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Diseo
Organizacional
Lic. Angel Rodrguez Castillo
UNIDAD I
Examen :30%
Actividades de aprendizaje:
40%
Part. y asistencia: 20%
Libreta
(apuntes,
mapas,
cuadros sinpticos, etc.): 10%
UNIDAD II
Exposicin :30%
Actividades de aprendizaje:
40%
Part. y asistencia: 20%
Libreta
(apuntes,
mapas,
cuadros sinpticos, etc.): 10%
UNIDAD III
Examen :30%
Actividades de aprendizaje:
40%
Part. y asistencia: 20%
Libreta
(apuntes,
mapas,
cuadros sinpticos, etc.): 10%
UNIDAD IV
Examen :30%
Actividades de aprendizaje:
40%
Part. y asistencia: 20%
Libreta
(apuntes,
mapas,
cuadros sinpticos, etc.): 10%
UNIDAD V
Examen :20%
Actividades de aprendizaje:
20%
Manual administrativo: 50%
Libreta
(apuntes,
mapas,
cuadros sinpticos, etc.): 10%
UNIDAD VI
Manual administrativo: 70%
Portafolios
de
evidencias:
30%
Unidad I
Entendiendo a la
organizacin
Diccionario de la
Real Academia
Espaola
Asociacin de
personas regulada por
un conjunto de
normas en funcin de
determinados fines
Juan Antonio
Prez Lopez
Prez Lpez, Juan Antonio.: Introduccin a la direccin
de empresa: organizacin humana. 2. ed.
Piura. Universidad de Piura, 1996. p. 36.
Como funcin
administrativa
Es
una
parte
del
proceso
administrativo.
En
este
sentido
organizacin
significa,
acto
de
organizar, estructurar e integrar los
recursos y los rganos, encargados de
su administracin y de establecer
relaciones entre ellos y atribuciones
de cada uno de ellos
utilidades
No
Lucrativas
Lucrativas
Beneficio
beneficio
social
La creacin de valor es el
objetivo
de todas las
empresas con afn de lucro.
Beneficiar al
accionista y la
empresa.
O
B
J
E
T
I
V
O
Peter Senge
La inteligencia del equipo
supera la inteligencia de
sus integrantes
3. Construccin
de una vision
compartida
2. Modelos
mentales
4. Aprendizaje
en equipo
5. El pensamiento
sistmico
SENGE, PETER: La Quinta Disciplina. Editorial Granica, Buenos
Aires, 1992.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEL CONSULTOR EXTERNO
COMO AGENTE DE CAMBIOS
VENTAJAS:
DESVENTAJAS
Conocimiento especializado
en teora y mtodos de
cambio.
Poco conocimiento
de la historia, la
cultura
y
los
procesos
operativos,
as
como del personal
de la organizacin
Perspectiva ms objetiva
que el personal interno
b. Cambio:
c. Recongelamiento
Desarrollar
nuevos
valores,
hbitos,
conductas y actitudes.
Nuevo
estado
de
equilibrio:
Cultura,
normas,
polticas
y
estructura organizacional.
Para resolver
problemas
actuales.
Para aprender de la
experiencia y adaptarse a
los cambios actuales.
Para impulsar
futuros
cambios.
Historias.
Rituales.
Smbolos materiales.
Lenguaje.
El cambio de la
cultura
de
la
organizacin puede
No es una
imposible
misin
ser difcil
Qu es el Clima
Organizacional?
en
el
Encuesta
Estas sesiones son reuniones con grupos de empleados que se pueden llevar a
cabo dirigidas por un experto que pueda plantear una serie de temas asociados
al clima organizacional, y que los participantes puedan sentirse cmodos de
opinar alrededor de estos temas. Es clave la interpretacin del experto respecto a
cmo las personas responden, qu responden, y cmo se comportan.
Actividades de Aprendizaje
40%
1. Aplicando los elementos del un proceso (Entrada-Conversin-Salida),
presentar una matriz donde se analice, como una organizacin crea valor,
tomando como ejemplo puede ser el ITSTB u otra organizacin
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