Perfil Reformulado Antonio2 PDF

Estudio de pre inversin del Proyecto Creacin de los servicios de agua potable y disposicin sanitaria de excretas de los
Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas distrito de Villa Rica, Oxapampa - Pasco
Tabla de contenido
------------------------------------------------------------------- 4
A.
INFORMACIN GENERAL ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
B.
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7
C.
DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ------------------------------------------------------------------- 8
D.
ANLISIS TCNICO DEL PIP ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 25
E.
COSTOS DEL PIP --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31
F.
G.
EVALUACIN SOCIAL -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36

SOSTENIBILIDAD DEL PIP ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42
H.
IMPACTO AMBIENTAL -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 44
I.
PLAN DE IMPLEMENTACIN ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 49
J.
ORGANIZACIN Y GESTIN------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52
---------------------------------------------------------------56
2.1
2.1.1
2.1.2
NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN ----------------------------------------------------------------------------- 57

Nombre del Proyecto ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 57
Localizacin del PIP ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 57
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
INSTITUCIONALIDAD. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 59
Unidad Formuladora. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 59
Unidad Ejecutora. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 59
rgano Tcnico de la entidad. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60
Organizacin encargada de la Operacin y Mantenimiento en la Etapa de Operacin. ---------------------------- 60
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
MARCO DE REFERENCIA ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 60

Antecedentes del Proyecto -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60
Aspectos Legales y de gestin que priorizan el PIP. --------------------------------------------------------------------------- 61
Pertinencia del Proyecto con los lineamientos de Poltica sectorial a nivel nacional, regional y local -------- 63
Instrumentos con que se ha asignado la prioridad al PIP -------------------------------------------------------------------- 66
-------------------------------------------------------------67
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
DIAGNSTICO DE LA SITUACION ACTUAL ------------------------------------------------------------------------------- 68

rea de estudio y rea de influencia ------------------------------------------------------------------------------------------------- 68
Unidad productora de los servicios --------------------------------------------------------------------------------------------------- 80
Diagnstico de los involucrados en el PIP ----------------------------------------------------------------------------------------- 89
Intentos anteriores de solucin. ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 107
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
3.2.5
3.2.6
DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ------------------------------------------------------------ 108

Problema Central -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 108
Causas directas --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 109
Causas Indirectas ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 109
Efectos directos --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 110
Efectos indirectos. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 110
Efecto final ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 111
3.3
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ---------------------------------------------------------------------------------------- 113
3.3.1 Objetivo Central e indicadores ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 113
3.3.2 Objetivos Especficos (medios de primer nivel y medios fundamentales) e indicadores. ------------------------ 113
3.3.3
Anlisis de fines: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 114
3.3.4. Anlisis e interrelacin de medios fundamentales -------------------------------------------------------------------------------- 117
3.3.3
Anlisis de la interrelacin de las acciones. ------------------------------------------------------------------------------------ 117
3.3.4
Alternativas de Solucin --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 119
----------------------------------------- 123
4.1
4.4.2
4.4.2
4.4.2
HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO ------------------------------------------------------------------------ 124

Ciclo del proyecto que Contempla el Horizonte de Evaluacin ----------------------------------------------------------- 125
Diseo y expediente tcnico del proyecto----------------------------------------------------------------------------------------- 125
Ejecucin del Proyecto. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 125
4.2
4.2.1
4.2.2
DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA--------------------------------------------------------------- 125

Anlisis de la demanda ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 125
Anlisis de la oferta ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 149
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN -------------------------------------------------------- 155

Componente 1 Servicio de agua potable. ----------------------------------------------------------------------------------------- 155
Componente 2: Disposicin Sanitaria de Excretas ---------------------------------------------------------------------------- 158
Componente 3: educacin sanitaria ------------------------------------------------------------------------------------------------ 161
Componente 4: Fortalecimiento De Capacidades ------------------------------------------------------------------------------ 164
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO --------------------------------------------------------------------------------------- 167

Costos de la situacin sin proyecto a precios de mercado. ---------------------------------------------------------------- 167
Costos de la situacin con proyecto a precios de mercado. --------------------------------------------------------------- 167
Costos incrementales a precios de mercado. ---------------------------------------------------------------------------------- 171
4.5
4.5.1
4.5.2.
4.5.3.
4.5.4.
EVALUACIN SOCIAL --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 172

Beneficios Sociales.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 172
Costos Sociales. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 178
Indicadores de Rentabilidad Social ------------------------------------------------------------------------------------------------- 185
Anlisis de Sensibilidad ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 186
4.6
4.6.1
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD --------------------------------------------------------------------------------------------- 188

Los arreglos institucionales para las fases de inversin y de operacin y mantenimiento de los servicios.
188
El marco normativo que permita llevar a cabo la ejecucin y operacin del Proyecto. --------------------------- 190
Capacidad de gestin de la organizacin o entidad encargada en la etapa de inversin y operacin ------- 191
Financiamiento de los costos de inversin y de los costos de operacin y mantenimiento del proyecto -- 191
Cuota de pago promedio de operacin y mantenimiento-------------------------------------------------------------------- 192
4.6.2
4.6.3
4.6.4
4.6.5.
4.6.6. Cuota promedio de operacin y mantenimiento comparado con la capacidad de pago de los usuarios. -- 194
4.6.7 Impacto social en la poblacin con la nueva cuota que considera el proyecto -------------------------------------- 194
4.6.8 Participacin de los beneficiarios --------------------------------------------------------------------------------------------------- 195
4.6.9 Uso de los servicios---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 195
4.6.10 Probables conflictos que se pueden generar durante la administracin, operacin y mantenimiento de los
servicios. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 195
4.6.11 Gestin de los riesgos de desastres y gestin ambiental. ------------------------------------------------------------------- 195
4.7
4.7.1.
4.7.2.
4.7.3.
4.7.4.
IMPACTO AMBIENTAL. -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 196

Descripcin de los Posibles Impactos Ambientales.-------------------------------------------------------------------------- 196
Evaluacin de los Posibles Impactos Ambientales ---------------------------------------------------------------------------- 196
Resultado de Significancia de los Posibles Impactos Ambientales ------------------------------------------------------ 196
Medidas de prevencin, Control, mitigacin, remediacin y compensacin.----------------------------------------- 197
4.8.
4.8.1.
4.8.2.
SELECCIN DE ALTERNATIVAS -------------------------------------------------------------------------------------------- 200

Sistema de agua potable --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 200
Sistema de disposicin sanitaria de excretas y aguas residuales-------------------------------------------------------- 200
4.9.
PLAN DE IMPLEMENTACIN ------------------------------------------------------------------------------------------------- 200
4.10. ORGANIZACIN Y GESTIN ------------------------------------------------------------------------------------------------- 204

4.10.1 Etapa de Inversin -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 204
4.10.2 Etapa de Operacin y mantenimiento ---------------------------------------------------------------------------------------------- 204
4.11.
MATRIZ DE MARCO LGICO ------------------------------------------------------------------------------------------------- 205
------------------------------------------ 207
5.1
CONCLUSIONES. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 208
5.2
RECOMENDACIONES ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 208
A.
INFORMACIN GENERAL
Nombre del Proyecto
Como resultado del diagnstico de situacin actual se plantea los objetivos a lograr con el cual
se determina el nombre del proyecto por lo que el presente Estudio de Pre Inversin es de
Nivel de Perfil y se denominara Creacin de los servicios de agua potable y disposicin
sanitaria de excretas de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas
distrito de Villa Rica, Oxapampa - Pasco
Localizacin del PIP
UBICACIN GEOGRFICA
El proyecto se encuentra ubicado en el distrito de Villa Rica que se encuentra dentro de la
jurisdiccin del distrito Villa Rica, Oxapampa, Pasco
CUADRO N 1
RUTA
MEDIO DE
TRANSPORTE
TIPO VIA
Oxapampa Villa Rica.
Camioneta
Villa Rica San Juan de Cacazu.
Camioneta
San Juan de Cacazu - Anexo Yuncullmas

San Juan de Cacazu - Anexo Bella
Esperaza
San Juan de Cacazu - Anexo San Pedro
de Pichana.
Camionata
C.
Asfaltada
C.
Asfaltada
C. Afirmada
Camionata
Camionata
DISTANCIA
TIEMPO
(Km)
(HH:MM:SS)
71 Km
2h y 30 min
36 Km
1h y 30 min
13Km
50 min
C. Afirmada
23Km
1h y 15 min
C. Afirmada
38Km
2h y 15 min
MAPAS DE LOCALIZACION
LOCALIZACION DEL PROYECTO
2.2
INSTITUCIONALIDAD.
2.2.1
Unidad Formuladora.
CUADRO N 2
DATOS DE LA UNIDAD FORMULADORA
Sector
MUNICIPALIDADES
Pliego
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA RICA
Nombre
SUB GERENTE DE FORMULACION DE PROYECTOS (UF)
Responsable de la UF
JIMMY JOEL HUACHHUACO ROSALES
RESPONSABLE DE LA SUB GERENCIA DE
Cargo
FORMULACION DE PROYECTOS
Direccin
PLAZA ARMAS VILLA RICA S/N
Telfono
962828210
Correo
unidadformuladora@munivillarica.gob.pe
Responsable de elaborar el Perfil
ECON: BARDONIO CORNE LIVIA
2.2.2
Unidad Ejecutora.
CUADRO N 3
Sector
Pliego
Unidad Ejecutora (UE)
Responsable de la UE
Cargo
B.
DATOS DE LA UNIDAD EJECUTORA

MUNICIPALIDADES
SUB GERENCIA DE OBRAS
JHONNY EDGAR INGA AUCAPIA
ALCALDE DISTRITAL
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Sobre la base del rbol de causas y efectos construiremos el rbol de objetivos o rbol de
medios y fines, en la que mostraremos la situacin deseable que se producir cuando se
solucione el problema central a travs de las acciones orientadas a dar solucin a las causas
identificadas.
Objetivo Central e indicadores
El objetivo central del PIP es lo que se pretende lograr al finalizar la intervencin del proyecto y
su ejecucin. La forma de definir el objetivo central es planteando el problema solucionado,
siendo este la solucin al problema central, por lo tanto el objetivo central del proyecto es:
Disminucin de la Incidencia de enfermedades de origen hdrico en la poblacin de los
Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza y Yuncullmas
Estudio de pre inversin del Proyecto Creacin de los servicios de agua potable y disposicin sanitaria de excretas de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas distrito de Villa Rica,
Oxapampa - Pasco
C.
DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

CUADRO N 4
PROYECCIONES DE LA DEMANDA DE AGUA (SAN PEDRO DE PICHANAZ)
PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDADE DE PICHAAZ
Conexiones domiciliarias
Piletas Publicas
Otras Fuentes
Poblacion Total Servida
Total de Conexiones
Consumo domstico (L/s)
Consumo de Istituciones
publicas
Consumo Instittuciones
Sociales
(Lts/Seg)
(Lts/dia)
(Lts/Seg)
Total
Posta, Local Comunal,

Iglesias, etc
(Lts/dia)
Total
Secundaria
Lts/Seg
nuevas
Inicial y Primaria
Lts/Dia
Antiguas
Lts/Dia
Lts/Seg
M3/Ao
volumen de regulacion (Lts/Dia)
Volumen de Almacenamiento (m3/Dia)
2015
131
0%
0%
100%
131
22
22
27
25
3275
525
1786
5586
0.065
2039
40%
9311
0.108
12104
0.140
18621
0.216
1862
1.86
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
133
135
138
140
142
144
146
149
151
153
155
157
160
162
164
166
168
171
173
175
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
131
137
137
143
143
143
149
149
149
155
155
155
161
161
167
167
167
173
173
176
0
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22
23
23
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24
25
25
25
26
26
26
27
27
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28
28
29
29
30
22
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
27
27
28
28
28
29
29
30
2
2
2
2
2
2
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3
3
3
3
3
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3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
27
28
28
29
29
29
30
30
30
31
31
31
32
32
33
33
33
34
34
35
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
13100
13695
13695
14291
14291
14291
14886
14886
14886
15482
15482
15482
16077
16077
16673
16673
16673
17268
17300
17600
534
543
552
560
569
578
587
596
605
613
622
631
640
649
658
666
675
684
693
705
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
15420
16024
16033
16638
16646
16655
17260
17268
17277
17882
17890
17899
18504
18512
19117
19125
19134
19739
19779
20091
0.178
0.185
0.186
0.193
0.193
0.193
0.200
0.200
0.200
0.207
0.207
0.207
0.214
0.214
0.221
0.221
0.221
0.228
0.229
0.233
5628
5849
5852
6073
6076
6079
6300
6303
6306
6527
6530
6533
6754
6757
6978
6981
6984
7205
7219
7333
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
20560
21366
21378
22183
22195
22207
23013
23025
23036
23842
23854
23866
24671
24683
25489
25501
25512
26318
26372
26788
0.238
0.247
0.247
0.257
0.257
0.257
0.266
0.266
0.267
0.276
0.276
0.276
0.286
0.286
0.295
0.295
0.295
0.305
0.305
0.310
26728
27776
27791
28839
28854
28869
29917
29932
29947
30995
31010
31025
32073
32088
33136
33151
33166
34214
34284
34825
0.309
0.321
0.322
0.334
0.334
0.334
0.346
0.346
0.347
0.359
0.359
0.359
0.371
0.371
0.384
0.384
0.384
0.396
0.397
0.403
41121
42732
42756
44367
44391
44414
46026
46049
46073
47684
47708
47731
49343
49366
50978
51001
51025
52636
52745
53577
0.476
0.495
0.495
0.514
0.514
0.514
0.533
0.533
0.533
0.552
0.552
0.552
0.571
0.571
0.590
0.590
0.591
0.609
0.610
0.620
4112
4273
4276
4437
4439
4441
4603
4605
4607
4768
4771
4773
4934
4937
5098
5100
5102
5264
5274
5358
4.11
4.27
4.28
4.44
4.44
4.44
4.60
4.60
4.61
4.77
4.77
4.77
4.93
4.94
5.10
5.10
5.10
5.26
5.27
5.36
Numero de
Institucione
s sociales
Consumo Total de agua

potable
Fuente: estudio poblacional 2015

Elaboracin: El Consultor
Consumo Total
Perdidas fisicas (%)
Cobertura De
Abastecimiento %
Dotacion ponderada Lts/Hab/Dia
Proyeccion de la Poblacin Total
Demanda total
Demanda
Demanda
de produccion
maxima diaria maxima Horaria
de agua potable
Qmd
Qmh
(L/s)
Ao
Numero de
Instituciones
Educativas
Servidas
Periodo
Numero de
Viviendas
domesticas
Servidas
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 5
PROYECCIONES DE LA DEMANDA DE AGUA (NUEVA ESPERANZA)
PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE EN LAS LOCALIDADES DE BELLA ESPERANZA, PICHAAZ Y YUNCULLMAS
Piletas Publicas
Otras Fuentes
Total de Conexiones
(Lts/Seg)
(Lts/dia)
(Lts/Seg)
Total

Iglesias, etc
(Lts/dia)
Total
Secundaria
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136
136
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142
142
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148
148
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1770
1770
1770
1770
1770
1770
1770
1770
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14160
14160
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14750
14750
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15340
15340
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15930
15930
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16520
16520
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17110
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5168
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5814
5814
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6030
6030
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6245
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18880
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19667
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20453
20453
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21240
21240
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22027
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22813
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27612
27612
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28635
28635
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39333
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42480
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44053
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4091
4091
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4248
4248
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4405
4405
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4563
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3.93
3.93
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4.09
4.09
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4.25
4.25
4.41
4.41
4.41
4.56
4.56
4.55
4.69

Consumo Total
Consumo Total de
agua potable
publicas
Sociales
Numero de
Institucione
s sociales
Cobertura De
Abastecimiento %
Demanda total
Demanda
Demanda
de produccion
de agua potable
Qmd
Qmh
(L/s)
Ao
Numero de
Instituciones
Educativas
Servidas
Periodo
Numero de
Viviendas
domesticas
Servidas
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 6
PROYECCIONES DE LA DEMANDA DE AGUA (YUNCULLMAS)
Otras Fuentes
Total de Conexiones
publicas
Sociales
(Lts/Seg)
(Lts/dia)
(Lts/Seg)
Total

Iglesias, etc
(Lts/dia)
Total
Secundaria
Lts/Seg
nuevas
Inicial y Primaria
Lts/Dia
Antiguas
Lts/Dia
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M3/Ao
2015
99
0%
0%
100%
99
17
17
22
25
2475
480
1747
4702
0.054
1716
40%
7837
0.091
10188
0.118
15674
0.181
1567
1.57
1
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111
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116
116
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128
128
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10482
10482
10482
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11065
11065
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11647
11647
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12229
12229
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12812
12812
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1747
1747
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1747
1747
1747
1747
1747
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0.169
0.169
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0.176
0.176
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25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
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20224
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20246
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4047
4049
4048
4179
3.24
3.39
3.40
3.40
3.40
3.56
3.56
3.56
3.72
3.72
3.72
3.73
3.88
3.89
3.89
4.04
4.05
4.05
4.05
4.18
Numero de
Institucione
s sociales

potable

10
Consumo Total
Cobertura De
Abastecimiento %
Piletas Publicas
Demanda total
Demanda
Demanda
de produccion
de agua potable
Qmd
Qmh
(L/s)
Ao
Numero de
Instituciones
Educativas
Servidas
Periodo
Numero de
Viviendas
domesticas
Servidas
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 7
PROYECCIONES DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE
Numero de
Viviendas
domesticas
Servidas
Total de Conexiones
publicas
Sociales
(Lts/Seg)
(Lts/dia)
(Lts/Seg)
Total

Iglesias, etc
(Lts/dia)
Total
Secundaria
Lts/Seg
nuevas
Inicial y Primaria
Lts/Dia
Antiguas
Lts/Dia
Lts/Seg
2015
348
0%
0%
100%
348
59
59
72
1005
5308
6313
0.073
2304
40%
10522
0.122
13679
0.158
21045
0.244
2104
2.10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
354
360
366
372
378
384
389
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
354
360
366
372
377
383
389
395
401
407
413
419
425
431
436
442
448
454
460
466
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
35400
36000
36600
37200
37700
38300
38900
39500
40100
40700
41300
41900
42500
43100
43600
44200
44800
45400
46000
46600
1022
1039
1056
1073
1089
1106
1123
1140
1157
1174
1191
1208
1224
1241
1258
1275
1292
1309
1326
1350
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
41730
42347
42964
43581
44098
44715
45332
45949
46565
47182
47799
48416
49033
49650
50167
50784
51401
52017
52634
53258
0.483
0.490
0.497
0.504
0.510
0.518
0.525
0.532
0.539
0.546
0.553
0.560
0.568
0.575
0.581
0.588
0.595
0.602
0.609
0.616
15232
15457
15682
15907
16096
16321
16546
16771
16996
17222
17447
17672
17897
18122
18311
18536
18761
18986
19212
19439
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
55640
56463
57286
58108
58797
59620
60442
61265
62087
62910
63732
64555
65377
66200
66889
67711
68534
69357
70179
71011
0.644
0.654
0.663
0.673
0.681
0.690
0.700
0.709
0.719
0.728
0.738
0.747
0.757
0.766
0.774
0.784
0.793
0.803
0.812
0.822
72333
73402
74471
75540
76436
77506
78575
79644
80713
81783
82852
83921
84990
86060
86956
88025
89094
90163
91233
92315
0.837
0.850
0.862
0.874
0.885
0.897
0.909
0.922
0.934
0.947
0.959
0.971
0.984
0.996
1.006
1.019
1.031
1.044
1.056
1.068
111281
112926
114571
116216
117594
119239
120884
122529
124174
125820
127465
129110
130755
132400
133778
135423
137068
138713
140358
142023
1.288
1.307
1.326
1.345
1.361
1.380
1.399
1.418
1.437
1.456
1.475
1.494
1.513
1.532
1.548
1.567
1.586
1.605
1.625
1.644
11128
11293
11457
11622
11759
11924
12088
12253
12417
12582
12746
12911
13075
13240
13378
13542
13707
13871
14036
14202
11.13
11.29
11.46
11.62
11.76
11.92
12.09
12.25
12.42
12.58
12.75
12.91
13.08
13.24
13.38
13.54
13.71
13.87
14.04
14.20

11
M3/Ao
Consumo Total
Otras Fuentes
Piletas Publicas
Demanda total
Demanda
Demanda
de produccion
de agua potable
Qmd
Qmh
(L/s)

potable
Numero de
Institucione
s sociales
Ao
Numero de
Instituciones
Educativas
Servidas
Periodo
Cobertura De
Abastecimiento %
b).-
Estimacin y proyecciones de la demanda para el servicio de disposicin sanitaria de

excretas
Proyeccin de Unidades Bsicas de Saneamiento
Referente a la proyeccin de las unidades bsicas de saneamiento solo se realizara de forma
conjunta dado que la instalacin de estas es independiente y es innecesario realizar los
clculos para cada uno de los sistemas por lo que se realiz el clculo solo para el total de la
poblacin
Como se indic en el diagnstico de la situacin actual, el 100% de la poblacin no cuenta con
algn tipo de infraestructura para la disposicin de excretas, lo cual causa problemas en la
salud de la poblacin. Los supuestos y las consideraciones respecto a la poblacin que han
sido aplicados en las proyecciones de agua potable tambin se utilizan para proyectar la
poblacin en saneamiento, siendo el horizonte del proyecto de 20 aos (reinversin cada 10
aos). El resultado se muestra a continuacin.
CUADRO N 8
PARAMETROS DEMANDA DE SANEAMIENTO
Datos Tcnicos
Ao base
Ao 1
Poblacion total
348
354
Numero de viviendas
59
61
Cobertura de Saneamiento
0.0%
100%
N de UBS en viviendas
61
Nmero de lotes de I.E. Inicial y Primaria
Nmero de lotes de I.E. Secundaria
Otros lotes (comerciales, estatales, sociales, etc)
NUMERO DE UBS POR CADA UNA DE LAS INSTITUCIONES

Numero de UBS para conexiones domiciliarias
59
Nmero de UBS de I.E. Inicial y Primaria
Nmero de UBS de I.E. Secundaria

Nmero de UBS Otros Usos
Oferta total de UBS
63
Fuente: Hoja de clculo.

