Reglamento de Apreciacion y Calificacion de Oficiales

REGLAMENTO DE APRECIACION Y CALIFICACION
DE OFICIALES DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU

RESOLUCION MINISTERIAL N 0213-89-IN/DM
EXPOSICION DE MOTIVOS
TITULO I
CAPITULO I
CAPTULO II
CAPITULO III
TITULO II
:
:
:
:
CAPITULO I
CAPTULO II
TITULO III
CAPITULO I
CAPTULO II
TITULO V
CAPITULO I
CAPTULO II
CAPITULO III
TITULO VI
CAPITULO I
CAPTULO II
CAPITULO III
ANEXO N 01
ANEXO N 02
ANEXO N 03
ANEXO N 04
ANEXO N 05
ANEXO N 06
ANEXO N 07
ANEXO N 08
DEL DERECHO DE RECLAMO

DE LAS JUNTAS REVISORAS
DE LOS DOCUMENTOS PARA LA OBSERVACION, APRECIACION Y CALIFICACION

:
:
:
DE LA APRECIACION
DE LA CALIFICACION Y SUS INSTANCIAS
DE LOS PROCEDIMIENTOS, PLAZOS Y DISTRIBUCION
DE LOS RECLAMOS
:
:
DE LA OBSERVACION DIARIA Y BIMESTRAL

DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES A OBSERVARSE
DE LA APRECIACION Y CALIFICACION
:
:
:
FINALIDAD, CONTENIDO Y ALCANCE

DE LA BASE LEGAL Y DEFINICION DE TERMINOS
DE LA COMPETENCIA
DE LA OBSERVACION
:
:
CAPITULO I
CAPTULO II
CAPITULO III
TITULO IV
GENERALIDADES
DE LA HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL

DE LA HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION
DE LA HOJA DE INFORME ESPECIAL
DISPOSICIONES DIVERSAS
:
:
:
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
DISPOSICION TRANSITORIA
DISPOSICION FINAL
DEFINICION DE TERMINOS
HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL DEL OFICIAL DE LA PNP
HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION DEL OFICIAL DE LA PNP INFORME
GENERAL
INFORME ESPECIAL
CUADRO DEMOSTRATIVO DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES DE APRECIACION Y
CALIFICACION PARA OFICIALES QUE DESEMPEAN CARGOS ADMINISTRATIVOS,
OPERATIVOS, COMO INSTRUCTORES ASI COMO PARA OFICIALES DE SERVICIOS Y
PERSONAL AUXILIAR
FACTORES DE APRECIACION Y CALIFICACION PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A
TIEMPO COMPLETO
TABLA DE EVALUACION - SISTEMA CUALITATIVO Y CUANTITATIVO
DEMERITOS
RESOLUCION MINISTERIAL
Lima, 06 de Octubre de 1989
N 0213-89-IN/DM
CONSIDERANDO:
Que, por Ley 24949 de 06DIC88, se modific la Constitucin Poltica del Per, creando la Polica
Nacional, asumiendo sta la organizacin y funciones de la Guardia Civil, Polica de Investigaciones y Guardia
Republicana, con todos sus derechos y obligaciones;
Que, en el proceso gradual de formalizacin de la Polica Nacional, es conveniente adecuar y
actualizar la normatividad que vena rigiendo en las ex instituciones policiales en cuanto a la Apreciacin y
Calificacin del personal de Oficiales de la Institucin;
Que, mediante RD. N 0774-DGPNP de 24ABR89, se nombr una Comisin encargada de la
formulacin del Proyecto de Reglamento de Apreciacin y Calificacin de Oficiales Policas, de Servicios y Personal
Auxiliar de la Polica Nacional del Per.
Estando a lo propuesto por la Direccin General PNP y a lo opinado por la Oficina General de
Asesora Jurdica del Ministerio del Interior;
SE RESUELVE:
Artculo 1.- Aprobar el Reglamento de Apreciacin y Calificacin de Oficiales Policas, de
Servicios y Personal Auxiliar de la Polica Nacional del Per, que consta de seis (06) Ttulos, diecisis (16) Captulos,
setenta y cuatro (74) Artculos y ocho (08) Anexos.
Artculo 2.- El citado Reglamento entrar en vigencia a partir de la fecha de la aprobacin de la
presente Resolucin Ministerial.
Artculo 3.- La Direccin General de la Polica Nacional del Per queda encargada de su impresin
y difusin.
Regstrese, comunquese y archvese.
Mximo A. Mantilla Campos

Ministro del Interior
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EXPOSICION DE MOTIVOS
1.
Por Ley 24949 de 06DIC88, se modific la Constitucin Poltica del Per, crendose la Polica Nacional,
asumiendo esta organizacin y funciones de la Guardia Civil, Polica de Investigaciones y Guardia
Republicana, con todos sus derechos y obligaciones.
En el proceso gradual de formalizacin de la Polica Nacional, es conveniente adecuar y actualizar la
normatividad que vena rigiendo en las ex Instituciones Policiales en cuanto a la Apreciacin y
Calificacin del personal de Oficiales de la PNP; motivo por el cual el Comando General de la Institucin
dispuso mediante RD. N 0774-DG-PNP de 24ABR89 la elaboracin del Proyecto de Reglamento de
Apreciacin y Calificacin de Oficiales Policas, de Servicios y Personal Auxiliar de la Polica Nacional
del Per.
La Comisin encargada de formular el mencionado instrumento normativo, luego de realizar los estudios
y anlisis pertinentes, ha presentado el Proyecto correspondiente para su revisin y aprobacin.
2.
El proyecto que se presenta es un documento til y aplicable en razn que minimiza al mximo los
aspectos subjetivos que se pudieran dar en el proceso de evaluacin del Oficial, obstaculizando una
buena Administracin de Personal.
3.
Consta de seis ttulos y quince captulos, en cuyo contenido resalta la importancia que tiene el Proceso
de Observacin, que permite al Oficial que califica en primera instancia, realizar una Apreciacin y
Calificacin objetiva del rendimiento profesional del calificado sobre la base de Factores y Subfactores
que eliminan en lo posible, la subjetividad, de cuyo resultado se obtiene una Nota de Calificacin Anual,
reflejo de los mritos y demritos comprobados evitando as la exaltacin de falsos valores o la
minimizacin de quienes acusan buen rendimiento por parte del calificador; proceso que se materializa
tanto en la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin que sintetiza a su vez el rendimiento y la eficiencia
profesional del Oficial
Estos documentos evitarn por parte del calificador olvidos o anotaciones errneas y servir como
elemento de juicio para que el segundo calificador y el Oficial encargado de Control, puedan ratificar o
rectificar la calificacin impuesta por el primer calificador.
El sistema propuesto plantea la actuacin de las autoridades y rganos siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
Observador:
Oficial con el grado inmediato superior al Oficial Observado, dentro de la lnea de mando de la
Unidad, Dependencia o Centro.
Calificador en Primera Instancia:
Oficial con el grado mnimo de Capitn o Teniente, Superior inmediato al Oficial calificado, dentro
de la lnea de mando de la Dependencia, Unidad o Centro.
Calificador en Segunda Instancia:
Oficial con el grado Superior inmediato al calificador en primera instancia, dentro de la lnea de
mando de la Dependencia, Unidad o Centro.
Oficial de Control:
Oficial con el grado Superior inmediato al calificador en segunda instancia, encargado de
supervisar, verificar y conciliar las discrepancias que pudieran producirse entre los calificadores en
Primera y Segunda Instancia.
Las Juntas Revisoras:
Organismos que resuelven en ltima instancia las controversias o reclamos que se produzcan por
efectos de la calificacin.
4.
Se plantea el uso de la Tabla Factorial Cualitativa y Cuantitativa para la evaluacin de personal, la

misma que facilita la eleccin de la nota que corresponde a la persona que se califica, permitiendo no
slo apreciar los Subfactores contenidos en cada Factor, sino que establece una graduacin mesurable
con la finalidad de tabular una cualidad o deficiencia, orientando mejor su apreciacin y evitando en lo
posible la subjetividad.
5.
Se ha determinado que los Factores por Calificar son tres permanentes y uno eventual con sus
respectivos Subfactores:
a.
b.
Factores Permanentes:
Factor Cualidades Personales, con subfactores clasificados en funcin a aspectos
intelectuales, morales y fsicos. Este factor debe ser apreciado a todos los Oficiales.
Factor Cualidades Profesionales, constituidos por un grupo de Subfactores que son
apreciados a todos los Oficiales, a excepcin de los que estudian a tiempo completo, y otro
grupo para los que trabajan en determinada actividad funcional, tales como las siguientes:
Oficiales que desempean cargos Operativos
Oficiales que desempean cargos Administrativos
Oficiales que se desempean como Instructores
Oficiales que estudian a tiempo completo
Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar
Factor Inherente al Cargo, con sus Subfactores de Ambiente y/o Condicin de Trabajo, Riesgo
y Sacrificio, que son aplicables a la totalidad de los Oficiales.
Factor Eventual:
Correspondiente a los Demritos. En este factor se evalan las sanciones, la parcialidad como
calificador y las actitudes contrarias a la unificacin Institucional, cuyo puntaje se resta del total
alcanzado en los tres factores anteriores.
6.
El perodo considerado para la calificacin es de un ao: del 11 de diciembre del ao anterior al 10 de

diciembre del ao de la Calificacin, a fin de que se haga sobre un ciclo completo en concordancia con
los dems dispositivos en actual vigencia.
7.
El Sistema propuesto en el Proyecto de Reglamento de Apreciacin y Calificacin, presenta las

siguientes ventajas:
a.
b.
c.
Garantiza la vida profesional del Oficial calificado, en cuanto a su rendimiento, eficiencia y

proyeccin.
Da mayor nfasis al aspecto profesional sin descuidar la moral y disciplina.
Aplica las normas con objetividad, minimizando la subjetividad.
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TITULO I
GENERALIDADES
CAPITULO I
FINALIDAD, CONTENIDO Y ALCANCE
Art. 1.-
El presente Reglamento tiene por finalidad asegurar que la Observacin, Apreciacin y Calificacin del
Oficial de la Polica Nacional del Per, estn enmarcadas en principios de objetividad, justicia y equidad.
Art. 2.-
El presente Reglamento contiene las prescripciones que deben observar las autoridades que
intervienen en le proceso de Observacin, Apreciacin y Calificacin.
Art. 3.-
Las disposiciones de este Reglamento son aplicables a los Oficiales de la Polica Nacional, Oficiales de
Servicios y Personal Auxiliar con Status de Oficial.
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CAPITULO II
DE LA BASE LEGAL Y DEFINICION DE TERMINOS
Art. 4.-
La Base Legal del presente Reglamento esta constituida por:

-
Art. 5.-
La Constitucin Poltica del Per

Ley de Bases de las Fuerzas Policiales
Estatuto Policial
Ley de Ascensos de las Fuerzas Policiales y su reglamentacin; y
Dems disposiciones legales y administrativas en vigencia.
Definicin de Trminos. (ANEXO N01)

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CAPITULO III
DE LA COMPETENCIA
Art.6.-
Las autoridades que intervienen en la Observacin, Apreciacin y Calificacin del Oficial son:
a.
b.
c.
d.
El Oficial Observador
El Primer Calificador
El Segundo Calificador
El Oficial de Control
Art.7.-
Ser impedimento para observar o apreciar y calificar a un Oficial, cuando se mantiene con l relaciones
de parentesco hasta el cuarto grado de consaguinidad o segundo por afinidad; as como la adopcin o
parentesco espiritual. En estos casos el Superior al impedido de observar o apreciar y calificar,
designar dentro de la lnea de Comando, al Oficial que deba reemplazarlo; de no existir Oficial de igual
grado al impedido, designar al inmediato superior.
Art.8.-
Para apreciar y calificar, los oficiales calificadores debern tener en cuenta las observaciones sealadas
por los Oficiales Observadores, de cuyo anlisis y estudio cuidadoso le asignarn el puntaje respectivo
de acuerdo a sus cualidades y aptitudes.
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TITULO II
DE LA OBSERVACION
CAPITULO I
DE LA OBSERVACION DIARIA Y BIMESTRAL
Art.9.-
Es el acto por medio del cual el Superior en grado toma conocimiento de la actividad profesional de un
Subordinado con la finalidad de conocer progresivamente sus cualidades, aptitudes, mritos o
demritos, anotndolos y describiendo los que resulten importantes o transcendentes diariamente en un
registro especial y personal.
Art.10.-
La Observacin del Oficial ser efectuada por los Oficiales de la Institucin desde el grado de Capitn o
de Teniente que desempee cargo de aqul, hasta la de Teniente General, inclusive; quienes podrn
desempearse a su vez como primer calificador, segundo calificador y/u Oficial de Control, segn les
corresponda de conformidad al Cuadro de Organizacin.
Art.11.-
La Observacin diaria debe efectuarse en forma descriptiva, clara, precisa y explicativa de los aspectos
ms importantes, excluyendo los hechos rutinarios del servicio. Sirve de ayuda memoria y prueba para
la formulacin de la Hoja de Observacin Bimestral.
Art.12.-
La Observacin Bimestral del Oficial calificado es realizada por los Oficiales Observadores, encargados
de evaluar el rendimiento del observado, teniendo en cuenta los factores relacionados con las
cualidades personales, profesionales, factores inherentes al cargo y demritos registrados en el
bimestre. Constituye a sntesis del registro efectuado en la observacin diaria; generalmente es
efectuada por el inmediato superior.
Art.13.-
Los Oficiales Observadores tienen como responsabilidades las siguientes:

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Llevar y mantener al da la Hoja de Observacin Bimestral.

