MICROEMPRENDIMIENTO: SERVICIO DE JARDINERIA

RESUM
EN
La jardinera puede ser un negocio. Encarado como un trabajo
profesional, requiere de conocimientos de jardinera y puede
relacionarse con otras disciplinas a fin de armar equipos
interdisciplinarios.
El siguiente informe proyecta el emprendimiento de un servicio
de jardinera, en el cual se propone ofrecer disear y mantener
espacios verdes, principalmente jardines con visitas semanales y
cobros mediante abonos mensuales.
Se muestran los aspectos ms relevantes de mercado, organizativos y
tcnicos.
Es necesario contar con conocimientos en botnica, horticultura,
agronoma, paisajismo. Se proyecta trabajar con 2 cuadrillas
conformas por 2 personas cada una (un jardinero y un auxiliar) y se
lista el equipamiento bsico necesario para el funcionamiento
del
emprendimiento. La inversin inicial asciende a $84.300, el
equipamiento necesario para 2 cuadrillas y el capital de trabajo
para un mes de trabajo.
Se plantea trabajar al 50% al primer ao con una cuadrilla de
trabajo (40 clientes). Luego seguir creciendo, incorporando la segunda
cuadrilla de trabajo (2 personas ms) en el segundo ao para trabajar
al 75% de la capacidad y finalmente alcanzar el 100% en el tercer ao
(55 jardines atendidos, 12 diseos y 15 podas de altura). Para que el
emprendimiento siga creciendo se debe incorporar nuevas cuadrillas
de trabajo. Para asegurar el equilibrio econmico del emprendimiento
se requiere de por lo menos 16 nuevos clientes (jardines para hacer
mantenimiento). En caso contrario, no se lograr cubrir todos los
costos fijos directos que una nueva cuadrilla implica.
En estas condiciones y para el flujo de Fondos Proyectado a 36
meses, la inversin se recupera al tercer ao, alcanzando un VAN = $
25.000 (para una tasa de corte del 25%) y una TIR del 44%.

INTRODUCC
ION
La jardinera puede ser un negocio. Encarado como un trabajo
profesional, requiere de conocimientos de jardinera y puede
relacionarse con otras disciplinas a fin de armar equipos
interdisciplinarios.
La explosin de countries y barrios cerrados y el creciente inters por el
diseo en todos los mbitos son dos tendencias que auguran un buen futuro
para los servicios de jardinera.
El emprendimiento puede estar o no integrado con un vivero. Es
decir, puede que el vivero mismo ofrezca el servicio de jardinera o
puede ser que quien brinda el servicio tengo a los viveros de
proveedores. Tambin puede integrarse son servicios de limpieza y
mantenimiento de piscinas.
La inversin inicial necesaria para llevar a cabo el emprendimiento es
bastante baja. Contando con un vehculo utilitario, la inversin arranca
en $15.000 para herramientas bsicas de una cuadrilla de trabajo.
ASPECTOS DEL
MERCADO
Las plantas y jardines son una parte esencial de la decoracin
de casas, oficinas, comercios y espacios pblicos. Su preparacin y
mantenimiento requiere tiempo y conocimientos que pocos
propietarios poseen o pueden dedicar en forma regular. La
tercerizacin de la planificacin, ejecucin y mantenimiento de
espacios verdes es una oportunidad para emprendedores con
vocacin por el aire libre y las plantas.
SEVICIOS A OFRECER:
Diseo y Decoracin de exteriores, balcones y terrazas
Mantenimiento de Espacios Verdes
Tratamiento y Control de Plagas
Poda

De Altura: rboles, palmeras, conferas, enredaderas, arbustos, etc.

