Formacin de Emprendedores

Generacin de
Ideas de Negocios

Generacin de ideas de negocio.

Objetivos:
Analizar el proceso de generacin de ideas de negocio.
Aplicar tcnicas para seleccionar y desarrollar ideas de negocio.
Generar diversas ideas de negocio y seleccionar una de ellas.

La generacin de una oportunidad de

negocio:
Identificacin de la idea de negocio.
Creatividad, innovacin.
Lecturas, contactos, ferias, etc.

Evaluacin de la idea de negocio.

Anlisis cualitativo del negocio
Mercado, clientes, ventajas competitivas.

Conformacin de la oportunidad de negocio.

Se definen detalles operacionales bsicos.
Se inicia la elaboracin del plan de negocios.

Oportunidad de negocio.
Es una idea de negocio atractiva, duradera, oportuna en el tiempo y
configurada como un producto o servicio que aade o crea valor al
cliente final.
Una misma idea de negocios puede dar lugar a mltiples
oportunidades.

Generacin de la idea
No es necesario ser inventor, basta observar los cambios y las
necesidades.
Pocas innovaciones tcnicas pueden competir con
innovaciones sociales.
Cambio en los ingresos.
Cambio en el nivel educativo.
Cambio en el tiempo libre.
Cambio en la esperanza de vida.
Cambio en la actividad laboral de la mujer.
Cambios en la forma de vida.
Cambios en los miedos de la poblacin.
Cambio en el entorno energtico
La genialidad se compone de un 2% de inspiracin y un 98%
de trabajo duro. (T.A. Edison)

La oportunidad est cerca

( Arthur Kuriloff)

La invencin.
El inters personal o los hobbies.
La observacin de tendencias sociales.
La observacin de deficiencias de los dems
La observacin de una ausencia.
El nuevo uso para cosas ordinarias.
La desercin del empleo actual

Cmo se evala una

idea de negocio.
El producto o servicio tiene mercado
Por qu le compraran a usted
Cuntos competidores existen y sus fortalezas
Tendr ventajas o desventajas sobre los otros productos
Es ste un negocio en crecimiento o en decrecimiento.
Conoce o tiene acceso a la tecnologa requerida.
Cul es el monto de inversin aproximado. Lo puede financiar.
El negocio tiene ventajas competitivas, por ejemplo, en costo.
Existen problemas o ventajas en lo legal, econmico, etc.
Es el potencial ventas/beneficio suficientemente atractivo.?

MODELO Y

Lluvia de ideas
Macro-filtro
Micro-filtro
FODA
Desarrollo del Plan de negocios

Macro-filtro

Existe mercado para este producto?

Hay una demanda insatisfecha?
Ustedes quieren realizar este proyecto?
Es posible producir el producto en el pas?
Este proyecto permite obtener ganancias?

Qu
Para Quin
Cunto
Dnde
Cmo

Micro-filtro

Cmo
Cunto
Con quin
Dnde
Quin

PLANIFICACIN DE
PROYECTOS

Cmo
Quin

Qu
Cmo
Quin

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Aquellos aspectos en que

Aquellos aspectos en que

internamente la idea de

internamente la idea de

negocios es fuerte

negocio est flaqueando.

USALAS

MEJORALAS

FACTORES INTERNOS
(ejemplos)
FORTALEZAS
la institucin cuenta
con personal altamente
capacitado.

DEBILIDADES
la comunicacin con los
clientes son insuficientes.

FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Aquellos aspectos que

Aquellos aspectos que

provienen del entorno, y

provienen del entorno y

que podran afectar

que podran afectar

positivamente a la idea de

negativamente la idea de

negocio

negocio.

SACA
VENTAJAS

ENFRENTALAS

FACTORES EXTERNOS
(ejemplos)
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

los
los clientes reconocen

la demanda por personal

nuestra capacidad y

calificado desde otros

competencia tcnica en el

sectores, puede provocar un

sector

xodo de nuestras personas.