Observar constantemente al oficial para evaluar su comportamiento dentro y fuera del servicio;
mantenindose informado de su rendimiento cuando aqul se encuentre distante de la sede del
observador.
Analizar en forma justa e imparcial las cualidades personales, profesionales y manera de servir del
oficial.
Estimular al Oficial observado cuando ste demuestre efectivo propsito de superarse.
Anotar en la Hoja de Observacin Bimestral el resumen de la informacin necesaria e
indispensable, en las fechas sealadas para tal efecto.
Remitir las Hojas de Observacin Bimestral debidamente cumplimentadas a la Unidad o
Dependencia de destino, cada vez que el Oficial Observado sea cambiado de colocacin o al
oficial encargado de realizar la Apreciacin y Calificacin Anual.
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CAPITULO II
DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES A OBSERVARSE
Art.14.-
La Observacin del Oficial se realizar sobre los Factores siguientes: (Anexos N 05, 06, 07 y 08).
a.
b.
c.
d.
Art.15.-
El Factor Cualidades Personales es comn para todos los Oficiales de la Polica Nacional del Per,
Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial.
Los Subfactores que comprende el Factor enunciado son los siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Art.16.-
Compresin
Cultura General
Iniciativa e Ingenio
Expresin
Espritu de superacin
Carcter
Moralidad y honradez
Entereza
Sociabilidad
Presencia
Capacidad fsica.
El Factor Cualidades Profesionales tambin es comn para todos los Oficiales de la Polica Nacional del
Per, Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial, excepto para los que estudian a
tiempo completo.
Los Subfactores que comprende el Factor enunciado son los siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Art.17.-
Cualidades Personales
Cualidades Profesionales
Inherentes al cargo
Demritos
Aptitud para el mando

Administracin
Asesoramiento
Control y supervisin
Ejecucin y/o cumplimiento de tareas
Perseverancia
Responsabilidad
Cooperacin
Asistencia
Puntualidad
Disciplina
Al Factor Cualidades Profesionales se la agregarn determinados Subfactores especficos que guardan

relacin con el campo ocupacional del oficial, tales como los siguientes:
Art.18.-
a.
Oficiales que desempean cargos operativos:

(1)
Capacidad Policial Profesional
(2)
Tino y tacto en sus intervenciones
(3)
Equidad y justicia
b.
Oficiales que desempean cargos administrativos:

(1)
Capacidad Administrativa
(2)
Delegacin de funciones
(3)
Calidad de trabajo
c.
Oficiales que se desempean como Instructores:

(1)
Capacidad educativa
(2)
Comunicacin
(3)
Actitud con los alumnos
d.
Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar:

(1)
Capacidad en la especialidad profesional
(2)
Rendimiento
(3)
Conocimientos Policiales
Los Oficiales que estudian a tiempo completo sern observados en cuanto a Cualidades Profesionales
se refiere, emplendose los subfactores siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Aprendizaje
Rendimiento Acadmico
Entusiasmo
Cooperacin
Comportamiento
Responsabilidad
Asistencia
Puntualidad
Disciplina
Los Subfactores antes sealados tendrn el mismo valor que la suma de los subfactores generales y
especficos que se utilizan para observar a los oficiales que desempean cargo Operativos,
Administrativos e Instructores, los Oficiales de Servicios y el Personal Auxiliar con status de Oficial.
Art.19.-
El Factor Inherente al Cargo es comn para todos los Oficiales de la Polica Nacional, Oficiales de
Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial.
Los Subfactores que comprende el Factor enunciado, son los siguientes:
a.
b.
c.
Art.20.-
El Factor Demritos es eventual, considerndose slo en el caso que los Oficiales de la Polica
Nacional, de Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial, se hagan merecedores a su anotacin y
disminucin del total de la nota final obtenida en el proceso de calificacin.
Los Subfactores que comprende el Factor enunciado, son los siguientes:
a.
b.
c.
Art.21.-
Ambiente y/o condicin de trabajo

Riesgos
Sacrificio
Sanciones Administrativas y Judiciales

Parcialidad como Observador o Calificador
Actitud contraria a la Unificacin Institucional.
Los valores cualitativos y cuantitativos de los Factores y Subfactores de Observacin antes enunciados,
son descritos en la Tabla de Evaluacin que forma parte del presente Reglamento.
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TITULO III
DE LA APRECIACION Y CALIFICACION
CAPITULO I
DE LA APRECIACION
Art.22.-
Apreciacin es el acto por el cual el Superior en grado analiza y cualifica los Factores y Subfactores
sealados en el presente Reglamento, en base a las Hojas de Observacin Bimestral del Oficial.
Art.23.-
La Apreciacin se realizar en forma objetiva, imparcial y con espritu de justicia, en correspondencia al

grado, cargo o funcin que desempea el Oficial Apreciado, con la finalidad de determinar los
fundamentos que sustentan el acto de la calificacin.
Art.24.-
Los elementos de juicio que dispone el Superior para Apreciar y Calificar a sus subordinados,
independientemente de los datos que contiene el legajo Personal del Oficial y los diferentes registros
internos, son los siguientes:
a.
b.
c.
Art.25.-
Los factores, subfactores y conceptos diversos del sistema de evaluacin del presente
Reglamento.
Las Hojas de Observacin Bimestral del Oficial Calificado.
La Tabla de Evaluacin que expresa el sistema factorial, cualitativo y cuantitativo.
La Apreciacin ser efectuada por los Superiores en grado a que se refiere el Art.29 y observndose lo
prescrito en el Art.10 del presente Reglamento.
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CAPITULO II
DE LA CALIFICACION Y SUS INSTANCIAS
Art.26.-
Calificacin es el acto por el cual los Oficiales Calificadores, de acuerdo a los Factores y Subfactores
apreciados, asignan al Oficial Calificado el valor correspondiente en puntos segn la Tabla de
Evaluacin.
La Calificacin ser anual y abarcar el perodo comprendido entre el 1 de Diciembre del ao anterior
al 10 de Diciembre del ao de la Calificacin.
Art.27.-
Los Oficiales Generales y los Coroneles sern evaluados slo por Factores.
Art.28.-
El sistema establecido para la Calificacin ser en centesimal, debiendo utilizarse fracciones de tres
(03) dgitos.
La Calificacin se sujetar a la siguiente escala:
a.
b.
c.
d.
e.
Art.29.-
Sobresaliente
Muy Bueno
Bueno
Regular
Deficiente
(SB)
(MB)
(B)
(R)
(D)
:
:
:
:
:
95 a 100 puntos
85 a 94.999 puntos
75 a 84.999 puntos
65 a 74.999 puntos
Menos de 65 puntos
La Calificacin del Oficial se llevar a cabo de dos instancias:

a.
b.
Primera instancia, por el Superior inmediato que ha apreciado al calificado.

Segunda instancia, por el Superior de quien depende el Calificador en primera instancia.
Se excepta de esta disposicin a los Oficiales Generales de la Institucin, quienes sern calificados en
nica instancia por el Director General. Igual procedimiento se observar en el caso de los Coroneles
que desempean cargo de General, siempre y cuando dependan directamente de la Direccin General
de la Polica Nacional.
Art.30.-
Los Oficiales que aprecian y califican en primera instancia tienen las siguientes responsabilidades:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Art.31.-
Si se desempean como Observadores, tendrn las mismas responsabilidades de stos, previstas

en el Art.13.
Conocer y cumplir las disposiciones del presente Reglamento para una Apreciacin y Calificacin
justa y objetiva.
Analizar la informacin contenida en las seis (06) Hojas de Observacin Bimestral y dems
elementos de juicio para formarse una opinin imparcial del Calificado.
Cuantificar los Subfactores y demritos del Oficial, los que deben estar debidamente
documentados y justificados.
Establecer la responsabilidad correspondiente en caso de comprobar que el Oficial Observador no
ha cumplido con las prescripciones establecidas en el presente Reglamento.
Formular el Informe Justificatorio, adjuntando la documentacin que acredite los hechos y sustente
la calificacin impuesta, cuando sta alcance los Atributos de Sobresaliente o Deficiente.
Remitir la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin y documentos conexos, al Calificador en
segunda instancia, en el plazo previsto.
Los Oficiales que Aprecian y Califican en segunda instancia, tienen las siguientes responsabilidades:
a.
b.
c.
d.
Las mismas del calificador en primera instancia, excepto las sealadas en los prrafos e, f y g.
Calificar en base a su propia apreciacin, la que puede coincidir o no con la del Calificador en
primera instancia. En este ltimo caso podr aumentar o disminuir la nota total hasta un mximo
de cinco (05) puntos.
Devolver al Calificador en primera instancia la Hoja de Apreciacin y Calificacin para su
rectificacin, de comprobar errores o cuando la evaluacin no se ajusta a lo previsto en el presente
Reglamento. De subsistir la controversia por este ltimo caso, formular las observaciones
pertinentes debidamente fundamentadas de las que se dar cuenta al Oficial de Control con el
Informe respectivo.
Considerar como demrito para el Calificador en primera instancia, si se determina que no ha
actuado con justicia en la Apreciacin y Calificacin del Oficial.
Art.32.-
Los Oficiales de Control tienen como responsabilidades las siguientes:

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Designar al Oficial Observador, Calificador en primera instancia y/o segunda instancia en los casos
previstas en el Art. 7 del presente Reglamento.
Conocer las cualidades, defectos y rendimiento de los Oficiales Calificados y Calificadores.
Verificar las anotaciones y clculos aritmticos de las Hojas Anuales de Apreciacin y Calificacin
del Oficial, imponiendo la Nota promedio; autorizando con Visto Bueno su conformidad o
devolverlas a los responsables para su rectificacin en caso de constatar errores, as como cuando
la evaluacin no se ajusta a las prescripciones de este Reglamento. De mantenerse esta
situacin, deber formular las observaciones pertinentes, debidamente fundamentadas, para que
posteriormente sean vistas por la Junta Revisora.
Resolver las controversias que se pudieran suscitar entre el primer y segundo calificador.
Atender en primera instancia al Oficial Calificado en caso de no estar conforme con su evaluacin.
En caso de presentarse alguna solicitud de reclamo deber elevarla a la Junta Revisora,
acompaando el Informe respectivo.
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones contenidas en el Captulo III del presente Ttulo sobre
plazos y distribucin.
Considerar como demrito la parcialidad del Calificador en primera y segunda instancia.
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CAPITULO III
DE LOS PROCEDIMIENTOS, PLAZOS Y DISTRIBUCION
Art.33.-
La autoridad que califica en primera instancia se ceir al siguiente procedimiento:

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Verificar la primera parte de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin.