De Mantenimiento, de formacin, de estmulo

Esttica, poda especial por problemas y/o seguridad

Forestaciones, cortinas forestales y ecolgicas
Por supuesto que estos servicios pueden complementarse con
otros como implementacin de sistemas de riego, mantenimiento
de piscinas, y otros de albailera para la construccin de fuentes,
estanques, prgolas, gazebos, etc.
CLIENTES POTENCIALES:
Parques y Jardines particulares. Plantas de Interior
Countries y barrios privados en desarrollo
Consorcios, Empresas, oficinas y comercios
Espacios Pblicos, Plazas, Parques
Colegios y areas deportivas: campos de Golf, canchas de futbol y otros

Es fundamental la seleccin de la zona a dnde empezar a trabajar.

Es preferente una zona residencial, en la que existe el deseo por la
decoracin y belleza de los jardines.
DISEO DE JARDINES:
El diseo de jardines debe ser realizado por un paisajista,
quien deber tener en cuenta la distribucin de espacios, el clima, las
especies vegetales disponibles, etc.
Un buen diseo trae aparejado un cliente conforme, quien luego
pedir el servicio de mantenimiento del jardn.
MANTENIMIENTO DE JARDINES:
Esta tarea debe realizarse por personal capacitado para
las podas, fumigaciones, fertilizaciones, trasplantes y el armado del
jardn y ser supervisado por un responsable de la empresa.
El tiempo de cuidado del jardn no solo depende de las personas, sino
tambin de los factores climticos segn la poca del ao; por lo cual, las
visitas a realizarse sern 2 a 4 mensuales. En verano en la zona por las lluvias,
es ms frecuente el corte de csped. Por lo que las visitas sern 4 semanales.
Este servicio incluye: limpieza de hojas, limpieza de maceteros,
pulverizaciones foliares, control de riego, fertilizaciones foliares y
radiculares, podas sanitarias y de formacin, control de plagas, corte
de csped.
PODA DE ALTURA:
Incluye tambin la tala de rboles. Este es uno de los servicios
prestados ms riesgosos por lo que es necesario cumplir
estrictamente con las normas de seguridad tantos en el uso de
equipamiento de seguridad como en las tcnicas de poda.
CARACTERISTICA ESTACIONAL DE LA DEMANDA
Prestacin de los servicios de mantenimiento de
espacios verdes: ABONO: El csped debe abonarse con 3
aplicaciones/ao.
PODA: El propsito de la poda es triple. En primer lugar, responde a la
necesidad de eliminar el leo de baja calidad. Las ramas muertas y los
tallos daados. Luego sirve para dar forma al rbol o arbusto, aqu se
trata de eliminar leo bueno pero indeseado de manera que el vigor
de la planta se manifieste donde se desea. Finalmente los rboles y
arbustos se podan para regular la calidad y cantidad de las flores y
frutos a lo largo del tiempo.
Los rboles, arbustos, trepadoras y rosales se podan en
invierno, pero a lo largo del ao tambin se pueden, y se
deben, hacer intervenciones ligeras para eliminar ramas
secas, rotas, enfermas, ramas que estorben el paso de
personas.

Ramas que hayan crecido mucho (chupones).

Rebrotes que hayan podido surgir desde la misma raz.

Flores y frutos pasados.

Ramas que hayan salido totalmente verdes en las plantas

variegadas. Si no se hace, ir perdiendo el variegado amarillo
o blanco de las hojas.

Los setos formales precisan al menos 2 recortes al ao, pero

en climas ms suaves, de tipo Mediterrneo, sern necesarios entre 3
y 5 para mantenerlos perfectamente perfilados.
Las Plantas Vivaces y de Temporada si estn largas y poco
densas se deben recortar ligeramente las puntas de los brotes
para provocar que se desarrollen tallos laterales y hacer una mata
ms compacta y ramificada. As darn ms cantidad de flores.
PROVEEDORES:
Viveros: la provisin de plantas es crucial para garantizar
calidad y variedad a los clientes. Es recomendable integrarse
con un vivero. Puede servir de publicidad y de almacn de
materiales y maquinarias.
Estaciones de servicio: combustibles para las maquinas a explosin
Ferreteras: para repuestos e insumos varios
Taller Mecnico: mantenimiento y reparacin de equipos mecnicos
ASPECTOS TECNICOS Y ORGANIZATIVOS
MANO DE OBRA:
Encargado de diseo y mantenimiento: es
necesario contar con conocimientos en botnica,
horticultura, agronoma, paisajismo.

