SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

EDWARD DE BONO

CAPITULO 1
ACTUAR COMO SI

A veces no bastan los conocimientos que adquieras si no te comportas como un

dominador del tema a la perfeccin. La seguridad en tus palabras, la imagen que
proyectas son parte fundamental del dominio.
Actuar como si, te lleva a creer que eres esa persona que proyectas ser tal vez
con una postura o con simples movimientos del cuerpo; empiezas con lo ms
simple y de tanto repetirlo terminas por crertelo.
Si actas o imitas las posturas de un pensador, y lo conviertes en rutina, llegar un
da en que tu pensamiento seguir a tus movimientos y actuar como si fuera
realmente un pensador.

CAPITULO 2
PONIENDOSE UN SOMBRERO
Normalmente en la escuela te imponen una dinmica de aprendizaje de
reaccionar ante lo que te presentan, no vas ms all de lo que el maestro dice en
la clase, no propones y no hay acciones.
Esto trae como consecuencia que al trmino de la escuela adoptes un
pensamiento reactivo, haciendo que el deliberado se te complique.
Ponindose un sombrero es cambiar de pensamiento, no ser ms esas personas
reactivas sino todo lo contrario, para que logremos hacer las cosas mejor.

Eva Yeraldim Lpez Castro

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CAPITULO 3
INTENCION Y DESEMPEO
No basta actuar como si furamos pensadores, y despus de un tiempo
quedarnos cmodamente sentados mientras creemos que por obra divina nos
convertimos en los mejores solucionadores de problemas.
Para que esto funcione requerimos querer conscientemente ser un pensador

CAPITULO 4
REPRESENTAR UN PAPEL UNAS VACACIONES DEL EGO

En nuestra vida diaria adoptamos diferentes roles, el de hija, madre, novia,

esposa, amiga. Y dependiendo del papel que estemos teniendo nos comportamos
de una manera determinada.
Representar un papel significa creerte el personaje que estas interpretando, actuar
como si en realidad fueras t.
Imaginarlo de esta manera ser ms sencillo de ejecutar, porque te permitir
alejarte de tu entorno por unos momentos.

CAPITULO 5
LA MELANCOLIA Y OTROS FLUIDOS
Para los que an no creen que el uso de los seis sombreros se consideran
realmente efectivos para pensar, es importante que sepan que no solo debemos
basarnos en la experiencia sino estar abiertos a un modo diferente de pensar.

Eva Yeraldim Lpez Castro

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PENSAMIENTO CON SOMBRERO BLANCO

Palabras como, siempre, nunca, jams, no sabe, no quiere, entre otras
afirmaciones o negaciones las utilizamos a menudo en nuestras conversaciones,
Y Qu de cierto tiene lo que hablamos?, Qu nfasis le llegan a dar estas
palabra? Que nos convence ms, un argumentando soportado de esta manera o
uno basado en la creencia o intuicin.
Es muy usual que en una conversacin o discusin de cierto tema defendamos
nuestro propio argumento a pesar de falta de informacin, de desconocimiento de
hechos, de conocimientos parciales, o de conclusiones por lgica. Usar el
sombrero blanco es todo lo contrario, Edward de Bono (pag. 28) El pensador se
esfuerza por ser ms neutral y ms objetivo al presentar la informacin, lo que
significa que no da lugar para especulaciones, dudas, creencias, emociones,
intuiciones o experiencias, puesto que se debe entender que el propsito del
sombrero blanco es ser prctico, exponiendo solo los hechos verificables.
El sombrero blanco es sinnimo de neutralidad y muy funcional para la toma de
decisiones, manejo de conflictos y por consecuencia desarrollo de un buen
ambiente laboral, porque nos evita caer en errores por mala percepcin o por
dejarse influir por terceras personas sin que sta tenga previo conocimiento de los
hechos.
Ahora bien, ser pensador de sombrero blanco no significa que tengamos que
saber todo, sino que expresemos lo que sepamos con las palabras correctas y lo
que no conozcamos o no estemos 100% seguros con las palabras de probabilidad
(usualmente, a veces, en general, a menudo, entre otras).
La tcnica no es difcil, pero en el da a da siempre se vuelve complicado porque
nunca nos detenemos a tratar de ser objetivos con nuestros argumentos y menos
cuando lo que queremos es fastidiar o quejarnos del compaero (a), pues lo que
menos nos importa en ese momento son las relaciones laborales y nunca
logramos ver lo daadas que terminan
Yo me comprometo a enfocar mejor mis palabras al relacionarme con mis
compaeros, puntualizando lo cierto de lo que est en duda.

