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CLASE MUNDIAL
El mantenimiento a sido por largo tiempo el hijastro ignorado de la organizacin. Un
departamento de mantenimiento de clase mundial debera de tener el respeto que se
merece y el sostenimiento que necesita. El departamento de mantenimiento
proactivo llega al punto de buscar en el piso de la planta problemas por ocurrir.
Por Joel Levitt, Springfield
La ola de cambios organizacionales requerida para emprender un programa de calidad en las
empresas a nivel mundial ha golpeado al departamento de mantenimiento. La calidad
consistente depende directamente en el departamento de mantenimiento. El mantenimiento
profesional alrededor del mundo ha tenido problemas al proveer de tiempo efectivo de
operacin, equipamiento de alta tolerancia, y utilidades interrumpidas sin el adecuado
apoyo. Las ideas de mantenimiento de clase mundial encajan perfectamente con las ideas de
fabricacin de clase mundial. La competitividad en el mercado mundial y la supervivencia
conducen ahora los cambios de acuerdo a como la alta gerencia o administracin enfoca el
mantenimiento.
1. La toma de conciencia y apreciacin del significado de mantenimiento al total de los
objetivos de la organizacin por parte de la administracin.
La primera clave para un esfuerzo de mantenimiento de clase mundial es el apoyo,
entendimiento, y la confianza en la alta gerencia. Estos factores son frecuentemente
olvidados. Una misin del Departamento de Mantenimiento de clase mundial es la educacin
de la alta gerencia. Aunque mucho de mantenimiento es difcil de conocer (el minuto exacto
en que una rueda se romper), mucho de mantenimiento puede ser enseando realmente (la
maquinaria se rompe sino recibe serviciotcnico) Solamente un ejecutivo con una visin
estrecha podra ignorar las advertencias de un vicepresidente de finanzas. Muchos gerentes
an ignoran rutinariamente las advertencias, conocimientos y experiencia de los Gerentes de
mantenimiento.
2. Enunciado de Misin
Un enunciado de misin es necesario para iniciar un departamento de mantenimiento de clase
mundial. El enunciado de misin viene a ser el parmetro de comparacin primario que el
staff usa para lograr efectivas tomas de decisin. Esto cubre los aspectos de la orientacin a
los clientes, calidad, seguridad, posicin ambiental, desarrollo de empleados, tiempo de
paralizacin de las mquinas, una actitud proactiva, y cualquier rea especfica de la
industria.
3. Constancia de Propsito (nfasis en metas y visin a largo plazo)
inter-departamentales(construir
ingenieros, clientes, etc.
equipos)
con
mecnicos
de
mantenimiento,
8. Concepto de equipo
Muchos problemas de mantenimiento son sumamente complejos para ser resueltos por una
persona. Los departamentos de mantenimiento de clase mundial reconocen y sacan provecho
a las habilidades expertas de los trabajadores de mantenimiento y de otros departamentos.
Los equipos solucionan problemas, planifican trabajo, e instituyen mejoras. Untrabajador de
mantenimiento puede estar involucrado en varios equipos simultneamente. Algunos equipos
podran establecerse para un problema y otros podran ser el tipo principal (para seguridad de
aspectos ambientales, etc). El entrenamiento en liderazgo y oportunidades de ejercer
liderazgo son parte del concepto de equipo.
9. Barreras departamentales tradicionales estn desapareciendo progresivamente
Cantidades significantes de expertos necesitados para un mantenimiento exitoso estn
ocultos en otros departamentos de la organizacin. El departamento de mantenimiento de
clase mundial logra tener acceso a este experto rompiendo las barreras departamentales.
Los departamentos tradicionales que sostienen el mantenimiento (ingeniera, ventas,
seguridad, compras, almacn, etc.) estn activamente involucrados en cuestiones de
mantenimiento. Los socios notradicionales (finanzas, acceso de informacin, marketing,
planes estratgicos) son trados dentro del proceso de decisin de mantenimiento
10. La participacin del cliente en mantenimiento (con entrenamiento)
El patrimonio ms grande que el departamento de mantenimiento tiene para poder dar
servicio a los equipos es el usuario. En algunas industrias es comn para los operadores
participar en procedimientos de mantenimiento preventivo (tales como, el conductor del
camin al chequear su propio aceite y haciendo una inspeccin previa al viaje). En otras
industrias los operadores no tocan los equipos. Un mantenimiento de clase mundial requiere
que
el
operador
se
involucre.
Los beneficios para el operador incluyen el sentimiento de pertenencia del proceso o de la
mquina, responsabilidad mejorada y alta productividad total. El entrenamiento apropiado
del operador puede ser de gran beneficio.