Cuadrillas de trabajo: formado por un jardinero y un auxiliar.

ORGANIZACIN DE LA PRESTACION DE SERVICIOS:
Para un emprendimiento formado por 2 cuadrillas de trabajo, la capacidad
anual es de
2.640 horas por ao.
Jornada laboral
(hr/dia)
de
de 9
14aa13
18
Traslados
Puesta a punto
Cap. Diaria
Efectiva
Dias
Laborables
Cap. Anual/Grupo
Grupos
Cap. Anual Total
Rinde
Cap. Anual Total

4
4
2
0,
5
5,
5
24
0
132
0 2
264
030
0
792.00
0

hr/dia
hr/dia
hr/dia
hr/dia
hr/dia
dias/ao
hr/ao
hr/ao
m2/hr
m2/ao

EQUIPAMIENTO
:
Mquinas a explosin preferentemente: cortadora de csped,
desmalezadoras, Bordeadoras, Cortacercos, Motosierras.
Herramientas de jardinera: Rastrillos, palas, azadas, picos,
hachas, serruchos, tijeras de podar, podn (para ramas), tijera

demochadora (para ligustros y hojas), horquillas, barrehojas,

escardillos, sacayuyos, baldes.
Mochila pulverizadora de 16 o 20 litros y rociadores manuales
Carretillas, Mangueras de 25 o 50 metros (con regadores
giratorios y sapito, acoples y conectores de mangueras) y
Regaderas
Escalera extensible (o eventualmente una grande y una chica)
Equipos de comunicacin: celulares o radios
INSUMO
S:

Combustibles para el funcionamiento de las mquinas a explosin.

Repuestos e insumos para el mantenimiento de las
maquinas: grasas, aceites, tanzas para desmalezadoras,
limas para el mantenimiento de motosierras.
Fertilizantes (compost orgnicos, acondicionadores de suelo,
turba, perlita y otros)
Pesticidas, insecticidas, herbicidas, fungicidas y otros
necesarios para el control de plagas.

Uniformes: camisas, pantalones, botines y gorros

Elementos
de
seguridad: g u a n t e s ,
anteojos
de
proteccin, protectores auditivos, cascos, mascarillas, arns
de seguridad y otros.

Publicidad: Folletos y tarjetas.

El encargado del servicio de jardinera puede encargarse de la
seleccin y compra de plantas y materiales necesarios para
llevar a cabo el diseo y mantenimiento de los jardines pero el
cliente se encarga de su costo.
Cronograma de actividades: la prestacin de servicios de jardinera
est sujeto al clima (variable no controlable). En nuestra zona, las
precipitaciones ms intensas ocurren en verano. Por lo que es
necesario planificar tareas administrativas y de diseo para llevar a
cabo cuando es imposible trabajar al aire libre y no es
recomendable programar trabajos con muchos das de anticipacin
para evitar cancelaciones.
REQUERIMIENTOS
LEGALES
Y
PROTECCION:
Las plantas deben provenir de viveros habilitados que cumplan
los requisitos establecidos por el INTA en cuanto a sanidad del
material vegetal, uso y contenidos de los libros de registro, y
manipulacin e identificacin y almacenamiento de pesticidas,
fertilizante y otros productos qumicos.
Los vehculos y maquinarias deben estar asegurados.