12
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 9
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE UBS (SAN PEDRO DE PICHANAZ)
PROYECCION DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE DIPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS
POBLACION BENEFICIARIA
FORMAS DE DISPOSICION DE EXCRETAS
PROYECCION
proyeccion de la
DE
poblacion
VIVIENDAS
Periodo
Ao
0
1
2
3
4
5
2015
2016
2017
2018
2019
2020
131
133
135
138
140
142
22
22
23
23
24
24
0
22
23
23
24
24
6
7
2021
2022
144
146
24
25
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
149
151
153
155
157
160
162
164
166
168
171
173
175
25
25
26
26
26
27
27
28
28
28
29
29
29.50
COBERTURA %
POBLACION SERVIDA
NUMERO DE UBSs DEMANDAS

Total
DEMANDA
Poblacion
INSTITUCIO INTITUCION TOTAL DE
servida DOMESTICA
UBSs
NES
ES
S
PUBLICAS SOCIALES
UBS
ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
COMPOSTERA
UBS
ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
COMPOSTERA
0
0
0
0
0
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0
131
137
137
143
143
0
0
0
0
0
0
0
131
137
137
143
143
22
22
23
23
24
24
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
29
29
30
30
31
31
24
25
0
0
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
143
149
0
0
143
149
24
25
4
4
3
3
31
32
25
25
26
26
26
27
27
28
28
28
29
29
29.50
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
149
149
155
155
155
161
161
167
167
167
173
173
176
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
149
149
155
155
155
161
161
167
167
167
173
173
176
25
25
26
26
26
27
27
28
28
28
29
29
30
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
32
32
33
33
33
34
34
35
35
35
36
36
37
UBS ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
OTRAS FORMAS
COMPOSTERA DE DISPOSICION
Fuente: Anlisis de demanda de saneamiento

13
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 10
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE UBS (BELLA ESPERANZA)
PROYECCION
DE
VIVIENDAS
Periodo
Ao
proyeccion de la
poblacion
0
1
2
3
4
5
2015
2016
2017
2018
2019
2020
118
120
122
124
126
128
20
20
21
21
21
22
0
20
21
21
21
22
0
0
0
0
0
6
7
2021
2022
130
132
22
22
22
22
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
134
136
138
140
142
144
146
148
150
152
154
156
158
23
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
26.78
23
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
26.78
UBS ARRASTRE
HIRAULICO
COBERTURA %
UBS
UBS
OTRAS FORMAS
ARRASTRE
HIRAULICO
POBLACION SERVIDA

Total
DEMANDA
Poblacion
servida DOMESTICA
UBSs
NES
ES
S
PUBLICAS SOCIALES
UBS
COMPOSTERA
UBS
ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
COMPOSTERA
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0
118
124
124
124
130
0
0
0
0
0
0
0
118
124
124
124
130
20
20
21
21
21
22
0
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
23
27
28
28
28
29
0
0
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
130
130
0
0
130
130
22
22
4
4
3
3
29
29
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
136
136
136
142
142
142
148
148
148
153
153
153
158
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
136
136
136
142
142
142
148
148
148
153
153
153
158
23
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
27
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
30
30
30
31
31
31
32
32
32
33
33
33
34

14
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 11
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE UBS (YUNCULLMAS)
PROYECCION
DE
VIVIENDAS
Periodo
Ao
proyeccion de la
poblacion
0
1
2
3
4
5
2015
2016
2017
2018
2019
2020
99
101
102
104
106
107
17
17
18
18
18
18
0
17
18
18
18
18
6
7
2021
2022
109
111
19
19
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
112
114
116
117
119
121
122
124
126
127
129
131
132
19
20
20
20
20
21
21
21
22
22
22
22
22.80
COBERTURA %
POBLACION SERVIDA

Total
DEMANDA
Poblacion
servida DOMESTICA
UBSs
NES
ES
S
PUBLICAS SOCIALES
UBS
ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
COMPOSTERA
UBS
ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
COMPOSTERA
0
0
0
0
0
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0
99
105
105
105
105
0
0
0
0
0
0
0
99
105
105
105
105
17
17
18
18
18
18
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
24
24
25
25
25
25
19
19
0
0
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
111
111
0
0
111
111
19
19
4
4
3
3
26
26
19
20
20
20
20
21
21
21
22
22
22
22
22.80
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
111
116
116
116
116
122
122
122
128
128
128
128
133
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
111
116
116
116
116
122
122
122
128
128
128
128
133
19
20
20
20
20
21
21
21
22
22
22
22
23
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
26
27
27
27
27
28
28
28
29
29
29
29
30
UBS ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
OTRAS FORMAS

15
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 12
PROYECCIN TOTAL DE LA DEMANDA DE UBS
PROYECCION DE
VIVIENDAS
FORMAS DE DISPOSICION DE
EXCRETAS
COBERTURA %
POBLACION SERVIDA
Total
Poblacion
UBS
OTRAS FORMAS
UBS
OTRAS FORMAS
UBS ARRASTRE OTRAS FORMAS
servida
ARRASTRE
DE
ARRASTRE
DE
HIDRAULICO
DE DISPOSICION
HIDRAULICO
DISPOSICION
HIDRAULICO
DISPOSICION
Periodo
Ao
proyeccion de la
poblacion
0
1
2
3
4
5
2015
2016
2017
2018
2019
2020
348
354
360
366
372
378
59
60
61
62
63
64
0
60
61
62
63
64
6
7
2021
2022
384
389
65
66
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
59
DEMANDA
DOMESTICA
UBSs
NES
ES
S
PUBLICAS SOCIALES
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0
354
360
366
372
377
348
0
0
0
0
0
348
354
360
366
372
377
59
60
61
62
63
64
0
4
4
4
4
4
0
0
0
0
0
0
59
64
65
66
67
68
65
66
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
383
389
0
0
383
389
65
66
4
4
0
0
69
70
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
395
401
407
413
419
425
431
436
442
448
454
460
466
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
395
401
407
413
419
425
431
436
442
448
454
460
466
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83

16
c).-
Demanda de educacin Sanitaria

La poblacin en su conjunto, desconoce las adecuadas prcticas de higiene y salud, quienes
requieren fortalecer sus conocimientos y capacidades, por lo que se concluye que la demanda
est dada por 30 jefes y/o jefas de familia que requieren capacitacin.
CUADRO N 13
PROYECCION DE LA DEM ANDA DE EDUCACION SANITARIA
Proyeccion
del Total
Viviendas
Proyeccion
del
Alumnado
Inicial y
Primaria
Proyeccion
del
Alumnado
de
Secundaria
Periodo
Ao
Proyeccion
de la
Poblacin
Total
2016
354
60
68
2017
360
61
69
2018
366
62
70
2019
372
63
72
2020
378
64
73
2021
384
65
74
2022
389
66
75
2023
395
67
76
2024
401
68
77
10
2025
407
69
78
11
2026
413
70
79
12
2027
419
71
81
13
2028
425
72
82
14
2029
430
73
83
15
2030
436
74
84
16
2031
442
75
85
17
2032
448
76
86
18
2033
454
77
87
19
2034
460
78
88
20
2035
465
79
90
Fuente: Estudio de demanda

CUADRO N 14
DEMANDA DE EDUCACION SANITARIA POR COMPONENTES (MODULOS)
MODULOS SOBRE TALLERES DEMANDADOS
CANTIDAD
NUMERO DE
MODULOS
MODULO 1
SENSIBILIZACION PARA IMPLEMENTACION PLAN
MODULO 2
MANEJO DE AGUA EN EL HOGAR
MODULO 3
LAVADO DE MANOS
MODULO 4
DISPOSICION DE ADECUADAS DE ESCRETAS UBS
MODULO 5
DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS
MODULO 6
DISPOSICION FINAL DE AGUAS GRISES
MODULO 7
HIGUIENE PERSONAL Y DE LA VIVIENDA
MODULO 8
HIGUIENE DE LOS ALIMENTOS Y UTENCILIOS

17
d).-
Demanda de Capacidades (capacitacin en gestin, administracin, operacin y

mantenimiento de los sistemas para la JASS y ATM)
La demanda de las capacitaciones en gestin de los servicios, administracin, operacin y
mantenimiento de los sistemas, que requieren los miembros de la JASS para fortalecer sus
capacidades, est dada por 5 talleres de capacitacin (Teora y prctica) en Administracin de
los Servicios, 5 talleres de capacitacin en Operacin y Mantenimiento del Sistema de Agua
Potable y 5 talleres de capacitacin en Operacin y Mantenimiento de UBS.
CUADRO N 15
PROYECCION DE LA DEMANDA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES
Periodo
Ao
Integrantes
del JASS
Responsabl
es del ATM
TOTAL
2016
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
16
17
18
19
20
2031
2032
2033
2034
2035
6
6
6
6
6
3
3
3
3
3
9
9
9
9
9

18
CUADRO N 16
DEMANDA DE FORTALECIMIENTO DE CAPASIDADES (MODULOS)
NUMERO DE
MODULOS
1
CANTIDAD
ADMINISTRACION, RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
MODULO 1.1
Administracin, Responsabilidad Y Funcionamiento
MODULO 1.2
liderazgo y gestin
MODULO 1.3
Plan Anual De AOM
MODULO 1.4
Instrumentos De Gestion
MODULO 1.5
Facturacion Y Cobranza
2
OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS
MODULO 2.1
El Sistema De Agua Potable Y Saneamiento
MODULO 2.2
Desinfeccin Y Cloracion De Sistema De Agua Potable
MODULO 2.3
Operacin Y Mantenimiento Del Sistema
MODULO 2.4
Gasfiteria
MODULO 2.5
Operacin Y Mantenimiento De Las Ubs
3
FORTALECIMIENTO DEL AREA TECNICA MUNICIPAL - ATM
MODULO 3.1
Marco Legal Del Sanemiento Basico Rural
MODULO 3.2
Formulacion Del Plan Operativo Y Presupuesto Del ATM
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Anlisis de la oferta
SISTEMA DE AGUA POTABLE
Oferta del servicio de agua potable por componentes
a.1
Oferta del servicio de agua potable en situacin sin proyecto
La Optimizacin de la oferta es cero dado que no existe ningn componente de todas las
localidades intervenidas que se encuentran en buen estado por lo que se pretende
a).Balance oferta demanda para el Sistema de Agua Potable
Teniendo en cuenta las proyecciones de la demanda de agua y correspondientemente la oferta
optimizada para la Localidad, se efecta el balance oferta-demanda por componentes: Fuente,
captacin, lnea de conduccin, sistema de almacenamiento, red de distribucin y conexiones
domiciliarias.
a.1
Balance oferta demanda para la fuente.

La poblacin de San Pedro de Pichanaz, actualmente cuentan con un manantial, que cuenta
con una oferta de 18 l/s, dicho caudal abastece la demanda existente. Por lo tanto podemos
indicar que la disponibilidad hdrica est garantizada para abastecer la demanda al ao 20.
Adems se tom el criterio que en una poca de estiaje el manantial tendra una reduccin del
20% por lo que se tendra solo una disponibilidad del 80% es decir que el manantial en una
poca de estiaje solo producir 12.00 lts/seg. Por lo que hacemos el balance con el caudal en
estiaje es decir con 12.00 lts/seg.
La poblacin de Bella Esperanza, actualmente cuentan con un manantial, que cuenta con una
oferta de 18 l/s, dicho caudal abastece la demanda existente. Por lo tanto podemos indicar que
la disponibilidad hdrica est garantizada para abastecer la demanda al ao 20. Adems se
tom el criterio que en una poca de estiaje el manantial tendra una reduccin del 20% por lo
que se tendra solo una disponibilidad del 80% es decir que el manantial en una poca de
19
estiaje solo producir 12.00 lts/seg. Por lo que hacemos el balance con el caudal en estiaje es
decir con 12.00 lts/seg.
La poblacin de Yuncullmas, actualmente cuentan con un manantial, que cuenta con una oferta
de 18 l/s, dicho caudal abastece la demanda existente. Por lo tanto podemos indicar que la
disponibilidad hdrica est garantizada para abastecer la demanda al ao 20. Adems se tom
el criterio que en una poca de estiaje el manantial tendra una reduccin del 20% por lo que se
tendra solo una disponibilidad del 80% es decir que el manantial en una poca de estiaje solo
producir 12.00 lts/seg. Por lo que hacemos el balance con el caudal en estiaje es decir con
12.00 lts/seg.
a.2
Balance oferta demanda para la captacin.

CUADRO N 20
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA EN SITUACION SIN Y CON PROYECTO
( Componente: Linea de Conduccion)
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO

( Componente Linea de Conduccion)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
BALANCE (O - D)
DEMANDA
1.20
Sin Proyecto
Con Proyecto
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
0.837
0.850
0.862
0.874
0.885
0.897
0.909
0.922
0.934
0.947
0.959
0.971
0.984
0.996
1.006
1.019
1.031
1.044
1.056
1.068
-0.837
-0.850
-0.862
-0.874
-0.885
-0.897
-0.909
-0.922
-0.934
-0.947
-0.959
-0.971
-0.984
-0.996
-1.006
-1.019
-1.031
-1.044
-1.056
-1.068
0.231
0.219
0.207
0.194
0.184
0.171
0.159
0.147
0.134
0.122
0.110
0.097
0.085
0.072
0.062
0.050
0.037
0.025
0.013
0.000
1.00
SUPERAVIT
0.80
Lts/Seg.
PERIODO AO
OFERTA
OFERTA CON
OPTIMIZAD
PROYECTO
A
0.60
DEFICIT SIN PY
0.40
OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA CON PROYECTO
0.20
DEMANDA
0.00
1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos
Fuente: Hoja de clculo

Balance oferta demanda para la lnea de conduccin.

CUADRO N 21

PERIODO AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
OFERTA
OFERTA CON
OPTIMIZAD
PROYECTO
A
BALANCE (O - D)
DEMANDA
1.20
Sin Proyecto
Con Proyecto
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
0.837
0.850
0.862
0.874
0.885
0.897
0.909
0.922
0.934
0.947
0.959
0.971
0.984
0.996
1.006
1.019
1.031
1.044
1.056
1.068
-0.837
-0.850
-0.862
-0.874
-0.885
-0.897
-0.909
-0.922
-0.934
-0.947
-0.959
-0.971
-0.984
-0.996
-1.006
-1.019
-1.031
-1.044
-1.056
-1.068
0.231
0.219
0.207
0.194
0.184
0.171
0.159
0.147
0.134
0.122
0.110
0.097
0.085
0.072
0.062
0.050
0.037
0.025
0.013
0.000
20
1.00
SUPERAVIT
0.80
Lts/Seg.
a.3
0.60
DEFICIT SIN PY
0.40
OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA CON PROYECTO
0.20
DEMANDA
0.00
1
10
11
12
Periodo/Aos
13
14
15
16
17
18
19
20
a.4
Balance oferta demanda del almacenamiento

CUADRO N 22
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA EN SITUACION SIN PROYECTO
( Componente: Almacenamiento)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
OFERTA
OPTIMIZAD OFERTA CON
A
PROYECTO
DEMANDA
BALANCE (O - D)
16.00
Sin Proyecto
Con Proyecto
14.00
M3/Dia.
M3/Dia.
M3/Dia.
M3/Dia.
M3/Dia.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
11.13
11.29
11.46
11.62
11.76
11.92
12.09
12.25
12.42
12.58
12.75
12.91
13.08
13.24
13.38
13.54
13.71
13.87
14.04
14.20
-11.13
-11.29
-11.46
-11.62
-11.76
-11.92
-12.09
-12.25
-12.42
-12.58
-12.75
-12.91
-13.08
-13.24
-13.38
-13.54
-13.71
-13.87
-14.04
-14.20
3.872
3.707
3.543
3.378
3.241
3.076
2.912
2.747
2.583
2.418
2.254
2.089
1.925
1.760
1.622
1.458
1.293
1.129
0.964
0.798
superavit
12.00
OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA CON PROYECTO
10.00
M3/DIA
AO
PERIODO

( Componente De Almacenamiento)
DEMANDA
8.00
Deficit
6.00
DEFICIT
4.00
2.00
0.00
1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos

a.5
Balance oferta de la lnea de aduccin y red de distribucin

CUADRO N 23
( Componente Linea de Aduccion y Red de distribucion)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
AO
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

( Componente: Linea
de Aduccion y Red de distribucion )
BALANCE (O - D)
OFERTA CON
PROYECTO
DEMANDA
Sin Proyecto
Con Proyecto
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.288
1.307
1.326
1.345
1.361
1.380
1.399
1.418
1.437
1.456
1.475
1.494
1.513
1.532
1.548
1.567
1.586
1.605
1.625
1.644
-1.288
-1.307
-1.326
-1.345
-1.361
-1.380
-1.399
-1.418
-1.437
-1.456
-1.475
-1.494
-1.513
-1.532
-1.548
-1.567
-1.586
-1.605
-1.625
-1.644
0.356
0.337
0.318
0.299
0.283
0.264
0.245
0.226
0.207
0.188
0.168
0.149
0.130
0.111
0.095
0.076
0.057
0.038
0.019
0.000

21
1.80
1.60
1.40
superavit
1.20
LTS/SEG
PERIOD
O
OFERTA
OPTIMIZAD
A
Lts/Seg.
OFERTA OPTIMIZADA
1.00
Deficit
OFERTA CON PROYECTO
0.80
DEMANDA
0.60
0.40
0.20
0.00
1
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos
a.6
Balance oferta de las Conexiones Domiciliarias.

CUADRO N 24
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

( Componente: Linea
BALANCE (O - D)
OFERTA CON
PROYECTO
DEMANDA
Lts/Seg.
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
Sin Proyecto
Con Proyecto
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
1.288
1.307
1.326
1.345
1.361
1.380
1.399
1.418
1.437
1.456
1.475
1.494
1.513
1.532
1.548
1.567
1.586
1.605
1.625
1.644
-1.288
-1.307
-1.326
-1.345
-1.361
-1.380
-1.399
-1.418
-1.437
-1.456
-1.475
-1.494
-1.513
-1.532
-1.548
-1.567
-1.586
-1.605
-1.625
-1.644
0.356
0.337
0.318
0.299
0.283
0.264
0.245
0.226
0.207
0.188
0.168
0.149
0.130
0.111
0.095
0.076
0.057
0.038
0.019
0.000
1.80
1.60
1.40
superavit
1.20
LTS/SEG
PERIOD
O
OFERTA
OPTIMIZAD
A
Lts/Seg.
OFERTA OPTIMIZADA
1.00
Deficit
OFERTA CON PROYECTO
0.80
DEMANDA
0.60
0.40
0.20
0.00
1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos

b).b.1
Balance oferta demanda para el Sistema de Disposicin sanitaria de excretas

Balance oferta demanda para los UBSs
La oferta actual de UBSs es cero, en el balance entre la oferta con proyecto, frente a la
demanda proyectada a lo largo del periodo de evaluacin del proyecto, diferenciando para los
domsticos, instituciones pblicas y organizaciones sociales, resulta que existe un dficit, esto
debido a que las UBSs que sern entregadas con el proyecto son a las viviendas, instituciones
y organizaciones existentes, determinadas de acuerdo al padrn realizado por el
CONSULTOR.
22
CUADRO N 25
( Sistema de Disposiciones Sanitaria de Excretas)
-60
-61
-62
-63
-64
-65
-66
-67
-68
-69
-70
-71
-72
-73
-74
-75
-76
-77
-78
-79
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-64
-65
-66
-67
-68
-69
-70
-71
-72
-73
-74
-75
-76
-77
-78
-79
-80
-81
-82
-83
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
-10
-11
-12
-13
-14
-15
-16
-17
-18
-19
-20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL DE UBS
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
UBS PUBLICOS
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
UBS SOCIAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
SITUACION CON PROYECTO

UBS
DOMESTICAS
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
TOTAL DE UBS
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
UBS PUBLICOS
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
UBS SOCIAL
TOTAL DE UBS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
SITUACION SIN PROYECTO

UBS
DOMESTICAS
UBS PUBLICOS
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
UBS SOCIAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
UBS DOMESTICAS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL DE UBS
UBS DOMESTICAS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
UBS SOCIAL
TOTAL DE UBS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BALANCE DE OFERTA - DEMANDA
UBS PUBLICOS
UBS PUBLICOS
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
UBS SOCIAL
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
DEMANDA
OFERTA CON PROYECTO
UBS DOMESTICAS
PERIODO
OFERTA OPTIMIZADA
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
-10
-11
-12
-13
-14
-15
-16
-17
-18
-19
-20

CUADRO N 26
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA EN SITUACION

SIN Y CON PROYECTO
90
80
DEFICIT
70
60
UBSs
PERIODO

BALANCE (O - D)
OFERTA OFERTA
DEMANDA
AO
Sin Py
Con Py
OPTIMIZAD CON PY
UBS
UBS
UBS
UBS
UBS
2016
0
63
59
-59
4
2017
0
63
64
-64
-1
2018
0
63
65
-65
-2
2019
0
63
66
-66
-3
2020
0
63
67
-67
-4
2021
0
63
68
-68
-5
2022
0
63
69
-69
-6
2023
0
63
70
-70
-7
2024
0
63
71
-71
-8
2025
0
63
72
-72
-9
2026
0
63
73
-73
-10
2027
0
63
74
-74
-11
2028
0
63
75
-75
-12
2029
0
63
76
-76
-13
2030
0
63
77
-77
-14
2031
0
63
78
-78
-15
2032
0
63
79
-79
-16
2033
0
63
80
-80
-17
2034
0
63
81
-81
-18
2035
0
63
82
-82
-19
50
40
DEFICIT
30
OFERTA
OPTIMIZADA
OFERTA CON
PY
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos

c).c.1
Balance oferta demanda para el componente de educacin sanitaria

Balance oferta demanda para el componente de educacin sanitaria de los usuarios del
servicio de saneamiento
23
CUADRO N 27
( Componente: Educacion Sanitaria)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
AO
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
BALANCE (O - D)
DEMANDA
OFERTA
OPTIMIZADA
OFERTA
CON PY
Familias
Familias
Familias
Familias
Familias
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
0
-61
-62
-63
-64
-65
-66
-67
-68
-69
-70
-71
-72
-73
-74
-75
-76
-77
-78
-79
0
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
-10
-11
-12
-13
-14
-15
-16
-17
-18
-19
-20
59
Sin Py
90
Con Py
80
DEFICIT CON
70
60
Familias
PERIODO
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA EN SITUACION SIN Y CON

PROYECTO
( Educacion Sanitaria)
50
OFERTA
OPTIMIZADA
40
DEFICIT SIN PY
OFERTA CON PY
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos

c.2
Balance oferta demanda de los talleres para el componente de educacin sanitaria

CUADRO N 28
( Componente: Educacion Sanitaria )
NUMERO DE
MODULOS
MODULO 1
MODULO 2
MODULO 3
MODULO 4
MODULO 5
MODULO 6
MODULO 7
MODULO 8

LAVADO DE MANOS
24
OFERTA
OFERTA DEMAND
OPTIMIZ
CON PY
A
ADA
BALANCE (O - D)
Sin Py
Con Py
Modulos Modulos Modulos Modulos Modulos

0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
d).-
Balance oferta demanda para el componente Gestin del servicio

CUADRO N 29
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
D.

PROYECTO
( Fortalecimiento de Capacidades )
Miembros del CD de la JASS y del ATM
PERIODO

( Componente: Fortalesimiento de Capacidades )
BALANCE (O - D)
OFERTA
OFERTA
DEMANDA
Sin Py
Con Py
OPTIMIZADA CON PY
Miembros del Miembros Miembros Miembros Miembros
AO
CD de la del CD de del CD de del CD de del CD de
JASS y del la JASS y la JASS y la JASS y la JASS y
ATM
del ATM
del ATM
del ATM
del ATM
2016
0
9
9
-9
0
2017
0
9
9
-9
0
2018
0
9
9
-9
0
2019
0
9
9
-9
0
2020
0
9
9
-9
0
2021
0
9
9
-9
0
2022
0
9
9
-9
0
2023
0
9
9
-9
0
2024
0
9
9
-9
0
2025
0
9
9
-9
0
2026
0
9
9
-9
0
2027
0
9
9
-9
0
2028
0
9
9
-9
0
2029
0
9
9
-9
0
2030
0
9
9
-9
0
2031
0
9
9
-9
0
2032
0
9
9
-9
0
2033
0
9
9
-9
0
2034
0
9
9
-9
0
2035
0
9
0
0
9
10
9
8
7
6
5
DEFICIT SIN PY
OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA CON PY
DEMANDA
2
1
0
1
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos
ANLISIS TCNICO DEL PIP

SISTEMA DE AGUA POTABLE:
CUADRO N 30
Localidad de: San Pedro de Pichanaz

DESCRIPCION
Und.
Parcial

CAPTACION "MANANTIAL LOPEZ" (01 UND)
LINEA DE CONDUCCION
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS
SUM. E INST. TUBERIA PVC SAP C-7.5 1.5"
287.90
SUMINISTRO E INSTALACION TUB. PVC-SAP C-10 1 1/2''
421.00
SUMINISTRO E INSTALACION TUB. PVC-SAP C-10 1''
805.00
RESERVORIO 6 M3 (01 UND)

LINEA DE REDES DE DISTRIBUCION Y ADUCCION
CAMARAS, VALVULAS Y OTROS

VALVULA DE PURGA 1" (INC.CAMARA DE CONCRETO Y TAPA METAL) (02 UND)
und
2.00
und
1.00
pto
27.00
und
27.00
PASES AEREOS
PASE AEREO FG 1 1/2" L=40 m
CONEXION DOMICILIARIA
CONEX. DOMICIL. HASTA CAJA DE PASO (TUB. MATRIZ 1")
LAVADERO MULTIUSOS
LAVADERO DOMICILIARIO
Se plantea la construccin de una captacin en el manantial Lopez (caudal = 18.00 L/Seg). La

construccin se realizara de material noble para el cual se describe las pautas de construccin
en el captulo de especificaciones tcnicas del Sistema de Agua potable.
Se plantea la construccin de una nueva lnea de conduccin que abarcara desde la captacin
hasta el reservorio de 287 ml
Se plante un 01 reservorio.
25
Se proyecta la construccin de 1226 ml de la Lnea de Aduccin y red de distribucin,

construccin de 02 cmaras de vlvulas, 1 pase areo y 27 conexiones domiciliarias y
lavaderos multiusos.
CUADRO N 31
Localidad de: bella Esperanza
Se plantea la construccin de una captacin de quebrada denominado anchovetal (caudal =

18.00 L/Seg). La construccin se realizara de material noble para el cual se describe las pautas
de construccin en el captulo de especificaciones tcnicas del Sistema de Agua potable.
hasta el reservorio de 255 ml.
Construccin de una planta de tratamiento con sedimentador y filtro lento.
construccin de 01 cmara de vlvula y 23 conexiones domiciliarias y lavaderos multiusos.
CUADRO N 32
Localidad de: Yuncullmas
26
Se plantea la construccin de una captacin en el manantial carachama (caudal = 18.00

L/Seg). La construccin se realizara de material noble para el cual se describe las pautas de
construccin en el captulo de especificaciones tcnicas del Sistema de Agua potable.
construccin de 01 cmara de vlvula, 1 pase areo y 22 conexiones domiciliarias y lavaderos
multiusos.
Componente 2: Disposicin Sanitaria de Excretas
a. Aspectos tcnicos: Anlisis y seleccin de la localizacin, Tecnologa y Tamao.
Para el anlisis y seleccin de la localizacin, tecnologa y tamao se tuvo en cuenta la
ubicacin de cada vivienda y el nivel de concentracin de los lotes a ser beneficiarios por lo
que luego de un anlisis tcnico se propuso un sistema mixto de saneamiento compuesto por
UBS tipo arrastre hidrulico en todas las viviendas independientemente de que sean
concentras o dispersas.
Considerar criterios, la poblacin dispersa, suficiente rea para plantear la tecnologa
individual, debida a que existen lotes dispersos suficientemente alejados entre ellos.
CUADRO N 33
Opciones
Tcnicas
Opciones Tcnicas en Sistemas de Saneamiento

Alternativa
de solucin
Unidad
bsica
de
saneamiento
Ecolgica o
Compostera
(UBS C)
Descripcin
- Cuando el nivel
fretico sea alto y se
tenga suelo rocoso,
la UBS C es una
alternativa adecuada
para disposicin de
excretas. La ventaja
competitiva de esta
opcin tcnica es
que convierte la
materia
orgnica
(heces) en abono.
Cuenta con un
inodoro que separa
las orinas y las
heces
en
compartimientos
distintos.
Componentes
- Cuarto de bao
- Cmaras
o
compartimientos
de compostaje.
- Tubera
de
ventilacin
- Pozo de absorcin
- Zanja
de
percolacin
27
Ventajas y Desventajas
Ventajas
- No contaminan aguas superficiales
y subterrneas.
- Excretas
no
expuestas
directamente al ambiente.
- Mnima generacin de olores.
- Reutilizacin de heces como
productos de abono.
- Larga duracin.
Desventajas
- Altos costos iniciales.
- Un nivel mayor de capacitacin
para el mantenimiento con
respecto a otras UBS.
Despus De cada uso es necesario
agregar cenizas, tierra seca, o
material vegetal para optimizar el
proceso de degradacin.
Conclusin
- El tipo de suelo
as como la
baja infiltracin
de los terrenos
y la presencia
de la napa
fretica
alta
hacen q esta
opcin
sea
ptima en los
sectores
dispersos de la
localidad.
SOLCIONES COLECTIVAS
SOLUCIONES INDIVIDUALES
Opciones
Tcnicas

