EMPRESA SIDERURGICA DEL PERU S.A.A.

MEMORIA ANUAL 2003

Seccin I : DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Empresa Siderrgica del Per, durante el ao 2003. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido
conforme a las disposiciones del Cdigo Civil.

__________________
Fernando Ghibellini M.
Presidente Ejecutivo

Chimbote, 24 de Febrero 2004

_____________________
Arturo Torres-Caldern Z.
CPC Mat. 14547

Seccin II : NEGOCIO
I. DATOS GENERALES:
Datos de Identificacin
Razn Socia
RUC
CIIU
Objeto Social
Direccin
Distrito
Telfono

:
:
:
:
:
:
:

Empresa Siderrgica del Per S.A.A.

20402885549
2731
Fundicin de Hierro y de Acero
Av. Los Rosales N245
Santa Anita
362-0617

:
:
:
:
:

0002349
1-A
09-12-1998
Lima
Valdez del Pozo Julio

:
:
:
:

S/. 968,089,418
968,089,418
968,089,418
15-04-2003

Constitucin:
Ficha
Asiento
Fechas
Lugar
Notario

Composicin Accionaria:
Capital Social
Capital Suscrito
Capital Pagado
Fecha

Estructura Accionaria:
Al 31 de diciembre de 2003 la estructura societaria es la siguiente:
Accionista
Sidercorp S.A.
Otros

Participacin
96.38 %
3.62 %
100.00 %

Nacionalidad Grupo Econmico

Peruana
El mismo de Siderper

II.

DESCRIPCION DE OPERACIONES Y DESARROLLO:

La Sociedad de Gestin de la Planta Siderrgica y de la Central Hidroelctrica del can del

Pato (Sogesa) se form en 1956, empresa que en 1971 mediante D.L. 19034 se transforma en
la Empresa Siderrgica del Per S.A.
En mayo de 1992 mediante R. No. 291-92-PMC se incluy a SIDERPER en el proceso de
promocin de la Inversin Privada, constituyndose el CEPRI-SIDERPER, quien el 14 de
febrero de 1996 otorg la buena pro al consorcio conformado por las empresas Acerco S.A.,
Wiese Inversiones Financieras S.A. y Stanton Funding LDC, quienes constituyeron la empresa
SIDER CORP S.A., formalizndose el 21 de Marzo de 1996 la compra del 96.46% de las
acciones comunes de SIDERPER.
El 23 de enero del ao 2001, Acerco S.A. y Wiese Inversiones Financieras compraron a
Stanton Funding LDC, en partes iguales, su tercio en SIDER CORP S.A.
Al 31 de diciembre del 2002 SIDERCORP S.A. posee el 96.38% de las acciones de
SIDERPERU.
La empresa tiene como objeto principal desarrollar, dentro del sector privado, todas las
actividades permitidas por la legislacin peruana, y en especial aquellas propias de la actividad
siderrgica, industrial y minera en general, afines y complementarias incluyendo la exportacin,
importacin y comercializacin de los productos que extraiga, elabore o adquiera de otras
fuentes. La sociedad puede incursionar en actividades metalrgicas, de generacin elctrica,
en operaciones portuarias de estiba y desestiba, en operacin de muelles, de almacn
aduanero autorizado, de depsito, de agencia de aduana, de agente martimo y dems
operaciones conexas, afines o complementarias. El plazo de duracin de la empresa es
indefinido.
El Complejo Siderrgico SIDERPER tiene una capacidad de produccin de 520 mil toneladas
de acero lquido (272 mil al momento de su transferencia), contando para ello con un alto horno
(blast furnace) y dos hornos elctricos (EAF), los que aseguran su flexibilidad operativa.
El Complejo operativo incluye instalaciones de reduccin, aceracin, laminacin de productos
planos, laminacin de productos no planos, productos planos revestidos, productos tubulares,
productos viales y numerosas instalaciones auxiliares; ocupando un extenso terreno de
aproximadamente 550 hectreas al borde del mar en la ciudad de Chimbote, 420 km. al norte
de Lima. La recepcin de los principales insumos importados se efecta a travs del muelle de
su propiedad, habilitado para recibir barcos de hasta 50,000 toneladas.
El abanico de productos, de elevada calidad, que ofrece SIDERPER al mercado nacional e
internacional, se encuentra adecuadamente diversificado, distribuidos en los principales
sectores econmicos, segn detalle a continuacin:
Sector
Construccin
Industrial
Pesquero
Minero

