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CTD
Impulsor
desempeo
Estructura sistmica es la
configuracin
de
interrelaciones
entre
los
componentes
claves
del
sistema
Consecuencia
Del
desempeo
Objetivo
Accin
creciente
Desempeo
real
Brecha
Consecuencia
de la accin
Accin
correctiva
Toda causa tiene su
efecto y todo efecto
tiene su causa
Ciclo compensador
Ciclo reforzador
Kybalion
Todos los sistemas tienen uno de estos ciclos. La combinacin de ciclos se llaman
arquetipos y stos se repiten constantemente en los diferentes procesos
Desde el punto de vista sistmico los arquetipos de mantenimiento se ven as:
Disponibilidad de
Personal / Repuestos
Demora promedio
Completamiento
de trabajo
en espera
Reparaciones
No programadas
Equipo en
Falla funcional
Trabajos
En espera
Equipo
En espera
Equipo en
buen estado
Fallas no
detectadas
Rata de
fallas
Reparaciones
programadas
Inspecciones/
Deteccin de
defectos
Equipo
Fuera de lnea
Reparacin
programada
Defectos
totales
Nivel de servicio
Fallas de
Equipos
inspeccionados
Razn de paradas
Equipo
defectuoso
CTD
El ciclo de inicia con el equipo en buen estado. Esto significa todos los equipos de
la planta que se encuentran en buen funcionamiento. Si se presenta un defecto en
el equipo, entonces este se mueve a la categora de equipo defectuoso. La
deteccin de defectos puede ser hecha por una inspeccin formal, por un operador
en su ronda o porque fue detectada durante una intervencin proactiva. Tambin
puede ocurrir que el equipo est defectuoso y no se haya detectado. El defecto
existe pero nadie lo sabe.
Si las polticas de la organizacin soportan el trabajo programado, entonces el
equipo sigue trabajando con el defecto y queda a la espera de programacin.
Basado en las prioridades, el plan de mantenimientos preventivos, la disponibilidad
de repuestos y personal, se programa y completa la reparacin para poner el
equipo nuevamente en buen estado.
Si el defecto no es detectado, o si es detectado, pero las polticas de la
organizacin no contemplan el trabajo planeado, el equipo falla. Entonces se
coloca en falla funcional, si no es un equipo crtico, pero en espera, como un
trabajo reactivo (Backlog) hasta que haya suficientes recursos para reparar el
defecto y volver el equipo en lnea.
Si la falla se presenta en un equipo crtico, es una emergencia y es necesario tomar
recursos de otros trabajos para atender en forma reactiva, no planeada y no
programada el evento. Normalmente estos eventos resultan costosos pues causan
prdidas en la produccin o ponen en riesgo la integridad de las personas, la planta
o los equipos y la duracin de la reparacin es mayor a un evento planeado.
Tambin es origen de nuevos defectos, generando un ciclo reforzador.
Fuente de Defectos
Los defectos son las causas races de las fallas funcionales en las plantas.
Definimos los defectos como una disminucin de la resistencia a la falla de un
equipo, componente o parte, que con el tiempo crea una falla. Los defectos son
originados por la forma de operacin del equipo, la calidad de la mano de obra de
mantenimiento, el desgaste y uso, repuestos que no cumplen con las
especificaciones o un diseo inadecuado.
Los defectos generan ms defectos. Los defectos no atendidos empeoran con el
tiempo.
La figura muestra el proceso cuando el equipo falla reactivamente y va al ciclo de
reparacin reactiva. La reparacin se completa cuando haya disponibilidad de
repuestos y mano de obra y la causa sintomtica de la falla se elimina.