Informarse plenamente de las Hojas de Observacin Bimestral y de todo otro elemento de juicio
acumulado durante el perodo que se califica.
Leer cuidadosamente los conceptos de cada uno de los Factores con que se evala al Oficial,
teniendo en cuenta la ndole del trabajo que desempea.
Efectuar un anlisis del desempeo del Oficial Calificado en cada uno de los Subfactores de la
Tabla de Evaluacin y aplicar el puntaje que le corresponda.
Para los demritos el Calificador seguir el procedimiento sealado en c y d.
Sumar los puntos correspondientes a cada Factor para obtener el subtotal de los mismos.
Obtener el total general sumando los Subtotales. A este total se le resta los demritos para
obtener la nota del Calificador en primera instancia.
Esta calificacin concluye con las anotaciones del lugar, fecha y firma del Calificador en primera
instancia, imprimiendo los sellos de su postfirma, cargo que desempea y el redondo de la Unidad
o subunidad, segn corresponda.
Art.34.-
El Calificador en segunda instancia evala al Oficial Calificado observando el procedimiento

contemplado para el Calificador en primera instancia.
Art.35.-
El Oficial de Control adoptar el siguiente procedimiento:

a.
b.
c.
d.
Art.36.-
Obtendr la nota anual que resultar del promedio aritmtico de las notas impuestas por los
Calificadores en primera y segunda instancia, anotndola de su puo y letra.
Har conocer al oficial Calificado su nota anual, quien marcar con un aspa (X) su conformidad o
disconformidad en el lugar respectivo, autorizndola con su firma y nmero de Carnet de Identidad
Personal.
Remitir los dos ejemplares de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin, por conducto regular, a
la Direccin de Personal.
La Direccin de Personal, en caso de conformidad, agregar el original de la Hoja Anual en su
respectivo Legajo y el duplicado ser devuelto para su entrega al interesado. En caso de no estar
conforme la Evaluacin, de presentarse reclamos, haber sido observado o aquellos consignados
en el Art.46 del presente Reglamento, sern tramitados en sus dos ejemplares a la Junta
Revisora.
Los plazos para la calificacin y distribucin de los documentos pertinentes, son los siguientes:
a.
b.
c.
d.
El lapso para la Calificacin comprende del 10 al 31 de Diciembre de cada ao.

El primer Calificador aprecia y califica del 10 de Diciembre. La Hoja Anual de Apreciacin y
Calificacin con las Observacin del Oficial y los elementos de juicio deben encontrarse en poder
del segundo Calificador el 16 de Diciembre.
El segundo Calificador aprecia y califica a partir del 16 de Diciembre. La Hoja Anual de Apreciacin
y Calificacin, Hojas de Observacin del Oficial y los elementos de juicio deben encontrarse en
poder del Oficial de Control el da 22 de Diciembre.
La Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin con el visto bueno del Oficial de Control se tramita a
ms tardar el 31 de Diciembre, por conducto regular a la Direccin de Personal, donde se agregar
a su Legajo Personal o se proceder a su trmite a la Junta Revisora correspondiente.
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TITULO IV
DE LOS RECLAMOS
CAPITULO I
DEL DERECHO DE RECLAMO
Art.37.-
El Oficial que no est conforme con la nota anual de Apreciacin y Calificacin tiene derecho a reclamar
dentro de los cinco (05) das de haber firmado el enterado.
Art.38.-
Todo reclamo de los Oficiales Superiores y Subalternos se formula mediante solicitud dirigida al
Presidente de la Junta Revisora respectiva, por conducto de las autoridades que intervinieron en el
Proceso o al Director General en los casos del Art.29 ltima parte, debiendo adjuntarse los documentos
o elementos de juicio que amparen su peticin.
Art.39.-
Los Calificadores en primera y segunda instancia y el Oficial de Control segn corresponda, tienen la
obligacin de emitir los Informes correspondientes con opinin, acompaando los elementos de juicio
pertinentes ante una solicitud de reclamo.
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CAPITULO II
DE LAS JUNTAS REVISORAS
Art.40.-
Las Juntas Revisoras son organismos que tienen por finalidad resolver en ltima instancia las
solicitudes de reclamo y las controversias que se presenten en la Apreciacin y Calificacin del Oficial.
Art.41.-
Los reclamos de los Oficiales Generales y Coroneles calificados en nica instancia por el Director
General, sern resueltos nicamente por l.
Art.42.-
Frente a las Resoluciones de las Juntas Revisoras no cabe recurso de ninguna naturaleza.
Art.43.-
Las Juntas Revisoras funcionaran el Lima desde el 10 de Enero hasta el 31 de marzo,

indefectiblemente.
Art.44.-
Las Juntas Revisoras estarn integradas por:

PARA OFICIALES SUPERIORES
a.
b.
c.
d.
El Jefe de Estado Mayor General

El Director de Personal
El Director del INAEP
El Coronel Jefe del DAPO DIPER
Presidente
Vocal
Vocal
Secretario
PARA CAPITANES
a.
b.
c.
d.
El Inspector General
El Sub Director de Administracin de Personal
Superior
El Director de la ESUPOL
Un Coronel de la Inspectora General
Presidente
Vocal
Vocal
Secretario
PARA TENIENTES Y ALFERECES

a.
b.
c.
d.
El Sub Jefe de Estado Mayor General

El Director de la ECAEPOL
Un Coronel del Area de Personal del EMG
Un Comandante del DAPO DIPER
Presidente
Vocal
Vocal
Secretario
Art.45.-
Anualmente, la Direccin General nombrar en el mes de enero por Resolucin Directoral, a los
integrantes de las Juntas Revisoras.
Art.46.-
Son responsabilidades de las Juntas Revisoras las siguientes:

a.
b.
Aprobar o desaprobar la calificacin del Oficial en los casos que sea calificado con los atributos de
SOBRESALIENTE O DEFICIENTE, pudiendo aumentar o disminuir hasta un mximo de siete (07)
puntos de la calificacin impuesta.
Resolver en ltima instancia las solicitudes de reclamos que pudieran presentarse, previo estudio
de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin y documentacin adjunta, aplicando la nota que
haga justa la calificacin, cuando resulten fundados los reclamos.
c.
d.
e.
f.
Anular parte o toda la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin, cuando confirme las observaciones
por controversias referidas a que los conceptos y puntajes asignados por los calificadores han sido
concedidos violando disposiciones a este Reglamento, en cuyo caso restituir el derecho
reclamado por el Oficial afectado.
Aplicar las sanciones administrativas y/o disciplinarias para los responsables de la Apreciacin y
Calificacin en primera y segunda instancia y al Oficial de Control, segn corresponda, como
consecuencia de las solicitudes de reclamo o de las observaciones por controversias que resulten
fundadas.
Hacer conocer al Oficial Calificado la Resolucin recada en la Hoja Anual de Apreciacin y
Calificacin sometida a su consideracin.
Formular el Acta correspondiente, anotando la Resolucin en las Hojas Anuales de Apreciacin y
Calificacin, remitindolas a la Direccin de Personal para el trmite correspondiente.
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TITULO V
DE LOS DOCUMENTOS PARA LA OBSERVACION, APRECIACION Y CALIFICACION
CAPITULO I
DE LA HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL
Art. 47.-
Es un documento que sintetiza los hechos o acciones mas importantes de la actividad diaria del Oficial
observado y tiene por finalidad proporcionar al oficial Calificador y Oficial de Control, los elementos de
juicio necesarios para formarse un concepto definido y as poder apreciar las cualidades personales,
profesionales y dems aspectos del comportamiento profesional y personal del Oficial; es formulado
para todos los Oficiales en Situacin de Actividad.
Art. 48.-
La Hoja de Observacin Bimestral esta compuesta de dos partes; en el anverso se consigna el titulo, el
nombre del observado, la Unidad donde presta servicios, el periodo de observacin, as como la fecha y
los espacios correspondientes para efectuar las anotaciones o descripciones explicativas de los hechos
observados; en el reverso se consignan los espacios correspondientes para continuar las anotaciones
que fueran menester, y el pie de la misma se seala la fecha y un espacio para la firma del Oficial
Observador. (Anexo No. 02).
El Oficial que tiene la responsabilidad de formular la Hoja de Observacin Bimestral, se ceir a las
reglas siguientes:
Art. 49.-
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Art. 50.-
Deber efectuarla bimestralmente por duplicado.

El original seta remitido dentro de los cinco primeros das del mes, al Jefe de Unidad o
Dependencia para su archivo temporal en el Legajo Personal del Oficial, y el duplicado ser
entregado al Observado.
En esta Hoja se anotara cronolgicamente todos los hechos, acciones y demritos y dems
aspectos de la actividad del Oficial, debidamente comprobados.
Si el formulario de la Hoja resultar insuficiente, se podrn agregar hojas adicionales, tantas como
sean necesarias, a fin de consignar las anotaciones pertinentes.
Tener presente que la veracidad y justeza de las anotaciones que se efectan en la Hoja de
Observacin depender la Apreciacin y Calificacin del Oficial Observado.
Deber ser firmada, por el Oficial Observador o el primer calificador, segn corresponda, quien
empleara la antefirma y sello de la Unidad o Dependencia respectiva.
Si el Oficial Observado fuera cambiado de colocacin o destacado, las hojas de observacin de la
actividad del Oficial, al da, se emitirn al Jefe de la Unidad, dependencia o centro de trabajo con el
Legajo Personal del Oficial.
EL Jefe de Unidad o Dependencia deber entregar al primer Calificador las seis (06) hojas de
observacin Bimestral, el 10 de Diciembre, para la evaluacin y calificacin del Oficial Observado.
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CAPITULO II
DE LA HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION
Art. 51.-
La Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin es un documento impreso que sirve para evaluar, cualitativa
y cuantitativamente, el rendimiento del Oficial Observado en el desempeo de sus actividades,
considerando para ellos los factores y subfactores relacionados con las cualidades personales,
profesionales, inherentes al cargo y demritos. Es aplicable a todos los Oficiales de la Polica Nacional
del Per as como a los Servicios y Personal Auxiliar Con status de Oficial y se formulara por duplicado.
Art. 52.-
Esta hoja consta de siete (07) partes que son las siguientes:
a.
La primera parte contiene la Informacin General con los datos del Oficial y el periodo de
calificacin correspondiente.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
La segunda parte esta constituida por la Informacin Especial con el resumen de los hechos o
acciones ms importantes extrados de las seis (06) hojas de Observacin Bimestral, Comisiones o
Trabajos Especiales, etc.
La tercera parte consta del Informe de Calificacin Profesional, el cual se extrae de la aplicacin
cuantitativa de los factores y subfactores apreciados.
La cuarta parte contiene el Resumen de la Calificacin que traduce los factores calificados y notas
obtenidas.
La quinta parte considera la actuacin del Oficial de Control y un recuadro especial a fin de que se
consigne el Visto Bueno y Observaciones que se realice al acto de la Apreciacin y Calificacin.
La sexta parte se refiere al conocimiento que toma el Oficial Calificado como resultado del proceso
de Observacin y Apreciacin correspondiente.
La sptima parte corresponde a la Resolucin de la Junta Revisora y las firmas de sus miembros,
caso de ser pertinente su actuacin.
El formato de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin forma parte el presente Reglamento y se

detalla en el Anexo No. 03.
Art. 53.-
El Oficial Calificador que tiene la responsabilidad de formular la Hoja Anual de Apreciacin y

Calificacin, observara las reglas siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Deber efectuarla en forma personal, a manuscrito, con letra clara y legible, no debiendo tener
borraduras ni enmendaduras.
Deber ser llenada en base a los documentos que previamente le han sido remitidos.
Las Comisiones o Trabajos Especiales que se consideran en el formato respectivo, sern solo
tomadas en cuenta si se trata como mnimo de Resoluciones Directorales o Regionales.
Antes de asignar el puntaje correspondiente a la Calificacin, estudiara concienzudamente las seis
(06) hojas de observacin bimestral, con el fin de tener un juicio claro de la eficiencia, rendimiento
y comportamiento personal y profesional del Oficial.
La Evaluacin del Oficial ser efectuada por el Primer y Segundo Calificador asignado a cada
subfactor y valor cuantitativo que le corresponda en relacin con la tabla de evaluacin que forma
parte de presente Reglamento. Anexo No. 07.
De manera general la actuacin del Oficial de Control se deber ceir al procedimiento sealado
en el presente Reglamento.
Art. 54.-
El resumen de la calificacin segn el formato que es parte de la Hoja Anual de Apreciacin y

Calificacin, deber ser llenado por el Primer y Segundo Calificador.
Art. 55.-
El recuadro correspondiente para el Oficial de Control ser llenado por ste, expresando su conformidad
con un Visto Bueno o su disconformidad, a travs de observaciones justificadas que realice al proceso.
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CAPITULO III
DE LA HOJA DE INFORME ESPECIAL
Art. 56.-
La Hoja de Informe Especial es un documento que tiene por finalidad evaluar en forma cualitativa el
rendimiento del Oficial Observado en el desempeo de sus actividades, considerando para ellos los
Factores Personales y Profesionales con sus respectivos Sub-Factores.
Art. 57.-
La Hoja de Informe Especial es aplicable a todos los Oficiales de la Polica Nacional, as como a los de
Servicios y personal Auxiliar que se encuentran en las siguientes situaciones:
a.
b.
c.
Art. 58.-
estudiando a tiempo completo en Centros o Escuelas ajenas al Instituto.

