Avances SSPA:

Disposiciones administrativas
en materia de seguridad
en aguas profundas

10

Procesos Seguros:
Cerrando ciclos

16

Crnicas de Seguridad:
Desastres naturales

25

Poltica de Seguridad,
Salud en el trabajo y
Proteccin Ambiental
Petrleos Mexicanos es una
empresa que se distingue por
el esfuerzo y el compromiso
de sus trabajadores con
la Seguridad, la Salud en
el trabajo y la Proteccin
Ambiental.

Principios
La Seguridad, Salud en el trabajo
y Proteccin Ambiental son
valores de la ms alta prioridad
para la produccin, el transporte,
las ventas, la calidad y los costos.
Todos los incidentes y lesiones
se pueden prevenir.

Noviembre 1, 2012

PEMEX Exploracin y Produccin

on este nmero, Vive SSPA cumple su primer ao de vida como un espacio de

comunicacin y vinculacin entre quienes formamos parte de PEMEX Exploracin y
Produccin. Por ello, agradecemos a todos los que, directa e indirectamente, han aportado
su experiencia y sus conocimientos para retroalimentar y enriquecer cada edicin.
A largo de este ao hemos reconocido los logros y avances alcanzados en materia
de SSPA. Tambin hemos detectado y analizado errores, identificando a partir de ellos
nuevas reas de oportunidad para la mejora continua y sostenida de la implementacin
del Sistema PEMEX-SSPA.
En este sentido, sin duda, uno de los resultados ms favorables fue el desarrollo del
Programa Rector Estratgico como herramienta clave para reforzar y apoyar la
implantacin del sistema y sus tres subsistemas con un enfoque integral, ordenado y
disciplinado, necesariamente interrelacionado con las 12 Mejores Prcticas Internacionales.
Ciertamente, cada vez somos ms lo que creemos y estamos convencidos de que la
seguridad industrial, la salud en el trabajo y la proteccin ambiental son parte de nuestra
vida cotidiana como personas, trabajadores y miembros de una sociedad.

La Seguridad, Salud en el
trabajo y Proteccin Ambiental
son responsabilidad de todos y
condicin de empleo.

Sin embargo, sigue siendo necesario replicar este entusiasmo y conviccin,

transmitindolo a quienes an no son conscientes de ello; hacia aquellos compaeros
de trabajo que todava no alcanzan a dimensionar su importancia y reflejndolo tambin
en nuestro entorno familiar, siendo coherentes entre lo que decimos y cmo actuamos
en consecuencia.

En Petrleos Mexicanos, nos

comprometemos a continuar con
la proteccin y el mejoramiento del
medio ambiente en beneficio de la
comunidad.

A ttulo personal y de quienes da a da colaboran conmigo en esta gran empresa,

deseo que el 2013 se vea colmado de xitos y satisfacciones personales, familiares y
profesionales.

Los trabajadores petroleros

estamos convencidos de que la
Seguridad, Salud en el trabajo
y Proteccin Ambiental son en
beneficio propio y nos motivan a
participar en este esfuerzo.

Atentamente
Ing. Rogelio B. Morando Sedas
Subdirector de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental

ndice

LO S EV E N TO S M S R E L EVA N T ES E N P E P
Jueves

Mircoles

LDERES
Cambio cultural

10
14

PROCESOS SEGUROS
Cerrando ciclos

16

EXPEDIENTE DEL MES

Accidente industrial oleo-gasoducto Puerto Ceiba

18

VIDA SANA
Ergonoma: camino para humanizar el trabajo

20

HBITAT
El xito del SAA est en el valor de nuestros clientes

22

CRNICAS DE SEGURIDAD
Desastres naturales

25

LO SABAS?
Sealizacin para emergencias

29

PRIMEROS AUXILIOS
Soporte vital

30

PASATIEMPO
Secuencias 32

Portada:
Torre de perforacin.
Ing. Carlos Morales Gil
Director de PEMEX Exploracin
y Produccin
Ing. Rogelio Morando Sedas
Subdirector de Auditora
de Seguridad Industrial
y Proteccin Ambiental

12

14

13

Sbado

Domingo

10

11

17

18

24

25

Da de los Fieles
Difuntos

15

16

22

23

CG SASP
Da del cartero

19

20

Aniversario
de la Revolucin
Mexicana

26

21

UNP
Da del msico

28

27

29

MPIS
CG SAST

CG DO
Lunes

Ing. Pablo Islas Vilchis

ED. Subgerencia de Implantacin
de Proyectos de Seguridad

Lic. Sergio Seaez Castellanos

Coordinacin de colaboracin
DuPont
sergio.seanez-castellanos@mex.
dupont.com

SDC

Ing. Jorge Snchez Limn

Gerente de Proyectos
de Seguridad Industrial
y Proteccin Ambiental

Nelly Patricia Rios Quiroz Lpez

Coordinacin de colaboracin PEP
nelly.patricia.riosquiroz@pemex.com

Viernes

Todos los Santos

noviembre

MEJORES PRCTICAS INTERNACIONALES

Poltica SSPA: letra muerta o invitacin a la accin?

Martes

NOTICIAS SSPA
Sistema PEMEX-SSPA:
avances y expectativas

AVANCES SSPA
Disposiciones administrativas
en materia de seguridad industrial en aguas profundas

Lunes

diciembre

AGENDA ORO NEGRO

Los eventos ms relevantes en PEP

AGENDA ORO NEGRO

Martes

Da de la Armada

30

Jueves

Mircoles

Viernes

Sbado

Domingo

10

11

12

13

14

15

16

SML
17

18

24

25
Nochebuena

19

20

21

22

23

26

27

28

29

30

Navidad

31
Esta publicacin es una herramienta de comunicacin interna del Proyecto Integral para la Implementacin y Mejora Operativa del Sistema PEMEXSSPA en PEP, realizada en colaboracin con la Subdireccin de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental de PEMEX Exploracin
y Produccin, y DuPont Sustainable Solutions. DuPont S.A. de C.V., sus filiales o subsidiarias, as como sus empleados o funcionarios no son
responsables del contenido de los artculos publicados en esta revista, siendo la veracidad del contenido nicamente responsabilidad de su autor.

Videoconferencia Pemex-SSPA.

CG Reunin de Cuerpos de Gobierno.

5

SISTEMA PEMEX-SSPA:
avances y expectativas

Noticias en

SSPA

El Programa Rector Estratgico SSPA interrelaciona

los subsistemas, sus elementos y requisitos apoyados
en las herramientas del manual y las 12 MPI, tal como
se muestra en la imagen siguiente:

Ing. Rogelio Morando Sedas

Pronto se acerca el trmino de un ao ms. Por ello,
haremos una recapitulacin sobre el trabajo realizado en la
implantacin del Sistema PEMEX-SSPA a lo largo del 2012
y cules son las expectativas sobre este tema para el 2013.

CULTURA Y COMPORTAMIENTO
DE LAS PERSONAS
CONCEPTUALES
1. Compromiso visible y demostrado
2. Poltica de SSPA
3. Responsabilidad de la Lnea de Mando
ESTRUCTURALES
4. Organizacin Estructurada
5. Metas y Objetivos Agresivos
6. Altos Estndares de Desempeo
7. Papel de la Funcin de SSPA

INTERRELACIN DE:
SISTEMAS, ELEMENTOS
Y REQUISITOS

PROGRAMA
RECTOR
ESTRATGICO
SSPA

OPERACIONALES
8. Auditoras Efectivas
9. Investigacin y Anlisis de Incidentes
10. Capacitacin y Entrenamiento
11. Comunicaciones Efectivas
12. Motivacin Progresiva

El resultado ms importante de este ao fue el desarrollo

del Programa Rector Estratgico (ASP, SAA y SAST), pues
a travs de l se reforz el proceso de implantacin del
Sistema PEMEX-SSPA de manera integral, disciplinada
y ordenada, mediante la verificacin y asesora de la
Funcin SSPA. La implementacin de los Programas
Rectores Estratgicos se llev a cabo enfatizando
en las 14 instalaciones modelo, para replicarlos
posteriormente a los dems centros de trabajo.

12 Mejores Prcticas Internacionales: El

involucramiento de la organizacin es visible y
continuo para implementar el Sistema a travs
de la Organizacin Estructurada, participando
personal
directivo,
gerencial,
mandos
medios y trabajadores. Asimismo, se logr la
implementacin sistemtica del proceso de
rendicin de cuentas quincenal en materia de
SSPA, presidido por la Direccin General con
colaboracin de la lnea de mando, sindicato y
prestadores de servicios.
Subsistema de Administracin de la Seguridad
en los Procesos: Se dio continuidad a la tercera
generacin de especialistas de ASP -para contar

SASP

SAA

SAST

Estrategia de
Implantacin

Descripcin y
Requisitos

Guas
Tcnicas

Guas de
Autoevaluacin

Protocolos de
Auditoras

con 65 especialistas en total-, cuyo objetivo es

formarlos como agentes multiplicadores en sus
respectivos Centros de Trabajo. En relacin al
Programa Rector Estratgico ASP se concluy la
etapa de verificacin del nivel 2 de implantacin
en las unidades de implantacin con instalaciones
modelo; elaborndose los Programas de Accin
de Mejora (PAMs), oficializndolos y dndoles
seguimiento.

