Formato para plan de negocios:

Portada:
1.- Denominacin de la idea (1 lnea)
Cono o pesa Vaginal para el fortalecimiento del piso plvico
2.- Posible nombre comercial (1 lnea)
Ladyexercise
3.- Discurso del ascensor: (Describa su negocio y para qu sirve en
prrafo con no ms de cinco lneas)
El siguiente plan de negocios es disear, crear y distribuir copas o pesas
vaginales para el fortalecimiento del piso plvico en mujeres. Las
mujeres pueden sufrir de una enfermedad llamada prolapso, ocurre
cuando se debilita el msculo, llamado suelo plvico, el cual se controla
a travs de los esfnteres de la orina y el ano, produciendo incontinencia
en las mujeres.
Parte 1:
4.- Descripcin general de los productos y servicios que ofrecer (1
pgina)
Lady System ofrecer un prctico, elegante y discreto estuche el cual
contiene 5 pesas vaginales de 4.9 gr, 20.5 gr, 32 gr, 44 gr y 55 gr. Una vez que
se inserta el cono en el tracto vaginal, empezar a producir una ligera
contraccin activa en sesiones de 15 minutos por dos veces al da, se puede
realizar cualquier tipo de ejercicio: caminar, moverse etc.
Una vez que el cono esta introducido es importante no hacer ningn
esfuerzo por retenerlo, solo hay que variar los diferentes pesos del cono y se
ver resultados con el tiempo sobretodo se mejorar la incontinencia urinaria.

Parte 2:
5.- Modelo de negocios segn Timmons (2 o 3 pginas)
.- Oportunidad Por qu su idea representa una
oportunidad real?
Esta idea representa una oportunidad real dado que actualmente no
existe este tratamiento en el mercado, la nica opcin es comprarlo
internacionalmente lo que es ms costoso y complicado al momento de

adquirir las divisas. Si se produce en Venezuela, se pudiera distribuir en ms

cantidades y en un precio ms econmico.

.- Equipo Qu hace que su equipo sea el indicado

para llevar a cabo la idea?
El equipo esta constatado por dos ingenieros de materiales y dos
ingenieros mecnicos; lo que hace que se puedan estudiar las propiedades
mecnicas de las copas vaginales y los materiales ms ptimos a usarse para
su produccin.
.- Recursos Qu recursos de capital va a necesitar y
de dnde los obtendr?
El equipo de negocio conformado por cuatro ingenieros solicitar en un
banco, un respectivo crdito para emprendedores, el cual, ayudar para la
adquisicin de maquinaria ligera y pesada para lograr iniciar la construccin
del producto. Estos crditos se presentan como oportunidades para los bancos
que desean apoyar el emprendimiento de las personas, como Bancrecer, Banco
del tesoro, Banco Venezuela, etc.
Sin embargo, cada uno de los integrantes del equipo aportar de sus
propios recursos cierta cantidad de dinero y/o equipos de oficina, herramientas
de trabajo, para evitar que el crdito sea mayor a los activos que posee la
empresa.
Parte 3:
6.- Estudio de mercado (estimacin de las ventas que tendr su empresa
con base a informacin de mercado y/o informacin estadstica) (de 1 a 3
pginas)
Poblacin
10.000
Clientes
potenciales

40%
4.000

Prospectos

Tamao del segmento

80%

3.200
Clientes Reales

3.200

Penetracin
100%

Compras
efectivas

Ventas propias

30%
960

Participacin

Frecuencia
7
Ventas por mes
4.114
Ticket promedio
Ventas
mensuales

150
617.143

La poblacin de personas con prolapso son de aproximadamente de 10.000

personas, donde existe un rango de 4000 clientes potenciales y 3200 clientes
reales, lo que genera unas ventas de 960 personas que compraran el
producto. Esto genera 4114 ventas por mes y 617143 ventas mensuales

