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INGENIERA EN MECATRNICA

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS


1.

Nombre de la
asignatura
2.
Competencias

Control estadstico de procesos

3.
4.
5.
6.
7.

Desarrollar proyectos de automatizacin y


control, a travs del diseo, la administracin y la
aplicacin de nuevas tecnologas para satisfacer
las necesidades del sector productivo.
Tercero
19
26
45
3

Cuatrimestre
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales
Horas Totales por
Semana Cuatrimestre
8.
Objetivo de la
Asignatura

El alumno desarrollar actividades relacionadas


con los procesos productivos y el mantenimiento
de equipos utilizando las tcnicas para su
administracin,
estadstica de control y las
herramientas de calidad para mejorar los
proyectos de automatizacin y control de la
empresa.

Unidades Temticas
Fundamentos de estadstica para
calidad.
II. Herramientas de calidad.
III. Principios de procesos productivos
IV. Introduccin al mantenimiento.
V. Fundamentos de administracin del
mantenimiento.
Totales
I.

Prcticas
6

Horas
Tericas
4

Totales
10

5
2
3
3

5
4
7
6

10
6
10
9

19

26

45

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE


INGENIERA EN MECATRONICA

REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE


ESTUDIOS

APROB:

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

C. G. U. T.

F-CAD-SPE-23-PE-5A-01

CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS


UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad
Temtica
2. Horas Prcticas
3. Horas Tericas
4. Horas Totales
5. Objetivo

Temas

I. Fundamentos de estadstica para calidad.


6
4
10
El alumno resolver casos de control estadstico del
proceso para formular conclusiones a partir de datos
obtenidos.

Saber

Saber hacer

Ser

Principios de Explicar el concepto


Estadstica. de estadstica
inferencial
y estadstica
descriptiva.

Describir los
ejemplos en los que
se aplica la
estadstica
inferencial y la
estadstica
descriptiva.

Coherente.
Manejo de conflictos.
Trabajo en equipo.
Liderazgo.
Analtico.

Estadstica
Descriptiva.

Resolver problemas
que impliquen el uso
de: moda, mediana,
desviacin estndar,
varianza,
covarianza, en
problemas de la
ingeniera.

Trabajo en equipo
Liderazgo.
Analtico.
Metdico.

Definir el concepto
de: moda, mediana,
desviacin estndar,
varianza, covarianza.

Control Definir control


Estadstico
estadstico de un
del Proceso. proceso y el diagrama
de control.
Explicar cmo se
formula un diagrama
de control y cmo se
define su
funcionalidad.

Formular
Analtico.
conclusiones a partir Trabajo en equipo.
de los diagramas de Metdico.
control en el
comportamiento de
un proceso.

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CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS

Resultado de
aprendizaje
Elaborar problemas de
control estadstico del
proceso que incluya:
Los Clculos, diagramas
y las conclusiones.

Proceso de evaluacin
Secuencia de
aprendizaje
1. Comprender el concepto
de estadstica descriptiva
e inferencial.

Instrumentos y tipos
de reactivos
Ejecucin de tareas.
Lista de verificacin.

2. Comprender el proceso
para calcular moda,
mediana, desviacin
estndar, varianza y
covarianza.
3. Analizar problemas de
control estadstico de
proceso.
4. Analizar y formular
conclusiones del
comportamiento del
proceso con los datos
estadsticos.

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Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Aprendizaje basado en la solucin de
problemas.
Equipos colaborativos.
Investigacin.

Medios y materiales didcticos


Pizarrn
Can
Computadora
Acetatos y recursos audiovisuales.

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1.

Unidad
Temtica
2.
Horas
Prcticas
3.
Horas
Tericas
4.
Horas Totales
5.

Objetivo

Temas
Histogramas.

II. Herramientas de calidad


5
5
10
El alumno identificar el estado del proceso de produccin
utilizando las herramientas de calidad para mejorar los
proyectos de automatizacin y control de la empresa

Saber
Definir histograma,
sus caractersticas,
como se elabora y
que aplicaciones
tiene.

Saber hacer
Elaborar un
histograma a partir
de una base de
datos de problemas
empleando una
herramienta de
software.

Ser
Trabajo en equipo
Coherente
Analtico

Formular
conclusiones a
partir de un
histograma
correspondiente a
un problema.

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Temas

Saber

Diagramas de Definir que es


pareto.
diagrama de pareto,
sus caractersticas,
como se elabora y
que aplicaciones
tiene.