Subsistema de Administracin Ambiental:

Se capacit a la segunda generacin de
especialistas ambientales, realizndose tambin
la capacitacin sobre la aplicacin del Programa
Rector Estratgico del SAA a las reas operativas

y de ASIPA en las Regiones Norte y Sur. Para

coadyuvar al proceso, se elaboraron Materiales
de Capacitacin del PRESAA, con el objeto de
preparar a los Subequipos de Liderazgo de las
Unidades de Implantacin y equipos de apoyo en
el proceso de implantacin.

Subsistema de Salud en el Trabajo: Se

formaron 25 especialistas de Salud en el
Trabajo; se designaron candidatos para
formacin de especialistas en Higiene
Industrial y administradores de los Servicios
Multidisciplinarios de Salud en el Trabajo
(SMST), quienes participarn en los programas
corporativos del SAST. Con respecto al Programa
Rector Estratgico del SAST, se integr un grupo
de especialistas para diseo y elaboracin del
PRE-SAST.
En base a los avances del Plan de Implantacin
y los programas de mejora de las Subdirecciones
Operativas y Cuerpos de Gobierno, durante el
2013 se realizarn las siguientes acciones:
Mejora operativa o reactivacin de la
Organizacin Estructurada
Continuar apoyando a los Equipos
y Subequipos SSPA para mantener
actualizadas sus actas constitutivas.
Asimismo, asegurar la capacitacin de
sus integrantes conforme al mbito de
responsabilidad correspondiente y la
versin 1.0 del Manual y la Gua Tcnica de
Organizacin Estructurada.
Fortalecer las capacidades de la Funcin
de SIPA a travs de la capacitacin para el
desempeo eficiente y eficaz de sus roles.
Mantener el apoyo y la asesora en campo
para el desarrollo de las actividades,
permitiendo as alcanzar los niveles de
implantacin programados.
Elaborar y difundir el documento normativo
del proceso de rendicin de cuentas, as
8

como fortalecer la mejora continua de los

programas de rendicin de cuentas de los
Equipos de Liderazgo en SSPA en todos los
niveles de la Organizacin, asegurando su
sistematizacin y homologacin.
Desarrollar acciones para la comunicacin
y el cumplimiento de la Gua Tcnica de
Responsabilidades respecto al Sistema
PEMEX-SSPA para personal de lnea
de mando, a travs de documentos
personalizados por estrato jerrquico.
Promover la aplicacin de la motivacin
progresiva en SSPA, incluyendo el
mecanismo
de
reconocimientos
y
consecuencias.
Promover la participacin del Sindicato en
el proyecto de implantacin del Sistema.

Programa Rector Estratgico

Continuar la ejecucin de los Programas
Rectores ASP, SAA y SAST en las
instalaciones modelo, para su posterior
rplica en los dems centros de trabajo.
Brindar
coaching
a
Subdirectores,
Administradores, Gerentes y Subgerentes
en la implementacin del PRE.
Fortalecer las 12 MPIs para impulsar la
aplicacin del PRE y de Disciplina Operativa.
Desempeo del papel de la Funcin SSPA
Reforzar la aplicacin y el entendimiento
de los elementos y prcticas del Sistema
PEMEX-SSPA.
Reforzar habilidades y conocimientos de
las metodologas para la realizacin de
auditoras al Sistema: auditoras efectivas,
ASTs e investigacin de incidentes y
accidentes.
Reforzar conocimientos y habilidades que
permitan apoyar de manera efectiva a los
diferentes grupos de la Organizacin en la
aplicacin de guas de autoevaluacin y
protocolos de auditoras.

10 Maneras de disfrutar una navidad segura y alegre

1. Si tomas no manejes.
2. Selecciona tus decoraciones cuidadosamente.
3. Revisa las conexiones elctricas antes de usarlas.
4. Pon atencin cuando utilices velas y fuegos artificiales.
5. Obsequia regalos y juguetes que no lastimen o daen.
6. Mantn vigilados a los menores.
7. Planea tus gastos para que no excedas tu presupuesto.
8. Dedica tiempo para ti.
9. Aprovecha las fiestas decembrinas para convivir con tu familia.
10. Recuerda que el mejor regalo es aquel que se usa.

CAMBIO CULTURAL
Ing. Jorge Snchez Limn
Gerente de Proyectos de SIPA

Lderes
el factor humano es primordial: todos los trabajadores
somos quienes operamos el sistema y trabajamos en
las instalaciones.
Bajo esta perspectiva nos cuestionamos Qu est
en la mente de la gente? En qu piensan? Qu
es lo que les preocupa? Qu afecta sus acciones?
Parecen preguntas sencillas, pero en realidad son
muy profundas. Partiendo de ellas podemos teorizar,
a nivel estratgico, sobre la importancia de asegurar
que ninguno, de los miles de trabajadores expuestos
al riesgo en nuestras instalaciones, salga enfermo o
lesionado. Sin embargo, para cualquier persona es
difcil conseguir que su pensamiento y sus acciones
giren en torno a esto.
Cuando hablamos de seguridad y salud, nos referimos
a hacer de ambas un estilo de vida y hbito cotidiano
en lo personal, en nuestros hogares y en nuestro
entorno laboral. Slo as impactarn en lo que
pensamos y en la forma en la que actuamos. A esto le
llamamos cambio cultural, y nicamente viene a partir
del cambio individual, de hacer seguridad personal.

Como ya hemos dicho, los actos inseguros de los

trabajadores ocasionan con mayor frecuencia los
accidentes de trabajo. La recurrencia de estos y
de otros eventos no deseados, como incidentes
industriales, fugas y derrames, motivaron a que -desde
hace algunas dcadas- en PEMEX se trabajara en la
implantacin de sistemas de gestin de seguridad,
salud en el trabajo y proteccin al medio ambiente.
En un inicio, slo se avocaban a detectar y corregir
condiciones inseguras. Despus, el enfoque cambi
hacia reglamentaciones, desarrollndose entonces
sistemas documentales.
Actualmente, como resultado de la evolucin en
los mtodos de prevencin y en cumplimiento a la
10

Poltica Pblica de Seguridad y Salud en el Trabajo de

la STPS, se implanta el Sistema PEMEX-SSPA, cuyo
objetivo fundamental es guiar a la empresa hacia
una mejora continua en su desempeo en materia de
Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental,
mediante la administracin de los riesgos de sus
operaciones y/o procesos productivos, fortaleciendo
el comportamiento humano hacia prcticas seguras,
permanentes y exitosas.

Para hacer seguridad personal existen dos procesos

clave. Uno es el entrenamiento y la capacitacin
ya que todos somos generadores de produccin,
operadores del resto de los recursos. Es decir, ms all
de los recursos con que cuente nuestra empresa, estos
debern ser activados y operados indudablemente por
personas. Por eso, la educacin dentro de PEP debe
enfocarse tanto a la adquisicin de conocimientos,
como a la de habilidades y destrezas fsicas orientadas
a la ejecucin de actividades repetitivas y rutinarias.
Es imprescindible que los trabajadores seamos
conscientes de los diferentes riesgos latentes en
nuestra rea de trabajo. Tambin debemos conocer
el perfecto manejo y mantenimiento al que deben
someterse los diferentes elementos de control que
tenemos puestos a nuestra disposicin.

Ms all de los conceptos, lo que en PEP pretendemos

desarrollar es una conciencia personal de percepcin
del riesgo en nuestros trabajadores, pues tenemos
procesos que -con un mal manejo- pueden terminar en
accidentes graves o catstrofes. Aunque suene trillado,

La confianza tambin es importante. Los lderes

deben proporcionar seguridad, desde sus gerentes
hasta sus supervisores, desarrollando el sentido de
responsabilidad de dueo; brindndoles apoyo para
actuar con iniciativa propia. Si hay algn problema

solucionarlo, hacer todo lo necesario por salvaguardar

al personal con un sentido de responsabilidad personal
que demuestra la prioridad en SSPA del mismo modo
que la produccin, que evita comprometer a personal
e instalaciones en riesgos. En el proceso de seguridad
personal, el lder funge como un agente de cambio.
Para producirlo, conoce los requerimientos del cambio
y comprende la actitud y demandas motivacionales
para que se lleve a cabo. Slo un sentido de
responsabilidad personal hace cambios fundamentales
de comportamiento.
An existe camino por recorrer y compromisos por
cumplir
El reto es complejo ya que hablamos de muchas
personas y diversas motivaciones. Sin embargo, en
cada accin implementada de acuerdo al sistema, por
cada participante en alguna actividad o subequipo,
por cada nuevo lder formal o informal que impulsa
y adopta el Sistema PEMEX-SSPA, todos estamos
previniendo accidentes y enfermedades laborales;
cuidando vidas que, al paso de los aos, generarn esa
cultura de prevencin que prevalecer sobre cualquier
otra que sea sub estndar.
Para lograr el cambio cultural es necesario que todos
los trabajadores de la industria veamos al sistema
como la nica manera de mantener y hacer crecer
a nuestra empresa. Por su parte, la Subdireccin de
Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental, a travs
de un innovador equipo de especialistas de alto
desempeo, tendr el papel fundamental de hacer
posible la transformacin de PEMEX Exploracin y
Produccin, mediante el fortalecimiento de la conexin
ineludible que existe entre la seguridad, salud en el
trabajo, proteccin ambiental y el proceso productivo.
Slo un cambio profundo puede lograr un cambio
cultural sustentable en PEP en materia de SSPA.
Esto nicamente se dar saliendo de nuestra zona de
confort. En nuestras manos est la fuerza para evitar
los accidentes cada da. La Meta CERO significa hacer
lo correcto, eliminar la negligencia y la indolencia hacia
los actos y las condiciones inseguras en nuestro trabajo.
Requerimos de un fiel compromiso y la conviccin
personal de que la seguridad es nuestra responsabilidad.
11