Productos
Barras de construccin, alambrn, perfiles, otros
Bobinas, planchas , calaminas, tubos electrosoldados, otros
Planchas navales, otros
Barras de molienda, barras 80B, tubos soporte roca, otros

En el sector construccin, Siderper comparte el mercado con su principal competidor,

Corporacin Aceros Arequipa S.A., mientras que en el sector industrial el mercado es
compartido con diversos importadores, siendo los principales Corporacin Aceros Arequipa,
TRADISA y COMASA. Asimismo, SIDERPERU ha desarrollado, con marcado xito, la
fabricacin y comercializacin de barras mineras con alto contenido de carbono, insumo vital
para la produccin minera, las mismas que se exportan al mercado chileno y se venden en el
mercado nacional, totalizando los despachos de este producto ms de un tercio del total de
ventas de la Empresa.

CONTEXTO INTERNACIONAL.Durante el 2003, China continuo con su espectacular crecimiento observado a lo largo de los
ltimos aos, particularmente de su industria siderrgica. Para ilustrar este espectacular
crecimiento, basta mencionar que durante el 2001 China produjo 141,392 toneladas mtricas (t)
de acero, mientras que en el 2002 subi a 181,688t (+28%) y en el 2003 registr una
produccin de acero de 220,115t (56% de crecimiento respecto del 2001). La produccin
registrada por China en el 2003 constituye un rcord histrico internacional para un solo pas y
equivale al 23.2% de la produccin mundial de acero.
Por el lado de la demanda, China tambin se ha constituido en el mayor consumidor de acero
en los ltimos aos, inclusive requiriendo de importantes volmenes complementarios de
importacin. Ahora bien, desde la crisis del sudeste asitico en 1998, posteriormente acentuada
por las recesiones observadas en las economas desarrolladas a partir del 2001, la oferta de
acero mundial exceda largamente a la demanda global, lo que dio paso a numerosas prcticas
de comercio desleal (DUMPING) alrededor del mundo, particularmente desde Rusia y de los
pases de la ex rbita Sovitica, que contaban con enormes excedentes exportables. El caso
ms dramtico de este comercio desleal lo constituy la imposicin, en el 2001, de
salvaguardas generales al acero en Estados Unidos, pas abierto a las exportaciones, luego de
que una treintena de sus aceras debieron ser liquidadas.
Sin embargo, durante el 2003, el factor chino arriba detallado permite que se alcance el
equilibrio entre la demanda y la oferta de acero mundial, y salvo un perodo de unos meses de
incertidumbre causado por el conflicto en Irak, se suman importantes reactivaciones en el
consumo interno de Rusia e India, dos importantes economas, y posteriormente de Estados
Unidos. En consecuencia, hacia la segunda mitad del 2003 la demanda mundial de acero, por
primera vez en varias dcadas, comienza a superar a la oferta, lo que se va haciendo cada vez
ms evidente hacia finales del ejercicio.
Producto de esta mayor demanda, a lo largo del 2003, se observan continuas y generalizadas
alzas tanto en los precios internacionales del acero, como en los costos de los insumos y
servicios requeridos para su fabricacin. Un ejemplo de esto ltimo, lo constituye el coque
metalrgico, donde a lo largo de muchos aos China constituy el mayor exportador, que, sin
embargo, debido al mencionado crecimiento de su industria siderrgica comenz a restringir
sus licencias de exportacin a fin de favorecer a sus productores nacionales con mayores
volmenes y de la mejor calidad, no solo originando una fuerte alza en el precio de este
insumo, sino que adems, poniendo en serio riesgo la continuidad de diversas aceras
alrededor del mundo por la marcada escasez a nivel mundial de este insumo. Similar situacin
de escasez mundial se observaron, particularmente hacia finales del 2003, en la mayor parte
de insumos y servicios requeridos por las siderurgas alrededor del mundo.
CONTEXTO LOCAL.A lo largo del ao 2003, se dieron una serie de acontecimientos adversos, particularmente
durante el primer semestre, que impactaron significativamente los costos de produccin, siendo
los principales la demora y mala calidad del coque chino, la continua alza de insumos y
servicios crticos, una demora en el suministro de pellets por braveza de mar en Marcona que
oblig al embanque del Alto Horno en mayo, la postergacin de la asistencia tcnica de Siderar,
los bloqueos de carreteras y el paro de transportistas. Durante el primer semestre del 2003 no
fue posible trasladar los impactos negativos de estos factores en los costos de produccin a los
respectivos mercados. Ello, debido a la incertidumbre generada en los agentes econmicos por
el conflicto armado en Irak desacelerando temporalmente el dinamismo tanto del mercado
interno como del internacional. Adems de los efectos negativos en los costos, los menores
volmenes despachados en este perodo contribuyeron a alterar el flujo de caja, siendo
inevitable reprogramar ciertos pagos del Acuerdo Global de Refinanciacin de Obligaciones
(AGR).
Por otro lado, a lo largo del 2do semestre del ao, se comenz a rectificar la erosin de los
mrgenes, observada los primeros meses del 2003, mediante el traslado de los mayores costos
de produccin al mercado va precios de venta. Asimismo, se consigui comprometer al