EVALUACION ECONOMICA Y
FINANCIERA Inversiones para un emprendimiento
EQUIPAMIEN

Pesos

CANTID
AD

Motoguadaa Stihl c/cuchilla Alta intensidad

de
uso
Bordeadora
Motoguadaa Husqvarna
Cortacercos Stihl 60 cm de corte
Podador de altura Stihl
Motosierra Stihl 50 cm de corte
Pulverizador de Mochila 16 litros
Herramientas
PALA DE PUNTA CON MANGO
PALA CORAZON CON MANGO
AZADA FORJADA CON MANGO 200X200
Tramontina CORAZON CON MANGO 267X95
ESCARDILLO
RASTRILLO TRAMONTINA 14 DTES. CON CABO
PICO PUNTA Y PALA 104
HORQUILLA 200X275 4 DTES. REDONDOS
ESCARDILLO MANGO POLIPROPILENO
PALITA ANCHA MANGO POLIPROPILENO
PALITA ANGOSTA MANGO POLIPROPILENO
RASTRILLO MANGO POLIPROPILENO
ARRANCADOR DE YUYOS MANGO POLIPROP
TENEDOR DE JARDIN CABO POLIPROPILENO
RASTRILLO MANGO DE POLIPROPILENO
ESCARDILLO 2 PUNTAS C/POLIPROPILENO
TIJERA DE PODAR PROFESIONAL
TIJERA PARA CESPED
TIJERA PARA CERCOS C/MADERA 12"
TIJERA DE PODA MANGO LARGO
TIJERA DE PODA CABO EXTENSIBLE TALLO
SECO
CARRETILLA POLIP. 90L. C/BASE Y RDA. NEUM.
SERRUCHO SHORTCUT TRAMONTINA 26"
Escalera extensible
Mangueras de 50 m,1/2'' PVC
Accesorios de Manguera (regadores, acoples y
conectores
Materiales) de seguridad y otros
Cascos Seguridad L&R con arnes cremallera
Arns Completo Anticaida Frontal
Matafuego Drago ABC 5kg
Celulares o Handies
Diseo Pagina Web
TOTAL DE INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS

$
4035,31
$
$ 817,99
1.249,29
$
2.632,58
$
2.876,05
$
900,11
$ 130
$ 120
$ 150
$ 110
$ 100
$ 180
$ 155
$ 65
$ 150
$ 60
$ 80
$ 65
$ 30
$ 40
$ 80
$ 100
$ 300
$ 200
$ 300
$ 280
$
500,50
$ 250
$
1.050,00
$
240,16
$
198,32

3
3
1
1
1
1

$
12.105
$ 2.454
$ 1.249
$ 2.633
$ 2.876
$ 900

2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
1

$ 260
$ 240
$ 300
$ 220
$ 200
$ 360
$ 310
$ 130
$ 300
$ 120
$ 160
$ 130
$ 60
$ 80
$ 160
$ 200
$ 600
$ 400
$ 600
$ 560
$ 1000
$ 250
$ 2.100
$ 480
$ 198

$ 300
$ 600
$
739,31
$
500,00

1
1
1
5

$ 300
$ 600
$ 739
$
$ 2.500
2.000
$
57.774

de
2 cuadrillas
de trabajo:
TO
Maquinas
Mecnicas

INV.
TOTAL

Otras inversiones:
Consideramos el costo del combustible para un periodo de 1
mes en el clculo de la inversin de capital de trabajo y un 2% de
imprevistos.
CUADRO FINAL DE INVERSIONES
INVERSIONES PROPIAS
40.0
Pesos
00288
Inversin en Capital de Trabajo
Pesos
Inversin en Mquinas y
23.38
Pesos
Equipos
9 468
Imprevistos
(2% Inv. en Maq.)
Pesos
INVERSION c/
24.1
Pesos
FINANCIACION
45

Ingresos por servicio:

INGRESOS AL 100% DE LA
CAPACIDAD
Diseo de jardines Honorarios por
proyectos
Mantenimiento de jardines ($/mes)
Poda de Arboles
TOTAL INGRESOS

