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Nombre de la
asignatura
2.
Competencias
3.
4.
5.
6.
7.
Cuatrimestre
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales
Horas Totales por
Semana Cuatrimestre
8.
Objetivo de la
Asignatura
Unidades Temticas
Fundamentos de estadstica para
calidad.
II. Herramientas de calidad.
III. Principios de procesos productivos
IV. Introduccin al mantenimiento.
V. Fundamentos de administracin del
mantenimiento.
Totales
I.
Prcticas
6
Horas
Tericas
4
Totales
10
5
2
3
3
5
4
7
6
10
6
10
9
19
26
45
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-5A-01
Temas
Saber
Saber hacer
Ser
Describir los
ejemplos en los que
se aplica la
estadstica
inferencial y la
estadstica
descriptiva.
Coherente.
Manejo de conflictos.
Trabajo en equipo.
Liderazgo.
Analtico.
Estadstica
Descriptiva.
Resolver problemas
que impliquen el uso
de: moda, mediana,
desviacin estndar,
varianza,
covarianza, en
problemas de la
ingeniera.
Trabajo en equipo
Liderazgo.
Analtico.
Metdico.
Definir el concepto
de: moda, mediana,
desviacin estndar,
varianza, covarianza.
Formular
Analtico.
conclusiones a partir Trabajo en equipo.
de los diagramas de Metdico.
control en el
comportamiento de
un proceso.
APROB:
C. G. U. T.
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Resultado de
aprendizaje
Elaborar problemas de
control estadstico del
proceso que incluya:
Los Clculos, diagramas
y las conclusiones.
Proceso de evaluacin
Secuencia de
aprendizaje
1. Comprender el concepto
de estadstica descriptiva
e inferencial.
Instrumentos y tipos
de reactivos
Ejecucin de tareas.
Lista de verificacin.
2. Comprender el proceso
para calcular moda,
mediana, desviacin
estndar, varianza y
covarianza.
3. Analizar problemas de
control estadstico de
proceso.
4. Analizar y formular
conclusiones del
comportamiento del
proceso con los datos
estadsticos.
APROB:
C. G. U. T.
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Espacio Formativo
Aula
Laboratorio / Taller
Empresa
APROB:
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Unidad
Temtica
2.
Horas
Prcticas
3.
Horas
Tericas
4.
Horas Totales
5.
Objetivo
Temas
Histogramas.
Saber
Definir histograma,
sus caractersticas,
como se elabora y
que aplicaciones
tiene.
Saber hacer
Elaborar un
histograma a partir
de una base de
datos de problemas
empleando una
herramienta de
software.
Ser
Trabajo en equipo
Coherente
Analtico
Formular
conclusiones a
partir de un
histograma
correspondiente a
un problema.
APROB:
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Temas
Saber
Saber hacer
Ser
Elaborar
un Trabajo en equipo
diagrama de Pareto Coherente
a partir de una base Analtico
de
datos
de
problemas
empleando
una
herramienta
de
software.
Formular
conclusiones a
partir de un
diagrama de pareto
correspondiente a
un problema.
Diagramas
Definir diagrama de
Causa-Efecto. causa efecto, sus
caractersticas, cmo
se elabora y qu
aplicaciones tiene.
Elaborar un
diagrama de causaefecto a partir del
anlisis de un
problema
empleando una
herramienta de
software.
Trabajo en equipo
Coherente
Analtico
Formular
conclusiones a
partir del diagrama
causa-efecto
correspondiente al
problema.
APROB:
C. G. U. T.
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Temas
Hojas
control
grficas
control.
Saber
de Definir hoja de
y control y una grfica
de de control, sus
caractersticas, cmo
se elabora y qu
aplicaciones tiene.
Saber hacer
Elaborar una hoja
de control y una
grfica de control a
partir de los datos
de medicin
empleando una
herramienta de
software.
Ser
Trabajo en equipo
Coherente
Analtico
Formular
conclusiones a
partir de una hoja
de control y de la
grfica de control
correspondiente al
problema.
APROB:
C. G. U. T.
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APROB:
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Espacio Formativo
Aula
Laboratorio / Taller
Empresa
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Temas
Saber
Saber hacer
Ser
Determinar la
Trabajo en equipo
capacidad de
Motivador
produccin,
Analtico
productividad, costo
beneficio, describir
los tiempos y
movimientos.
Realizar un
diagrama a bloques
de las etapas y
partes de un
proceso productivo
y determinar la
importancia,
productividad y
eficiencia de cada
etapa del proceso y
la total.
Trabajo en equipo
Motivador
Analtico
Disciplinado
APROB:
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Instrumentos y tipos
de reactivos
Ejecucin de tareas.
Lista de verificacin.
3.- Comprender la
importancia de determinar
la eficiencia de su lnea de
produccin en cuanto a
productividad, y calidad del
producto.
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Espacio Formativo
Aula
Laboratorio / Taller
Empresa
APROB:
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Temas
Saber
Conceptos y
taxonoma
del
mantenimient
o.
Saber hacer
Ser
Determinar las
Trabajo en equipo
diferencias entre los Honesto
tipos de
Analtico
mantenimiento
Responsable
definiendo sus
ventajas,
desventajas y
aplicaciones.