Saber hacer

Ser

Elaborar
un Trabajo en equipo
diagrama de Pareto Coherente
a partir de una base Analtico
de
datos
de
problemas
empleando
una
herramienta
de
software.
Formular
conclusiones a
partir de un
diagrama de pareto
correspondiente a
un problema.

Diagramas
Definir diagrama de
Causa-Efecto. causa efecto, sus
caractersticas, cmo
se elabora y qu
aplicaciones tiene.

Elaborar un
diagrama de causaefecto a partir del
anlisis de un
problema
empleando una
herramienta de
software.

Trabajo en equipo
Coherente
Analtico

Formular
conclusiones a
partir del diagrama
causa-efecto
correspondiente al
problema.

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Temas
Hojas
control
grficas
control.

Saber
de Definir hoja de
y control y una grfica
de de control, sus
caractersticas, cmo
se elabora y qu
aplicaciones tiene.

Saber hacer
Elaborar una hoja
de control y una
grfica de control a
partir de los datos
de medicin
empleando una
herramienta de
software.

Ser
Trabajo en equipo
Coherente
Analtico

Formular
conclusiones a
partir de una hoja
de control y de la
grfica de control
correspondiente al
problema.

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CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS


Proceso de evaluacin
Resultado de
Secuencia de
Instrumentos y tipos
aprendizaje
aprendizaje
de reactivos
Elaborar diagramas,
1. Comprender la aplicacin Ejecucin de tareas.
grficas correspondientes e
importancia
de
las Lista de verificacin.
a las herramientas de
herramientas de calidad.
calidad y las conclusiones
del problema planteado
2.
Analizar
las
para conocer el estado
problemticas presentadas
del proceso productivo.
en los procesos productivos
de una empresa a partir de
las herramientas de calidad
3.
Comprender
la
importancia del muestreo
de lotes en una empresa y
su aplicacin en la calidad
del producto.

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Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Solucin de problemas.
Equipos colaborativos.
Investigacin.

Medios y materiales didcticos


Pizarrn
Can
Computadora
Acetatos y recursos audiovisuales.

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad
Temtica
2. Horas Prcticas
3. Horas Tericas
4. Horas Totales
5. Objetivo

Temas

III. Principios de Procesos Productivos.


2
4
6
El alumno describir los procesos productivos desde una
ptica general, que permita conocer, evaluar y mejorar las
lneas de produccin, para identificar oportunidades de
automatizacin.

Saber

Saber hacer

Ser

Fundamentos Definir los conceptos


de Procesos
de: proceso
Productivos.
productivo,
capacidad de
produccin,
productividad,
tiempos y
movimientos,
eficiencia total de un
proceso, costo
beneficio.

Determinar la
Trabajo en equipo
capacidad de
Motivador
produccin,
Analtico
productividad, costo
beneficio, describir
los tiempos y
movimientos.

Etapas de un Identificar las etapas


Proceso.
de un proceso
productivo, su
importancia,
eficiencia,
productividad.

Realizar un
diagrama a bloques
de las etapas y
partes de un
proceso productivo
y determinar la
importancia,
productividad y
eficiencia de cada
etapa del proceso y
la total.

Trabajo en equipo
Motivador
Analtico
Disciplinado

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CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS


Proceso de evaluacin
Resultado de
Secuencia de
aprendizaje
aprendizaje
Elaborar un flujograma
1. Comprender los
de un proceso productivo conceptos bsicos
determinado, donde se
aplicados en los procesos
especifique la interaccin productivos como son:
de las etapas,
capacidad de produccin,
determinar las reas de productividad, tiempos y
almacenaje, transporte y movimientos.
proceso del producto,
eficiencia de las etapas y 2. Interpretar un diagrama
su productividad.
de un proceso productivo,
etapas, los elementos y
tiempos involucrados en el
proceso.

Instrumentos y tipos
de reactivos
Ejecucin de tareas.
Lista de verificacin.

3.- Comprender la
importancia de determinar
la eficiencia de su lnea de
produccin en cuanto a
productividad, y calidad del
producto.

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CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS


Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Solucin de problemas.
Equipos colaborativos.
Investigacin.

Medios y materiales didcticos


Pizarrn
Can computadora
Acetatos y recursos audiovisuales.

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad
Temtica
2. Horas Prcticas
3. Horas Tericas
4. Horas Totales
5. Objetivo

IV. Introduccin al mantenimiento


3
7
10
El alumno identificar la taxonoma de mantenimiento y los
principios y herramientas para la ejecucin de
mantenimientos.

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Temas

Saber

Conceptos y
taxonoma
del
mantenimient
o.

