MODALIDADES DE ESTRATEGIA

Segn las estrategias genricas de M. Porter, plantea y

desarrolla las modalidades de estrategia sobre la actividad
organizacional de la empresa donde laboras, caso contrario,
elige una empresa que se dedique a brindar servicios de
intermediacin laboral. Tu propuesta debe ser sustentada.
Envalo a travs de este medio.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Southern Peru es la sucursal en Per de la corporacin de Grupo Mxico, la

misma que se define como uno de los productores integrados de cobre ms
grandes del mundo. Produce cobre, molibdeno, zinc, plomo, carbn y plata.
Todas las operaciones de minado, fundicin y refinacin estn ubicadas en Per,
Mxico y Estados Unidos. Tambin se tienen actividades de exploracin en
estos pases y en Chile y Ecuador.
La visin de la empresa es extraer recursos minerales para transformarlos y
comercializarlos satisfaciendo las necesidades del mercado, cumpliendo con su
responsabilidad social y ambiental, maximizando la creacin de valor para sus
accionistas.
La misin es ser la Empresa productora de cobre y otros metales de mayor
rentabilidad en el mundo, con el mejor capital humano, respetando su entorno en
armona con la naturaleza y agregando continuamente valor para sus
accionistas y grupos de inters.
Por ser una empresa tan grande y con diferentes locaciones geogrficas, se
observan diferentes estructuras y comportamientos como si se trataran de
diferentes empresas al interior de una misma organizacin. No es lo mismo el
comportamiento mostrado por un rea administrativa, como la de Compras,
ubicada en una oficina de Lima que el mostrado en un rea operativa, como la
de Mantenimiento de Mina, ubicada a 2,700 m.s.n.m. en Toquepala (Tacna).

El modelo de toma de decisiones es el racional, basado en metas, objetivos,

anlisis de alternativas y recompensas.
A nivel de cultura organizacional, por las razones antes expuestas, se observa
que sta no es de un solo tipo, y tampoco es esttica. Se puede observar:
a. Una cultura de mercado, ya que tenemos establecida una cultura de
resultados que busca una mejor rentabilidad;
b. Una cultura burocrtica, observada en su estructura organizacional
(organigramas, pirmides, jerarquas, procedimientos, etc), que poco a
poco se va haciendo ms plana adaptndose a los cambios en busca de
mayor flexibilidad, pero no con la celeridad que los cambios del mercado
exigen;
c. La cultura emprendedora, al motivar a su gente hacia la innovacin y
creatividad, premiando los esfuerzos por reducir costos, mejorar
productividad, mantener un nivel nulo de accidentes de trabajo, etc.;
d. Y finalmente, una cultura de clan a nivel interno expresada en las fuertes
relaciones interpersonales y las diversas actividades sociales, esto se
observa con mayor claridad en las reas operativas y sus campamentos.
En lo que se refiere a la conducta tica, la compaa cumple con un cdigo de
conducta como organizacin, el de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y
Energa. Asimismo, cuenta con un cdigo de conducta interno guiado por sus
principios y valores. Con la aplicacin de la Ley SarbOx (2002) para empresas
que cotizan en la Bolsa de Nueva York, se

modificaron las polticas y

procedimientos a fin de establecer mayores controles orientados a evitar

acciones fraudulentas de todo tipo. Esto incluye comits para la recepcin y
tratamiento de cualquier tipo de denuncias.
Para Michael Porter, profesor de la escuela de negocios Harvard Business
School slo hay dos estrategias genricas posibles:
A. Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y
ser el lder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso
preferencial a materias primas, tecnologa superior, curva de la
experiencia, economas de escala y otras similares.

B. Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo,
siendo el lder en diferenciacin. El producto o servicio debe ser percibido
como nico para justificar un precio superior. En lo que se refiere a
diferenciacin es posible plantear varias estrategias si hay varios atributos
que son ampliamente valorados por los compradores.
La estrategia organizacional que maneja Southern Peru es su producto (B), que
sea exclusivo para diferenciarse con la competencia a nivel mundial. El cobre
que produce Southern Peru es uno de los ms puros con un 99.99% de pureza,
gracias a la produccin por Lixiviacin que se realiza en sus dos modernas
plantas que se encuentran en Toquepala y Cuajone.
Por otro lado, los principios listados son: Cultura de Resultados, Cultura de
Innovacin, Cultura de Calidad, Compromiso en el Servicio, Cuidado del Medio
Ambiente, Responsabilidad Social con la Comunidad, Desarrollo y Bienestar del
Recurso Humano; siendo este ltimo el que se relaciona con el concepto de
reconocimiento: Proporcionar una adecuada calidad de vida a nuestros
trabajadores que pertenecen a las comunidades; velar por su seguridad fsica,
social y emocional; brindarles los servicios que los valoren como personas;
promover su crecimiento a travs del entrenamiento y desarrollo profesional y
social, estimular su autorrealizacin.
Las acciones y decisiones de la alta gerencia estn orientadas a seguir la lnea
de los valores y principios definidos.
La empresa cumple con la ley laboral en cuanto a los beneficios econmicos que
le corresponde a sus trabajadores, as como a los acuerdos a los que se llega
con los sindicatos. Las retribuciones tienen en cuenta: sueldos y salarios
bsicos,

convenios

Bonificaciones

cuyos

colectivos
montos

con
se

los
ajustan

sindicatos,

Asignaciones

anualmente,

Asignaciones

Bonificaciones en funcin de su sueldo/salario bsico, Gratificaciones,

Condiciones de Trabajo y Desarrollo personal.