CTD
Fuente de defectos
Defectos por
Mano de obra
de Mantto
Defectos
Operacionales
Defectos de
Materia prima
Defectos en
repuestos
Defectos de
diseo
Defectos
(Causa raz)
Defectos no atendidos
empeoran
Fallas
Incremento de
defectos
Fallas crean nuevos daos
Mortalidad Infantil
Daos
colaterales
Consecuencias de defectos no
atendidos
Defectos
(Causa raz)
Defectos
operacionales
Rata defectos
parada
arranque
Defectos en
repuestos
Rata de
defectos
repuestos
Defectos de
Mano de obra de
mantenimiento
Calidad de
la mano de
obra
Fallas
Defectos removidos
por reparaciones
Reparaciones
realizadas
Ordenes de trabajo
reactivas
65%
Demoras:
Obtencin herramientas
Bsqueda de informacin
Obtencin de permisos
Entrega de los equipos
Bsqueda de repuestos
Esperando autorizaciones
Doc Palmer
Mantenimiento de calidad
Centrado en el cliente
Centrado en los procesos
Mejoramiento continuo
Con esta definicin y centrados en los tres pilares vamos a establecer nuestra
Gestin de Mantenimiento de Calidad.
El Cliente de Mantenimiento
Estoy seguro que todos queremos hacer un Mantenimiento de Calidad. Pero, Qu
es Calidad? La norma ISO9000 versin 2000 define Calidad, como la satisfaccin
de los requerimientos del cliente. Por lo tanto, si extrapolamos esta definicin a
mantenimiento, un Mantenimiento de Calidad es aquel que satisface los
requerimientos del Cliente de Mantenimiento. Y Quin es el Cliente de
Mantenimiento? Produccin? La Organizacin? Ambos? Aparentemente son
los dos. Yo pienso que nuestro verdadero Cliente es La Organizacin.
CTD
Proceso Global
Salida
Entrada
Falla potencial
Falla real
Desviacin al
diseo
Estrategia
De
Mantenimiento
Fallas mnimas
Equipo Confiable
Cumpliendo
su funcin
A capacidad
de diseo
Costo mnimo
CTD
CTD
El Proceso de Mantenimiento
"Centrado en el proceso" es el segundo pilar de la Calidad, por lo que vamos a
dedicar este captulo a definir los procesos de Mantenimiento.
Modelo Tradicional:
Primero definamos lo que es un proceso en el lenguaje de Calidad.
Un proceso es la conversin de una entrada en una salida, agregando valor. Es
decir: Hay una entrada, que bien puede ser materias primas, materiales,
documentos, objetos, etc... Que mediante un trabajo o proceso se convierten en
salidas, productos o servicios que son entregados a uno o varios clientes.
Para que quede claro un proceso es indispensable saber cuales son los
requerimientos del cliente con respecto a la salida. Con esa informacin se
preparan los elementos del proceso que son (Las 5 Ms): Los Mtodos o
procedimientos, es decir los pasos que debo seguir para transformar esas entradas
en donde se debe mencionar los recursos de Mano de obra necesarios, los
Materiales requeridos (No se incluyen los que vienen en la entrada, sino los
Modelo Global
Salida
Entrada
Falla potencial
Falla real
Desviacin al
diseo
Estrategia
De
Mantenimiento
Fallas mnimas
Equipo Confiable
Cumpliendo
su funcin
A capacidad
de diseo
Costo mnimo
CTD
El Ciclo de Mejoramiento en
Mantenimiento
Mantenimiento preventivo
Recomendaciones
Acciones
I.C.D.
Inspeccin
Desviaciones a ICD
Anlisis se fallas
Correctivo programado
Ejecucin de
trabajos
nto
e
i
oram
j
e
M
Mejoramiento Continuo en Mantenimiento
Es el tercer pilar de la calidad y la base del crecimiento. PHVA, Ciclo Deming, son
diferentes nombres que se le ha dado al crculo del mejoramiento el cual es
perfectamente aplicable a la funcin mantenimiento.
Planear, es el primer cuadrante: Es la estrategia aplicada. Mantenimientos
preventivos, predictivos, como inspecciones, monitoreo de condiciones y
mantenimientos correctivos planeados.
Hacer: El segundo cuadrante incluye la ejecucin de los trabajos y tareas de
mantenimiento.