Los que se encuentran en el extranjero en misin de estudios, comisin o prestando servicios.
Los que se encuentran prestando servicios en el Fuero Privativo Militar o en organismos extra
Institucionales.
Esta Hoja consta de tres partes que son las siguientes:

a.
b.
c.
La primera parte contiene la informacin con los datos del Oficial y la dependencia donde presta
servicios.
La segunda parte esta constituida por los Factores Personales y Profesionales, sus respectivos
Sub Factores con su correspondiente definicin y los atributos.
La tercera parte considera la fecha y la firma de la autoridad que aprecia al Observado y el
desagregado de los atributos.
El formato de la Hoja de Informe Especial forma parte del presente Reglamento. (Anexo No. 04).
Art. 59.-
La autoridad encargada de efectuar la Apreciacin del Oficial Observado, deber encerrar en un circulo
el atributo que le merezca el rendimiento profesional del Oficial materia de la apreciacin,
acompaando, de ser necesario, la documentacin que sustente los atributos otorgados.
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TITULO VI
CAPITULO I
Art. 60.-
Art. 61.-
El Oficial solo ser apreciado y calificado cuando se encuentre prestando servicios reales y efectivos,
continuos o discontinuos, por un mnimo de seis (06) meses durante el periodo respectivo. De no
cumplir con este requisito, se remitir a la Direccin de Personal la Hoja Anual de Apreciacin y
Calificacin en blanco haciendo constar esta situacin.
Se excepta de lo dispuesto en el artculo anterior, los que por actos del servicio o como consecuencia
de l resulten impedidos por enfermedad o lesin temporal, prisioneros, desaparecidos o rehenes,
quienes sern apreciados y calificados por el Director de Personal en nica instancia.
Art. 62.-
El Oficial cambiado de colocacin o destacado antes de la fecha de calificacin, ser apreciado y

calificado en su lugar de destino en base a las Hojas de Observacin Bimestral al da, remitidos por el
Jefe de Unidad de procedencia.
Art. 63.-
El Oficial que se encuentre cursando estudios a tiempo completo en Centros o Escuelas ajenas al
Instituto en el pas, ser calificado en primera instancia por el Sub Director de Administracin de
Personal Superior; y en segunda instancia por el Director de Personal, en base al informe Especial de
Rendimiento remitido por el responsable de la dependencia donde estudia
.
Art. 64.-
Art. 65.-
El Oficial que se encuentra en el extranjero en misin de estudios ser calificado por las autoridades y
en la forma prescrita en el artculo anterior y sobre la base del Informe Especial que solicitara
oportunamente el responsable del Instituto, por intermedio del Agregado Militar o Policial o del Jefe de
la Misin Diplomtica acreditado en ese pas.
El Oficial que se encuentre prestando servicios en el extranjero ser calificado, segn corresponda, de
la siguiente forma:
a.
b.
c.
Cuando el Calificado tiene en su lnea de Comando Oficiales de la Polica Nacional del Per, estos
actuaran como calificadores en primera y segunda instancia.
De no existir lnea de Comando ser calificado por el Sub Director de Administracin de Personal
Superior y Director de Personal en las instancias respectivas.
Los Oficiales Generales sern calificados por el Director General de la Polica Nacional del Per,
en instancia nica.
En los casos de los incisos b y c, la Apreciacin y Calificacin se efectuar en base al Informe Especial
solicitado al embajador o Jefe de la Misin Diplomtica del Per acreditados en ese pas.
Art. 66.-
Art. 67.-
El Oficial que se encuentre prestando servicios en el Fuero Privativo Militar o en organismos extras
Institucionales, ser calificado de conformidad al Art. 29. En caso de no existir calificadores para las
instancias requeridas, estas sern asumidas en Lima por el Sub Director de Administracin de Personal
Superior y/o Director de Personal; y en las Regiones por el Jefe de Regin. Los Oficiales Generales lo
sern por el Director General de la Polica Nacional en instancia nica. Se solicitara el Informe Especial
en los casos pertinentes.
En los casos de los Oficiales a que se refieren los Artculos 61, 63, 64, 65 y 66 del presente
Reglamento, el Jefe de Estado Mayor General de la PNP se desempear como Oficial de Control,
EXCEPTO PARA EL CASO DE LOS Oficiales Generales que sern calificados y controlados en
instancia nica por el Director General de la PNP.
Art. 68.-
Los Oficiales de Servicios y el Personal Auxiliar sern observados, apreciados y calificados por Oficiales
Policas en la forma prescrita para estos en el presente Reglamento.
Art. 69.-
El personal comprendido en el presente Reglamento que sea calificado con atributo deficiente en dos
aos consecutivos o tres alternos, previo Informe de la Direccin de Personal, ser sometido al Consejo
de Investigacin para resolver su situacin en el Instituto.
Art. 70.-
Cualquier negligencia, debilidad, favor o sentimiento extrao a la observancia y cumplimiento de las

normas que prescriben el presente Reglamento, de parte de quien califica, ser considerado como acto
de parcialidad y originar responsabilidad administrativa y/o disciplinaria del Superior que as proceda.
Art. 71.-
La Direccin General de la Polica Nacional, para los casos no contemplados en el presente

Reglamento, podr emitir la Directiva aclarativa correspondiente o disponer la elaboracin de los
manuales pertinentes.
Art. 72.-
La Direccin de Personal ser responsable de la distribucin oportuna de los formatos que contiene el
presente Reglamento y la Direccin de Economa y de Logstica de proveer los recursos necesarios.
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CAPITULO II
DISPOSICION TRANSITORIA
Art. 73.-
El presente Reglamento, al trmino de dos (02) aos ser evaluado por una Comisin con la finalidad
de hacer las rectificaciones y/o ajustes que la experiencia de su ejecucin aconseje.
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CAPITULO III
DISPOSICION FINAL
Art. 74.-
Derganse todas las disposiciones que se opongan al presente Reglamento.

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ANEXO N 01
DEFINICION DE TERMINOS
1.
ACTIVIDAD
Tareas que se realizan en el cumplimiento de la funcin.
2.
ADMINISTRATIVO
Cargo que se relaciona con el Comando o nivel directivo y que cumplen funciones de planeamiento,
supervisin, integracin, adquisicin, control, documentacin, etc.
3.
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Forma o formas de organizar, dirigir y emplear a las personas para el logro de los objetivos de la Institucin,
mejor utilizacin de sus aptitudes y habilidades a fin de obtener de ellos su mxima eficiencia y contribucin a la
organizacin.
4.
ADMINISTRACION INDIVIDUAL
Es la funcin de personal que trata de la organizacin, empleo y proyeccin de la persona en al carrera
profesional a fin de utilizar adecuadamente sus aptitudes, cualidades y destrezas en beneficio de la Institucin,
de la comunidad y de la propia persona.
5.
APRECIAR
Acto por el cual un Superior se forma juicio y opina respecto de las cualidades y aptitudes personales y
profesionales de un subordinado.
6.
ATRIBUTO
Valoracin cualitativa que se le asigna a una persona luego del proceso de Observacin, Apreciacin y
Calificacin.
7.
AUTORIDADES
Oficiales o Superiores en grado a los calificados y que intervienen directamente en el proceso de Observacin,
Apreciacin y Calificacin.
8.
CALIFICACION
Es el resultado del proceso de Observacin y Apreciacin que realiza el calificador. Acto por el cual los
Superiores en grado o calificadores, aplican los valores cualitativos y cuantitativos de la Tabla de Evaluacin a
la Apreciacin efectuada a un Oficial Observado.
9.
CALIFICADOR
Personal que tiene mando directo sobre el personal subordinado y que interviene directamente en el proceso de
Calificacin, asignando un puntaje o valor cuantitativo a la observacin y apreciacin formulada anteladamente
al calificado.
10.
CAMPO OCUPACUIONAL
rea de trabajo que requiere conocimiento y aplicacin profesional especifica que forma parte de la
organizacin policial.
11.
CAPACIDAD
Es la inteligencia, talento, aptitud o suficiencia que posee una persona que la diferencia de otra y que es
susceptible de ser medida.
12.
CARGO
Es el empleo que un funcionario o persona tiene asignado por disposicin superior o reglamentaria.
13.
CONOCIMIENTO POLICIAL
Tener conceptos y juicios verdaderos de la naturaleza, caractersticas y fundamentos de la profesin y funcin
del polica.
14.
CUALIDADES PERSONALES O PROFESIONALES

Factores comunes inherentes al personal de oficiales y que deben ser evaluados con criterio uniforme.
15.
DEMERITO
Son hechos o acciones negativos que desmerecen el rendimiento del Oficial y que disminuyen el puntaje de la
calificacin anual.
16.
DERECHAO A RECLAMAR
Potestad del calificado de solicitar, con razones justificadas y de acuerdo a las prescripciones del presente
Reglamento, la revisin del proceso de Observacin, Apreciacin y Calificacin efectuado.
17.
DEPENDENCIA
Oficina dependiente de otra o subordinacin de una persona a otra.
18.
DEPENDENCIAS ADMINSITRATIVAS
Organismos que dependen de la Direccin General de la Polica Nacional del Per que forman el nivel directivoadministrativo de la organizacin general.
19.
DISCIPLINA
Subordinacin consciente de la voluntad individual en provecho del conjunto.
20.
EFICIENCIA
Es la virtud para realizar actos o acciones positivas de provecho para la organizacin. Relacin existente entre
el trabajo desarrollado, el tiempo invertido y la inversin realizada para hacer algo.
21.
EFICACIA
Es el resultado logrado de la orden o disposicin impartida por un Superior y que es cumplida por un
Subordinado.
22.
ESPECIALIDAD
Aptitud profesional relativa al conjunto de conocimientos y habilidades que tiene el personal para el desarrollo
de una actividad especifica.
23.
EVALUACION O EVALUAR
Acto de realizar una valoracin cualitativa y/o cuantitativa como resultado del proceso de Observacin,
Apreciacin y Calificacin que se efecta al personal de Oficiales, de Servicios y Auxiliar con status de Oficial
de la PNP, y en base a los factores y subfatores contenidos en una tabla especifica.
24.
FACTORES
Elementos que se toman en cuenta para la evaluacin de personal de oficiales de la PNP.
25.
HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL DE LA ACTIVIDAD DEL OFICIAL

Documento que tiene por finalidad promocionar los elementos de juicio al Oficial Calificador para apreciar la
manera de servir, conducta, moralidad y dems aspectos de la actividad profesional de un oficial.
26.
HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION

Documento que tiene por finalidad evaluar el rendimiento profesional del Oficial, en el desempeo de sus
actividades, considerando los factores relacionados con cualidades personales, profesionales, inherentes al
cargo, y demritos.
27.
IMPEDIMENTO PARA OBSERVAR, APRECIAR Y CALIFICAR

Situacin especial del Oficial Calificador que reglamentariamente esta prohibido de intervenir en el proceso.
28.
MERITO
Son los hechos o acciones positivas que acreditan y/o incrementan el rendimiento del Oficial.
29.
OBSERVACION
Es el acto por el cual un Superior en grado toma conocimiento de la actividad profesional de un subordinado y
la describe y explica en la Hoja de Observacin Bimestral.
30.
OFICIAL OBSERVADOR
Es el inmediato Superior al Observado que conoce y supervisa su comportamiento y rendimiento profesional.
31.
OPERATIVO
Se considera al personal que realiza actividades relacionadas con el cumplimiento de la misin institucional y
que se encuentra asignado en Unidades Ejecutivas-Operativas.
32.
SANCION ADMINISTRATIVA
La que establece el presente Reglamento como parcialidad en la Observacin y Calificacin.
33.
SENTENCIA JUDICIAL CONDENATORIA

