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PROF. Cibele
TURMA: Administrao, Manh, DATA: 18 / 05 / 2015
Aluno: Srgio Estrela Jnior - 20142460774
RESUMO
Teoria Comportamental da Administrao
Necessidades Primrias
Necessidades Fisiolgicas: so as necessidades relacionadas prpria natureza
humana, visando a sobrevivncia e preservao da prpria espcie, tais como: a
fome, a sede, o repouso, a necessidade sexual, etc., ou seja, so as necessidades
bsicas do ser humano e; Necessidade de Segurana: so as necessidades ligadas
s questes da preservao do bem estar do indivduo, buscando manter sua
segurana e sua estabilidade onde ele procura fugir e se distanciar de situaes de
perigo e/ou de situaes que possam leva-lo privaes.
Necessidades Secundrias
Estilos de Administrao
A administrao das organizaes em geral condicionada pelos estilos com
que os administradores dirigem o comportamento das pessoas. Cada teoria
administrativa baseia-se em convices sobre o modo que as pessoas se
comportam dentro das organizaes.
Teoria X e Teoria Y
O psiclogo social Douglas McGregor desenvolveu suas teses numa postura
crtica s concepes tradicionais ou clssicas de Taylor e Fayol ao compara dois
estilos opostos e antagnicos de administrar, sendo um deles baseado na teoria
tradicional e o outro baseado nas concepes modernas a respeito do
comportamento humano.
Teoria X
Estilo administrativo rgido e autocrtico. Obriga o trabalho dentro de
esquemas e padres para alcanar os objetivos da organizao, as pessoas so
vistas como meros recursos e meios de produo. o tpico estilo da Administrao
Cientfica de Taylor, da Teoria Clssica de Fayol e da Teoria da Burocracia de Weber,
baseada em convices errneas sobre o comportamento humano:
1- As pessoas so naturalmente indolentes e preguiosas. Trabalham em troca de
recompensas salariais ou materiais.
2- No so ambiciosos, no assumem responsabilidade e so dirigidos. Egocntricos
com objetivos pessoais que se opem aos da organizao.
3- Por natureza resistem s mudanas em busca de segurana. No assumem riscos
que as colocam em perigo.
4- Sendo dependentes so incapazes de autocontrole e autodisciplina.
Caractersticas da administrao, segundo a Teoria X:
Promove os recursos da empresa no interesse de seus objetivos econmicos;
controla o comportamento das pessoas para atender s necessidades da empresa,
usam persuaso, recompensas e punies - remunerao -padronizando-as
dirigindo-as em funo dos objetivos da empresa.
Teoria Y
a concepo moderna de administrao conforme a Teoria
Comportamental, sem preconceitos com a natureza humana. Estilo aberto e
democrtico para criar oportunidades, encorajar o crescimento individual e orientar
quanto aos objetivos. Participativo, baseado em valores humanos e sociais.
1- As pessoas no tm desprazer inerente em trabalhar. Se voluntrio, dependendo
de certas condies, o trabalho prazeroso. Quando evitado sempre que possvel
pode ser fonte de punio.
2- As pessoas no so naturalmente passivas ou resistentes s necessidades da
empresa, somente por razo de algum tipo de experincia negativa anterior.
3- As pessoas so motivadas, potencialmente desenvolvidas, possuem padres
comportamentais adequados e so capazes de assumir responsabilidades. Para
isso, o funcionrio exercita autodireo e autocontrole. Controle externo e ameaas
punitivas no so meios para obter dedicao e esforo para os objetivos da
empresa.
4- O homem mdio aceita e procura responsabilidade a no ser que tenha havido
experincias ruins anteriores.
5- A imaginao e criatividade para a soluo de problemas da empresa so
amplamente distribudas entre as pessoas. Na modernidade, a potencia intelectual
das pessoas parcialmente utilizada.
Sistemas de Administrao
um
gradativo
Processo Decisrio
Na Teoria das Decises de Herbert Simon, cada pessoa participa racional e
conscientemente escolhendo e tomando decises individuais a respeito de
alternativas racionais de comportamento. A Teoria Comportamental diz que todas
as pessoas na organizao esto continuamente tomando decises relacionadas ou
no ao seu trabalho, sendo um complexo sistema de decises.
Teoria das Decises
Deciso o processo de anlise e escolha entre alternativas disponveis.
Elementos:
Tomador de deciso quem faz a escolha entre vrias alternativas futuras de
ao.
Objetivos o que o tomador de decises procura atingir.
Preferncias critrios que o tomador de deciso usa para escolher.
Estratgia o curso de ao escolhido pelo tomador de decises. Depende dos
recursos que ele pode dispor.
Situao Aspectos do ambiente que envolve o tomador de decises.
Resultado o resultado da estratgia escolhida.
Etapas:
1. Percepo da situao que envolve algum problema.
Decorrncias:
Racionalidade limitada a tomada de decises baseia-se em pressuposies. As
decises relacionam-se apenas com alguns aspectos da situao.
Imperfeio das decises Por no haverem decises perfeitas, o critrio na
deciso a eficincia.
Relatividade das decises A escolha de uma alternativa implica na renncia das
outras, e como conseqncia, surgem novas alternativas ao longo do tempo.
Hierarquizao das decises H uma hierarquia que determina o que um meio
e o que um fim.
Racionalizao administrativa o comportamento planejado e orientado para
alcanar objetivos de modo adequado.
Influncia Organizacional A organizao retira a deciso dos participantes, e por
meio de um processo prprio, decide por eles, dividindo tarefas, definindo padres
de desempenho, criando um sistema de autoridade, proporcionando canais de
comunicao e treinando e condicionando as pessoas.
Homem Administrativo
O homem administrativo decide sem poder procurar todas as alternativas
possveis, contentando-se com o que tem ao seu alcance, mesmo sendo um
mnimo, que na situao por ele considerado o mximo possvel. O termo
satisficer foi introduzido por Simon por esta razo.
Comportamento Organizacional
o estudo da dinmica das organizaes e como os grupos se comportam
dentro delas. Nas empresas ocorre uma troca de interesses onde as pessoas
cooperam com as organizaes, desde que estas contribuam diretamente para o
alcance de seus objetivos pessoais.
Conceitos bsicos:
a. Incentivos ou alicientes. So os pagamentos que a organizao faz aos seus
participantes.
b. Utilidades dos incentivos. Varia de indivduo para indivduo de acordo com suas
necessidades pessoais.
c. Contribuies. So os pagamentos feitos por cada participante organizao.
d. Utilidade das contribuies. o valor do individuo para que a organizao
alcance seus objetivos.
Postulados Bsicos:
a. Uma organizao um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados de
muitas pessoas. So os participantes da organizao;
b. Cada participante e cada grupo de participantes recebe incentivo (recompensas)
em troca dos quais faz contribuies organizao;
c. O participante s manter sua participao na organizao enquanto os
incentivos que lhe so oferecidos forem iguais ou maiores do que as contribuies
que lhe so exigidos;
d. As contribuies trazidas pelos vrios grupos de participantes constituem a fonte
na qual a organizao se supre e se alimenta dos incentivos que oferece aos
participantes;
e. A organizao ser solvente e continuar existindo somente enquanto as
contribuies forem suficientes para proporcionar incentivos em qualidade bastante
para induzirem os participantes prestao de contribuies.
Participantes
Todos os elementos que recebem incentivos e trazem contribuies para as
organizaes. So quatro: empregados, investidores, fornecedores e clientes.