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La funcin fundamental del museo, es crear y abrir sus exposiciones a la sociedad para
que sean visitadas por ella. Pero existen otros modos de relacin entre la sociedad y el
museo. Fomentar este tipo de relacin implica invariablemente hacer lo que apuntbamos
al comienzo: observar, investigar, documentar, promocionar. El listado de preguntas que
nos formulamos para tener verdadero conocimiento del visitante es muy larga. Podemos
comenzar intentando saber que se cuestiona el propio visitante del museo. Todos los
datos que podamos recopilar sin excepcin, son fundamentales para trazar los perfiles de
los visitantes a los museos. Evidentemente, tambin debemos conocer el museo hasta el
ltimo detalle, incluyendo todo lo relacionado con la aportacin del personal del museo
para mejorar la experiencia del visitante cuando acude. La informacin que puede aportar
al estudio el personal que est ms en contacto con el pblico, es la ms importante.
La direccin del museo debe demostrar su capacidad de gestin para obtener informacin
sobre el uso del museo, y de los recursos que pone a disposicin del pblico. Por mucha
informacin que gestionemos, si la direccin del museo no dispone de las herramientas
necesarias para el personal que est en contacto con el visitante con el objetivo dea
mejorar la experiencia en el museo, todo ese saber ser intil. No se puede tener xito de
cara al visitante si la gestin desconoce al propio visitante. Para poder trabajar sobre
seguro, no hay ms salida que hacer un buen nmero de investigaciones en la medida de
lo posible y con la profundidad a la que cada museo pueda llegar. Hay que hacerlo, no hay
otra. El grado de satisfaccin del visitante, una vez realizada la visita al museo, es uno de
los datos ms importantes entre otros tambin importantes. Pero hay mucho ms, tanto
es as que organismos como Museum and Galleries Comission en Inglaterra, ha redactado
planes de conocimiento y seguimiento del visitante como modelos que puedan ser
aplicados a todo tipo de museos para ayudarles en su investigacin particular y que no
tengan que pensar en cmo generar esa informacin.
Otro dato importante, es que el tipo de visitante que acude a los museos debe compararse con la
poblacin existente dentro del rea de influencia del propio museo. Por ejemplo, si se trata de un
museo situado en una poblacin de 250.000 habitantes, una ciudad de provincia tipo, la zona de
influencia del museo englobara una primera rea que sera la del ncleo urbano el meollo -, una
secundaria que es el mbito comarcal el concejo -, y la tercera zona sera la ms difusa que tiene
que ver con el exterior provincial. Las caractersticas de la poblacin del ncleo urbano que acude
al museo son comparables con el perfil demogrfico de la poblacin y de la comarca. Si un museo
se orienta a este grupo de visitantes, le resultar mucho ms sencillo adaptarse a las necesidades
de la poblacin local porque es relativamente fcil hacerse con informacin ya casi conocida; sin
embargo, esto no es aplicable para nada al museo nacional. En ese mbito hay que hacer un gran
esfuerzo de investigacin y anlisis, y no digamos ya para los museos de mbito internacional. Eso
ya es de nota.
hay de dos categoras: los que tienen buena educacin y los que carecen de ella. Los que respetan
al prjimo y los que no. Desgraciadamente el segundo grupo siempre suele ser el mayor. Un
abrazo Pedro.
Claudia
Hola trabajo en un museo, y cuento que para hablar sobre el pblico de museos tenes que ser
guia, los muselogos muchas veces no saben guiar. Y sobre el visitante hay variedades de
visitantes, con inters y otros ni les interesa solo sacan fotos.hay mucho para contar. Soy gua.
La funcin bsica del museo es situar a los visitantes dentro de su mundo para que tomen
conciencia de su problemtica como individuo integrante de la sociedad. Es un concepto que no se
asla de algunos planteamientos musesticos nuevos o especializados, considerando que esta idea
dibuja un camino si cabe ms racional y lgico para llegar finalmente a la meta del desarrollo y
evolucin de los museos como entidades al servicio de la sociedad. El museo debe ser siempre un
instrumento al servicio de la comunidad. Si el museo se compromete con la sociedad, debe
programar las estrategias necesarias para atraer a los visitantes potenciales, sea cual sea su
origen, nivel socio-econmico o cultural. Este es un hecho que se ha convertido en el lema de los
museos que defienden por encima de todo su responsabilidad en la colaboracin para la
educacin de la sociedad, adems de ser herramientas para la inclusin social y para humanizar, si
cabe, a la comunidad.
