demanda de agua es necesario plantear primero la cedula de

cultivos, sin proyecto y con proyecto. La cedula de cultivos abarca una extensin de
60 hectreas, que sern distribuidos entre los diferentes cultivos que sern
desarrollados.
Sin Proyecto:
La cdula de cultivo sin proyecto se ha obtenido de los Planes de Cultivo elaborados
por los agricultores en el presente ao, donde estos especifican lo cultivos que tienen
pensado cultivar dadas las condiciones actuales, tenemos los cultivos de Papa,
Maiz ,Trigo, Haba Grano verde, olluco.
Celula de cultivo sin proyecto
riego por secano
Demanda de agua sin proyecto
0.007
0.002
0.004
0.004
0.007
0.007
0.004
MAIZ AMILACEO - HABA
0.005
0.005
0.005
0.002
0.004
0.002
0.001
0.002
0.007
0.008
0.009
0.009
0.001
HABA GRANO VERDE
0.005
0.006
0.006
0.007
0.003
OLLUCO
TOTAL (m3/s)
TOTAL (l/s)
0
0.008
8.00
0.001
0.015
15.00
0.002
0.024
24.00
0.004
0.027
27.00
0.005
0.03
30.00
0.005
0.028
28.00
TRIGO
Con Proyecto:
MESES DEL AO
J
J
PAPA
0.007
7.00
De la cdula actual ello se han identificado los cultivos que marcan una diferencia sustancial
en cuanto a su manejo y rentabilidad econmica en el contexto local y nacional; y asimismo
bajo la opinin recogida de los agricultores en Charlas de Sensibilizacin realizadas, se ha
determinado la representacin de la cedula de cultivos del proyecto. Ante la consulta hecha a
los propios agricultores, la totalidad de ellos consideraron que de tener un buen servicio del
recurso hdrico (todo el ao), se inclinara por sembrar cultivos permanentes de alta
rentabilidad, que dadas las condiciones climticas de la zona vienen dando excelentes
resultados.
Coeficiente de cultivo Kc
Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo, cuyo consumo de
agua se quiere evaluar, estos coeficientes pueden estimarse utilizando el mtodo
recomendado por la FAO.
Evapotranspiracin Potencial
La evapotranspiracin potencial es la cantidad de agua evaporada y transpirada por un

cultivo, en estado de crecimiento y con suministro adecuado y continuo de agua. Para
determinar la evapotranspiracin se eligi el mtodo de Hargreaves, cuya ecuacin es la
siguiente.
ETP = MF x TMF x CH x CE
Donde:
ETP = Evapotranspiracin potencial
MF = Factor mensual de latitud
TMF= Temperatura Media mensual (F)
CH = Factor de humedad relativa media mensual
CE = Correccin por altitud
En los Cuadros N 4.1-3 y N 4.1-4 se muestran parmetros climatolgicos de la zona:
En el Cuadro N 4.1-5 se ha hallado la evatraspiracin potencial de la zona, utilizando la
informacin mostrada en los dos cuadros anteriores y el Mtodo de Hargreaves.
CUADRO N 4.1-4
PARMETROS CLIMATOLGICOS
MESES
ENE.
NUMERO DE DIAS DEL MES(DM)
FEB.
MAR.
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGO.
SET.
OCT.
NOV.
DIC.
31
28
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL(C)
14.43
14.02
13.63
13.98
12.15
11.85
10.42
11.70
12.20
12.20
14.20
14.92
HUMEDAD RELATIVA(HR)
32.50
52.46
53.10
52.30
51.20
49.86
49.23
48.96
49.58
50.47
51.00
53.30
Con la Eva transpiracin potencial ya podemos hallar la demanda de agua del proyecto, tal y como lo
sugiere la gua metodolgica para este tipo de proyectos. El clculo para ello se muestra en los
cuadros siguientes en el que se hace uso de todos los parmetros y datos explicados y mostrados en
prrafos anteriores.
En el Cuadro 4.1-6
Eficiencia de Riego (Er)

La eficiencia de riego (Er) se estimo a partir de considerar tres componentes:
eficiencia de aplicacin, de distribucin y de conduccin. El producto de estas tres
eficiencias nos da la eficiencia de riego. Para la situacin actual se ha estimado las
siguientes eficiencias, en este caso asumimos una eficiencia de riego igual 30%. Para
la situacin futura, Con Proyecto se ha estimado las siguientes eficiencias, en este
caso asumimos una eficiencia de riego igual 50%.
Cuadro 23
Eficiencia de riego en la situacin con proyecto
Eficiencia
Eficiencia de Aplicacin:
48.00
Eficiencia de Conduccin:
85.00
Eficiencia de Distribucin:
85.00
Eficiencia de Riego:
35.00
Fuente: Elaboracin Propia
Clculo de la Demanda de Agua

El requerimiento bruto de agua para el riego para cada cultivo, se obtuvo
mediante la siguiente expresin:
CUADRO N 4.1-8
CLCULO DE DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO
MESES
ENE
JUL.
AGO.
SET.
OCT.
NOV.
DIC.
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes

EVAPOTRANSP. REAL (ETR)
mm/da
135.04
117.66
116.00
76.56
59.66
71.03
71.85
102.81
108.71
85.15
99.87
130.73
4.36
4.20
3.74
2.55
1.92
2.37
2.32
3.32
3.62
2.75
3.33
4.22
PRECIPITACION EFECTIVA AL 75% (PE) mm/mes
72.85
76.63
81.00
37.07
14.71
0.00
0.00
0.00
21.68
54.01
38.99
35.84
DEMANDA NETA (Dn = ETR - Pe) mm/mes
62.19
41.03
35.00
39.50
44.96
71.03
71.85
102.81
87.03
31.14
60.87
94.90
DEMANDA NETA (Dn) mm/da
2.01
1.47
1.13
1.32
1.45
2.37
2.32
3.32
2.90
1.00
2.03
3.06
Eficiencia de riego
0.34
0.34
0.34
0.34
0.34
0.34
0.34
0.34
0.34
0.34
0.34
0.34
0.8*0.85*.50
DEMANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/mes
FEB.
MAR.
ABR.
MAY.
JUN.
182.92
120.68
102.95
116.17
132.23
208.92
211.33
302.39
255.97
91.60
179.04
279.11
DEMANDA BRUTA(Db) mm/da
5.90
4.31
3.32
3.87
4.27
6.96
6.82
9.75
8.53
2.95
5.97
9.00
MODULO DE RIEGO (Mr = Q/Ha) l/s/ha
0.68
0.50
0.38
0.45
0.49
0.81
0.79
1.13
0.99
0.34
0.69
1.04
40.98
29.93
23.06
26.89
29.62
48.36
47.34
18.09
15.22
10.00
5.00
1.50
CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha ) l/s
EL CAUDAL MAXIMO REQUERIDO ES DE Q= 48.36 l/s
CUADRO N 4.2-1
DEMANDA TOTAL
DEMANDA TOTAL
MESES
4.1
Lt/seg
ENE
40.98
FEB
29.930
MAR
23.060
ABR
26.890
MAY
29.620
JUN
48.360
JUL
47.340
AGO
18.090
SEP
15.22
OCT
10.00
NOV
5.00
DIC
1.500
BALANCE DEMANDA - OFERTA
Se determinar el balance de Mercado en base a la siguiente relacin:
B = D Py OE Py
: Brecha de Mercado (lts/seg)
DPy
Demanda Proyectada (lts/seg)
OEPy
Oferta Proyectada (lts/seg
La brecha de la oferta y la demanda proyectada, se obtiene de la Demanda menos la Oferta disponible.
BALANCE DEMANDA OFERTA SIN PROYECTO
MESES
OFERTA
DEMANDA
BALANCE
Q (Lt/seg)
Q (Lt/seg)
Q (Lt/seg)
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
0.008
-0.008
MAYO
0.015
-0.015
JUNIO
0.024
-0.024
JULIO
0.027
-0.027
AGOSTO
0.030
-0.030
SETIEMBRE
0.028
-0.028
OCTUBRE
0.007
-0.007
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
3.2
OFE
OFERTA Y DEMANDA DE PRODUCTOS
3.2.1
Anlisis de la Oferta de productos
a.
Oferta a nivel nacional y local
Como se podr observar en el siguiente cuadro, a nivel nacional la produccin de los cultivos
producidos en el mbito del proyecto, se ha mantenido casi constante, el nico cultivo que ha
incrementado significativamente las superficies cosechadas es la papa.
Cuadro 30
Evolucin de la Superficie Cosechada a Nivel Nacional
AOS
ALFALFA
ARVEJA
HABA
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
124 221
123 494
124 492
126 292
124 126
126 849
127 854
127 882
26 998
24 948
24 790
20 715
24 296
24 656
28 730
29 552
13 881
12 997
11 624
11 152
10 860
11 781
12 486
13 941
MAIZ
AMILACEO
218 759
213 171
207 142
180 353
196 173
192 537
199 545
201 452
PAPA
TRIGO
234 067
270 891
258 003
246 771
264 055
260 847
268 160
278 546
145 736
138 868
138 219
122 841
132 779
143 030
144 524
149 528
Por su parte a nivel departamental, los cultivos que han incrementado su rea de cosecha es la
arveja, el haba. Mientras que, tanto el maz amilceo como la alfalfa han descendido en sus niveles
de superficie cosechada.
Cuadro 31
Evolucin de la Superficie Cosechada a Nivel Departamental