Definir los conceptos


de: mantenimiento,
conservacin,
importancia del
mantenimiento,
principios de
mantenimiento.
Define la taxonoma
del mantenimiento:
Mantenimiento
Correctivo,
Mantenimiento
Preventivo,
Mantenimiento
Predictivo,
Mantenimiento
Productivo Total
(TPM)
Explicar el proceso
para definir el
mantenimiento de
equipos o mquinas,
definiendo sus
caractersticas,
clasificando su
importancia, partes y
elementos crticos y
tiempos de
mantenimiento.

Saber hacer

Ser

Determinar las
Trabajo en equipo
diferencias entre los Honesto
tipos de
Analtico
mantenimiento
Responsable
definiendo sus
ventajas,
desventajas y
aplicaciones.
Determinar el tipo
de mantenimiento
para un equipo o
mquina elctrica,
mecnica,
electrnica,
considerando el
manual del
fabricante del
equipo,
especificando
periodo de
mantenimiento,
partes, tiempos.

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Temas

Saber

Saber hacer

Herramientas
para la
ejecucin del
mantenimient
o

Definir las
herramientas
necesarias para la
ejecucin del
mantenimiento:
manuales de
operacin, ordenes
de trabajo, hojas de
supervisin, ndices
de clasificacin de
prioridad de los
equipos, bitcora de
servicios,
requerimientos de
recursos,
instalaciones,
vehculos; anlisis de
problemas,
mantenibilidad y
fiabilidad en los
equipos, costo
mnimo de
mantenimiento.

Realizar un proyecto
de mantenimiento
de un equipo o
maquina en el que
desarrolle las
herramientas
necesarias del
mantenimiento con
herramientas de
software.

Ser
Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable

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CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS

Resultado de
aprendizaje
Elaborar un reporte que
contenga la descripcin
completa del tipo de
mantenimiento ms
adecuado a un equipo o
mquina y determine,
partes, importancia,
tiempos, insumos, a
partir de manuales del
fabricante y las
herramientas para la
ejecucin del
mantenimiento
desarrolladas.

Proceso de evaluacin
Secuencia de
Instrumentos y tipos
aprendizaje
de reactivos
1. Conocer los conceptos de Ejecucin de tareas.
mantenimiento,
Lista de verificacin.
conservacin
y
preservacin.
2. Comprender la aplicacin
del
mantenimiento
correctivo,
preventivo,
predictivo y total.
3.
Comprender
las
diferentes
rutinas
de
mantenimiento, la prioridad,
los periodos de aplicacin
de la misma y los recursos
aplicados.

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Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Solucin de problemas.
Equipos colaborativos.
Investigacin.

Medios y materiales didcticos


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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad
Temtica
2. Horas Prcticas
3. Horas Tericas
4. Horas Totales
5. Objetivo

V. Fundamentos de administracin del mantenimiento.


3
6
9
El alumno emplear la administracin del mantenimiento
para ejecutar un programa o plan maestro de
mantenimiento de un grupo de reas.

Temas

Saber

Principio de la
administraci
n del
mantenimient
o

Definir el papel e
importancia de la
administracin del
mantenimiento de los
equipos en la
industria.

Saber hacer

Ser
Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable

Diferenciar la
administracin del
mantenimiento de la
ejecucin del
mantenimiento.
Etapas de la
administraci
n
del
mantenimien
to

Definir las etapas de


planeacin,
organizacin,
ejecucin y control
en la administracin
del mantenimiento.

Describir de una
situacin cada
etapa de la
administracin del
mantenimiento
definiendo los
recursos e insumos
requeridos.

Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable

Desarrollo de
un programa
de
mantenimient
o.

Definir que es un
Interpretar un
programa o plan
programa o plan
maestro de
maestro de
mantenimiento de un mantenimiento de
grupo de reas de
un grupo de reas
una empresa.
con sus respectivos

Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable

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equipos, recursos e
insumos.

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CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS

Resultado de
aprendizaje
Elaborar un ensayo que
contenga la descripcin
de la administracin del
mantenimiento, sus
etapas y la aplicacin en
un programa o plan
maestro de
mantenimiento.

Proceso de evaluacin
Secuencia de
Instrumentos y tipos
aprendizaje
de reactivos
1.- Comprender el concepto Ensayo
de administracin del
Lista de cotejo
mantenimiento y su
importancia.
2.- Identificar las etapas de
la administracin del
mantenimiento.
3.- Analizar un programa o
plan maestro de
mantenimiento de un
proceso.

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CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS


Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Equipos colaborativos.
Investigacin.