Eva Yeraldim Lpez Castro

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PENSAMIENTO CON SOMBRERO ROJO

Tal vez en ms de una ocasin hemos experimentado diversos sentimientos sin
saber porque surgen o sin conocer en que se fundamentan. Este comportamiento
es el uso del sombrero rojo.
Este tipo de pensamiento est basado en intuiciones, gustos, experiencias,
corazonadas, los cuales utilizamos al expresar nuestra opinin en relacin a algn
tema, a diferencia del sombrero blanco, damos a conocer los sentimientos que
tenemos, sin importar las razones.
El uso del sombrero rojo permite exponer las emociones, sin matices, ni temores,
lo cual beneficia la comunicacin, pues evita andar adivinando los sentimientos de
los dems, incluso se ahorra tiempo porque se habla de manera honesta sin
necesidad de buscar otros momento para aclarar lo que la otra persona quiso
realmente decir en su comentario.
Puede darse el caso que despus de expresar nuestras emociones, stas lleguen
a cambiar pues nuestro pensamiento tiene la capacidad de alterarlas mediante la
imaginacin de diferentes escenarios en nuestra mente.
El uso de este sombrero puede ser muy til en reuniones de trabajo, pues al inicio
podemos tener un pensamiento o emocin y conforme se avance la reunin
mediante la presentacin de datos, podemos ir adquiriendo otras ideas que
llegarn a cambiar nuestro pensamiento al trmino de la reunin.
Se dice que nuestro pensamiento puede ir enfocado en la satisfaccin de nuestros
propios intereses y no tanto los de otra persona o grupo de personas, pues
permite la libertad de eleccin.
Cierto es que las decisiones no se deben basar al 100% en intuiciones o
sentimientos, pero no las debemos dejar de lado, porque una intuicin puede estar
basada en experiencias que pudimos llegar a tener o que nos llegaron a contar.
No debe ser reprimida una persona que exprese sus sentimientos tal y como los
sienta, pues esto permite una mejor comunicacin con nuestros semejantes, esto
ser posible slo si contamos con la madurez necesaria para aceptar los
comentarios recibidos de una manera correcta y no perjudicial.

Eva Yeraldim Lpez Castro

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PENSAMIENTO CON SOMBRERO NEGRO

La intencin del pensador de sombrero negro no es crear todas las
dudas posibles, como lo hace un abogado defensor en tribunales, sino sealar las
fallas en
forma objetiva.
Es tambin obligacin del pensamiento de sombrero negro sealar los riesgos,
peligros,
dficit y problemas potenciales que podran surgir en el futuro+
"Esas cosas podran salir mal".
"Tengo este punto de vista negativo. De usted depende que me
convenza de que estoy equivocado".
"Me parece peligroso que..."
El aspecto serio de la expresin "s... pero" consiste en, que a veces es necesario
sealar
un peligro no muy probable pero que sin embargo debe ser sealado.
Sin embargo, es mucho ms fcil ver los defectos de cualquier propuesta nueva
que ver
sus virtudes.
De presentarse ideas nuevas, el
sombrero amarillo siempre se debe usar antes que el negro.

Eva Yeraldim Lpez Castro

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