Resolucin de la autoridad judicial que determina responsabilidad penal.
SUBFACTORES
Parte integrante de un factor. Conjunto de aspectos que se relacionan con las cualidades individuales,
profesionales e inherentes al cargo que ocupa una persona en base a su situacin mental o intelectual, volitiva
y fsica, y que guardan relacin con la funcin o trabajo que desempea.
34.
35.
RIESGO EN EL SERVICIO
Situacin que cumplen actividades propias de la funcin policial, considerndose dentro de ellas a los que
realizan apoyo directo a dicha funcin.
36.
UNIDADES OPERATIVAS
Organismos que cumplen actividades propias de la funcin policial, considerndose dentro de ellas a los que
realizan apoyo directo a dicha funcin.
37.
TABLA DE EVALUACION
Sistema factorial cualitativo y cuantitativo que expresa los conceptos y las cantidades que se le asignan a cada
uno de los factores y sub - factores
38.
VALORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
Estimacin alfabtica y/o numrica otorgada a cada de los conceptos, segn los valores que le corresponda a
cada factor o subfactor.
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ANEXO N 02
MEMBRETE
HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL DEL OFICIAL DE LA PNP
GRADO
NOMBRES Y APELLIDOS
UNIDAD
FECHA
:
:
:
DESCRIPCION DE ACTOS OBSERVADOS
(Fecha)
--------------------------(Firma)
OBS
ANEXO N 03
POLICIA NACIONAL DEL PERU
AO:
UNIDAD:
HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION
DEL OFICIAL DE LA PNP
INFORME GENERAL
1. Apellidos y nombres:
2. Jerarqua:
4. Apreciado desde el:
3. Fecha del ltimo ascenso:

hasta el:
INFORMACION ESPECIAL
5.
Actos o hechos importantes apreciados durante el perodo:
6.
Comisiones o trabajos especiales que han realizado durante el perodo, as como los
estudios que siga, que no sean a tiempo completo, tanto Institucionales con extra-Institucionales.
7.
Cargos desempeados en la Dependencia, Unidad o Centro durante el perodo de

calificacin, con indicacin de tiempo en meses, en orden cronolgico.
8.
Das de inasistencia durante el perodo:

Motivos:
Otros:
Permisos:
Licencia:
(Especificar)
9.
Vacaciones:
Trnsito:
Enfermedad:
Falt:
Demritos:
OFICIAL DE CONTROL:
Nota Promedio:
(en letras)
(en cifras)
V B Y/U OBSERVACIONES DEL OFICIAL DE CONTROL
Fecha
OFICIAL CALIFICADO:
Firma
Tomo conocimiento de mi Nota:
Conforme
No Conforme
Fecha
Firma
RESOLUCION DE LA JUNTA REVISORA

NOTA:
(en letras)
(en cifras)
FIRMA DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA REVISORA
PRESIDENTE
VOCAL
VOCAL
SECRETARIO
Retornar al ndice
INFORME DE CALIFICACION PROFESIONAL

I.
FACTOR C.PERSONALES
(Para todos los Oficiales de Cmdte. a Alfrez)
1ra.Calificacin
2da.Calificacin
1ra.Calificacin
2da.Calificacin
1ra.Calificacin
2da.Calificacin
1ra.Calificacin
2da.Calificacin
1ra.Calificacin
2da.Calificacin
1ra.Calificacin
2da.Calificacin
1ra.Calificacin
2da.Calificacin
COMPRENSION
CULTURA GENERAL
INICIATIVA E INGENIO
EXPRESION
ESPIRITU DE SUPERACION
CARCTER
MORALIDAD Y HONRADEZ
ENTEREZA
SOCIABILIDAD
PRESENCIA
CAPACIDAD FISICA
SUB TOTAL:
II.
FACTORES C.PROFESIONALES
(Excepto los que estudian a tiempo completo)
APTITUD PARA EL MANDO
ADMINISTRACION
ASESORAMIENTO
CONTROL Y SUPERVISION
EJECUCION Y/O CUM.DE TAREAS
PERSEVERANCIA
RESPONSABILIDAD
COOPERACION
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
DISCIPLINA
SOLO PARA OFICIALES QUE DESEMPEAN

CARGOS OPERATIVOS
CAPACIDAD POLICIAL PROFESIONAL
TINO Y TACTO EN SUS INTERVENCIONES
EQUIDAD Y JUSTICIA
SUB TOTAL:
SOLO PARA OFICIALES QUE DESEMPEAN

CARGOS ADMINISTRATIVOS
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
DELEGACION DE FUNCIONES
CALIDAD DE TRABAJO
SUB TOTAL:
SOLO PARA OFICIALES QUE SE DESEMPEAN

COMO INSTRUCTORES
CAPACIDAD EDUCATIVA
COMUNICACION
ACTITUD CON LOS ALUMNOS
SUB TOTAL:
SOLO PARA OFICIALES DE SERVICIOS Y

PERSONAL AUXILIAR
CAPACIDAD EN LA ESPECIALIDAD
RENDIMIENTO
CONOCIMIENTOS POLICIALES
SUB TOTAL:
SOLO PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A

TIEMPO COMPLETO
APRENDIZAJE
RENDIMIENTO ACADEMICO
ENTUSIASMO
COOPERACION
COMPORTAMIENTO
RESPONSABILIDAD
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
DISCIPLINA
SUB TOTAL:
III
FACTORES INHERENTES AL CARGO
1ra.Calificacin
2da.Calificacin
1ra.Calificacin
2da.Calificacin
AMBIENTE Y/O CONDICION DE TRABAJO

RIESGOS
SACRIFICIO
SUB TOTAL:
TOTAL:
IV
DEMERITOS
SANCIONES ADMINISTRATIVAS O JUD.
PARCIALIDAD COMO CALIFICADOR
ACTITUD CONTR. A LA UNIF.POLICIAL
TOTAL:
TOTAL FINAL
RESUMEN DE CALIFICACION
PARA TODOS LOS OFICIALES CALIFICADOS

PARA CALIFICAR POR FACTORES A LOS OO.GG Y CORONELES
FACTORES CALIFICADOS
I.
CUALIDADES PERSONALES
II.
CUALIDADES PROFESIONALES
III.
INHERENTES AL CARGO
1ra.Calificacin
2da.Calificacin
TOTAL:
IV
DEMERITOS
TO TAL
F I NAL:
FECHA
FECHA
(Firma)
1er. Calificador
(Firma)
2do. Calificador
Retornar al ndice
ANEXO N 04
INFORME ESPECIAL
Srvase expresar el concepto que le merece el:
-
Jerarqua:
Apellidos y nombres:
Dependencia donde presta servicios:
I.
PERSONALES
II.
Comprensin
Evaluar el esfuerzo mental y criterio con que desempea en

sus obligaciones.
SB
MB
Cultura General
Considerar el grado de cultura que demuestra.
SB
MB
Evaluar la forma como trata de resolver los problemas que

se presentan.
SB
MB
Expresin
Evaluar su claridad de su comunicacin
SB
MB
Espritu de Superacin
Evaluar la preocupacin y el logro de resultados para

mejorar su capacidad profesional y personal.
SB
MB
Carcter
Evaluar el grado de firmeza o energa con que se acta.
SB
MB
Moralidad y Honradez
Evaluar el comportamiento ajustado a la tica personal como

profesional tanto en la vida pblica como privada.
SB
MB
Entereza
Evaluar la integridad y rectitud en el obrar
SB
MB
Sociabilidad
Evaluar el grado de desempeo en el aspecto social.
SB
MB
Presencia
Evaluar el alio en el vestir y el porte policial
SB
MB
Capacidad Fsica
Evaluar el estado fsico para el desempeo del servicio
SB
MB
Aptitud para el Mando
Evaluar las condiciones y habilidades del Jefe como

Autoridad para dirigir, persuadir, obtener confianza,
obediencia y respeto de sus subordinados
SB
MB
Administracin
Evaluar la capacidad para el logro de objetivos, empleando

adecuadamente el personal y los recursos asignados.
SB
MB
Asesoramiento
Evaluar las habilidades y condiciones para aconsejar y/o

recomendar soluciones.
SB
MB
Control y Supervisin
Evaluar la actividad desplegada para verificar el

cumplimiento de las rdenes y/o disposiciones.
SB
MB
Ejecucin y/o
cumplimiento de tareas
Evaluar la aplicacin de sus conocimientos profesionales con

relacin al cargo que desempea.
SB
MB
Perseverancia
Evaluar la constancia con que acta en el desempeo de sus

obligaciones
SB
MB
Responsabilidad
Evaluar su actitud frente a las consecuencias derivadas de

su trabajo u obligaciones.
SB
MB
Cooperacin
Evaluar la capacidad para realizar trabajos de equipo
SB
MB
Asistencia
Evaluar los das de ausencia justificada sin contar las

vacaciones o permisos a cuenta de ellos o por actos o
consecuencias del servicio.
SB
MB
PROFECIONALES
Puntualidad
Considerar la oportunidad con que llega al desempeo de

sus labores
SB
MB
Disciplina
Evaluar su actitud frente a la observancia y cumplimiento de

las rdenes y disposiciones superiores.
SB
MB
Fecha
(Firma)
Sobresaliente
Muy Bueno
Bueno
Regular
Deficiente
Nota
:
:
:
:
:
SB
MB
B
R
D
Encerrar en un crculo el atributo elegido

Si hubiera algn atributo no apreciado, no calificar.
Retornar al ndice
ANEXO N 05
CUADRO DEMOSTRATIVO DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES DE APRECIACION Y CALIFICACION PARA
OFICIALES QUE DESEMPEAN CARGOS ADMINISTRATIVOS, OPERATIVOS, COMO INSTRUCTORES ASI
COMO PARA OFICIALES DE SERVICIOS Y PERSONAL AUXILIAR
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
11.
Comprensin
Cultura General
Expresin
Carcter
Entereza
Sociabilidad
Presencia
Capacidad Fsica
Total : 37 ptos
ESPECIFICAS
Para Oficiales que desempean cargos
Operativos
1.
Capacidad Policial Profesional
2.
Tino y Tacto en sus intervenciones
3.
Equidad y Justicia
Para Oficiales que se desempean como
Instructores
1.
Capacidad Educativa
2.
Comunicacin
3.
Actitud con los Alumnos
Para Oficiales que desempean cargos
Administrativos
1.
Capacidad Administrativa
2.
Delegacin de Funciones
3.
Calidad de Trabajo
Para Oficiales de Servicios y Personal
Auxiliar
1.
Capacidad en la Esp.Profesional
2.
Rendimiento
3.
Conocimientos Policiales
Total : 15 ptos para c/asp.
Punt.
Max
3
3
4
3
3
3
5
3
3
4
3
GENERALES
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
11.
Punt.
Max
5
5
5
Aptitud para el mando

Administracin
Asesoramiento
Control y Supervisin
Ejecucin y/o cumplimiento de tareas
Perseverancia
Responsabilidad
Cooperacin
Asistencia
Puntualidad
Disciplina
Total : 38 ptos
Punt.
Max
4
4
3
3
4
2.5
4
2.5
3
3
5
FACTORES INHERENTES
AL CARGO
Punt.
Max
01.
02.
03.
Riesgo
Sacrificio
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
Total : 10 ptos
Retornar al ndice
ANEXO N 06
FACTORES DE APRECIACION Y CALIFICACION PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A TIEMPO COMPLETO
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
11.
Comprensin
Cultura General
Expresin
Carcter
Entereza
Sociabilidad
Presencia
Capacidad Fsica
Total : 37 ptos
FACTORES INHERENTES
AL CARGO
01.
02.
03.

Riesgo
Sacrificio
Total : 10 ptos
Punt.
Max
3
3
4
3
3
3
5
3
3
4
3
ESPECIFICAS
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
Aprendizaje
Rendimiento Acadmico
Entusiasmo
Cooperacin
Comportamiento
Responsabilidad
Asistencia
Puntualidad
Disciplina
Punt.
Max
8
8
5
5
5
7
5
5
5
Total : 53 ptos
Punt.
Max
2
4
4
Retornar al ndice
ANEXO N 07
TABLA DE EVALUACION
SISTEMA CUALITATIVO Y CUANTITATIVO
I.
CUALIDADES PERSONALES.- Aspecto Intelectual, volitivo y psicomotriz.

Considerar a todos los Oficiales
COMPRESION.- Evaluar el esfuerzo mental y criterio con que desempea sus obligaciones.
Criterio limitado,
acepta con dificultad
otros puntos de
vista.
P:1
Criterio normal sin

demostrar gran
amplitud. Trata de
comprender.
P : 1.5
Aceptable
mentalidad, atiende
e interpreta
correctamente el
punto de vista de
otras personas.
P:2
Razona con lgica y

toma decisiones
prcticas y correctas.
P : 2.5
Adquiere
conocimientos e
ideas rpidamente,
razona con lgica y
toma decisiones
prcticas metdicas
y correctas.
P:3
CULTURA GENERAL.- Considerar el grado de cultura que demuestra.

