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PRIMERA UNIDAD
AUTOEVALUACIN
1. Qu es la contabilidad gerencial?
Es un sistema de recopilacin de informacin
SMV
(ex
CONASEV),
SUNAT,
Acreedores,
Accionistas,
Inversionistas, etc.
-La Contabilidad gerencial est enfocada hacia el futuro con la
finalidad de planificar beneficios para la Empresa, mientras que la
Contabilidad Financiera
Costos:
Materias Primas usadas
3000,000
Mano de Obra Directa
2000,000
Depreciacin Planta y maquinaria
800,000
Suministros de Fbrica
400,000
Supervisin
500,000
Gerente de planta
1000,000
Impuesto y seguro
200,000
Depreciacin equipos de entregas
200,000
Se solicita:
a) Elaborar un nuevo Estado de Resultados, si la
gerencia propone que el valor de venta se reduce en
10 % y con esto se podran vender 12,000 unidades.
b) No se requieren instalaciones adicionales Debe
reducirse el valor de venta, demustrelo?
Solucin:
(12,000
unidades
S/
900
cada
una)
S/10800,000
Costos:
(V)Materias
Primas
usadas
(12,000uxS/3000,000/10,000u)
600,000
(V)Mano de Obra Directa
400,000
(F)Depreciacin
Planta
maquinaria
800,000
(V)Suministros
de
Fbrica
480,000
(F)Supervisin
500,000
(F)Gerente de planta
000,000
(F)Impuesto
seguro
200,000
(F)Depreciacin
equipos
de
entregas
200,000
(V)Gasolina, aceite y repara del equipo de entrega
(V)Comisiones de los vendedores (7.5% de las ventas)
Costo
180,000
810,000
Total
S/10170,000
Utilidad
S/
630,000
de
Operacin
SEGUNDA UNIDAD
AUTOEVALUACIN
1-Que analiza el Estado de Resultados
Integrales?
El Estado de Resultados Integrales analiza el resultado de la gestin
obtenido en el ejercicio y simultneamente es la sntesis de las
cuentas de resultados en las que se han registrado durante el ao los
costos, gastos y los ingresos de la empresa.
AO n
150,000
150,000
Otras cuentas por pagar
31,200
30,100
Caja y bancos
83,450
76,200
Edificios
200,000
200,000
Existencias
94,000
103,500
Cuentas por pagar comerciales
68,000
71,200
Inversiones en valores (a 8 meses)
6,000
6,000
Tributos por pagar
50,000
20,457
Cuentas por cobrar comerciales
148,900
184,950
Capital
320,000
420,000
Depreciacin acumulada edificios
50,000
60,000
Provisin cobranza dudosa
7,900
9,450
Maquinaria y equipos
350,000
353,000
12,050
13,100
Depreciacin acumulada maquinaria y equipos 98,000
115,000
Terreno
25,000
105,000
SOLUCION:
ACUA S.A.A.
Estado de Situacin Financiera
Al 31 de Diciembre n y n-1
(Expresado en Nuevos Soles)
NOTAS 1,2 y 3
ACTIVO
n-1
AUMENTO
(Disminucin)
ACTIVO CORRIENTE
Eftvo y Equival Eftvo
Inversiones en Valores
Cuentas por Cobrar
76,200
6,000
184,950
83,450
6,000
148,900
(7,250)
0
36,050
Comerciales
Existencias
Gastos Pagados por
103,500
13,100
94,000
12,050
9,500
1,050
374,300
336,500
37,800
Adelanto
TOTAL ACT. CTE.
ACTIVO NO CORRIENTE
Terreno
Edificios
Depreciacin Acumulada
Maquinaria y Equipo
Depreciacin Acumulada
TOTAL ACT. NO CTE.
TOTAL ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
105,000
200,000
(60,000)
350,000
(115,000)
480,000
854,300
25,000
200,000
(50,000)
353,000
(98,000)
430,000
766,500
80,000
0
(10,000)
(3,000)
(17,000)
50,000
87,800
71,200
20,457
31,200
122,857
68,000
50,000
30,100
148,100
3,200
(29,543)
1,100
(25,243)
150,000
150,000
150,000
150,000
0
0
Capital
Resultados Acumulados
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMO
420,000
161,443
581,443
854,300
320,000
148,400
468,400
766,500
100,000
13,043
113,043
87,800
PASIVO CORRIENTE
3-Con
los
Financiera
datos
del
del
Estado
numeral
1,
de
Situacin
determinar
el
Ao n
Ao n
Ao n-1
Ao n-1
S/148,100
OPINION: En el Ejercicio n la Empresa tena una buena gestin,
logrando obtener un mejor Capital de Trabajo tal como se muestra en
los Indicadores y la Razn comparativa con el Ao n-1. Su liquidez le
da un mejor respaldo para asumir sus obligaciones fijas mensuales.
E
Vtas.
Contado 0
0
0
0
0
0
Vtas.Cr 47,50 66,50 57,00 66,50 76,00 85,50
dito
95%
TOTAL
487,00
S/.