Como decamos en la entrada de ayer, las tendencias de los grandes museos en su relacin con la
sociedad, es defender sus polticas econmicas por encima de todo, evolucionando cada vez ms
en este sentido hasta convertirse en corporaciones para una lite. Los grandes museos se alejan
de la sociedad y los museos locales corren el peligro de extincin total. La sociedad no se ve
cercana a las grandes instituciones-corporaciones, as la sociedad no se integrar como comunidad
del museo, no se apoyar en el museo para aprender ms cosas, para ser mejores personas. Si
alguien nos dice que se siente perfectamente integrado en la sociedad Guggenheim, por poner
un ejemplo, que nos escriba por favor y nos lo cuente. Los museos no deben convertirse en islas
autrquicas alejadas de las personas, no deben obsesionarse reafirmando su altsimo pedestal
inamovible.
aportacin del ciudadano de a pie, a una sustanciosa aportacin de una corporacin industrial (y
que desgrava impuestos), contribuyendo todos en la medida de sus posibilidades, permitiendo
que la institucin sea suya, sea social. Tambin se ponen en marcha todo tipo de iniciativas para
conseguir fondos, como puede ser la edicin de una revista para su comunidad, venta de
merchandising y hasta la organizacin de mercadillos. Y que no se entienda esta forma de
mantener a los museos como paternalismo cultural. De esta forma, la sociedad acaba por sentir
la institucin como algo propio, un servicio pblico, algo que hay que defender porque es
patrimonio de su comunidad, como aportacin al bien universal social. El museo en realidad no
debe pertenecer a nadie, es un bien de todos, no debe estar al servicio de un grupo ideolgico,
econmico, corporativo o de una clase social determinada, debe tener una marcada funcin social.
No hay otra.
El museo, como lo entendemos nosotros, se marca como objetivo acercarse a toda la sociedad
que tiene voz para crear una vinculacin estable con ella, estableciendo y difundiendo valores
humanos, mejorando el statu quo cultural y emocional de la sociedad. Siempre decimos lo mismo,
somos muy pesados, pero es que creemos en ello totalmente, a pie juntillas, los museos deben
conseguir que una vez que salgamos de ellos nos hayamos convertido en mejores personas. La
cultura es el nico camino hacia la paz y la libertad y alguien debe dar el primer paso para que no
siga siendo esto solo una frase chula.
etctera. Es la pescadilla que se muerde la cola, pero sobre un enunciado que no creemos que sea
el apropiado. Toda esta maquinaria de gestin implacable acaba con la visin romntica del
museo, ese que es nuestro lugar de contemplacin, reflexin y aprendizaje sobre testimonios del
pasado, presente y tambin la visin del futuro.
El modelo neoliberal se impone tambin para los museos, manteniendo de continuo la cantata esa
que viene desde la administracin central de lo del show me the money, y luego, ya hablaremos.
Lo primero es lo primero. La idea de defensa del patrimonio, de nuestro patrimonio, se convierte
en utopa; la voracidad mercantilista lo est arrasando todo, condenando a muchas iniciativas de
gran valor social a la marginacin y al olvido. Los ecomuseos,por ejemplo, se encuentran asfixiados
por la ausencia de ayudas, al borde del cierre, condenados a ir desapareciendo progresivamente.
El management arrincona las funciones tradicionales asignadas a la institucin musestica,
imponiendo criterios orientados a la administracin y beneficio econmico, con la justificacin de
que el poco dinero pblico que queda despus de rescatar multimillonariamente a los bancos, no
llega para ayudar a los museos pblicos. No hay un punto de equilibrio que se pueda aplicar para
salvar as a los menos favorecidos por el mrketing, el new management, para aquellos que son
ajenos al establishment, que defienden la idea tradicional del museo como enseante y defensor
del patrimonio. Nosotros creemos que s, que hay trmino medio, pero hay que ayudar a que
estas instituciones, fundamentalmente locales, para que puedan respirar un poco con la ayuda
imprescindible de la administracin central*. No pueden sobrevivir sin ayudas estatales, y eso es
algo que hay que la sociedad tambin debe exigir a los polticos si aun creemos que los museos
son un valor definitivo para acercar la cultura a la sociedad y transformar as utopas en realidades
al alcance de todos.
