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Agradecimiento
Sumario
Resumen
Abstract
I.
INTRODUCCIN
I.1. Descripcin y Planteamiento del Problema
I.2. Objetivos
I.3. Justificacin, Viabilidad y Delimitacin
I.4. Hiptesis
II.
MARCO REFERENCIAL
2.1. Antecedentes
2.2. Marco Terico
2.3. Marco Conceptual
III.
MATERIALES Y MTODOS
III.1. Tipificacin de la Investigacin
30
III.2. Operacionalizacin de las Variables
III.3. Muestra y Poblacin
III.4. Tcnicas, Instrumentos y Recoleccin de Datos
31
III.5. Tcnicas de Procesamiento de Datos
IV.
BIBLIOGRAFA
V.
ANEXOS
RESUMEN
1
7
7
8
8
10
11
25
30
30
31
31
57
58
ABSTRACT
I.
INTRODUCCIN
I.1. Descripcin y Planteamiento del Problema
I.1.1. Descripcin
Objetivo General:
Desarrollar como influye la falta de identidad institucional y su relacin con la
comunicacin organizacional en los administrativos de la UNASAM HUARAZ
2014?
Objetivos Especficos:
financieros.
Se ha logrado identificar las variables del problema de investigacin.
Los beneficios de la investigacin son mayores que los costos
incurridos.
Las consecuencias que va a tener los resultados de la investigacin.
I.3.3. Delimitacin
Terica:
Comunicacin en la Organizaciones
Administracin General
Temporal:
Periodo 2014
Espacial:
Universidad Nacional Santiago Antnez de Mayolo Huaraz.
Hiptesis
Hiptesis General:
La falta de identidad institucional no influye de buena manera dentro de la relacin de la
comunicacin organizacional en los administrativos de la UNASAM HUARAZ 2013.
Hiptesis Especficas:
Los factores que determinan la falta de identidad y la relacin con la comunicacin
organizacional son diversos ya que estos pueden ayudar a supera dicho problema como
lo es la comunicacin interna, el compromiso de los administrativo con la institucin.
La comunicacin organizacional se ve afectado de una manera inadecuada en los
administrativos de la UNASAM, ya que no existe una fluida comunicacin entre ellos.
II.
MARCO REFERENCIAL
II.1.
Antecedentes
Marco Terico
II.2.1. Identidad Institucional o Corporativa
Toda organizacin necesita tener una personalidad propia, esto es, un conjunto de
caractersticas que la distingan y que permitan reconocerla, diferencindola de las
dems. Estos atributos especficos de cada institucin configuran su identidad, la cual se
concreta en dos cualidades definitorias:
los pblicos objetivo y la de identidad como forma en que una empresa se presenta
a los pblicos objetivo.
El hecho de que los dos vocablos a menudo se empleasen errneamente parte de la
consideracin inicial de identidad corporativa como sinnimo de logotipo, estilo
corporativo y otras formas de simbolismo utilizadas por una entidad.
Sin embargo, este primer acercamiento a su definicin se ha extendido y ampliado con
el paso de los aos, puesto que se lleg a la conclusin de que resulta muy difcil
comunicar slo mediante manifestaciones visuales dejando el resto al azar, por lo que se
han de tener en cuenta todos los factores de una organizacin.
De este modo, se evoluciona hacia un trmino en el que identidad se asocia a la
comunicacin en su ms amplio sentido, englobando cuatro aspectos que se recogern
en cualquier accin o expresin de una institucin:
-COMPORTAMIENTO. Medio ms importante y eficaz por el que se crea la identidad
corporativa de una empresa. Aunque son los pblicos los que juzgarn a la organizacin
por sus actos, desde la direccin de la misma se puede dar mayor o menor importancia a
ciertas cuestiones a travs de la comunicacin.
-COMUNICACIN. En su sentido ms restringido, envo de mensajes verbales o
visuales. Es el instrumento de identidad ms flexible y rpida en su empleo tctico.
-SIMBOLISMO. Indicacin implcita de lo que representa una entidad.