Parte 4:
7.- Estimacin de la inversin inicial (bienes de capital, costos de inicio
de la empresa y capital de trabajo necesarios para iniciar su empresa)
(de 1 a 3 pginas)
Activos Fijos
Activos Fijos
Maquinaria
Mobiliario
Equipos de Oficina
Computadora
Remodelaciones
Total de activos fijos

Montos
6.000.000
35.000
48.000
125.000
50.000
6.258.000

Las maquinarias empleadas para el desarrollo del proyecto pueden ser:

una Inyectadora por plstico con funcionamiento neumtica y semiautomtica,
Taladro de Banco, Torno de pequeas dimensiones. Muchas de estas
maquinarias sern adquiridas de forma usada, ya que el costo de maquinaria
nueva puede ser muy alto y puede poner en riesgo el desarrollo del proyecto.
El mobiliario y equipos de oficina, estar compuesto de escritorios, sillas,
pizarrones, lmparas de escritorios, lentes de seguridad, protectores de odo,

con sus respectivos utensilios, como lapiceros, lpiz, marcadores. La

computadora ser una, ya que se adquirir con grandes aportaciones
tecnolgicas y as ejecutar para el futuro nuevos proyectos, previamente
investigados y analizado numricamente en esta computadora.
Activos intangibles
Activos intangibles
Licencias
Gastos Constitutivos
Total de Activos
intangibles

Montos
42.000
82.000
124.000

Las licencias que se requieren son las patentes de comercio emitida por
la alcalda de municipio libertador, ya que el sitio de trabajo y mercadeo estar
ubicado en el oeste de la ciudad de Caracas. Adems de la patente, se debe
adquirir las licencias del ministerio de comercio y ministerio de salud, porque el
equipo de trabajo, genera productos con procesos de manufacturas y son de
uso mdico.
Los gastos constitutivos son la creacin de la empresa ante un registro
mercantil, la contadura mensual para el control del proyecto, el pago y clculo
de los impuestos anuales que se debe realizar ante los diferentes entes
gubernamentales.
Activos circulantes
El efectivo ser para cubrir los primeros seis meses de gasto del
proyecto, y el inventario inicial o cobertura de costos ser para los primeros
seis meses de ventas. Es importante acotar que estos recursos en su mayora
sern proporcionados por los diferentes encargados del proyecto, y as
disminuir la dependencia del crdito solicitado por entes crediticios.
El capital propio ser el crdito solicitado, el cual nos ayudara adquirir en
su mayora las maquinarias, equipos de oficina, mobiliario, y remodelaciones
necesarias para iniciar el proyecto.
Parte 5:
8.- Estructura organizacional y personal necesario (describa aqu los
roles de cada uno de los integrantes y sus funciones, adems de las
reas de trabajo y el personal que usted contratar) (de 1 a 3 pginas)
La estructura organizacional de la empresa es una organizacin
producto/mercado, ya que reunir encargados segn la funcin o actividad a
realizar en la operacin de la empresa. Adems, la estructura facilita el
movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos

donde ms se necesitan, y usualmente es usado por pequeas empresas que

ofrecen una lnea limitada de productos.
Construcci

Anlisis
Encargado
de
Manufactura

Encargado de
Diseo

Diseo
Prototipo

Encargado de
Mercadeo

Encargado de
Logstica

Publicidad

Recurso
s

Redes

Tesorera

Diseo
Las
atribuciones y deberes de cada elemento de la organizacin son las
Conceptual
Imagen Corporativa
Proyectos
siguientes:
-

Encargado de Diseo:

1.- Supervisar y velar por el buen cumplimiento y desempeo de los objetivos

asignados a cada encargado.
2.- Convocar y dirigir reuniones peridicamente con los encargados para
coordinar y ejecutar cualquier accin que decida el equipo organizacional.
3.- Realizar en conjunto con los encargados de Mercadeo, Logstica y
Manufactura, el seguimiento del cronograma del proyecto.
4.- Suplir a cualquier encargado en caso de ausencia temporal o total en el
cargo.
-

Encargado de Manufactura:

1.- Buscar formas o destrezas para la elaboracin de las piezas necesarias para
el desarrollo del proyecto y coordinar en conjunto con el encargado de diseo,
las actividades requeridas para la fabricacin de dichas piezas.
2.- Suplir a cualquier encargado en caso de ausencia temporal o total en el
cargo.
-

Encargado de Logstica:

1.-Recaudar, custodiar y responder por los fondos del equipo.

