LOGISTICA:

ESTRATEGIA CORPORATIVA
La estrategia corporativa considera
claramente los objetivos de la empresa (de
utilidad, sociales, de participacin en el
mercado, etc).

Tambin posibilita presentar un proceso
visionario que considere estrategias no
convencionales.

La visin de General Electric es ser el
nmero uno o dos en cada uno de los
mercados que atiende; dejar todo
mercado en el que no pueda mantener
este estndar.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Posteriormente necesitan convertirse

estas estrategias visionarias (amplias y
generales) a planes que sern ms
particulares que producirn que la visin
se haga realidad. La estrategia
corporativa dirige a las estrategias
funcionales.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA
Requiere del mismo proceso creativo que
fue necesario para desarrollar la estrategia
corporativa.

Ahora bien, una perspectiva innovadora
aplicada en la estrategia logstica y de la
cadena de suministros puede representar
una ventaja competitiva.

ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA

Ejemplo: una compaa de maquinas de oficina dio un

paso trascendental para ahorrar tiempo valioso de
reparacin de mquinas. Tradicionalmente, se
enviaban los tcnicos de reparacin por parte de un
centro de servicio central al lugar de reparacin del
cliente. Este personal altamente capacitado y costos
inverta buena parte de su tiempo viajando hacia
lugares y de regreso. La compaa rediseo su
sistema logstico de manera que se colocaron
inventarios de mquinas en arriendo y de reemplazo
en centros de servicio del pas. Cuando una mquina
se descompona, se enviara una mquina de
reemplazo al cliente y la mquina averiada se enviara
al centro de servicio para reparacin. El nuevo sistema
no solo ahorr costos de reparacin, sino tambin
ofreci un mejor servicio al cliente.

ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA

Un estrategia logstica cuenta con tres objetivos:

reduccin de costos, reduccin de capital y mejora
del servicio.

REDUCCIN DE COSTOS: Estrategia dirigida

hacia minimizar los costos variables asociados
con el desplazamiento y el almacenamiento. Por
lo tanto se deben seleccionar diferentes
ubicaciones de bodegas o diferentes modos de
transporte alternativos. Los niveles de servicio se
mantienen uniformes mientras se buscan las
alternativas de mnimo costo. El objetivo principal
es la maximizacin de utilidades.

ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA

REDUCCIN DE CAPITAL: Estrategia

dirigida hacia la minimizacin del nivel de
inversin en el sistema logstico. El
objetivo principal es la maximizacin del
rendimiento sobre los activos logsticos.
Estas estrategias pueden resultar en
costos variables ms altos que en
estrategias que requieren mayor nivel de
inversin; sin embargo, el rendimiento
sobre la inversin puede aumentar.

ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA

MEJORA DEL SERVICIO: Se reconoce

que los ingresos dependen del nivel
proporcionado del servicio de logstica.
Mayores niveles de servicio logstico
incrementan rpidamente los costos, los
cuales pueden ser compensados por los
mayores ingresos que se obtienen.

ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA

Flujo de planeacin logstica: Cada eslabn

individual del sistema logstico se planea y se
balancea, respecto de las dems, en un proceso
de planeacin logstica integrada.

NIVELES DE PLANEACIN

Flujo de planeacin logstica: Cada eslabn

individual del sistema logstico se planea y se
balancea, respecto de las dems, en un proceso
de planeacin logstica integrada.

REAS DE PLANEACIN
La planeacin logstica considera cuatro reas
principales de problemas: Niveles de servicio al
cliente, ubicacin de instalaciones, decisiones
de inventario y decisiones de transportacin.
La Planeacin logstica puede denominarse
como un tringulo de toma de decisiones de
logstica.

REAS DE PLANEACIN

REAS DE PLANEACIN

OBJETIVOS DE SERVICIO AL CLIENTE: Es

el factor que afecta en mayor medida al
diseo del sistema. Presionar al sistema a
lmites superiores de servicio, implica que los
costos se eleven de forma desproporcionada
respecto del nivel de servicio. La planeacin
estratgica deber preocuparse de establecer
el adecuado nivel de servicio al cliente.

REAS DE PLANEACIN

ESTRATEGIA
DE
UBICACIN
DE
INSTALACIONES: Un bosquejo del plan de
logstica se crea con la disposicin geogrfica
de los puntos de abastecimiento y de sus
puntos de contratacin. La esencia de la
estrategia de ubicacin de instalaciones es la
bsqueda de asignaciones de costos ms
bajos , asignaciones de utilidad mxima.