Dicha disposicin surge en virtud de las

contrataciones hechas por PEMEX de grandes
plataformas (Bicentenario, Max Smith, Petrorig
III y Sea Dragon); la programacin de varias
perforaciones a ms de 500 metros de profundidad
en el Golfo de Mxico; el potencial desarrollo de
proyectos de exploracin y explotacin en la zona
del Cinturn Plegado Perdido y, sobre todo, por el
accidente de BP en Macondo, en junio de 2010.
Por todas estas razones, el rgano de Gobierno de la
CNH decidi elaborar una regulacin de seguridad
industrial, misma que PEMEX debe cumplir para
realizar trabajos de exploracin y explotacin en
aguas profundas.
Lo anterior est acorde con lo dispuesto en el Plan
Nacional de Desarrollo 2007-2012, en el sentido
de expandir la explotacin de hidrocarburos en
aguas profundas. Esta regulacin, segn seala el
Artculo 1, Captulo 1 (Objetivo de la regulacin)
es de observancia obligatoria para PEMEX y sus
organismos subsidiarios.

Disposiciones administrativas
en materia de seguridad industrial
en aguas profundas
Omar Hernndez Carrera; Ing. Nelly Patricia Rios Quiroz Lpez

(Resolucin CNH.12.001/10)
A travs del Diario Oficial de la Federacin, la Comisin Nacional
de Hidrocarburos (CNH) ha emitido y promulgado la resolucin
donde establece aquellos procedimientos, requerimientos tcnicos
y condiciones necesarios que, en materia de seguridad industrial,
debern observar Petrleos Mexicanos y sus organismos para la
exploracin y explotacin de hidrocarburos en aguas profundas.

12

Los objetivos de la regulacin son los siguientes:

1. Establecer los elementos tcnicos,
normativos y organizacionales con los
que deben contar los sistemas de
seguridad industrial de PEMEX para
desarrollar las actividades en aguas
profundas.

2. Establecer los mecanismos de evaluacin

y de seguimiento de las actividades en
aguas profundas, as como del intercambio
oportuno de informacin entre la CNH
y PEMEX para supervisar la seguridad
industrial de dichas actividades.
3. Establecer regulacin especfica sobre los
puntos crticos derivados del accidente
en el Golfo de Mxico.

Avances
SSPA
Ellos, en forma general, debern de cumplir con:
1. La realizacin de una normatividad interna de
PEMEX que estar basada en la incorporacin de
la tecnologa a nivel internacional ms adecuada
y las normas internacionales adoptadas como
referencia, sean referencia de mejores prcticas
internacionales, las cuales a efecto de que sean
utilizadas como gua o sirvan como referencia para
evitar la generacin o actualizacin de algn peligro
o riesgo. Ello puede verse en el Captulo IV, donde
se establece la normatividad referida, adems de
la creacin de una comisin y un sistema que
regulen dichas normatividades, mismas que sern
certificadas por un perito externo independiente
cada 3 aos.
2. La evaluacin del peor escenario posible en
metodologas adecuadas y conforme a las mejores
prcticas de la industria. Estos estarn basados en
los lineamientos de los Captulos VI y VII que, en
forma general, citan:
a. Contar con recursos organizacionales y de
coberturas financieras contingentes necesarias
para realizar actividades en aguas profundas.
b. Contar con personal capacitado.
c. Identificar en la jerarqua, de manera particular, a
los responsables de la toma de decisiones.
d. Contar con estudios de riesgos.
e. Procedimientos de los trabajos tcnicos para la
etapa de exploracin.
f. Procedimientos y mecanismos, a seguir en cada
pozo, del diseo de la tubera de revestimiento;
control del pozo que asegure la integridad del mismo;
mrgenes de seguridad; mtodos mecnicos para el
anlisis del riser y la integridad de la estructura; as
como pruebas de negatividad, cambios de fluido,
medicin de presin del pozo, tolerancia al riesgo
en el diseo del pozo empleando la metodologa
VCDSE; programa de revisin, evaluacin y pruebas
de preventores; cementaciones, vehculos de
operacin remota ROV, incluyendo monitoreo y
control remoto de las operaciones de un pozo.
13

3. El escenario establecido y cuantificado de los

daos y perjuicios a su actualizacin, debe estar
certificado por un perito independiente.
4. Los planes para mitigar los riesgos, as como
aquellos para la atencin de contingencias o
siniestros, sean adecuados para afrontar los
riesgos especficos del proyecto, los cuales pueden
observarse en el Captulo VIII. El Prrafo IV del
Artculo 51, Inciso e, cita que se debern contemplar
equipos para atender contingencias o siniestros,
y estos equipos debern estar disponibles en un
plazo no mayor de 15 das iniciada la contingencia.
5. Coberturas financieras contingentes del proyecto
que estn de acuerdo con los niveles de riesgo que
representen las operaciones inherentes a aguas
profundas (Artculo 38).

Esta nueva normatividad da potestad a la CNH para

opinar y recomendar las mejores prcticas de las
operaciones en aguas profundas en los proyectos
actuales y venideros, mismos que debern acatar
14

los lineamientos ejercidos en el Captulo IX (Artculo

58), que establece los tiempos para la entrega de la
informacin por parte de PEMEX. El primer paso es
el envo de la normatividad interna de PEMEX para
despus aplicar lo establecido en los Artculos 59 y
60. Una vez hecho lo anterior, deber realizarse un
reporte anual de las actividades de aguas profundas
en base a lo establecido en el Artculo 60.
Hoy da existen ya proyectos y obras que estn
ejecutndose en aguas profundas, los cuales
debern alinearse a lo establecido en el Captulo
X -de los Artculos 65 al 77- para la continuidad
de las obras. En el Captulo XI se establecen los
procedimientos administrativos para evaluar y
subsanar los incumplimientos que se generen del
Captulo X en cada proyecto. Debern tomarse en
cuenta los Artculos 79, 82, 83 y 85, que otorgan
a la CNH facultades para suspender, clausurar,
asegurar, inmovilizar, inutilizar y ordenar el paro
de trabajos, obras y suministros a los trabajos de
aguas profundas de un proyecto que no cumpla con
los lineamientos establecidos en el Captulo X.

En los artculos transitorios se establece:

Para los proyectos en aguas profundas que ya estn
en ejecucin, que vayan a ser presentados en los
prximos 6 meses a dictaminacin de conformidad
con la Resolucin CNH.E.03.001/10, o bien, que
ya se encuentren dentro del proceso de revisin,
la Comisin, a travs de su rgano de Gobierno,
emitir una resolucin en la que establezca los
elementos especficos e informacin en materia de
seguridad industrial que PEMEX deber presentar
respecto de dichos proyectos. Lo anterior, de
conformidad con las matrices de informacin que
para tal efecto se establezcan.

II. Presentar el cronograma y programa de trabajo

para solventar dichas diferencias o faltantes de
informacin de esos proyectos.
III. Establecer la fecha de presentacin ante la
Comisin de los estudios de seguridad especficos
de dichos proyectos.
IV. La presentacin de dichos estudios, as como la
emisin de la opinin que para tal efecto emita la
Comisin, debern quedar concluidas en un plazo
no mayor a 10 meses.
V. Las coberturas vigentes a la entrada en vigor de
las presentes disposiciones se podrn mantener en
los trminos contratados hasta su conclusin.

Adicionalmente, la Comisin emitir dictmenes

y opiniones tcnicas respecto a dichos proyectos,
de acuerdo a lo dispuesto por las Resoluciones
CNH.06.002/09 y CNH.E.03.001/10, as como
tambin respecto del cumplimiento de las presentes
disposiciones.

La incursin de PEMEX en aguas profundas sigue

la tendencia de la industria petrolera global en
busca de petrleo convencional, en ambientes cada
vez ms complejos y hostiles, sobre todo en las
profundidades del mar. En el futuro, la seguridad
industrial ser factor decisivo para seguir apostando
-en las prximas dcadas, por parte de Mxico y el
mundo- en aguas profundas, o si se enfocar hacia
el petrleo no convencional en esquistos (shales) y
arenas bituminosas.

Con base en la resolucin referida en el primer

prrafo de este artculo transitorio, PEMEX
elaborar y presentar un plan de trabajo, a ms
tardar, dentro de la tercera semana posterior a la
entrada en vigor de estas disposiciones, el cual
tendr por objeto:
I. Identificar diferencias y faltantes en informacin
entre la documentacin con la que actualmente
cuenta PEMEX, respecto de los requerimientos
que la Comisin solicita para los estudios
especficos de seguridad industrial de dichos
proyectos.