2.-Llevar los libros y documentacin necesaria para controlar ingresos y

egresos.
3.-Elaborar un balance general de las cuentas pertenecientes al equipo.
4.- Mantener informado al equipo sobre la situacin financiera del mismo por
medio de las reuniones de encargados.
-

Encargado de Mercadeo:

1.- Representar oficialmente al equipo de trabajo en las reuniones o actos a los

que sea invitada.
2.- Mantener contacto y cumplir con los requisitos de los inversores del equipo
con la finalidad de incentivar una mejora en las relaciones.
3.- Velar por la presencia de informacin impresa acerca de los proyectos del
equipo en las instalaciones en todo momento, as como en los eventos a los
que los proyectos sean promocionados por algn inversionista.
4.- Coordinar y dirigir la Presentacin Oficial de los proyectos y de la
Presentacin de bsqueda de inversionistas.

Es importante acotar que cada encargado contar con las siguientes personas
luego de un ao de operacin:
-

Encargado de Diseo:
Pasante de Prototipo
Pasante de Conceptual

Encargado de Manufactura
Pasante de Manufactura

Encargado de Mercadeo:
Pasante de Publicidad
Pasante de Redes Sociales
Pasante de Imagen Corporativa

Encargado de Logstica:
Pasante de Recursos Humanos
Pasante de Tesorera
Pasante de Proyectos

Parte 6:

9.- Estructura de costos y gastos para el manejo de su negocio (costos y

gastos incurridos
en la operacin del proyecto) (de 1 a 4 pginas)
La estructura de costos son los siguientes
Costos fijos Iniciales (Mensuales segn un espacio en la Zona Oeste de
Caracas)
Productos a ofertar
Cono N*1
Cono N*2
Cono N*3
Cono N*4
Cono N*5
Soporte de conos

Alquileres
3.333
3.333
3.333
3.333
3.333
3.333

Energa
536
547
563
579
590
643

Servicios
158
161
166
171
174
190

Costos fijos de salarios (Encargado de manufactura y encargado de diseo)

Productos a
ofertar
Cono N*1
Cono N*2
Cono N*3
Cono N*4
Cono N*5
Cono N*6

Costo de mano de obra

indirecta (Diseo)
1127
1127
1127
1127
1127
1127

Costo de mano de obra directa

(Manufactura)
1127
1127
1127
1127
1127
1127

Los costos fijos de los salarios, es el salario que debera obtener cada
encargado, ya que esto se debe deducir de las ganancias del proyecto porque
sera el mnimo ingreso que obtendra los encargados
Costos de Variables iniciales (Materiales y Herramientas usadas)
Productos a
ofertar
Cono N*1
Cono N*2
Cono N*3
Cono N*4
Cono N*5
Soporte de
Conos

Materia
Prima
108,45
110,62
113,87
114,96
117,13
124,72

Herramientas
usadas
118,00
118,00
118,00
118,00
118,00
118,00

Los costos de materiales y herramientas usadas, sera el costo por cada

producto ofertado.
Gastos de Nomina (Logstica y Mercadeo)

Gastos de ventas (Mercadeo)

Sueldo de Personal
Publicidad
Otros gastos

Gasto
6762
55000
5885

Gastos de generales y administracin (Logstica)

