Presidente N.

Eldon Tanner, Primer Consejero de la Primera

Presidencia
El mensaje: Dirigir como el Seor dirigi,
Vase Liahona, enero de 1978, pgs. 15.

A fin de dirigir como Jess lo hizo, nos enfrentamos con muchos desafos. Uno de los primeros pasos para hacerles
frente es darse cuenta de que Cristo es el modelo de direccin correcta; y dado que las Escrituras son el registro de
Su vida y Sus enseanzas, stas nos proporcionan ejemplos de la forma divina de dirigir. Para poder dirigir como l,
es importante que escudriemos y comprendamos las Escrituras, y las apliquemos a nuestra vida. Como dijo Nefi,
debemos aplicar las Escrituras a nosotros mismos (1 Nefi 19:23); y como dijo el Seor: ...viviris de toda
palabra que sale de la boca de Dios (D. y C. 84:44).
Algunas personas no llegan a ser grandes lderes porque no han aprendido a seguir instrucciones, ni siquiera las
enseanzas de Jesucristo. Por lo tanto, a fin de dirigir como Jess dirigi, debemos primero aprender a seguir a
Cristo tal como l sigui a Su Padre. Debemos tener presentes aquellas metas eternas a las que he hecho referencia
y, como hijos espirituales de Dios, llegar a ser cada da ms parecidos a l hasta que seamos perfectos. No slo
debemos creer en Cristo sino seguirlo, adorarlo y ser siempre obedientes a Sus mandamientos.
Cuando se le pregunt a Jos Smith qu haca para gobernar tan bien a su gente, respondi: Les enseo principios
correctos y ellos se gobiernan a s mismos. sta es la esencia del mtodo de dirigir del Seor, lo que implica que
debemos estar seguros de que enseemos principios correctos, teniendo un testimonio y una comprensin del
Evangelio. El entender los principios del Evangelio brinda mucho ms libertad y progreso que lo que se consigue
limitndose a capacitar slo en los mtodos.
Para ser un lder o maestro eficaz, uno debe demostrar amor (y verdaderamente sentirlo) por la persona a la que est
tratando de instruir. Ningn poder motiva ms que el poder del amor. Cristo am a todos: al dbil, al pecador, al
justo. A veces, aquellos que parecen menos merecedores son los que ms lo necesitan. Aun cuando no apreciemos ni
aprobemos lo que alguien haga, an as debemos demostrar amor a esa persona. En esas ocasiones el lder necesita
ser paciente y comprensivo; no debe actuar en forma apresurada, y nunca debe reaccionar negativamente. No toda la
gente puede seguir su mismo paso.
Otro paso muy importante en el liderazgo es la delegacin. Se debe dar una mayordoma significativa a aquellos a
quienes se les delegue responsabilidad. El lder tiene el deber de asignar la mayordoma y cada individuo debe
aceptarla y comprometerse a efectuar los deberes de acuerdo con las instrucciones que reciba; se le debe dar la
autoridad as como la responsabilidad. Se ha dicho que en una ocasin Scrates, filsofo griego que vivi entre 470
y 339 a. de J.C., dijo: Cualquiera que sea el deber que me asignes, preferira morir mil veces que no hacerlo. Un
lder nunca debe tratar de efectuar el trabajo de aquel a quien le haya dado la asignacin de realizarlo.
Como dijo el presidente Harold B. Lee: Djenles hacer todo lo que est a su alcance, y ustedes se quedan en
segundo plano y les ensean cmo hacerlo. Creo que ah est el secreto del progreso, en asignar responsabilidad y
luego ensear a nuestra gente cmo llevarla a cabo Denles libertad para efectuar sus tareas; nunca los critiquen,
sino elogien su xito y alienten sus esfuerzos. Debemos hacer que toda persona se d cuenta de la gran importancia
de su llamamiento. El lder no debe ser aquel a quien se refieran o consideren como jefe, sino tal como el Salvador
ense, aquel que sirva con la gente. l dijo: El que es el mayor de vosotros, sea vuestro siervo (Mateo 23:11), y
nos dio el gran ejemplo cuando lav los pies a Sus discpulos. Tambin dijo: Porque el que se enaltece ser
humillado, y el que se humilla ser enaltecido (Mateo 23:12). Recuerdo que muy a menudo el presidente Heber J.
Grant deca que l nunca le asignaba una tarea a nadie que l mismo no estuviera dispuesto a llevar a cabo.
Cuando un lder hace una asignacin, sta debe entenderse perfectamente; para ello se debe definir claramente el
rea de responsabilidad. La persona, entonces, debe tener la libertad de actuar y de cumplir con la asignacin, dentro
de un perodo especfico, despus de lo cual debe presentar un informe sobre el xito que haya logrado. Siempre se
debe informar al lder, y ste debe esperar dicho informe. El instrumento bsico que se utiliza en la Iglesia para
obtener esa informacin es la entrevista personal. Si la relacin entre el que vaya a ser entrevistado y el que efecte
la entrevista es lo que debe ser, sta puede ser una valiosa experiencia para ambos, una donde se presenta la
oportunidad de ofrecer una auto evaluacin y donde la comunicacin debe ser franca y constructiva. Es una
oportunidad ideal para ofrecer y recibir ayuda y gua. Mi experiencia en el gobierno y en el mundo de los negocios,
as como en la Iglesia, me ha hecho notar la imperiosa necesidad de una delegacin adecuada de autoridad, de
asegurarse de que se lleve a cabo la asignacin y de recibir un informe.

LOS 7 PASOS DE LA DELEGACION QUE CRISTO SIGUI

Primero, la organizacin de la Iglesia que Jess estableci estaba basada
en una forma de autoridad delegada.
Segundo, al delegar, Jess no hizo que las asignaciones parecieran
fciles, sino emocionantes y dignas del esfuerzo que se requiriera por
llevarlas a cabo.
Tercero, a los que llamaba, Jess les haca saber claramente sus deberes.
Cuarto, pona en ellos plena confianza, tal como Su Padre haba hecho
con l.
Quinto, les daba Su absoluta lealtad, y esperaba lo mismo de ellos.
Sexto, esperaba mucho de aquellos en quienes delegaba responsabilidad,
y estaba preparado para dar mucho.
Sptimo, Jess ense que el que dirige debe seguir el progreso y recibir
un informe de aquellos en quienes se haya delegado responsabilidad;
debe elogiar y reprender cuando sea necesario, pero con espritu de
amor