00
1/3
2/3
TOTALS/.
0
0
0
0
0
24,00 20,00 24,00 22,00 24,00 18,00
0
0
0
0
0
0
34,00 32,00 35,00 34,00 33,00 28,00
196,00
S
Gastos
Personal
Caja
300
300
300
300
300
300
Chica
Interese
400
400
400
400
400
400
s
Compra
30,00
Act. Fijo
Imp.
5,100
Renta
Pago
30,00
Prstam
o
TOTAL
261,30
E
0
F
10,000
M
A
M
23,55 23,75 37,55
J
29,85
TOTAL
0
INGRESOS
Cbza. Vtas.
62,50 80,500
102,5
487,00
EFTVO.DISP.
0
62,50 90,500
0
0
0
84,31 92,01 113,3
00
120,1
0
487,00
16
EGRESOS
Pago Compra
34,00 32,000
28,00
196,00
Otros pagos
0
32,70 32,700
0
0
0
37,80 32,70 62,70
0
62,70
0
261,30
TOTAL
0
66,70 64,700
0
0
0
72,80 66,70 95,70
0
90,70
0
457,30
EGRESOS
SALDO
0
4,200 25,800
0
0
0
11,51 25,31 17,61
0
29,41
0
29,700
16
Prestamo
14,20
14,200
Bancario
Pago
Prst.Banc
Pago Interes
SALDO FINAL
)
( 284)
10,00 11,316
29,41
S/
(14,200
(14,20
0)
( 284)
29,416
TERCERA UNIDAD
AUTOEVALUACIN
1-De que dependen las Empresas para fijar
precios competitivos en el mercado?
Todas las empresas dependen del control de sus costos para fijar
precios competitivos en el mercado y si stos no son controlados
correctamente corrern el riesgo de desaparecer por la globalizacin
y dura competencia en los mercados.
10,000 un.
PRODUCTO B
7,500 un.
Importe
S/10,000
S/10,000
Costos fijos
S/ 2,000
S/ 5,500
Costos variables
S/ 6,000
s/ 3,000
SE SOLICITA:
a) Mostrar el Estado de Resultados si para el producto A se
increment las unidades en 25% y el producto B se mantiene igual.
b) Mostrar el Estado de Resultados si para el producto B se
increment las unidades en 10% y el producto A se mantiene igual.
PRODUCTO B
UNIDAD
P/UNID.
TOTAL
Ventas 12,500
S/1.00 S/12,500
7,500
S/1.3333 1/3
S/10,000 S/22,500
Costos:
Fijos
2,000
5,500
7,500
Variables
0.60
7,500
0.40
3,000
10,500
Total
9,500
8,500
18,000
Utilidad
S/3,000
S/1,500
S/4,500
======
=====
=====
PRODUCTOB
UNIDAD
P/UNID.
IMPORTE
8,250
S/1.3333 1/3
S/11,000
S/21,000
Costos:
Fijos
2,000
5,500
7,500
Variables
0.60
3,300
6,000
0.40
9,300
Total
8,000
8,800
16,800
Utilidad
2,200
S/2,000
S/
S/ 4,200
=======
=====
=====
S/25000,000
S/15000,000
S/ 8000,000
--------------
Utilidad operacional
S/ 2000,000
========
CALCULAR:
a) Cuantas unidades se vendern en el Punto de Equilibrio?
SOLUCION
a) Punto de Equilibrio en Unidades:
C.F.
S/8000,000
S/500 S/300
= Ventas
- S/ 8000,000
S/200 x = S/14000,000
X = 70,000 Unidades.
SE SOLICITA:
Determinar cuntos juguetes deben venderse para
que rindan una utilidad de operacin del 15%?
Cuntos cohetes deben venderse para que rindan una utilidad de
operacin del 15%?
Supongamos que X = Nmero de unidades que han de venderse para
obtener la utilidad deseada.
Ventas = Gastos variables + Gastos fijos + Utilidad
S/9.00 X =S/5.00 X + S/500 + 0.15 (S/9.00X)
S/9.00 X =S/5.00 X + S/500 + S/1.35 X
S/2.65 X = S/500
X = 189 unidades
COMPROBACIN:
Ventas
= 189 x S/9.00
S/1,701
100%
Gastos variables
= 189 x S/5.00
S/945
500
1,445
85%
Utilidad neta
S/256
15%
===
===
Los gastos fijos (S/500), divididos entre S/2.65, dan un resultado de
189 unidades. La diferencia entre las ventas y los gastos totales, a
ese Volumen, es la utilidad de S/256.
de
venta
del
pollo
la
brasa
ms
sus
10,000
24,000
Implementos de Cocina
25,000
20,000
Publicidad
20,000
Total
99,000
c) PE (unid) = CF / MCu
PE (unid) = S/ 99,000 / S/ 6 = 16,500 Unidades
d) Estado de Resultados
Ventas Totales = S/10.00 x 16,500 =
S/165,000
= S/99,000
=
S/165,000
0
S/80,000
Impuesto a la Renta
30%
S/99,000
S/6.00
S/ 80,000