No demuestra sus
conocimientos.
P:1
Se le aprecia
conocimientos de
mediana cultura.
P : 1.5
Se le aprecia
inclinacin al estudio
y demuestra su
cultura.
Posee buenos
conocimientos de
cultura general y se
mantiene informado.
P:2
P : 2.5
Demuestra su
cultura por los
estudios realizados
y/o trabajos
presentados.
P:3
INICIATIVA E INGENIO.- Evaluar la forma como trata de resolver los problemas que se le presentan.
Imaginacin pobre,
confusa, negligente
y muy desatento.
P:2
Espera siempre
instrucciones, sin
ingenio ni
originalidad para
resolver problemas.
P : 2.5
Pone en juego su
iniciativa e ingenio,
limitndose al
cumplimiento de sus
obligaciones.
P:3
Diligente, sugiere
mejoras, efecta con
ventaja su trabajo.
P : 3.5
De mucha iniciativa y
seriedad. Mente
ingeniosa. Alta
habilidad
planificadora.
P:4
EXPRESION.- Considerar la claridad de su comunicacin oral y escrita.

Se expresa sin
claridad y en forma
impresa.
P:1
Se expresa con
rodeos en forma algo
imprecisa.
P : 1.5
Expresin normal,
vocaliza bien, se
expresa
adecuadamente.
P:2
Goza de facilidad de
expresin, es claro y
preciso por escrito y
verbalmente.
P : 2.5
Expresa
perfectamente sus
ideas, su diccin es
muy buena, hbil en
la redaccin.
P:3
ESPIRITU DE SUPERACION.- Evaluar la preocupacin y el logro de resultados para mejorar su capacidad personal y
profesional.
No tiene inters por
superarse, es
conformista.
P:1
Demuestra poco
inters por
superarse.
P : 1.5
Requiere incentivos
para superarse.
P:2
Acta por conviccin

para mejorar sus
conocimientos
personales y
profesionales.
P : 2.5
Demuestra sus
conocimientos y los
aplica en beneficio
Institucional. Ha
sido felicitado en la
Orden General.
P:3
CARACTER.- Evaluar el grado de firmeza o energa con que acta.

Dbil en sus actos,
sumiso, con
tendencia al
servilismo.
P:1
Dubitativo en sus
actos y/o decisiones,
de nimo
influenciable, de
reacciones violentas.
Estable en sus actos

y/o decisiones. Acta
con serenidad.
P : 1.5
P:2
Acta con conviccin

y firmeza, influye
positiva y
permanentemente
en sus
subordinados. Hace
respetar sus
decisiones.
P : 2.5
Firme y enrgico en
sus actos, de
elevada ascendencia
sobre su personal,
posee gran voluntad
para el logro de sus
objetivos.
P:3
MORALIDAD Y HONRADEZ.- Evaluar el comportamiento ajustado a la tica personal como profesional tanto en la
vida pblica como privada.
Ha cometido actos
en su vida
profesional o privada
Se han presentado
quejas contra su
persona que afectan
Observa conducta
normal y buenas
costumbres. No se
De apreciable
conducta y principios
morales. Es
De conducta
intachable y de
elevados principios
que afectan a su
moralidad y/o
honradez.
P:1
su moralidad o su
honradez.
P:2
le conocen hechos
que afecten su
moralidad u
honradez.
P:3
honrado y acta con

rectitud en el
cumplimiento de sus
funciones.
P:4
morales, es un
ejemplo para los
dems.
Demuestra
integridad, reconoce
un error aunque ello
lo perjudique,
incapaz de falsear la
verdad.
Demuestra fortaleza
espiritual y rectitud
en sus acciones. Es
confiable y digno de
credibilidad.
P : 2.5
P:3
Demuestra
conocimiento y
aplica
acertadamente las
reglas de urbanidad
y cortesa. Es
correcto y asiste
normalmente a
reuniones sociales
y/o de camaradera.
P : 2.5
Participa voluntaria y
correctamente en
reuniones sociales
y/o de camaradera,
actuando con
sobriedad,
cordialidad y
cortesa. Propicia
reuniones.
Demuestra porte
policial cuida su
presentacin tanto
uniformado como en
traje de civil.
Irreprochable en su
persona tanto
uniformado como en
traje de civil. Es
digno de imitar.
P : 3.5
P:4
Su buena capacidad
fsica y constante
preparacin permite
contar con sus
servicios sin
restricciones.
Resiste a la fatiga,
prctica deportes.
P:3
P:5
ENTEREZA.- Evaluar la integridad y rectitud en el obrar.

Falsea la verdad, no
reconoce sus
errores, evade su
responsabilidad en
otras personas.
P:1
Demuestra
ambigedad en sus
actos, pocas veces
acepta su
responsabilidad, slo
la acepta por
imposicin.
P : 1.5
Se rectifica en caso
de error. Es veraz
para afrontar su
responsabilidad.
P:2
SOCIABILIDAD.- Evaluar su grado de desempeo en el aspecto social.

Elude las reuniones
sociales y/o de
camaradera, no se
le ha podido
observar.
P:1
Carcter introvertido,
poco afecto a las
reuniones sociales o
con sus
compaeros. Es
tmido.
P : 1.5
Conoce y aplica
limitadamente las
reglas de urbanidad
y cortesa. Su
desempeo en
reuniones sociales
es aceptable.
P:2
P:3
PRESENCIA.- Evaluar el alio en el vestir y el porte policial.

De escaso porte
policial, descuida su
persona uniformado
o en traje de civil.
Incumple las
disposiciones al
respecto.
P:2
Descuida en algunas
oportunidades su
presentacin con
uniforme o en traje
de civil. De regular
porte policial.
P : 2.5
Presentacin
aceptable, cumple
con las disposiciones
sobre uso de
uniforme o traje de
civil. De buen porte
policial.
P:3
CAPACIDAD FISICA.- Evaluar el estado fsico para el desempeo del servicio.

De estado fsico
descuidado que no
le permite cumplir
con sus funciones.
No practica
deportes.
P:1
Descuida en algunas
oportunidades su
estado fsico, rehuye
las exigencias del
servicio. Rara vez
prctica deportes.
De capacidad fsica
normal, no rehuye
las exigencias del
servicio. Prctica
deportes con alguna
regularidad.
Goza de buena
preparacin fsica.
Se puede contar con
sus servicios sin
limitaciones.
Prctica diversos
deportes.
P : 1.5
P:2
P : 2.5
Retornar al ndice
II.
CUALIDADES PROFESIONALES.- (Considerar a todos los Oficiales, excepto los que estudian a tiempo
completo).
APTITUD PARA EL MANDO.- Evaluar las condiciones y habilidades del Jefe como autoridad para dirigir, persuadir,
obtener confianza, obediencia y respeto de sus subordinados.
Escasa aptitud para
dirigir e influir; no
inspira confianza en
sus subordinados.
Da mucha
importancia a la
rutina del trabajo.
No conduce
adecuadamente al
personal. Sus
rdenes se ejecutan
slo por razn de su
autoridad.
Persuade y conduce
apropiadamente a
sus subordinados.
Se interesa por
elevar la moral del
personal.
P:2
P : 2.5
P:3
Demuestra
condiciones para
dirigir y conducir a
sus subordinados,
obtiene fcilmente
confianza,
obediencia y
respeto. Emite
rdenes acertadas,
supervisa y controla
su ejecucin.
P : 3.5
Demuestra gran
habilidad para dirigir,
persuadir y conducir
personas. Goza de
ascendencia sobre
sus subordinados.
Influye en el
personal
P:4
ADMINISTRACION.- Evaluar la capacidad para el logro de objetivos empleando adecuadamente el personal y los
recursos asignados.
Escasa preparacin
administrativa, falto
de inters, tcnicas,
procedimientos y
disposiciones.
P:2
Aplica con dificultad

la tcnica,
procedimientos y
disposiciones
administrativas. Se
confa en sus
subalternos.
P : 2.5
Conoce las
disposiciones,
tcnicas y
procedimientos
administrativos,
relativos nicamente
al cargo que ocupa.
P:3
Aplica
adecuadamente las
tcnicas,
disposiciones y
procedimientos
administrativos. Se
actualiza
permanentemente.
P : 3.5
De amplios
conocimientos en la
Ciencia
Administrativa, se
mantiene
actualizado.
Demuestra inters
en aplicar nuevas
tcnicas para el
mejoramiento de la
organizacin.
P:4
ASESORAMIENTO.- Evaluar la habilidad y condiciones para aconsejar y/o recomendar soluciones.

Indiferente a la
responsabilidad del
Superior, evita
asesorar.
P:1
No asesora por falta

de conocimientos
adecuados.
Asesora en forma
adecuada slo
cuando es requerido.
P : 1.5
P:2
Asesora en forma
adecuada y
oportuna. Demuestra
iniciativa para
asesorar.
P : 2.5
Asesora adecuada,
oportuna y
eficientemente en
todo momento
P:3
CONTROL Y SUPERVISION.- Evaluar la actividad desplegada para verificar el cumplimiento de las rdenes y/o
disposiciones.
Demuestra
negligencia en la
verificacin del
cumplimiento de sus
rdenes y
disposiciones y/o de
las impartidas por
los escalones
superiores.
P:1
Considera suficiente
dar o transmitir una
orden o disposicin
para quedar
relevado de la
responsabilidad de
su cumplimiento.
Verifica algunas
veces el
cumplimiento de las
rdenes y/o
disposiciones.
P : 1.5
P:2
Normalmente
cumple verificar y/o
supervisar las
rdenes o
disposiciones.
P : 2.5
Verifica y supervisa
permanentemente
que lo planeado y lo
ejecutado se cumpla
estrictamente,
obteniendo
habitualmente
resultados positivos.
P:3
EJECUCION Y/O CUMPLIMIENTO DE TAREAS.- Evaluar la aplicacin de sus conocimientos profesionales con
relacin al cargo que desempea.
De escasos
conocimientos
policiales que no
favorece el
cumplimiento de su
funcin y/o tarea.
De aceptable
preparacin
profesional que no
favorece el
cumplimiento de su
funcin y/o tarea.
Carece de
experiencia y no
trata de superarse.
Conoce los asuntos

de su profesin y los
aplica
aceptablemente.
Requiere ser
motivado para
ampliar sus
conocimientos y
contribuir a la
solucin de los
problemas de la
Institucin.
De buena
preparacin
profesional que le
permite un
rendimiento
apreciable en el
cargo que
desempea.
Demuestra
capacidad y
experiencia en las
funciones que
desempea y para
cargos de
responsabilidad que
lo habilitan para el
grado inmediato
superior. Se
actualiza
permanentemente
proponiendo con
P:1
P : 1.5
P:2
P : 2.5
frecuencia
innovaciones en
beneficio de la
Institucin.
P:3
PERSEVERANCIA.- Evaluar la constancia con que acta en el desempeo de sus obligaciones.

Indiferente en la
realizacin de
trabajos que se le
encomienda o que
son de su
responsabilidad.
P : 0.5
Se limita al
cumplimiento de las
rdenes sin
demostrar
constancia o
iniciativa para la
realizacin del
trabajo o tarea
encomendada.
P:1
Es perseverante y
entusiasta en
determinados
aspectos de su
trabajo o cuando lo
anima algn inters
personal. Requiere
motivacin.
P : 1.5
Laborioso o
constante en su
trabajo, cumple
satisfactoriamente lo
que se le
encomienda.
P:2
Demuestra
contraccin en el
trabajo, es firme y
constante para
efectuar los trabajos
que se le
encomienda,
salvando los
obstculos que se le
presentan.
P : 2.5
RESPONSABILIDAD.- Evaluar su actitud frente a las consecuencias derivadas de su trabajo u obligaciones.

Por temor a la
responsabilidad
consulta hasta los
casos ms simples.
P:2
Eventualmente acta
en situaciones
normales, rehuye la
responsabilidad.
Acta por temor a la

responsabilidad,
requiere supervisin
y control.
P : 2.5
P:3
Normalmente se
preocupa por el
trabajo que realiza y
asume su
responsabilidad.
P : 3.5
Acta por conviccin

sin necesidad de
supervisin y control.
Asume
responsabilidades.
P:4
Despliega y orienta
cpn habilidd su
cooperacin en
trabajos de equipo,
colabora y conoce
de dinmica de
grupo.
P : 2.5
COOPERACION.- Evaluar la capacidad para realizar trabajos en equipo.