Alternativa
de solucin
Descripcin
Unidad
bsica
de
saneamiento
con arrastre
hidrulico
(UBS AH)
- La UBS AH est
compuesta por un
bao
completo
(inodoro, lavatorio y
ducha) con su propio
tratamiento
y
disposicin final de
aguas
residuales.
Deber contar con
un
sistema
de
tratamiento primario
conformado por un
tanque sptico o
biodigestor.
Red
de
Alcantarillad
o
Convencion
al
- Compuesto por un
conjunto
de
estructuras
constituidas
por
colectores
y
registros, que son
diseados
y
construidas para que
las aguas servidas
generadas en la
poblacin
sean
recolectadas
y
conducidas
por
gravedad mediante
tuberas hasta las
zonas de tratamiento
antes
de
su
vertimiento final.
Componentes
- Cuarto de bao
- Piso de concreto
- Tubera
de
ventilacin
- Tuberas
de
evacuacin
- Caja distribuidora
de caudal
- Caja de registro
- Tanque sptico o
biodigestor
- Pozo de absorcin
- Zanja
de
percolacin
- Red de Tuberas
- Cmaras
de
inspeccin.
- Buzones
de
inspeccin
- Buzonetas
- Caseta de UBS
con conexin a red
de derivacin.
Conclusin
Ventajas
y subterrneas.
- Excretas
no
expuestas
Desventajas
- No recomendable en zona de napa
fretica alta.
- No recomendable en zona de alta
incidencia de lluvia.
- No recomendable en zona rocosa o
impermeable.
- Requiere de operador tcnico
calificado.
- El tipo de suelo
as como la
buena
infiltracin de
los
terrenos
(0.64 cm/ min
test
de
percolacin)
hacen que esta
opcin
sea
ptima en los
sectores
dispersos de la
localidad.
Ventajas
- No existe contacto con las aguas
residuales generadas en las
viviendas.
- No genera malos olores.
- No
requiere
capacitacin
especializada a las familias para su
uso
Desventajas
- Altos costos en su construccin.
- El diseo puede ser complejo por
las caractersticas del terreno,
sobre todo cuando el terreno tiene
caractersticas especiales: napa
fretica alta, altas pendientes,
terreno deleznable (suelto), terreno
rocoso y semi rocoso.
- Construccin compleja y operacin
y mantenimiento especializado.
- El
sector
concentrado se
adecua a esta
opcin tcnica
puesto
que
presenta calles
definidas,
adems de que
las viviendas
se encuentran
contiguas una
de otra. Por lo
que
esta
opcin
es
adecuada
para la zona
cntrica.
a.2 Anlisis y seleccin de la tecnologa

Para la determinacin del tamao se ha realizado la proyeccin de la demanda a lo largo del
horizonte del proyecto.
Para la seleccin de las opciones tcnicas de saneamiento, se ha tomado en consideracin
una serie de factores; de tal forma, que su interrelacin permita la seleccin de la opcin
tcnica adecuada a las necesidades y expectativas de la poblacin beneficiada.
Factores Tcnicos de Seleccin:
1. Cantidad de Agua Utilizada.- Se clasifican de acuerdo a la cantidad de agua que se
requiere para la descarga.
28
CUADRO N 34
OPCIONES TCNICAS INDIVIDUALES
UBS tipo con Arrastre hidrulico

Se requiere el uso de agua para el
arrastre de las excretas.
UBS tipo Ecolgica, Compostaje

continuo y Hoyo Seco Ventilado
No se requiere el uso de agua para el
arrastre de las excretas
Fuente: Opciones Tcnicas para Abastecimiento de Agua Potable y Saneamiento para Centros Poblados.
2. Factores Asociados al Suelo.- Se han tenido en cuenta los factores asociados al

suelo como:
Permeabilidad del suelo.- Como parte del diagnstico, se ha realizado un estudio de
Test de Percolacin adjuntado en el estudio de suelos que reportan como resultado
TASA DE INFILTRACIN RAPIDA O PERMEABLE.
Nivel Fretico.- El estudio de suelos indica que no existe presencia de nivel fretico.
Disponibilidad del terreno: El usuario deber disponer de un rea en el interior o fuera
de su predio que no cause problemas a la comunidad.
Suelo fisurado: Los terrenos del sector disperso no presentan este tipo de suelos.
Suelo inundables: Los terrenos del sector disperso no presentan este tipo de suelos.
Estabilidad del suelo: Los terrenos presentan tipo de suelos arenosos limosos, con
presencia de gravas.
En base al anlisis de los factores descritos, la opcin tcnica seleccionada es el
siguiente:
Unidad Bsica de Saneamiento con Arrastre Hidrulico: Consta de bao completo
(Tasa separadora, lavatorio y ducha) con propio sistema de tratamiento y disposicin
final de aguas residuales (Bio-filtros). Aplicado a zonas de suelos permeables y con
servicio de agua.
Las ventajas que refuerzan la seleccin de este sistema de disposicin de excretas son
las siguientes:
Excretas no expuestas directamente al ambiente.
Mnima generacin de olores.
Larga duracin.
a.3.- Anlisis y seleccin del Tamao
horizonte del proyecto, los parmetros empleados son los siguientes:
Parmetros de diseo
NOMBRE DEL PARMETRO
VALOR
Dotacin para viviendas Sector Concentrado
100 lts/hab/da
Dotacin para viviendas 80% (de la dotacin por persona)
80% x 100 lt/hab/da
Factores de variaciones de consumo:

Dimetro mnimo de tuberas en la red de distribucin
25.4 mm
Tensin tractiva
1) 1
Pendiente mnima
5 /1000
Velocidad Mxima en tuberas de agua potable
3 m/s
Tasa de crecimiento
1.64 %
Horizonte del proyecto
20 aos
29
CUADRO N 35
Anlisis y seleccin del Tamao del componente UBS y Arrastre Hidrulico
SECTOR DISPERSO
Sector
Sub
componente
alternativas de Tamao
Factores que inciden en la seleccin del

tamao
UBS
TIPO
ARRASTRE
HIDRULICO
UBS domiciliario ( 43 Und

de UBS domiciliario x
vivienda)
UBS CASETA DE BAO DE
1.90 X 2.90
01 BIODIGESTOR
CAJA DE LODOS
ZANJAS DE PERCOLACIN
TECHO DE CALAMINA
Para el dimensionamiento de la Estructura

se verificaron los siguientes criterios:
- Densidad poblacional: 5 Hab/viv
- Tiempo de mantenimiento de Biodigestor:
6 meses.
- Tasa de infiltracin: Para dimensionar las
zanjas.
- Implementacin:
Lavadero,
ducha,
inodoro, tacho de papel.
SECTOR CONCENTRADO
Redes
de
Alcantarillado
b.
Planta
de
tratamiento
Para el dimensionamiento de las redes de

alcantarillado, se verificaron los siguientes
criterios
- Topografa y pendiente del terreno
adecuadas.
- Localidad con calles y lotes de viviendas
debidamente definidas.
- Tipo de suelo caractersticas
granulomtricas del suelo.
Tubera 160.00 mm. 200.00

mm.
- Poblacin beneficiaria: Los tanques

spticos pueden ser diseados para una
poblacin futura mxima de 350
habitantes mientras que el tanque Imhoff
pueden ser diseados para una poblacin
futura mxima de 2000 habitantes
- La distancia de las plantas de tratamiento
con respecto a las ultimas viviendas de la
localidad debern ser como mnimo 200 m
salvo que se sustente lo contrario.
- Zona de vertimiento: Deber tenerse en
cuenta un punto de vertimiento de las
aguas parcialmente tratadas.
PTAR con Tanque Sptico

(Componentes)
- Cmara
de
rejas,
Desarenador.
- Lecho de Secado.
- Cmara distribuidora.
- Pozos de percolacin
- Redes en planta
Tamao
seleccionado
Segn el anlisis de
los factores indicados
se opt por la
siguiente opcin:
UBS
TIPO
ARRASTRE
HIDRULICO CON
CASETA DE BAO
DE 1.90 X 2.90
Segn el anlisis de
se opt por la
siguiente opcin:
RED
DE
ALCANTARILLADO
CON TUBERIAS =
160 mm S-25 y =
200 mm S-25
Segn el anlisis de
se opt por la
siguiente opcin:
PTAR CON TANQUE
SPTICO
Que incluye
- Cmara de rejas,
Desarenador.
- Lecho de Secado.
- Cmara
distribuidora.
- Pozos
de
percolacin
- Redes en planta.
Metas fsicas para el Sistema de disposicin sanitaria de excretas Comprende las

siguientes metas:
CUADRO N 36
SISTEMA DE ELIMINACIN DE
EXCRETAS
UBS TIPO ARRASTRE
HIDRULICO
CONEXIONES DOMICILIARIAS
DESCRIPCIN
UND.
CANTIDAD
Domiciliarios
und
59
Domiciliario
und
59
30
E.
a).-
COSTOS DEL PIP

Consideraciones Generales
Los costos de inversin inicial, reinversiones o costos futuros as como los de operacin y
mantenimiento, se estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles con Proyecto
correspondiente al sistema de agua potable para la alternativa de agua de los Anexos San
Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
se consideran los costos de fortalecimiento de
capacidades as como los de educacin sanitaria, que son adicionales a los costos en
infraestructura hidrulica.
Los costos de inversin estn expresados en moneda nacional a precios de mayo de 2,014, el
tipo de cambio de US$ 1 = S/. 2.80 (se tom el promedio del tipo de cambio bancario
correspondiente al mes de Mayo, 2014); el ao 0, y un horizonte de evaluacin de 20 aos. Los
flujos de costos de inversin incluyen la inversin inicial y las reinversiones necesarias para el
normal funcionamiento del sistema, considerando el perodo ptimo de diseo, la vida
econmica de los equipos propuestos para el Proyecto y la ampliacin del sistema, segn el
crecimiento poblacional.
Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta los costos unitarios
de mano de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales, equipos y mquinas, a
nivel de costo directo sin impuestos.
Los costos en gastos generales y administrativos resultan siendo Aproximadamente 7. % y
ganancias 8%; supervisin de estudios definitivos y supervisin de obra y los intangibles, como:
Expediente tcnico, supervisin de obras y expediente tcnico y estudio de restos
arqueolgicos; al final se adicionan los impuestos (18%).
b).-
Costos de inversin a precios de mercado

CUADRO N 37
COMPONENTES DEL PROYECTO
META
TOTAL
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SERVICIO DE AGUA

POTABLE.
3 CAPTACIONES
LINEAS DE CONDUCCION
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE (SOLO EN BELLA ESPERANZA
LAVADEROS MULTIUSOS
TRANSPORTE
MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICIN SANITARIA DE

EXCRETAS
CASETA UBS FAMILIAR
PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD
FLETE
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
MEJORA DE LOS NIVELES DE EDUCACION SANITARIA

EDUCACION SANITARIA
CAPACIDAD FORTALECIDA
CAPACIDAD TECNICA Y ADMINISTRATIVA FORTALECIDA
SUB TOTAL
GASTOS DE SUPERVISIN
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TCNICO
COSTO TOTAL
c).-
GASTOS
GENERALES
8%
UTILIDAD
SUB TOTAL
IMPUESTOS
Factor de
TOTAL A PRECIOS
Correcci
PRIVADOS
n
COSTO POR
UNIDAD
COSTO DIRECTO
618,118.96
618,118.96
49,449.52
43,268.33
710,836.80
127,950.62
838,787.43
7%
18%
TOTAL A PRECIOS
SOCIALES
675,070.01
29,092.98
21,479.82
32,636.31
35,382.72
356,576.77
19,727.45
56,761.92
51,460.99
15,000.00
29,092.98
2,327.44
2,036.51
33,456.93
6,022.25
39,479.17
0.759
29,964.69
21,479.82
32,636.31
35,382.72
356,576.77
19,727.45
56,761.92
51,460.99
15,000.00
1,718.39
2,610.90
2,830.62
28,526.14
1,578.20
4,540.95
4,116.88
1,200.00
1,503.59
2,284.54
2,476.79
24,960.37
1,380.92
3,973.33
3,602.27
1,050.00
24,701.79
37,531.76
40,690.13
410,063.29
22,686.57
65,276.21
59,180.14
17,250.00
4,446.32
6,755.72
7,324.22
73,811.39
4,083.58
11,749.72
10,652.42
3,105.00
29,148.12
44,287.47
48,014.35
483,874.68
26,770.15
77,025.93
69,832.56
20,355.00
0.802
0.797
0.759
0.802
0.802
0.759
0.909
0.909
23,376.79
35,297.12
36,442.89
388,067.49
21,469.66
58,462.68
63,484.15
18,504.55
383,160.28
383,160.28
30,652.82
26,821.22
440,634.32
79,314.18
519,948.50
359,167.91
3,286.80
20,705.57
359,167.91
3,286.80
20,705.57
28,733.43
262.94
1,656.45
25,141.75
230.08
1,449.39
413,043.10
3,779.82
23,811.41
74,347.76
680.37
4,286.05
487,390.85
4,460.19
28,097.46
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
1,011,279.24
58,148.56
46,518.85
1,115,946.64
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
0.909
80,902.34
70,789.55
209,334.80
10,466.74
8,373.39
228,174.93
1,372,305.93
68,615.30
54,892.24
1,495,813.46
0.909
0.909
5.00%
4.00%
80,902.34
70,789.55
399,527.52
0.759
0.909
0.909
6,168.18
0.909
6,168.18
6,168.18
Inversiones Futuras y Reposiciones:

En base al crecimiento de la poblacin que se ve reflejado en el nmero de viviendas, se ha
estimado un crecimiento del N de conexiones domiciliarias de agua.
31
369,929.66
4,054.72
25,543.14
6,168.18
1,086,933.89
62,377.54
49,902.03
1,199,213.47
Es preciso mencionar que estos montos de inversiones futuras no sern cubiertos por el por la
municipalidad distrital, si no por los nuevos beneficiarios que deseen instalar una conexin
domiciliaria.
Respecto al sistema de Disposicin Sanitaria de Excretas, de acuerdo a lo recomendado en el
Anexo K 1 Gua para la Elaboracin de Proyectos de Agua Potable y Saneamiento del
Programa de Saneamiento Rural para las Unidades Bsicas de Saneamiento Tipo arrastre
hidrulico, el Periodo de Reinversin consiste en la construccin de un nuevo pozo o zanjas de
infiltracin cada 10 aos sin embargo como este costo ser asumido por la poblacin para este
anlisis no se consider.
HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO Y PERIODO DE REINVERSIN
CUADRO N 38
Opcin tecnolgica
UBS con Arrastre
Hidrulico
UBS Ecolgica o
compostera
UBS de Compostaje
continuo
UBS de Hoyo seco
ventilado
Horizonte de
Evaluacin (aos)
Periodo de reinversin
Reinversin: construccin de un nuevo pozo o
zanja de percolacin cada 10 aos
biofiltro cada 10 aos
20 LPPD
20 LPPD
10**
Reinversin: construccin de un nuevo Hoyo

cada 5 aos
10 LPPD

d).-
Costos de operacin y mantenimiento con proyecto

Los componentes de los costos en servicios de agua potable, son los costos de produccin del
agua potable, conduccin, almacenamiento y distribucin, mantenimiento de instalaciones,
gastos de administracin en general.
d.1
Costos de operacin y mantenimiento del sistema de agua potable.

En la situacin con Proyecto, los costos de operacin y mantenimiento para el sistema de agua
se estiman teniendo en cuenta la eficiente operacin y mantenimiento del servicio de agua.
Estos costos de operacin y mantenimiento se estiman clasificndolos en costos fijos y
variables. Los costos fijos permanecen en el horizonte temporal del Proyecto; en tanto que los
variables fluctan de acuerdo al volumen de agua producido; para estos ltimos se estiman
costos unitarios, los cuales son fijos y se multiplican por los volmenes de agua en el horizonte
de evaluacin del Proyecto que varan ao por ao. Resultando as el costo total de operacin
y de mantenimiento, la sumatoria de los dos tipos de costos da el costo total del sistema para
cada ao.
Costos fijos.
32
CUADRO N 39
COSTOS FIJOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO - AGUA POTABLE CON PROYECTO
Rubros
COSTOS FIJOS
Costos de Administracion y Operacin
Mano de Obra Calificada (Admin/operador)
Herramientas
Papelera y tiles escritorio (materiales adm.)
Alquiler y mantenimiento oficina - almacn
COSTOS VARIABLES
Insumos qumicos (Hipoclorito de calcio)
Costos de Mantenimiento
Unidad
Cantidad
mes
glb
viv
mes
0.25
1
2
0
Precio de Mercado Precio de Mercado

(S/. / Mes)
(S/. / Ao)
1,692.00
1,500.00
180.00
12.00
-
500.00
15.00
0.50
50.00
FC
Precio Social
(S/.Ao)
0.909
0.847
0.490
0.847
1,521.98
1,363.64
152.46
5.88
-
Kg.
600.00
443.94
Accesorios
glb
20.00
240.00
0.847
203.28
Herramientas
glb
15.00
180.00
0.847
152.46
Mano de Obra No Calificada

TOTAL ANUAL
glb
15.00
180.00
2,292.00
0.490
88.20
1,965.92
Costos Variables.
Son costos dependientes de la produccin y que se estiman en funcin del tamao de la
comunidad o servicio. Incluyen los costos de requerimiento de hipoclorito.
CUADRO N 40
OyM Agua Potable requerimiento cloro con proyecto
Ao
Produccin de Agua
(m3/Ao)
Costo total a precio de

mercado (S/.)
FC
Costo Total a
Precio Sociales
(S/.)
Requerimiento
de hipoclorito
(kgs)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
768.14
4,061.75
4,121.80
4,181.84
4,241.89
4,292.20
4,352.24
4,412.28
4,472.33
4,532.37
4,592.41
4,652.46
4,712.50
26.88
142.16
144.26
146.36
148.47
150.23
152.33
154.43
156.53
158.63
160.73
162.84
164.94
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
22.784
120.476
122.257
124.038
125.819
127.311
129.092
130.873
132.654
134.435
136.216
137.997
139.778
1.92
10.15
10.30
10.45
10.60
10.73
10.88
11.03
11.18
11.33
11.48
11.63
11.78
13
14
15
16
4,772.54
4,832.59
4,882.90
4,942.94
167.04
169.14
170.90
173.00
0.847
0.847
0.847
0.847
141.558
143.339
144.832
146.613
11.93
12.08
12.21
12.36
17
5,002.98
175.10
0.847
148.394
12.51
18
19
20
5,063.03
5,123.07
5,183.82
177.21
179.31
181.43
0.847
0.847
0.847
150.174
151.955
153.758
12.66
12.81
12.96
Requerimiento de hipoclorito de calcio (kg/m3)

Precio del hipoclorito Soles por Kg
Costo de hipoclrito por cada m3 de agua Soles/m3
d.2.
0.0025
S/. 14.00
0.035
Costos de mantenimiento de disposicin sanitaria de excretas.

Para los costos de mantenimiento en el sistema de saneamiento, se ha considerado a los
costos de mantenimiento del alcantarillado y compostera, que sern realizados por cada una
de las familias beneficiarias del proyecto, de acuerdo a las recomendaciones de la
Municipalidad sobre los procedimientos de operacin y mantenimiento de los sistemas de agua
y saneamiento.
33
Asimismo, se est presentando los costos de operacin y mantenimiento para cada alternativa
teniendo en cuenta que dichos sistemas tendrn un mantenimiento por personal calificado,
siendo dichos costos los siguientes:
Costos de operacin y mantenimiento de UBSs
CUADRO N 41
Costos de Mantenimiento UBS Arrastre Hidrulico con Tanque Sptico
Item
1
Descripcin
Unidad
Cant.
Precio Unitario (S/.)
Total (S/.)
COSTOS MANTENIMIENTO RUTINARIO
Parcial Anual
Parcial por mes
(S/.)
(S/.)
3.06
36.72
3.06
PRECIO
F.C.
SOCIAL
2.72
1.01
Mano de obra ( hora /semanal) (*)
hh
2.00
1.00
2.00
24.00
2.00
0.91
1.82
1.02
Insumos de Limpieza
glb
1.00
1.00
1.00
12.00
1.00
0.85
0.85
1.03
Herramientas
3.00
0.06
0.72
0.06
0.85
0.05
8.24
16.48
1.37
COSTOS MANTENIMIENTO C/ 6 MESES
1.25
2.01
Mano de obra (*)
hh
8.00
1.00
8.00
16.00
1.33
0.91
1.21
2.02
Cal
Kg
0.00
0.80
0.00
0.00
0.00
0.85
0.00
2.03
Herramientas
3.00
0.24
0.48
0.04
0.85
0.03
5.06
5.06
0.42
COSTOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO
0.37
3.01
Mano de obra (*)
hh
2.00
1.00
2.00
2.00
0.17
0.91
0.15
3.02
Tuberas y Accesorios
glb
1.00
3.00
3.00
3.00
0.25
0.85
0.21
3.03
Herramientas
3.00
0.06
0.06
0.01
0.85
0.00
58.26
4.86
TOTAL
34
4.33
Oxapampa - Pasco
4.4.3
Costos incrementales a precios de mercado.

COSTOS DE LA
SITUACION "CON
PROYECTO"
COSTOS DE LA
SITUACION "SIN
PROYECTO"
COSTOS
INCREMENTALES
Los costos incrementales de inversin estn representados por los costos en la situacin con proyecto. En el caso de los costos incrementales de operacin
y mantenimiento, se considera la diferencia de estos costos en la situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto. Estos Costos se detallan en
cuadro siguiente:
CUADRO N 42
Componentes / Actividades y Recursos
Costos Incrementales de Inversion, Operacion y Mantenimiento del Proyecto (Precios de mercado S/.)
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Fase de Inversin
Componete 01: Adecuada infraestructura para el sistema de agua potable
914,278
Componente 02: Adecuada Infraestructura para la disposiciona sanitaria de Excretas
566,744
Componente 03: Mejora de los nivels de educacion Sanitaria

Componente 04: Capasidad tecnica y administrativa fortalecida
Sub total - Costo de Inversin
7,396
7,396
1,495,813
Fase de Post Inversin

Costos de Reinversin (Sistema de agua)
Costos de Reinversin (Sistema de Saneamiento)
0
0
Total Costos de Reinversin (A)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2434.16
3495.60
2436.26
3553.86
2438.36
3612.12
2440.47
3670.38
2442.23
3728.64
2444.33
3786.90
2446.43
3845.16
2448.53
3903.42
2450.63
3961.68
2452.73
4019.94
2454.84
4078.20
2456.94
4136.46
2459.04
4194.72
2461.14
4252.98
2462.90
4311.24
2465.00
4369.50
2467.10
4427.76
2469.21
4486.02
2471.31
4544.28
2473.43
4602.54
Total Costos de O & M Con Proyecto (B)
5,930
5,990
6,050
6,111
6,171
6,231
6,292
6,352
6,412
6,473
6,533
6,593
6,654
6,714
6,774
6,835
6,895
6,955
7,016
7,076
Evaluacin Ex - Post (Sistema de agua)

Evaluacin Ex - Post (Sistema de saneamiento)
5000
500
Total Evaluacin Ex - Post
5,500
Costos de O & M Con Proyecto (Sistema de agua)

Costos de O & M Con Proyecto (Sistema de Saneamiento)

