PENSAMIENTO ESBELTO

La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es

la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en
la manera de trabaja, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo
que descubrieron los japoneses es, que ms que una tcnica, se trata de un
buen rgimen de relaciones humanos. El concepto de manufactura esbelta
implica la anulacin de los mandos y su reemplazo por el liderazgo.
Concientizacin cultural:
La implementacin exitosa de los principios de manufactura esbelta requiere
de una concientizacin en toda la organizacin: mayor responsabilidad,
autoridad de los trabajadores y disciplina para lograr los objetivos de la
compaa.
Estructura de races profundas
Cultura: Un mejoramiento contino de la compaa
Planeacin: Establecer objetivos, lucha por conseguirlos.
Enfoque: eliminar desechos, minimizar costo total.
Integracin: Toda la organizacin relacionada con el sistema de produccin
Problemas: exponerlos y encontrar soluciones permanentes
Estructura de las races poco profundas:
Cultura: Maximizar los resultados y las utilidades
Planeacin: Lo que se trabaja el da de hoy
Enfoque: trabajo sobre estrategias individuales.
Integracin: iniciativa de manufactura, no en toda la compaa
Problemas: Soluciones rpidas y quien es el responsables

Los 5 principios del pensamiento esbelto:

-

Define valor desde el punto de vista del cliente

Identifica tu corriente de valor
Crea flujo
Produzco el jale del cliente
Persiga la perfeccin

LAS HERRAMIENTAS DE MANUFACTURA ESBELTA

Las 5'S son:

Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente: Seiri

Ordenar: Seiton
Limpieza: Seiso
Estandarizar: Seiketsu
Disciplina: Shitsuke

El objetivo central de las 5'S es lograr el funcionamiento ms eficiente y

uniforme de las personas en los centros de trabajo.
Beneficios de las 5'S:
Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivacin de los
empleados
Mayor calidad
Tiempos de respuesta ms cortos
Aumenta la vida til de los equipos
Genera cultura organizacional
ELSISTEMA DE PRODUCCION JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME JIT)
El JIT es una metodologa de organizacin de la produccin que tiene
implicaciones en todo el sistema productivo. Adems de proporcionar mtodos
para la planificacin y el control de la produccin, incide en muchos otros
aspectos de los sistemas de fabricacin, como son, entre otros, el diseo de
producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.
Una definicin para describir el objetivo de partida de un sistema JIT podra ser:
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan,
en el momento en que se necesitan.
El objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminacin del
despilfarro; es decir, en la bsqueda de problemas y en el anlisis de
soluciones para la supresin de actividades innecesarias y sus consecuencias,
como son:
sobreproduccin (fabricar ms productos de los requeridos)
operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos
diseos de productos o procesos)
desplazamientos (de personal y de material)
inventarios, averas, tiempos de espera, etctera

EL SISITEMA KAIZEN
Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la
mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armnica
y proactiva.
El Kaizen surgi en el Japn como resultado de sus imperiosas necesidades de
superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias
industriales de occidente y as ganar el sustento para una gran poblacin que
vive en un pas de escaso tamao y recursos. Hoy el mundo en su conjunto
tiene la necesidad imperiosa de mejorar da a da. La polucin ambiental, el
continuo incremento de la poblacin a nivel mundial y el agotamiento de los
recursos tradicionales ms fcilmente explotables, hacen necesaria la
bsqueda de soluciones, las cuales slo podrn ser alcanzadas mediante la
mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al
derroche y el despilfarro.
El Kaizen no slo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores,
sino tambin por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de
opinin. El Estado no slo debe mejorarse asimismo, sino que adems debe
fomentar y capacitar a sus ciudadanos para lograr la mejora continua como
nica alternativa posible en un mundo en la cual no hay alternativas.
Hacer posible la visin estratgica de la calidad requiere numerosas
herramientas y metodologas entre las cuales tenemos:
1

Orientacin hacia el proceso, antes que simplemente orientacin al

resultado.
2 Iniciar la puesta en prctica desde arriba e involucrar a todos.
3 Compromiso de los altos niveles gerenciales.
4 Una comunicacin vertical y horizontal eficaz y sin trabas.
5 Mejoramiento contino de todos los productos y procesos internos y
externos.
6 Constancia de los objetivos y una visin compartida.
7 El cliente manda.
8 La inversin en personal.
9 La gestin de calidad se inicia concluye con la capacitacin.
10 Dos cabezas piensan mejor que una.
11 Todos participan en la determinacin y comunicacin de las metas.
La gestin de la calidad para el kaizen implica tanto el despliegue de
polticas, como la construccin de sistemas de aseguramiento de calidad,
estandarizacin, entrenamiento y educacin, administracin de costos y
crculos de calidad.