Por lo pronto, PEMEX va solo -con el apoyo de

contratistas, pero sin alianzas con petroleras
internacionales- en la bsqueda de petrleo en
aguas profundas mexicanas. Actualmente, PEMEX
es la segunda compaa en todo el Golfo de Mxico
en cuestin del nivel de actividad de perforacin y
defiende las actividades realizadas en trminos de
la experiencia obtenida.

15

Poltica
Ing. Pablo Islas Vilchis

Letra muerta
o invitacin
a la accin?
Para entender la importancia de contar con
una poltica de empresa es necesario saber y
comprender qu es y para qu sirve. Algunos
diccionarios sealan que la poltica es el criterio
o la directriz de accin elegida como gua en
el proceso de toma de decisiones, al poner en
prctica o ejecutar estrategias, programas y
proyectos especficos de nivel institucional.
Asimismo, las polticas escritas representan la
actitud de la administracin al establecer lneas de
gua. Esto es: construir un marco dentro del cual el
personal pueda realizar y equilibrar sus actividades
con los objetivos que la direccin considere ms
convenientes para beneficio de la empresa, organismo
o institucin.
La administracin de Petrleos Mexicanos y PEMEX
Exploracin y Produccin, totalmente conscientes de que
operamos una empresa de riesgo, se han preocupado
por establecer los mecanismos necesarios para evitar
incidentes y accidentes que afecten a trabajadores,
instalaciones, comunidades y medio ambiente.
Dicho de otra forma, la Poltica SSPA marca la pauta sobre
los comportamientos que debemos seguir para trabajar de
forma segura, apoyando una cultura de prevencin y respeto
a nuestra salud, al medio ambiente y a las comunidades donde
se encuentran nuestras instalaciones.
16

Especialmente nos exhorta a distinguirnos por trabajar

con esfuerzo y compromiso con la Seguridad, la Salud
en el trabajo y la Proteccin Ambiental, cumpliendo
de forma responsable y puntual nuestras tareas,
programas y metas.
A continuacin ejemplificar la aplicacin de los cinco
principios que acompaan a nuestra Poltica SSPA:

1. La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin

Ambiental son valores de la ms alta prioridad para
la produccin, el transporte, las ventas, la calidad y los
costos. Esto lo aplicamos cuando, antes de realizar
un trabajo, tenemos la certeza de que conocemos la
mejor forma de hacerlo sin riesgos y sin importar las
presiones. Cumplimos tambin con dicho principio
al tomar la iniciativa de suspender temporalmente
un trabajo, cuando sabemos que existen riesgos
inminentes o condiciones no propicias y que ponen en
peligro a personas, equipos o medio ambiente.
2. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
Una forma de cumplir con ello es mantenernos alerta
y concentrados en lo que hacemos; identificando
peligros en nuestro entorno de trabajo y analizando
riesgos antes de iniciar una operacin; respetando
reglas, procedimientos y a nuestros compaeros.
Especialmente debemos respetar nuestro trabajo,
pues laboramos en una industria que produce
hidrocarburos, empleando equipos y maquinarias bajo
condiciones complejas, ocasionalmente difciles, como
plataformas, aguas profundas y pantanos, entre otras.
3. La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin
Ambiental son responsabilidad de todos y condicin
de empleo. Cuando nos referimos a este principio,
debemos ser conscientes de que despus de un
accidente ya nada es igual. No slo hay daos
materiales (instalaciones, equipos, medio ambiente);
tambin en la parte humana existen prdidas
(habilidades, lesiones, confianza, fuente de trabajo)
que pudieran llegar a ser irreversibles (mutilacin de
alguna parte del cuerpo e incluso morir).

Mejores
Prcticas
Internacionales
4. En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos
a continuar con la proteccin y el mejoramiento
del medio ambiente en beneficio de la comunidad.
Comprendamos
que
tanto
nosotros
como
nuestros hijos, familiares y amigos, somos parte
de la comunidad y, por ello, somos responsables de
proteger al medio ambiente, usando racionalmente
los recursos naturales para beneficio propio y de
futuras generaciones. Evitemos entonces tirar basura y
desperdicios contaminantes, y demos mantenimiento
a nuestros equipos e instalaciones para prevenir fugas
de sustancias y materiales peligrosos que afecten el
entorno (suelo, agua, aire).
5. Los trabajadores petroleros estamos convencidos
de que la Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin
Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a
participar en este esfuerzo. La importancia de este
ltimo precepto radica en que, al asumir con plena
conciencia y claridad los cuatro principios anteriores,
cada uno de nosotros estamos motivados a trabajar
como equipo, con actitud preventiva, de cooperacin y
respeto hacia las reglas, las personas y la comunidad;
sintindonos orgullosos de ser parte de la empresa
ms importante de Mxico.
En conclusin podemos decir que la Poltica SSPA es
como el faro que gua nuestras acciones para lograr el
alto desempeo en nuestras labores con seguridad, salud
y proteccin ambiental, absolutamente convencidos de
que no hay trabajo tan urgente, ni servicio tan importante
que no pueda ejecutarse con seguridad.

Aunque PEMEX tiene la obligacin de proporcionarnos

medios, instalaciones, herramientas y equipos seguros,
es nuestra responsabilidad usarlos responsablemente.
Pues si reflexionamos resulta cierto que cuando me
cuido, tambin protejo a mis compaeros, a mi familia
y a la empresa que nos brinda esa posibilidad.
17

Procesos
Seguros

Cerrando ciclos
Alexis Gonzlez Gonzlez
La experiencia con estos lderes fue enriquecedora,
coment el Ingeniero Miguel ngel Porras Wong,
durante una entrevista realizada das despus. Cabe
sealar que el Ing. Porras Wong, (quien radica en
Poza Rica donde ha desarrollado buena parte de
su trayectoria profesional en el rea de perforacin,
integrndose actualmente al Activo de Produccin Poza
Rica, Altamira, Regin Norte) obtuvo una calificacin
de 10 global y, por sus actitudes, es considerado un
promotor del Sistema PEMEX-SSPA.

A mediados del mes de agosto, un grupo de

especialistas en ASP (todos ellos trabajadores de
PEMEX), se congreg en el saln Barry del Hotel
DuPont en Wilmington, Delaware. Este viaje a Estados
Unidos de Norteamrica significaba la culminacin
del Taller de Especialistas en ASP, en el que haban
participado a lo largo de ocho mdulos como parte del
entrenamiento especializado en la Administracin de
la Seguridad de los Procesos.
La expectacin y el inters del grupo reunido aquella
maana del lunes 13 de agosto, iban aumentando
conforme se dirigan a la conferencia presidida
por lderes de DuPont en ASP. Durante dos das,
personalidades como Brian D. Rains, Lder Global
en Prcticas de ASP; Leo Hamilton, Director Global
en SSPA; Donald Wirth, Vicepresidente Corporativo
de Cadenas de Suministro; y Aldo Morell, Director
de Operaciones, compartieron sus experiencias a
favor de la construccin del conocimiento y de la
colaboracin, reforzando as los aspectos tericos y
prcticos aprendidos por el grupo de especialistas de
PEMEX durante el Taller de ASP que haban cursado.

18

El Ing. Porras Wong narr su vivencia sobre la visita a las

instalaciones de DuPont en Wilmington. Ver la historia
de DuPont plasmada en este lugar, nos da una clara
idea de los resultados favorables que se han obtenido
con la correcta implantacin de los procesos en
seguridad. Estoy convencido de que puede desarrollarse
un proyecto similar en Petrleos Mexicanos, nuestra
empresa. Dichas palabras se dieron en torno a la
antigua fbrica Hagley dedicada a la produccin de
muros de granito, fundada en 1802 por Eleuthre du
Pont; hoy convertida en museo y biblioteca.

Entre los recuerdos del ingeniero, surgi un sentimiento

de orgullo al haber podido participar en la visita a
la Estacin Experimental y conocer la manera en
la que se desarrollan proyectos con el propsito de
innovar sistemas que generen nuevas alternativas de
desarrollo tecnolgico.
Construyendo siempre razonamientos a partir de su
profesionalismo y compromiso con la seguridad, el
ingeniero asociaba lo que haba visto con su capacidad
de percepcin y anlisis: Sobre la planta de Edge Moor
puedo afirmar que fue una experiencia enriquecedora,
pues observ de cerca una instalacin con un Sistema
de ASP implantado. Ligando la cultura de seguridad
de DuPont con el compromiso de PEMEX en SSPA,
seal: La de DuPont es una cultura de seguridad con
una base slida; pero puedo asegurar que, hoy en da,
la cultura de seguridad de Petrleos Mexicanos tiene
un avance considerable, comenzando porque estamos
convencidos de que la Meta Cero es posible.
La visita a las instalaciones de DuPont en Wilmington
fue el complemento al Taller de Especialistas en
ASP, el cual se imparte durante nueve mdulos; y
es precisamente en el noveno donde se refuerzan
y enriquecen los conocimientos adquiridos, sobre
todo con el intercambio de experiencias con los
compaeros de distintas reas de PEMEX y los
especialistas lderes de DuPont.
El grupo de especialistas formado durante este taller
fue un grupo muy entusiasta y participativo, sobre
todo unido; todos ellos terminaron convencidos de
su labor como profesionales de ASP; muy abiertos al
intercambio de experiencias y adquisicin de nuevos
conocimientos.