Verificar: Es decir identificar las desviaciones entre lo planeado y lo ejecutado
referidos a los indicadores o medidores establecidos lo que incluye los anlisis de
fallas, ya que las fallas, segn nuestro modelo global es un indeseable que
debemos eliminar.
Actuar: Cuarto cuadrante. Incluye las recomendaciones producto del anlisis de las
desviaciones y las fallas tendientes a disminuir la brecha entre la realidad y la meta.
Haciendo girar permanentemente esa rueda hacia el alcance de los objetivos
representados en los Indicadores Claves de Desempeo (ICD) estamos mejorando
continuamente.
CTD
Niveles de planeacin:
FILOSOF
COPORATIVA
FILOSOF
AACOPORATIVA
FILOSOF
FILOSOF
COPORATIVA
FILOSOFA
FILOSOFA
VISIN
VISINDEL
DELNEGOCIO
NEGOCIO
MISIN
MISINDEL
DELNEGOCIO
NEGOCIO
OBJETIVOS
OBJETIVOS
METAS
METAS
Nivel I o nivel estratgico. Es una planeacin de largo plazo, alineada con la visin
corporativa.
Nivel II o nivel tctico. Es una planeacin de mediano plazo, centrada en como se
va a ejecutar el nivel estratgico.
Nivel III o nivel operativo: Es una planeacin de corto plazo, centrada en la
ejecucin del nivel tctico.
Planeacin estratgica:
La estrategia establece la direccin de la organizacin hacia el logro de
los resultados esperados. El punto de inicio de la estrategia es la
VISIN del futuro y el establecimiento de un puente entre el hoy y ese
futuro que visionamos.
Una estrategia bien definida debe ser clara en cuanto a los resultados esperados
y el tiempo en el cual se deben lograr esos resultados.
La planeacin estratgica es un plan de largo plazo, una herramienta de gestin
que permite evaluar resultados. Contiene las acciones y proyectos necesarios
para el logro de los objetivos corporativos
Desde el punto de vista de mantenimiento, nuestro punto de partida es el Plan
Estratgico Corporativo. Dicho plan o filosofa corporativa tiene una Visin del
negocio, una Misin del negocio, unos objetivos y unas metas establecidas.
A partir de esta filosofa y con este modelo se empieza a construir la Estrategia de
Mantenimiento.
CTD
Contenido:
MODELO
MODELO
Visin
Visin
Corporativa
Corporativa
Plan
Plan
Corporativo
Corporativo
Situacin
Situacin
Actual
Actual
Visin
Visin
del
del
rea
rea
Situacin
Situacin
Futura
Futura
Iniciativas
Iniciativasde
de
Mejoramiento
Mejoramiento
Principios
Principios
Guas
Guas
Mtodos
Mtodos
Herramientas
Herramientas
Conceptos
Conceptos
Entrenamiento
Entrenamiento
Procedimientos
Procedimientos
Sistemas
Sistemas
Organizacin
Organizacin
Visin
CTD
Misin
Valores
Son las cosas que deben ser logradas con la implementacin de la estrategia y
por las cuales se medir el xito de mantenimiento.
Tpicamente no deben ser ms de seis.
Ejemplos:
Aumentar la Confiabilidad
Reducir los Costos
Mejorar el Clima Laboral en Mantenimiento
Disminuir las prdidas de produccin por causas de Mantenimiento
Mantenimiento es un departamento de servicio cuya funcin depende y afecta
otros departamentos, por lo que en nuestros factores crticos de xito debemos
tener en cuenta estas interfases. Algunas de las reas mas involucradas con
mantenimiento son:
Seguridad (Integridad) y medio ambiente
Desarrollo Organizacional
Compras y manejo de materiales
Tesorera, financiero y contabilidad
Contratos
Operaciones / produccin
Mercadeo y ventas
Sistemas de informacin
Ingeniera y grupo tcnico
Gerencia / Administracin
CTD
Tomar vacaciones con mi familia en una ciudad costera, con una duracin no
menor a ocho (8) das.