-PERSONALIDAD. Manifestacin de la auto presentacin de la institucin, lo que
conlleva que sta debe conocerse bien a s misma para poder presentarse claramente
mediante su comportamiento, comunicacin y simbolismo. Incluye sus intenciones y la
forma en que reacciona a los estmulos del entorno, declarando la unicidad de la
empresa.
Los tres primeros factores constituyen las formas externas de expresin, mientras que el
ltimo se convierte en el valor ms profundo que se encuentra siempre tras ellos.
La combinacin de estos cuatro aspectos subyace en el desarrollo del concepto de
identidad corporativa y aparecen directa o indirectamente en la mayora de definiciones
que hacen referencia a este trmino y que vamos a concretar en la aportada por Cees van
Riel: auto presentacin de la empresa estratgicamente planificada y operativamente
aplicada, basndose en una imagen deseada.
De aqu se pueden matizar dos cuestiones: por un lado, aparecen una identidad
deseada que la organizacin intenta conseguir y una identidad real, la que pone
realmente en prctica; por otro lado, toda poltica de identidad corporativa tiene como
objetivo crear una imagen de lo que debera ser, pero no es necesariamente la misma
imagen que el pblico tiene de la institucin, esto es, la imagen real.
Inspira mayor confianza entre los pblicos externos de la institucin, puesto que
la identidad corporativa positiva permite que desarrollen una imagen clara de
ella.
Desempea un papel decisivo y vital ante sus clientes reales y los grupos
financieros relevantes, asegurando la permanencia de la organizacin en el
mercado.
As, se puede confirmar que una identidad corporativa potente incrementa las
posibilidades de establecer vnculos con la entidad que representa, referidas tanto a sus
relaciones internas como externas; y un mayor grado de identificacin fomenta la plena
adaptacin de la institucin a su entorno y, por tanto, su supervivencia.
En este aspecto recae, sobre todo, la importancia que supone en la actualidad el
desarrollo de una correcta identidad corporativa para las organizaciones.
II.2.4. Manual de Identidad Corporativa:
En su trabajo diario, a una entidad se le plantean multitud de situaciones en las que pone
de manifiesto los rasgos que configuran su personalidad. Para que todos sus atributos
sean percibidos bajo una misma lnea de coherencia en cada una de sus actuaciones
resulta imprescindible que la organizacin defina un cdigo de expresin, as como sus
principales reglas de uso.
11
12
La comunicacin interna, son todas las actividades realizadas por la organizacin, para
crear y mantener las relaciones entre sus miembros, a travs del buen uso de los
diferentes medios de comunicacin existentes en la organizacin.
La comunicacin interna da lugar a:
Elaborar un reconocimiento de la empresa en un ambiente de cordialidad, y
estimulacin en las actividades laborales.
Poder conocer en gran medida a la organizacin y familiarizarse con ellas.
Reconocimiento del desempeo de los colaboradores
Fomentar el intercambio de informacin (comunicacin) en toda la organizacin.
La empresa es responsable de fomentar un clima organizacional positivo para
beneficio de toda la organizacin.
El clima organizacional es bsicamente en ambiente personal y de ndole fsico a partir
del cual se realizan las actividades empresariales.
La comunicacin externa, son todas las actividades realizadas por la organizacin, cuyo
propsito es mantener relaciones con el exterior, en la actualidad a este tipo de
comunicacin se le conoce como relaciones pblicas.
2.2.2.2.
Escenarios
Organizacional:
de
la
Comunicacin
13
Informes
Manual de operaciones
Folletos
Reportes, entre muchas ms.
Una de las caractersticas principales de este tipo de informacin es el hecho de que la
informacin se vuelve difusa y dispersa conforme va descendiendo en la lnea de mando
y de los niveles jerrquicos. Adems el hecho de que una administracin de a conocer y
solicite el cumplimiento de polticas de trabajo o procedimientos, no existe una garanta
para el cumplimiento y logro de los mismos; ya sea por fallas en la comunicacin,
situaciones imprevistas que alteren los procesos, o simplemente por falta de disciplina
de los empleados involucrados. Ante estas circunstancias es indispensable la existencia
de un sistema que permita retroalimentar la informacin recibida.