AOS
ALFALFA
ARVEJA
HABA
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
44 759
44 065
46 099
46 160
43 055
42 188
40 812
42 560
412
518
549
570
613
539
863
867
732
1 156
1 209
1 378
1 197
929
1 802
1 699
3.2.2
Anlisis de los precios de los productos
a.
Precios en chacra
MAIZ
AMILACEO
5 390
3 925
4 180
3 735
3 035
3 204
3 035
2 897
PAPA
TRIGO
5 758
6 444
4 663
6 146
6 955
6 168
7 838
7 596
4 487
4 754
4 676
4 967
3 875
3 484
2 063
4 211
La serie histrica de precios en chacra de los cultivos del rea de estudio han sido analizados
en soles, para el periodo comprendido entre los aos 2001 y 2008.
Como se puede observar en el siguiente grfico, el precio de los cultivos que se consideran en el
Proyecto, han mantenido una tendencia creciente.
Grfico 9
Evolucin de los precios en chacra a nivel departamental
b.
Precios FOB
Como se puede observar en el siguiente grfico, el precio FOB tanto del maz amilceo como del
organo, se vienen recuperando de la cada de precios sucedida en los aos 2004 y 2005. Al
2009 el precio del maz amilceo en el mercado internacional alcanza los US$1.55/Kg. Mientras que
el precios del organo alcanza los US$ 2.15/Kg.
Grfico 10
Evolucin de los precios FOB de los cultivos del Proyecto
3.3
DESCRI
PCIN TCNICA DE LAS ALTE
ESCRIP
ALTERNATIV
RNATIVAS DE SOLUCIN
3.3.1
Alternativa 1
-

armado fc=175 Kg/cm2. La cual captara un caudal de Q=48.36l/s


del recurso hdrico.
3.3.2
Alternativa 2
-




del recurso hdrico.
3.4
COS
COSTOS
3.4.1
Costos a Precios Privado y sociales
a.
Costos de Inversin
Se calcularon los metrados de los elementos principales de las diferentes obras planteadas,
complementndose estos volmenes de obra con estimaciones de los elementos secundarios no
metrados, en base a resultados obtenidos en proyectos similares y relativamente por su poca
incidencia en el costo final del mismo.
Cuadro 32
Presupuesto de obras Alternativa I
COSTOS (S/.)
Factor
A
TANGIBLES
1.00
2.00
3.00
MANO DE OBRA
SOCIALES
Parcial
Factor
Parcial
2,095,043.46
1,358,005.39
1,479,550.46
1,100,045.77
517,842.66
268,538.41
10.00%
147,955.05
0.79
116884.49
25.00%
369,887.62
0.41
151653.92
MATERIALES
813,752.75
683552.31
Insumos de origen nacional
45.00%
665,797.71
0.84
559270.07
Insumos de oringen importado
10.00%
147,955.05
0.84
124282.24
10.00%
147,955.05
1.00
COSTO DIRECTO
1,479,550.46
147955.05
1100045.77
10.00%
147,955.05
UTLIDAD (10%)
10.00%
147,955.05
147,955.05
1,775,460.55
1,358,005.39
SUB TOTAL
IGV (18%)
18.00%

B
COSTOS (S/.)
PRIVADOS
10.00%
319,582.90
2,095,043.46
INTANGIBLES
110,004.58
1,358,005.39
267,956.32
211,685.49
4.00
Supervisin (4*CT)
4.00%
83,801.74
0.79
66203.37
5.00
Expediente Tcnico (3.0*CD)
3.00%
44,386.51
0.79
35065.35
6.00
1.00%
14,795.50
0.79
11688.45
7.00
101,520.00
0.79
80200.80
8.00
16,054.81
0.79
12683.30
9.00
Liquidacin de Obra
7,397.75
0.79
0.50%
2,362,999.78
5844.22
1,569,690.88
Cuadro 32
Presupuesto de obras Alternativa II
COSTOS (S/.)
COSTOS (S/.)
PRIVADOS
SOCIALES
Factor
A
TANGIBLES
1.00
2.00
3.00
Parcial
1,647,088.75
1,986,987.93
1,477,325.53
35.00%
695,445.78
10.00%
198,698.79
0.79
156972.05
25.00%
496,746.98
0.41
203666.26
MATERIALES
55.00%
1,092,843.36
0.84
917988.42
insumos de origen nacional
45.00%
894,144.57
0.84
751081.44
insumos de origen importado
10.00%
198,698.79
0.84
166906.99
10.00%
198,698.79
1.00
198698.79
360,638.31
1,986,987.93
S/. 1,477,325.5
10.00%
198,698.79
10.00%
147,732.55
UTLIDAD (10%)
10.00%
198,698.79
10.00%
22,030.67
SUB TOTAL
IGV (18%)
2,384,385.52
18.00%
1,647,088.75
429,189.39
2,813,574.91
INTANGIBLES
1,647,088.75
319,532.26
252,430.49
4.00
Supervisin (4.0*CT)
4.00%
112,543.00
0.79
88908.97
5.00
Expediente Tcnico (3.0*CT)
3.00%
59,609.64
0.79
47091.61
6.00
1.00%
19,869.88
0.79
15697.20
7.00
101,520.00
0.79
80200.80
8.00
16,054.81
0.79
12683.30
9.00
Liquidacin de Obra
9,934.94
0.79
7848.60
0.50%
b.
Factor
2,813,574.91
MANO DE OBRA
COSTO DIRECTO
Parcial
3,133,107.19
1,899,519.24
Cronograma de Inversiones a precios privados
Los estudios de ingeniera de detalle y los procesos de licitacin se desarrollarn en el primer ao,
mientras que las obras se ejecutarn en diez meses a partir del segundo ao, (el cronograma de
inversiones se muestra en los Cuadros 5 y 7, del Anexo de Evaluacin Econmica).
Cuadro 35
Calendario de inversiones por Alternativa 01
CRONOGRAMA DE INVERSION SEGN METAS
2 MESES DE ESTUDIO + 5 MESES DE EJECUCION
DESCRIPCION
MESES
TOTAL COSTOS
ETAPAS
ESTUDIOS DE PRE
INVERSION
INVERSION DE
ACTIVOS FIJOS
SUPERVICION DE
OBRA
FORTALECIMIENTO
DE LA
ORGANIZACIN DE
USUARIOS
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
PRODUCTIVAS
PLAN DE
MANEJO
AMBIENTE
S
LIQUIDACION DE
OBRA
1
14647.54
83
2
14647.54
83
3
15091.41
34
314256.5
19
16760.34
8
314256.5
19
16760.34
8
523760.8
65
16760.34
8
523760.8
65
16760.34
8
419008.6
92
16760.34
8
10
11
12
4
S/. 44,386.51
7397.75
8460
8460
8460
8460
S/. 2,095,043.46
S/. 83,801.74
7397.
75
S/. 14,795.50
8460
8460
8460
8460
5298.08
73
5298.08
73
5458.63
54
846
0
8460
8460
3698.
88
3698.
88
846
0
S/. 101,520.00
S/. 16,054.81
S/. 7,397.75
S/. 2,362,999.78
c.
Costos de Operacin y Mantenimiento
Los costos de operacin y mantenimiento para la situacin con proyecto, bsicamente sern solventados
por los beneficiarios. El detalle de los costos de operacin y mantenimiento, la situacin actual y con
proyecto se observan en los cuadros 9 y 11 del Anexo Evaluacin Econmica.
Cuadro 36
Costos de Operacin y Mantenimiento
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ANUAL
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
OPERACIN
PERSONAL
Caseta de operaciones
Mes
12
MATERIALES
Herramientas y suministros
Global
1
MANTENIMIENTO
PERSONAL
Personal de limpieza
Mes
6
MATERIALES
Herramientas y suministros
Global
1
TOTAL DE OPERACIN Y MANTENIMEINTO/AO
COSTO
UNITARIO
COSTO ANUAL
A PRECIOS
PRIVADOS
1,690.00
Factor de
Conversin
120
1,440.00
0.79
1,137.60
250
250.00
810.00
0.84
210.00
453.60
60
360.00
0.41
147.60
420
450.00
2,500.00
0.84
306.00
1,801.20
Fuente: Elaboracin Propia.
d.
COSTO
ANUAL A
PRECIOS
SOCIALES
1,347.60
Costos Incrementales
Los costos incrementales tanto de operacin y mantenimiento, como los propios de la

actividad agrcola y los costos de inversin se muestran en los siguientes cuadro
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 01