Para que un objetivo quede bien planteado se requiere que contenga estos tres
elementos:
Que se va a hacer
El(Los) objeto(s) sobre el cual se va a tomar la accin
Como se que qued bien hecho
Mejorar la disponibilidad no es un objetivo. Es un buen deseo. Para que se
convierta en objetivo se debe incluir el objeto al cual se le va a mejorar la
disponibilidad y a cunto debe llegar o en qu porcentaje se debe mejorar.
Es de anotar que el mismo objetivo en su contenido est definiendo los
indicadores de desempeo (Como se que qued bien hecho). Cada objetivo tiene
su forma de medicin y esos son los indicadores de desempeo.
Planeacin tctica
Establece la forma como se debe aplicar la estrategia diseada anteriormente, la
cual debe garantizar el logro de los objetivos. Por ejemplo si uno de nuestros
objetivos es mejorar en dos puntos la disponibilidad de los equipos crticos, este
nivel de planeacin establece la forma como se va a lograr. Aumentando el
monitoreo de condiciones, haciendo un programa de RCM para dichos equipos o
disminuyendo los intervalos de los mantenimientos preventivos o tal vez
estableciendo un programa de PMO (Optimizacin del mantenimiento preventivo)
etc
El resultado de la planeacin tctica es una matriz de mantenimiento donde se
consignan todas las acciones preventivas y predictivas que deben ser realizadas a
los equipos, por clase y categora, para obtener la disponibilidad y confiabilidad
establecidas en el nivel de planeacin anterior.
Contenido
Hay dos formas de hacer mantenimiento:
Mantenimiento Preventivo, el cual busca prevenir o predecir la falla.
Mantenimiento Correctivo el cual busca corregir la falla.
CTD
CLASE
AGITADOR
AIRE ACOND
CATEGORA
Fabricante
Modelo
BALDOR
L3403
DOSAPRO-MI CH1-1
VRE3010
VRF2010
HACH
454300-01
PADDLE
SHIMASU
SU
RAC 30E28
RAC30E26
CARRIER
ANUNCIADOR PANALARM
WILSON
ANALIZADOR
BATERAS
HACH
BOMBA
GE
CENTRIFUGA IMO
MARCH MFG
SEALEX
STA-RITE
WOODWARD
94CA
1002EP-S5-24
100-16-PM
5500
12V - 500 AMP
24V - 300 AMP
48V - 150 AMP
L28385P03
60RIW039A-1
C160R1W039
TEA 5K MD
WI3HD6
MGM560
8580-079
Cant
Equip
1
2
1
1
1
1
1
3
1
Alto
Media
Media
Media
Media
Media
Media
Baja
Alto
3
1
1
1
2
1
26
15
1
8
15
6
3
1
2
1
Baja
Media
Alto
Media
Media
Alto
Media
Media
Alto
Baja
Media
Media
Media
Media
Media
Baja
Criticidad
Tipo
PM
PM397
INM210
INM211
INM212
INM213
INM300
INE001
INM121
PM125
INE001
INE001
INM121
INI008
INI008
INI008
PM025
INE007
INE007
INE008
IN001
IN001
IN001
IN001
IN001
IN001
IN001
Procedimiento
AGBLR006
AGDOP001
AGDOP002
AGDOP003
AGHAC001
AGHAC005
AASHI001
AASHI004
AASHI005
AASHI001
AASHI001
AACAR004
ANPAN006
ANWIL001
ANWIL002
AZHAC006
BATER001
BATER002
BATER003
BOGEN001
BOGEN001
BOGEN001
BOGEN001
BOGEN001
BOGEN001
BOGEN001
Disciplina
MECANICA
MECANICA
MECANICA
MECANICA
MECANICA
MECANICA
ELECTRICA
MECANICA
MECANICA
ELECTRICA
ELECTRICA
MECANICA
INSTRUMEN
INSTRUMEN
INSTRUMEN
INSTRUMEN
ELECTRICA
ELECTRICA
ELECTRICA
MECANICA
MECANICA
MECANICA
MECANICA
MECANICA
MECANICA
MECANICA
Frecuencia Duracin
Recomendacin general
Repuestos
Dias
Hrs
60
2
Limpieza, engrase, Cambio aceite Grasa, aceite
60
2
Limpieza, engrase
Grasa
60
2
Limpieza, engrase
Grasa