Por ltimo es importante sealar, que la informacin que se dirige de forma descendente
en una organizacin suele avanzar lentamente, trayendo como consecuencias tardanza
en la llegada de la informacin a su destino, creando situaciones de frustracin a la
administracin de la empresa.
2.2.2.5. Comunicacin Ascendente:
A diferencia de la comunicacin Descendente, este tipo de comunicacin organizacional
se presenta cuando los trabajadores (subordinados) transmiten informacin a sus jefes.
Es decir, esta informacin fluye de niveles inferiores a niveles de jerarqua superior.
Desgraciadamente el flujo de la informacin en esta va de transmisin no siempre llega
a los niveles ms altos de forma completa y objetiva, ya que conforme va ascendiendo
la informacin los receptores van mediando el impacto del contenido, sobre todo si se
trata de informes o noticias negativas o no esperadas por la gerencia o la administracin.
Esto se presenta comnmente en las organizaciones, cuando un operador no alcanza a
cumplir las metas, o existen problemas que afectan directamente la productividad, o
generan conflictos en la empresa; es en estas situaciones que los encargados de estas
reas de trabajo por temor, conveniencia, o respeto a los niveles superiores de mando,
no dan a conocer muchas veces datos reales de produccin, financieros, o de
desempeo.
La comunicacin ascendente es contraria a la descendente en el hecho de que mientras
la segunda es autoritaria, la primera (ascendente) se presenta en empresas cuyo
ambiente y proceso de comunicacin permite la participacin de los empleados y
mantiene polticas democrticas para la intervencin de los mismos. Los medios ms
utilizados para la transmisin de la informacin de forma ascendente son:
Reunin peridica
Entrevista personalizada
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Crculo de Calidad
Va telefnica
A travs de encuestas
Sistema de quejas y sugerencias (Buzones, cartas y mensajes a la administracin).
2.2.2.6. Comunicacin Cruzada:
Dentro de este tipo de flujo de comunicacin se considera a la informacin de direccin
horizontal (aquella que se presenta entre niveles similares de jerarqua dentro de la
organizacin) y el conocido flujo diagonal (el flujo diagonal se presenta cuando las
partes que intervienen en el proceso de comunicacin forman parte de niveles
jerrquicos diferentes y no establecen una relacin de dependencia entre ellas).
La finalidad principal de la comunicacin cruzada es incrementar la velocidad en la
transmisin de la informacin, mejorar la comprensin de la informacin que se
transmite y la coordinacin de los esfuerzos para lograr cumplir con los objetivos de la
empresa. La comunicacin cruzada es muy comn dentro de las organizaciones, ya que
no siempre el flujo de la informacin se dirige por las rutas normalmente establecidas en
los organigramas.
En la actualidad las organizaciones hacen gran uso de la comunicacin cruzada tanto
oral como escrita, con la principal finalidad de perfeccionar el flujo en direccin vertical
de la informacin dentro de las empresas.
Tambin es importante recalcar que, debido a que la informacin en la empresa no
siempre sigue los flujos establecidos (en cuanto a niveles jerrquicos se refiere), es
necesario proteger dicha informacin ante los problemas u obstculos de la informacin
bajo las siguientes premisas:
El empleo de la comunicacin debe presentarse cuando las necesidades de la empresa
as lo requieran.
Es indispensable que los empleados se abstengan de exceder los lmites de autoridad
permitidos.
Los empleados deben mantener al tanto, en cuanto a informacin se refiere, a sus jefes
o mando superior de las tareas cruzadas de alta importancia.
Lo anterior permite dejar en claro que un flujo de comunicacin cruzada algunas
ocasiones pude desencadenar inconvenientes en la organizacin, por lo cual es
importante cuiden este tipo de flujo de informacin, que es indispensable dentro de las
organizaciones por el ambiente interno y externo complejo y con dinamismo en el
mercado empresarial.