Individualista,
intolerante y
reservado, no aporta
mayores elementos
de juicio y/o
soluciones al grupo.
Tiene dificultad para

realizar trabajos en
equipo. Lo hace
slo por obligacin.
Su desempeo en
trabajos de grupo es
satisfactorio.
Demuestra voluntad
y eficiencia para
cooperar con el
grupo y/o equipo y
ayudar a sus
compaeros.
P : 0.5
P:1
P : 1.5
P:2
ASISTENCIA.- Evaluar los das de ausencia justificada sin contar las vacaciones o permisos a cuenta de ellos, o por
actos o consecuencia del servicio.
Frecuentemente
llega con retrazo al
desempeo de sus
labores.
P:1
Ha dejado de asistir
al desempeo de
sus labores dando
excusas razonables;
por no ms de 24
das.
P : 1.5
a su trabajo por
permisos,
enfermedad u otros
motivos, por no ms
de 12 das.
P:2
Registra buena
asistencia, ha faltado
por menos de 6 das
por motivos
razonables.
P : 2.5
100% de asistencia
durante el ao a su
trabajo.
P:3
PUNTUALIDAD.- Considerar la oportunidad con que llega al desempeo de sus funciones.

Frecuentemente
llega retrazado al
desempeo de sus
funciones.
P:1
Registra faltas de
puntualidad sin
motivo justificado.
P : 1.5
Pocas veces ha
llegado con retraso.
P:2
Es muy puntual en
su asistencia al
desempeo de sus
funciones.
P : 2.5
100% de
puntualidad, no
registra llegadas
tardes a sus labores.
P:3
DISCIPLINA.- Evaluar su actitud frente a la observancia y cumplimiento de las rdenes y disposiciones superiores.
Es renuente a la
observancia y/o
cumplimiento de las
rdenes y/o
disposiciones
superiores. Requiere
control.
Tiende a la
indisciplina, proclive
a criticar las
disposiciones
superiores.
P:1
P:2
Tiene concepto de
disciplina y se
esfuerza por
mantenerla, pero
requiere supervisin
y control de los
escalones
superiores.
P:3
Demuestra ser
disciplinado y se
esfuerza por
mantenerla.
P:4
Acta por conviccin

cumple
constantemente con
las rdenes y/o
disposiciones
superiores.
P:5
Retornar al ndice
III.
FACTORES INHERENTES AL CARGO.
AMBIENTE Y/O CONDICION DE TRABAJO.- Evaluar las condiciones de habitabilidad y de trabajo que rodean al
cargo, y que los haya experimentado.
Buenas condiciones
de habitabilidad en
el trabajo. Ambiente
confortable.
Exposicin ocasional
a condiciones de
habitabilidad no
agradables ni
confortables.
P:1
P : 1.25
Exposicin
intermitente a
condiciones no
adecuadas y/o
confortables.
P : 1.50
Exposicin contina
a condiciones de
habitabilidad y/o
confortabilidad
insuficientes.
P : 1.75
Presta servicios en
lugares carentes de
los servicios
esenciales (luz,
agua, desage,
carreteras).
P:2
RIESGO.-Considerar la exposicin a peligro de su integridad fsica que supone el desempeo de su cargo (que haya
experimentado).
No existe peligro
contra su integridad
fsica.
P:2
Exposicin ocasional
de peligro en el
desempeo de sus
labores.
Exposicin
intermitente a
peligros en contra de
su integridad fsica
en el desempeo de
sus labores.
Generalmente existe
peligro contra su
integridad fsica en el
desempeo de sus
labores.
P : 2.5
P:3
P : 3.5
Constante peligro
an de la vida en el
desempeo de sus
labores. Presta
servicio en Zona
declarada por
Emergencia, por
tiempo no menor de
3 meses.
P:4
SACRIFICIO.- Considerar el desempeo de sus actividades en la noche, madrugada, feriados u horas extras.
Desempea sus
actividades dentro
del horario oficial.
P:2
Ocasionalmente ha
trabajado en horas
extras para cumplir
con las tareas a su
cargo.
P : 2.5
Continuamente
desempea labores
con horas extras.
P:3
Est sujeto a turnos

que frecuentemente
desempea de
noche, madrugada o
feriados.
P : 3.5
El desempeo de
sus actividades, ha
requerido su
atencin a cualquier
hora del da, noche o
feriado. Ha
desempeado
comisiones por RD
de la DG y/o
superiores.
P:4
Retornar al ndice
CUALIDADES ACADEMICAS SOLO PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A TIEMPO COMPLETO.

APRENDIZAJE.- Evaluar el inters de aprender o renovar sus conocimientos.
Indiferente, slo le
interesa aprobar el
curso.
P:4
Demuestra inters y
vehemencia slo en
una materia.
P:5
Demuestra inters
en casi todas las
materias no es
perseverante.
P:6
Demuestra inters
en todas las
materias, interviene
activamente en
clases haciendo
preguntas.
P:7
Demuestra inters
en todas las
materias, acucioso
en sus preguntas,
trata de profundizar
sus conocimientos.
P:8
RENDIMIENTO ACADEMICO.- Considerar su evaluacin como estudiante.

Desaprob en una o
ms materias al
finalizar el curso.
P:4
Su promedio de
notas al fin del curso
lo ubica en la
clasificacin
suficiente.
P:5
Al finalizar el curso el
promedio de notas lo
ubica en la
clasificacin de
bueno.
P:6
Ha obtenido
promedio de Muy
Bueno o
Sobresaliente al
finalizar el curso.
P:7
Ha obtenido nota
Sobresaliente o Muy
Bueno en cada una
de las materias
estudiadas.
P:8
ENTUSIASMO.- Evaluar la voluntad que pone para el desempeo de su trabajo.

Demuestra falta de
voluntad o
disminucin notable
de su energa.
P:1
Se limita al
cumplimiento de sus
obligaciones, sin
demostrar espritu de
trabajo y/o
colaboracin.
Normalmente
entusiasta, laborioso
en los trabajos que
realiza.
P:2
P:3
Demuestra
entusiasmo y
dinamismo en las
labores que le
competen. Acta con
emocin
Institucional.
P:4
Acta con emocin,

dinamismo y
conviccin
profesional, capaz
de influenciar en
otros alumnos.
Demuestra voluntad
y eficiencia para
cooperar con el
grupo y ayudar a sus
compaeros.
Despliega y orienta
con habilidad su
cooperacin en
trabajos de equipos,
colabora y conoce
de dinmica de
grupo.
P:5
P:5
COOPERACION.- Considerar su capacidad para trabajos de grupo.

Trabaja slo,
intolerante y
reservado, no aporta
nada al grupo.
Tiene dificultad para

realizar trabajos de
grupo, lo hace slo
por obligacin.
P:1
P:2
Su desempeo en
trabajo de grupo es
satisfactorio.
P:3
P:4
COMPORTAMIENTO.- Evaluar su manera de conducirse en la clase.

Adopta
habitualmente
actitudes incorrectas
e intervenciones que
afecta el normal
desenvolvimiento de
las clases.
P:1
Indisciplinado con
algunos profesores,
no es oportuno en
sus intervenciones.
P:2
Demuestra
correccin no
interrumpe y respeta
su turno para
intervenir.
P:3
De buen
comportamiento y
correccin,
interviene
oportunamente.
P:4
Comportamiento
irreprochable,
alterado y
respetuoso; coopera
con el profesor.
Atento a prestar su
colaboracin en el
desarrollo de las
clases.
P:5
RESPONSABILIDAD.- Evaluar su preocupacin en el cumplimiento de sus obligaciones como estudiante.

No cumple con las
normas,
recomendaciones y
disposiciones o
tareas propias de su
centro de
enseanza.
En algunas
ocasiones ha dejado
de cumplir con las
obligaciones y/o
disposiciones
asignadas.
Trabaja con
responsabilidad
cuando se le ordena,
requiere control.
Responsable en sus
obligaciones y
disposiciones del
centro de estudios.
P:3
P:4
P:5
P:6
Acta por conviccin

tiene especial
cuidado en el
cumplimiento de sus
obligaciones.
Demuestre gran
sentido de
responsabilidad.
P:7
ASISTENCIA.- Considerar las faltas a clases.

Dej de asistir a
clases por ms de
a clases dando
a clases, por
Registra buena
asistencia a clases,
100% de asistencia
durante el ao a su
30 das por razones

justificadas.
P:1
excusas razonables,
por no ms de 24
das.
P:2
permisos,
enfermedades u
otros motivos, por no
ms de 12 das.
P:3
ha faltado por menos

de 6 das por
motivos razonables.
P:4
centro de estudios.
P:5
PUNTUALIDAD.- Evaluar la puntualidad como llega al desempeo de sus clases.

Frecuentemente
llega a sus clases
despus de la hora
indicada.
P:1
Algunas veces ha
llegado tarde por
causas no
justificadas.
P:2
Pocas veces ha
llegado tarde y sus
excusas han sido
justificadas.
P:3
Es puntual,
excepcionalmente ha
llegado fuera de la
hora.
P:4
Excelente
puntualidad, nunca
ha llegado tarde.
P:5
DISCIPLINA.- Evaluar su actitud, frente a la observancia y cumplimiento de las rdenes y disposiciones superiores del
Centro de Estudios.
Es renuente a la
observancia y/o
cumplimiento de las
rdenes y/o
disposiciones
superiores. Requiere
control.
Tiende a la
disciplina, proclive a
criticar las
disposiciones
superiores.
P:1
P:2
Tiene concepto de
disciplina y se
esfuerza por
mantenerla; pero
requiere supervisin
y control de los
escalones
superiores.
P:3
Demuestra ser
disciplinado y se
esfuerza por
mantenerla.
P:4
Acta por conviccin

cumple
constantemente con
las rdenes y
disposiciones
superiores.
P:5
Retornar al ndice
CUALIDADES PROFESIONALES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES QUE TRABAJAN EN UNIDADES

OPERATIVAS.
CAPACIDAD POLICIAL PROFESIONAL.- Evaluar la eficiencia policial en el trabajo Operativo.
Sus intervenciones
y/o trabajos
realizados son
mnimos e
insuficientes. De
escaso rendimiento.
Requiere supervisin
y control
permanente.
Sus intervenciones
y/o trabajos
realizados se limitan
slo al cumplimiento
de sus obligaciones.
Produce solo lo
necesario. Requiere
control.
Sus intervenciones
y/o trabajos
realizados son
acertados o
aceptables. Cumple
las orientaciones,
normas generales y
especficas y los
plazos establecidos.
Requiere
supervisin.
Interviene con
frecuencia
eficazmente y/o
realiza trabajos
importantes en
cantidad y calidad;
cumple los trabajos o
tareas
encomendadas
anteladamente.
P:1
P:2
P:3
P:4
De gran
productividad en sus
intervenciones y/o
trabajos efectuados.
Cumple las tareas
y/o trabajos que se
le encomienda con
anticipacin y
evidente preparacin
profesional. Su
rendimiento lo
habilita para
desempearse en
cargos superiores.
P:5
TINO Y TACTO EN SUS INTEVENCIONES.- Evaluar el acierto, la habilidad, el juicio, la cordura y serenidad para
decidir y/o buscar la solucin ms conveniente a los problemas policiales.
Dbil y tmido en sus
intervenciones y/o
trato con el pblico.
Demuestra
indecisin.
Hace uso
inconveniente de la
fuerza a su mando o
de su autoridad,
ocasionando
situaciones difciles.
Generalmente acta
haciendo uso
racional de la ley,
reglamentos o
medios, de acuerdo
a la situacin que
afronta.
Acta con
conocimiento,
experiencia y acierto
en la solucin de los
problemas policiales.
P:1
P:2
P:3
P:4
Demuestra habilidad,
certeza y buen juicio
para el empleo de
las disposiciones y
medios, actuando
con xito en la
solucin de los
problemas policiales.
Domina los
procedimientos y
tcnicas policiales.
P:5
EQUIDAD Y JUSTICIA.- Evaluar su capacidad para actuar con imparcialidad.

Acta con
parcialidad, injusto
en sus
apreciaciones. Ha
dado lugar a quejas.
P:1
Algunas veces ha
actuado con
parcialidad,
afectando los
derechos de
terceros.
P:2
Trata de resolver los

problemas policiales
con equidad y
justicia.
Mesurado y firme,
generalmente adopta
decisiones justas y
equitativas.
P:3
P:4
Muy cuidadoso en
adoptar resoluciones
justas y equitativas.
Se preocupa que el
personal a su mando
siga el mismo
ejemplo.
P:5
Retornar al ndice
CUALIDADES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES QUE TRABAJAN COMO INSTRUCTORES.

