Alemania

Alemania no tiene ninguna oficina ni direccin centralizada para la

coordinacin de proyectos de prospectiva. En su lugar, tiene un sistema
fragmentado con muchas organizaciones independientes, apoyado y
financiado con fondos pblicos. Muchos comits se encuentran fuera de las
estructuras gubernamentales ad hoc y los consejos cientficos dependientes
de los ministerios funcionan con muchos problemas. A nivel federal, los
principales ministerios cuentan con departamentos, observatorios o
consejos cientficos que pueden procesar y evaluar los estudios estratgicos
sobre el futuro. Por ejemplo, el Ministerio de Economa tiene una Divisin de
Poltica Econmica que lleva a cabo los anlisis y pronsticos. Tambin
conviene mencionar el Bundesinstitut y Bundesanstalten, instituciones
oficiales de evaluacin ampliamente reconocidas e implicadas en diferentes
mbitos de la gestin pblica: la aprobacin, la certificacin, la
investigacin, el pronstico, los estudios de futuro, el asesoramiento y la
realizacin de tareas ejecutivas de los ministerios.
Tal vez la mejor estructura de prospectiva estratgica que se conoce es el
Consejo de los Cinco Sabios, creado por decreto en 1963. Desempea un
papel similar al del Consejo de Anlisis Econmico en Francia, pero difiere
en el tamao, ya que solo est compuesto por cinco expertos, y en el
mtodo, porque no se ocupa de anlisis comparativos, sino de la bsqueda
de consensos
PROSPECTIVA SOCIAL
En el cuarto nivel se encuentran los pases lderes de la sociedad y la
economa de conocimiento, que estructuran procesos prospectivos
recurrentes, sistemticos, basados en programas y ciclos de actividad. Es el
caso de Alemania, el Reino Unido y la Repblica de Corea. Son pases que
cada cuatro o cinco aos renuevan sus visiones de futuro y realizan
ejercicios de monitoreo del entorno y seguimiento continuo. La aplicacin de
la prospectiva es habitual, con lo que soslayan la principal debilidad de
Amrica Latina, que consiste en no avanzar sistemticamente hacia la toma
de decisiones estratgicas. En el cuarto nivel hay una capacidad de
reflexin y elaboracin de pensamiento propio que se evidencia en la
publicacin de libros originales. Sobre todo, hay instrumentos concretos
para la adopcin de decisiones.
Casos exitosos
corporativa

de

aplicacin

de

prospectiva

tecnolgica

Nivel Corporativo Global: Royal Dutsh Shell (UK-Holanda); DaimlerChrysler (Alemania USA); Telefnica (Espaa)
DaimlerChrysler AG fue la tercera empresa automovilstica ms grande del
mundo
FUTUR

La muestra de procesos prospectivos tecnolgicos se ha tomado de base de

datos del proyecto alemn Futur. ste es una iniciativa del ministerio
alemn de educacin e investigacin, que cuenta con un resumen de las
actividades prospectivas ms relevantes en el mbito internacional. A pesar

de que la regla bsica de la tcnica Delphi es estar basada en la opinin de

expertos, el proyecto alemn FUTUR trabaja con expertos y personas del

pblico en general, que estaran interesadas en particular del estudio. La

Internet es el sitio dnde ocurre el intercambio de informaciones y la
creacin de una base de datos para que las personas puedan comunicarse
en red.

EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS DE DELPHI

Resultados: En el Primer Delphi se obtuvo un nivel de respuestas del 30%

en la primera ronda y de ms del 80% en la segunda ronda. En
este aspecto se observ una gran diferencia con Japn que en la
primera ronda obtuvo un 80% de respuestas. La diferencia se
atribuy al hecho que en Japn se consulta por telfono a los
posibles candidatos, previo al envo del cuestionario Delphi, su
predisposicin a responder (el formulario se enva slo a los que
responden afirmativamente). Aproximadamente un 40% de los
consultados se desempea en Universidades, otro 40%
pertenece a la industria y el resto corresponde a personal de
laboratorios de I+D del gobierno u otro tipo de instituciones
independientes. La cantidad total de temas/tpicos incluidos en
los cuestionarios fue de 1.150 (los mismos que en el Delphi
japons). Un resultado del anlisis conjunto fue que se
observaron pocas discrepancias en las respuestas obtenidas en
los dos pases.

En el Segundo Delphi se seleccionaron en total 1.070 temas

("predicciones"), siendo una parte de ellos preparados en
colaboracin con Japn (para su sexto Delphi) para posibilitar la
comparacin internacional. El cuestionario se envi a 7.000
expertos en la primera ronda, obtenindose 2.400 respuestas, los
que fueron re-preguntados, recibindose en definitiva 1.856
respuestas en la segunda ronda.

