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1
Abril 2010
Edicin gratuita
Cuenca, Ec.
ADESIGN
EL ETERNO VERSUS:
MAC OS X 10.6 SNOW LEOPARD
VS. WINDOWS SEVEN ULTIMATE
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RETOS DE LA CREATIVIDAD I 4
AUTOMATIZACIN EN ID I 22
Ao 1, N. 1 / Bimensual
Abril 2010
Edicin gratuita
Cuenca, Ec.
INDICE
RETOS DE LA CREATIVIDAD
4
DE LA WEB
6
CREATIVOS POR NATURALEZA
7
EL BENCHMARKING
9
RECURSOS: AUTOMATIZACIN
EN ID CS3-CS4
17
CMO OPTIMIZAR LOS FLUJOS DE TRABAJO PARA PRENSA/OFFSET
ADESIGN
Director:
Editor Jefe:
Concepto y Diseo:
Redaccin creativa,
Investigacin y Marketing:
Fotografa:
Portada:
28
LeonardoBriones Comunicaciones
Leonardo J. Briones
Leonardo J. Briones
2010 LeonardoBriones Comunicaciones. Todos los derechos reservados sobre la presente publicacin. Queda prohibida la copia de
artculos y/o fotografas; as como
la distribucin al margen del canal
oficial. Las fuentes de los artculos
se considerarn como responsables de su contenido.
Formato: JPEG optimizado o Photoshop EPS. Tamao A4. Resolucin mnima 200dpi, resolucin
mxima 300dpi.
22
EL ETERNO VERSUS: MAC OS
X 10.6 SNOW LEOPARD VS.
WINDOWS SEVEN ULTIMATE
Leonardo J. Briones
Freddy N. Jaramillo
LeonardoBriones Comunicaciones
De el editor
Pues resulta que estaba pensando
en qu escribir para esta pgina, y
acabo de recordar la primera historia que escuch sobre los efectos
de la publicidad: Un ciego pasaba
los das en una acera, con una lata
y un letrero que deca por favor,
colabore con este pobre ciego.
Da a da esperaba escuchar alguna moneda caer en la lata, pero no
suceda as.
Desesperado, pidi ayuda a un conocido que era publicista, el cual le
recomend un nuevo letrero. Al da
siguiente, el ciego volvi a la misma
acera, con la misma lata pero con
un nuevo letrero que ahora deca
afuera es primavera y no la puedo
ver. Desde aquel da, no slo le
cayeron muchas monedas. Tambin muchos billetes.
Retos
de la Creatividad
Recuerdo que no hace mucho, una
estudiante que haca las pasantas
en nuestra empresa nos sorprendi
a todos con estas palabras:
Yo creo que todo los que estudian
diseo escogen una carrera cmoda. Cuando le preguntamos el por
qu de sus palabras, nos respondi que los diseadores slo se
sientan frente a un computador
todo el da y mueven el mouse de
un lado al otro, y ya est. Deberan
aprender de las contadoras, que
nos movemos los sesos todo el da
con nmeros.
creemos una imagen que venda. O si es un logo, que sea de fcil recordacin para el consumidor. Si no somos sino slo mquinas de ventas,
entonces es que no somos creativos en realidad.
Otro dijo: Yo creo que ser creativo es ms que slo realizar imagen para
vender Miren ustedes, se acuerdan de la seora fulana, cuando lleg
con unos partes de matrimonio? Eso no era para vender, a menos que la
hija haya estado en venta, pero igual quiso una idea bastante revolucionaria pienso que ser creativo, mas que ser una mquina de preventas,
implica el buen uso de las herramientas disponibles para crear algo nico
y sobre todo, canalizar bien las ideas que se nos dan en el brief. Alguien
ms?