CAPACIDAD EDUCATIVA.- Evaluar su conocimiento y el mtodo empleado para llenar su cometido.
No domina la
asignatura a su
cargo, ni planifica
sus clases.
P:1
Conoce muy
superficialmente la
asignatura a su
cargo, carece de
mtodo para la
enseanza.
P:2
Conoce la asignatura
que dicta y
normalmente emplea
mtodos de
disertacin, planifica
sus clases.
Domina la asignatura
y emplea diferentes
mtodos de
enseanza. Planifica
sus clases.
P:3
P:4
Amplio dominio de la
asignatura que dicta,
tiene experiencia en
la aplicacin de
mtodos de
enseanza, formula
planes con
desarrollo lgico en
sus clases.
P:5
COMUNICACION.- Evaluar su capacidad para hacerse comprender por los alumnos.

Confuso en sus
explicaciones. Sin
condiciones para
trasmitir sus
conocimientos.
P:1
Inseguro en su
comunicacin, no
atrae el inters de
los alumnos.
P:2
Mantiene la atencin
de sus alumnos,
trasmitiendo
adecuadamente sus
conocimientos.
P:3
Demuestra
condiciones como
Instructor
Acadmico.
Establece una buena
comunicacin con
los alumnos.
P:4
Logra la atencin
total y permanente
de sus alumnos.
Domina las tcnicas
de comunicacin.
P:5
ACTITUD CON LOS ALUMNOS.- Evaluar sus relaciones y trato con los alumnos.
Dbil de carcter,
pocas veces
demuestra energa,
es muy tolerante, no
es buen ejemplo
para los alumnos.
Parcial, poco
comprensivo de los
anhelos y
aspiraciones de los
alumnos. Trato duro
e intransigente.
P:1
P:2
Mantiene un buen
ambiente de
relaciones, justo y
considerado,
observa y orienta
adecuadamente a
sus alumnos.
P:3
Enrgico y
equilibrado.
Comprende las
defensas
subconscientes de
los alumnos, reduce
sus frustraciones.
Los motiva
permanentemente.
P:4
Mantiene un
adecuado ambiente
de relaciones con los
alumnos, eliminando
toda frustracin de
crtica. Admite
errores, justo,
mesurado y firme.
P:5
Retornar al ndice
CUALIDADES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES QUE TRABAJAN EN UNIDADES ADMINISTRATIVAS.

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA.- Analizar sus conocimientos para el desempeo del cargo que ocupa.
Escasa preparacin
administrativa. Falto
de inters en
conocer
procedimientos y
disposiciones
relativos a su cargo.
Ha demostrado poca
preocupacin
respecto a
disposiciones y
procedimientos
administrativos. Se
confa en sus
Subalternos.
Conoce las
disposiciones y
procedimientos
administrativos. Se
mantiene informado.
Posee buenos
conocimientos de
disposiciones y
procedimientos
administrativos. Se
mantiene informado.
P:1
P:2
P:3
P:4
De slidos
conocimientos
administrativos. Se
mantiene informado,
con mucho inters
en conocer nuevas
tcnicas que aplica
en provecho del
rendimiento a su
cargo.
P:5
DELEGACION DE FUNCIONES.- Disposiciones para asignar trabajos a sus subordinados con precisin y claridad,
sin descuidar, los que fundamentalmente le competen.
Centraliza todo el
trabajo en si mismo,
no distribuye roles
entre sus
subordinados.
P:1
Delega y asigna
algunas funciones
entre sus
subordinados, pero
en forma imprecisa.
P:2
Frecuentemente
asigna roles en
forma clara y delega
funciones.
P:3
Siempre delega
funciones y asigna
roles en forma clara
y precisa.
P:4
Conoce de las
tcnicas de
administracin,
delega funciones y
asigna roles en
forma clara y
precisa, que redunda
en un buen
rendimiento de la
oficina.
P:5
CALIDAD DEL TRABAJO.- Evaluar los trabajos realizados que aseguren la implementacin y funcionamiento de la
organizacin general.
Sus trabajos son
intrascendentes de
escasa utilidad e
importancia.
P:1
Realiza trabajos de
relativa utilidad,
requiere ser
motivado.
P:2
Presenta trabajos
por iniciativa propia,
con aceptable
resultado para el
logro de los objetivos
Institucionales.
P:3
Efecta trabajos
importantes que
redundan en la
implementacin
oportuna de la
organizacin
general.
P:4
Los trabajos
efectuados han
permitido a la
organizacin general
contar con los
recursos necesarios
y suficientes para su
funcionamiento
eficaz.
P:5
Retornar al ndice
CUALIDADES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES DE SERVICIO Y PERSONAL AUXILIAR.

CAPACIDAD EN LA ESPECIALIDAD PROFESIONAL.-Evaluar los conocimientos que demuestra en su especialidad.
Descuidado en su
preparacin, no tiene
inters por mejorar,
carece de
experiencia.
P:1
Indiferente a los
problemas de su
especialidad
demuestra alguna
experiencia.
P:2
De conocimientos
aceptables, tiene
experiencia y se
mantiene informado.
Demuestra
conocimientos y
experiencia en su
especialidad se
mantiene informado.
P:3
P:4
Ha participado en
eventos relacionados
con su profesin con
resultado meritorio.
Demuestra
conocimiento y
experiencia.
P:5
RENDIMIENTO.- Considerar su actividad y produccin en el cargo que desempea.

Su desempeo es
limitado
insuficiencia.
Demuestra falta de
responsabilidad.
P:1
Demuestra
negligencia en
algunos actos en el
desempeo de sus
labores. Requiere
supervisin y control.
P:2
Cumple
normalmente con las
obligaciones de su
cargo, generalmente
a satisfaccin.
P:3
Activo, asesora
oportunamente,
acusa un buen
rendimiento
profesional.
P:4
Preocupado en
mejorar y solucionar
los problemas de su
especialidad.
P:5
CONOCIMIENTOS POLICIALES.- Evaluar sus conocimientos de las leyes, reglamentos, normas y/o disposiciones
que regulan la Institucin.
Demuestra escasa
preparacin y
conocimiento de las
normas que regulan
la organizacin,
dificultando su
contribucin en
dicha rea.
Demuestra
conocimientos
elementales de las
normas que regulan
la Institucin. Trata
de superarse.
Posee
conocimientos
aceptables de las
normas que regulan
la Institucin.
Demuestra inters
por mantenerse
informado.
P:1
P:2
P:3
Conoce las normas

que regulan la
Institucin y
contribuye
acertadamente con
sus conocimientos
profesionales en la
solucin de los
problemas.
P:4
Posee experiencia y
conocimiento de las
normas que regulan
la Institucin. Se
actualiza
permanentemente
en su especialidad y
contribuye con
acierto en la
resolucin de los
problemas.
P:5
Retornar al ndice
ANEXO N 08
IV.
DEMERITOS.
SANCIONES ADMINISTRATIVAS Y JUDICIALES.- Evaluar el aspecto cualitativo de las sanciones impuestas durante
el perodo de Calificacin.
Registra sanciones
de Arresto Simple,
por motivos no
graves.
P:1
Registra sanciones
de Arresto Simple
por motivos graves o
Arresto de Rigor.
P:3
Registra sanciones
de Rigor por hechos
que afectan
gravemente el
prestigio de la
Institucin, el
servicio o la
disciplina.
P:5
Haber sufrido
sentencia judicial
condenatoria, sin
separacin del
servicio.
P:7
Haber pasado a la
Situacin de
Disponibilidad por
sentencia judicial
condenatoria.
P:8
PARCIALIDAD COMO CALIFICADOR.-Evaluar el espritu de justicia demostrado al calificar.

Negligente en la
Apreciacin, ha
cometido algunos
errores que
favorecen o
perjudican al
calificado.
P:1
Indiferente de su
responsabilidad, ha
calificado con
perjuicio o favor por
falta de estudio de
los elementos de
juicio.
P:2
Tendencia a los
calificativos
extremos (altos o
bajos) en general,
originando perjuicio
con relacin a otras
Unidades.
P:3
Parcialidad notoria
en uno o ms
Oficiales,
calificndolos con los
atributos que no
poseen o soslayando
los que tienen.
P:4
Totalmente parcial,
negligente e
irresponsables,
originando los justos
reclamos de los
calificados.
Demuestra evidente
actitud de rechazo a
la Unificacin de la
PNP.
Asume actitudes de
oposicin ante la
Poltica Unificadora
Institucional del
Comando,
propendiendo al
divisionismo.
P:5
P:5
ACTITUD CONTRARIA A LA UNIFICACION INSTITUCIONAL.

Demuestra
indiferencia frente al
Proceso de
Unificacin de la
PNP.
P:1
Demuestra poco
inters para el
proceso de
Unificacin de la
PNP.
P:2
Demuestra actitud
de resistencia a las
actividades
tendentes a la
Unificacin de la
PNP.
P:3
P:4
Retornar al ndice

Reglamento de Apreciacion y Calificacion de Oficiales

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REGLAMENTO DE APRECIACION Y CALIFICACION

DE OFICIALES DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU

DEL DERECHO DE RECLAMO

DE LOS DOCUMENTOS PARA LA OBSERVACION, APRECIACION Y CALIFICACION

DE LA OBSERVACION DIARIA Y BIMESTRAL

FINALIDAD, CONTENIDO Y ALCANCE

DE LA HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL

Mximo A. Mantilla Campos

Se plantea el uso de la Tabla Factorial Cualitativa y Cuantitativa para la evaluacin de personal, la

El perodo considerado para la calificacin es de un ao: del 11 de diciembre del ao anterior al 10 de

El Sistema propuesto en el Proyecto de Reglamento de Apreciacin y Calificacin, presenta las

Garantiza la vida profesional del Oficial calificado, en cuanto a su rendimiento, eficiencia y

La Base Legal del presente Reglamento esta constituida por:

La Constitucin Poltica del Per

Definicin de Trminos. (ANEXO N01)

Los Oficiales Observadores tienen como responsabilidades las siguientes:

Llevar y mantener al da la Hoja de Observacin Bimestral.

Aptitud para el mando

Al Factor Cualidades Profesionales se la agregarn determinados Subfactores especficos que guardan

Oficiales que desempean cargos operativos:

Oficiales que desempean cargos administrativos:

Oficiales que se desempean como Instructores:

Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar:

Ambiente y/o condicin de trabajo

Sanciones Administrativas y Judiciales

La Apreciacin se realizar en forma objetiva, imparcial y con espritu de justicia, en correspondencia al

La Calificacin del Oficial se llevar a cabo de dos instancias:

Primera instancia, por el Superior inmediato que ha apreciado al calificado.

Si se desempean como Observadores, tendrn las mismas responsabilidades de stos, previstas

Los Oficiales de Control tienen como responsabilidades las siguientes:

La autoridad que califica en primera instancia se ceir al siguiente procedimiento:

Verificar la primera parte de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin.

El Calificador en segunda instancia evala al Oficial Calificado observando el procedimiento

El Oficial de Control adoptar el siguiente procedimiento:

El lapso para la Calificacin comprende del 10 al 31 de Diciembre de cada ao.

Las Juntas Revisoras funcionaran el Lima desde el 10 de Enero hasta el 31 de marzo,

Las Juntas Revisoras estarn integradas por:

El Jefe de Estado Mayor General

PARA TENIENTES Y ALFERECES

El Sub Jefe de Estado Mayor General

Son responsabilidades de las Juntas Revisoras las siguientes:

Deber efectuarla bimestralmente por duplicado.

El formato de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin forma parte el presente Reglamento y se

El Oficial Calificador que tiene la responsabilidad de formular la Hoja Anual de Apreciacin y

El resumen de la calificacin segn el formato que es parte de la Hoja Anual de Apreciacin y

estudiando a tiempo completo en Centros o Escuelas ajenas al Instituto.

Esta Hoja consta de tres partes que son las siguientes:

El Oficial cambiado de colocacin o destacado antes de la fecha de calificacin, ser apreciado y

Cualquier negligencia, debilidad, favor o sentimiento extrao a la observancia y cumplimiento de las

La Direccin General de la Polica Nacional, para los casos no contemplados en el presente

Derganse todas las disposiciones que se opongan al presente Reglamento.

CUALIDADES PERSONALES O PROFESIONALES

HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL DE LA ACTIVIDAD DEL OFICIAL

HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION

IMPEDIMENTO PARA OBSERVAR, APRECIAR Y CALIFICAR

SENTENCIA JUDICIAL CONDENATORIA

VALORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS

3. Fecha del ltimo ascenso:

Actos o hechos importantes apreciados durante el perodo:

Cargos desempeados en la Dependencia, Unidad o Centro durante el perodo de

Das de inasistencia durante el perodo:

V B Y/U OBSERVACIONES DEL OFICIAL DE CONTROL

Tomo conocimiento de mi Nota: