Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Proyecto
Edelpa S.A.
Asignatura:
Direccin Estratgica
Abril 2015
SANTIAGO DE CHILE
Resumen ejecutivo
En qu consiste el proyecto?
Indice
Objetivos del proyecto............................................................................................ 6
Objetivos generales............................................................................................. 6
Objetivos especficos........................................................................................... 6
Introduccin.......................................................................................................... 7
Cultura organizacional............................................................................................ 8
Smbolo:............................................................................................................ 8
Eslogan:............................................................................................................ 8
Historias:........................................................................................................... 8
Desarrollo de las personas................................................................................ 8
Innovacin....................................................................................................... 10
Hroes:........................................................................................................... 10
Cadena de valor................................................................................................... 11
Actividades de apoyo......................................................................................... 12
Infraestructura de la empresa:.........................................................................12
Gestin de recursos humanos:.........................................................................13
Desarrollo tecnolgico:................................................................................... 13
Abastecimiento:............................................................................................. 13
Actividades primarias......................................................................................... 13
Logstica interna:........................................................................................... 13
Operaciones:................................................................................................. 14
Logstica externa:........................................................................................... 14
Marketing y ventas:........................................................................................ 14
Servicio al cliente........................................................................................... 14
Conclusin.................................................................................................. 14
Estrategias corporativas........................................................................................ 15
Unidades de negocio Edelpa: Alimentos...............................................................15
Unidades de negocio Edelpa: Cuidado del hogar...................................................16
Unidades de negocio Edelpa: Cuidado personal....................................................17
Unidades de negocio Edelpa: Otros.....................................................................18
Matriz ADL.......................................................................................................... 19
Conclusiones matrices....................................................................................... 19
Matriz BCG........................................................................................................ 20
Matriz General Electric.......................................................................................... 21
Conclusiones Matriz general elecric...............................................................21
Unidad de negocio alimentos:....................................................................21
Unidad de negocio otros:............................................................................ 21
Unidad de negocio cuidado personal:.........................................................21
Unidad de negocio cuidado del hogar:........................................................21
Estrategias unidades de negocios.....................................................................22
ESTRATEGIA GENERICAS................................................................................ 23
Liderazgo en costos.................................................................................... 23
ESTRATEGIAS DE INTEGRACION.....................................................................23
Hacia adelante, horizontal..........................................................................23
ESTRATEGIAS INTENSIVAS.............................................................................. 23
Estrategia desarrollo de producto y Estrategia desarrollo de mercado.......23
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION.................................................................23
Concntrica................................................................................................. 23
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS............................................................................ 24
Recorte de gastos............................................................................................. 24
Objetivos especficos
Cultura organizacional
Cadena de valor
Estrategias corporativas
Estrategias de unidades de negocio
Introduccin
Edelpa es lder en la industria de envases flexibles presente en Chile. Proveedora de
multinacionales. El 80% de los envases abarcan el sector de alimentos e higiene.
Dentro de la industria existen diversos competidores los que sern analizados por sus
estrategias dentro del mercado.
Este informe consiste en el anlisis de la industria a la que pertenece la empresa edelpa
para saber cmo se comportan dentro de un mercado.
Facilitar la forma de ver y analizar el mercado y cules son las estrategias que utilizan
para competir entre ellos
Este trabajo se desarrollara dentro de plazos establecidos, iniciando el 23 de Marzo y
finalizara en el mes de Julio del presente ao.
Se utilizarn herramientas de anlisis como las fuerzas del macroentorno las que
comprenden variables polticas, sociales, tecnolgicas y econmicas, as como tambin
las fuerzas del microentorno poder de productos sustitutos, poder de proveedores, poder
de compradores, barreras de entrada y rivalidad entre los competidores.
Una vez terminado los anlisis correspondientes se podr deducir la atractividad de la
industria y tambin si esta es rentable.
Cultura organizacional
Smbolo:
Historias:
Desarrollo de las personas
La participacin activa y protagnica de los colaboradores es clave en la implementacin
de los modelos de excelencia operacional que est aplicando la compaa.