Costos de O & M Sin Proyecto (Sistema de agua)
Costos de O & M Sin Proyecto (Sistema de Saneamiento)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total Costos de O & M Sin Proyecto (C)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
COSTOS INCREMENTALES
Costos de Inversin
Costos de Reposicin y O & M (A + B - C)
TOTAL
1,495,813.46
1,495,813
5,930
5,500
5,990
6,050
6,111
6,171
6,231
6,292
6,352
6,412
6,473
6,533
6,593
6,654
6,714
6,774
6,835
6,895
6,955
7,016
7,076
11,430
5,990
6,050
6,111
6,171
6,231
6,292
6,352
6,412
6,473
6,533
6,593
6,654
6,714
6,774
6,835
6,895
6,955
7,016
7,076
35
F.
EVALUACIN SOCIAL
F.1. Supuestos y parmetros utilizados para la evaluacin social del proyecto
F.1.1. Enfoque metodolgico
El clculo de los indicadores de rentabilidad, se basa en el flujo de costos y
beneficios incrementales a precios sociales, los mismos que han sido obtenidos a
partir de la diferencia entre el flujo de costos y beneficios sociales en la situacin con
proyecto menos la situacin sin proyecto. Los flujos de costos y beneficios a precios
sociales Sin proyecto y Con proyecto se ha determinado a partir de los flujos a
precios de mercado haciendo uso de los factores de correccin presentados en el
Anexo SNIP 10 Parmetros de evaluacin, para el sector Saneamiento Bsico. Los
beneficios se miden a travs de la liberacin de recursos y la disposicin a pagar por
el mayor consumo de agua. Para lo cual es necesario la determinacin de la funcin
demanda.
F.1.2. Supuestos y parmetros
De acuerdo a la vida til de cada componente de los dos sistemas, se ha incluido en
el horizonte de evaluacin, las inversiones por reposicin; para el sistema de agua
potable, se han considerado las inversiones futuras en conexiones domiciliarias de
agua y red de distribucin de agua, bajo el supuesto de que las nuevas familias a
partir del ao 01 al ao 20, asumirn el costo de sus propias conexiones ya que el
sistema est diseada para la poblacin estimada en el horizonte del proyecto. En el
caso del sistema de disposicin sanitaria de excretas los supuestos son similares.
Para el caso de los costos de operacin y mantenimiento (O&M) se convierten a
precios sociales aplicando los factores de correccin de bienes transables
(importados) y no transables (nacionales), mano de obra calificada y no calificada.
Para realizar la evaluacin social se ha tomado en cuenta los beneficios econmicos
del proyecto; estos beneficios estn referidos a la posibilidad de acceso del 100% de
la poblacin al servicio y consumir mejor calidad y mayor cantidad de agua segn su
demanda. Otro supuesto est referido a que instalado el servicio de agua, los
beneficiarios dejarn de abastecerse de fuentes alternativas, logrando de esta
manera liberar recursos para destinarlos a otras actividades, por tanto, los beneficios
econmicos del proyecto resultan de la adicin de los beneficios por la liberacin de
recursos (que en este caso consiste en el valor del tiempo de acarreo del agua que
actualmente consumen los habitantes de esta localidad, la liberacin de las fuentes
de agua actualmente utilizadas por las familias no conectadas a red pblica y el gasto
que les ocasiona la provisin de agua a las familias no conectadas), ms los
beneficios por el consumo adicional de agua con Proyecto; multiplicado por el nmero
de conexiones nuevas. Estos beneficios se darn durante un horizonte de 20 aos,
bajo el supuesto de que los nuevos usuarios que accedan al servicio a partir del ao
1, realizarn sus propias inversiones para conectarse a la red pblica y poder
acceder al servicio, lo que refleja beneficios durante el horizonte de evaluacin del
proyecto.
Como parmetros de evaluacin social se emplea la Tasa Social de Descuento (TSD)
igual a 9.00% que ha sido establecida por el Ministerio de Economa y Finanzas y el
Valor Actual Neto (VAN). El ao de las inversiones es el ao 0 y el horizonte de
evaluacin 20 aos.
El criterio de evaluacin es si el VAN es igual a cero y la TIR (Tasa Interna de
Retorno) es igual a la TSD (9.00%), en este punto sera indiferente optar por la
inversin en el proyecto, pero el VAN fuera mayor a cero y la TIR > TSD, sera
conveniente invertir en este proyecto porque sera socialmente rentable.
Los beneficios del sistema de disposicin sanitaria de excretas, estn asociados a la
mejora de las condiciones ambientales del rea de influencia del proyecto afectadas
por la contaminacin por las aguas residuales que se vierten directamente al suelo, lo
36
que est originando malos olores y condiciones estticas desagradables propias de la

presencia de aguas servidas y basuras. Se plantea como supuesto que al contar con
un servicio adecuado de disposicin sanitaria de excretas (UBSs), los beneficiarios
dejarn de frecuentar las letrinas que se encuentran en mal estado y dejarn de
disponer sus excretas al aire libre, por lo que los beneficios cualitativos que el
Proyecto genera se consideran para los nuevos usuarios del sistema de disposicin
sanitaria de excretas, siendo sta el acceso al servicio de disposicin de excretas
Arrastre Hidrulico. El 100% de las viviendas contarn con UBSs al ao 1, no es
posible plantear UBSs en aos futuros debido a que la situacin del crecimiento de
las viviendas es muy incierta. Los beneficios no son cuantificables, por lo que se la
evaluacin se realiza por el mtodo de costo/efectividad.
Como parmetros de evaluacin social se emplea la Tasa Social de Descuento (TSD)
igual a 9.00% que mide el costo por usuario beneficiado y constituye una metodologa
alternativa al costo/beneficio para analizar la eficiencia en el uso de los recursos
nacionales. El ndice Costo Efectividad (ICE) no cuenta con un parmetro de
comparacin, debido a que las UBSs contemplan los contenidos mnimos que la Ley
establece en la Resolucin Ministerial 201-2012, y los valores son muy elevados a las
lneas de corte empleados en el caso de Letrinas.
F.2. Beneficios sociales del PIP
Beneficios del Sistema de Agua Potable
Beneficios en la situacin sin proyecto

La magnitud de los beneficios econmicos a precios sociales se obtiene mediante
procedimientos indirectos como la mxima disposicin a pagar del usuario, o sea el
valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio y/o un mejor servicio,
en la situacin sin proyecto, al no estar programadas, en ejecucin, ni estudios
definitivos u obras orientadas a implementar el sistema pblico de abastecimiento de
agua, tampoco las que se refieren a mejorar la calidad del servicio, no se han
identificado beneficios sociales en la situacin sin proyecto, o sea que stos son
iguales a cero.
Beneficios en la situacin con proyecto
Entre los beneficios cuantificables del proyecto, en el servicio de agua potable, se
traduce en el ahorro econmico que tendr los usuarios al dejar de recurrir a fuentes
alternas. Por un lado, los nuevos usuarios sern beneficiados por los recursos
liberados y por el incremento en su nivel de consumo. Por otro lado estimaremos el
beneficio de los antiguos usuarios, quienes perciben un beneficio por la mayor
disposicin de agua para su consumo.
Usuarios nuevos: Para el caso de los nuevos usuarios es posible identificar dos tipos
de beneficios. Un beneficio por concepto de la liberacin de recursos, es decir, el
valor social del agua que se adquiere. El segundo beneficio corresponde al valor
social que se otorga a la mayor disponibilidad de agua para consumo. Los
parmetros con los que se trabaja son los siguientes:
Beneficios incrementales del sistema de agua potable

Al no existir beneficios en la situacin sin proyecto, los beneficios incrementales son
los mismos beneficios que se logran en la situacin con proyecto, los cuales se
presentan en el siguiente cuadro por tipo de usuario:
Beneficios del Sistema de Disposicin Sanitaria de Excretas

En la situacin sin proyecto, al no estar programadas, en ejecucin, ni estudios
definitivos u obras orientadas a implementar el sistema de disposicin sanitaria de
excretas, no se han identificado beneficios en la situacin sin proyecto, o sea que
stos son iguales a cero.
37

Existen 348 nuevos usuarios (59 viviendas) que acceden al servicio de disposicin
sanitaria de excretas (UBSs), los beneficios cualitativos que el Proyecto genera para
el total de la poblacin considera el acceso al servicio de disposicin de excretas,
adems de reducir las enfermedades de origen hdrico y elevar las condiciones de
vida de los beneficiarios mediante la mejora de las condiciones ambientales del rea
de influencia del proyecto.
Beneficios incrementales del sistema de disposicin sanitaria de excretas

Al no existir beneficios en la situacin sin proyecto, los beneficios incrementales son
los mismos beneficios que se logran en la situacin con proyecto, los cuales fueron
descritos en el prrafo anterior.
F.3. Flujo de beneficios
Los beneficios que se generan con el proyecto son los siguientes:
CUADRO N 43
: FLUJO DE BENEFICIOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
EVALUCION A PRECIOS SOCIALES DEL SISTEMA DE AGUA
PERIODO
Aos
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
N de Conecciones
Domesticas
Poblacin
Poblacin
conectada
total
(%)
Antiguas
Nuevas
348
354
360
366
372
378
384
389
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
0%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
Costos de O&M
Total de
Inversin total
incrementales a Flujo neto a
Coneccion
a precios S
precios
precios sociales
Beneficios
es
(S/.)
ANTIGUOS NUEVOS
Sociales
Totales
0
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
183,846
186,910
189,974
193,039
196,103
199,167
202,231
205,295
208,359
211,423
214,487
217,551
220,615
223,680
226,744
229,808
232,872
235,936
239,000
242,064
0
183,846
186,910
189,974
193,039
196,103
199,167
202,231
205,295
208,359
211,423
214,487
217,551
220,615
223,680
226,744
229,808
232,872
235,936
239,000
242,064
757,144.71
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6,671
2,436
2,438
2,440
2,442
2,444
2,446
2,449
2,451
2,451
2,453
2,455
2,457
2,461
2,463
2,465
2,467
2,469
2,471
2,473
-757,145
177,175
184,474
187,536
190,598
193,660
196,722
199,784
202,846
205,908
208,973
212,035
215,097
218,159
221,218
224,281
227,343
230,405
233,467
236,529
239,591
Factor de
descuento
9%
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
Valor actual del

flujo neto a
precios sociales
-757,145
162,546
155,268
144,812
135,024
125,866
117,299
109,289
101,802
94,806
88,272
82,170
76,474
71,159
66,199
61,574
57,261
53,240
49,493
46,002
42,750
FUENTE: Elaboracin del Consultor.
F.4. Costos sociales

Costos de inversin
Los costos a precios Sociales para el sistema de agua potable se presentan, en el CUADRO N 74
Para la conversin de precios de mercado a precios sociales, se han multiplicado los costos a precios
de mercado por los factores de correccin mencionados en el cuadro correspondiente
38
CUADRO N 44
META
TOTAL

POTABLE.
3 CAPTACIONES
LAVADEROS MULTIUSOS
TRANSPORTE
1
1
1
1
1
1
1
1
1

EXCRETAS
CASETA UBS FAMILIAR
FLETE
1
1
1

EDUCACION SANITARIA
SUB TOTAL
COSTO TOTAL
1
5.00%
4.00%
GASTOS
GENERALES
UTILIDAD
8%
7%
618,118.96
49,449.52
43,268.33
710,836.80
127,950.62
838,787.43
COSTO POR
UNIDAD
COSTO DIRECTO
618,118.96
SUB TOTAL
IMPUESTOS
18%
Factor de
TOTAL A PRECIOS
Correcci
PRIVADOS
n
TOTAL A PRECIOS
SOCIALES
675,070.01
29,092.98
21,479.82
32,636.31
35,382.72
356,576.77
19,727.45
56,761.92
51,460.99
15,000.00
29,092.98
2,327.44
2,036.51
33,456.93
6,022.25
39,479.17
0.759
29,964.69
21,479.82
32,636.31
35,382.72
356,576.77
19,727.45
56,761.92
51,460.99
15,000.00
1,718.39
2,610.90
2,830.62
28,526.14
1,578.20
4,540.95
4,116.88
1,200.00
1,503.59
2,284.54
2,476.79
24,960.37
1,380.92
3,973.33
3,602.27
1,050.00
24,701.79
37,531.76
40,690.13
410,063.29
22,686.57
65,276.21
59,180.14
17,250.00
4,446.32
6,755.72
7,324.22
73,811.39
4,083.58
11,749.72
10,652.42
3,105.00
29,148.12
44,287.47
48,014.35
483,874.68
26,770.15
77,025.93
69,832.56
20,355.00
0.802
0.797
0.759
0.802
0.802
0.759
0.909
0.909
23,376.79
35,297.12
36,442.89
388,067.49
21,469.66
58,462.68
63,484.15
18,504.55
383,160.28
383,160.28
30,652.82
26,821.22
440,634.32
79,314.18
519,948.50
359,167.91
3,286.80
20,705.57
359,167.91
3,286.80
20,705.57
28,733.43
262.94
1,656.45
25,141.75
230.08
1,449.39
413,043.10
3,779.82
23,811.41
74,347.76
680.37
4,286.05
487,390.85
4,460.19
28,097.46
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
1,011,279.24
58,148.56
46,518.85
1,115,946.64
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
0.909
80,902.34
70,789.55
209,334.80
10,466.74
8,373.39
228,174.93
1,372,305.93
68,615.30
54,892.24
1,495,813.46
0.909
0.909

39
80,902.34
70,789.55
399,527.52
0.759
0.909
0.909
369,929.66
4,054.72
25,543.14
6,168.18
0.909
6,168.18
6,168.18
6,168.18
1,086,933.89
62,377.54
49,902.03
1,199,213.47
FUENTE: Elaboracin del Consultor.
F.5. Indicadores de rentabilidad social
Evaluacin del sistema de Agua Potable

Para realizar la evaluacin del sistema de agua se deben plasmar los flujos de
beneficios y costos sociales en un cuadro, la diferencia de ambos nos permite
obtener un flujo neto a precios sociales, los mismos que se muestran en el siguiente
cuadro.
CUADRO N 45
PERIODO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Aos
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Poblacin
Poblacin
conectada
total
(% )
348
354
360
366
372
378
384
389
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
0%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
N de Conecciones
Domesticas
Antiguas
Nuevas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
Total de
Coneccion
es
ANTIGUOS
0
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
NUEVOS
0
183,846
186,910
189,974
193,039
196,103
199,167
202,231
205,295
208,359
211,423
214,487
217,551
220,615
223,680
226,744
229,808
232,872
235,936
239,000
242,064
Costos de O&M
Inversin total
a precios S
precios
precios sociales
Beneficios
(S/.)
Sociales
Totales
0
183,846
186,910
189,974
193,039
196,103
199,167
202,231
205,295
208,359
211,423
214,487
217,551
220,615
223,680
226,744
229,808
232,872
235,936
239,000
242,064
757,144.71
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6,671
2,436
2,438
2,440
2,442
2,444
2,446
2,449
2,451
2,451
2,453
2,455
2,457
2,461
2,463
2,465
2,467
2,469
2,471
2,473
Factor de
descuento
-757,145
177,175
184,474
187,536
190,598
193,660
196,722
199,784
202,846
205,908
208,973
212,035
215,097
218,159
221,218
224,281
227,343
230,405
233,467
236,529
239,591
VAN SOCIAL
TIR SOCIAL
RATIO B/C
COSTO PER-CAPITA
VACS SOCIAL
9%
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
Los indicadores de evaluacin resultantes, basado en los costos y beneficios a precios sociales en el horizonte de
planeamiento del proyecto (flujo de caja), son los siguientes:
Valor actual del

flujo neto a
precios sociales
-757,145
162,546
155,268
144,812
135,024
125,866
117,299
109,289
101,802
94,806
88,272
82,170
76,474
71,159
66,199
61,574
57,261
53,240
49,493
46,002
42,750
1,084,163.13
25.08%
2.38
1847.17
26232.01
Resultados del anlisis de sensibilidad del sistema de agua potable

El anlisis de sensibilidad se realiz en 03 variables principales, incremento de los
costos de inversin, incremento de los costos de operacin y mantenimiento y la
disminucin de los beneficios, las mximas variaciones para que el VAN sea cero son
los siguientes:
CUADRO N 26
VAN SOCIAL
TIR SOCIAL
RATIO B/C
COSTO PER-CAPITA
VACS SOCIAL
1,084,163.13
25.08%
2.38
1847.17
26232.01
Fuente: Elaboracin del Consultor.
40
Los resultados de la sensibilidad teniendo en cuenta estas variaciones, indican que

ante cambios en estas variables, el proyecto agua sigue siendo econmicamente
viable, lo que significa que el Proyecto no es sensible socialmente ante dichas
variaciones de precios y/o costos.
Evaluacin del sistema de disposicin sanitario de excretas UBS Arrastre
Hidrulico
Para realizar la evaluacin del sistema de disposicin sanitaria de excretas y aguas
residuales se deben plasmar los flujos de beneficiarios y los costos sociales en un
cuadro, a partir del cual realizar la evaluacin por el mtodo de costo efectividad, los
mismos que se muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO N 46
PERIODO
EVALUACION A PRECIOS SOCIALES DEL COMPONENTE SANEAMIENTO
Aos
poblacion
beneficiaria
Costos de
inversion
costos
Flujo de costos
incrementale
a precios
s
sociales
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
348
354
360
366
372
378
384
389
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
442068.76
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
442,068.76
3,541.42
3,169.65
3,221.61
3,273.57
3,325.53
3,377.50
3,429.46
3,481.42
3,533.38
3,585.34
3,637.30
3,689.27
3,741.23
3,793.19
3,845.15
3,897.11
3,949.07
4,001.03
4,053.00
4,104.96
3541.42
3169.65
3221.61
3273.57
3325.53
3377.50
3429.46
3481.42
3533.38
3585.34
3637.30
3689.27
3741.23
3793.19
3845.15
3897.11
3949.07
4001.03
4053.00
4104.96
VACS
INDICADOR EFECTIVIDAD
ICE
COSTO PER-CAPITA
Factor de
actualizacion
9.00%
1
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
474,127.49
410
1,156.70
1078.49
Los indicadores de evaluacin resultantes, basado en los costos sociales y nmero

de beneficiarios en el horizonte de planeamiento del proyecto (flujo de caja), son los
siguientes:
41
G.
La variacin de los beneficiarios para cada uno de las acciones, ser en funcin al
sistema que utilizan:
UBS: se consideran las viviendas beneficiadas con UBS Arrastre Hidrulico y tambin
las viviendas que tendrn los baos (que irn conectados a la red de alcantarillado)
Resultados del anlisis de sensibilidad del sistema de disposicin sanitaria
de excretas UBS Arrastr Hidrulico.
El anlisis de sensibilidad para el componente disposicin sanitaria de excretas,
debera efectuarse en tres variables principales: los costos de inversin inicial
(sensibilidad de costos), el anlisis de la variacin de los costos de operacin y
mantenimiento (sensibilidad de O&M), y por otro lado el anlisis de la variacin del
nmero de beneficiarios (sensibilidad de Beneficiarios); debido a que el SNIP no
cuenta con informacin sobre la inversin per cpita referencial de Unidades Bsicas
de Saneamiento (UBSs), no se ve necesario realizar este anlisis, adems es
necesario mencionar que no existe lneas de corte para la instalacin de
alcantarillado en zonas rurales.
SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Los factores que garantizan que el proyecto generar los beneficios y resultados esperados del
proyecto a lo largo de su vida til. Se describen a continuacin:
4.6.1
Los arreglos institucionales para las fases de inversin y de operacin y mantenimiento

de los servicios.
En la situacin sin proyecto; no existe una junta u organizacin encargada de gestionar el
servicio existente, si existiera su intervencin es deficiente. En la situacin con proyecto se
propone la conformacin de una entidad que estar a cargo de la administracin del servicio de
agua potable (JASS) durante el horizonte de evaluacin.
La Municipalidad Distrital de Villa Rica a travs de la ATM, la Junta Administradora del
Servicio de Saneamiento - JASS, y la poblacin beneficiaria en su conjunto, son quienes
vienen impulsando la concretizacin del presente proyecto, con la finalidad de mejorar la
calidad de vida de la Poblacin.
a).-
Etapa de inversin
La Municipalidad Distrital de Villa Rica travs de sus diversas direcciones cuenta con la
organizacin adecuada y con la experiencia para la gestin del proyecto en su etapa de
inversin, as como con los recursos para el financiamiento parcial de las obras a ejecutarse.
Para la ejecucin del proyecto realizar la convocatoria de la licitacin pblica para seleccionar
la empresa contratista de reconocida trayectoria en obras de saneamiento, as como en
supervisin de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas en un
contexto de desarrollo para la comunidad, incluyendo educacin sanitaria y capacitacin en
administracin, operacin y mantenimiento.
Para garantizar la ejecucin del proyecto, La Municipalidad Distrital de Villa Rica cuenta con
los recursos para el financiamiento del Estudio definitivo y cuenta con el compromiso de
gestionar el recurso financiero para iniciar la ejecucin de la obra.
b).-
Etapa de operacin
La gestin del proyecto en la etapa de operacin y mantenimiento de los servicios se realizar
a travs de la Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento (JASS) ya constituida
quien asumir la responsabilidad de administrar, operar y mantener los servicios a ser
construidos, as como de capacitarse para cumplir dicha responsabilidad, y a cobrar las cuotas
42
familiares establecidas de acuerdo a los costos necesarios para la adecuada administracin,

operacin y mantenimiento de los servicios.
La Municipalidad de Villa Rica cuenta con el rea Tcnica Municipal (ATM), que brindar el
apoyo necesario a la JASS para asegurar el adecuado funcionamiento de los sistemas.
La Municipalidad de Villa Rica cuenta con la organizacin adecuada y con la experiencia para
la gestin del proyecto en su etapa de inversin, as como con los recursos para el
financiamiento parcial de las obras a ejecutarse.
los recursos para el financiamiento del Estudio definitivo y cuenta con el compromiso y el
recurso financiero para iniciar la ejecucin de la obra.
La JASS y las familias se comprometen asumir los costos de operacin y mantenimiento
respectivamente, as mismo se comprometen a velar por la conservacin de la infraestructura
durante su horizonte de vida, la que se sustenta mediante un acta de compromiso.
Se cuenta con el compromiso de la municipalidad para gestionar el financiamiento respectivo
para cubrir los costos de inversin que corresponden al financiamiento del 100%, ya sea por
parte del Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento a travs del Programa Nacional
de Saneamiento Rural u otros programas.
Los gastos para la operacin y mantenimiento del proyecto son asumidos por la JASS y por los
beneficiarios. La sostenibilidad del proyecto se sustenta en los siguientes acuerdos
institucionales:
CUADRO N 47
ARREGLOS INSTITUCIONALES
Institucin
JASS
FUNCIN
Asegurar Tcnica en
Operacin
y
Mantenimiento
del
sistema.
Operacin
y
mantenimiento de los
sistemas a implementar.
rea Tcnica
Municipal - ATM
Asistencia Tcnica a los

pobladores de los Anexos
San Pedro de Pichanaz,
Bella Esperanza,
Beneficiarios
Pago de la cuota mensual

establecida
Autoridad Local del

Agua y/o Autoridad
Nacional del Agua
Otorgar licencias para el

uso adecuado del agua a
nivel local o nacional.
Ministerio de
Cultura
Velar por la conservacin

del patrimonio nacional.
COMPROMISO
Asistencia
Tcnica
en
Operacin y Mantenimiento del
sistema.
Administracin eficiente de los
fondos recaudados.
Supervisin
durante
la
ejecucin del proyecto
Seguimiento al proyecto de
infraestructura
para
su
sostenibilidad durante la etapa
de inversin y post inversin.
Pago puntual por el servicio
prestado.
Limpieza y buen uso el sistema
Elaboracin: el consultor.
43
DOCUMENTO SUSCRITO
Acta de creacin de las

JASS,
Resolucin
de
Alcalda
conformando el rea Tcnica
Municipal
Acta de compromiso. Ver
acta de compromiso en el
informe social N 02
Solicitud de presentacin de
Autorizacin de ejecucin de
estudio de aprovechamiento
hdrico
Autorizacin del Certificado
de Inexistencia de Restos
Arqueolgicos - CIRA.
CUADRO N 48
CLCULO DE LA TARIFA INCREMENTAL PROMEDIO DE LARGO PLAZO
Clculo de la Tarifa Incremental Promedio de Largo Plazo
PERIODO
Aos
poblacion
beneficiaria
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
348
354
360
366
372
378
384
389
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
Costos de
inversion
costos de O
&M
Flujo de
costos a
precios
Privados
Consumo
lts/dia
Consumo
929070
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2434
2436
2438
2440
2442
2444
2446
2449
2451
2453
2455
2457
2459
2461
2463
2465
2467
2469
2471
2473
929069.60
2434.16
2436.26
2438.36
2440.47
2442.23
2444.33
2446.43
2448.53
2450.63
2452.73
2454.84
2456.94
2459.04
2461.14
2462.90
2465.00
2467.10
2469.21
2471.31
2473.43
10522.46
55640.48
56462.99
57285.50
58108.01
58797.19
59619.70
60442.22
61264.73
62087.24
62909.75
63732.26
64554.78
65377.29
66199.80
66888.98
67711.49
68534.00
69356.52
70179.03
71011.30
3840.70
20308.77
20608.99
20909.21
21209.43
21460.98
21761.19
22061.41
22361.63
22661.84
22962.06
23262.28
23562.49
23862.71
24162.93
24414.48
24714.69
25014.91
25315.13
25615.35
25919.12
Consumos M3
9.00%
VACS
INVERSION
VOLUMEN PROMEDIO
H.
Factor
M 3 /Ao
1.0000
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
0.3875
0.3555
0.3262
0.2992
0.2745
0.2519
0.2311
0.2120
0.1945
0.1784
3840.70
18631.90
17346.18
16145.75
15025.29
13948.16
12975.49
12068.35
11222.55
10434.14
9699.42
9014.90
8377.28
7783.51
7230.67
6702.70
6224.88
5780.28
5366.65
4981.92
4624.77
207425.48
22,347.72
929,069.60
207,425.48
CIP(INV + Cost O yM)
4.59
POR M 3
CIP INV
4.48
POR M 3
CIP Cost O Y M
0.11
POR M 3
IMPACTO AMBIENTAL
La Evaluacin del Impacto Ambiental del Proyecto Creacin de los servicios de agua
potable y disposicin sanitaria de excretas de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella
Esperanza, Yuncullmas distrito de Villa Rica, Oxapampa - Pasco As mismo permite
seleccionar alternativas que maximicen beneficios y minimicen los impactos adversos.,
mediante el mtodo de Check List, que considera el interrelaciona miento sistemtico procesal
de causa efecto entre los medios (fsico, bitico, inters humano y socio-econmico) y las
fases del proyecto (planificacin, construccin, cierre, operacin, mantenimiento y abandono).
Descripcin de los Posibles Impactos Ambientales.
La descripcin de los Posibles Impactos Ambientales, es un proceso de anlisis que anticipa
los futuros impactos ambientales negativos (-X) y positivos (+X) de las acciones previstas en el
proyecto, que permitiendo seleccionar alternativas que maximicen beneficios y minimicen
impactos adversos.
CUADRO N 49
PONDERACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES
Criterios
Smbolo
Tipo de impacto
TI
Escala Jerrquica
Cualitativa
Positivo
Negativo
44
Ponderacin de
Impactos
Negativos
Positivos
+
-
Evaluacin de los Posibles Impactos Ambientales

La evaluacin de los posibles Impactos Ambientales se realizara mediante el mtodo de Check
List, siguiendo el siguiente criterio de evaluacin:
CUADRO N 50
CRITERIOS DE EVALUACIN DE POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES
Ponderacin de
Escala Jerrquica
Impactos
Criterios
Smbolo
Cualitativa
Negativos
Positivos
Baja (B)
1
1
Magnitud
M
Mediano (E)
2
2
Severo (S)
3
3
Temporal (T)
1
1
Duracin
D
Intermitente (I)
2
2
Permanente (P)
3
3
Mitigable (M)
1
Mitigabilidad*
MI
Medianamente mitigable (G)
2
No mitigable (N)
3
(*) Criterio aplicable slo a los impactos negativos
Resultado de Significancia de los Posibles Impactos Ambientales

El resultado de la evaluacin de significancia de los Posibles Impactos Ambientales, se
realizara considerando los siguientes criterios:
CUADRO N 51
SIGNIFICANCIA DE LOS POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES
ESCALA
PONDERACIN DE IMPACTOS
CRITERIOS
SMBOLO
JERRQUICA
NEGATIVOS
POSITIVOS
CUALITATIVA
Leve (L)
34
23
Significancia**
S
Moderada (M)
57
4
S= TI (M+D+MI)
Alta (A)
89
56
(**) Su valor es la resultante de la valoracin de los dems criterios que intervienen en la evaluacin
a).-
Medidas de prevencin, Control, mitigacin, remediacin y compensacin.