(*) Una tabla de salvacin para los museos siempre ha sido el dinero de patrocinadores. En este
ao 2014 que est a punto de terminar, el patrocinio (En Espaa) ha cado en un 80% comparado
con las cifras de 2013.
Es importante tener en cuenta que existen una serie de requerimientos que la exposicin mvil
tiene que cumplir. Deberemos crear una estrategia de almacenamiento seguro si la exposicin
est basada en la muestra de objetos. Muchas de las cajas que contendrn los contenidos habr
que disearlas especficamente para cada objeto, algo que encarece el presupuesto pero es
inevitable. La exposicin debe ser diseada y construida para que se pueda montar y desmontar
fcilmente teniendo en cuenta que los elementos que la conforman deben entrar por puertas en
ocasiones muy estrechas, y que alguna que otra vez no se podr usar el ascensor si se monta en
una planta que no est al nivel del suelo. Todo esto suena evidente, pero hemos visto de todo lo
que se pueda ver relacionado con obstculos, experiencias que no son precisamente
enriquecedoras, salvo para ampliar el lenguaje barrio bajero. La iluminacin suele ser otro caballo
de batalla, no se puede plantear una exposicin mvil que necesite una potencia de vatios por
El ensamblaje de todo el conjunto material de la exposicin debe poder hacerse con facilidad, tipo
IKEA si nos lo permits, ya que a veces se enva la exposicin sin equipo de montaje para abaratar
costes. Los profesionales receptores de la exposicin, en su correspondiente lugar e institucin, no
son montadores profesionales. Nunca se debe presuponer que el receptor tenga conocimientos de
montaje de exposiciones, hay que ponrselo muy fcil. Recomendamos tener en cuenta
previamente, que no todos los techos estn a 5 metros de altura, ojo a ese dato, los hay de menos
2 metros y en altillo. El transporte de la exposicin, es otra de las responsabilidades que se deben
controlar perfectamente antes de que el camin arranque. Posiblemente la logstica sea una de las
acciones de mayor responsabilidad y atencin por parte de los promotores a su cargo. Todas las
cajas y embalajes deben estar pesados y medidos al milmetro, colocando una nota bien pegada
con todos los detalles del contenido en cada una de ellas, bien a la vista y con el FRGIL en rojo y
negrita en todas las caras de la caja, lo mismo que la posicin que el embalaje debe presentar en
el transporte. No poder apilar cajas tambin puede acarrear problemas de espacio en el
transporte. Si la exposicin que viaja se desplaza por pases que no pertenecen a la Comunidad
Europea, deberemos disponer del carnet ATA, que es un documento internacional imprescindible
que se usa para el control del transporte de toda clase de mercancas, ya sea por tierra, mar o aire.
Este carnet es vlido en 70 pases de todo el mundo, no siendo necesario dentro de los pases de la
Comunidad Europea si la exposicin pertenece a una entidad de un pas comunitario. Y no nos
olvidemos de suscribir los seguros correspondientes. Todas estas gestiones pueden llegar a
desanimar al promotor, pero es menos trabajo de lo que parece si nos apoyamos en un check list.
Preguntar por esa lista a un piloto de avin, si conocis alguno, anima.
Para finalizar, jugaremos con el concepto de educashow, un palabro que nos hemos inventado y
que pretende darle nombre a lo que es educacin basada en el entretenimiento. Los especialistas
en educashows se apoyan fundamentalmente en la creacin de exposiciones temporales mviles,
siendo un gran aliado para esta forma dinmica de difusin del conocimiento. Todo se basa en
crear exposiciones muy contenidas en el gasto de infraestructura, de soporte, pero dndole una
importancia especial a todo lo que tiene que ver con las actividades anexas a la exposicin. Una
caja de arena y un facsmil de fsil pueden ensear activamente a los visitantes como trabaja un
arquelogo. Una interpretacin teatral breve puede contar la historia de un contenido. Para hacer
este tipo de educashows, los edificios relacionados con el patrimonio industrial son fantsticos
como escenarios, facilitando la exposicin de todo tipo de contenidos apoyndonos en su amplia
configuracin arquitectnica no son habitaciones -.
Todos los temas son posibles para conformar una excelente exposicin sin necesidad de mucho
gasto; todo lo que alcance nuestra capacidad imaginativa, ya que en eso no hay lmite conocido,
salvo la estupidez.