Enfoque Es un objetivo central y permanente de la compaa construir un ambiente
laboral motivador en el cual cada uno de sus empleados pueda desarrollarse en forma
profesional y personal. Esta meta es especialmente importante en el contexto de la
implementacin del modelo TPM (Mantenimiento Productivo Total), para cuyo xito es
esencial que todos los colaboradores estn dispuestos a una continua bsqueda de
mejora y optimizacin del uso de los recursos productivos.
Desafo Delinear una cultura organizacional caracterizada por la excelencia operacional,
el respeto mutuo y una alta valoracin de los clientes, es uno de los desafos ms
importantes en el mbito de la gestin de personas. La excelencia operacional exige
estimular el perfeccionamiento para alcanzar un nivel de desempeo que asegure la
generacin de productos y servicios exentos de defectos a costos competitivos, con altos
niveles de confiabilidad en entregas y un mnimo inventario.
Capacitacin en nuevos sistemas de trabajo Como parte de la implementacin de
modelo TPM, todas las personas de la compaa comenzaron a conocer en profundidad
esta herramienta, que potencia la autonoma, el liderazgo y la mejora de procesos desde
la operacin en la planta. Creacin de incentivo asociado a productividad Un bono
variable asociado a los logros obtenidos por cada equipo de trabajo dentro del sistema
TPM, reconoce trimestralmente los esfuerzos realizados por alcanzar la excelencia
operacional, alineando as los objetivos personales con los de la empresa. Firma de
convenio colectivo por tres aos Luego de un proceso de negociacin colectiva, en abril
de 2013 fue suscrito un acuerdo entre la compaa y su sindicato, ampliando su duracin
hasta 2016.
Innovacin
Como parte de la implementacin de TPM, Edelpa est diseando una metodologa
robusta para el desarrollo de productos que sean atractivos para los clientes y, al mismo
tiempo, factibles de producir eficientemente.
Enfoque La innovacin como una actividad inherente a la compaa, est siendo
abordada como uno de los pilares de la metodologa de TPM, enfoque que se suma a los
esfuerzos que la empresa ha realizado tradicionalmente en alianza con proveedores de
materias primas y tecnologa, para desarrollo de soluciones especficas que agreguen
valor a sus productos o hagan ms eficientes sus procesos de envasado, y as
acompaarlos en su desarrollo y crecimiento. Es el caso, por ejemplo, del acuerdo que
mantiene Edelpa con la multinacional DuPont para trabajar junto a clientes de la industria
acucola en la bsqueda de soluciones a sus necesidades especficas.
Desafo Establecer el mejoramiento continuo y la innovacin como una forma natural de
trabajo es el principal desafo en este mbito. Tambin lo es, desarrollar soluciones
innovadoras que mejoren los atributos de los envases en relacin con su desempeo en
las mquinas de empaque y que al mismo tiempo sean eficientes desde el punto de vista
de los procesos de la compaa y de los clientes.
Conformacin de equipo de desarrollo Durante el 2013, Edelpa consolid un equipo de
desarrollo que, utilizando el modelo del pilar Control Inicial, de TPM, se ocupar de
conformar un equipo tcnico slido y alineado con los objetivos, generar lazos fuertes con
clientes, buscando permanentemente oportunidades de mejorar los tiempos de respuesta,
y elaborar propuestas innovadoras a costos competitivos con un diseo ptimo.
Participacin en Crculo de Innovacin del Packaging En mayo de 2013, Cenem (Centro
de Envases y Embalajes de Chile) y Fundacin Chile conformaron el Crculo de
Innovacin del
Packaging, con el propsito de afrontar en forma colaborativa el desafo de sistematizar la
innovacin en las compaas socias. Como parte de esta alianza estratgica, Fundacin
Chile apoyar la transferencia de herramientas de innovacin e instalacin de
metodologas y la ampliacin de redes de contacto, incluyendo a las mejores compaas
del sector de bienes de consumo del pas.
Ceremonia: Creacin de incentivo asociado a productividad Un bono variable asociado a
los logros obtenidos por cada equipo de trabajo dentro del sistema TPM, que se reconoce
trimestralmente mediante una premiacin donde se destacan los esfuerzos realizados por
alcanzar la excelencia operacional, alineando as los objetivos personales con los de la
empresa.