16
en
la
Comunicacin
Muchos administradores consideran como uno de sus mayores problemas a resolver las
fallas e inconvenientes en la comunicacin de la organizacin. Pero un administrador
que realmente conoce a su empresa, como debe ser, se puede dar cuenta que muchos
problemas de comunicacin se originan como consecuencia de problemas ms fuertes.
Un ejemplo de lo que se establece anteriormente es cuando en una organizacin una
planeacin resulta deficiente y genera incertidumbre en la directriz y camino de la
empresa, al igual que si una organizacin no cuenta con una adecuada estructura puede
limitar o alterar de forma negativa la relacin organizacional y por ende la
comunicacin. Las barreras que se presentan en la transmisin de la informacin pueden
originarse en el emisor, el mensaje, el receptor del mensaje, o en la misma
retroalimentacin de la informacin que se recibe.
Las principales barreras en la comunicacin especficamente en el caso de las
organizaciones son:
Falta o ausencia de planeacin
Supuestos o hechos confusos
Distorsin del contexto del mensaje y/o de la semntica
Informacin expresada deficientemente
Barreras de contexto internacional
Prdida de informacin por retencin limitada
Informacin con escucha limitada y la evaluacin anticipada de la misma
Comunicacin de forma impersonal
Desconfianza o temores en la comunicacin
Tiempo insuficiente ante los cambios
Dems barreras en la comunicacin
17
para la organizacin, es por ello que es importante que el emisor tenga especial cuidado
en la codificacin del mensaje a transmitir.
2.2.2.13.
temores
en
la
19
Exceso de informacin:
Auditora de la Comunicacin:
Es muy importante que la organizacin procure que la comunicacin sea eficiente, pero
como se mencionaba anteriormente, pueden haber obstculos y barreras que limiten u
obstaculicen la transmisin, recepcin o retroalimentacin de la informacin, es por este
motivo que existen opciones para mejorar los procesos de comunicacin, uno de ellos es
la auditora en la comunicacin organizacional, que permite evaluar las tcnicas de
comunicacin. La auditora es una herramienta de evaluacin de las habilidades,
conexiones, polticas y proceso de comunicacin. Como se mencionaba con anterioridad
la comunicacin organizacional se basa en un conjunto de elementos de comunicacin
conectados en gran medida a los objetivos organizacionales.
20
21
Cuestionarios
Realizacin de entrevistas
Evaluacin de documentacin, entre muchos ms.
2.3.
Marco Conceptual
3.
MATERIALES Y MTODOS
3.2. Tipificacin de la Investigacin
22
Tipo: Aplicada
Nivel: Correlacional
Diseo: No Experimental
3.3.
Muestra y Poblacin
4.
ASPECTO ADMINISTRATIVO
4.1. CRONOGRAMA
23
MESES
ACTIVIDAD
Enero
2014
Febrero
2014
Febre
ro
2014
Marzo
2014
Abril
2014
Abri
l
201
4
X
X
X
X
X
X
x
x
x
X
4.2. PRESUPUESTO
CONCEPTO
DETALLE
A. REMUNERACIONES
Digitador
Encuestadores
Otros
Sub Total S/.
S/.
120.00
240.00
80.00
440.00
B. BIENES.
Material Bibliogrfico
Material de Escritorio
Material de Impresin
Otros
Sub Total S/.
80.00
40.00
40.00
40.00
200.00
C. SERVICIOS.
Digitacin
Impresin
Fotocopias
Empastado
Sub Total S/.
90.00
70.00
30.00
20.00
410.00
D. RESUMEN.
5.
BIENES
REMUNERACIONES
SERVICIOS
440.00
200.00
410.00
TOTAL GENERAL
850.00
BIBLIOGRAFA
http://es.wikipedia.org/wiki/Identidad_corporativa
24
Cassany, Daniel (et al). Ensear lengua. Barcelona: Editorial Gra, 1999
6.
ANEXOS
25
26