Yo aad: Pero el ser creativo va mucho ms all del buen uso de filtros,
colores, texturas e imgenes en Adobe Illustrator o Photoshop, o una
buena fotografa para cada pieza. Claro, no estoy en contra de usar
La conversacin con esta pasanfiltros ni imagebanks ni colores adecuados al tema para nuestro trabajo,
te, hizo que todo el departamento
pero entendamos que ser creativos no significa que la pieza final sea slo
creativo, includo yo, se enrede en
atractiva visualmente. Abarca la forma en que comunicamos el Brief del
una polmica que gir respecto a
cliente, la aspiracionalidad y cmo generamos el deseo mediante medios
nuestro rol como CREATIVOS, y
visuales. Porque he visto, y realizado, seamos honestos, piezas que,
las continuas calumnias, como las aunque visualmente eran atractivas, sin embargo eran asmismo poco
llama uno de nuestros creativos:
comunicativas. El efecto que provocan estas piezas se conoce comnQue los diseadores somos vagos, mente por algunos expertos como mrketing de vampiro, puesto que
que no hacemos trabajo de verdad, al no haber un mensaje claramente idetificado, la atencin se desva
etc. Despus de la jornada, y junto inevitablemente al arte, a los efectos, o a la fotografa, pero no al mensaje
a unas cervezas fras, empezamos que se est tratando de comunicar. Claro, en ocasiones la pieza tendr
algo as como un foro, donde
el objeto de impresionar y no de comunicar, por lo cual todas esas ideas
cada uno de nosotros dimos nues- locas y que alguien catalogara como absurdo, quedan sper. En fin,
tra opinin sobre nuestro nuevo
creo que el ser creativo es una combinacin de vendedor, artista y gladilema existencial: Qu significa
diador, porque en ocasiones nos enfrentamos a problemas de comunicaser creativo?
cin, o a estancamientos, a falta de ideas o a pragmatismos que afectan
nuestro desempeo.
Uno de nuestros diseadores cit
la famosa frase de David Ogilvy, Si Un tercer diseador aadi, cuando la conversacin (y el fondo para las
no vende, es que no es creativo,
cervezas) se acercaba a su fin: De acuerdo, como creativos tenemos la
y luego aadi: Parece que en el
bola de problemas que el cliente no comprende eso del estancamienactual sistema comercial, nuestro
to a falta de ideas, o del mismo exceso de trabajo, es nuestro mayor
papel se limita a iniciadores de una problema.
venta Porque, miren ustedes, lo
primero que nos dice un anuncian- Ah se terminaron nuestras palabras, las cervezas y el dinero, pero acorte en el brief es que quiere vender
damos una pequea reunin al lunes siguiente, a fin de tratar los problex millones de ese producto y que le mas de comunicacin en el diseo publicitario, y redefinir nuestro papel
como creativos.
Pero, afortunadamente, es fcil solucionar estos problemas de comunicacin en el diseo publicitario. Cmo? Veamos algunas recomendaciones. (Por favor, tome estas recomendaciones en el contexto apropiado. No se tratan de leyes inmutables del diseo publicitario, y en unos
ambientes sern ms difcil de seguir que en otros).
De la Web
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con copyright. La manera en como los usuarios de internet usen los links aqu proporcionados es de responsabilidad exclusiva de stos, no asumiendo Adesign ninguna responsabilidad moral o legal por el uso de los
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www.taringa.net
Buscando software, tipos, imgenes o simplemente msica o
informacin? Seguramente tendr
que invertir varias de sus valiosas
horas para encontrar contenido
algo menos que satisfactorio y
en ocasiones, inservible luego de
intentar usarlo.
Tarnga! es un sitio muy completo y
muy accesible donde podr encontrar terabytes de informacin,
software (con licencia freeware y
single-user), tipografas, imgenes
vectoriales y fotografas. Y lo mejor
de todo es que no tendr que
invertir tantas horas en su bsqueda, porque su completo buscador
le permitir ser especfico en su
bsqueda. Ms sencillo? Honestamente, creemos que no.
www.brandsoftheworld.com
Alguna vez necesitaron un logotipo pero no encontraron en un
motor de bsqueda en internet?
O simplemente el cliente solicit
que en el arte vaya el logotipo de
cierta empresa, y no nos proporcion muestra? La solucin es
sencilla, busquemos en Brands Of
The World. Su sencilla interfaz de
bsqueda nos proporcionar los
millones de logos que contiene en
su servidor, y lo mejor de todo es
que son gratis, en formato EPS y
con licencia comercial libre.
Creativos
por naturaleza
1
1. Toma asiento y piensa en las consecuencias de
conducir ebrio. British Asociation of Nightclubs.
2. Nikon S60. Detecta hasta 12 rostros. Nikon.
3. El principio de la Seduccin. Calvin Klein.
4. Sabes bien que no eres el primero. BMW Used
Cars.
2
4
5
5. Tambin es para adultos. Lego.
6. Sanan de verdad. Hansaplast.
7. Los padres dicen/Los nios hacen. Hospital
Alemn.
8. Reach. Para lugares donde tu cepillo nunca ha
llegado. Johnson&Johnson.