A precios privados
RUBRO
VACT
PP
A) COSTOS DE INVERSION
1. Intangibles
2. Tangibles
B) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON
PROY.
PERIODO
0
10
2,362,999.78
0.00
0.00
267,956.32
0.00
0.00
2,095,043.46
0.00
0.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1. Operacin
2. Mantenimeinto
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
2,362,999.78
D) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
SIN PROYECTO
1. Operacin
0.00
2. Mantenimeinto
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
F) FACTOR DE ACTUALIZACIN (12%)

G) VACT
VAN
2,379,043.93
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,362,999.78
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
1.000000
0.917431
0.841680
0.772183
0.708425
0.649931
0.596267
0.547034
0.501866
0.460428
0.422411
2,362,999.78
2,293.58
2,104.20
1,930.46
1,771.06
1,624.83
1,490.67
1,367.59
1,254.67
1,151.07
1,056.03

A precios Sociales
RUBRO
VACT
PERIODO
P. SOCIALES
1. Intangibles
2. Tangibles
10
211,685.49
1,358,005.39
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,569,690.88
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1.000000
0.917431
0.841680
0.772183
0.708425
0.649931
0.596267
0.547034
0.501866
0.460428
0.422411
1,569,690.88
1,652.48
1,516.03
1,390.86
1,276.02
1,170.66
1,074.00
985.32
903.96
829.32
760.85
MANTENIMIENTO
OPERACIN
1,569,690.88
D) COSTOS DE OPERACIN Y
1,569,690.88
B) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

G) VACT
1,581,250.37

A precios privados
RUBRO
VACT
PERIODO
PP
1. Intangibles
2. Tangibles
0.00
0.00
319,532.26
0.00
0.00
2,813,574.91
0.00
0.00
2,500.00
2,500.00
MANTENIMIENTO
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
10
2,500.00
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
810.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
1,690.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,133,107.18
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
2,500.00
1.000000
0.917431
0.841680
0.772183
0.708425
0.649931
0.596267
0.547034
0.501866
0.460428
0.422411
3,133,107.18
2,293.58
2,104.20
1,930.46
1,771.06
1,624.83
1,490.67
1,367.59
1,254.67
1,151.07
1,056.03
OPERACIN
3,133,107.18
D) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
3,133,107.18
0.00
SIN PROYECTO
F) FACTOR DE ACTUALIZACIN
G) VACT
3,149,151.32

A precios Sociales
RUBRO
VACT
PERIODO
P. SOCIALES
1. Intangibles
2. Tangibles
10
252,430.49
1,647,088.75
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
453.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,347.60
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,899,519.24
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1,801.20
1.000000
0.917431
0.841680
0.772183
0.708425
0.649931
0.596267
0.547034
0.501866
0.460428
0.422411
1,899,519.24
1,652.48
1,516.03
1,390.86
1,276.02
1,170.66
1,074.00
985.32
903.96
829.32
760.85
MANTENIMIENTO
OPERACIN
1,899,519.24
D) COSTOS DE OPERACIN Y
1,899,519.24
1,801.20
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

G) VACT
1,911,078.72
3.5
BENEFICIOS
3.5.1
Plan de Desarrollo Agrcola
El plan de desarrollo agrcola planteado para el rea del Proyecto se fundamenta en las premisas
siguientes:
En la zona estudiada existe una superficie fsica cultivada bajo riego de 60 ha, donde se
puede desarrollar una agricultura extensiva, con el ptimo aprovechamiento del recurso hdrico,
sobre el cual se planea el desarrollo agrcola.
La principal causa que limita la productividad agrcola, es la no existencia de una adecuada

infraestructura para el aprovechamiento del recurso hdrico. Esta situacin fomenta que los
agricultores no se sientan seguro de mejorar las tcnicas de cultivo adoptadas.
Existe mano de obras y fuerza laboral suficiente, para atender las necesidades de la
actividad agrcola. As, es de conocimiento que la fuerza laboral no ser una restriccin que
impida lograr el desarrollo de esta zona, ya que existe, a nivel local y regional, suficiente fuerza
laboral disponible para atender la demanda adicional.
La Unidad Ejecutora del Proyecto, asume un rol importante en la promocin del desarrollo
agrcola, organizando los eventos (charlas, conferencias, etc.), que sean necesarios, realizando
convenios con organismos del Gobierno y no gubernamentales o contratando los servicios de
empresas consultoras para incentivar el uso racional y econmico del agua.
El Plan de Desarrollo Agrcola se propone alcanzar un uso racional y econmico de los recursos,
agua y tierra disponibles, con el objeto de:
a.
Lograr la ms alta productividad y produccin agrcola posible de acuerdo con

la disponibilidad de recursos fsicos, tecnolgicos y financieros, como requisito para
la rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
garantizar
Reducir la vulnerabilidad de la actividad agrcola determinada por estacionalidad e

irregularidad del recurso hdrico,
Aumentar el empleo de trabajadores y campesinos sin tierra y reducir la estacionalidad de

la ocupacin para aumentar sus ingresos y mejorar sus niveles y condiciones de vida.
Criterios para formular la Cdula de Cultivos
Para la identificacin y seleccin de cultivos representativos, en las condiciones que plantea el Proyecto
de afianzar y complementar la estructura de produccin actual, se tuvieron en consideracin los
siguientes criterios:
Adaptabilidad a las condiciones edficas, climticas y tecnolgicas: el desarrollo agrcola que

se plantea, se basa en la potencialidad productiva de la zona dada por las caractersticas
climatolgicas, capacidad de uso de los suelos, ubicacin de los mercados, etc.
Tradicin agrcola de la zona: Es de particular importancia reconocer la existencia de la

agricultura como actividad econmica y la experiencia de los agricultores en el manejo tcnico de
los cultivos; no obstante que se conduce en secano y se utiliza el riego complementario, por lo
que ambos aspectos son conocidos, a lo que se une canales y formas de comercializacin
de productos, ya conocidos.
Rentabilidad de los cultivos: Los cultivos seleccionados deben tener ndices de productividad y
rentabilidad que asegure un beneficio neto que satisfaga no solo las expectativas de mayores
ingresos de los productores sino, tambin, la recuperacin de los costos de inversin y de
operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego a implementarse.
Con base en las consideraciones, antes expuestas, se han identificado los siguientes cultivos
representativos para fines del estudio: papa, maz, arveja, alfalfa, cereales, habas y organo.
b.
Cdula de Cultivos
La causa del problema de baja produccin y productividad agrcolas, pueden atribuirse a la falta de
infraestructura adecuada para lograr un mejor aprovechamiento de los recursos de agua disponibles con
fines de riego. Los rendimientos por hectrea de los cultivos son comparativamente bajos, debido a
que las condiciones de produccin determinadas por la falta de agua son, no solo inciertas sino que,
adems, limitan las iniciativas de los agricultores de mejorar las prcticas de manejo tcnico de los
cultivos. La cdula de cultivos planteada en la situacin con Proyecto, bsicamente mantiene su
estructura actual, adicionndole una segunda campaa..
Cuadro 44
Cdula de cultivos con proyecto
CAMPAA PRINCIPAL
TOTAL HAS BAJO