proveedor estratgico COLCARBON para el suministro de los requerimientos de coque de

Siderperu, toda vez que el coque chino dej de ser una alternativa viable, debido a su precio y
calidad, desarrollada por la empresa entre los aos 2001 y 2003, en anticipacin a una
coyuntura como la que hoy se vive. Por otro lado, principalmente debido al menor flujo de caja
generado durante el primer semestre, fue preciso reprogramar ciertas obligaciones concursales
incorporadas al AGR por US$8.3 millones. Finalmente durante diciembre, se realiz el gunitado
del Alto Horno, con marcado xito, dentro del cronograma establecido de 15 das, priorizando
las ventas de productos de acuerdo con las limitaciones generadas por este mantenimiento.
VENTAS NETAS COMPARATIVAS.Ventas Netas
Mercado
Local
Exterior
Total

2003
S/ (000)
387,160
59,987
447,147

2002 Variaciones
S/ (000)
S/ (000)
%
349,070
38,090 10.91%
63,268
- 3,281 -5.19%
412,338
34,809 8.44%

En trminos consolidados, las ventas anuales de Siderperu crecieron en 8% (de S/.412.3

millones en el 2002 a S/.447.1 millones en el 2003). Los productos de mayor contribucin en el
2003, respecto del 2002, fueron las barras Molycop con un crecimiento de 15%, los productos
galvanizados con 12% y los productos tubulares con 17%. El margen bruto adicional de S/.
13.7 millones generado por los mayores volmenes vendidos, se vio contrarrestado por el
incremento de costos experimentados desde inicios del ejercicio, lo que result en un impacto
negativo en el margen bruto de US/.61.0 millones; siendo el fierro de construccin con S/.34.3
millones y las barras Molycop con S/.8.4 millones, los de ms relevancia.
Por otro lado, las ventas de producto planos continu afectada por nuevas prcticas
comerciales desleales. En efecto, desde diciembre del 2002 y durante el 2003, arribaron al
puerto del Callao ms de 60,000 toneladas de productos planos laminados en caliente y en fro,
supuestamente aleados con boro, procedentes de Rusia, Ucrania y Rumana. La oportuna
intervencin de ADUANAS permiti detectar que los indicados productos, en su gran mayora,
no contenan el elemento boro (aleante del acero), lo que supuestamente debi obligar a los
importadores a pagar un mayor arancel de 12% en lugar de 4% y los derechos antidumping
definitivos ordenados por el INDECOPI en los aos 2001 y 2003. Pese a ello, los indicados
productos lograron ingresar al mercado a travs de medida judicial contencioso administrativa
contraria a ADUANAS, constituyndose en un nuevo mecanismo de comercio desleal en
detrimento de la empresa.
ACUERDO GLOBAL DE REFINANCIACION.Como resultado de los eventos fortuitos ennumerados en la seccin anterior la compaa se vi
obligada a solicitar a sus acreedores una reprogramacin parcial de sus compromisos del 2003.
En este sentido el 12 de diciembre de 2003, se celebr la Junta de Acreedores de la empresa
en la que se aprob lo siguiente:

La reprogramacin de los pagos de a) los intereses devengados durante en ao 2002

ascendentes a US$4.6 millones, cuya fecha de pago era el 31 de diciembre de 2003; b)
las cuotas fijas de principal de los Acreedores Financieros de la Clase General
ascendentes a US$ 3.2 millones en total, cuyas fechas de pago eran el 30 de junio, 30 de
setiembre y 31 de diciembre de 2003, y; c) las cuotas fijas de principal de los Acreedores
No Financieros de la Clase General ascendentes a US$ 593 mil en total, cuyas fechas de
pago eran el 30 de setiembre y 31 de diciembre de 2003 y 31 de marzo de 2004,
precisndose que la reprogramacin sealada en a), b) y c) devengar intereses a la tasa
fijada en el AGR para crditos incorporados al Tramo A (Libor 3meses + 4%); hasta 30 de
setiembre de 2004.