Medidas de Prevencin, Mitigacin, Control, Remediacin y Compensacin- Etapa de
Construccin.
Las medidas a implementar para mitigar, controlar, prevenir, remediar y de compensacin de
los impactos ambientales identificados vase los cuadros N 02, 03, 04, 05 y 06: Medidas de
mitigacin de Impactos Ambientales del Proyecto en sus distintas fases.
45
CUADRO N 52
MEDIDAS DE MITIGACIN DE IMPACTOS FASE DE CONSTRUCCIN
ITEM
MEDIO
Socio
Econmico
IMPACTO
AMBIENTAL
Accidentes
Laborales en
trabajadores
de obra y de
trnsito en la
poblacin
ACTIVIDAD
CAUSANTE
Instalacin de
Campamentos e
instalaciones de obra
Construccin de
infraestructura
Rellenos y
Compactacin
Excavaciones
Transporte de
Materiales
Construcciones de
estructuras
Fsico
Generacin de
Residuos
Slidos que
contaminan el
suelo
TIPO DE
MEDIDA
Instalacin de
campamentos
Letrinas sanitarias en
campamentos
Transporte de
Materiales
Instalacin de letrinas
sanitarias en
Campamentos
Preventiva
Preventiva
Control
Control
Control
Mitigadora
Excavaciones
3
Socio
Econmico
Conflictos
Sociales
Preventiva
Construccin de
infraestructura
Instalaciones de
tuberas
Excavaciones
Mitigadora
Mitigadora
Preventiva
Socio
Econmico
Fsico
Aumento de
Vectores y
fauna nociva
Emanacin de
Malos Olores
Instalaciones de
Tuberas
Construccin de
Biodigestores o
Cmaras
Composteras
Instalacin de letrinas
sanitarias en
Campamentos
46
Mitigadora
MEDIDA PROPUESTA
Charlas de Motivacin y
Prevencin en Salud,
Seguridad y Ambiente, Cdigo
de tica y conducta social
Charlas en Prevencin de
Desastres y gestin ante
riesgos
Charlas a Comunidades
Beneficiarias
Charlas a Autoridades y
Lderes Comunales,
sealizaciones de seguridad
Prevencin en Salud,
Seguridad y Ambiente
Contendores de residuos
slidos, limpieza general de
obra, boletines de saneamiento
ambiental, micro relleno
sanitario
Letrinas sanitarias con cmaras
spticas
Prevencin en Salud,
Letrinas sanitarias con cmaras
spticas, boletines de
saneamiento ambiental, spots
radiales
Beneficiarias, coordinaciones
interinstitucionales
Boletines de saneamiento
ambiental, Proyeccin de
videos ecolgicos, polos con
logotipo ambiental
Lderes Comunales
Prevencin en Salud,
Prevencin en Salud,
Letreros de sensibilizacin
RESPON
SABLE
Asistente
Ambiental
del
Contratist
a
Asistente
Ambiental
del
Contratist
a
Asistente
Ambiental
del
Contratist
a
Asistente
Ambiental
del
Contratist
a
Mitigadora
Control
Prevencin en Salud,
Asistente
Ambiental
del
Contratist
a
b).-

Operacin.
CUADRO N 53
MEDIDAS DE MITIGACIN DE IMPACTOS FASE DE OPERACIN
ITEM
MEDIO
IMPACTO
AMBIENTA
L
ACTIVIDAD
CAUSANTE
TIPO
DE
MEDID
A
MEDIDA PROPUESTA
Aire
Emanacin
de Malos
olores
Operatividad del
Sistema de
Tratamiento de
Aguas Residuales
Sin infiltracin
Preventi
va
Limpieza peridica del

sistema, Gua de Operacin
y Mantenimiento del
Sistema de Saneamiento
Agua
Coliformes
fecales
Operatividad del
sistema de
saneamiento por
disposicin
inadecuada de
excretas
Agua
Contaminac
in Qumica
por
pesticidas
agrcolas en
la cabecera
de cuenca
Operatividad del
Sistema de Aguas
Potable
Hombr
e
Aumento de
Vectores y
fauna
nociva
Preventi
va
Preventi
va
Control
Operatividad del
sistema de
saneamiento
5
Hombr
e
Contagio de
Enfermedad
es
Control
47
Beneficiarias,
coordinaciones
interinstitucionales, Gua
de Operacin y
Mantenimiento del Sistema
de Saneamiento, limpieza
de las zanjas de
percolacin
Beneficiarias,
coordinaciones
interinstitucionales, actas
de compromiso, respeto de
acuerdos del
establecimiento del rea de
conservacin de la fuente
y Mantenimiento del
Sistema de Saneamiento,
letreros de sensibilizacin,
videos ecolgicos, polos
con logotipo ambiental
Depsito de lodos tratados
a fosas composteras,
charlas a autoridades
locales y JASS, Charlas a
Comunidades Beneficiarias,
coordinaciones
de Operacin y
de Saneamiento
RESPO
NSABL
E
Autoridades
Locales
Junta
Administrador
a de Servicios
de
Saneamiento
c).-
Medidas de Prevencin, Mitigacin, Control, Remediacin y Compensacin- Fase de

Mantenimiento
CUADRO N 54
MEDIDAS DE MITIGACIN DE IMPACTOS FASE DE MANTENIMIENTO
ITEM
MEDIO
IMPACTO
AMBIENTA
L
ACTIVIDAD
CAUSANTE
Control
TIPO DE
MEDIDA
Socio
Econmic
o
Conflictos
Sociales
Mantenimiento del
Sistema de
Saneamiento, la
afectacin por
malos olores
ocasionar
malestar en la
poblacin
Aire
Emanacin
de malos
olores
Mantenimiento del
Sistema de
Saneamiento
Control
Agua
Contaminaci
n Qumica
Mantenimiento del
Sistema de Agua
Potable
Control
Hombre
Aumento de
Vectores y
fauna nociva
Mantenimiento del
Sistema de
Saneamiento
Control
MEDIDA PROPUESTA
RESPONSAB
LE
Beneficiarias,
coordinaciones
interinstitucionales,
Limpieza permanente de
los Villa Rica y
Composteras, gua de
operacin y mantenimiento
de sistemas de
saneamiento
Limpieza Peridica de Villa
Rica y Composteras, gua
de operacin y
mantenimiento de sistemas
de saneamiento, limpieza
de zanjas de percolacin
Letreros de Sensibilizacin,
cdigos de conducta,
locales y poblacin local
y Mantenimiento del
Autoridades
Locales
Junta
Administradora
de Servicios de
Saneamiento
d).- Medidas de Prevencin, Mitigacin, Control, Remediacin y Compensacin- Fase de cierre

CUADRO N 55
MEDIDAS DE MITIGACIN DE IMPACTOS FASE DE CIERRE
ITEM
MEDIO
IMPACTO
AMBIENTAL
Aire
Emanacin
de Malos
Olores
Suelo
Generacin
de Residuos
Slidos
ACTIVIDAD
CAUSANTE
TIPO DE
MEDIDA
Demolicin de
estructuras
Control
Demolicin de
estructuras
Transporte de
Material Excedente
48
Control
MEDIDA PROPUESTA
RESPONSABL
E
Limpieza previa de cmaras

de compostaje y Villa Rica
, uso de cal, cdigos de
conducta, charlas a
autoridades locales y
poblacin local
Depsitos de material
excedente, Charlas a
autoridades y miembros de
la JASS, Letreros de
sensibilizacin
Autoridades
Locales Junta
Administradora
de Servicios de
Saneamiento
ITEM
3
I.
MEDIO
IMPACTO
AMBIENTAL
ACTIVIDAD
CAUSANTE
Agua
Coliformes
fecales
Demolicin de
estructuras
TIPO DE
MEDIDA
MEDIDA PROPUESTA
Control

a fosas Composteras,
locales y JASS
RESPONSABL
E
PLAN DE IMPLEMENTACIN
Para la implementacin del Proyecto en el componente de infraestructura, se iniciar con la
elaboracin del Expediente Tcnico, una vez que otorgue la Viabilidad la OPI del MVCS. La
fase de inversin concluir con la entrega de obras (duracin 05 meses) a la Municipalidad
Distrital de Villa Rica y el inicio de operacin del nuevo Sistema de Agua Potable y
Saneamiento a cargo de la JASS. En consecuencia se han considerado tres etapas:
Etapa I: Elaboracin del Diseo Definitivo y Documentos de Licitacin.
Etapa II: Ejecucin de las Obras
Etapa III: Puesta en Operacin del Proyecto
El plan de implementacin del proyecto se plantea teniendo en cuenta los tiempos necesarios
para la realizacin de las obras, de acuerdo a los componentes previstos.
para la realizacin de las obras, de acuerdo a los siguientes componentes.
Elaboracin de estudio definitivo (expediente tcnico)
Est constituida por un conjunto de actividades de la elaboracin del expediente tcnico para el
diseo de las obras civiles en coherencia con el estudio de pre inversin. Se estima 80 das
para la elaboracin y aprobacin del expediente tcnico.
Responsable: Consultor
Aprobacin del expediente tcnico
Posterior a la evaluacin del expediente tcnico se dar la conformidad y aprobacin. Se
estima realizar esta actividad en 1 mes.
Responsable: Municipalidad
Elaboracin de los trminos de referencia para la contratacin de la obra
Estn comprendidos los procesos desarrollados por la municipalidad distrital de Villa Rica para
la evaluacin y designacin d los TDR. Segn experiencias anteriores de procesos similares se
estima 01 mes.
Proceso de seleccin y contratacin de la obra
la adjudicacin al contratante de la obra, consiste en la elaboracin de trminos de referencia y
su posterior seleccin y contratacin. Segn experiencias anteriores de procesos similares se
estima 02 meses.
Ejecucin de la obra
En esta etapa se desarrolla la construccin de las obras civiles de infraestructura e
implementacin de los sistemas que contempla el PIP, as mismo la realizacin de talleres de
capacitacin para el desarrollo de capacidades en educacin sanitaria de la poblacin en
49
general y gestin eficiente de la JASS. Por la envergadura del proyecto se plantea un periodo
de 04 meses.
Responsable: Constructora
Elaboracin de los trminos de referencia para la contratacin de la supervisin
Estn comprendidos los procesos desarrollados por por la municipalidad distrital de Villa Rica
para la evaluacin y designacin d los TDR. Segn experiencias anteriores de procesos
similares se estima 01 mes.
Proceso de seleccin y contratacin de la supervisin de obra
Estn comprendidos los procesos desarrollados por la municipalidad distrital de Villa Rica
para la adjudicacin al contratante de la supervisin, consiste en la elaboracin de trminos de
referencia y su posterior seleccin y contratacin. Segn experiencias anteriores de procesos
similares se estima 03 meses.
Ejecucin de la Supervisin de Obra
Esta fase corresponde a los trabajos de supervisin de obra por parte de la entidad. Se
desarrolla de manera paralela con la ejecucin (04 meses).
Liquidacin de obra y puesta en marcha
Consiste en realizar la entrega formal de la obra a la comunidad y el inicio de las operaciones
de los servicios implementados en el proyecto. Una vez concluida la ejecucin se estiman 02
meses para esta actividad.
Operacin y mantenimiento de los servicios.
Etapa orientada al logro de la sostenibilidad de los servicios de agua potable y saneamiento a
mejorar. Ser la JASS, la encargada de hacerse cargo de la administracin, operacin y
mantenimiento de los sistemas de agua potable y de saneamiento (en coordinacin con los
pobladores), estas labores se plantean para un periodo de 20 aos.
Responsable: JASS
En el cuadro siguiente, se describe el plan de implementacin del proyecto.
50
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 56
MESES
COMPONENTES
TOTAL
10
11
12
EJECUCION DE OBRA
Sub total - Costo Indirecto
123,507.53
68,615.30
54,892.24
Com ponete 01: Adecuada infraestructura para

el sistem a de agua potable
838,787.43
3 CAPTACIONES
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
(SOLO EN BELLA ESPERANZA

FLETE
MES 4
MES 5
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 1
18,114
18,663
6,862
10,292
10,292
10,292
10,292
10,292
10,292
18,114
33%
18,114
33%
18,663
34%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
26,770.15
20,355.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,809.75
-
487,390.85
4,460.19
28,097.46
Com ponente 03: Mejora de los niveles de

educacion Sanitaria
MEJORA DE LOS NIVELES DE EDUCACION
SANITARIA
Com ponente 04: Capasidad tecnica y
adm inistrativa fortalecida
CAPASIDAD TECNICA Y ADMINISTRATIVA
FORTALECIDA
306,418.53
241,937
50%
-
483,874.68
519,948.50
6,862
10%
-
39,479
100%
7,287
25%
17,715
40%
-
48,014.35
69,832.56
CASETA UBS FAMILIAR
MES 3
18,114
44,287.47
TRANSPORTE
MES 2
29,148.12
77,025.93
Com ponente 02: Adecuada Infraestructura

para la disposiciona sanitaria de Excretas
MES 1
39,479.17
LAVADEROS MULTIUSOS
13
FASE DE POST EJECUCION
6,785.00
0.00
0.00
6,785.00
6,785.00
0.00
0.00
0.00
678.50
-
0.00
679
10%
678.50
678.50
679
10%
678.50
10,292
15%
-
309,570.12
10,202
35%
13,286
30%
19,206
40%
241,937
50%
13,385
50%
11,554
15%
108,717.15
97,478
20%
-
2,810
10%
11,239
40%
678.50
679
10%
678.50
678.50
679
10%
678.50
0.00
10,292
15%
-
0.00
10,292
15%
-
0.00
0.00
7,287
25%
13,286
30%
19,206
40%
-
4,372
15%
-
9,603
20%
-
13,385
50%
53,918
70%
59,358
85%
14,249
70%
11,554
15%
10,475
15%
6,107
30%
208,425.42
194,956
40%
2,230
50%
11,239
40%
678.50
679
10%
678.50
199,996.18
0.00
194,956
40%
2,230
50%
2,810
10%
678.50
678.50
0.00
-
678.50
679
10%
678.50
679
10%
11,649.29
678.50
679
10%
678.50
679
10%
11,649.29
678.50
679
10%
678.50
679
10%
11,649.29
679
10%
678.50
18,114.44
18,114.44
0.00
18,114.44
36,228.88
56,249.24
57,606.24
375,053.04
804,989.62
1,205,752.74
1,459,508.58
1,471,157.87
1,482,807.17
1,494,456.46
% AVANCE PARCIAL
0.0%
1.2%
1.2%
1.3%
0.1%
21.2%
28.7%
26.8%
17.0%
0.8%
0.8%
0.8%
0.1%
% AVANCE ACUMULADO
0.0%
1.2%
2.4%
3.8%
3.9%
25.1%
53.8%
80.6%
97.6%
98.4%
99.1%
99.9%
100.0%
51
679
10%
253,755.84
0.00
-
678.50
679
10%
679
10%
400,763.13
0.00
-
0.00
1,495,813.46
679
10%
429,936.57
42,110.36
10,292
15%
-
AVANCE FINANCIERO ACUMULADO
AVANCE FINANCIERO
679
10%
317,446.81
180,688.41
10,292
15%
-
679
10%
20,020.36
6,785.00
679
10%
1,357.00
10,292
15%
-
679
10%
1,357.00
1,495,813.46
Estudio de pre inversin del Proyecto Creacin de los servicios de agua potable y disposicin sanitaria de excretas de
los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas distrito de Villa Rica, Oxapampa - Pasco
J.
ORGANIZACIN Y GESTIN
Etapa de Inversin
La municipalidad distrital de Villa Rica cuenta con la organizacin adecuada y con la
experiencia para la gestin del proyecto en su etapa de inversin, as como con los recursos
para el financiamiento de las obras a ejecutarse, provenientes de los recursos ordinarios
Para la ejecucin del proyecto se contar con los servicios de varias firmas contratistas de
reconocida trayectoria en obras de saneamiento, as como en supervisin de obras, para
asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo para
la localidad, incluyendo educacin sanitaria y capacitacin para la administracin, operacin
y mantenimiento del servicio.
La gestin y ejecucin del proyecto estar a cargo del municipio, quienes sern los
responsables de la implementacin del proyecto entre sus responsabilidades se
contemplarn las actividades de supervisin y aprobacin de la elaboracin del diseo
definitivo, licitacin de las obras, la seleccin del contratista, aprobacin de las valorizaciones
durante la ejecucin de las obras y puesta en marcha de las instalaciones todas las
actividades,
En el presupuesto del proyecto se considera un monto para la gestin de proyectos, tambin
conocida como gerencia o administracin de proyectos, que es la que gua e integra los
procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin
de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance,
dentro de lmites de tiempo, y costo definidos: sin estrs y con buen clima interpersonal.
Etapa de Operacin y mantenimiento
Debido a la proximidad de la implementacin del proyecto, el Consultor y sus profesionales
sociales, promovieron y difundieron la necesidad de contar con una Junta Administradora de
Servicios de Saneamiento y as elegir a los miembros de Consejo Directivo. Esta asamblea
se realiz con este propsito y se enfatiza la participacin e inters de los pobladores por
contar con los servicios de agua y saneamiento que mejorar su calidad de vida.
La Municipalidad, asume la responsabilidad de formar una rea Tcnica Municipal para la
gestin y Administracin de los servicios de agua potable para que brinde capacitacin,
asistencia tcnica y supervisin a la JASS, quien ser el administrador del servicio, de tal
manera que a travs del proyecto adquieran las capacidades necesarias para una efectiva
gestin. Asimismo la municipalidad ha involucrado a otros actores locales como es salud
para el tema de educacin sanitaria y control de calidad del agua y al sector educacin para
el acompaamiento en el proceso de capacitacin, en temas de educacin sanitaria en los
cursos de ciencia y ambiente y que estos ayuden a cambiar o crear conciencia en los
alumnos.
La poblacin reconoce los beneficios que brindar el proyecto, lo que se puede evidenciar
en las actas de compromiso donde se comprometen a pagar una cuota para cubrir los
costos de operacin y mantenimiento.
Estudio de pre inversin del Proyecto Creacin de los servicios de agua potable y disposicin sanitaria de excretas de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas
PROPOSITO
FIN
RESUMEN DE
OBJETIVOS
Con la implementacin del
proyecto se pretende
lograr como un El fin
ltimo la Mejora de la
calidad de vida de los
habitantes de los Anexos
Bella Esperanza,
Disminucin de la
Incidencia de
enfermedades de origen
hdrico en la poblacin de
los Anexos San Pedro de
Pichanaz, Bella
Esperanza,
COMPONENTES
Componente 01:
Adecuado sistema de
agua potable
Nombre del
Indicador
El 100% del centro
poblado de Ipoki ha
disminuido sus
necesidades bsicas
insatisfechas (NBI)
referente al servicio de
agua y saneamiento
Disminucin de
enfermedades:
Se habr reducido los
ndices de morbilidad en
un 50%
Nmero de nuevas
conexiones de agua
potable.
Cobertura de agua
potable domiciliaria
Componente 02:
Adecuada infraestructura
para la disposicin
sanitaria de excretas.
MEDIOS DE
VERIFICACIN
INDICADORES Y METAS
Nmero de nuevas
Conexiones
Indicador Lnea de Base
Indicador
Meta
Porcentaje de familias con

Necesidades Bsicas
Insatisfechas (NBI) de
Agua y Saneamiento
100%
Al ao 2:
0.00%
Parasitosis
Adultos
Menores de 6 aos
76.67%
63.33%
Al ao 1:
38.335%
31.65%
Enfermedades diarreicas
agudas
53.33%
Adultos
50.00%
Menores de 6 aos
Nmero de conexiones de
agua:
Cobertura de agua
potable domiciliaria (Sin
proyecto):
Familias con Conexin de

desage:
47
52.53%
0.00%
SUPUESTOS
Al ao 1:
26.65%
25.00%
Al ao 1, se instalarn conexiones de
agua potable a 99 familias,3 para las
Instituciones Educativas y 5 para las
Instituciones Sociales (Total 107
conexiones).
Al ao 1:
100%
Al ao 1: El 100% de las familias

cuentan con conexiones, instalacin
de 93 conexiones de Alcantarillado
domiciliarios;6, UBSs Compostera, 6
para las Instituciones Educativas y 5
para las Instituciones sociales (Total
110 conexiones).
Encuesta de evaluacin de
ex-post (culminacin)
Evaluacin ex-post del

Proyecto.
Reporte epidemiolgico del
Centro de Salud de la zona
de intervencin.
Registro de avances
fsico y
financiero.
Informe tcnicoeconmicos de la
supervisin.
Padrn de usuarios de la
JASS.
Informe y actas de
entrega de obras de los
sistemas de agua y
saneamiento.
* Se mantiene el ingreso real de la

poblacin.
* Estabilidad poltica y econmica
del Pas.
* No se presentan amenazas
externas que afecten la ejecucin
del proyecto.
* Pago por el servicio de agua
potable.
Adecuado uso y mantenimiento
de las UBS
* Los procesos de capacitacin

son replicados en toda la
poblacin.
* Poblacin se mantiene
organizada y mantienen bien los
sistemas de agua.
Estudio de pre inversin del Proyecto Creacin de los servicios de agua potable y disposicin sanitaria de excretas de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas
RESUMEN DE
OBJETIVOS
Componente 03: Mejora

de los niveles de
educacin sanitaria
Componente 04:
Capacidad tcnica y
administrativa fortalecida
de la JASS
MEDIOS DE
VERIFICACIN
INDICADORES Y METAS
Nombre del
Indicador
Nmero de familias
capacitados
Porcentaje de miembros
de la JASS capacitados
Indicador
Meta
Familias capacitadas en
educacin sanitaria
N miembros de la JASS
con capacitacin:
0.00
0.00%
Al ao 1: 99 jefes de Familias han

sido capacitadas
ACCIONES PARA CADA COMPONENTES
Almacenamiento
Distribucin
Informe de supervisin
social de la ejecucin y post
ejecucin del plan de
capacitacin.
Registros de asistentes a
los eventos de educacin
sanitaria
Informe de supervisin
Al ao 1: El 100% del consejo directivo
social de la ejecucin y
de la JASS ha sido capacitada, cuenta
post-ejecucin del plan de
con sus actas y libro de caja al da,
capacitacin.
gestiona la desinfeccin peridica del
Registros de asistentes a
agua, realiza el mantenimiento
los eventos de educacin
preventivo de los sistemas.
sanitaria
3 CAPTACIONES
LAVADEROS MULTIUSOS
TRANSPORTE
CASETA UBS FAMILIAR
FLETE
EDUCACION SANITARIA
TOTAL A
PRECIOS
PRIVADOS
39,479.17
29,148.12
44,287.47
48,014.35
483,874.68
26,770.15
77,025.93
69,832.56
20,355.00
487,390.85
4,460.19
28,097.46
6,785.00
6,785.00
COSTO TOTAL
68,615.30
54,892.24
1,495,813.5
Produccin
SUPUESTOS
* Participacin de la autoridad
local y el establecimiento de
salud.
* Participacin activa de los
miembros del consejo directivo de
la JASS.
* Cumplimiento de compromisos
del gobierno local y la JASS.
* El nuevo gobierno local
mantiene los compromisos
considerados en el proyecto.
Informe de valoracin
y liquidacin de obras
y acta de recepcin
de obra
Informes de
supervisin de obras
Desembolsos oportunos
Informe de valoracin
y liquidacin de obras
y acta de recepcin
de obra
Informes de
supervisin de obras
55
56
2.1
2.1.1
NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN

Nombre del Proyecto
Como resultado del diagnstico de situacin actual se plantea los objetivos a lograr con el cual
se determina el nombre del proyecto por lo que el presente Estudio de Pre Inversin es de
Nivel de Perfil y se denominara Creacin de los servicios de agua potable y disposicin
sanitaria de excretas de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas
2.1.2
Localizacin del PIP