Ing. Miguel ngel Porras Wong.

Los recorridos, desde el Hotel DuPont hacia las

diferentes instalaciones, se realizaron en un autobs
equipado con todas las medidas de seguridad. Los
participantes del taller siempre estuvieron acompaados
de alguno de los instructores especialistas, los ingenieros

Juan Mendoza, Guillermo Garca y Francisco Ramrez,

quienes son personas con mucha experiencia, que
fungieron como lderes de este grupo.
Con miras al futuro y a la continuidad del trabajo de
implantacin del Sistema PEMEX-SSPA, el Ingeniero
Porras Wong manifest que lo ideal es que las nuevas
generaciones de profesionales sean considerados
para cursar este taller. Soy muy afortunado de haber
tenido esta oportunidad y ojal que otras generaciones
aprovechen este tipo de eventos.
Sin duda alguna, el liderazgo es un elemento primordial
para los profesionales de la seguridad en PEP. El
propsito de un autntico lder es dejar un legado,
un conocimiento y perpetuar la continuidad de las
acciones positivas; hacer que un trabajador evite un
accidente, adoptando una cultura de prevencin.
Al concluir la tarde del 17 de agosto, culminaba tambin
el ltimo da de entrenamiento de Especialistas de ASP.
Tras arduas jornadas (sacrificando tardes con la familia
e invertir ms de 400 horas en adquirir conocimiento
para generar bienestar en sus centros de trabajo, en la
empresa entera, en su pas, en la sociedad y el medio
ambiente), los especialistas regresaron a casa y a sus
reas de trabajo para convencer a todos de pasar de
las buenas intenciones a las acciones en seguridad.
Despus de esta experiencia, para el Ingeniero Porras
Wong es claro que la sinergia existente entre PEMEX
y DuPont generar resultados muy favorables, y
aadi: Aprovecho este espacio para expresar mi
agradecimiento al gran equipo de profesionales
de PEP, quienes compartieron nueve meses sus
experiencias, demostrando siempre un gran inters
por los temas abordados en cada mdulo. Asimismo
al equipo de instructores de DuPont que mostraron
profesionalismo, conocimiento, experiencia y
capacidad para transformar los paradigmas de
quienes hoy sabemos ms del Subsistema de
Administracin de Seguridad en los Procesos.
19

ACCIDENTE
INDUSTRIAL

EXPEDIENTE DEL MES

Fuga de hidrocarburo en oleo-gasoducto de 24,

Puerto Ceiba Yaxche-Xanab; Trampa Sur de la TMDB.

ANLISIS Y RECOMENDACIONES
Fecha/Hora:
Lugar:
Equipo:

17-02-2012. 16:12 hrs.

Trampa Sur de la TMDB.
PM 9113.

TIPO DE CAUSA

FSICA
Cronologa del evento:
El 17 de febrero, a las 16:12 hrs., al detectarse una nube y aceite en el suelo de
la instalacin, se report una fuga en Trampa de Diablos Sur. 7 minutos despus
se deton el PRE de la TMDB. Dada la cercana con el edificio Kaan-Ceiba, se
evacu al personal que se encontraba en dicho inmueble. Por su parte, personal
de operacin y contraincendios confirman fuga en el oleo-gasoducto de 24
Puerto Ceiba-Dos Bocas. A partir de las 16:50 hrs., se iniciaron las maniobras
de control de la fuga con el cierre de 28 pozos (126 MBPD de aceite y 76.9
mmpcd de gas); seccionndose el oleo-gasoducto y depresionando la lnea
hacia el quemador de la batera de separacin de la TMDB. (En la inspeccin
se verific que la fuga se gener por el desprendimiento de un termopozo
ubicado en un horario tcnico de las 12 hrs.). Posteriormente, se coloc niple de
con reduccin a y vlvula de controlndose la fuga y realizndose
el empaque del oleo-gasoducto. A las 23:51 hrs., se notifica a los activos de
produccin dar apertura a los pozos; se coordinan los movimientos operativos
para la apertura de los 28 pozos restablecindose la operacin del oleogasoducto. De las 00:08 a las 04:35 hrs., se reanud a operacin normal.

DESCRIPCIN
Presencia de slidos y sedimentos en el fluido transportado
por el oleo-gasoducto.
La seccin transversal de las cuerdas 1 y 2 enganchadas no
resistieron el empuje de 91 Kg.
La insercin de termopozo destroz las cuerdas del cople
(overlap).
Slo 3 cuerdas macho del termopozo enganchan con las
crestas del cople.

Las personas encargadas de la seleccin e instalacin del

termopozo no detectaron la incompatibilidad de cuerdas con
el cople.

HUMANA

Seleccin inadecuada del acoplamiento del termopozo

al oleo-gasoducto.

El sistema de seleccin de trabajadores y contratistas no

verific competencias laborales.

SISTEMA

No hay documentos de especificaciones y clculos de bases

de diseo de acuerdo al PTC 19.9 TW1974 (ASME) durante la
construccin del ducto en el ao 2002.

RECOMENDACIONES
Dar cumplimiento y seguimiento al programa de inspeccin
y mantenimiento en ductos que consideren dispositivos
y accesorios (indicadores de temperatura, presin,
inhibidores, inyecciones de reactivos qumicos).
Difundir la norma NRF-096-PEMEX-2010 (termopozos
bridados) para su aplicacin en nuevos proyectos.
Analizar la factibilidad de instalar trampas de slidos en los
fluidos de llegada a la TMDB.
Implementar el Sistema de deteccin, alarma y supresin
de gas y fuego en reas abiertas.
Elaborar matriz y ejecutar programa de capacitacin y/o
certificacin de supervisores de obra.
Dar claridad a los roles de responsabilidad en todas las
reas involucradas en la construccin de obras.

Difundir la NRF-030-PEMEX-2009 (diseo, construccin,

inspeccin y mantenimiento de ductos terrestres para
transporte y recoleccin de hidrocarburos) para su
aplicacin en nuevos proyectos.
Verificar las competencias de contratistas.

El sistema de aseguramiento de calidad de esta instalacin

crtica no asegur competencias, procedimientos y materiales
especificados.

Daos personales: Sin afectacin.

Daos materiales: Instrumento de medicin de temperatura.
Daos ambientales:
Derrame de 37 barriles, afectando 400 m de suelo con maleza.

Produccin diferida: 57.12 MB y 33.96 MMPC.

20

Slidos y sedimentos en la vlvula de control LV-110; salida de aceite del FA-101 del Tren Puerto Ceiba. (15-mar-12).

21

Ergonoma

Camino para humanizar el trabajo

Dr. Vctor Manuel Romero Gudio
Aunque
en las
organizaciones
industriales existen
notables esfuerzos orientados
a la ingeniera y tecnologa
de materiales y procesos, las
evidencias de apoyo a la
tecnologa humana son escasas.
Es decir: cmo intervienen
los seres humanos en la
industria.
En este contexto, la ergonoma se ha enfocado a
aumentar la productividad y calidad del producto
e incrementar el rendimiento en seguridad. Sin
embargo, su uso puede extenderse para mejorar
significativamente la calidad de vida laboral, adaptando
los equipos y el medio de trabajo a las capacidades
y limitaciones del trabajador; de tal manera que la
mquina sea utilizada para aliviar el peso y cansancio
de ciertas tareas diarias.
La ergonoma contribuye a optimizar la calidad de vida
del trabajador, reduciendo el estrs fsico y mejorando
su moral y condicin humana. Ello se debe a que dicha
disciplina gira alrededor de la gente, reconociendo
que los empleados son los expertos en sus propios
trabajos. De hecho, resulta crucial delegarles la
responsabilidad para identificar y plantear factores
de riesgo ergonmico, porque muestran mayor grado
de creatividad, expresin personal y autovaloracin;
dando como resultado una mayor motivacin en la
aplicacin de mejoras en las tareas al hacer pequeas
modificaciones en el diseo del espacio de trabajo.
22

Es esencial entender que, a veces,

los factores de riesgo ergonmico
son acumulativos o sinrgicos.
Los trabajos, las operaciones o las
estaciones de trabajo con factores
de riesgo mltiples, aumentan la
probabilidad de lesin o enfermedad.
De ah la importancia de mostrar un
alto compromiso hacia la prevencin
de daos y la mejora en la calidad
del lugar de trabajo. El cumplir con
tal cometido, requiere instituir un
programa ergonmico proactivo
con miras a asegurar la adecuada
relacin entre los trabajadores y sus
lugares de trabajo.
Para lograr esto, es necesario enfatizar
en tres aspectos fundamentales:
Disear espacios y reas de trabajo
cerciorndose de que su operacin o
uso est dentro de los lmites de la
capacidad del individuo, en lugar de
seleccionar personas para una tarea
en particular.
Usar y aplicar el equipo de
trabajo bajo condiciones y principios
fundamentales que aseguren el
bienestar y confort del trabajador.
Garantizar la ptima interrelacin
entre la ingeniera de diseo de
maquinaria y/o equipo con el
trabajador, considerando lo siguiente:
su anatoma (estatura, dimensiones
corporales, flexibilidad, alcances,
entre otros); la fisiologa del cuerpo
(adecuada iluminacin, temperatura
y calidad del aire, etctera, que
permitan la correcta ejecucin de sus
funciones); as como la psicologa del
individuo (espacios amplios, seguros,
cmodos y dems).