Expresar un voto de confianza a la administracin reconociendo su esforzada y ordenada

gestin, sin perjuicio de la evaluacin integral que el Comit de Vigilancia del AGR tiene
sobre todos los aspectos del desempeo de SIDERPERU.

A travs de su Comit de Vigilancia, continuar evaluando cercanamente el desempeo

integral de SIDERPERU en relacin con los aspectos concernientes a la reprogramacin
de obligaciones del AGR.

El resultado de la votacin fue de 96.308% de votos a favor.

ASPECTO TRIBUTARIO.Actualmente SIDERPERU no mantiene tratamiento tributario especial con el Estado.
RECURSOS HUMANOS.Es importante resaltar que el equipo humano, constituye el activo ms valioso de nuestra
empresa para alcanzar los objetivos propuestos. El movimiento de los recursos humanos
empleado por SIDERPERU en el 2003 fue:
Numero de
Descripcin
Funcionarios
Personal Estable-Administrativo
Personal Estable-Planta
Personal Contratado-Empleado
Personal Contratado-Obrero
Total

Personal

Al 31.12.02 Ingresaron Retirados

22
140

Al 31.12.03
22
142

1,015

19

996

26
398

5
59

21
339

83

1,520

1,601

III PROCESOS LEGALES.La empresa mantiene diferentes procesos laborales y civiles, en su gran mayora heredados
de la administracin estatal. A continuacin sealamos los procesos que merecen especial
referencia:

Como consecuencia de resolucin judicial en etapa de ejecucin de sentencia, se

determin que la Sentencia Casatoria de la Corte Suprema slo abarca a 50 y no a 896
entre trabajadores y ex-trabajadores de la Compaa. Con ello, la contingencia al 31 de
diciembre de 2003, respecto de este proceso judicial laboral, se ha reducido de S/.
12,450,000 a S/. 694,000, aproximadamente. A la fecha del balance general, la
Compaa ha constituido una provisin ascendente a este ltimo monto.

Al 31 de diciembre de 2003, la Compaa tiene 2 procesos judiciales en el fuero civil,

que han sido originados por demandas interpuestas por un ex-proveedor de la
Compaa.
Los referidos procesos judiciales originan contingencias de,
aproximadamente, US$2,000,000 y US$64,000, respectivamente. En opinin de la
Gerencia y de sus asesores legales, la Compaa cuenta con atendibles argumentos de
hecho y de derecho que permiten sostener, con razonables posibilidades de xito, que
los procesos judiciales iniciados por el ex-proveedor sern declarados infundados; por lo
que no se ha registrado ninguna provisin por stos conceptos al 31 de diciembre de
2003 y de 2002.

Al 31 de diciembre de 2002, la Compaa mantena un proceso arbitral promovido por

un proveedor de suministro de gases industriales por, aproximadamente, US$ 449,000,
referentes a un supuesto incumplimiento de pago de SIDERPERU por suministro de
gases realizado durante el periodo comprendido entre mayo y julio de 2002. Al 31 de

diciembre de 2002 no se constituy ninguna provisin por este concepto debido a que
en opinin de la Gerencia y de sus asesores, la Compaa contaba con atendibles
argumentos de hecho y derecho que permita sostener, con razonables posibilidades de
xito, que el proceso arbitral iniciado sera declarado improcedente. As, con fecha 3
de octubre de 2003, el Tribunal de Arbitral expidi el laudo arbitral de derecho en sentido
favorable a SIDERPERU.