RIEGO
29.5
49.17%
7.5
12.50%
8.2
13.67%
Cultivos
PAPA
TRIGO
CEBADA GRANO
ALBERJA GRANO
VERDE
MAIZ MACELO-HABA
TOTAL
11.67%
7.8
13.00%
60
100.00%
Fuente: Elaboracin Propia.
c.
Rendimientos
El riego crear las condiciones favorables para mejorar el manejo tcnico de los cultivos, con resultados
significativos sobre la productividad. As, los rendimientos esperados con proyecto son los siguientes:
Cuadro 45
Evolucin de los Rendimientos de los Cultivos
CAMPAA PRINCIPAL
KG/HA
Cultivos
PAPA
TRIGO
CEBADA GRANO
ALBERJA GRANO
VERDE
MAIZ MACELO-HABA
d.
18000
2800
1600
3800
3500
Costos unitarios de produccin
Los costos unitarios de produccin agrcola estn asociados con el nivel tecnolgico que se espera
alcanzar y por tanto estn en relacin con los rendimientos de los cultivos que se han asumido para el
ao de estabilizacin del Proyecto.
Costo kg en
PRODUCTO
S/.
PAPA
1.22
TRIGO
5.2
CEBADA GRANO
5.20
ALBERJA GRANO VERDE
5.30
MAIZ MACELO
1.56
Cuadro 46
Costos Unitarios de Produccin en la Situacin sin Proyecto
AO
DE
PRODUCC
IN
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
PAPA
TRIGO
(Kg/Ha
)
(KGs/Ha)
5850
2240
5850
2240
5850
2240
5850
2240
5850
2240
5850
2240
5850
2240
5850
2240
5850
2240
5850
2240
CULTIVOS
CEBADA GRANO
ALBERJA GRANO VERDE
(Kg/Ha)
5227.5
5227.5
5227.5
5227.5
5227.5
5227.5
5227.5
5227.5
5227.5
5227.5
(Kg/Ha)
392
392
392
392
392
392
392
392
392
392
MAIZ
(Kg/Ha
)
10660
10660
10660
10660
10660
10660
10660
10660
10660
10660
Cuadro 46
Costos Unitarios de Produccin en la Situacin con Proyecto
AO
DE
PRODUCCI
N
e.
CULTIVOS
PAPA
TRIGO
CEBADA GRANO
ALBERJA GRANO VERDE
MAIZ
(Kg/Ha)
(KGs/Ha)
(Kg/Ha)
(Kg/Ha)
(Kg/Ha)
Ao 1
5850
2240
5227.5
392
10660
Ao 2
531000
21000
13120
26600
27300
Ao 3
531000
21000
13120
26600
27300
Ao 4
531000
21000
13120
26600
27300
Ao 5
531000
21000
13120
26600
27300
Ao 6
531000
21000
13120
26600
27300
Ao 7
531000
21000
13120
26600
27300
Ao 8
531000
21000
13120
26600
27300
Ao 9
531000
21000
13120
26600
27300
Ao 10
531000
21000
13120
26600
27300
Valor Bruto, Costo y Valor Neto de la Produccin
Los volmenes de produccin Con Proyecto, adquieren un valor comercial y el valor bruto de produccin
sera equivalente a S/. 1,008,812.00 Debido al mejoramiento de las prcticas culturales, los costos de
produccin aumentarn a S/., 53,4670.36 a pleno desarrollo. Los resultados econmicos reflejados en
el valor neto de produccin agrcola, son relativamente importantes. Estos ascienden a S/. 534,670.36, a
pleno desarrollo.
Cuadro 46
Valor bruto de produccin sin proyecto
Valor bruto de produccin

AO
AO
2
3
AO
Cultivo
1.- Situacin sin
proyecto
AO 1
PAPA
7137.00
7137.00
7137.00
7137.00
7137.00
TRIGO
11648.00
11648.00
11648.00
11648.00
11648.00
CEBADA GRANO
27183.00
27183.00
27183.00
27183.00
27183.00
ALBERJA GRANO VERDE

MAIZ MACELO-HABA
TOTAL
AO 5-10
2077.60
2077.60
2077.60
2077.60
2077.60
16629.60
16629.60
16629.60
16629.60
16629.60
64675.20
64675.20
64675.20
64675.20
64675.20
VALOR BRUTO DE PRODUCCIN "CON PROYECTO "

Valor bruto de produccin
Cultivo
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5-10
1.- Situacin con proyecto

PAPA
7137.00
647820.00
647820.00
647820.00
647820.00
TRIGO
11648.00
109200.00
109200.00
109200.00
109200.00
CEBADA GRANO
27183.00
68224.00
68224.00
68224.00
68224.00
ALBERJA GRANO VERDE
2077.60
140980.00
140980.00
140980.00
140980.00
MAIZ MACELO-HABA
16629.60
42588.00
42588.00
42588.00
42588.00
TOTAL
64675.20
1008812.00
1008812.00
1008812.00
1008812.00
COSTOS TOTALES DE PRODUCCIN "SIN PROYECTO "

Costos totales de produccin
Cultivos
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5-10

PAPA
7779.33
4068.09
4068.09
4068.09
4068.09
TRIGO
12696.32
7804.16
7804.16
7804.16
7804.16
CEBADA GRANO
29629.47
12776.01
12776.01
12776.01
12776.01
ALBERJA GRANO VERDE
2264.584
976.472
976.472
976.472
976.472
MAIZ MACELO-HABA
18126.264
7815.912
7815.912
7815.912
7815.912
TOTAL
70495.97
33440.64
33440.64
33440.64
33440.64
COSTOS TOTALES DE PRODUCCIN " CON PROYECTO"

CULTIVOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5-10
situacin con proyecto

PAPA
7779.33
343344.60
343344.60
343344.60
343344.60
TRIGO
12696.32
57876.00
57876.00
57876.00
57876.00
CEBADA GRANO
29629.47
36158.72
36158.72
36158.72
36158.72
2264.58
74719.40
74719.40
74719.40
74719.40
ALBERJA GRANO VERDE

MAIZ MACELO-HABA
TOTAL
f.
18126.26
22571.64
22571.64
22571.64
22571.64
70495.97
534670.36
534670.36
534670.36
534670.36
Beneficios Incrementales
Los Beneficios incrementales se detallan a continuacin, y son los mismos para ambas alternativas
puesto que ambas tienen el mismo alcance:
Cuadro 48
Flujo de Beneficios Incrementales para ambas Alternativas de Solucin
COSTOS INCREMENTALES DE PRODUCCIN
CULTIVOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5-10
costos incrementales
PAPA
0.00
339276.51
339276.51
339276.51
339276.51
TRIGO
0.00
50071.84
50071.84
50071.84
50071.84
CEBADA GRANO
0.00
23382.71
23382.71
23382.71
23382.71
ALBERJA GRANO VERDE
0.00
73742.93
73742.93
73742.93
73742.93
MAIZ MACELO-HABA
0.00
14755.73
14755.73
14755.73
14755.73
TOTAL
0.00
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
VALOR NETO DE PRODUCCIN " SIN PROYECTO"

CULTIVOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5-10

PAPA
-642.33
3068.91
3068.91
3068.91
3068.91
TRIGO
-1048.32
3843.84
3843.84
3843.84
3843.84
CEBADA GRANO
-2446.47
14406.99
14406.99
14406.99
14406.99
-186.98
1101.128
1101.128
1101.128
1101.128
ALBERJA GRANO VERDE

MAIZ MACELO-HABA
TOTAL
-1496.66
8813.688
8813.688
8813.688
8813.688
-5820.77
31234.56
31234.56
31234.56
31234.56
VALOR NETO DE PRODUCCIN " CON PROYECTO"

CULTIVOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5-10
-642.33
304475.40
304475.40
304475.40
304475.40
TRIGO
-1048.32
51324.00
51324.00
51324.00
51324.00
CEBADA GRANO
-2446.47
32065.28
32065.28
32065.28
32065.28
-186.98
66260.60
66260.60
66260.60
66260.60
-1496.66
20016.36
20016.36
20016.36
20016.36
-5820.77
474141.64
474141.64
474141.64
474141.64
situacin con proyecto

PAPA
ALBERJA GRANO VERDE

MAIZ MACELO-HABA
TOTAL
VALOR NETO INCREMENTAL DE PRODUCCION

CULTIVOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5-10
valor neto incremental