La soledad est bien, pero siempre necesitars a alguien al que decirle que la soledad est
bien. Honor de Balzac
Otro de nuestros mantras, o como un eco: el Museo debe abrirse a la ciudad, salir de sus slidos y
seguros muros para ir a encontrarse con la sociedad. Debemos hacer que el museo forme parte de
la sociedad, que de esa manera pueda ofrecer, sin ruido erudito, el patrimonio que guarda para la
comunidad. El Museo no puede vivir siguiendo un trazo paralelo a la sociedad; el museo debe
integrarse entre todos nosotros segn sus contenidos y capacidades.
El Museo es uno de los activos ms importantes en la era de la sociedad de los servicios
comunitarios, no solo desde la perspectiva de la difusin cultural, preservacin y divulgacin de
nuestro patrimonio, sino que es una herramienta o puede convertirse en una herramienta muy
importante de dinamizacin econmica y social de su entorno. Nosotros tenemos la suerte de ver
como ha ocurrido esa dinamizacin, que adems se produce en mucho menos tiempo del que
pudiera parecer. El Museo cercano a la sociedad es un bien contundente y, bien gestionado, es
permanente.
Pondremos dos ejemplos para refrendar estas afirmaciones nuestras. En Espaa concretamente
por ser el rea geogrfica mundial que mejor conocemos -, tenemos dos ejemplos dispares,
incluso antagnicos por ser muy diferentes, dos instituciones que tienen esa capacidad
transformadora: el museo Guggenheim de Bilbao y el Ecomuseo de les Valls dneu-Lleida, en el
Pirineo cataln). El primero, de todos muy bien conocido, ha sido la superpuesta del Gobierno del
Pas Vasco para situar en el mapa del mundo a una ciudad: Bilbao. Una ciudad que con la
desaparicin de la industria, necesitaba buscar soluciones que le permitieran dinamizar su
economa en la nueva era post-industrial, adems de mejorar la imagen de la ciudad hacia el
exterior. El superproyecto multimillonario de Frank Ghery al que no le deja de tocar la lotera
como a su colega Zaha Hadid, ambos especializados, entre otros, en la fabricacin de clones -, ha
servido para disparar el mercado del turismo cultural, e incluso de aquellos que de antemano no
estn en absoluto interesados por la cultura, reforzando la economa de los hoteles, restaurantes,
tiendas y negocios de servicios al visitante. Otros museos de la ciudad tambin se vieron
beneficiados por esta corriente, como es el caso del Museo de Bellas Artes de Bilbao o La
Alhndiga que generar multitud de actividades culturales al alcance de todos. El Guggenheim se
ha convertido en el emblema del museo del siglo XXI. De sus contenidos, nosotros no vamos a
opinar aqu hoy.
Por otro lado, tenemos el Ecomuseo de les Valls dneu, un museo de contenido etnolgico que
destaca por su capacidad dinamizadora cultural y de movilizacin de la sociedad en su entorno. Un
museo que ha colaborado en la creacin de una red de museos y equipamientos culturales en el
Pirineo leridano que importantsimo es esto -, con la nica finalidad de ayudar en su promocin,
visibilidad y activacin econmica. Sus funciones musesticas traspasan la del museo tradicional
para convertirse en un centro cultural de referencia para la comunidad. Os parecer tontera, pero
se nos eriza el vello de la nuca mientras escribimos esto. En este ecomuseo se desarrollan
actividades que van desde la programacin de cursos de formacin para profesionales vinculados
al patrimonio, hasta el impulso y desarrollo de actividades de recuperacin y activacin de la
artesana tradicional del territorio. Este museo no se limita a guardar el edificio y su coleccin, sino
que se expande por el territorio explicando y promocionando muy activamente la vida de los
valles en donde se encuentra. Todo un referente al que no le ha cado una lluvia de billetes.
Los dos ejemplos, siendo casos muy diferentes, han contribuido al desarrollo de la comunidad
social que lo acoge. Dos formas muy diferentes de concebir el museo pero con una gran capacidad
transformadora en ambos casos. Existen muchos ms ejemplos de capacidad transformadora
desde la modestia que desde la potencia, y eso es algo que nos genera muchas esperanzas. Hay
soluciones ah fuera, solo se necesita gente valiosa, trabajadora y competente, que crea en ellas y
las ponga en marcha.