REAS DE PLANEACIN

DECISIONES DE INVENTARIO: Se refiere a

la forma en que se manejen los inventarios.
Se cuentan con diferentes estrategias. La
poltica utilizada por la empresa influenciar la
decisin de ubicacin de instalaciones.

REAS DE PLANEACIN

ESTRATEGIA DE TRANSPORTE: Considera

la seleccin del modo de transporte, el
tamao del envo y al establecimiento de
rutas, as como la programacin. Lo anterior
influenciado por la proximidad de los
almacenes a los clientes y a las plantas. Los
niveles de inventario tambin responden a las
decisiones de transporte mediante el tamao
del envo.

REAS DE PLANEACIN

La planeacin de logstica es un problema de

diseo. La red se construir como una
configuracin de almacenes, puntos de
distribucin al menudeo, fbricas, inventario
movilizado, servicios de transporte y sistemas
de procesamiento de informacin que
lograrn un balance ptimo entre los ingresos
resultantes del nivel de servicio al cliente
establecido por el diseo de red y los costos
asociados a la creacin y operacin de la
misma.

REAS DE PLANEACIN

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: LINEAMIENTOS

Concepto De Costo Total:

El equilibrio del costo es el reconocimiento de
que los patrones de costos de varias
actividades de la empresa con frecuencia
presentan caractersticas que los colocan en
conflictos unos con otros.

Se debe manejar este conflicto para equilibrar
las actividades y se optimicen de manera
colectiva.

El problema bsico en Logstica es la
administracin del conflicto de costos.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: LINEAMIENTOS

Distribucin Diferenciada:

No todos los productos deberan proporcionar
el mismo nivel de servicio al cliente.

Las distintas caractersticas del producto, los
distintos niveles de ventas y los distintos
requerimientos de servicio al cliente, sugieren
que deberan proporcionarse mltiples
estrategias de distribucin dentro de la lnea
del producto.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: LINEAMIENTOS

Si una empresa almacena todos los

productos en todas las ubicaciones de
almacenamiento, conseguira simplificar la
administracin, pero dicha estrategia no
considerara las diferencias inherentes entre
los productos y sus costos, y generara costos
de distribucin ms altos de lo necesario.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: LINEAMIENTOS

Estrategia Mixta:

Una estrategia de distribucin mixta tendr
menores costos que una estrategia pura o
sencilla.

Una estrategia mixta permite que se
establezca una estrategia ptima para grupos
de productos independientes.

Necesariamente
esta estrategia tienen
menores costos que una sola estrategia
global para todos los productos.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: LINEAMIENTOS

Postergacin:
Deber retrasarse el momento del envo y la
ubicacin del procesamiento del producto final
dentro de la distribucin de un producto hasta
que se reciba un pedido del cliente.
La idea es evitar el envo de bienes antes de que
se presente la demanda (postergacin de tiempo)
y evitar la creacin de la forma del producto final
en anticipacin de esa forma (postergacin de
forma).
La postergacin de forma puede asumir cuatro
modelos: etiquetado, empacado, ensamblado y
fabricacin.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: LINEAMIENTOS

Consolidacin:

Creacin de envos grandes a partir de
pequeos,
es
una
poderosa
fuerza
econmica en la planeacin estratgica.

Lo anterior, por las importantes economas de
escala que se presentan en la estructura
costo-tarifa de transporte.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: LINEAMIENTOS

Estandarizacin:

Una gran variedad de productos puede
incrementar los inventarios y disminuir los
tamaos de envo

La cuestin clave en la formulacin de la
estrategia es la manera de proporcionar la
variedad que los clientes buscan en el
mercado sin incrementar notablemente los
costos de logstica.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: LINEAMIENTOS

En produccin la estandarizacin se
desarrolla mediante partes intercambiables,
productos modularizados y el etiquetado de
los mismos bajo diferentes marcas.

Lo anterior controla la variedad de partes,
suministros y materiales que deben
manejarse dentro del canal de suministros.

MEDICIN DEL DESEMPEO

FLUJO DE EFECTIVO: Es el dinero que
genera (libera) una estrategia que puede
utilizarse para gastos de operacin o inversin.

AHORROS: Se refieren al cambio en todos los
costos relevantes asociados con una
estrategia, que permiten obtener utilidades.

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIN: Es la
proporcin de los ahorros anuales derivados
de la estrategia contra la inversin requerida
por la misma. Las buenas estrategias debern
mostrarn rendimientos mayores.