PAPA
0.00
301406.49
301406.49
301406.49
301406.49
TRIGO
0.00
47480.16
47480.16
47480.16
47480.16
CEBADA GRANO
0.00
17658.29
17658.29
17658.29
17658.29
ALBERJA GRANO VERDE
0.00
65159.47
65159.47
65159.47
65159.47
MAIZ MACELO-HABA
0.00
11202.67
11202.67
11202.67
11202.67
TOTAL
0.00
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
3.6
ORGANIZACIN Y GEST
ESTION
3.6.1
Unidad Ejecutora del Proyecto
La naturaleza de las acciones y actividades que se desprenden de la gestin del Proyecto, tanto en su
etapa de preinversin como de inversin, hace imperiosa la necesidad de encargar la misin de la
administracin del mismo a un organismo que cuente con suficiente autonoma tcnica,
administrativa y presupuestal para atender con dinamismo la ejecucin de los planes y programas de
trabajo derivados de la necesidad de realizar y convocar la realizacin de estudios ms avanzados,
contratar obras y servicios, adquirir equipos, dirigir, identificar, controlar y realizar actividades y obras para
mitigar impactos ambientales, entre otras, adems de la propia administracin de la capacidad operativa
de la Unidad Ejecutora.
El rol de la Unidad Ejecutora del Proyecto, consiste en que su responsabilidad debe comprender tambin
los aspectos del desarrollo agrcola del proyecto que se inicia mucho antes que concluyan las obras
civiles, propiciando acciones de promocin, difusin y fortalecimiento de las instituciones que brindan
servicios de apoyo a la produccin. En consecuencia, la Unidad Ejecutora debe convertirse en una
entidad dinmica que organice y oriente esfuerzos para alcanzar, en el plazo ms corto posible, las metas
del proyecto.
Por ello, se plantea que la unidad ejecutora sea el Municipalidad distrital de conchucos a travs de su
Sub Gerencia de Estudios y Obras.
a.
Misin de la Unidad Ejecutora
Conducir las acciones y actividades del Proyecto, con la finalidad de concretar la ejecucin de sus
objetivos y metas previstas.
Segn ha sido mencionado, el proyecto tambin incluye un componente de Desarrollo de capacidades
productivas, orientado a lograr el adiestramiento de los agricultores en los temas de riego por gravedad y
prcticas de manejo de cultivos bajo riego y para promover e incentivar la introduccin de cultivos
innovadores y exportable.
El componente capacitacin se plantea con el fin de dotar a los agricultores, del conocimiento suficiente
en tcnicas de riego, control de plagas, comercializacin de productos, costos y presupuestos; y en el
uso eficiente del recurso hdrico.
Para llevar a cabo lel Desarrollo de Capacidades productivas de los beneficiarios del proyecto es
necesario de la participacin de profesionales especializados en estos temas, realizar instalaciones de
parcelas para cada cultivo,materiales para las clases, movilidad de los beneficiarios, refrigerios de los
mismos y un componente de imprevistos.
Cuadro 49
Funciones objetivos y acciones de la Unidad Ejecutora
FUNCIONES
OBJETIVOS
ACCIONES
Dirigir y administrar el Proyecto
Construccin de la
infraestructura de riego
mayor y menor del Proyecto,
Preparar los Trminos de Referencia

para la elaboracin de los estudios
definitivos y construccin de las obras
de infraestructura mayor y menor de
riego
Ejecutar sus planes y programas
Promocin, difusin y
capacitacin en tcnicas de
programacin de riego y en
extensin en riego y
asistencia tcnica en
prcticas culturales,
Preparar y aprobar las bases de

Licitacin de la ejecucin de estudios
definitivos y construccin de las obras
Convocar concursos de mritos para

la realizacin de estudios
Promover y apoyar la
organizacin de los usuarios,
Contratar servicios
Mitigacin de impactos
ambientales negativos,
Licitar obras y adquisicin de

equipos
Promover actividades
econmicas generadoras de
valor agregado
(procesamiento primario o
agroindustrial).
Promover y apoyar acciones de

organizacin y fortalecimiento
institucional de los usuarios
Promover la innovacin del patrn
de produccin con cultivos
exportables
3.6.2
Convocar el proceso de licitacin y

otorgamiento de la Buena Pro de las
obras
Preparar los Trminos de Referencia
de la Supervisin de la construccin de
las obras de infraestructura mayor de
riego
Construccin de las obras
Elaborar y aprobar las bases del
concurso de mritos para la
supervisin de las obras
Convocar el concurso de mritos y
otorgamiento de la Buena Pro para la
Supervisin de las obras
Organizacin de Usuarios a.
Organizacin y Funciones
Los usuarios del agua con fines agrcolas estn organizados adecuadamente para realizar actividades de
operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego y de distribucin del agua. Asimismo, poseen
instituciones concordantes con las Normas Legales vigentes relacionadas con el tema de organizaciones
de usuarios de agua con fines de riego.
En la Irrigacin se notar una fuerte presencia de sta quien ser la que ejecute las programaciones y
turnos de riego y realiza la cobranza de las tarifas para cubrir los costos de la operacin y mantenimiento
de la infraestructura mayor. La comisin en todo momento deber ser apoyada por los Comits de Riego
para un mejor desempeo de sus actividades.
b. Capacidad Operativa
La Comisin de Regantes, contar con su local institucional debidamente equipado y amoblado.
En cumplimiento de la Resolucin Jefatural No. 054-93-INRENA las Comisiones cuentan con una
Secretaria, un Tcnico en Contabilidad y un encargado de Tarifas y Cuotas que se encarga de la
cobranza y control del pago de la Tarifa de Agua. Asimismo, cuenta con un Sectorista.
El Sectorista tendr el apoyo de los Delegados de Canal, que son elegidos por los usuarios de un canal
secundario especfico y ayudan en el cumplimiento de los Roles de Riego de acuerdo a los pedidos que
semanalmente han efectuado los usuarios.
Las funciones de la Comision de Regantes, corresponden a un nivel mayor de la estructura de
responsabilidades como: representacin y coordinacin con la Autoridad Local de Aguas, ante la Junta
de Usuarios y otras Instituciones del Sector Pblico. Debe realizar la actualizacin permanente
del Padrn de Usuarios, ejecutar cobranza de tarifas, realizar la operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego (bocatoma y canales principales), adems, maneja el fondo de reserva, entre
otros. Las programaciones y turnos de riego le competen directamente.
c. Gastos anuales de administracin, operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego
Los principales rubros de gastos anuales de administracin, operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego, son:
(1)
Operacin de la infraestructura de riego mayor
(2)
Mantenimiento de la infraestructura de riego
(3)
Administracin de la Comisin de Regantes y de los Comits de Riego.
A estos conceptos se suman los que corresponden a la Junta de Usuarios del Sub Distrito de Riego,
Retribucin Econmica para apoyar las actividades de regulacin y supervisin del uso de los recursos
de agua y suelo (5% del Componente Ingreso Junta de Usuarios), Uso de Infraestructura Mayor, que es
un derecho por el uso de un recurso de propiedad del Estado (10% del Componente Ingreso Junta de
Usuarios), el Componente Recuperacin de Inversiones, que es un pago por las obras ejecutadas con
fondos pblicos (10% del Componente Ingreso Junta de Usuarios) y el Gravamen Junta Nacional de
Usuarios, que corresponde al pago que realizan los usuarios del agua de riego para apoyar las
actividades que realiza esta entidad en los ms altos niveles de decisin del estado en materia de uso de
los recursos agua y suelo.
3.7
EVALUACIN
EVALUACIN PRIVADA
IVADA Y SOCIAL
3.7.2
Evaluacin Social
a.
Consideraciones Bsicas
El concepto bsico en el cual se apoya el ajuste de precios privados es que ellos no reflejan
adecuadamente los costos de oportunidad para la economa en su conjunto. Independientemente de
quien realice la inversin, interesa conocer los beneficios y costos reales para la economa nacional, al
margen de quien o quienes tengan derechos sobre los recursos. La razn de fondo radica en el hecho de
la existencia de transferencias, que no reflejan el uso de recursos reales, constituidas por: impuestos,
aranceles, subsidios, precios de refugio, etc., que traen como consecuencia interferencias en
el normal funcionamiento de los mercados de los bienes y servicios y, por tanto, los precios se fijan al
margen del libre juego de la oferta y la demanda.
Para valorizar los diversos factores e indicadores tcnicos, el flujo de costos y beneficios se ha analizado
teniendo en cuenta la informacin y criterios siguientes:
Con los presupuestos de obras, equipos y dems rubros de costos de inversin a

precios de mercado se establecen estructuras de costos segn concepto del gasto en:
mano de obra (calificada y no calificada), materiales y servicios (No Transables y
Transables), sobre los cuales se aplican los ajustes para convertir valores de mercado a
valores sociales.
Los indicadores econmicos a precios sociales, se estiman sobre la base del

anlisis del flujo de costos y beneficios a precios de mercado ajustados de precios
sociales utilizando los factores que se indican a continuacin:
Tasa de descuento1:
Factor de Conversin de la Divisa2:
Factor de Conversin de la Mano
de Obra No Calificada (Sierra Rural)3 :
Factor de Conversin de la Mano
de Obra No Calificada (Sierra Rural)4 :
9,00%
1,08
0,41
0,79
Los precios de los principales productos e insumos agrcolas se corrigen utilizando el

procedimiento del Anexo SNIP-09.
b.
Los costos unitarios de produccin a precios privados se corrigen en sus

equivalentes a precios sociales.
Rentabilidad Social
Para la alternativa I, la TIR sea positiva, alcanzando un valor equivalente a 12.4%, el VAN equivalente a
S/. 798,312.14 y la relacin Beneficio/Costo 1.02 a 1.00. Para la alternativa II, la TIR sigue siendo
negativa y equivalente a 2.6%, el VAN es negativo y equivalente a S/.4 9 5 , 7 1 7 . 3 1 y la relacin