As, el Museo debe desarrollar un carcter plural para integrarse estrechamente con la ciudad,
dejando fuera el ruido de las calles, ayudando a hacer olvidar las preocupaciones de los
ciudadanos. El Museo debe formar parte fundamental en una amplia red de instituciones
culturales y educativas al alcance del ciudadano. El Museo puede ir ms all de sus propios muros,
pudiendo estar presente en plazas comerciales, fbricas recicladas, centros culturales, escuelas,
instituciones, ocio, etctera. Una incorrecta actitud del Museo hacia la sociedad, desarrollando
prcticas cuyo nico riesgo es romper con una tradicin, no es suficiente, no hablemos en
trminos de aplicar solo ciruga esttica, debemos hablar del Museo como un potente instrumento
de dinamizacin social y cultural.
BIBLIOGRAFA:
SABAT NAVARRO, M. / GORT RIERA, R.
Museo y comunidad. Un museo para todos los pblicos
TREA Ediciones, 2012.
Es el encuentro con personas lo que hace que la vida merezca la pena. Guy de Maupassant
Mencionar aqu que las redes sociales han revolucionado la forma en que las personas se
relacionan no va a arrancar aplauso alguno, est claro. Decir que las redes sociales son un nuevo
canal de comunicacin inmerso en nuestras vidas, tampoco es nuevo. Comentar que los museos
estn obligados a implicarse definitivamente en la democratizacin de la cultura, no necesita ni
respuesta ni reaccin, es una verdad como un templo. Cuando abrimos una cuenta en Facebook,
en Flickr o creamos un blog como este, estamos ofreciendo la posibilidad de que otros opinen
sobre nosotros. Lo mismo le ocurre al museo que aparece en las redes sociales, ofreciendo la
posibilidad de que los usuarios opinen sobre su dinmica, sus contenidos, sus servicios, su
planteamiento didctico, etctera.
La direccin del museo ya no tiene el control absoluto sobre la opinin que el pblico tiene sobre
la institucin como antao. Hubo una poca en la que los museos se cuidaban muy mucho de que
las opiniones, crticas, quejas, trascendieran a la opinin pblica. Eso, hoy, ha terminado. Los
museos, hoy, deben pasar de la actitud defensiva a saber aprovechar esta oportunidad. Las redes
sociales conllevan un acercamiento democratizador, para bien y para mal. Los museos en un
tiempo, creemos o esperamos, que ya sean pasado, eran reticentes a la idea de involucrarse en las
redes sociales, pero han comprobado que no estar no es una opcin, porque se quedan atrs,
cayendo en el abandono y en el anacronismo.
La sociedad de la informacin de la que formamos parte, obliga al museo a aceptar nuevos canales
de comunicacin para los jvenes de entre 16 y 25 aos, la Red es ya casi el primer medio de
comunicacin, a la par con la caja tonta -. La Red tendr todo el poder de relevancia en la
comunicacin en dos das, tanto en su capacidad de entretenimiento, como en difusin de la
informacin, persuasin, actualidad, diversidad, creatividad, etctera. Qu os vamos a contar a
vosotros que no sepis.
La capacidad de conectar a las personas desde lugares lejanos, de ideologas distintas, de
diferentes edades y maneras de pensar en el campo de los museos, solo se puede producir en la
Red. Los museos pueden generar debates en tiempo real, pueden hacer que, como aqu, se hable
sobre ellos de forma constante. Cualquier internauta desde su ordenador, porttil, paleta,
smartphone, ebook y dentro de nada iReloj o iWatch -, puede ver lo que acontece en las salas y
galeras y participar enviando un tweet, colgando algo en el muro de Facebook, expresando su
opinin en un video de YouTube en el mismo canal oficial del museo si lo tiene que debera tener
-, esa es la realidad del hoy.
Esta nueva forma de interaccin social entre nosotros, grupos y/o instituciones, se puede trasladar
al mundo analgico creando sinergias de accin, networking o socializarse cara a cara, una red de
complicidades con miembros de nuestro entorno digital, que nos pueden ayudar en momentos
determinados a crear proyectos que en ocasiones los museos ni se plantean. Se puede hacer
fuerza, se puede instar pacficamente a que las cosas cambien para mejorar. Por esta razn, el
museo debe estar abierto a las nuevas tecnologas creando su propia red social, tiene que estar
abierto a propuestas que provengan de reflexiones, preocupaciones o necesidades de las personas
que conforman su comunidad de visitantes o potenciales visitantes.