UBICACIN GEOPOLTICA.
El proyecto se encuentra ubicado en el distrito de Villa Rica que se encuentra dentro de la
jurisdiccin del distrito Villa Rica, Oxapampa, Hunuco
CUADRO N 57
LOCALIDAD
COORDENADAS UTM
INSTALADO DE
ELEVACIN
HITO
ESTE
NORTE
ANEXO YUNCULLMAS
BM
489754.79m 8831280.67 720.65m.s.n.m.
BM
ANEXO
BELLA
491820.63m 8837240.28m 578.89m.s.n.m.
ESPERANZA
ANEXO SAN PEDRO
BM
495630.50m 8839905.13
570.10m.s.n.m.
DE PICHANAS
57
LOCALIZACION DEL PROYECTO
58
2.2
INSTITUCIONALIDAD.
2.2.1
Unidad Formuladora.
CUADRO N 58
DATOS DE LA UNIDAD FORMULADORA
Sector
MUNICIPALIDADES
Pliego
Nombre
SUB GERENTE DE FORMULACION DE PROYECTOS (UF)
Responsable de la UF
JIMMY JOEL HUACHHUACO ROSALES
RESPONSABLE DE LA SUB GERENCIA DE
Cargo
FORMULACION DE PROYECTOS
Direccin
PLAZA ARMAS VILLA RICA S/N
Telfono
962828210
Correo
unidadformuladora@munivillarica.gob.pe
Responsable de elaborar el Perfil
ECON: BARDONIO CORNE LIVIA
2.2.2
Unidad Ejecutora.
CUADRO N 59
Sector
Pliego
Unidad Ejecutora (UE)
Responsable de la UE
Cargo
a).-
DATOS DE LA UNIDAD EJECUTORA

MUNICIPALIDADES
SUB GERENCIA DE OBRAS
JHONNY EDGAR INGA AUCAPIA
ALCALDE DISTRITAL
Capacidad Tcnica Operativa y Financiera de la Unidad Formuladora

La Unidad Ejecutora propuesta para el Proyecto ser, la municipalidad distrital de Villa Rica y
su correspondiente Unidad evaluadora
Los proyectos de la municipalidad distrital de Villa Rica se encargan de contribuir a mejorar la
salud de la poblacin y la calidad de vida, a travs de la construccin de nuevos sistemas de
agua potable, disposicin de excretas, y del mejoramiento de calidad de los servicios
existentes. Asimismo contribuir al uso adecuado de servicios de agua y saneamiento
sostenibles, adoptando las mejores prcticas de higiene, mejorando las capacidades de la
comunidad y otras organizaciones responsables en administracin, operacin y mantenimiento
de los sistemas, e implementando el esquema institucional y los mecanismos necesarios para
la sostenibilidad
Los proyectos ejecutados por la municipalidad distrital de Villa Rica se encargan de contribuir
a mejorar la salud de la poblacin y la calidad de vida, a travs de la construccin de nuevos
sistemas de agua potable, disposicin de excretas, y del mejoramiento de calidad de los
59
servicios existentes. Asimismo contribuir al uso adecuado de servicios de agua y saneamiento

sostenibles, adoptando las mejores prcticas de higiene, mejorando las capacidades de la
comunidad y otras organizaciones responsables en administracin, operacin y mantenimiento
de los sistemas, e implementando el esquema institucional y los mecanismos necesarios para
la sostenibilidad
b).-
2.2.3
Experiencia en la formulacin y ejecucin de proyectos de saneamiento bsico de la

Unidad Ejecutora propuesta
La unidad Ejecutora, es una municipalidad distrital, el mismo que ha ejecutado programas y
proyectos similares desde su incorporacin al Sistema Nacional de Inversin Publica el
01/01/2012Normativa R.D. N 003-2011-EF/68.01 que segn la pgina del Ministerio de
economa y finanzas hasta el momento realizo 30 estudios de preinversin en marco del SNIP,
Se ejecuta proyectos con fondos provenientes de diversas entidades como el ministerio de
vivienda, vice ministerio de construccin y saneamiento, municipalidad Provincial de
Oxapampa, Gobierno Regional de Pasco entre otras entidades que financian o cofinancian
este tipo de proyectos
rgano Tcnico de la entidad.
La municipalidad distrital de Villa Rica cuenta con un rgano tcnico encargada de conducir
los proyectos de inversin pblica en sus tres etapas por lo tanto:
El rgano tcnico de la entidad, encargada de la conduccin de los PIPs en la municipalidad
distrital de Villa Rica es la SUB GERENCIA DE OBRAS E INFRAESTRUCTURA
La municipalidad distrital de Villa Rica a travs de la gerencia de obras e infraestructura ,
tiene la responsabilidad de la ejecucin del proyecto que es la encargada de formular estudios
de pre-inversin, expedientes tcnicos, dirigir, ejecutar, supervisar, evaluar, monitorear y
liquidar tcnica y financieramente los proyectos de inversin pblica
2.2.4
Organizacin encargada de la Operacin y Mantenimiento en la Etapa de Operacin.

En los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas se
organiz y
capacito a la poblacin para gestionar el mantenimiento de los servicios de agua potable y
saneamiento a travs de una JASS representada por su Consejo Directivo cuyos miembros, los
cuales se encuentran debidamente reconocidas con resolucin de alcalda adems de las
capitaciones realizadas por los especialistas sociales los conocimientos con los que cuentan
los directivos son limitados, hecho que trae consigo que no cuenten con instrumentos de
gestin adecuados y no cumplen adecuadamente sus roles y funciones. Por lo tanto, el grado
de representatividad, institucionalidad y liderazgo es dbil, as como la participacin en la
Administracin, Operacin y Mantenimiento, educacin sanitaria y hbitos de higiene familiar,
debilitndose as su organizacin y capacidad de gestin.
Ante esta situacin, las capacitaciones estaran dirigidos a los miembros de la JASS, asimismo
se considera capacitar al personal a cargo del rea Tcnica Municipal (ATM) de Villa Rica y
2 operarios del servicio de agua y saneamiento de la Municipalidad de Villa Rica . El
documento de la conformacin de la JASS y el compromiso de pago de la Cuota Familiar
2.3
2.3.1
a).-
MARCO DE REFERENCIA
Antecedentes del Proyecto
Motivos que generaron la propuesta del proyecto.
60
Del trabajo de campo realizado, se ha podido identificar que los motivos que generaron la
formulacin del proyecto son los problemas de salud de origen hdrico que frecuentemente se
registran en el Centro de Salud de Villa Rica , cuyas causas, por lo comn son la ausencia de
una adecuada disposicin sanitaria de excretas.
En resumen se pueden citar los siguientes motivos que generan la formulacin del proyecto:
Carencia de sistema de abastecimiento de agua potable
Carencia de infraestructura para la disposicin sanitaria de excretas.
Deficiente informacin y bajos niveles de educacin sanitaria de la poblacin,
Inexistencia de la JASS para la gestin en cuanto a operacin y mantenimiento.
b).-
Caractersticas que se intenta Solucionar.

En los pobladores de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas , se
registran incidencias enfermedades de origen hdrico tales como EDAs e Iras, Estas
enfermedades tienen un impacto importante en la salud de la poblacin pues ocasionan
diversos factores que por consiguiente degradan la calidad de vida de la poblacin en general
de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas , en muchos casos las
EDAs se presentan en la poblacin ms vulnerable, es decir los nios y ancianos causando un
bajo rendimiento escolar en los nios y baja productividad en los adultos. El conjunto de estas
enfermedades, inciden en la economa de las familias puesto que ocasionan gastos en la
compra de medicinas, originando el deterioro de la calidad de vida por disminucin de recursos
econmicos disponibles.
c).-
Razones por las que es de inters Prioritario para el centro poblado los problemas de
agua y saneamiento.
Es necesario dar solucin al problema planteado pues con la disminucin de la presencia de
las enfermedades de origen hdrico, tales como las EDAs y parasitosis, se mejorar la calidad
de vida de la poblacin, se incrementar el rendimiento escolar en los nios y mejorar la
productividad de los adultos. Las metas que se espera alcanzar con la implementacin del
proyecto son las siguientes:
Creacin del servicio de agua potable para elevar la calidad de vida de la poblacin.
Mejorar la adecuada Disposicin Sanitaria de Excretas en la zona.
Implementar y fortalecer una Junta Administradora de agua y saneamiento con la finalidad de
tener una buena gestin de los servicios, que garantice la sostenibilidad de los servicios.
Mejorar los hbitos de higiene para el uso racional del agua potable a instalar.
2.3.2
Aspectos Legales y de gestin que priorizan el PIP.

La formulacin y los contenidos del PIP, se enmarcan en la normatividad vigente del Sistema
Nacional de Inversin Pblica y las siguientes leyes:
Constitucin Poltica del Per 1993.
Ley Orgnica de Municipalidades N 27792.
Ley N 25609- Ley de Gestin Presupuestaria del Estado
Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica N 25693 y sus modificatorias (Leyes
Nos. 28522 y 28802 y Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091).
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobacin con el Decreto

Supremo N 102 -2007-EF, su modificatoria Decreto Supremo N 038 -2009 EF.
Directiva General del Sistema de Inversin Pblica, Resolucin Directoral N 002-2009EF/68.01 y sus modificatorias (Resoluciones Directorales Nos 003-2009-EF/68.01, 004-2009EF/68.01) y 003-2011-EF/68.01.
61
Reglamento de la calidad del agua para consumo humano DS N031-2010-SA
La Ley N 29030, que autoriza a las Municipalidades a financiar obras bajo la

modalidad de organismos representativos de la comunidad.
La Ley N 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento, se declar a los servicios

de saneamiento como servicios de necesidad y utilidad Pblica y de preferente inters
nacional, cuya finalidad es proteger la salud de la poblacin y el ambiente.
Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo, Art. 38, establece que los programas
son estructuras funcionales creadas para atender un problema o situacin crtica, o
implementar una poltica pblica especfica en el mbito de competencia de la entidad a la que
pertenecen.
Informe N 014-2011-PCM-SGP CGB, la Secretara de Gestin Pblica de la

Presidencia del Consejo de Ministros, opin favorablemente sobre la creacin del Programa
Nacional de saneamiento Rural.
Alcances del DS N0189-2009-MINAM-Reglamento de la Ley 27446-Ley del sistema

Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental (SEIA).
Ley N 29664 del Sistema Nacional de gestin del Riesgo de Desastres (SINAGERD).
Resolucin Ministerial N 157-2011-MINAM, que aprueba la primera actualizacin del

listado de inclusin de los proyectos de inversin sujetos al Sistema Nacional de Evaluacin de
Impacto Ambiental (SEIA), considerados en el anexo II del Reglamento de la Ley N 27446,
aprobado mediante Decreto Supremo N 019-2009-MINAM, incluyndose a los proyectos de
saneamiento rural en el Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental bajo la
competencia del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento.
Resolucin Ministerial N 299-2013-VIVIENDA, de fecha 28.11.2013, aprueba la Ficha

Tcnica Ambiental - FTA.
Ley 28296 Ley General del Patrimonio Cultural de la Nacin, donde establece polticas
nacionales de defensa, proteccin, promocin, propiedad y rgimen legal y el destino de los
bienes que constituyen el Patrimonio Cultural de la Nacin.
D.S N 054-2013-PCM, que aprueba las disposiciones especiales para la ejecucin de

procedimientos administrativos, dentro del Artculo 2 establece procedimientos para la emisin
del CIRA y la aprobacin del Plan de Monitoreo Arqueolgico.
Ley de los recursos Hdricos 29338.
D.S N 054-2013-PCM, que aprueba las disposiciones especiales para la ejecucin de

procedimientos administrativos, dentro Artculo 3.- De los derechos de uso de agua, establece
los procedimientos para el otorgamiento de la acreditacin de la disponibilidad hdrica y el
otorgamiento de Licencia de uso de agua.
RM N108-2011 -VIVIENDA del 29/04/2011- Ley General de los Servicios de

saneamiento.
D.S. N 015-2004-VIVIENDA Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE
D.S. N 011-2006-VIVIENDA Aprobacin de 66 Normas Tcnicas del Reglamento

Nacional de Edificaciones-RNE.
Decreto Supremo N 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema

Nacional de Inversin Pblica.
Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional

de Inversin Pblica. Publicada en el diario El Peruano el 9 de abril del 2011.
Decreto Supremo N002-2012-VIVIENDA, publicado en las Normas Legales del Diario

Oficial el Peruano el da 07 de Enero de 2012, Crean el Programa de Saneamiento Rural en el
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento
Resolucin Ministerial N096-2012-VIVIENDA Aprueban Manual de Operaciones del

Programa Nacional de Saneamiento Rural.
62
Resolucin Directoral N005-2013-EF/63.01, del 23 de julio del 2013, se aprueban el

anexo CME 21 de la resolucin directoral N 008-2012- EF/63.01 y los lineamientos bsicos
para la formulacin de proyectos de inversin pblica en emprendimientos de turismo rural
comunitario.
Resolucin Directoral N008-2013-EF/63.01, del 10 de octubre del 2013, se modifican

anexo de la directiva general del sistema nacional de inversin pblica, aprobada por
resolucin directoral N 003-2011-EF/68.01.
La formulacin del presente Estudio a nivel de Perfil se elabora en base a los contenidos
mnimos Anexo SNIP 5 y en base a los contenidos mnimos especficos de estudios de pre
inversin a nivel de perfil de proyectos de inversin pblica de saneamiento rural, expresado en
el Anexos CME 21; considerando lo establecido en la Gua para Elaboracin de Perfiles de
Proyectos de Inversin Exitosos de Saneamiento Bsico (Gua simplificada para la
identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de Saneamiento Bsico en el
mbito Rural a Nivel de Perfil del El consultor
2.3.3
Pertinencia del Proyecto con los lineamientos de Poltica sectorial a nivel nacional,
regional y local
a).-
Lineamiento de poltica internacional

Mediante el Acta firmada en Setiembre del 2000, por 189 estados de la Declaracin del Milenio,
siendo el Per parte de este acuerdo, se comprometen a Garantizar La Sostenibilidad Del
Medio Ambiente, dentro del cual busca reducir a la mitad el porcentaje de personas que
carecen de acceso al agua potable.
b).-
Lineamiento de poltica Nacional

El gobierno del Per, el 22 de Julio de 2002 suscribe un acta del acuerdo nacional en el cual
contempla como objetivo estratgico el acceso universal a los servicios de salud y a la
seguridad social, que se encuentra relacionado con el abastecimiento y acceso a agua potable
y alcantarillado.
Mediante el Decreto Supremo N 054-2011-PCM - Aprueban el Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional denominado: PLAN BICENTENARIO: El Per hacia el 2021, con el objetivo de lograr
un acceso universal de la poblacin a los servicios de agua y saneamiento.
El Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento de acuerdo con su Ley de Organizacin
y Funciones, Ley N 27792, formula, aprueba, dirige, ejecuta y supervisa las polticas de
alcance nacional en materia de vivienda, urbanismo, construccin y saneamiento, as mismo se
crea el Plan Nacional de Saneamiento 2006-2015 Agua es Vida - Decreto Supremo N 0072006-Vivienda.
Mediante Ley N 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento, se declar a los servicios
de saneamiento de necesidad y utilidad pblica y de preferente inters nacional, cuya finalidad
es proteger la salud de la poblacin y el ambiente; estableciendo que la prestacin de los
servicios de saneamiento comprenden la prestacin regular de los servicios de agua potable,
alcantarillado sanitario y pluvial, y disposicin sanitaria de excretas, tanto en el mbito urbano
como rural.
El artculo 38 de la Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo, establece que los
programas son estructuras funcionales creadas para atender un problema o situacin crtica, o
implementar una poltica pblica especfica en el mbito de competencia de la entidad a la que
pertenecen.
El Objeto del Programa y lneas de intervencin son:
Mejorar la calidad, ampliar la cobertura y promover el uso sostenible de los servicios de
agua y saneamiento en las Poblaciones rurales del pas.
63
Las lneas de intervencin del Programa se orientan prioritariamente a lo siguiente:

Construccin, rehabilitacin y/o ampliacin de infraestructura de agua y saneamiento.
Implementacin de soluciones tecnolgicas no convencionales para el acceso al agua
potable.
Instalacin de sistemas de disposicin sanitaria de excretas.
Fortalecimiento de capacidades en los gobiernos regionales y locales, las organizaciones
comunales y la poblacin, para la gestin, operacin y mantenimiento de los servicios.
Fortalecimiento de capacidades en los gobiernos regionales y locales para la
identificacin, formulacin y ejecucin de planes, programas y proyectos de inversin en
saneamiento rural.
Fortalecimiento de la educacin sanitaria en la poblacin beneficiaria.
La Municipalidad sujeta sus intervenciones a los lineamientos de poltica sectorial en materia
de saneamiento rural, as como, a los instrumentos, metodologas y criterios de focalizacin y
articulacin que establece el sector, con nfasis en la atencin de las Poblaciones que
presenten condiciones de mayor vulnerabilidad. La implementacin del Programa considera el
enfoque del presupuesto por resultados, y se desarrolla por etapas, a travs de actividades,
programas y proyectos de inversin pblica en el mbito rural.
Para efectos de la gestin administrativa y presupuestal, la municipalidad distrital de Villa Rica
constituye una Unidad Ejecutora del Pliego: gobiernos locales, en el marco de la normatividad
vigente.
c).-
Lineamientos de Poltica Regional

El gobierno regional de Pasco, cuenta con un plan de desarrollo concertado para el periodo
2010 2021, donde plantea lo siguiente.
Cuyo Objetivo Estratgico Especfico a.3 es: Mejorar y ampliar la infraestructura social de la
regin, para incrementar el acceso a los servicios bsicos de calidad.
d).-
Lineamientos de poltica local

Como lineamiento de poltica local podemos ver que el proyecto se encuentra acorde a la
visin de la Provincia de Oxapampa, donde plantea: Al 2021, El desarrollo humano sostenible,
entonces, se constituye en una visin integradora de lo econmico, social, cultural, de los
valores de la humanidad y del manejo adecuado de los recursos naturales. Es, adems, una
forma de comprender el desarrollo cualitativamente ms integral y con mejores capacidades
para atender y resolver la problemtica de las poblaciones.
La municipalidad Distrital de Villa Rica tierra del caf ms fino del mundo y el ecoturismo,
distrito lder de la selva central donde se desarrollan actividades econmicas sostenibles con
una poblacin saludable y tiene como eje de desarrollo social:
Objetivo 1: Mejorar la calidad educativa, orientada a la formacin integral, con identidad cultural
y equidad.
Objetivo 2: Mejorar la cobertura y calidad de los servicios de salud, as como los sistemas de
saneamiento bsico con equidad y atencin a todos los sectores. Para cada uno de los
objetivos se han planteado resultados, indicadores y una serie de proyectos de corto, mediano
y largo plazo, los que han sido ordenamos por cuenca.
CUADRO N 60
INSTRUMENTOS DE GESTION
1. OBJETIVOS DEL MILENIO

Objetivo 7: Garantizar el sustento del
medio ambiente.
LINEAMIENTO ASOCIADO
A) Poltica sectorial a nivel internacional
Reducir a la mitad, para 2015, la proporcin de personas sin acceso sostenible al agua
potable y a servicios bsicos de saneamiento.
64
INSTRUMENTOS DE GESTION
LINEAMIENTO ASOCIADO
B) Poltica sectorial a nivel nacional
2. ACUERDO NACIONAL:
Poltica de Estado 4: Estado Eficiente,
Transparente y Descentralizado.
Poltica de Estado sobre los recursos hdricos.
3. PLAN BICENTENARIO: Objetivo

Estratgico: Acceso universal de la
poblacin a servicios adecuados de agua.
Decreto Supremo N 054-2011-PCM - Aprueban el Plan Estratgico de Desarrollo

Nacional denominado: PLAN BICENTENARIO: El Per hacia el 2021.
Lineamientos de acuerdo a la Ley General de los Servicios de Saneamiento Ley

N 26338 y su reglamento aprobado mediante Decreto Supremo N 09-95 PRES y
sus modificatorias
4. PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO
DEL
MINISTERIO
DE
VIVIENDA
CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO:
Objetivo Estratgico: Tener acceso a
servicios de saneamiento en condiciones
adecuadas de calidad y precio a travs de
unidades prestadoras de servicios
eficientes regulados por el Estado en base
a polticas de desarrollo sectorial ordenadas
y ambientalmente sostenibles
Ley 26338 - Ley General de Servicios de Saneamiento y sus normas

modificatorias (Ley N 28696, publicada el 22 marzo 2006 y Ley 28870, publicada
el 12 agosto 2006)
Resolucin Ministerial N 207-2010-VIVIENDA - Aprueban los Lineamientos para
la Regulacin de los Servicios de Saneamiento en los Centro Poblados del mbito
Rural, la Gua para la Elaboracin del Plan Operativo Anual y Presupuesto
Anual, y el Procedimiento para el Clculo de la Cota Familiar publicada el 29 de
diciembre de 2010
Resolucin Ministerial N 108-2011-VIVIENDA - Aprueban los Lineamientos para
la formulacin de programas y proyectos de agua y saneamiento para los centros
poblados del mbito rural- Resolucin Ministerial N 201-2012-VIVIENDA
Resolucin Ministerial N 184-2012-VIVIENDA- Aprueban la Gua de opciones
tcnicas para abastecimiento de agua potable y saneamiento para los centros
poblados del mbito rural.
Resolucin Ministerial N 161-2012-VIVIENDA- Aprueban los Criterios de
Focalizacin de las intervenciones que el Programa de Saneamiento Rural realice
en los centros poblados rurales.
C) Poltica sectorial a nivel regional
5.
PLAN
DE
DESARROLLO
CONCERTADO
DEL
GOBIERNO
REGIONAL DE PASCO: Cuyo Objetivo
Estratgico Especfico a.3 es: Mejorar y
ampliar la infraestructura social de la regin,
para incrementar el acceso a los servicios
bsicos de calidad.
Ley N 27867 - Ley Orgnica de Gobiernos Regionales - (Art. 58), publicada el 18

de Noviembre de 2002.
Ley 27972- Ley Orgnica Municipalidades (Art. 80), publicada el 27 de Mayo
2003.
Decreto Supremo N 002-2006-VIVIENDA - Precisan facultades a Gobiernos
Regionales en la prestacin de servicios de saneamiento, publicada el 11 de
Febrero de 2006.
Resolucin Ministerial N 424-2007-VIVIENDA- Aprueban Lineamientos para la
Formulacin de Planes Regionales de Saneamiento, publicada el 21 de Setiembre
de 2007.
Resolucin Directoral N 007-2003-EF-68.01- Aprueban Directiva del Sistema
Nacional de Inversin Pblica para los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales,
publicada el 14 de Setiembre de 2003.
D) Poltica sectorial a nivel local
6.
PLAN
DE
DESARROLLO
CONCERTADO DEL DISTRITO DE VILLA
RICA 2010-2021: Objetivo Estratgico:
Objetivo 2: Mejorar la cobertura y calidad de
los servicios de salud, as como los
sistemas de saneamiento bsico con
equidad y atencin a todos los sectores.
Bsicas.
Plan de Desarrollo Concertado.

Ley Orgnica de Municipalidades, Ley 27972, Art. 80.
65
e).-
Lineamientos sectoriales
Segn el Clasificador Funcional programtico del Sistema Nacional de Inversin Pblica
(SNIP), el proyecto se clasifica de la siguiente manera:
Funcin 18: Saneamiento.
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones orientadas a garantizar el
abastecimiento de agua potable, la implementacin y mantenimiento de alcantarillado sanitario
y pluvial.
Programa 040: Saneamiento.
Comprende las acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementacin
y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, as como para la mejora de las
condiciones sanitarias de la poblacin. Comprende el planeamiento, promocin y desarrollo de
las entidades prestadoras de servicio de saneamiento.
Sub Programa 0089: Saneamiento Rural.
Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construccin, operacin y mantenimiento
de sistemas de abastecimiento de agua potable, instalaciones para disposicin de excretas,
alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, desage pluvial, control de la calidad del agua
y control de focos de contaminacin ambiental, en las zonas rurales. De acuerdo al Clasificador
de Responsabilidad Funcional del SNIP, el Sector responsable es el Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento.
2.3.4
.
Instrumentos con que se ha asignado la prioridad al PIP

La municipalidad distrital de Villa Rica , sujetas sus intervenciones a los lineamiento de poltica
sectorial en materia de saneamiento rural, as como los instrumentos, metodologas y criterios
de focalizacin y articulacin que establece el sector, con nfasis en la atencin de las
Poblaciones que presenten condiciones de mayor vulnerabilidad.
Para efecto de la implementacin de las intervenciones la municipalidad distrital de Villa Rica ,
se ha establecido como criterios de priorizacin y focalizacin los niveles de pobreza,
prevalencia de enfermedades diarreicas agudas (EDAS) en los centro poblados que
carecen de acceso al servicio de agua potable y disposicin sanitaria de excretas y aguas
residuales, con la finalidad de revertir esta situacin de vulnerabilidad y mejorar las condiciones
de vida de la poblacin.
La seleccin del presente PIP se ha hecho en funcin a los criterios antes indicados.
Finalmente concluimos que la formulacin del presente Estudio a nivel de Perfil se elabora en
base a los contenidos mnimos Anexo SNIP 5 y en base a los contenidos mnimos
especficos de estudios de pre inversin a nivel de perfil de proyectos de inversin pblica de
saneamiento rural, expresado en el Anexos CME 21; considerando lo establecido en la Gua
para Elaboracin de Perfiles de Proyectos de Inversin Exitosos de Saneamiento Bsico (Gua
simplificada para la identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de
Saneamiento Bsico en el mbito Rural a Nivel de Perfil Junio 2011).
66
67
3.1
3.1.1
a).a.1
DIAGNSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

rea de estudio y rea de influencia
Determinacin del rea de influencia y el rea de estudio del Proyecto
rea de influencia del Proyecto
rea de influencia, es el espacio geogrfico donde se ubican los afectados por el problema, en
tal sentido se ha definido como rea de influencia del proyecto al espacio geogrfico donde se
ubican los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, del Distrito de Villa Rica que
est ubicado en la Provincia de Oxapampa, Regin Pasco La poblacin estimada para el rea
de influencia del estudio en base al Padrn de Titulares
La poblacin estimada para el rea de influencia en el ao 2,015 es el siguiente
CUADRO N 61
ESPECIFICACIONES DE POBLACIN DEL REA DE INFLUENCIA

Localidad
N de Viviendas
(segn padrn)
BELLA
ESPERANZA
SAN PEDRO DE
PICHANAZ
TOTAL
20
N de
Instituciones.
Publicas y
sociales
3
Poblacin 2015
(segn padrn)
118
5
22
17
59
5
9
131
99
348
Densidad
Poblacional
5.90
5.95
5.82
5.90
Fuente: Padrn de titulares de vivienda

a.2
rea de Estudio.
El rea de Estudio del proyecto es el espacio geogrfico que corresponde al rea de influencia
y donde se encuentran ubicadas las fuentes de agua existente y todas las estructuras
proyectadas como: captacin de agua, lnea de conduccin, reservorio, redes de distribucin y
conexiones domiciliarias proyectadas. As mismo es el rea donde se encuentran ubicadas las
estructuras proyectadas del sistema de disposicin sanitaria de excretas en los Anexos San
Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, del distrito de Villa Rica.
68
b).b.1
Caractersticas fsicas, econmicas, socio-culturales del rea de influencia.