60
2
Limpieza, engrase
Grasa
60
2
Limpieza, engrase
Grasa
60
2
Limpieza, engrase
Grasa
120
1
Lipieza, insp sistema elctrico
120
4
Limpieza
30
6
Limpieza
30
1
Lipieza, insp sistema elctrico
120
1
Lipieza, insp sistema elctrico
120
4
Limpieza
180
2
Calibracin y pruebas
60
1
Prueba
180
1
Prueba
180
1
Remplazo agentes, limpieza, cambioAgentes,
lmpara lmpara
clorimtrica
90
1
Limpieza
90
1
Limpieza
90
3
Limpieza
120
0.5
Condicin
120
0.5
Condicin
120
0.5
Condicin
120
0.5
Condicin
120
0.5
Condicin
120
0.5
Condicin
120
0.5
Condicin
Planeacin operativa
Establece la forma como se deben ejecutar todas las tareas de mantenimiento de
acuerdo con la planeacin tctica establecida. La herramienta principal es el
CMMS (Computer Maintenance Management System) ya que es all donde se
registran, por medio de la orden de trabajo, todas las acciones de mantenimiento
que se ejecutan y/o se deben ejecutar en los equipos. Todas las tareas indicadas
en la matriz de mantenimiento deben quedar consignadas en el CMMS y ste
debe notificar al programador cuando se deben ejecutar las tareas, los
procedimientos a seguir, la duracin, repuestos, equipos y herramientas
necesarios as como la mano de obra requerida.
CTD
Contenido
Incluye el manejo seguimiento y control de la orden de trabajo, como herramienta
de seguimiento y controla los trabajos de mantenimiento.
El proceso es el siguiente:
Proceso de Mantenimiento
Grupo Anlisis
Indicadores
de
Desempeo
Anlisis
Solicitud de
Servicio
Planeacin
y
Programacin
Ejecucin
y
Reporte
Reporte
Estadstico
Todo evento de mantenimiento debe tener una solicitud de trabajo, que debe ser
evaluada y aprobada para convertirse en una orden de trabajo la cual debe ser
planeada, programada y ejecutada. Los resultados de ejecucin deben quedar
consignados en un reporte estadstico, que va a ser analizado y comparado con
los Indicadores establecidos durante la planeacin estratgica.
Las rdenes de trabajo originadas por el plan tctico ya vienen planeadas, por lo
que pasan a la fase de programacin.
CTD
Los primeros cinco niveles se refieren a la localizacin fsica del equipo y el uso
asignado as:
Industria
Categora
negocio
Instalacin
Tipo de facilidad.
purificacin, etc..
Planta / Unidad
Seccin
Sistema
Unidad
Refinera,
transporte,
Petroqumico,
de
equipo
Sub unidad
Componente
/ Grupo de partes de los equipos que son reparados /
item mantenible restaurados comnmente, como una unidad. Acople, caja de
engranajes, enfriador, radiador, unidad de control y monitoreo,
sensor de presin, sensor de temperatura, etc...
Parte
CTD
Deteccin de defectos
Productividad
Inspectores
Inspecciones
Defectos encontrados
En inspecciones
Inspectores
Tecnologa usada
Probabilidad de encontrar
un defecto / inspeccin
Habilidad inspectores
Tiempo del
Operador en
Rondas
Defectos
Detectables
(decrecen)
Defectos encontrados
En rondas operador
Defectos
encontrados
Probabilidad de encontrar
defecto en rondas
Efectividad
De Rondas
Tcnicos buscando
Causas raices
Defectos encontrados
Por causas raices
Probabilidad de encontrar
Causas raices que requieran
Orden de trabajo
Defectos
inspeccionados
eliminados
Causa raz
de defectos
CTD