9. Ahora abierto hasta medianoche. Al Ain WD
Park.
10. Comprende el valor real del dinero. Gazeta
Mercantil newspaper.
11. Realmente caliente. Wolf Hot sauce.
6
7
10
11
El benchmarking
Qu es el benchmarking? Se trata de un proceso de investigacin
constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo mtodos, prcticas
y procesos de adaptacin de las caractersticas positivas, con el fin de
obtener lo mejor de lo mejor. El benchmarking se basa firmemente en
contemplar y comprender no slo el mundo interno de la compaa, sino
ms importante an, evaluar constantemente el externo. Es una forma
de comparar lo que usted hace con las mejores prcticas (best practices) implementadas por otras empresas de xito reconocido para evaluar el desempeo y determinar los cambios. La palabra benchmarking
proviene del ingls bench mark, que significa marca o punto de referencia; es decir se tome un punto de comparacin para medir lo hecho por
nosotros y por los dems.
Es importante, ahora, definir lo que no es benchmarking: Benchmarking
no es una panacea o un programa. Tiene que ser un proceso continuo
de administracin que requiere una actualizacin constante.
Benchmarking no es un proceso de recetas de libros de cocina que slo
requiere buscar los ingredientes para aplicarlos y obtener un resultado.
El benchmarking es un proceso de descubrimiento y una experiencia de
aprendizaje, se deben observar cules son las prcticas y proyectarlas al
desempeo del futuro.
Benchmarking es una nueva forma de hacer negocios. Obliga a utilizar
un punto de referencia que asegure la correccin de la fijacin de objetivos. Es un nuevo enfoque administrativo.
benchmarking. Sin embargo, los resultados pueden necesitar ser aplicados sobre unas bases ad hoc (slo con el propsito especfico de la
evaluacin), ya que cada evaluacin puede no ofrecer los datos necesarios para hacer que valga la pena el esfuerzo de aplicarla. Hay que
evaluar si la actividad del benchmarking es digna del esfuerzo empleado
y del cambio de resultados propuestos para la actuacin del proceso.
Los datos desarrollados necesitan ser analizados y cualquier influencia
positiva debe ser utilizada para cambiar los objetivos relacionados con el
proceso receptor. De esta manera, los cambios causados por el conocimiento de los gaps (interrupciones del proceso) de actuacin pueden
ser enfocados directamente a los resultados del proceso receptor. Esto,
sin embargo, tiene otras implicaciones para el alcance de estos cambios.
Se debe tener cuidado en asegurar que no se cambien en solitario los
objetivos del proceso, ya que cualquier accin resultante es parte de una
estrategia integrada.
Tipos de Benchmarking
Generalmente se ha venido distinguiendo tres tipos de benchmarking:
Interno, Genrico y Competitivo; pero hay manuales que identifican otro
tipo de benchmarking: Por actividad-tipo.
El benchmarking es una tcnica de dentro hacia fuera. Sin duda alguna,
en todas las empresas hay actividades y procesos que alguna divisin,
departamento o seccin est haciendo mejor que otro. Por qu no
aprender de ellos si tenemos el maestro en casa? Cuntas veces ha
desaprovechado esta oportunidad en su empresa?. Esta prctica es la
que se conoce como Benchmarking Interno. Para ello, hay que examinar
dentro de la propia organizacin las mejores prcticas observadas. Estas
hay que aplicarlas en los procesos y actividades que requieran mejoramiento y, por ltimo, transferir personal experimentado a los sectores
para mejorar los procesos que precisen mejorar.
El Benchmarking Competitivo lo han practicado las empresas sin saber
que lo que estaban realizando este tipo de benchmarking. La competencia es el punto de referencia ms prximo y que ms nos afecta en
el momento de la venta. No se trata slo de saber quin es mejor, quin
lo hace mejor, sino de aprender de l para poder hacerlo igual y si es
posible mejor. Por tanto, consiste en la investigacin de la competencia
referente a:
1.- Productos y servicios.
2.- Procesos y actividades.
Tal informacin puede obtenerse de las siguientes maneras:
- Servicio de Inteligencia Comercial sobre la competencia.
- Contratando los servicios externos u organizando el servicio internamente.
- Adquirir los productos y servicios de la competencia.
- Analizar internamente los mismos, desarmarlos parte por parte, analizar, deducir e inducir procesos y proveedores.