Sueldo de Personal
Sistemas
Otros gastos administrativos

Gasto
6762
10000
10000

Los gastos de nmina, es el salario que debera obtener cada encargado,

ya que esto se debe deducir de las ganancias del proyecto porque sera el
mnimo ingreso que obtendra los encargados.
La publicidad y otros gastos, ser debido a que la persona encargado de
mercadeo, tendr la obligacin de actuar como visitador en diferentes sitios
mdicos que sean potenciales fuentes de compradores para este proyecto.
Sistemas y otros gastos administrativos, sern todas aquellas
documentaciones que debe requerir el proyecto para los diferentes procesos de
patentes, licitaciones, facturas, cuentas, etc.
Parte 7:
10.- Estrategia de mercadeo (de 1 a 4 pginas)
.- Fijacin de precios
La idea de utilizar este producto para situaciones de prolapso ha sido
utilizando con mayor intensidad en Europa, siendo el valor por el conjunto de
conos, 100 (Equivalente a 48000 Bs). Sin embargo el costo elevado, puede
ser un impedimento para adquirir potenciales clientes.
Otra caractersticas para fijar un precio para el conjunto de conos, fue el
costo de operaciones mdicas para poder resolver este problema en la
mujeres, el cual, puede tener un mdico precio de 125000 Bs. Es importante
acotar que mayormente las personas de tercera edad, tienden hacer de
sociedad conservadora, por lo tanto operaciones invasivas y probabilidad de
riesgos, pueden lograr inclinar un mercado positivo para el proyecto.
A travs de las dos caractersticas anteriormente mencionadas, se ha
fijado los siguientes precios segn los costos por materiales:
Cono N* 1
Cono N* 2
Cono N* 3

2.000
2.040
2.200

Cono N* 4
Cono N* 5
Soporte de conos

2.300
2.600
3.000

.- Plaza o mercado que atender.

Se atender el sector de tercera edad o personas que sufren de prolapso. Es
importante que nuestro encargado de mercadeo, dirigir su atencin a
gineclogos o centros clnicos, los cuales pueden ofrecer nuestro producto.
.- Producto o descripcin de los atributos de sus
productos o servicios
El producto tiene diversos atributos tantos sociales como econmicos, ya que
puede tener diversas opciones segn la persona que lo desea emplear como
distribuir y vender.
Socialmente, el producto puede ayudar aquellas personas que sufren prolapso,
a mejorar su calidad de vida y disminuir este problema que puede afectar su
vida cotidiana. El costo no es tan elevado y no es invasivo, por lo tanto puede
ser una gran preferencia en poca de crisis, y ms si los insumos mdicos para
operaciones estn escasos actualmente.
Econmicamente, el producto debe ser indicado por gineclogo, los cuales
debern indicar cierta cantidad de tiempo, una cita para observar la progresin
de la disminucin del problema de prolapso. Por lo tanto puede ser una fuente
de ingreso para los gineclogos, y puede ser un agente de venta que puede
beneficiar el proyecto y a ellos.
.- Promocin o forma como har que el pblico conozca de sus
productos o servicios
La falta de insumos mdicos puede generar que las operaciones sean muy
cara, por lo tanto puede disminuir los ingresos por operaciones para los
gineclogos. Estos profesionales de la medicina, podran facilitar nuestros
productos aquellas personas que lo necesitan y regularmente pueden indicarle
su progresin y nuevas rutinas, y de esta forma incrementaran sus ingresos
progresivamente.

Parte 8:
11.- Evaluacin financiera del proyecto (Definicin de escenario central
10 pginas)
Inversin Inicial (Fase pre-operativa)

Estado de Ganancia y Prdidas

Balance General

Flujo de Efectivo

Mediciones

Grfico de Resultados

Grfico de punto de equilibrio

Grafica de distribucin de costos, gastos y beneficios

Grafica de distribucin de activos al finalizar el ao

Grfico de distribucin de pasivo y patrimonio al finalizar ao 1

Grafica de composicin de flujo de caja

Parte 9:

12.- Descripcin segn esquema CANVAS y Conclusin sobre

viabilidad (1 pgina).
https://canvanizer.com/slideshow/cPAlp8Hll58#/
https://canvanizer.com/canvas/BgavG04YLUE

El producto es viable ya que se muestra una tendencia creciente en las ganancias.