($/unid Deman
) 500,0 da12
0
450,0
55
0200,
15
00

$/ao
6.00
0
297.00
03.000
3.303.
600

Costos Operativos:
Los costos variables unitarios para cada servicio se muestran a
continuacin:
COMBUSTIBLE PARA MAQUINARIAS
Costo Variable Unitario
0,4
Servicio: Mantenimiento de jardines
2
($/m2/ao)
Motoguadaa y Bordeadora
0,3
5
Cortacercos
0,0
7
2,3
Servicio: Poda de rboles ($/rbol)
2
2,3
Motosierra y podador de altura
2

Considerando una extensin promedio de un jardn igual a 300

m , se puede calcular el costo del combustible.
2

TOTAL COSTO
Unidad Costo($/u COSTO
COMBUSTIBLEde jardines
es16.50 nid)0,4
TOTAL6.88
Mantenimiento
(m2/ao)
0 15
2
3 35
Poda
de Arboles
2,3
2
TOTAL COSTOS COMUSTIBLES
6.91
8

Los costos de la mano de obra son los siguientes, trabajando al

100% de la capacidad (considerando 45% de cargas sociales):
COSTOS FIJOS
Costo de la Mano de Obra
Encargado: Paisajista Tec.
Agrnomo
Jardineros
Auxiliares de Jardinera
Total

Salario
Sal.
Costo
Cantid Bruto
($/mes) Unitario
($/mes) MO
$/ao
ad 1
2.000
2.90
37.70
0
0
2
1.200
1.74
45.24
0
0
2
900
1.30
33.93
5
0
5
116.8
70

El Presupuesto flexible de Mano de Obra es:

C M. de O. ($/ao)
Capacidad Mxima
(m2/ao) de Trabajo
Cuadrillas
(turnos)
Horas
/ da
Das semana
Das / mes
Horas / ao

77.285
396.000
1 grupo
5,5
lun a vie
20
132
0

77.285
495.000
1 grupo
5,5
lu a sab
25
165
0

116.870
792.000
2 grupo
11
lun a vie
20
2640

116.870
990.000
2 grupo
11
lu a sab
25
3300

Los costos fijos anuales son los siguientes:

COSTOS FIJOS DIRECTOS A LAS CUADRILLAS
Equipamiento y Otros Insumos
Cantid Costo Unit
ad 2
($/unid)
Baldes 15 litros
16,5
0
Regaderas plsticas 2 litros con
2
10,0
lluvia
0
Barrehojas
Metlicos Regulables
6
35,0
0
Costo Indumentaria y Equipos de
seguridad
Uniformes con logo de la empresa
10
100,0
0
Botines
5
150,0
0
Gorros
5
10,0
0
Camperas Rompevientos
5
150,0
0
Guantes
12
8,0
0
Protectores Auditivos
2
35,0
0
Mascarillas
2
10,0
0
Costos de Servicios
$/mes
Telefona
5
50,0
250,0
0
0
Seguros (de vida y ART)
5
42,0
210,0
0
0
COSTOS FIJOS INDIRECTOS DE ESTRUCTURA
Asesoramiento Contable y Legal
1.500,0
0
Otros Insumos
Desinfectantes para herramientas
40,0
0
Librera
30,0
0
Costo de Mantenimiento
Arreglos Mecnicos
1
80,0
80,0
0
0
Repuestos varios
1
50,0
50,0
0
05,0
Grasas y aceites
1
5,0
0
0
Combustible para vehculo
100
3,0
300,0
(litros/mes)
0
0
Gastos
Comerciales
Pagina Web
100,0
0
Tarjetas Publicidad
Impuestos
80,0
0
Total

$/ao
33
20
21
0
1.00
0 75
050
75
096
70
20
$/ao
3.00
0
2.52
0
18.00
0
48
0
36
0
96
0
60
060
3.60
0
1.20
0 20
0
96
0
34.93
9