- Obtener manuales de funcionamiento, instrucciones del servicio, examen del embalaje, sistemas de despacho y distribucin.
para mejorar. Esto es especialmente relevante en comparaciones multisectoriales, en las que las ideas y aplicaciones que se proponen son
especialmente originales. Otra de las fuentes de innovacin proviene de
la estimulacin para el cambio cultural. La cultura de mejora continua y
de la bsqueda de nuevas formas de hacer para llegar a la mejor prctica es el mejor caldo de cultivo para la innovacin.
Por ltimo, el benchmarking estimula la concentracin al conseguir dirigir
todos los esfuerzos hacia puntos concretos.
Conclusiones
- Benchmarking es investigacin
seria y ordenada.
- Benchmarking no son simples
averiguaciones.
- Benchmarking es un proceso
contnuo que debe ser adoptado
como una forma habitual de mejorar la calidad y la productividad de
la empresa.
- Benchmarking no es un trabajo
puntual. El esfuerzo para aprenderlo exige una continuidad.
- Benchmarking es tiempo para
aprender el sistema, recoger la
A raz de estas primeras experien- informacin, analizarla y sacar concias en benchmarking, muchas
clusiones vlidas para su empresa.
ms empresas incorporaron esta
- Benchmarking no es rpido,
tcnica como una herramienta ms para Buenos resultados es preciso
de la calidad. Muchas de ellas han tiempo.
- Benchmarking es disciplina para
llegado a ser verdaderas expertas
Una de las peculiaridades del
estudio de benchmarking llevado a
cabo por General Motors fue que,
en lugar de empezar seleccionado
los procesos a comparar identificando una serie de indicadores,
como se hace en la mayora de los
proyectos de benchmarking, General Motors decidi innovar un poco
y parti de establecer una serie
de hiptesis de la calidad, usando el benchmarking para obtener
una evidencia emprica de dichas
hiptesis.
Salud.
+593-84935517
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Automatizacin
en ID
CS3-CS4
En ocasiones, requerimos imprimir
ciertos documentos de manera
personalizada o secuencial, como
por ejemplo certificados, invitaciones, boletos y otros, sin embargo
a causa de las mnimas cantidades
o por costos, es imposible usar
la impresin offset y tenemos que
recurrir a la impresin digital. En
Adobe InDesign podemos hacerlo
de manera fcil y sin necesidad de
usar varios archivos o cargar necesariamente al servidor de impresin
con un proceso que ser lento y
tedioso.
Primeramente necesitaremos generar la lista o numeracin en Excel, cuidando de que la primera columna lleve el nombre descriptivo de la lista.
Esto es muy importante porque si la lista lleva un nombre diferente a su
contenido, InDesign no la reconocer.
Usando el comando Guardar como, guardamos la lista de Excel (que
suponemos ya habra sido guardada anteriormente en su formato nativo
.xls o .xlsx), con formato de Texto delimitado por tabulaciones (.txt).
Con esto tendriamos ya un archivo .xls y un .txt (Fig. 1).
Ahora en InDesign, hacemos un archivo de una sola pgina, al tamao
final del papel en que vayamos a imprimir (ej. 44x32cm, consulte con su
impresor), y colocamos el archivo de fondo, que puede ser el arte realizado en Adobe Illustrator o Photoshop, convertido preferiblemente en
formato Photoshop eps a 300dpi, sin el texto que correspondera a los
texto formateado
fondo (o arte)
mrgenes
2
nombres o numeraciones.
Slo colocamos el fondo correspondiente a una unidad, luego InDesign se encarga de hacer el armado.
Cuidamos de calcular de manera exacta los mrgenes, esto es importante cuando se realice el armado
final.
Ahora colocamos un cuadro de texto que corresponde a los nombres o numeraciones, dndole el
formato deseado. Slo colocamos una letra cualesquier de referencia, a fin de dar el formato; luego la
eliminaremos (Fig. 2).
Ubicamos ahora la Paleta Combinacin de Datos
(Fig. 3), yendo al men Ventana>Automatizacin>Co
mbinacin de datos). Nos vamos al men contextual
Seleccionar archivo de origen de datos (Fig. 4) y
buscamos el archivo .txt de excel que creamos. Lo
seleccionamos y en la paleta de Combinacin de
datos, seleccionamos el nombre descriptivo que dimos a la lista (de ah la importancia) y lo arrastramos
al cuadro de texto que creamos en el paso anterior
(Fig. 5).
