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Captulo N 4
Gestin de la Integracin del
Proyecto
Preguntas de prctica
1. La necesidad de _ es una de las mayores razones para la comunicacin
en un proyecto.
A. Optimizacin
B. Integridad
C. Integracin
D. Diferenciacin
1. Respuesta C
Explicacin El director del proyecto es un integrador. Esta pregunta es acerca
de su rol como integrador y comunicador.
2. El cliente ha aceptado el alcance del proyecto completado. No obstante,
las lecciones aprendidas requeridas por la oficina de direccin de
proyectos no se han completado. Cul es el estado del proyecto?
A. El proyecto est incompleto porque necesita volver a planificarse.
B. El proyecto no est completo hasta que todos los entregables del producto y
del proyecto estn completos y aceptados.
C. El proyecto est completo porque el cliente ha aceptado los entregables.
D. El proyecto est completo porque ha alcanzado su fecha de entrega.
2. Respuesta B
Explicacin La re-planificacin no es necesaria para esta situacin. Alcanzar la
fecha de finalizacin planificada no significa necesariamente que el proyecto
est terminado. Un proyecto est terminado cuando todo el trabajo, incluido el
trabajo de direccin de proyectos, est terminado, y el producto del proyecto y
todos los entregables del proyecto son aceptados. Las lecciones aprendidas
son parte de los entregables de la direccin del proyecto y, por lo tanto, deben
estar terminadas para que el proyecto est completo.
3. En relacin con los cambios, la atencin del director del proyecto est
MEJOR enfocada en:
A. Realizar los cambios.
B. Seguir y registrar los cambios.
C. Informar al patrocinador de los cambios.
D. Prevenir cambios innecesarios.
3. Respuesta D
Explicacin Los directores de proyectos deben ser proactivos. La nica
respuesta proactiva aqu es prevenir cambios innecesarios.
Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
D. Los interesados
7. Respuesta C
Explicacin El patrocinador emite el acta de constitucin del proyecto, y este
debe ayudar al director del proyecto a controlar los cambios al acta de
constitucin. La responsabilidad principal recae en el patrocinador.
8. La integracin efectiva del proyecto usualmente requiere un nfasis en:
A. Las trayectorias personales de los miembros del equipo.
B. Actualizaciones oportunas al plan para la direccin del proyecto.
C. Comunicacin efectiva en los puntos clave de la interface.
D. Control del producto.
8. Respuesta C
Explicacin Esta pregunta est pidiendo la opcin ms importante. Piensa en
lo que implica la integracin: el desarrollo del plan para la direccin del
proyecto, la ejecucin del plan para la direccin del proyecto y el control
integrado de cambios. Las actualizaciones y el control del producto son partes
del seguimiento y control del proyecto, mientras que la integracin incluye ms
que control. El avance de las trayectorias de los miembros del equipo recae en
la ejecucin del proyecto (el proceso Desarrollar el Equipo del Proyecto). Para
integrar los componentes del proyecto en un todo cohesivo, la comunicacin es
clave siempre que una actividad o un miembro del equipo puedan interferir con
otro, o cuando cualquier otro tipo de interferencia pueda ocurrir.
9. La integracin es realizada por:
A. El director del proyecto.
B. El equipo.
C. El patrocinador.
D. Los interesados.
9. Respuesta A
Explicacin La integracin es una responsabilidad fundamental del director del
proyecto.
10. Cul de las siguientes opciones describe MEJOR el rol del director
de proyectos como integrador?
A. Ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el proyecto.
B. Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo.
C. Unir todas las piezas del proyecto en un programa.
D. Unir a todos los miembros del equipo en un todo cohesivo.
10. Respuesta B
Explicacin La integracin se refiere a la combinacin de actividades, no de
miembros del equipo.
11. Las acciones correctivas aprobadas son una entrada a cules de los
siguientes procesos?
A. Validar el Alcance
B. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
C. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Gestin de Proyectos
D. Desarrollar el Cronograma
11. Respuesta B
Explicacin Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es la nica respuesta
correcta.
12. El balance de doble amortizacin decreciente es una forma de:
A. Depreciacin desacelerada.
B. Depreciacin de lnea recta.
C. Depreciacin acelerada.
D. Costeo del ciclo de vida.
12. Respuesta C
Explicacin El balance de doble amortizacin decreciente es una forma de
depreciacin. Eso elimina la opcin del coste del ciclo de vida. Las opciones de
depreciacin desacelerada y depreciacin en lnea recta tambin son
incorrectas porque el balance de doble amortizacin decreciente es una forma
de depreciacin acelerada.
13. Cul de las siguientes opciones describe MEJOR para qu se puede
utilizar un acta de constitucin del proyecto cuando se est completando
el trabajo?
A. Para asegurarse de que todos los miembros del equipo sean
recompensados
B. Para ayudar a determinar si debe aprobarse un cambio en el alcance
C. Para evaluar la efectividad del sistema de control de cambios
D. Para garantizar que toda la documentacin sobre el proyecto est completa
13. Respuesta B
Explicacin Una de las maneras de decidir si un cambio debe ser aprobado es
determinar si el trabajo est incluido en el acta de constitucin del proyecto. Si
no, debe ser rechazado, asignado a un proyecto ms adecuado o abordarse
como un proyecto en s mismo.
14. Cul de las siguientes opciones describe MEJOR un plan para la
direccin del proyecto?
A. Una impresin de un software de direccin de proyectos
B. Un diagrama de barras
C. Planes de gestin de riesgo, recursos humanos, mejora del proceso y otros
planes de gestin
D. El alcance del proyecto
14. Respuesta C
Explicacin El plan para la direccin del proyecto incluye ms que tan solo un
diagrama de barras y el plan del director del proyecto para completar el trabajo.
Incluye todos los planes de gestin para el proyecto.
15. Cul de las siguientes opciones es VERDADERA acerca del
desarrollo del acta de constitucin del proyecto?
Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
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