Vida Sana
DECLOGO PARA MEJORAR
LA CONDICIN ERGONMICA EN CUALQUIER TRABAJO:

Promueva el movimiento; los msculos no slo deben usarse para fijar

o detener. El movimiento reduce la monotona.

Ajuste sus movimientos a la velocidad ptima. Los movimientos muy

rpidos o muy lentos son fatigosos e ineficientes; trate de encontrar la
velocidad adecuada.

Haga movimientos con la parte intermedia de las articulaciones. Las

posturas continuas y de larga duracin en el rendimiento mximo de
las articulaciones, sobre todo con carga, resultan dainas y de baja
eficacia.

Evite sobrecargar sus msculos. La fuerza dinmica debe ser menor al

30% mximo que pueda desarrollar el msculo, o hasta el 50% durante
un lapso de 5 minutos. Si debe sostener peso sin moverse, la carga
debe ser menor al 15%.

Evite las posturas de flexin o contorsiones, como doblar la cabeza

hacia atrs. No utilice pedales si trabaja de pie.

Cambie su postura. Mantenerse esttico en determinada posicin

causa problemas en msculos, articulaciones, piel, sistema circulatorio,
etctera.

Alterne sentarse, pararse y caminar. Estar sentado ms de una

hora o de pie ms de media hora, a la larga causa fatiga y favorece
anormalidades fsicas. Si debe estar de pie durante mucho tiempo es
conveniente -cuando las circunstancias as lo permitan- que el piso sea
de materiales elsticos (hule, madera o alfombra).

Si su trabajo requiere que est sentado ms de dos horas continuas o

un total de seis horas diarias, utilice sillas ajustables con soporte para
los pies y tome en cuenta las siguientes recomendaciones:

Acomdese en la silla de tal manera que sus codos estn a la

altura del plano de trabajo.

Relaje sus pies de modo que no haya presin en la parte

posterior de las rodillas.

Descanse su espalda hasta la parte baja.

Aprenda a utilizar correctamente su equipo. La mayora de los equipos

trae consigo instrucciones sobre su modo de empleo, es indispensable
que las revise antes de usarlas.

10

La cantidad de trabajo debe ser ptima. El adecuado balance de la

carga fsica y mental resulta en un mejor desempeo, mayor confort,
menor ausentismo y menos lesiones.

23

Hbitat

El xito del SAA est en el valor

de nuestros clientes
Ing. Jos A. Oseguera Ponce

Hace exactamente un ao, un grupo de empleados de ASIPA-PEP pertenecientes a diferentes

regiones operativas- form el Equipo de Diseo del Programa Rector Estratgico del SAA (PRESAA).
El objetivo de este grupo fue crear una herramienta de implantacin, fcil acceso y aplicacin prctica
del SAA. Esto no significaba duplicar los anteriores esfuerzos desarrollados; por el contrario, el objeto
era mostrar a nuestros clientes una va sencilla de operar, manejar y mantener el SAA.

...el uso integral del SAA es una oportunidad

para dejar de tener muchas iniciativas
sueltas en la operacin que estn
distrayendo la responsabilidad medular del
personal operativo de PEP...
Ing. Jos R. Serrano Lozano
Subdirector de la RMNE

El valor del cliente

El Equipo de Diseo considera que el objetivo principal
del proceso de implantacin son sus clientes. Aunque
cada cliente tiene necesidades diversas, con una
estructura administrativa y un proceso industrial
que requiere desarrollar diferentes habilidades en su
personal, todos presentan una constante: requieren
asesores que los apoyen y acompaen en un proceso
de confianza. No necesitan expertos tendientes a
crear estructuras tcnicas inflexibles, haciendo del
SAA un ejercicio dogmtico. Por el contrario, buscan
formar un slo equipo de implantacin donde,
paulatinamente, desaparezca la frontera que divide a
la Funcin de SIPA y a la Lnea de Mando. Esto significa
crear vnculos robustos en los grupos de trabajo, para
que exista autntica cooperacin, corresponsabilidad
y compromiso mutuo.
El Equipo de Diseo ha tenido xito en su trabajo
porque est ofreciendo asesora y apoyo en corto,
24

El PRESAA -instrumento ms importante de este

equipo- es una estrategia SSPA que acompaa a un
esfuerzo humanista de apoyo, respaldo, asesora y
enseanza a nuestros clientes.
La Lnea de Mando ha aceptado al Equipo de Diseo
como su asesor, aprobando adems el mtodo para
formar verdaderos especialistas y expertos en el SAA
en sus reas de trabajo. As, el PRESAA ha acentuado
sus acciones en tres puntos claves: el valor del cliente;
un proceso de homologacin y entrenamiento, y una
visin integral.

...la propuesta de implantacin del SAA est

dirigida a un enfoque sistmico
y no slo en base a los procedimientos...
... aprender-haciendo realmente provee
al rea operativa de mucho apoyo en la
implantacin.....
Ing. Lauro Gonzlez Gonzlez
E.D. de la SDC
hechos desde la visin de y para sus clientes.
Toda la estructura conceptual del SAA se vierte en
un espacio que regula y facilita la comunicacin
entre las dos partes. Los clientes reciben todas
las estrategias y herramientas de cmo se les va
a apoyar y cmo lograrn las evidencias de sus
avances ante sus autoridades, en el proceso de
rendicin de cuentas del SAA.

Una prueba palpable de esta forma de trabajo del

SAA es que 75% de las 181 acciones (administrativas,
operativas o la combinacin de ambas y que
servirn para implantar el subsistema en cada
instalacin) se encuentran inmersas en un contexto de
acompaamiento, instruccin y asesora. Por lo tanto,
el Equipo de Diseo y la Funcin SSPA no hereda sus
responsabilidades; por el contrario, ste proporciona
apoyo irrestricto a las necesidades e inquietudes
tcnicas de la Lnea de Mando. Cabe sealar que slo
25% de dichas acciones son de verificacin.

Proceso de homologacin
y entrenamiento

De esta manera, todos los participantes de esos

talleres se integran inmediatamente a un proceso de
homologacin: el cmo del SAA. Esto les permite -a
partir de informacin operativa- crear sus aspectos
ambientales significativos, los requisitos legales
de estos, as como objetivos, metas, programas e
indicadores. Con estos elementos estructurales del
SAA, pueden establecer sus planes de accin a fin
de cerrar las brechas ambientales identificadas. Los
talleres y el proceso de homologacin son uno mismo.

...en el SAA estn claramente definidos los

roles y las responsabilidades de los actores
de la implantacin en la organizacin...
Ing. Rogelio Morando Sedas
Subdirector de la ASIPA

...el proceso de homologacin del PRESAA

ha alineado el esfuerzo del equipo, se siente
el respaldo permanente de la funcin de SIPA
y se comprende el proceso de implantacin;
aprender-haciendo ayuda a externar los
compromisos
Equipo SELSAA Abkatum-Pol Chuc y Litoral
Tabasco RMSO
El Equipo de Diseo del SAA ha creado un programa
de formacin tcnica de la Lnea de Mando y de la
Funcin de SIPA. Dicho programa es el qu del SAA y
ha probado su efectividad pues toda enseanza se basa
en el mtodo aprender-haciendo. Ello ha significado
asegurar que nuestros clientes se familiaricen con
conceptos en los que, rpidamente, encuentran bases
prcticas en el proceso operativo. En otras palabras, el
uso y la aplicacin de los procedimientos; el manejo de
las tcnicas de jerarquizacin, el llenado de formatos
y la identificacin de los aspectos ambientales se
aprenden como parte de la implantacin del SAA.

Este mtodo ha resultado muy efectivo, ya que el

Equipo de Diseo se compromete con sus clientes
a capacitarlos, entregndoles al mismo tiempo un
producto de los tres primeros elementos del SAA. Un
plus de estas actividades es que -indirectamentese promueve el trabajo cooperativo entre la Lnea de
Mando y la Funcin de SIPA. La interaccin de ambos
actores es fundamental en el proceso de implantacin.
25

Crnicas

Visin integral
El SAA ha tenido que
evolucionar y establecer
una estructura tendiente
a la integralidad. Este
camino inicia con el
involucramiento de los
actores principales del
proceso de implantacin.
Dicha
inclusin
es
determinante
en
los
roles,
funciones
y
responsabilidades
de
estos. Una regla bsica para la implantacin del SAA,
por ejemplo, es contar con un enfoque de liderazgo
desde y para la Lnea de Mando; en este espacio
se definen objetivos, metas y directrices de las
acciones del subsistema. Adicionalmente, el enfoque
estratgico lo provee la DCO PEMEX quien establece
la va institucional de implantacin a partir de las 11
lneas de accin. SASIPA-PEP tambin es un actor que
establece la congruencia de los aspectos ambientales,
as como la homologacin del SAA en cada una de
sus etapas bsicas. En este sentido, la interaccin de
los actores principales es un paso importante hacia un
SAA integral.