Podemos asegurar que los museos muchas veces programan exposiciones o actividades que no
interesan a la mayora. La actual situacin econmica ha dado un vuelco a las actividades de los
gestores culturales y del patrimonio, que deben cambiar su metodologa de trabajo buscando lo
que a la sociedad realmente le interesa, lo que puede captar la atencin e la opinin pblica en
relacin con lo que el museo puede ofrecer. Sin pblico no hay ingresos, los patrocinadores son
una especie a punto de extinguirse y ms sin el museo no tiene visitantes. La oferta cultural debe
universalizarse, la erudicin debe desaparecer cara al pblico, pero todo ello sin caer en la
vulgarizacin. Cmo se hace? Pues por ejemplo, existen lderes de opinin, gente famosa,
personas e instituciones que son seguidas sistemticamente por la opinin pblica, que pueden
actuar como garantes de la imagen del museo y sus actividades, que sean los embajadores del
museo. Estos famosos pueden convertirse en las neuronas digitales de conexin que permitan
acercar el museo a la sociedad usando las nuevas tecnologas como plataforma, haciendo el
museo asequible cercano a las personas que de otro modo ni se lo plantea. Es un esfuerzo que se
convierte en bien para la sociedad, porque se necesita difundir cultura, se necesita a gritos. En
realidad, esa es la finalidad de todo el esfuerzo: la difusin de la cultura.
El conectivismo es una teora del aprendizaje para la era digital que ha sido desarrollada por
George Siemens y que se basa en el anlisis ese las limitaciones del conductivismo, el
cognosticismo y el constructivismo, para explicar el efecto que la tecnologa ha tenido sobre la
manera en la que actualmente vivimos, nos comunicamos y aprendemos. El colectivismo es la tesis
que enuncia que el conocimiento se distribuye a travs de una red de conexiones, y por lo tanto el
aprendizaje consiste en la habilidad para construir y recorrer las redes.
Nos pretendemos barrer para casa, pero nosotros defendemos la idea de crear un equipo
consultor multidisciplinar formado bsicamente por un gestor cultural, un muselogo, un
musegrafo y un arquitecto reformas y accesibilidad -. Las reuniones previas con este equipo son
las que determinarn el xito o no del proyecto del nuevo museo. Para empezar, consideramos
que hay que hablar de dinero, definir el presupuesto que el equipo considere que se va a necesitar
para crear el museo. Una vez tengamos una cifra aproximada, el equipo se pondr manos a la obra
para ayudarte a conseguir la financiacin, se supone que no quieres poner todo tu dinero
encima de la mesa, adems, bastante haces con ceder tu propiedad a la comunidad -.
Posiblemente tengas que crear una fundacin, un patronato que te ayude con aportaciones
externas de dinero, posibles subvenciones (cada vez ms escasas), y que gestione el museo con la
contratacin de un director. Si has llegado hasta este punto sin salir corriendo, vamos a resumir
ahora lo que es necesario que sepas antes de que lo hagas (lo de huir):
1. Debes aprender sobre qu son los museos. Hay organizaciones de toda clase que pueden
ayudarte a mostrarte que es un museo en realidad, por dentro y por fuera. La Asociacin Espaola
de Muselogos (AEM) aqu la Asociacin de Profesionales de la Museologa de Espaa (APME)
aqu tambin y adems del ICOM, te pueden ayudar. Hay muchas ms repartidas por la mayora de
los pases.
2. Debes identificar un objetivo, necesidades y recursos. El xito de tu museo depender de que
tengas un objetivo slido, con un claro propsito, con los recursos adecuados y estableciendo
conexin con tu comunidad. Este punto te ayudar a evaluar esos objetivos y sus metas.
3. Crear el Museo. Si has llegado hasta aqu sano y salvo, necesitars entender todas y cada una de
las obligaciones legales, tema hacienda y ms si has decidido cobrar la entrada -, tema
contratacin de personal, administracin de proveedores y gastos, o sea, la gestin general del
museo, etctera, que debes afrontar para que el Museo se ponga en marcha.
4. Mantener tu Museo abierto. Cuando el museo ya est reconocido legalmente como tal, cuando
por ley ya existe, necesitars entender al detalle lo que podramos denominar la gestin de la
entidad en el da a da, todo lo relacionado con el cuidado de las colecciones, gestionar tu equipo
profesional y pelear para que el museo sea econmicamente viable.
Si has hecho todo esto y ya tienes tu museo abierto, Enhorabuena! Apareceris en el Agendas
Mundi en cualquier momento.