Beneficio/Costo 0.89 a 1.00.
Cuadro 59
Indicadores de la rentabilidad del proyecto
VAN
SOCIAL
VAN
PRIVADO
TIR
TIR
SOCIAL
PRIVADO
ALTERNATIVAS
SOLES
Alternativa I
Alternativa II
S/. 798,312.14
S/. 495,717.31
SOLES
S/. 253,480.18
-S/. 453,040.37
12.4%
6.6%
2.6%
-3.7%
Estos indicadores manifiestan que la mejor alternativa de solucin es la Alternativa I

Por lo tanto la infraestructura ofrecer un 100% de efectividad de cobertura hacia los pobladores de dichos
sectores.
A continuacin se presenta el flujo de ingresos netos, diferenciando los costos que sern asumidos por los
beneficiarios y por las entidades estatales o privadas que participan en el proyecto. Adems, se presenta el
valor actual de los ingresos netos de cada alternativa.
cuadro N 40.1
INGRESO NETO INCREMENTAL DE LOS BENEFICIARIOS
Y DE LA ENTIDAD REFERENTE
A PRECIOS PRIVADOS
(Alternativa 1 )
A
O
Rubros
Cambio en el valor bruto de produccin (1)
AO 1
0
0.0
0
0.0
0
0.0
0
0.0
0
0.0
0
Cambio en los costos de la produccion (2)

Pago a la entidad oferente por el bien o servicio 1 (3)
Costos de acciones del proyecto asumido por los beneficiarios
ingreso Neto de los beneficiaris directos
AO 4
AO 5
AO 2
944136.8
944136.8
AO 3
944136.8
944136.8
AO 6
944136.8
AO 7
944136.8
AO 8
944136.8
AO 9
944136.8
AO 10
944136.8
0.00
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
0.00
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
(6) = (1) - (2) - (3) - (4) - (5)

ingresos por ventas de la entidad Oferente Estatal (7)
transferencias efectuadas a las entidades oferentes del sector privado (8)
Costos de acciones del proyecto asumidos por la entidad oferente estatal (9)
0
2,379,043.93
-2379043.93
Ingreso Neto de la Entidad Oferente Estatal

(10) = (7) - (8) - (9)
Ingresos por ventas de la entidad Oferente del sector Privado (11)
Transferencias por parte de la entidad oferente estatal (12)
costos de acciones del proyecto asumidos por las entidades oferentes del
sector privado (13)
Ingreso Neto de las Entidades Oferentes del Sector Privado
(14) = (11) -(12) - (13)
0
1.0
0
-2379043.93
0.9174
442907.08
0.84167999
3
442907.08
0.7721834
8
442907.08
0.7084252
1
442907.08
0.6499313
9
442907.08
0.59626732
7
442907.08
0.54703424
5
442907.08
0.5018662
8
442907.08
0.4604277
8
442907.08
0.42241080
7
-2182609.11
372786.03
342005.53
313766.54
287859.22
264091.02
242285.34
222280.13
203926.73
187088.74

FA = 0.09
Valor Actual del Ingreso Neto
253480.1
8
INGRESO NETO INCREMENTAL DE LOS BENEFICIARIOS

Y DE LA ENTIDAD OFERENTE
A PRECIOS PRIVADOS
(Alternativa 2 )
A
O
Rubros
AO 2
AO 3
Cambio en el valor bruto de produccin (1)
AO 1
0
944136.8
944136.8
AO 4
Cambio en los costos de la produccion (2)
501229.72
Costos de acciones del proyecto asumido por los beneficiario
ingreso Neto de los beneficiaris directos

(6) = (1) - (2) - (3) - (4) - (5)
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
944136.8
501229.7
2
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
501229.72
944136.8
501229.7
2
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
442907.08
442907.08
0.00
442907.0
8
0.00
0.00
442907.0
8
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
ingresos por ventas de la entidad Oferente Estatal (7)
transferencias efectuadas a las entidades oferentes del sector privado (8)
Costos de acciones del proyecto asumidos por la entidad oferente estatal (9)
Ingreso Neto de la Entidad Oferente Estatal
0
3,149,151.3
2
3,149,151.3
2
(10) = (7) - (8) - (9)
Ingresos por ventas de la entidad Oferente del sector Privado (11)
Transferencias por parte de la entidad oferente estatal (12)
costos de acciones del proyecto asumidos por las entidades oferentes del
sector privado (13)
(14) = (11) -(12) - (13)
0
3,149,151.3
2
0.91743119
3
2889129.65
3
442907.08
0.8416799
93
442907.08
0.7721834
8
442907.0
8
0.708425
21
442907.0
8
0.649931
39
442907.08
0.5962673
27
442907.08
0.5470342
45
442907.08
0.5018662
8
442907.08
0.4604277
8
442907.08
0.42241080
7
372786.03
15
342005.53
35
313766.5
44
287859.2
15
264091.02
3
242285.34
22
222280.13
05
203926.72
52
187088.738
7
TOTALES
0
1.0
0
FA = 0.09
Valor Actual del Ingreso Neto
453040.
4
INGRESO NETO DEL PROYECTO

A PRECIOS SOCIALES
(Alternativa 1)
Rubros
cambio en el valor Bruto de la Produccin de los beneficios directos
(1)
VAI
AO
1
AO 2
0
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
Cambio en los costos de Produccin de los beneficiarios Directos (2)
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
Costos de las acciones del proyecto a precios sociales (3)
1,581,250.37
Ingreso Neto de los Beneficiarios directos
-1,581,250.37
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
1.00
S/.
0.00
0.917431193
-S/.
1,450,688.41
0.84167999
3
S/.
372,786.03
0.77218348
S/.
342,005.53
0.70842521
1
S/.
313,766.54
0.64993138
6
S/.
287,859.22
0.59626732
7
S/.
264,091.02
0.54703424
5
S/.
242,285.34
0.50186628
S/.
222,280.13
0.46042778
S/.
203,926.73
AO 5
AO 6
(4) = (1) - (2) -(3)

FA = 0.09
Valor actual a precios sociales
S/.
798,312.14
INGRESO NETO DEL PROYECTO

A PRECIOS SOCIALES
(Alternativa 2)
NOMBRE RESUMIDO
DEL PROYECTO
Rubros
VAI
AO
1
AO 2
cambio en el valor Bruto de la Produccin de los beneficios directos (1)
Cambio en los costos de Produccin de los beneficiarios Directos (2)
Costos de las acciones del proyecto a precios sociales (3)
Ingreso Neto de los Beneficiarios directos
AO 3
0
AO 4
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
944136.8
501229.7
2
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
501229.72
1,911,078.72
-1,911,078.72
442907.0
8
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
442907.08
1.00
0.917431193
0.841679
993
0.77218348
0.70842521
1
0.64993138
6
0.596
0.54703424
5
0.50186628
0.46042778
S/.
372,786.0
3
S/.
342,005.53
S/.
313,766.54
S/.
287,859.22
S/.
264,091.02
S/.
242,285.34
S/.
222,280.13
S/.
203,926.73
(4) = (1) - (2) -(3)

FA = 0.12
TOTALES
S/.
495,717.31
S/.
0.00
-S/.
1,753,283.23
3.8
ANLIS
ANLISIS DE SEN
SENSIBILID
IBILIDAD
El anlisis de sensibilidad de la rentabilidad del Proyecto se ha realizado sobre los resultados a precios
privados y sociales; y teniendo en cuenta como procedimiento, recalcular los indicadores disminuyendo
los beneficios y aumentando los costos de inversin, los costos de produccin y costos de
operacin y mantenimiento, en porcentajes de 5, 10, 15 y 20%.
En el caso de la disminucin de beneficios, el supuesto es que se den probables sobreestimaciones de
los rendimientos por hectrea o de los precios. En realidad es poco probable que todos los rendimientos
estn sobreestimados. Ms bien, lo que suele suceder es que en algunos de los cultivos se haya
excedido en las estimaciones.
El anlisis de sensibilidad de la Rentabilidad es analizada slo para la Alternativa I, a precios
sociales.
3.8.1
Sensibilidad de la Rentabilidad a Precios Sociales
Para la alternativa seleccionada, los resultados indican que, en el caso de una disminucin de beneficios
equivalente al 5%, la rentabilidad del Proyecto, medida a precios sociales, se vuelve desfavorable; as, en
el caso de una disminucin de los beneficios, la TIR es de 11.7% y el VAN, es negativo y equivalente a
S/. 758,397.
Cuadro 60
Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto ante cambios en los beneficios
A PRECIOS SOCIALES
Var. Porcent.
ALTERNATIVA 01
VAN
TIR %
ALTERNATIVA 02
VAN
TIR%
0%
798,312
12.4
495,717
6.6
5%
758,397
11.7
470,931
6.3
10%
718,481
11.1
446,146
6.0
15%
678,565
10.5
421,360
5.6
20%
638,650
9.9
396,574
5.3
25%
598,734
9.3
371,788
5.0
30%
558,818
8.7
347,002
4.6
3.9
ANLIS
ANLISIS DE SOSTENIBI
NIBILIDAD
3.9.1
Viabilidad de arreglos institucionales
Una vez que el proyecto entre en su etapa de inversin, se requerir constituir la organizacin bsica de
la unidad ejecutora del proyecto. La Gerencia de la municipalidad distrital de Conchucos, tendr a su
cargo la Unidad Ejecutora del Proyecto, ya que esta Gerencia Distrital se encuentra implementada y
posee experiencia en la administracin y ejecucin de las obras de la Localidad.
Los beneficiarios se encuentran organizados a travs de Comisiones de Regantes, los que deben
aumentar su grado de coordinacin en las labores de la operacin y mantenimiento de la infraestructura
de riego comn.
3.9.2
Sostenibilidad de la etapa de operacin
La etapa de operacin se sostiene fundamentalmente en dos aspectos importantes: la organizacin de