Al 31 de diciembre de 2002, la Compaa present recursos de reclamacin contra dos

resoluciones administrativas, emitidas por la Superintendencia Nacional de Aduanas
(SUNAD) del rea de Chimbote por, aproximadamente, US$ 374,000, referentes a la
prdida de dos fraccionamientos arancelarios por el supuesto incumplimiento del pago
de cuotas semestrales. No se registr provisin alguna a esa fecha debido a que en
opinin de la Gerencia y de sus asesores legales los respectivos recursos de apelacin
seran declarados procedentes por el Tribunal Fiscal. Durante el ao 2003, el Tribunal
Fiscal fall a favor de la Compaa por lo que la deuda fue cancelada conforme a los
fraccionamientos mencionados.

A la fecha, la Compaa mantiene un proceso arbitral iniciado por un proveedor de

materia prima, debido a la decisin de SIDERPERU de mantener en suspenso los
pagos correspondientes al saldo del ltimo embarque realizado por este proveedor por
razn de problemas con las especificaciones de calidad de dicho embarque. El monto
no pagado por la Compaa asciende a, aproximadamente, US$1,000,000 y se
encuentra registrado en el rubro cuentas por pagar comerciales del balance general.

El negocio del acero se vio afectado como consecuencia de la crisis del sudeste
asitico, iniciada en 1998, que origin una significativa sobreoferta mundial y una fuerte
presin sobre los precios internacionales del acero; as como la aparicin de prcticas
desleales de comercio (dumping) provenientes principalmente de pases de Europa
Oriental y relacionados a la comercializacin de productos planos de acero (laminados
en caliente LAC, laminados en fro LAF y zincados o galvanizados), ocasionando
con ello una crisis mundial generalizada en el negocio del acero. Como consecuencia
de lo anteriormente indicado, entre marzo y abril de 2002, SIDERPERU present ante
el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad
Intelectual INDECOPI, cuatro solicitudes de investigacin antidumping. A la fecha de
este informe, el referido organismo declar fundadas las cuatro solicitudes antidumping
ordenando la aplicacin de derechos antidumping definitivos de entre 5 y 10 por ciento.
La Compaa ha interpuesto recursos de apelacin ante INDECOPI solicitando el
incremento de dichas tasas dado que los mrgenes de dumping acreditados se
encuentran entre 10 y 41.35 por ciento.

IV. ADMINISTRACION.El Directorio de la empresa, elegido en la Junta Anual Obligatoria de Accionistas, est
compuesto por 9 directores titulares y 9 directores alternos, de acuerdo al siguiente detalle:

DIRECTORES
TITULARES
Gonzalo de la Puente Wiese
John Edgardo Hartley Morn
Javier Virgilio Landzuri Garca (*)
Rmulo Augusto de la Vega Gmez-Snchez
Roberto Ivn Lukac Miklos
Fernando Oswaldo Ghibellini Muro
Ricardo Alfonso Valdez Leandro
Rmulo Angeli Alva
Jos Luis Carlos Balta Chirinos
(*) Este director present su renuncia.

ALTERNOS
Augusto Wiese Moreyra
Percy Jos Otero Balestra
Fernando Rizo Patrn Legua
Javier Bernardo Meave Cerro
Jorge Enrique Lazo Navarro
Nestor Hugo Falcon Gutirrez
Pierina Oliva Perla
Guillermo Valencia Bedoya
Hctor Guillermo Arenas Meza

No existe vinculacin por afinidad o consanguinidad entre Directores y la Plana Gerencial.