Caractersticas Fiscas
b.1.1
Clima:
En la provincia de Oxapampa acuerdo al sistema de clasificacin de climas Thornthwaite y en
funcin a las diversas estaciones meteorolgicas dentro de la provincia de Oxapampa, la
zonificacin ecolgica y econmica ha identificado nueve tipos de clima.
CUADRO N 1
En funcin de la humedad
Tipo de clima
A Perhmedo
En funcin de la eficacia trmica
ndice de
humedad
Tipo de clima
ETP en cm
> 100
Megatrmico
> 114
B4 Hmedo
80 100
B4
Mesotrmico
99,7 114
B3 Hmedo
60 80
B3
Mesotrmico
88,5 99,7
B2 Hmedo
40 60
B2
Mesotrmico
71,2 88,5
B1 Hmedo
20 40
B1
Mesotrmico
57 71,2
C2 Subhmedo hmedo
0 20
C2
Microtrmico
42,7 57
C1 Subhmedo seco
-33 0
C1
Microtrmico
28,5 42,7
D Semirido
-67 -33
Tundra
14,2 28,5
E rido
-100 -67
Hielo
< 14,2
Templado seco y fro por su ubicacin y relieve geogrfico. Villa Rica tiene un clima seco con
temperaturas variables que van de fra a templada, durante el da se aprecia una temperatura
mxima de +22C, descendiendo por la noche hasta los 08C, en las pocas de invierno. Las
horas de sol y calor aumentan durante los meses de junio a septiembre, mientras que de
diciembre a marzo se intensifica el fro; durante los meses de junio a agosto se produce el
fenmeno climatolgico de las heladas que afectan a los sembros. Las precipitaciones se
presentan en los meses de Setiembre y Marzo.
Durante los meses de lluvia (diciembre a marzo), se presentan descargas pluviales torrenciales
con presencia de neblina, tambin ocurren deslizamientos de cerros en diferentes lugares del
distrito, asimismo se torna difcil el transporte en vehculos, en animales o caminando.
b.1.3
Geologa:
La geologa describe a rasgos generales y a nivel macro las caractersticas del terreno a nivel
de suelo y sub-suelo, permite conocer fallas y afloramientos rocosos presentes, lo cual permite
tener una proyeccin del tipo de suelo presente, as tambin nos da a conocer histricamente
como se ha comportado la orognesis en el lugar y nos permite proyectar un comportamiento
de los cambios geolgicos que podran suscitarse en la zona del proyecto.
Se ha consultado las cartas del INSTITUTO GEOLOGICO MINERO Y METALURGICO,
especficamente la carta nmero 20 K segn el ndice de cartas geolgicas nacionales, en
ella se puede encontrar las caractersticas generales de los suelos y afloramientos geolgicos
en la zona del proyecto.
69
En la carta 20 K se ubica Al distrito de Villa Rica , especficamente de los Anexos San

Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas , dentro de la litoestratigrafa Rocas gneas
Granitoides Del Paleozoico Inferior (pl-mzgr-dl), se puede afirmar que el 100% del territorio de
la zona del proyecto presenta este tipo de afloramiento, esta se puede apreciar en color
naranja en la imagen de la carta geolgica.Granitoides Del Paleozoico Inferior (pl-mzgr-dl)
Estn representados por un gran cuerpo intrusivo eohercnico de naturaleza alcalina a
calcoalcalina que constituye el basamento sobre el que se ha depositado la columna
sedimentaria.
b.1.5
Aspectos Hidrogrficos:
El relieve es semiaccidentado. El principal determinante es el ro Nupe cuyo recorrido da lugar
a valle en forma de "U" y en el fondo y Oxapampa s lados de sus mrgenes se asienta la
capital del distrito, el poblado de Villa Rica . En su margen oeste es muy montaoso debido a
la presencia de estribaciones de la cordillera Huayhuash y da lugar a numerosas lagunas de
origen glaciar.
b.1.6
Topografa y Geografa
En los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, se encuentra ubicado en el Distrito de
Villa Rica, Provincia de Oxapampa , Departamento de Hunuco,
Su topografa es accidentada pero apta para el cultivo, donde tenemos meseta, montaas,
quebradas, riachuelos, manantiales, etc. Presenta una escasa vegetacin con riachuelos que
cruzan en las quebradas y lomas.
b.1.7
Caractersticas del suelo.

Los resultados del Estudio de Suelos muestran que en los Anexos San Pedro de Pichanaz,
Bella Esperanza,
se encuentran por debajo del intervalo de infiltracin lenta, que vara
de 0.06 cm/min a 0.40 cm/min, estos resultados indican que el suelo es permeable o tiene
permeabilidad. Segn los resultados se debern proponer un sistema de tratamiento de
excretas que necesitan procesos de percolacin e infiltracin profunda. El test de Percolacin
en el Hoyo de prueba N 1 y 2 del Pozo de Percolacin N1, arrojan resultados ptimos de
descenso de agua de un centmetro en u aproximado de 9 minutos el cual segn el RNE lo es
apta para plantar tecnologas con arrastre hidrulico y se, observndose valores por encima de
la tasa de infiltracin lenta.
Los resultados del sector medio, alto y disperso de la localidad se encuentran por debajo del
intervalo de infiltracin lenta, que vara de 0.06 cm/min a 0.40 cm/min, estos resultados indican
que el suelo es permeable o tiene permeabilidad. Segn los resultados se debern proponer
un sistema de tratamiento de excretas con procesos de percolacin e infiltracin
profunda. Siendo el sistema ms adecuado UBS con arreste Hidrulico (Biodigestores
Tanque Sptico). Los resultados indican que las caractersticas del suelo del sector bajo y
medio se encuentran por debajo del intervalo de infiltracin lenta, estos resultados indican que
el suelo es impermeable. (Ver anexo; Estudio de Suelos)
a.
RESULTADOS DE POZO DE PERCOLACION N 1 HOYO DE PRUEBA N1 H=
0.70M.
70
b.
RESULTADOS DE POZO DE PERCOLACION N 2 - HOYO DE PRUEBA N1 H=
0.70M.
CUADRO N 2
RESULTADO DE POZO DE PERCOLACION N 01
De
De
De
De
De
De
Intervalo
0
a
5
5
a 10
10 a 15
15 a 20
20 a 25
25 a 30
Min
Min
Min
Min
Min
Min
Descenso
0.80
Cm
0.40
Cm
0.60
Cm
0.20
Cm
0.80
Cm
0.20
Cm
Descenso
8.00
mm
4.00
mm
6.00
mm
2.00
mm
8.00
mm
2.00
mm
Fuente: Estudio de Suelos-
Descenso Mximo
= 0.08 cm/min [Infiltracin Lenta]
Descenso Promedio
= 0.05 cm/min [Infiltracin No Optima]
Descenso Mnimo
= 0.02 cm/min [Infiltracin No Optima]
c.
RESULTADOS DE POZO DE PERCOLACION N 2 - HOYO DE PRUEBA N2 H=
1.50M
CUADRO N 3
RESULTADO DE POZO DE PERCOLACION N 01
De
De
De
De
De
De
0
5
10
15
20
25
Intervalo
A
5
A 10
A 15
A 20
A 25
A 30
Min
Min
Min
Min
Min
Min
Descenso
1.00
Cm
1.00
Cm
0.70
Cm
0.80
Cm
0.50
Cm
0.60
Cm
Descenso
10.00
mm
10.00
mm
7.00
mm
8.00
mm
5.00
mm
6.00
mm
Fuente: Estudio de Suelos-
Descenso Mximo
= 0.20 cm/min [Infiltracin Media]
Descenso Promedio
= 0.15 cm/min [Infiltracin Media]
Descenso Mnimo
= 0.10 cm/min [Infiltracin Lenta]
Nivel Fretico.
No presenta nivel fretico en los sondeos realizados, pero se hace presente la humedad
relativamente media en las captaciones debido a la existencia de venas en los manantiales y
puntos de ojo de agua.
Para la test de percolacin si se encontr el nivel fretico en el pozo de percolacin N 1, no
se realiz el trazo del hoyo de prueba de 0.30x0.30 a 1.5 m de profundidad en pozo de
percolacin, por presencia de la napa fretica a 1.20 m de profundidad (Ver Anexo N F
Estudio de Suelo) en la profundidad estudiada no se pudo constatar la presencia de la napa
fretica por lo que se estima que se encuentra a ms de 4.5 metros de profundidad.
b.1.8
Vas de acceso
Se cuenta con una carretera asfaltado y afirmado que permite el transporte vehicular tanto
hacia el distrito de Villa Rica-San Juan de Cacazo como a los anexos de Yuncullmas, Bella
Esperanza, San Pedro de Pichanaz, Los vehculos que realizan servicios de transporte masivo,
circulan a determinadas horas durante el da. La distancia que tiene que cubrir estos medios
71
motorizados es de 112.00 Km aproximadamente desde la Ciudad de Pasco. De la misma

manera, existe una va alterna que llega hacia la capital del distrito de Villa Rica que est a
98.00 km por la parte de Jess.
CUADRO N 4
MEDIO DE
TRANSPORTE
RUTA
TIPO VIA
Oxapampa Villa Rica.
Camioneta
Villa Rica San Juan de Cacazu.
Camioneta
San Juan de Cacazu - Anexo Yuncullmas

San Juan de Cacazu - Anexo Bella
Esperanza.
San Juan de Cacazu - Anexo San Pedro
de Pichana.
Camioneta
C.
Asfaltada
C.
Asfaltada
C. Afirmada
Camioneta
Camioneta
DISTANCIA
TIEMPO
(Km)
(HH:MM:SS)
71 Km
2h y 30 min
36 Km
1h y 30 min
13Km
50 min
C. Afirmada
23Km
1h y 15 min
C. Afirmada
38Km
2h y 15 min
b.1.9
Medios de transporte.
Para llegar a los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas, los
pobladores utilizan diversos medios de transporte como son Autos, Camionetas, Moto taxis,
Motocicletas, Etc. Tal como se puede Observar en la siguiente Imagen.
b.1.10
Medios de comunicacin.
La poblacin de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza y Yuncullmas si cuenta
con el servicio de telefona fija sin embargo aproximadamente un 85% de la poblacin cuenta
con telefona mvil ya sea de movistar o Claro.
b.1.11 Riesgos que podran confrontar la movilizacin de recursos para ejecutar el proyecto
Segn las caractersticas de la va, Villa Rica y los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella
Esperanza,
que son parte de la zona del proyecto, no se aprecian potencialmente, reas y
sectores puntuales que constituyen o determinan algn riesgo en el normal trnsito vehicular
de materiales a esta zona, considerndose que los riesgos de transporte estn condicionados
por lo siguiente:
Cruce de centros poblados y comunidades campesinas
Cruce de ros / quebradas (puentes y/o pontones).
b.2
Caractersticas Econmicas
b.2.1 Principales Actividades Econmicas del rea de influencia
b.2.1.1 Tipos de produccin y actividades econmicas preponderantes
Actividad agrcola.
Villa Rica cuenta con tierras aptas para cultivo en limpio que presentan las mejores
caractersticas edficas, topogrficas y climticas para el establecimiento de una agricultura de
tipo intensivo. Dentro de ellas tenemos las tierras de calidad agrolgica baja, tierras que
requieren ser utilizadas con adecuadas tcnicas de manejo y conservacin de suelos. Se
encuentran conformadas por suelos moderadamente profundas a superficiales en pendientes
moderadamente inclinadas a fuertemente inclinadas, textura fina a media, con reaccin de
ligera a extremadamente cida y excepcionalmente por suelos con reaccin neutra a
ligeramente alcalina. Las especies recomendadas son: yuca, hortalizas, maz y cultivos
72
forrajeros. Segn la sede del Ministerio de Agricultura el 90 % de las familias villaricenses se

dedican a la actividad cafetalera. Teniendo como cultivos principales caf, ctricos, la palta, aji,
pltanos, yuca, tomate entre otros. El comercio con un 15% y la ganadera con un 10% no
tienen mayor influencia en el desarrollo econmico de la zona.
Actividad Pecuaria
Villa Rica es una zona que cuenta con suelos especficamente adecuados para la crianza de
ganado vacuno, ovino y porcino; por la buena calidad de pastos con la que cuenta adems de
poseer un clima variado. La crianza de estos animales es eficiente en algunos fundos y zonas
alejadas del rea urbana, entre las razas ms predominantes de vacunos son; Mestiza, Brown
Swiss y Holstein, quienes han adquirido un hbitat normal para su desarrollo.
La actividad pecuaria se concentra segn muestreo realizado por la Cadena Productiva de
Lcteos Villa Rica (2004) en las cuenca de Cacazu, el Bocaz y Villa Rica, en las cuales
encontramos 389 ganaderos y una poblacin ganadera total de 6106 cabezas y cuyo peso
aproximado de saca es de 120 Kgs. de carcasa. Dentro del mbito de Villa Rica, se cuenta con
un aproximado de 6,700 has, de pastos cultivados con pastos de diferentes especies.
Actividad Comercial.
La actividad comercial de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
est
circunscrita a los mercados de las capitales del distrito de Villa Rica , con la venta
principalmente de frutas ctricas, caf, tambin se venden ganado para camal, que son
comprados por acopiadores intermediarios.
Algunas familias se dedican al negocio de expendidos productos de pan llevar, como son
leche, arroz azcar entre otros.
b.2.2
Situacin socio econmica de la poblacin y sus posibilidades de crecimiento y

desarrollo
La participacin de la poblacin en la economa del distrito Villa Rica, es bastante limitada ya
que apreciamos que slo el 46.7 % forma parte de la poblacin econmicamente activa.
Adems existe una marcada diferencia entre la participacin activa por gnero pues las
mujeres slo en un 21.6 % pertenecen a la PEA.
La condicin de la PEA del distrito de Villa Rica es que en mayor proporcin est ocupada,
pues slo el 7.1 % del total de la poblacin se encuentra en condicin de desocupada.
Segn fuentes del instituto nacional de estadstica e informtica se tiene la siguiente estructura
econmica a nivel distrital.
CUADRO N 5
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DEL DISTRITO DE VILLA RICA
VARIABLE / INDICADOR
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y
ms aos)
Poblacin Econmicamente Activa(PEA)
Tasa de actividad de la PEA
Hombres
Mujeres
PEA ocupada
Hombres
Mujeres
PEA ocupada segn ocupacin principal
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pb.y emp
Profes., cientficos e intelectuales
Oxapampa
Cifras
Absolutas
16592
15658
12787
2871
15658
36
532
Villa Rica
Cifras
Absolutas
1514
45.8
75
16.9
94.4
94.6
93.2
100
0.2
3.4
1406
1099
307
1406
5
87
46.7
70
21.6
92.9
93.4
91.1
100
0.4
6.2
73
Tcnicos de nivel medio y trab. asimilados

Jefes y empleados de oficina
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr
Trabaj.no calif.serv.,pen,vend.,amb., y afines
Otra
Ocupacin no especificada
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y Vivienda-INEI
Elaboracin: El consultor
200
156
1070
7205
487
830
4828
29
285
1.3
1
6.8
46
3.1
5.3
30.8
0.2
1.8
32
16
125
459
60
92
522
1
7
2.3
1.1
8.9
32.6
4.3
6.5
37.1
0.1
0.5
Tal como muestra el cuadro la pea ms representativa se encuentra en la actividad econmica

ligada a la Agricultura., ganadera, caza y silvicultura que ocupa el 61.9% de la PEA por lo
que inferimos que la actividad ms importante de la zona de intervencin es la agricultura.
Tal como muestra el cuadro la pea ms representativa se encuentra en la actividad econmica
ligada a la Agricultura., ganadera, caza y silvicultura que ocupa el 61.9% de la PEA por lo
que inferimos que la actividad ms importante de la zona de intervencin es la agricultura.
CUADRO N 6
SECTORES EN LAS QUE SE DESENVUELVE LA POBLACION ECONOMICAMENTE
ACTIVA DEL DISTRITO DE VILLA RICA
VARIABLE / INDICADOR
PEA ocupada segn actividad econmica
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construccin
Comercio
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones
Intermediacin financiera
Activid.inmobil., empres. y alquileres
Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activ. serv.comun.soc y personales
Hogares privados con servicio domstico
Organiz. y rganos extraterritoriales
Actividad econmica no especificada
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y Vivienda-INEI
OXAPAMPA
Cifras
%
Absolutas
15658
100
11096
70.9
2
0
125
0.8
340
2.2
2
0
462
3
1123
7.2
98
0.6
326
2.1
597
3.8
9
0.1
77
0.5
193
1.2
435
2.8
140
0.9
142
0.9
180
1.1
311
VILLA RICA
Cifras Absolutas
1406
871
1
3
54
100
61.9
0.1
0.2
3.8
64
124
12
47
49
4.6
8.8
0.9
3.3
3.5
15
11
64
21
28
29
1.1
0.8
4.6
1.5
2
2.1
13
0.9
2.2.2.1 Situacin Socio-econmica

b.2.2.2 Nivel de Pobreza
El mapa de pobreza presentado por el Fondo Nacional de Compensacin y Desarrollo Social FONCODES, pone en evidencia que la poblacin del Distrito de Villa Rica y en consecuencia
en el rea de intervencin del Proyecto se encuentra en el estrato ms pobres. El 97% de la
poblacin del distrito no tiene agua potable, 54% de la poblacin no tiene desage /letrina. En
las Localidades intervenidas el 46.7% de la viviendas tienen agua conectado a la red y 53.3%
no tiene agua conectado a la red de agua y 46.7% tiene UBS y 53.3% no tiene UBS tal como
se muestra en el
74
CUADRO N 7
MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, CON INDICADORES ACTUALZADOS CON EL CENSO
2007
Distrito
VILLA RICA
%
Poblaci
n. Rural
%
%
%
%
%
Tasa
ndice de
poblacin. poblacin
Quint poblaci
mujeres nios desnutrici Desarroll
sin
. sin
Distrito
il 1/
n. sin
analfab 0-12 n. Nios 6o
desage/let electricid
agua
etas
aos
9 aos
Humano
rina.
ad
28,269 56%
54%
19%
47%
11%
29%
32%
0.561
3
Fuente: Mapa de Pobreza 2006-FONCODES, Censo de Poblacin y Vivienda del 2007-INEI

CUADRO N 8
VIVIENDAS CON SERVICIO DE AGUA, EN LAS LOCALIDADES
TIENE CONEXIN
TIENE UBS
SI
NO
SI
TIPO
17
19
17
H.S
NO
19
Fuente: Trabajo de campo

b.3
Caractersticas Socio Culturales

b.3.1
Costumbres
La poblacin perteneciente a esta cultura ocupan los valles de los ros Entz, agaz, Cacaz
Bocaz, Palcaz, Chorobamba, Huancabamba y Chontabamba. Se caracterizan por conservar el
espritu comunitario de su sociedad incluido sus tradiciones culturales, medicinales y artsticas;
sumamente trabajadoras en bien de su comunidad; depositarias de ricas tradiciones y que son
celosamente conservadas.
b.3.2 Salud, higiene y saneamiento bsico.
El servicio de salud y prcticas de prevencin de salud
El servicio de salud y prcticas de prevencin de salud
Los anexos de San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas actualmente no cuentan
con Puesto de Salud en la misma jurisdiccin que atienda las demandas en salud de la
poblacin.
En caso de cualquier dolencia la poblacin normalmente asiste al Centro de Salud de Villa Rica,
donde las personas tienen que ir caminando en caso de cualquier emergencia.
El nivel de complejidad de este establecimiento de Salud es I2, correspondindoles realizar
servicios de consulta externa, servicios medico de apoyo, servicio de Hospitalizacin y diversos
servicios ms.
El horario de atencin es de 7:00 a.m. a 5:00 p.m. y las emergencias son cubiertas durante las
24 horas del da.
El presente cuadro refleja el comportamiento de las enfermedades durante los ltimos tres aos,
observndose que las enfermedades del sistema respiratorio se mantienen como la primera
causa de morbilidad observndose un incremento en el ao 2011 con 112 casos y un ligero
descenso en el ao 2012 y 2013 con 57 y 110 casos respectivamente.
La segunda causa de morbilidad general la representan las enfermedades del sistema digestivo,
las cuales durante el ao 2011 se reportaron en 32 casos, en el ao 2012 disminuyo a 31 casos
y en el ao 2013 volvi a disminuir a 29 casos.
Otra de las patologas que han mostrado incremento son las enfermedades infecciosas y
75
parasitarias las cuales durante el ao 2011 se reportaron en 56 casos, en el ao 2012

disminuyo a 29 casos y en el ao 2013 volvi a disminuir a 12 casos.
Las patologas que se relacionan directamente con el agua tienden a mantenerse durante los
aos en los anexos de San Pedro de pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas, debido a las
carencias de este lquido elemento y las conductas en relacin a la salud e higiene.
c).c.1
Identificacin de fuentes de abastecimiento de agua (pozos, ros, lagos, manantiales,

etc.) y sus caractersticas.
Ubicacin De Las Fuentes
Los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, cuentan con sus propias fuentes del
tipo manantial y en algunas localidades del tipo quebrada (Superficial).
c.2
Calidad del agua de las fuentes

Los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas, para la preparacin de sus
alimentos consume agua que provienen de vertientes naturales, a travs de Piletas pblicas,
artesanales; dichas aguas no son tratadas ni purificadas tcnicamente, para ello se requiere
mejorar el sistema de agua potable de manera que sean aptas para consumo humano y
ampliar las conexiones domiciliarias.
c.3
Identificacin de posibles cuerpos receptores de agua residuales y sus caractersticas

Los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas, cuentan con quebradas
secas para poder disponer las aguas servidas.
d).-
Identificacin y caracterizacin de los peligros (tipologa, frecuencia, severidad) en la

zona donde se ubica la Unidad Productora y/o donde se ubicar o impactar el PIP.
Dado que Los Anexos Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas,
Actualmente Cuentan cada uno con un sistema de Agua por lo que se realizara la
identificacin, caracterizacin de los peligros a la que se encuentra expuesto el sistema
La identificacin de aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona del proyecto
se realiz mediante las siguientes actividades:
Estableci la ubicacin geogrfica de poblaciones en mbito de su jurisdiccin.
Revisin documental de antecedentes y pronsticos de amenazas
Recopilacin de informacin durante la visita de campo, sobre las condiciones
de peligro que existen en la zona.
Revisin de documentos tcnicos y tericos que permitan precisar la
informacin.
Revisin de inventarios histricos de desastres (ssmicas, inundacin, etc.).
Anlisis de antecedentes y pronsticos de amenazas (Cuadro N 01).
Anlisis del nivel de frecuencia y severidad de la amenaza de la zona.
Sntesis interpretativa de la amenazas en la zona.
d.1
Identificacin de peligros
Identificacin de peligros en la zona de ejecucin del Proyecto
76
Es el primer elemento que explica el nivel de riesgo. Este es un evento fsico que tiene la
probabilidad de ocurrir y por tanto, puede causar daos a una unidad social o econmica; se
puede presentar en un lugar especfico, con una cierta intensidad, localizacin, rea de
impacto, duracin y perodo de recurrencia.
Primer paso: Identificacin de Peligro
Se procede identificar los posibles peligros en la zona del proyecto, segn las actividades
establecidas:
Establecer la ubicacin geogrfica de poblaciones en mbito de su jurisdiccin.
Recopilacin de informacin durante la visita de campo, sobre las condiciones de

peligro que existen en la zona.
Revisin y anlisis documentario de antecedentes, inventarios y pronsticos de

desastres y amenazas.
CUADRO N 9
1. Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se
pretende ejecutar el proyecto?
PELIGRO
Inundaciones
Lluvias intensas
Heladas
Friaje / Nevada
x
x
Sismos
Sequas
Huaycos
No
Comentarios
x
SENAMHI cuenta con registros
de periodos lluviosos propios de
la temporada.
Sismicidad en el ao 2007
x
Derrumbes /
Deslizamientos
Segn comentarios de la
poblacin
Existen antecedentes de
Deslizamientos en el ao 2012
en la lnea de conduccin
Tsunamis
Incendios
Derrames de txicos
x
x
x
Fallas de estructuras
Otros:
x
x
2. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de

peligros en la zona bajo anlisis? Qu tipo de peligros?
PELIGRO
No
Inundaciones
Lluvias intensas
x
x
Heladas
Friaje / Nevada
x
x
Sismos
Sismicidad Intensidad VII MMI

Fuente: www.igp.gob.pe,
INDECI.
Sequas
Huaycos
x
x
Derrumbes /
Deslizamientos
Tsunamis
Incendios
Derrames de txicos
x
x
x
Fallas de estructuras
Otros: Accidente de
trabajo
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las
preguntas anteriores durante la vida til del proyecto?
Comentarios
x
x
SI
NO
x
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es
SI
NO
suficiente para tomar decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos?
x
Conclusin: La informacin analizada permitir definir el grado de peligro existente en la zona de probable ejecucin del proyecto. Esta
informacin ser de utilidad para posteriormente definir el nivel de riesgo al que se expondr el proyecto.
d.2
Evaluacin De Grado De Peligros

Segundo paso: Anlisis de Peligro
Para el anlisis de peligro se deber considerar los siguientes conceptos y criterios:
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
77
Frecuencia: se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de informacin histrica o en estudios de
prospectiva.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro especfico (intensidad, rea de
impacto)
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente escala:
B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Informacin: 4.
Tercer Paso: Evaluacin y Resultado de Peligro
El resultad de peligro: Se analizar de la siguiente manera (c)= (a)*(b) = Resultado = 1 Peligro
Bajo, Resultado = 2 Peligro Medio, Resultado > = 3 Peligro Alto
CUADRO N 10
Evaluacin de grado de peligros en la zona de ejecucin del proyecto.