9
10
cm, nos quede despus con un milmetro de ms, adems de que puede que no se hayan estirado todos los pliegos y, al momento de hacer el
corte, queden partes del arte contiguo en el impreso, o que ciertos artes
se mutilen. Es por eso que necesitamos las fugas, as, aunque el papel
se haya movido o estirado, no tendremos problemas de mutilaciones ni
de artes no correspondientes. En la figura anterior, vemos cmo aplicarlos tanto en hojas (mailings, tarjetas y otros) as como en publicaciones
(revistas, libros, etc).
Otro aspecto en el que podemos mejorar es en los formatos de archivo;
a menudo recibimos piezas y artes donde las imgenes est trabajadas
en formato psd, jpeg, png, tiff o incluso gif. Sin embargo, los fabricantes
de procesadoras de pelculas y CTPs favorecen los formatos Photoshop EPS para imgenes y PS (Post Script), Illustrator EPS (Encapsulated
PostScript) y ltimamente, PDF (Portable Document File) como formatos
finales para el procesamiento de pre-prensa. La razn? Estos formatos de archivo incluyen informacin escencial para el Rip (programa que
convierte la informacin del archivo PostScript en un formato leble para
la filmadora o CTP), que otros formatos de archivo no pueden contener.
Muchos nos dicen cmo saber cundo usar EPS o PDF? Eso depende mucho de cual sea el tipo de trabajo que est realizando, aunque
muchas veces depende mucho de su impresor. Por ejemplo, si es un
arte como un afiche, o un plegable, o flyers, etc., le recomendamos que
trabaje las imgenes en su ordenador como archivos .psd si es que usa
capas (si es una nica capa trabaje desde el principio como Photoshop
Ejemplos de prensas offset y rotativas: de arriba a abajo, pgina anterior: prensista calibrando los tinteros, prensa rotativa
KBA perfecta de 8 cuerpos, prensista de GTO52 de nico cuerpo. En esta pgina: prensa offset Man Roland de 6 cuerpos
(4 cuerpos impresores, ms 2 cuerpos para tintas especiales y/o barnizado)
;
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TEMA DE PORTADA
EL ETERNO VERSUS:
MAC OSX 10.6 SNOW LEOPARD
VS WINDOWS SEVEN ULTIMATE
En eeesta esquinaaaa, la estrella de
los editores y profesionales grficos,
los artistas multimedia, los amantes del
iPod, el mimaaado de Silicon Valley y
de Adobeeee, Apple, con su recieeeente
minino, Mac OS X 10.6 Snow Leopaaaard!!!
Y en esta oootra esquinaaaa, el peso
pesado de la computacin e informtica
muuundiaaaaal, Microsoft, con su ltima
y mejorada estrellaaaaa... Windooooows
Seveeeeen Ultimateeee!!!
Snow Leopard ha mejorado algunas otras caractersticas, como la expulsin de los medios pticos, el tiempo de apagado, inclusive ahora su
sistema consume mucha menos memoria, energa y por si fuera poco,
incluso ocupa menos espacio en disco, aproximadamente 6Gb menos
que la versin 10.5 (que ocupaba, sin aplicaciones, aproximadamente
10Gb de espacio en disco).
una nueva funcin, Aero Shake, que, agitando la ventana minimiza las
dems; en general una Interfaz grfica ms amigable que Windows Vista.
6 Pantalla Multitctil: Un gran avance de Microsoft presente en Windows Seven, con el cual puedes interactuar con los programas del Pc
mediante el toque de pantalla con los dedos, una tecnologa que Microsoft tambin desarrolla con el proyecto Surface (vea tambin el proyecto
Cristal de esta tecnologa).
7 Bajo consumo de memoria; Microsoft ha informado que se pueden
tener hasta 50 ventanas abiertas y mantener un rendimiento ptimo (no
ha sido testeado por una fuente fidedigna) pero se ha notado una mejora
en el rendimiento con hasta 10 ventanas abiertas. Con Windows Vista,
muchos usuarios han catalogado su experiencia como un dolor de cabeza en el consumo de recursos, hasta para un PC promedio.
Finalmente, no pretendemos dar un juicio sobre alguno de los dos SO,
sin embargo debemos aceptar que Microsoft ha implementado muchas
caractersticas que han hecho a Windows Seven mucho ms eficiente y
ms seguro. Sin embargo, son los usuarios, que darn el juicio final en
esta dura batalla de los SO.
DESODORANTE
O AMBIENTAL?
NO IMPORTA EL PRODUCTO, DE LA MARCA
NOS ENCARGAMOS NOSOTROS.