los usuarios y el financiamiento de las actividades de operacin y mantenimiento del sistema de riego
principal y secundario.
Se prev que los usuarios tendrn una buena predisposicin a pagar la tarifa de agua, conforme lo
declaran en los compromisos de cubrir el 100% de los costos de operacin y mantenimiento,
adoptando la modalidad de pago anticipado de la tarifa de agua, cuya cobranza debe mantener una
efectividad no menor del 90%.
El financiamiento de los costos de produccin agrcola, vale decir, el capital de trabajo incremental, no
representa un obstculo como ha sido observado en campaas anteriores, donde la produccin ha
alcanzado niveles de superficie cultivada semejantes a las propuestas con proyecto. As, esto no
constituir problema alguno, debido a que existen recursos y se conocen mecanismos de financiamiento,
como el apoyo crediticio de tiendas de venta de insumos o los mismos intermediarios locales e incluso
forneos.
3.9.4
Supuestos
Las condiciones de mercado y precios permanecern en un nivel similar al del estudio, pe rmitiendo
mrgenes y rendimientos econmicos atractivos. Asimismo, se supone que la mayor produccin de los
bienes considerados exportables, se exportarn efectivamente, como es el caso de la papa y maz
amilceo, vale decir que, en el margen el incremento de la produccin del proyecto determinar una
mayor oferta exportable.
Se considera como condicin bsica que se construyan las obras del proyecto de la Alternativa I,
para afianzar el riego del valle de los sectores comprendidos como beneficiarios del proyecto, en
caso contrario, el ritmo de desarrollo ser lento, manteniendo los niveles y condiciones de vida actuales,
debido a que la demanda de empleo y de servicios sociales aumentar como consecuencia del
crecimiento demogrfico.
3.9.5
Participacin de los beneficiarios directos del Proyecto
Los beneficiarios directos participarn en la etapa de operacin del proyecto en el

financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura del sistema de riego
principal y secundario con la finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto.
Los beneficiarios aportarn los recursos para reforzar la capacidad operativa de la Comisin de
Regantes y participarn aportando mano de obra para la construccin de las obras de empalme desde el
canal de irrigacin, con el sistema de la red de canales secundarios y terciarios.
3.9.6
Antecedentes de viabilidad de proyectos similares
La experiencia con pequeos proyectos de irrigacin en la Sierra, construidos por el Plan MERIS, el
Proyecto Semanal-El Toro, en Celendn e Ilpa (Puno), entre muchos otros proyectos ejecutados por
PRONAMACH, CARE-Per y otros de menor tamao construidos a travs de los Fondos- Contravalor,
que han tenido impactos de gran importancia en cuanto a las metas de productividad y mejoramiento de
los medios de produccin.
3.9.7
Perspectivas de la sostenibilidad del Proyecto
Las perspectivas de sostenibilidad del proyecto se basan fundamentalmente en mantener las condiciones
de operatividad del sistema de irrigacin construido, lo que ser posible mediante el pago de los
costos de operacin y mantenimiento, tanto de funcionamiento de las organizaciones de usuarios como
de la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego principal y secundario. Para ello, es
importante la sensibilizacin y la concientizacin de los usuarios sobre las obligaciones y compromisos
que de acuerdo a ley les corresponde cumplir.
3.10
IMPACTO AMBIE
BIENTAL
3.10.1 Impactos Positivos y Medidas de Potenciacin:

- Durante la etapa de construccin el impacto ms importante sera el empleo de mano de obra
no calificada en la zona, adems al existir presencia de trabajadores en la zona, tambin se
va a generar comercio (como venta de comida y bebidas). Al momento de contratar la mano
de obra no calificada, se debe dar prioridad a los habitantes de los centros poblados ms
cercanos.
- Mejora de la calidad de vida de la poblacin beneficiada; La ampliacin de la frontera agrcola
ir acompaada por un incremento en la demanda de mano de obra agrcola y la consecuente
mejora del nivel de ingresos de los trabajadores del sector. Asimismo, los productores vern
incrementadas sus ganancias por un aumento en su produccin, a mejorar en la calidad de
vida de los mismos y mejora en la economa de la regin.
3.10.2 Impactos Negativos y Medidas de Mitigacin:
- Probable perturbacin a la fauna domstica y/o silvestre; el rea del proyecto presenta gran
cantidad de aves, adems de contar con especies tpicas de la zona como las vizcachas, y
animales de los pobladores cercanos que van a beber agua a la laguna Mucurca; debido a las
actividades de construccin a realizarse y a la presencia de trabajadores en la zona, se va a
ver perturbada la fauna existente en la zona.
- Las medidas a tomar en cuenta seran: usar silenciadores para aminorar la emisin de ruidos
que puedan alejar a la fauna de la zona, se prohibir la caza y trfico de animales en la zona,
as como la pesca.
- Posible contaminacin de aguas; durante la extraccin de material de cantera podra
producirse la contaminacin del agua, adems durante la construccin pueden ocurrir vertidos
accidentales que contaminen fuentes de agua superficiales.
- Se debe prohibir el lavado de maquinarias y equipos en los cursos de agua. No se colocar
materiales de construccin ni materiales excedentes de obra, en lugares cercanos a orillas
de ros o fuentes de agua, ya que estas podran ser lavadas y arrastradas por una
lluvia hacia dichos cuerpos de agua.
- Posible contaminacin de suelos; posibilidad de derrames de combustible y lubricantes, que
podran ocurrir durante el funcionamiento de las maquinarias en las actividades de
construccin, adems durante el transporte de materiales puede ocurrir algn accidente que
conlleve a un derrame accidental de combustible u otra sustancia daina.
- Se instalarn sistemas para el manejo y disposicin de lubricantes y aceites. Para ello es
necesario contar con recipientes hermticos para la disposicin de residuos de aceites y
lubricantes. Los lubricantes usados debern ser dispuestos en cilindros con tapa
hermtica hasta que sean entregados a una empresa autorizada para su reciclaje. La
manipulacin de sustancias contaminantes en general deber ser cuidadosa tratando de
evitar los vertidos sobre el suelo.
- Posible contaminacin atmosfrica y acstica; las acciones de excavaciones, limpieza,
acondicionamiento de materiales excedentes, entre otros, generarn inevitablemente
material particulado que modificara la calidad del aire de la zona, as mismo estas
actividades tambin generaran ruidos que pueden perturbar a la fauna local y pobladores
de reas cercanas.
- Se recomienda el humedecimiento diario en todas las reas de trabajo para evitar la
emisin de material particulado, adems el uso de silenciadores en ptimo funcionamiento.
La disposicin del material excedente deber ser efectuada cuidadosamente, de manera
tal que la generacin de material particulado.
3.10.3 Presupuesto del Programa de Medidas Preventivas, Correctivas y/o de Mitigacin
En el siguiente cuadro se muestra el presupuesto del Programa de Medidas Preventivas,
Correctivas y/o de Mitigacin en el que se considera los costos para la etapa de
construccin.
Cuadro 62
Presupuesto General del Plan de