Determinar el tipo
de mantenimiento
para un equipo o
mquina elctrica,
mecnica,
electrnica,
considerando el
manual del
fabricante del
equipo,
especificando
periodo de
mantenimiento,
partes, tiempos.
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Temas
Saber
Saber hacer
Herramientas
para la
ejecucin del
mantenimient
o
Definir las
herramientas
necesarias para la
ejecucin del
mantenimiento:
manuales de
operacin, ordenes
de trabajo, hojas de
supervisin, ndices
de clasificacin de
prioridad de los
equipos, bitcora de
servicios,
requerimientos de
recursos,
instalaciones,
vehculos; anlisis de
problemas,
mantenibilidad y
fiabilidad en los
equipos, costo
mnimo de
mantenimiento.
Realizar un proyecto
de mantenimiento
de un equipo o
maquina en el que
desarrolle las
herramientas
necesarias del
mantenimiento con
herramientas de
software.
Ser
Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable
APROB:
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Resultado de
aprendizaje
Elaborar un reporte que
contenga la descripcin
completa del tipo de
mantenimiento ms
adecuado a un equipo o
mquina y determine,
partes, importancia,
tiempos, insumos, a
partir de manuales del
fabricante y las
herramientas para la
ejecucin del
mantenimiento
desarrolladas.
Proceso de evaluacin
Secuencia de
Instrumentos y tipos
aprendizaje
de reactivos
1. Conocer los conceptos de Ejecucin de tareas.
mantenimiento,
Lista de verificacin.
conservacin
y
preservacin.
2. Comprender la aplicacin
del
mantenimiento
correctivo,
preventivo,
predictivo y total.
3.
Comprender
las
diferentes
rutinas
de
mantenimiento, la prioridad,
los periodos de aplicacin
de la misma y los recursos
aplicados.
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Espacio Formativo
Aula
Laboratorio / Taller
Empresa
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Temas
Saber
Principio de la
administraci
n del
mantenimient
o
Definir el papel e
importancia de la
administracin del
mantenimiento de los
equipos en la
industria.
Saber hacer
Ser
Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable
Diferenciar la
administracin del
mantenimiento de la
ejecucin del
mantenimiento.
Etapas de la
administraci
n
del
mantenimien
to
Describir de una
situacin cada
etapa de la
administracin del
mantenimiento
definiendo los
recursos e insumos
requeridos.
Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable
Desarrollo de
un programa
de
mantenimient
o.
Definir que es un
Interpretar un
programa o plan
programa o plan
maestro de
maestro de
mantenimiento de un mantenimiento de
grupo de reas de
un grupo de reas
una empresa.
con sus respectivos
Trabajo en equipo
Honesto
Analtico
Responsable
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equipos, recursos e
insumos.
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Resultado de
aprendizaje
Elaborar un ensayo que
contenga la descripcin
de la administracin del
mantenimiento, sus
etapas y la aplicacin en
un programa o plan
maestro de
mantenimiento.
Proceso de evaluacin
Secuencia de
Instrumentos y tipos
aprendizaje
de reactivos
1.- Comprender el concepto Ensayo
de administracin del
Lista de cotejo
mantenimiento y su
importancia.
2.- Identificar las etapas de
la administracin del
mantenimiento.
3.- Analizar un programa o
plan maestro de
mantenimiento de un
proceso.
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C. G. U. T.
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Espacio Formativo
Aula
Laboratorio / Taller
Empresa
APROB:
C. G. U. T.
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Criterios de Desempeo
Gestionar
recursos
humanos,
equipos, herramientas, materiales y
energticos, utilizando las nuevas
tecnologas de la informacin y
comunicacin
y tcnicas de
negociacin para cumplir con la
planeacin
de
proyectos
de
automatizacin y control.
APROB:
C. G. U. T.
F-CAD-SPE-23-PE-5A-01
Capacidad
Criterios de Desempeo
Aplica
procedimientos
de
evaluacin
considerando: anlisis estadsticos de
resultados, pruebas fsicas, repetibilidad y
anlisis comparativos respecto del diseo
del proceso, registrando los resultados de
operacin en funcin a las caractersticas
solicitadas
en condiciones normales y
mxima de operacin.
APROB:
C. G. U. T.
Tiempos de ejecucin.
Recursos ejercidos,
Cumplimiento de caractersticas,
Normativas, Seguridad y Funcionalidad
Procedimiento de arranque y paro.
F-CAD-SPE-23-PE-5A-01
Ao
Dounce,
E.
V. (2007)
Dounce,
E.
V. (2006)
Ttulo del
Ciudad
Documento
Productividad en el Mxico
Mantenimiento
Federal
Industrial.
Un Enfoque Analtico
Mantenimiento
Industrial.
Pas
Editorial
Mxico
Grupo
Editorial
Patria
Distrito
Federal
Mxico
Walpole, R.
E.
(2006) Probabilidad y
Estadstica para
Ingenieros
Distrito
Federal
Mxico
CECSA/
Grupo
Editorial
Patria
McGraw Hill
Spiegel, M.
R.
(2007) Probabilidad y
Estadstica
Distrito
Federal
Mxico
McGraw Hill
Velsquez,
G. M.
(2007) Administracin de
los Sistemas de
Produccin
Distrito
Federal
Mxico
Limusa
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C. G. U. T.
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