Firma de convenio colectivo por tres aos, luego de un proceso de negociacin colectiva,
en abril de 2013 fue suscrito un acuerdo entre la compaa y su sindicato, ampliando su
duracin hasta 2016.
Cadena de valor
Infraestructura de la empresa
_Controles de calidad.
_Planificacin de los procesos de operaciones.
_Plan master (Plan de inversin en tecnologa de punta)
Administracin de recursos humanos
_Sistema de incentivos.
_Capacitaciones.
_Seleccin de personal.
Desarrollo tecnolgico
_Sistema de
control de
inventario
inteligente.
_Automatizacin de
maquinarias.
_Equipos adecuados para
cada proceso productivo.
_Sistema de control
integrado en tiempo real.
_Mquina de solvente
_Seguimiento de
sus productos.
Abastecimiento
_Compra e
importacin de
insumos.
_Contratos de
transporte.
Logstica
interna
Recepcin y
administracin
de insumos
Operaciones
_Administracin
de insumos.
_Manejo de
inventario de
materias
primas.
_Stock de
seguridad.
_Ingreso de
plstico
reciclable.
_Construccin
de los productos
de acuerdo a los
requisitos
especficos del
cliente.
_Optimizacin
de procesos
productivos.
_Eficiencia en
los procesos.
_Elaboracin de
productos con
plstico
reciclado.
_Generacin y
diversificacin
de nuevos
productos.
Proceso
productivo
Logstica de
salida
Almacenami
ento y
distribucin
Marketing y
ventas
Distribuidore
s
Servicio postventa
Feedback
_Mantenimien
to de
productos
terminados en
la bodega.
_Poca
retencin de
inventarios.
_Despacho.
_Seguimiento
del producto.
_Contrato con
clientes.
_Negociacin
de volmenes
y precios.
_Estrategias
de
exportacin.
_Servicio al
cliente.
_Apoyo del
desarrollo de
sus negocios.
_Monitoreo para
mejorar la
calidad.
_Asesoras
tcnicas
Actividades de apoyo
Infraestructura de la empresa:
Controles de calidad: Edelpa tiene implantado programas, mecanismos, herramientas y
tcnicas para la mejora de la calidad de sus productos y productividad para asegurar el
cuidado y mejora continua en la calidad ofrecida.
Para ello establecer un control de calidad que busca ofrecer y satisfacer a los clientes al
mximo y conseguir los objetivos de las empresas.
Actividades primarias
Logstica interna
Administracin de insumos:
Manejo de inventario de materias primas:
Stock de seguridad:
Ingreso de plstico reciclable:
Operaciones:
Construccin de los productos de acuerdo a los requisitos especficos del
cliente.
Optimizacin de procesos productivos.
Eficiencia en los procesos.
Elaboracin de productos con plstico reciclado.
Generacin y diversificacin de nuevos productos.
Logstica externa:
Mantenimiento de productos terminados en la bodega.
Poca retencin de inventarios.
Despacho.
Seguimiento del producto.
Marketing y ventas:
Contrato con clientes.
Negociacin de volmenes y precios.
Estrategias de exportacin.
Servicios:
Servicio al cliente.
Apoyo del desarrollo de sus negocios.
Monitoreo para mejorar la calidad.
Asesoras tcnicas
Conclusin
Edelpa tiene una estrategia de liderazgo en costos, ya que su ventaja competitiva est en
la eficiencia del proceso productivo a travs de inversiones de tecnologa de punta, que
permita lograr estndares de calidad y altos estndares de eficiencia en todas las etapas
del proceso productivo.