Los resultados del Delphi proporcionaron un gran volumen de

informacin que servir de base para realizar nuevos anlisis y
discusiones por parte de los distintos sectores interesados. El
informe del Comit de Direccin incluye algunos de los resultados
estadsticos ms relevantes y generales, que por supuesto no
agotan el anlisis, y que no es posible reproducir en esta sntesis.
Sin embargo, a modo de ejemplo citaremos las innovaciones que,
segn la mayora de las respuestas, tendrn una relevancia
preponderante en el desarrollo econmico de Alemania y del
mundo:

Nuevas estructuras de organizacin de las corporaciones

Nuevas normas de calidad en la produccin de alimentos
Control del trfico con la asistencia de satlites
Dinero electrnico como medio de pago en redes
multimedia
Fotnica y una nueva generacin de circuitos integrados
Tecnologa satelital
Nuevos materiales y procesos
Biotecnologa y tecnologa de alimentos.

OPININ:

Alemania hizo bien en hacer uso de prospectiva tecnolgica y aplicando el

mtodo Delphi porque as, pudo obtener resultados ptimos gracias al primer
y segn Delphi. Donde el equipo de proyecto tomo como referencia a pases
que ya haban hecho uso del mtodo Delphi y agregar ms tpicos, al contar
con las opiniones de expertos fue fundamental porque estos no solo fueron de
una sola rea, sino de varias y as, poder saber si las preguntas realizadas en
el formulario eran las indicadas al ejercicio teniendo gracias a estos expertos
de varias reas una visin holstica.
Para llevar a cabo cualquier proyecto es fundamental contar con un equipo
comprometido y gracias a esto, como la organizacin que hubo se pudo
obtener resultados que servirn a Alemania en un futuro como base.
Alemania es un pas de potencia tanto como lo fue en el pasado como ahora.
Luego, de la Segunda Guerra Mundial se vio destruida y un caos tanto en la
poltica y econmicamente, quizs por la divisin territorial tanto oriente y
occidente, los lderes no supieron cmo actual al respecto. Pero, gracias al

apoyo de EE.UU con el Plan de Marshall, Alemania sali adelante y supo usar
bien el dinero destinado para levantarse.
En una parte de la historia se menciona la reforma de Erhard, este personaje
no se rindi cuando al inicio no obtuvo el resultado esperado y que a pesar
que tena a la poblacin en su contra, supo ser firme y hasta que vio que su
idea de la economa de libre mercado dio frutos y mejoro la economa de
Alemania.
La prospectiva hacia el futuro de Alemania, es esperar que sus lderes sepan
cmo actuar ante una crisis y hacer prospectiva tecnolgica o indicarse del
mtodo Delphi usado en el pasado y mejorarlo

El modelo de xito de la economa social de mercado

Alemania sigue el modelo de la economa social de mercado, conforme al cual el
Estado garantiza la libertad econmica y al mismo tiempo vela por el equilibrio social.
Gracias a este sistema introducido en la posguerra por el a la sazn Ministro de
Economa Ludwig Erhard el pas tiene un nivel de paz social muy elevado incluso en
fases de dificultades econmicas, lo cual se refleja en la muy baja conflictividad
laboral. El partenariado social entre sindicatos y empleadores se materializa en la
institucionalizacin del arreglo de los conflictos laborales en el marco del derecho
colectivo laboral. La Ley Fundamental garantiza la autonoma colectiva, en virtud de la
cual las patronales y los sindicatos tienen el derecho de regular las condiciones
laborales bajo su propia responsabilidad mediante convenios colectivos.
Al igual que todos los dems pases industrializados, desde 2008 Alemania se ve
afectada por la crisis bancaria, econmica y financiera mundial, provocada por
operaciones especulativas en los mercados inmobiliarios de EE.UU. y que golpe al
pas en medio de una slida fase de crecimiento. Como respuesta eficaz ante la crisis
sistmica de la economa financiera y con el objetivo de estabilizar la situacin de los
mercados financieros, en el invierno de 2008/2009 el Gobierno Federal, de modo
similar a otros pases (EE.UU., Francia, Reino Unido), puso en marcha dos
multimillonarios paquetes de medidas de rescate para los bancos y dos amplios
paquetes coyunturales para el sector privado.
Economa
Las empresas alemanas gozan de un excelente prestigio a nivel internacional.
Representan el sello de calidad apreciado en todo el mundo que es el made in
Germany. Son sinnimo de innovacin, calidad y adelanto tecnolgico. Pero la cuarta
potencia econmica del planeta no solo opera a travs de actores globales sino que
tambin cuenta con muchas empresas lderes a nivel mundial en el sector de las
pymes, el ncleo y eje de la economa alemana, muy ligada a la actividad industrial.
Unos y otras se basan en las buenas condiciones marco y el magnfico nivel de
formacin de la mano de obra. Tambin los inversionistas extranjeros valoran estos
factores.