DIRECCION EJECUTIVA
Presidente Ejecutivo
Fernando Ghibellini,. Asume la actual posicin en diciembre del 2001. Anteriormente se
desempeo como Vicepresidente de Administracin, Finanzas y Relaciones Humanas, de
SIDERPERU desde marzo de 1996. Entre 1990 y 1995, sostuvo el mismo cargo en ACERCO,
filial de la corporacin GST con sede en Charlotte Carolina del Norte, USA, y en el Grupo
ARMCO con sede en Kansas City, USA. Entre 1985 y 1990 trabaj en IBM del Per llegando a
ocupar el cargo de Gerente de Planeamiento Financiero y Precios.
Director Central
Arturo Torres-Caldern, Ingres a SIDERPERU en marzo de 1996 como Gerente de
Administracin y Contralora. Desde Diciembre del 2001 se desempea como Director Central,
teniendo a su cargo el manejo administrativo de la empresa.
Director Financiero
Luis Araujo, Economista de la Universidad de Lima-Per (1984). Egresado del Programa de
Alta Direccin de la Universidad de Piura (1993). Entrenamiento en Finanzas en GS
Technologies Headquarters, Kansas City-USA (1996). Ingres a SIDERPERU en marzo de
1996.
Director Comercial
Daniel Martnez, Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima (1986). Egresado del Programa
de Alta Direccin de la Universidad de Piura (1995). Desde marzo de 1996 hasta diciembre del
2001 se desempeo como Gerente Comercial de SIDERPERU, fecha en la que fue nombrado
en su actual cargo.
Director de Logstica y RR.PP.
Rafael Wan, Licenciado en Filosofa de la Universidad Federico Villarreal Lima (1974). Se
incorpor a Armco Peruana en 1972 al rea de logstica. Continuo como Gerente de Logstica
del Grupo ARMCO hasta 1991. Sostuvo el mismo cargo en ACERCO, filial de la corporacin
GST con sede en Charlotte Carolina del Norte, USA, entre 1992 y 1995. Ingres a SIDERPERU
en marzo de 1996.
GERENCIAS
Gerente Tcnico & Operaciones
Jean Claude Leclere, Ingeniero Metalurgista de la Ecole Centrale des Arts et Manufactures de
Pars-Francia (1956). Inicialmente trabaj 4 aos como Jefe de Proyectos de Plantas de Acero
del Instituto de Investigaciones de la Siderurgia Francesa. Ingres a la empresa en agosto de
1967 acumulando una variada experiencia en puestos de responsabilidad tcnica. En marzo de
1996 fue promovido al cargo de Gerente Tcnico y de Proyectos. En diciembre del 2001 fue
nombrado Gerente Tcnico y de Operaciones.
Gerente de Produccin
Hctor Casas es Ingeniero Qumico egresado de la Universidad Nacional de Trujillo. Ingres a
nuestra empresa en 1973 al rea de produccin, habiendo laborado en nuestras Plantas de
Hierro, Planos, No Planos. En octubre de 1997 asumi la SubGerencia de Operaciones y
desde octubre del 2003 asume su ltima posicin.
Gerente de Recursos Humanos Y Relaciones Industriales
Ramn Castillo, Contador Pblico Colegiado de la Universidad Federico Villarreal, Lima
(1985). Egresado del Programa Avanzado de Finanzas de ESAN Lima (1987), y del Programa
de Especializacin para Ejecutivos en Recursos Humanos de ESAN Lima (1988). Ingres a la
empresa en marzo de 1996.

Gerente Legal
Andrs Balta Chirinos, Abogado de la Universidad San Agustn, Arequipa (1988). Realiz
cursos de Economa y Contabilidad en Xavier University, Ohio-USA (1992). Cursos de
extensin de Derecho en la Cincinnati University, Ohio-USA (1992). Trabaj como Jefe del
Departamento Legal del Grupo CARSA y como Socio Titular del Estudio Chirinos Soto.
Posteriormente labor durante 6 aos en el Banco Wiese Sudameris como Sub-Gerente de la
Divisin Legal Central. Se incorpor a la empresa en febrero del 2000.
Gerente de Metalurgia, Control de Calidad y Medio Ambiente
Jos Willstatter, Ingeniero Mecnico de la Universidad Catlica del Per (1980) con Estudios
Bsicos de Tecnologa Nuclear en el Instituto de Estudios Superiores de Madrid-Espaa.
Master en Ensayos No Destructivos de la Brunnel University London Inglaterra Egresado del
Programa Avanzado de Direccin de Empresas en Administracin de ESAN. Antes de ingresar
a GSI Corporation trabaj en Acrow Industrial Per, Universidad Catlica y en CIAT Nuclear de
Espaa. Su incorporacin a la empresa en mayo de 1997.
Gerente Comercial
Pedro Mercado, Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima (1991). Egresado del Programa
de Direccin Comercial de la Universidad de Piura (1995). Magister en Administracin de la
Universidad del Pacfico, Lima- Per (2002). Trabaj en PROLANSA, Unin de Cerveceras
Backus & Jhonston y Acerco S.A. Ingres a la empresa en noviembre de 1996.
Gerente de Mercadeo y Analisis Comercial
Alberto Huapaya, Ingeniero Industrial de la Universidad Catlica del Per (1985). Egresado del
Programa Avanzado de Direccin de Empresas en Administracin de ESAN. Ingres a la
compaa en marzo de 1996 como Gerente de Sistemas & Comunicaciones y desde enero
2003 ocupa su actual cargo.