Estrategias corporativas
Unidades de negocio Edelpa: Alimentos
Matriz ADL
Conclusiones matrices
Unidad de negocio alimentos: la empresa debe priorizar el mantener la posicin
obtenida ya con esta unidad de negocio
Unidad de negocio otros: la empresa debe evaluar si desea tomar las siguientes
decisiones, o cosecha y mantiene hasta su retiro segmentado del producto o en definitiva
abandona la unidad de negocio
Unidad de negocio cuidado personal: intentar y esforzarse en mejorar la
posicin de esta unidad de negocio
Unidad de negocio cuidado del hogar: mejorar la posicin de la unidad de
trabajo mientras se crece con la industria
Matriz BCG
Estrategia
genrica
Estrategia de
integracin
Estrategias
intensivas
Estrategias
de
diversificaci
n
Estrategias
defensivas
Alimentos
_Liderazgo
en costos
_Adelante y
horizontal
_Concntrica
_Recorte de
gastos
Higiene y
cuidado
personal
_Liderazgo
en costos
_Adelante
_Estrategia
desarrollo de
mercado
_Estrategia
desarrollo de
producto
_Estrategia
desarrollo de
producto
_Concntrica
_Recorte de
gastos
Aseo y
limpieza
_Liderazgo
en costos
_Adelante
_Estrategia
desarrollo de
producto
_Concntrica
_Recorte de
gastos
Otros
_Liderazgo
en costos
_Adelante y
horizontal
_Estrategia
desarrollo de
producto
_Concntrica
_Recorte de
gastos
ESTRATEGIA GENERICAS
Liderazgo en costos
Hay una estrategia de liderazgo en costos que abarca todas las unidades de negocio, ya
que de acuerdo con la estrategia de Edelpa se focalizan en las operaciones para poder
bajar costos y producir eficientemente.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACION
Hacia adelante, horizontal
Existe una estrategia de integracin hacia adelante, ya que ellos se encargan de
transformar los insumos en productos que el cliente requiere y distribuirlos hacia las
empresas asociadas y tambin existe una estrategia de integracin horizontal, ya que la
empresa se asocia con diferentes empresas dependiendo de la unidad de negocio y
realizan alianzas. Como por ejemplo: Compra de Envases Italprint, empresa fundada en
1951 en Via del Mar, Alianza estratgica con Cryovac para el desarrollo de films
impresos para envasado con atmsfera controlada y al vaco. En el 2001 Compra de la
empresa Prepac de Chile S.A., con lo cual ampli su capacidad de impresin flexogrfica.
Hace a lianza comercial con VAW flexibles para producir, bajo su licencia, etiquetas, cintas
y tapas para envases termoformados para las industrias lctea y farmacutica.
Incorporacin de nuevas mquinas impresoras y una planta de grabado de cilindros.
Desarrollo, en alianza estratgica con DuPont, de un nuevo envase para pescado
congelado que ha permitido a empresas acucolas reducir las prdidas de vaco por sello
contaminado en ms de un 70%.
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
Estrategia desarrollo de producto y Estrategia desarrollo de mercado
En las unidades de alimentos existe una estrategia de desarrollo del mercado y de
producto, ya que ellos externalizan la industria de los envases flexibles y se preocupan de
ir mejorando el producto constantemente a travs de las operaciones. Con respecto a las
otras unidades de negocio, como: Higiene y cuidado personal, aseo y limpieza y otros
existe una estrategia de desarrollo de producto, ya que se preocupan de ir mejorando
estos productos para poder mejorar las ventas de estos.
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
Concntrica
El desarrollo en la comercializacin a travs de la diversificacin concntrica conduce a
un mejor desarrollo de productos. EDELPA es capaz de percibir las necesidades y los
deseos de los consumidores en las reas de mercado, ya sea envases de alimentos,
artculos de higiene y cuidado personal, artculos de aseo y limpieza, entre otros, estas
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Recorte de gastos
Pese al terremoto del 27 de febrero 2010 Edelpa vendi 14.437 toneladas de envases
flexibles en 2010, cifra que representa un crecimiento de 8,4% con respecto a 2009. Se
encontr una estrategia defensiva de recorte de gastos, ya que se vio afectado en
algunas estructuras siendo indemnizada por Mapfre Compaa de Seguros y Liberty Ca.
con indemnizacin total de UF 11.794,15 por los daos ocasionados en edificios,
instalaciones, maquinarias e inventarios de la Compaa y tambin se vieron afectadas
las empresas que la proveen de materia prima , por lo que se vio obligado a reducir
lneas de produccin para enfocarse en una sola meta y as poder salir de esta crisis
temporal.