...qu recursos se requieren para ponerlos

disponibles y darle factibilidad al PRESAA...
Ing. Antonio Narvez Ramrez.
Presidente del SELSAA-PEP y Subdirector de la RN

Por otra parte, una visin integral tambin corresponde

a la interconexin de las 12MPIs, el SASP y el SAST,
como SSPA. El SAA ha encontrado que una va que
crea asertividad y direccin es la conjuncin de sus
elementos con aquellos a quienes provee y requiere
informacin, dentro de su propio subsistema y otros
subsistemas. Por ejemplo, los elementos de planeacin
con una visin preventiva del SAA (E1. Aspectos
Ambientales; E2. Requisitos Legales y Otros Requisitos;
E3. Objetivos, Metas, Programas e indicadores) estn
relacionados con elementos de ASP (E1. Tecnologa
del Proceso; E12. Revisiones de Seguridad Prearranque y E14. Administracin de Cambios). Pero no
26

de

Seguridad

DESASTRES NATURALES
Recomendaciones del Cuerpo de Gobierno de Seguridad Fuera del Trabajo

solamente esto, tambin se considera a los elementos

de AST (E1. Agentes Fsicos; E2. Agentes Qumicos;
E3. Agentes Biolgicos; E7. Ventilacin y Calidad del
Aire y E9. Equipo de Proteccin Personal Especfico).
En resumen, para el Equipo de Diseo del PRESAA no
se determinarn los aspectos ambientales y su nivel
de significancia, si no se tiene la informacin de los
elementos mencionados del ASP y AST.
Por razones de espacio, solamente comentar
brevemente, la importancia del E1 Tecnologa del
Proceso de ASP. Este se divide en tres partes: a)
proceso; b) equipos; c) materiales. Los incisos a y c son
fundamentales para el SAA. Por ejemplo, las bases del
diseo y del riesgo de los materiales, estn enmarcados
por un inventario de las sustancias peligrosas del
proceso y por un listado de sus propiedades fsicas y
qumicas, respectivamente. Por esta razn, se necesita
considerar los requisitos legales de dichas sustancias
(E2 SAA), a fin de considerar los estndares para
implementar las acciones preventivas y/o correctivas
dentro del paquete tecnolgico. Estas consideraciones
sern utilizadas no slo en los aspectos ambientales,
sino tambin en metas, programas e indicadores;
control operacional y evaluacin del cumplimiento legal
en las diferentes etapas del SAA.

En mltiples ocasiones la naturaleza nos demuestra su magnfica belleza,

pero tambin su incontenible fuerza manifestndose a travs de fenmenos
violentos como movimientos ssmicos, erupciones volcnicas, ciclones o
huracanes, que ponen en riesgo a las sociedades, sus bienes o actividades.

Al da de hoy, el SAA ha evolucionado considerablemente.

El Equipo de Diseo se ha integrado a los grupos de
trabajo de sus clientes para plantear alternativas reales de
solucin a sus problemas. El PRESAA no es un contenedor
de buenos deseos ambientales. Por el contrario, es
un instrumento que concentra informacin histrica
operativa para mejorar el proceso industrial y reducir su
impacto al medio ambiente en los centros de trabajo.
27

Qu hacer?
Estos, y otros fenmenos naturales extremos,
se convierten en desastre o catstrofe cuando
ocasionan prdidas humanas o econmicas. Es
decir, un desastre natural es denominado como
tal slo cuando un fenmeno de la naturaleza
detona un problema de ndole social o econmica.
Las principales consecuencias de los desastres
naturales no deben analizarse nicamente bajo
el punto de vista de las prdidas humanas, sino
tambin desde una perspectiva socioeconmica
pues constituyen un obstculo para el progreso
de la regin afectada, especialmente en los
pases de desarrollo. Por ejemplo: una inundacin
arrastra la capa frtil del suelo y tarda aos en
recuperarse.
Adems, dichas consecuencias pueden ser
tardas y sus alcances se aprecian mucho tiempo
despus de ocurrido el desastre. La magnitud de
un desastre natural puede ser tal, que su impacto
en la economa de una regin o un pas afectar
durante varios aos- a la salud o calidad de
vida de su poblacin.
Aunque los cientficos que observan, registran
y analizan el comportamiento de la naturaleza,
afirman que la frecuencia de casos extremos
no ha aumentado considerablemente, es una
realidad que la dimensin de los daos derivados
de un desastre o catstrofe natural es cada vez
mayor, trayendo consigo prdidas millonarias.
A diferencia de las naciones desarrolladas,
en los pases en desarrollo uno de los motivos
fundamentales en la tarda recuperacin y
reconstruccin despus de un desastre radica en
28

que no poseen la misma proporcin de bienes

asegurados.
En buena medida, lo anterior se relaciona con
el incremento de la poblacin mundial y los
ndices de pobreza. El dnde y cmo construyen
determinadas sociedades sus viviendas, puede
agravar los riesgos fsicos (lesiones y muertes),
sociales y econmicos, cuya recuperacin es lenta.
Adems de la ayuda material, tras la ocurrencia
del fenmeno, las vctimas requieren tambin de
apoyo psicolgico para enfrentar las prdidas
(vidas, patrimonio, fuentes de trabajo, etctera). Al
respecto, existen estudios que demuestran cmo
los desastres naturales inciden en el aumento de
estados depresivos, consumo de alcohol e incluso
de suicidios en la poblacin afectada.
Cuando una sociedad, tanto en lo individual
como en lo colectivo, es consciente de la
importancia de la prevencin y preparacin para
enfrentar la inminencia de un desastre natural,
aumentarn las probabilidades de actuar de
manera efectiva para protegerse (e inclusive de
participar en tareas de auxilio) y recuperarse
con prontitud.

Renase con su familia; platiquen por

qu necesitan prepararse para un desastre.
Identifiquen cules son los desastres cuya
incidencia pueda ser mayor de acuerdo al lugar
donde vivan; definan qu hacer en cada caso.
Explique a los nios los peligros de incendio,
tormentas y terremotos. Si tiene animales
domsticos, piensen cmo cuidarlos. Planifique
para colaborar como equipo, compartiendo las
responsabilidades.
Defina con su familia dos lugares de reunin:
afuera de su casa (en caso de emergencia
sbita, como un incendio); y otro fuera de su
vecindario o colonia (en caso de ser imposible
regresar a su hogar, como un terremoto). En
ambas situaciones, todos los miembros de
la familia debern memorizar direccin y
nmero telefnico.
Pida a un amigo fuera de su comunidad
que sea su contacto familiar. Despus de un
desastre, a menudo es ms fcil llamar a larga
distancia. Todos los miembros de su familia
deben memorizar el nmero telefnico de dicho
contacto y llamarlo para explicar dnde estn.
Colaborando con sus vecinos se pueden
salvar vidas y propiedades. Renase con
ellos para planificar cmo trabajar en forma
conjunta despus de un desastre hasta que
llegue ayuda.
Conozca las habilidades particulares de
sus vecinos (mdico, tcnico, etctera) y
considere cmo puede ayudar a vecinos
con necesidades especiales (discapacitados,
ancianos). Planifique el cuidado de los nios si
sus padres no pueden regresar a casa.

Si las circunstancias lo permiten y puede

permanecer en su casa, siga las siguientes
recomendaciones:
Tenga preparada una lista de provisiones y
artculos que satisfagan las necesidades de
su familia al menos durante tres das: agua,
alimentos no perecederos (latera, leche
en polvo, azcar, jugos al vaco, galletas);
destapador, abrelatas, cuchillo; tabletas o
gotas para purificar agua; papel sanitario;
radio y linterna de pilas, con bateras de
repuesto; velas, cerillos y/o encendedor
dentro de una bolsa plstica; extintor,
botiqun de primeros auxilios (deber incluir
tambin aquellos medicamentos que por
prescripcin mdica cualquier miembro de
la familia est tomando); impermeables y
botas de hule.
Tenga a la mano documentos personales
importantes:
Identificaciones
oficiales
(pasaporte,
licencia de manejo, credencial de elector);
constancias o certificados de estudios;
escrituras, seguros, credenciales de
servicio mdico; chequeras, tarjetas de
crdito y/o dbito, dinero en efectivo.
Mantngase pendiente de las instrucciones
de las autoridades y ubique qu lugares han
habilitado como refugios pblicos temporales.
En caso de que deba desalojar su hogar,
acuda de inmediato a alguno de ellos, llevando
consigo lo siguiente:
Documentos personales importantes (ver
descripcin anterior).
Lentes, recetas mdicas y aquellos
medicamentos que usted o cualquier
miembro de su familia estn tomando por
prescripcin mdica.
29

P E M E X E X P L O R A C I N Y P R O D U C C I N I N V I TA A PA R T I C I PA R E N E L C O N C U R S O

Sealizacin para

emergencias

Cmo vives el SSPA?

LOS INTERESADOS PUEDEN INSCRIBIRSE EN LAS SIGUIENTES CATEGORAS:

ARTCULO

BASES:
* Deber abordar cualquiera de los siguientes temas (seguridad, salud y
proteccin ambiental):

El antes y el despus del SSPA en el trabajo cotidiano.

Alcances del SSPA ms all de la vida laboral.

Mejoras al SSPA.