Medios y materiales didcticos


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CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS
QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad

Criterios de Desempeo

Gestionar
recursos
humanos,
equipos, herramientas, materiales y
energticos, utilizando las nuevas
tecnologas de la informacin y
comunicacin
y tcnicas de
negociacin para cumplir con la
planeacin
de
proyectos
de
automatizacin y control.

Elabora y justifica un plan de desarrollo y


un programa de trabajo donde se
determina los criterios y estrategias para la
asignacin
de
metas,
objetivos,
actividades, responsabilidades, tiempos y
recursos.
Elabora y justifica un plan de conservacin
donde se determinen las actividades y
recursos necesarios.
Elabora y justifica en un documento
(requisiciones, asignacin presupuestal, de
personal,
etc.)
donde
determina
necesidades, prioridades y tiempos para la
obtencin de recursos y distribucin de los
mismos con base en el plan de desarrollo,
plan de conservacin y programa de
trabajo.

Controlar el desarrollo del proyecto


de automatizacin y control por
medio
de
un
liderazgo
de
comunicacin efectiva, utilizando el
sistema
de
control
estadstico
(Project, Cuadro Mando Integral,
diagramas de Gantt) para alcanzar
los objetivos y metas del proyecto.

Elabora y justifica en un reporte que


incluya: el avance programtico de metas
alcanzadas vs programada; las acciones
correctivas y preventivas.

Evaluar los indicadores del proyecto


a travs del uso de herramientas
estadsticas y grficas de control,
para determinar su calidad e
impacto.

Realiza informe final que incluya: los


resultados programados y alcanzados; un
dictamen del impacto del proyecto;
graficas,
fichas
tcnicas,
avances
programticos y el ejercicio de los recursos.

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Capacidad

Criterios de Desempeo

Organizar la instalacin de sistemas


y equipos elctricos, mecnicos y
electrnicos
a
travs
del
establecimiento
del
cuadro
de
tareas, su organizacin, tiempos de
ejecucin
y
condiciones
de
seguridad, para
asegurar
la
funcionalidad y calidad del proyecto.

Realiza el control y seguimiento del


proyecto (grfica de Gantt, Cuadro Mando
Integral, Project) considerando:
Tareas y tiempos.
Puntos crticos de control.
Entregables y responsabilidades.
Establece los grupos de trabajo y los
procedimientos de seguridad.

Supervisar la instalacin, puesta en


marcha y operacin de sistemas,
equipos elctricos, mecnicos y
electrnicos
con
base en las
caractersticas
especificadas,
recursos destinados, procedimientos,
condiciones de seguridad, y la
planeacin
establecida,
para
asegurar el cumplimiento y sincrona
del diseo y del proyecto.

Realiza una lista de verificacin de tiempos


y caractersticas donde registre:

Evaluar el desempeo del sistema


automatizado con base en pruebas
ejecutadas en condiciones normales
y mximas de operacin
para
realizar
ajustes
y
validar
el
cumplimiento
de
los
requisitos
especificados.

Aplica
procedimientos
de
evaluacin
considerando: anlisis estadsticos de
resultados, pruebas fsicas, repetibilidad y
anlisis comparativos respecto del diseo
del proceso, registrando los resultados de
operacin en funcin a las caractersticas
solicitadas
en condiciones normales y
mxima de operacin.

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Tiempos de ejecucin.
Recursos ejercidos,
Cumplimiento de caractersticas,
Normativas, Seguridad y Funcionalidad
Procedimiento de arranque y paro.

Realiza un informe de acciones preventivas


y correctivas que aseguren el cumplimiento
del proyecto.

F-CAD-SPE-23-PE-5A-01

CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS


FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor

Ao

Dounce,
E.

V. (2007)

Dounce,
E.

V. (2006)

Ttulo del
Ciudad
Documento
Productividad en el Mxico
Mantenimiento
Federal
Industrial.
Un Enfoque Analtico
Mantenimiento
Industrial.

Pas

Editorial

Mxico

Grupo
Editorial
Patria

Distrito
Federal

Mxico

Walpole, R.
E.

(2006) Probabilidad y
Estadstica para
Ingenieros

Distrito
Federal

Mxico

CECSA/
Grupo
Editorial
Patria
McGraw Hill

Spiegel, M.
R.

(2007) Probabilidad y
Estadstica

Distrito
Federal

Mxico

McGraw Hill

Velsquez,
G. M.

(2007) Administracin de
los Sistemas de
Produccin

Distrito
Federal

Mxico

Limusa

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