Manejo Ambiental
PARTIDA
DESCRIPCIN
UND
METRADO
P.U
PARCIAL
01.00.00
REFORESTACION EN CANAL
01.01.00
Siembra de de Plantones
UND
1500
0.6
900
01.02.00
Mantenimiento de Plantones
UND
1500
3.6
5400
02.00.00
02.01.00
CONFORMACIN DE COMITES
Conformacin de comites de
mantenimiento
GLB
900
900
03.00.00
EVENTOS DE CAPACITACIN
03.01.00
Curso de manejo de bosques
GLB
2903
2903
03.02.00
Charlas a Trabajadores
GLB
1252
1252
04.00.00
RESTAURACIONES
04.01.00
Limpieza del area de trabajo
M2
1200
1200
04.02.00
Limpieza de los cursos de agua
M3
80
5.35
428
05.00.00
RIESGOS DE SALUD
05.01.00
Implementacion de botiquin
UND
370
370
05.02.00
Contenedores
UND
250
250
05.03.00
Bidon
UND
110
110
05.04.00
UND
815
815
06.00.00
Microrrelleno Sanitario
INSTALACION DE CARTELES
AMBIENTALES
06.01.00
06.01.00
Construccion
Instalacion
UND
UND
1
1
360
231.14
S/.
360
231.14
15119.14
Costo Total=
3.11
MATRIZ DEL MARCO LGICO DE LA ALTE

ALTERNATIV
RNATIVA SEL
SELECCIONADA
Cuadro
65
Matriz del Marco
Lgico
OBJETIVOS
FIN
PROPOSITO
Adelanto del nivel

socioeconmico de la
poblacin
FUENTES DE VERIFICACIN
El valor neto de produccin agrcola Informes del BCRP, Informes

anual por hectrea aumenta de S/. del PNUD, Planes de
31,234.56 a un monto de S/. 474,141.64 Desarrollo Concertado.
El rendimiento de papa aumenta de 15

000 Kg/ha, a un promedio de 18 000
El rendimiento de maz amilceo
aumenta de 2 500 Kg/ha, a un
promedio de 3 500 Kg/ha, en un ao - Informe de la Unidad
Aumento de los Niveles
de operacin.
de Produccin y
Ejecutora del proyecto acerca
Productividad Agrcola en
de la Evaluacin Expost del
las localidades de
Proyecto.
Majada, Putaca, Sulchir
distrito de Conchucos
El rendimiento de cebada aumenta de
1 200 Kg/ha, a un promedio de 1 600
Incremento de la
hdrico
COMPONENTES
Construccin del canal,

sistema de captacin y
conduccin
Fortalecimiento de
Comisiones de Regantes
Desarrollo de
capacidades productivas
SUPUESTOS
Condiciones
econmicas
favorables para la
actividad agrcola
Ausencia de
alteraciones
climatolgicas y
atmosfricas
Construccin c a p t a c i n y canal
entubado, con una distancia de 6600 ml
Informes y reportes del
para conducir 48.36 l/s.
proceso de construccin de las
obras.
Conformacin y Fortalecimiento de una Informes de capacitaciones y

Comisin de Regantes.
equipo tcnico facilitado.
Incremento del Nivel
Tecnolgico de la
Produccin Agrcola.
ACCIONES
INDICADORES
Los agricultores beneficiados son

capacitados en prcticas de manejo
tcnico de cultivos y tcnicas de riego
parcelario.
S/.2,362,999.78para la construccin de
canal entubado, un sistema de
evacuacin,
un
aliviadero
e
instrumentacin.
S/.14,795.50 para la conformacin y
fortalecimiento institucional de la
Organizacin
de
Usuarios
Involucradas.
S/. 101,520.00, para el desarrollo
de talleres participativos e instalacin de
parcelas para cada tipo de cultivo para
uso adecuado del agua de riego en
Optima aplicacin y
calidad de los
recursos fsicos,
materiales y humanos.
Informe de cursos ejecutados.

Informe de talleres
participativos e
interinstitucionales.
Informes y reportes de montos

ejecutados por el Proyecto.
Plan de capacitacin ejecutado

y Plan de Operacin y
Mantenimiento del sistema de
irrigacin.
Asignaciones
presupuestales
oportunas y segn los
requerimientos.
MDULO IV
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
4.1
CONCLUS
CONCLUSIONE
IONES
(1)
El rea de influencia del proyecto presenta caractersticas y niveles socioeconmicos

relativamente bajos. Los niveles y condiciones socio econmicas de los habitantes Conchucos,
son bajos por la falta de fuentes de trabajo y bajos niveles de ingresos debido al escaso
desarrollo de la principal actividad econmica que es la actividad agrcola.
(2)
La causa que explica el nivel de atraso socioeconmico es la ausencia de una

infraestructura adecuada para el aprovechamiento del recurso hdrico, pues existe recurso
hdrico aprovechable en el rio cayarenga, que permitira potenciar las fronteras de produccin.
(3)
El rea del Proyecto, comprende 60 ha, de las cuales 33.7 ha se encuentran en produccin
bajo riego deficiente. Con el proyecto se garantiza dotaciones adecuadas de agua para dichas
hectreas.
(4)
El problema central se ha definido como los bajos rendimientos y produccin agrcola,

siendo las causas crtica la insuficiente recurso hdrico y el bajo nivel tecnolgico de la actividad
agrcola.
(5)
Las alternativas planteadas han sido orientadas al aprovechamiento del recurso hdrico del rio
cayarenga para poder irrigar 60 ha fsicas de cultivos a los largo de las Comunidades:
Majada, Putaca, Sulchir . Este objetivo puede lograrse mediante el desarrollo de las obras del
presente Proyecto. El costo total de inversin de esta Alternativa es de S/. 2,362,999.78
(6)
La Rentabilidad de la Alternativa elegida, expresada en la TIR, a precios privados no es

significativa; mientras que, la rentabilidad social presenta una TIR equivalente a 12.4%, con un
VAN social equivalente a S/. 798,312.14
(7)
Los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego mayor y menor sern

cubiertos por los agricultores en un 100%, compromisos que son asumidos por ellos con la
finalidad de asegurar la sostenibilidad del Proyecto.
(8)
Las obras y medidas del Proyecto no ocasionarn impactos ambientales negativos de

importancia, los cuales sern fcilmente atenuados por las medidas de mitigacin
planteadas.
4.2
RECOM
COMENDACIO
NDACIONES
(1)
Se recomienda profundizar el anlisis y evaluacin de las Alternativas en trminos de sus

alcances y de sus costos y beneficios, en la siguiente etapa de estudio.

Pip - Canal Cayarenga Ok1

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ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

CREACION DEL CANAL DE RIEGO LLACCHIMACHAY-CAYARENGA-TIPO ENTUBADO, CON COMPONENTE DE

FONDO SOCIAL MAGISTRAL

VALOR REFERNCIAL: S/.2 362,999.78

CONSULTOR: ENERGYCONSULT INGENIERIA CONSTRUCTIVA S.A.C

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

BALANCE DEMANDA OFERTA SIN PROYECTO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

BALANCE DEMANDA OFERTA CON

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

Construccin de Captacin. La captacin se realizara del Rio Cayarenga , ser de concreto

b. Fortalecimiento de la Organizacin de Usuarios

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

complementando as sus conocimientos, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento

Construccin de Captacin. La captacin se realizara del Rio Cayarenga , ser de concreto

b. Fortalecimiento de la Organizacin de Usuarios

. Capacitacin en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

de diversos talleres con el fin de mejorar el uso adecuado, en cantidad y periodos, de

- Mano de Obra Calificada

- Mano de Obra no Calificada

Insumos de origen nacional

Insumos de oringen importado

GASTOS GENERALES (10.00%)

TOTAL INVERSIN TANGIBLE

Expediente Tcnico (3.0*CD)

Fortalecimiento de la Organizacin de usuarios

Desarrollo de capacidad Productiva

Plan de manejo Ambiental

TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO (S/.)

Presupuesto de obras Alternativa II

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

- Mano de Obra Calificada

- Mano de Obra no Calificada

insumos de origen nacional

insumos de origen importado

GASTOS GENERALES (10.00%)

TOTAL INVERSIN TANGIBLE

Expediente Tcnico (3.0*CT)

Fortalecimiento de la Organizacin de usuarios

Desarrollo de capacidad Productiva

Plan de manejo Ambiental

TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO (S/.)

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

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ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

La causa que explica el nivel de atraso socioeconmico es la ausencia de una

El rea del Proyecto, comprende 60 ha, de las cuales 33.7 ha se encuentran en

El problema central se ha definido como los bajos rendimientos y produccin agrcola,

La Rentabilidad de la Alternativa elegida, expresada en la TIR, a precios privados no

Los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego mayor y menor sern

Las obras y medidas del Proyecto no ocasionarn impactos ambientales negativos de

Se recomienda profundizar el anlisis y evaluacin de las Alternativas en trminos de

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El valor neto de produccin agrcola Informes del BCRP, Informes

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Construccin del canal,

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