El SSPA y mi experiencia personal.
* La propuesta debe enviarse en formato Word (.doc; .docx), con una
extensin de 750 a 1,000 palabras (como mximo) al correo:
nelly.patricia.riosquiroz@pemex.com
* No olvides incluir los siguientes datos:
nombre y apellidos completo del autor; departamento y centro de trabajo;
correo electrnico; micro y extensin.

FOTOGRAFA

BASES:
* Deber abordar cualquiera de los siguientes temas (seguridad, salud y
proteccin ambiental):

El antes y el despus del SSPA en el trabajo cotidiano.

Alcances del SSPA ms all de la vida laboral.

Mejoras al SSPA.

El SSPA y mi experiencia personal.
* Podrn enviarse 3 fotografas como mximo por participante,
en formato JPG, sin exceder los 12 MB por imagen al correo:
nelly.patricia.riosquiroz@pemex.com

Lo sabas?

A nivel internacional, las seales de emergencia se clasifican en:

El trmino sealizacin para emergencias se
refiere a la colocacin estratgica de seales,
letreros, placas o rtulos, cuya finalidad es
garantizar el ordenamiento y la ubicacin del
personal en situacin de emergencia.
Los objetivos principales de esta clase de
sealizacin son:

Conocer los procedimientos a seguir

en situaciones de emergencias.

Proporcionar nociones bsicas de

qu hacer -individual y colectivamenteen emergencias.

Facilitar la evacuacin ordenada

y sistemtica.

Ubicar lugares de riesgo

y sitios seguros.

Adems, dicha sealizacin debe considerar

ciertos fundamentos generales, como: ser
entendibles para cualquier persona; evitar el
exceso de seales y el uso de textos extensos;
realizar permanentemente adiestramientos y
simulacros.

Seales informativas: Se utilizan para guiar al usuario y proporcionarle ciertas

recomendaciones que debe observar. Ejemplo:

Seales preventivas: Su finalidad es advertir al usuario de la existencia y

naturaleza de riesgo. Ejemplo:

Seales prohibitivas o restrictivas: Su objetivo es indicar las acciones que no

se deben ejecutar. Ejemplo:

Seales de obligacin: Se emplean para imponer la ejecucin de una accin

determinada, a partir del lugar en donde se encuentra la seal y el momento de
visualizarla. Ejemplo:

Relacin de formas / colores principales y de contraste con las diferentes seales

* Cada fotografa deber incluir una frase alusiva a la categora a la que

pertenece as como el lugar donde fue tomada.
* No olvides incluir los siguientes datos:
nombre y apellidos completo del autor; departamento y centro de trabajo;
correo electrnico; micro y extensin.
PREMIOS Y VIGENCIA:
Los ganadores seran publicados en las ediciones posteriores de la revista VIVE SSPA.
Las propuestas sern recibidas hasta el 20 de diciembre de 2012.
nicamente se aceptarn artculos y/o ensayos, as como fotografas originales y exclusivos del autor, mismos que debern estar
libres de derechos que puedan reclamar terceros.
No se aceptarn artculos y/o ensayos, as como fotografas que hayan sido publicadas en cualquier medio electrnico y/o impreso.
La 30
participacin en este concurso implica la aceptacin de las bases. Cualquier circunstancia no prevista en esta convocatoria ser
resuelta por SSIPA para evitar situaciones de apelacin, queja o reclamo por parte de los participantes.

Prohibicin

Precaucin

Informacin

Obligacin
31

Soporte vital
El soporte vital se refiere a los procedimientos inmediatos y temporales que se aplican a una
persona que ha sufrido un accidente o enfermedad repentina, en tanto se suministra atencin
mdica especializada. Los pasos bsicos para el soporte vital son 4:

1. Garantizar la seguridad del reanimador

y la vctima: Realizar las maniobras en
una zona segura, evitando riesgos para el
reanimador (en este caso, usted) y para la
vctima.
2. Valorar la conciencia: Pregunte en voz
alta a la vctima si se encuentra bien. Si
no responde, sacdala por los hombros,
insistiendo en preguntarle cmo se
encuentra.
SI RESPONDE:
Djela en la posicin en que la encontr.
Valore su estado.
Pida ayuda si es necesario o enve a alguien
a buscarla. Si est solo, deje a la vctima y
vaya por ayuda usted mismo; vuelva despus
junto a la vctima.
Valore a la vctima regularmente.
Hay dos situaciones que pueden poner en
peligro la vida de una persona aunque est
consciente: la hemorragia profusa y la asfixia
por atragantamiento.
SI NO RESPONDE:
Grite pidiendo ayuda; voltee a la vctima
sobre su espalda y abra la va area (con una
mano, inclnele la cabeza hacia atrs, mientras
que con dos dedos de la otra mano levntele
la mandbula, abrindole la boca).

32

3. Valorar la respiracin: Observe el pecho

de la vctima y acerque su cara a la boca de
la vctima para or los sonidos respiratorios,
vea los movimientos del trax y sienta la
salida de aire en la mejilla. Para determinar
si la vctima respira normalmente, oiga, vea y
sienta un mximo de 10 segundos.
SI RESPIRA NORMALMENTE:
Colquela en posicin lateral de seguridad
(PLS). Si sospecha de lesin cervical la PLS
est contraindicada y no debe realizarse
movilizacin salvo que exista peligro para
el reanimador y/o la vctima, en cuyo caso se
movilizar en posicin decbito supino
(sobre su espalda) manteniendo la alineacin
e integridad de la columna vertebral.
Enve a alguien por ayuda. Si est solo, deje a
la vctima y vaya por ayuda usted mismo;
vuelva despus junto a la vctima.
Controle que contina respirando.
SI NO RESPIRA, O SLO HACE BOCANADAS
OCASIONALES O DBILES INTENTOS DE RESPIRAR:
Enve a alguien por ayuda. Si est solo, deje a
la vctima y vaya por ayuda usted mismo;
vuelva despus junto a la vctima.
Mantenga la va area abierta.
D dos ventilaciones de rescate (de boca a
boca) lentas y efectivas (deben hacer subir
el trax).

Primeros
Aux i lios

SI HAY DIFICULTAD PARA CONSEGUIR UNA

VENTILACIN EFECTIVA:
Revise la boca de la vctima y retire cualquier
obstruccin visible.
Revise la apertura de la va area.
Haga cinco intentos para conseguir dos
ventilaciones efectivas. Incluso si no se
consiguen, contine para valorar la circulacin.

4. Valorar la circulacin: Busque signos

de circulacin (respiracin normal, tos,
degluciones o movimientos); sienta el latido
de la arteria cartida para verificar el pulso.
Palpe y observe no ms de 10 segundos.
SI HAY SIGNOS DE CIRCULACIN:
Contine las ventilaciones a una frecuencia de
10 por minuto.
Cada 10 ventilaciones reevale la circulacin
(no ms de 10 segundos).
Si la vctima empieza a respirar pero sigue
inconsciente, colquela en posicin lateral de
seguridad. Est preparado para voltearlo sobre
su espalda y recomenzar las ventilaciones si
deja de respirar.
SI NO HAY SIGNOS DE CIRCULACIN
O NO EST SEGURO:
Inicie compresiones torcicas a una frecuencia
de 100 por minuto.
Combine ventilaciones y compresiones. Cada
15 compresiones abra la va area y haga 2
ventilaciones efectivas (relacin 15:2).
Pare y reevale signos de circulacin,
observando si la vctima hace algn
movimiento o una ventilacin espontnea. De
no ser as, no interrumpa la resucitacin.
CONTINE LA RESUCITACIN HASTA QUE:
Llegue ayuda cualificada.
La vctima muestre signos de recuperacin.
El reanimador (o sea, usted) est exhausto.

VALORAR CONCIENCIA

ABRIR VA AREA

SI RESPIRA:
POSICIN LATERAL
DE SEGURIDAD

Sacudir y gritar

Frente-mentn
Traccin mandibular

VALORAR RESPIRACIN

Mirar, escuchar,
sentir (10 seg.)

VENTILAR

2 ventilaciones
efectivas

VALORAR CIRCULACIN

CIRCULACIN PRESENTE
CONTINUAR VENTILACIONES
10/MINUTO
COMPROBAR CIRCULACIN
CADA MINUTO

Signos de
circulacin

CIRCULACIN AUSENTE:
COMPRESIONES
CARDIACAS 100 POR
MINUTO. RELACIN 15:2

Enve o vaya por ayuda tan pronto como sea posible.

33

Secuencias

Pasatiempo

La secuencia lgica en cada

uno de los lados es distinta.

15

Las flechas muestran un

nmero idntico.

Puedes completar todas las

casillas?

21
10
43
54

18
8

20 26

Solucin a la
Pirmide Numrica:

442
208 234
100 108 126
49

51
28
12

16
9

7
4

5
2

23

26

67

6
2

16

18
9

4
1

34

33

11 15

3
2

59

9
4

5
3

3
2

Felicidades a la ganadora de la Pirmmide Numrica:

Teresita de Jess Hernndez Lara.
Regin Marina Noreste.
Para Vive SSPA tu opinin es lo ms importante: este espacio
es tambin tuyo. Envanos tus comentarios y sugerencias, as
como la Secuencia resuelta al siguiente correo electrnico:
nelly.patricia.riosquiroz@pemex.com