Punto
de
Equilibrio
de
una
cuadrilla de trabajo:
Para el anlisis econmico consideramos estudiar los costos directos
de una cuadrilla de trabajo. Entre los costos variables tenemos el
costo de los combustibles necesarios para el funcionamiento de las
maquinas: nafta y aceite, mezclados en una proporcin
10:1. Dentro de los costos fijos tenemos el costo de la mano de obra,
conformada por un jardinero y un auxiliar. A esto le sumamos las
depreciaciones de las maquinarias mnimas necesarias por cuadrilla:
mecnicas (bordeadora, motoguadaa y cortacercos) y manuales
(escardillo, rastrillo, palas, tijeras, etc). Una cuadrilla requiere por lo
menos de 16 clientes con abonos mensuales para estar el resultado
de la empresa est en equilibrio.
Flujo
de
Proyectado:

Fondos

Ao 0
NIVEL DE PRODUCCION
Jardines Diseados
Jardines atendidos
(clientes)
Arboles Podados
Horas Trabajadas

Ao 1

Ao 2

Ao 3

50
%
6

75
%
9

100%

28

41

55

11

15

1.320

1.980

2.640

12

INGRESOS
Diseo de jardines
Mantenimiento de jardines
Poda de Arboles
Total de Ingresos
EGRESOS
Combustibles
Mano de Obra
Depreciaciones
Imp. a las Act. Econmicas
(3%)
Costos Fijos
Intereses Financieros
Crdito
Total de Egresos
RESULTADO ECONOMICO
Impuestos a las ganancias
(35%)
Depreciaciones
Inversiones Propias
Inversiones con
Financiamiento
FF DEL PROYECTO
FF ACUMULADO
Amortizacin del Crdito
FLUJO DE CAJA REAL

40.00
0
24.14

3.00
0
148.50
0 300

4.50
0
222.75
0 450

6.00
0
297.00
0 600

151.8
00

227.7
00

303.6
00

3.45
9
77.28

5.18
8
116.87

6.91
8
116.87

57.79
6
4.55

0 7.79
6
6.83

0 7.79
6
9.10

4
34.93
92.51

1
34.93
91.61

8
34.93
9 597

5
130.5
48
21.25

3
173.2
38
54.46

176.2
28
127.3

27.43
8
5.06

2
19.06
27.79

72
44.58
07.79

5
64.145

18.88
1

43.19
7

90.58
8
88.52

64.145

45.263
7.10
9
11.77
3

2.067
8.01
0
35.18
7

19.02
6
81.56
2

64.14

Financiacin y Evaluacin del Micro emprendimiento:

Considerando que el emprendedor aportara el vehculo utilitario,
el resto de la inversin se financia con un prstamo del Banco Macro a
3 aos (36 cuotas) a una tasa del 12%.
Se plantea trabajar al 50% al primer ao (una cuadrilla de
trabajo). Luego seguir creciendo, incorporando la segunda cuadrilla
de trabajo en el segundo ao para trabajar al 75% de la capacidad
y finalmente alcanzar el 100% en el tercer ao. Por supuesto, que el
emprendimiento puede seguir creciendo con solo incorporar nuevas
cuadrillas de trabajo.
En estas condiciones y para el flujo de Fondos Proyectado a 36
meses, la inversin se recupera al 3 ao, alcanzando un VAN (Valor
Actual Neto)= $ 25.000 (para una tasa de corte del 25%) y una TIR
(Tasa Interna de Retorno) del 44%.
CONCLUSIO
NES
El emprendimiento es rentable en las condiciones establecidas
anteriormente. Trabajando al 50% en el primer ao (con una cuadrilla
de trabajo), 75% en el segundo ao (ya incorporando la segunda
cuadrilla) y finalmente alcanzando el 100% en el tercer ao.
Para que el emprendimiento siga creciendo se debe
incorporar nuevas cuadrillas de trabajo. Para asegurar el equilibrio
econmico del emprendimiento se requiere de por lo menos 16
nuevos clientes (jardines para hacer mantenimiento). En caso
contrario, no se lograr cubrir todos los costos fijos directos que
una nueva cuadrilla implica.