11. Entrenamiento Cross Training (tambin conocido como multitarea o multifuncin)
Altos niveles de productividad requieren algn nivel de Cross Training. Muchos departamentos
de mantenimiento tienen suficiente personal pero no el adecuado para tcnicas o habilidades
particulares. El entrenamiento cross training proporciona un trabajo ms seguro debido a la
posibilidad de intercambiar trabajos cuando las temporadas lo permiten (poco trabajo). La
principal razn para el cross training es que permite a una persona hacer ms de un trabajo y
sentir que es suyo. Un motivador poderoso para el trabajador de mantenimiento es el
sentimiento de orgullo por un trabajo bien hecho. Es ms probable que un
trabajador entrenado para multitarea o multifuncin experimente este sentimiento porque l
hace todo trabajo.
es
una
inversin
que
la
organizacin
necesitan acciones de alta moral cuando tratan con los empleados. La absurda expansin y
la contratacin de permanente fuerza laboral son inmorales en el trabajo competitivo de
estos das. Cualquier otra opcin debera de tratarse antes de despedir a la gente, incluyendo
el acortar semanas de trabajo, salarios de ejecutivos rebajados, usando a los trabajadores
de mantenimiento para el trabajo de construccin, retiro acelerado y latransferencia de los
trabajadores de mantenimiento a produccin, staff o trabajos de marketing.
18. Buena voluntad para emprender experimentos controlados
La experimentacin controlada es la clave para el nuevo conocimiento. Bajo el ciclo de
Shewart u otra tcnica, las ideas sonintroducidas por la fuerza de trabajo, probadas,
refinadas, y re-probadas. Un anlisis de causa-raz (Cul es la causa raz? Cmo se puede
establecer sta?) Tambin sugerir necesidades para experimentacin.
19. La aplicacin de herramientas estadsticas al mantenimiento.
En el gran movimiento hacia la bsqueda de la calidad al final de los setentas y los ochentas,
la produccin y la alta administracin volvi a darse cuenta de algunas viejas herramientas
estadsticas. Estas herramientas explicaron el problema de variacin
Tambin ayudaron a identificar cuando un proceso esta fuera de control.
natural.
Mantenimiento puede aprender del pensamiento estadstico con anlisis de fallas, intervalo
de mantenimiento preventivo, y otras reas.
20. Auto motivacin
Una fuerza de trabajo motivada por s misma, es el resultado de la administracin que ha
realizado ciento de pequeas cosas correctamente. Los principios de un mantenimiento de
clase mundial resultaran en una fuerza de trabajo motivada por s misma y un ambiente que
incitar a trabajar. Hay grandes oportunidades para las organizaciones que ponen su
mayor esfuerzo en elaborar productos, entender los beneficios reales de mantenimiento,
llegando a ser expertos en sus campos. Los aos noventas es la dcada de los expertos. El
mercado ya no tolerar por mucho tiempo fabricantes, instituciones gubernamentales,
hospitales, u otro tipo de institucin conducida y realizada por aficionados.
1. Introduccin
2. Seguridad
3. Fuerza de trabajo comprometida
4. Fabricacin y entrega a los clientes justo a tiempo
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Conclusiones
21.
Bibliografa
1. Introduccin
1. Seguridad
2. Fuerza de trabajo comprometida
3. Fabricacin y entregas a los clientes justo a tiempo
4. Enfoque en el flujo de producto
5. Mantenimiento preventivo - predictivo
6. Administracin de los cuellos de botella
7. Gestin de la Calidad Total
8. Rpidos tiempos de preparacin y/o cambio de herramientas
9. Nivel mnimo de inventarios
10.
12.
Reduccin y/o eliminacin sistemtica en los niveles de
desperdicios
13.
Mayor hincapi en la tarea de diseo de productos y
procesos. Reduccin sistemtica en el nmero de partes.
14.
Polticas y estrategias de innovacin permanentes en
materia de productos y procesos
15.
Cuentan con bases estadsticas y sistemas de informacin
que les permiten monitorear de manera permanente la evolucin
en materia de calidad, productividad, costos, tiempos de
procesos, tiempos de respuesta, y niveles de satisfaccin entre
otros.
16.
Controlan y evitan la contaminacin, tanto en los productos
como en sus procesamientos y eliminacin de desechos.
17.
Se adaptan rpidamente a las nuevas necesidades del
mercado
18.
2. Seguridad
20. Conclusiones
Se considera que por trmino medio las plantas que no son de clase
mundial poseen el doble de personal, y ocupan cuatro veces ms
superficie de la necesaria, adems de requerir de diez veces los
plazos de tiempos requeridos por las empresas de alta competitividad.
21. Bibliografa
Conclusiones:
* El mantenimiento de clase mundial tiene como accin fundamental
la lubricacin por lo cual se deben escoger productos de alta calidad
como aceites , grasas, filtros, etc.
* La lubricacin no es la accin nica en tomar en cuenta en un
programa de mantenimiento de clase mundial sino la reduccin de
costos de produccin haciendo lo ms eficiente a este programa.
* El costo de mantenimiento por facturacin indica cual es el
porcentaje de dinero que invierte la organizacin en mantenimiento
respecto al total facturado.
* A la hora de establecer indicadores hay que tener muy en cuenta
cual es su finalidad principal, la medicin de parmetros y como en
toda medicin es imprescindible tener unas referencias o metas a
alcanzar.
* El mejoramiento continuo de una empresa esta ligado directamente
con un programa eficiente de mantenimiento en la empresa y mas an
si se toman en cuenta los indicadores de clase mundial para un
mantenimiento efecti