Seccin III : ESTADOS FINANCIEROS

Durante 2003, las ventas de Siderperu crecieron en 8% (de S/.412.3 millones en el 2002 a
S/.447.1 millones en el 2003). Los productos de mayor contribucin en el 2003, respecto del
2002, fueron las barras Molycop con un crecimiento de 15%, los productos galvanizados con
uno de 12% y los productos tubulares con 17%. El margen bruto adicional generado por los
mayores volmenes vendidos, se vio contrarrestado por el incremento de costos
experimentados desde inicios del ejercicio, lo que result en un impacto negativo en el margen
bruto; siendo el fierro de construccin y las barras Molycop los de ms relevancia.
Por otro lado, las acciones correctivas tomadas en el segundo semestre, va mayores precios,
aportaron mayor margen respecto del 2002; siendo el fierro de construccin, los productos
laminados en caliente y los tubos, los de mayor aporte. Sin embargo, la importacin de material
galvanizado ultra fino a lo largo del 2003, continu erosionando el precio de estos productos
con un impacto negativo en el margen bruto. En resumen al comparar el margen bruto del 2002
contra el del 2003, los mayores volmenes de venta aportaron S/.13.7 millones y los mayores
precios trasladados al mercado, S/.33.6 millones; mientras que los mayores costos de
produccin consumieron S/.61.0 millones y el efecto de la falta de insumos impact
desfavorablemente en S/.8.6 millones; resultando de todo ello, una disminucin del margen de
S/.22.3 millones (de S/.72.1 millones en el 2002 a S/.49.8 millones en el 2003).
Por su parte, los gastos operacionales virtualmente mantuvieron el mismo nivel del ao 2002,
alrededor de S/.41.1 millones, resultando en una utilidad operativa de S/.8.5 millones, menor en
S/.22.5 millones a los S/.31.1 millones del 2002; en tanto que los gastos financieros netos
fueron S/.22.2 millones, menores en S/. 3.9 millones a los del ao 2002, debido a la reduccin
de las tasas de inters sobre las obligaciones luego de la reestructuracin y, en menor medida,
a la disminucin de S/.19.7 millones en el nivel de pasivos. Por otro lado, se registra un
incremento de S/.0.7 millones en la lnea otros gastos, en comparacin el ao anterior, en el

perodo de 2002 se registro devolucin de impuestos. Este rubro se vio ampliamente

compensado por la variacin positiva en el resultado por exposicin a la inflacin de S/. 6.5
millones (+S/. 4.2 millones versus S/.2.4 millones). A su turno, las estimaciones de la
compaa para el 2003, han permitido reversar provisiones de participaciones e impuesto a la
renta, observndose una variacin positiva de S/.2.0 millones en comparacin al ao 2002.
Asimismo, es preciso anotar que la utilidad bruta de la empresa se vi afectado, durante el
2003, por eventos atpicos que impactaron adversamente la productividad del Alto Horno. En
este sentido, como informado, la demora por la braveza del mar de Marcona, con el
consecuente mantenimiento de emergencia del Horno, origin un cargo extraordinario de S/.
3.9 millones reconocido en mayo del 2003.
Como consecuencia de todo lo anterior, la compaa registr, durante el ao, una prdida neta
de S/. 9.7 millones, sin embargo, se estima que este resultado debera ser revertido en el ao
2004 conforme a las tendencias positivas en los precios internacionales del acero.
En el Balance General, la posicin de liquidez pas de un ratio de 1.8 en diciembre de 2002 a
uno de 1.6 en diciembre de 2003, mostrndose a dicha fecha un capital de trabajo de S/.73.7
millones (S/.92.6 millones a diciembre de 2002) y una relacin entre el Pasivo Total y el
Patrimonio de 0.958 (0.947 en diciembre de 2002). SIDERPERU mantiene todo su
endeudamiento, as como sus niveles de tesorera y cuentas por cobrar comerciales en
Dlares Americanos.
Seccin IV: Auditores Externos
Por acuerdo de Directorio, se contrato a los seores Medina, Zaldivar, Paredes y Asociados,
representantes de la firma Ernst & Young en el Per, como la firma de auditoria responsable de
revisar los estados financieros en el 2003.
Seccin V: Anexos
Durante el ao 2003, SIDERPERU S.A.A, no registro cotizaciones