PELIGRO
No
FRECUENCIA
(a)
B
M
A
2
2
2
2
1
1
-
SEVERIDAD (b)
RESULTADO
(c)= (a)*(b)
SIGNIFICANCIA
B
M
A
Inundaciones
x
Lluvias intensas
x
1
2
Peligro Medio
Heladas
x
1
2
Peligro Medio
Friaje / Nevada
x
1
2
Peligro Medio
Sismos
x
1
2
Peligro Medio
Sequas
x
Huaycos
x
1
1
Peligro bajo
Derrumbes /
x
1
1
Peligro bajo
Deslizamientos
Tsunamis
x
Incendios
x
Derrames de Txicos
x
Fallas estructurales
x
Accidente de trabajo
x
1
1
1
Peligro bajo
Conflictos sociales
x
Conclusin: La evaluacin peligro en la zona del proyecto es considerado de PELIGRO BAJO. Esta informacin se analizar
de manera conjunta con el anlisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo est expuesto el proyecto.
FUENTE: Elaborado por el consultor CONSORCIO CONSULTOR RURAL N 03.
e).e.1
e.1.1
Dimensiones ambientales (medio fsico natural, medio biolgico, medio social) que son
o pueden ser afectados por la actual produccin de servicios o por el PIP.
Medio fsico
Aire
Se puede notar que el aire de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, es fresco
y limpio, propio de regiones, este no se encuentra influenciado por actividades industriales ni
tampoco por un parque automotor significativo, adems de la presencia de especies vegetales
purifican contantemente el aire del lugar; las nicas evidencias de contaminacin del aire en la
zona vendra a ser por la quema de residuos slidos y algunos reas para agricultura
transitoria, adems del olor de las excretas de animales de granja que caminan libremente por
el poblado (Cerdos y gallinas), el polvo levantado por el viento, que no llega a ser relevante y
solo ocurre por temporadas (meses de agosto y setiembre) y la presencia de vehculos
motorizados que ocurre en muy baja intensidad y frecuencia, todo estos factores tienen una
muy baja contribucin a la contaminacin del aire del lugar, por lo que tienen relevancia alguna
que evidencie un problema de contaminacin significativo, y se podra afirmar que lo que los
ndices de contaminacin son muy bajos.
78
e.1.2
Agua.
Actualmente la comunidad solo cuenta con un cuerpo de agua, siendo este: Ayaucan Este
cuerpo de agua presenta un rgimen regular, con disminuciones durante la poca de invierno y
de caudal medio durante el verano; actualmente abastece de agua a algunos viviendas de la
localidad, la cual es utilizada para las distintas actividades (aseo y riego) y para el consumo
directo de los pobladores, sin embargo el agua no es tratada. Cabe mencionar la presencia de
varios puquiales que sirven de abastecimiento para las labores de siembra y/o consumo para
los pobladores que no tienen acceso al actual sistema de distribucin de agua.
Para fines del Proyecto de agua Potable y Saneamiento se est considerando dos fuente de
agua del tipo manantial, denominados Ayaucan dicha fuente se ubican dentro del territorio de
la localidad a 2 723.00 msnm. Segn la evaluacin efectuada en campo mediante inspeccin
visual, con respecto a la calidad de estos cuerpos de agua del tipo manantial subterrnea,
presentan caractersticas fsicas (turbidez, color, olor, sabor y temperatura) aceptables y en
buenas condiciones, sin embargo, esto no garantiza una buena calidad de la fuente ya que se
puede ver afectado o alterado por los procesos naturales de descomposicin y por el excesivo
uso de productos fitosanitarios para el control de plagas de los diferentes cultivos.
e.2
e.2.1
Medio biolgico.
Ecologa:
Dentro de la gran variedad ecolgica encontrada en la regin podemos distinguir numerosas
especies de flora y fauna las cuales se han adaptado al clima propio de esta zona.
Los factores ecolgicos los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
son
caractersticos de la regin andina que comprende grandes extensiones de bosques, con
rboles de enormes dimensiones que, a su vez, son hbitat de numerosas especies de flora y
fauna silvestre.
e.2.2
Flora:
El distrito posee rboles madereros, plantas medicinales, plantas y frutas comestibles y plantas
ornamentales:
rboles madereros: Tornillo, nogal, cedro, diablo fuerte, chonta, ulcumano, huamanchilca,
nogal, roble amarillo, congona, huampo, palo leche, palo rosa, entre otros.
Plantas medicinales: De gran poder teraputico, utilizadas en la prctica de la Medicina
Tradicional, figuran entre ellas la ua de gato, sangre de grado, pjaro bobo, llantn, menta
silvestre, contraveneno, matico, entre otras.
Plantas y frutas comestibles: Utilizadas frecuentemente en la dieta familiar, tenemos a la
pituca, arracacha, pacas, variedad de frijoles; entre las plantas cultivadas predominan el caf,
pltanos, maz, rocoto (ajes), pia, palta, papaya, tanyarina, guayaba, entre otras.
e.2.3
Fauna.
En fauna existe una diversidad de animales silvestres como: Sachavaca, sajino, venado, cutpe,
armadillo, zamao (animal pequeo de carne exquisita, utilizado muy frecuentemente en el arte
gastronmico de la zona), monos, serpientes, tigrillo e insectos; otras especies: patos salvajes,
garzas, gallito de las rocas, gavilanes, loros. Entre los animales domsticos destacan; vacunos,
ovinos, porcinos, equinos, aves de corral y animales menores (cuy, conejo). En la fauna hdrica
peces como: bagres, carachamas, barbones, dormilonas, tilapias, carpas, y algunos caracoles
entre otros.
e.3
Medio Social
En la actualidad las Localidades intervenidas cuenta con 348 habitantes y 59 viviendas de
acuerdo al empadronamiento realizado por la empresa consultora. Dentro del rea de
79
influencia del proyecto no existen vestigios en superficies de sitios arqueolgicos o ruinas. Las
actividades econmicas que predominan en el entorno de la zona son la agricultura y
ganadera.
Referente a la salud, el polvo que se emite con las excavaciones afecta al sistema respiratorio,
especialmente de los nios que normalmente no toman las precauciones del caso para evitar
su efecto. Por otro lado tambin existe cierto riesgo que ocurran accidentes por la presencia de
zanjas abiertas por perodos largos. Afortunadamente estas ocurrencias son de poca magnitud,
temporales y posibles de mitigar.
3.1.2
a).-
Unidad productora de los servicios

Diagnstico del servicio de abastecimiento de agua
En las localidades intervenidas anteriormente nunca fueron intervenidos por ninguna institucin
hasta la fecha la poblacin de estas localidades se abastecen de manantiales y quebradas
correspondientes a cada una de las localidades.
a.1
El proceso de produccin de agua potable

El proceso de produccin hace referencia a la realizacin de una serie de actividades que
permiten la potabilizacin del agua captada de las fuentes, sim embargo al no existir una
infraestructura adecuada para la captacin podemos decir que no existe propiamente dicho un
proceso productivo en ninguna de las localidades intervenidas
En las fuentes no existe un proceso de potabilizacin y como anteriormente se dijo los
pobladores de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza y Yuncullmas. Solo se
benefician de forma directa sin tratamiento,
Proceso de Captacin: se captan forma directa con baldes, galoneras o cualquier otro envase
de los manantiales y quebradas existentes en cada uno de las localidades.
Desinfeccin: Las aguas captadas de forma directa, deberan ser sometidas a un proceso de
desinfeccin con el fin de eliminar o destruir organismos patgenos que pueden estar
presentes en el agua, sin embargo no se realiza ningn proceso de desinfeccin debido
bsicamente a la falta de conocimientos por parte de la poblacin en temas de salubridad.
Control de Calidad: Este proceso interno se realiza para garantizar agua potable al 100% a la
poblacin. Por medio de anlisis fisicoqumicos y bacteriolgicos, y seguimiento continuo al
agua en los diferentes procesos. En los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
Yuncullmas esta actividad no se realiza.
a.2
Situacin del servicio de agua (volmenes de consumo de agua)

Cuando se realiz la aplicacin de las encuestas Respecto al grado de satisfaccin de la
cantidad de agua que se abastece, Los pobladores de los Anexos San Pedro de Pichanaz,
Bella Esperanza, Yuncullmas, se encuentran insatisfechos con la cantidad de agua que
acarean el resultado se muestra a continuacin.
CUADRO N 11
Calidad De Agua De Consumo De Las Familias Que Acarrean Agua (Cuestionario 2)
Calidad del agua
ABS
Porcentaje
Buena
8
26.67%
Regular
20
66.67%
Mala
2
6.66%
Total
30
100%
Se aprecia en el cuadro que las personas encuestadas tienen un criterio o nocin sobre lo que
es La calidad del agua, el 26.67% expresa que es buena, el 66.67% expresa que la calidad de
80
agua es regular y solo el 6.66% expresa una inconformidad con la calidad del agua, sealando
que es mala.
a.3
Cobertura y continuidad del servicio

Para determinar la cobertura se realiz un censo a la poblacin total del cual se tiene que la
cobertura actual en Los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas, es de
52.53%, es decir el sistema actual del servicio de agua entubada abastece a 148 viviendas de
e los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, y un 47.47% de las viviendas no
cuentan con ninguna forma de conexin
CUADRO N 12
Servicio de Agua
CATEGORAS
CASOS
Si
0.00%
No
59
100.00%
TOTAL
59
100%
De las viviendas que tiene una conexin, referente a la Continuidad de Servicios, declaran que
e los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, tiene agua los 7 das de la semana
pero es descontinua durante las horas del da, es decir que existen horarios donde la presin
del agua es muy baja y a veces desaparece por lo que concluimos que la cobertura y la
cantidad de agua es deficiente.
b).b.1
b.2
b.3
Diagnstico del servicio de disposicin sanitaria de excretas

Los procesos y factores de produccin en (Saneamiento),
El proceso actual de la disposicin sanitaria de excretas de e los Anexos San Pedro de
Pichanaz, Bella Esperanza,
se realiza mediante letrinas construidas de forma rstica y
emprica sin ningn asesoramiento tcnico, de las cuales estn hechas de madera con techo
de calamina como algunos casos no presenta techo, otros estn protegido por los bordes con
hojas de palma, plstico, entre otros, sostenido con madera o pedazos de madera en la parte
de la base , como tambin gran parte de los pobladores de Las localidades de intervenidas, la
disposicin de excretas lo realizan en hoyos, sin tener en cuenta la forma de evacuacin,
siendo un foco infeccioso para las mismas familias.
Situacin de la operacin y mantenimiento del servicio. Costos de operacin y
mantenimiento actual.
Cuando se realiz las visitas de inspeccin se verifico que la localidad tena conformada un
JASS, pero se encontraba inoperativa. Durante el periodo de funcionamiento de las estructuras
los beneficiarios no realizan pago alguno. Con respecto a la operacin y mantenimiento los
encargados no contrataban a un tcnico para el mantenimiento, puesto que ante eventuales
emergencias o solicitudes de reparacin, la poblacin de la localidad era la encargada de
realizarlo mediante faenas programadas.
Situacin del estado de la infraestructura del sistema de disposicin sanitaria de
excretas
Las infraestructuras actuales se encuentran en condiciones precarias tal como se puede
observar en la siguiente imagen que muestra la situacin actual de la infraestructura para la
disposicin de excretas de la infraestructura de una letrina domstica en mal estado
rea de ocupacin
: 2.00 m2
Material de construccin
: madera, carrizo, adobe.
81
Cobertura del servicio sanitario

inadecuados).
Nmero de conexiones de desage
La cobertura de tratamiento
Volumen de agua servida evacuada
Estado de letrina
saturado.
b.4.
: 58 % (letrinas y hoyos secos

: 0 viviendas
: Ninguna
: No se cuenta con reportes
: Condiciones colmatadas
La Aplicacin de la encuesta pero solo de las personas que contestaron que si tienen una UBS
o similar, las familias que no cuentan con ningn tipo de sistema de eliminacin de excretas no
se realiz los anlisis por lo que emplean el campo abierto para defecar, sin embargo se pudo
observar que el las familias han implementado pozos ciegos, los cuales segn refieren fueron
construidos por ellos mismos, sin asistencia tcnica para su construccin, habindolos ubicado
aproximadamente a ms de 4 metros de distancia de la vivienda. Sin embargo esto no
promueve medidas de higiene para que los usuarios mantengan limpia su letrina, el 64.17% de
las letrinas no se encuentran limpias, en un 94.12% de los casos no se encontraron inodoros ni
lavatorio, todo esto evidencia la inadecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de
excretas
.
Percepcin de los usuarios respecto al servicio que reciben
De los usuarios que tienen un sistema de disposicin sanitaria de excretas como hoyos secos
otro tipo de UBS, son utilizados estos sistemas por necesidad ya que no tienen otra opcin y el
resto solo lo realiza a campo abierto
c).c.1
Diagnstico de la gestin del servicio.

Aspectos financieros
Las localidades intervenidas no cuenta con personal capacitado que cumpla las funciones tanto
financieras administrativas,
No se conoce el nivel de agua no contabilizada, dado que no existe una

organizacin que se encargue de la administracin del servicio, de la informacin
de campo se ha podido obtener la siguiente informacin:
Entidad Responsable
: No existe
Registro de JASS en la Municipalidad : No tiene.
Acta de Constitucin
: Sin informacin.
Estatutos
: No tiene.
Reglamento
: No tiene.
Ttulos de propiedad o bienes
: No tiene.
Personal
: No tiene.
Libro de actas
: No cuenta con libro de actas.
Libro de Cuentas
:No cuenta con libros de
cuentas.
Nivel de capacitacin
: No tiene.
Frecuencia de reuniones
: Cuando es necesario.
Local
: Local comunal.
82
c.1.1
La Cuota familiar
Al no existir servicio adecuado de agua potable, no se aportan Cuotas familiares de forma
regular solo cuando suceden algunas averas dentro del sistema existente, se renen con toda
la poblacin para realizar la faena respectiva.
c.1.2
Comparacin de Cuotas con los costos de operacin y mantenimiento del servicio

Los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, cuenta con una Junta Administradora
de Servicios de Saneamiento creado para efectos del proyecto realizado por la Municipalidad
sin embargo por la falta de una organizacin y comunicacin adecuada la JASS existe pero no
cumple sus funciones por tal motivo no existen registros de cobranza de las cuotas familiares
por lo que no podemos realizar la comparacin con los costos de operacin y mantenimiento.
c.1.3
Niveles de morosidad.
Al no existir un sistema de cobranza, no se tienen registros de morosidad, no existe un padrn
de usuarios y tampoco un sistema de cobranzas. Pero si se sabe que cuando se cre la JASS
Se estableci una cuota el cual con el paso del tiempo ya nadie realizaba los pagos.
c.2
Aspectos Administrativos
En Los Anexos Yuncullmas, Bella Esperanza, San Pedro de Pichanaz, en lo que concierne al
sistema de agua, carece de todo tipo de gestin por las circunstancias que se han explicado
anteriormente.
En relacin a la operacin y mantenimiento de los sistemas, el sistema del agua solo recibe
correctivo, es decir cuando se malogra alguna vlvula o se rompe un tramo de tubera, este es
reparado por un operario. El costo de la reparacin se prorratea entre toda la poblacin.
Diagnstico de las actividades de operacin y mantenimiento
Actividades operativas
: Ninguna.
Nmero de operadores
: 1.
Manual de operacin
: No tienen.
Herramientas
: No tienen.
Insumos y repuestos
: No tienen.
Fondos econmicos
: S/. 0.00 soles.
Almacn
: No tienen.
d).
Anlisis de riesgo.
Para efectuar el anlisis de riesgo en primer lugar usaremos como referencia los peligros
identificados que se realiz en el diagnostico luego efectuaremos el anlisis de vulnerabilidad
de cada uno de los componentes para luego realizar el cruce de informacin con el fin de
determinar el grado de riesgo en funcin a los peligros existentes y al grado de vulnerabilidad el
criterio para la evaluacin o determinacin del nivel de riesgo se utilizara lo siguiente.
CUADRO N 13
Criterios de evaluacin del nivel de riesgo del proyecto
GRADO DE VULNERABILIDAD
GRADO DE
PELIGRO
BAJO
MEDIO
ALTO
BAJO
Bajo
Bajo
Medio
MEDIO
Bajo
Medio
Alto
ALTO
Medio
Alto
Alto
83
d.1
Peligros identificados.
Actualmente en los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, no se han identificado
fenmenos de alta relevancia que puedan afectar a las infraestructuras del sistema de agua y
saneamiento, sin embargo se recomienda tener en consideracin la Norma Sismo-Resistentes
E-030 del reglamento Nacional de Construcciones, para la ejecucin de las obras en base a
que la localidad se encuentra ubicada en una zona de sismicidad media
CUADRO N 14
PELIGRO
No
Lluvias intensas
Sismos
FRECUENCIA
(f)
B
M A
2
-
SEVERIDAD
(s)
B
M
A
1
1
RESULTADO
(c)= (a)*(b)
SIGNIFICANCIA
Peligro Medio
Peligro Medio
Huaycos
x
1
1
1
Peligro bajo
Derrumbes /
x
1
1
1
Peligro bajo
Deslizamientos
Accidente de trabajo x
1
1
1
Peligro bajo
Conclusin: La evaluacin peligro en la zona del proyecto es considerado de PELIGRO BAJO. Esta
informacin se analizar de manera conjunta con el anlisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de
riesgo est expuesto el proyecto.
d.2
Anlisis de Vulnerabilidad
El Anlisis de Vulnerabilidad es el segundo elemento que explica la condicin de riesgo es la
vulnerabilidad, la cual se entiende como la incapacidad de una unidad social (personas,
familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad econmica, de anticiparse, resistir
y/o recuperarse de los daos que le ocasionara la ocurrencia de un peligro o amenaza. La
vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos de inapropiada ocupacin del espacio y
del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad, entre otros) y la
aplicacin de estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las
posibilidades de un desarrollo sostenible.
Para Anlisis de vulnerabilidad del Proyecto se requiere considerar lo siguiente:
CUADRO N 15
Lista de Verificacin sobre la Generacin de Vulnerabilidad del Proyecto (Exposicin,
Fragilidad y Resiliencia)
1
2
PREGUNTAS
SI
NO
COMENTARIOS
A. Anlisis de Vulnerabilidad por Exposicin (localizacin)
La localizacin escogida para la ubicacin del
X
Prevalece el inters por la preservacin de la
Proyecto evita su exposicin al peligro?
salud humana.
Si la localizacin prevista para el Proyecto lo
X
Prevalece el inters por la preservacin de la
expone a peligro Es posible tcnicamente
salud humana.
cambiar la ubicacin del Proyecto a una zona
menos expuesta?
B. Anlisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (tamao y tecnologa)
La construccin de la infraestructura sigue la
X
Se tiene en cuenta el artculo 5 de la norma
normatividad vigente, de acuerdo con el tipo de
G.010 de caractersticas de Diseo del
infraestructura de que se trate?
Reglamento Nacional de Edificaciones 2006 y
NTP 339.162:2001
Los materiales de construccin consideran las
X
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona
de ejecucin del proyecto?
84
PREGUNTAS
El diseo toma en consideracin las

caractersticas geogrficas y fsicas de la zona
de ejecucin del Proyecto?
SI
NO
COMENTARIOS
NTP 339.162:2001
NTP 339.162:2001
La decisin del tamao del Proyecto considera

X
las caractersticas geogrficas y fsicas de la
zona de la ejecucin del Proyecto?
5 La tecnologa propuesta para el Proyecto
X
considera las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del Proyecto?
6 Las decisiones de fecha de inicio y de
X
ejecucin del Proyecto toman en cuenta las
caractersticas geogrficas, climticas y fsicas
de la zona de ejecucin del Proyecto?
C. Anlisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
1 En la zona de ejecucin del Proyecto Existen
X
INDECI y Municipalidad Distrital
mecanismos tcnicos (sistema alternativo para la
provisin de servicio) para hacer frente a la
ocurrencia de peligros?
X
Municipalidad Distrital
mecanismos financieros (por ejemplo fondo para
atencin de emergencias) para hacer frente a
daos ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
X
INDECI y Municipalidad Distrital
mecanismos organizativos (por ejemplo planes
de contingencia) para hacer frente a daos
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
Las tres preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del Proyecto, ahora la idea es saber si
el PIP, de manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo
4 El problema incluye mecanismos tcnicos,
X
Se prev la ocurrencia de peligros
financieros y/o organizativos para hacer frente a
los daos ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
5 La poblacin beneficiaria del Proyecto conoce
X
los potenciales daos que se generaran si el
Proyecto se ve afectado por una situacin
peligrosa?
Conclusin: La lista de verificacin de pregunta de generacin de vulnerabilidad del proyecto ha permitido analizar las
condiciones de exposicin, fragilidad y resiliencia del proyecto, con la finalidad de considerar elementos que eviten la
generacin de vulnerabilidades durante la ejecucin y operacin del proyecto, si fuera necesario. Es decir, permite
verificar si el proyecto considera las condiciones de vulnerabilidad que pueda afectar el proyecto.
Verificacin sobre la Generacin de Vulnerabilidad del Proyecto (Exposicin, Fragilidad

y Resiliencia) de los componentes del sistema de agua potable
Vulnerabilidad por Exposicin
La fuente y estructura de captacin proyectada estar ubicada en un rea la cual este
expuesta mnimamente a peligros de deslizamientos y erosin, que podran presentarse
en poca de fuertes lluvias (Noviembre - Marzo) y tienen poca probabilidad de
ocurrencia, porque en esta zona (proyecto) las pendientes son bajas.
85
La lnea de conduccin y la red de distribucin estar expuesta a erosiones mnimas,

producto de las intensas lluvias, ya que las tuberas estarn y en oportunidad se llegan
descubrir y romperse lo que interrumpe el paso del agua hasta las conexiones
domiciliarias que abastece de agua a toda la poblacin.
el reservorio est ubicado en un rea estable pero est expuesto a peligros como el
sismo, esto ha ocasionado resquebrajaduras y filtraciones en las estructuras de
concreto y estos peligros tienen una probabilidad de ocurrencia significativa
Vulnerabilidad por Fragilidad

Respecto al sistema de agua potable, segn informacin de campo, los pobladores
mencionan que no se tuvo en cuenta especificaciones tcnicas, por lo que las
estructuras estn deterioradas, muestra de que no se tuvo en cuenta la normativa
vigente de edificaciones para que estas estructuras resistan a los peligros
mencionados.
La caja de captacin, el reservorio apoyado estn construidas, aparentemente de
concreto armado; pero el material que se emple en dichas estructuras, aparentemente
no es de buena calidad ya que presentan resquebrajaduras.
Tomando en cuenta que el sistema de agua potable se encuentra deteriorado,
podemos decir que no se tomaron en cuenta especificaciones tcnicas de ningn tipo, y
esto sumado a la falta de mantenimiento de la misma por desinters de la poblacin y
de las mismas autoridades locales.
El proyecto se ejecut en poca de verano donde las precipitaciones son escasas; esto
les facilito el trabajo y no tuvieron problemas con el clima.
Vulnerabilidad por Resilencia
En caso ocurra un fenmeno natural y dae la infraestructura del sistema del agua
potable, los pobladores tienen otras fuentes de agua, tales como quebradas y
manantiales. Cabe resaltar que estas fuentes alternativas en muchas ocasiones se
encuentran alejados de la poblacin o no tienen el gradiente (desnivel) suficiente para
ser transportado hasta las viviendas.
El proyecto est localizado en una zona donde los pobladores no cuentan con los
suficientes ingresos econmicos como para hacer frente a los daos ocasionados por
fenmenos naturales; las autoridades locales y regionales son las que se encargan de
gestionar el apoyo cuando ocurren este tipo de eventos.
La localidad no tiene organizaciones como una JAAS, que se encargue de gestionar o
coordinar la ayuda entre los pobladores Por lo que se procedi a la conformacin para
reparar los posibles daos causado por los fenmenos naturales antes mencionados.
Las autoridades locales mencionan que tienen como plan de contingencia para hacer
frente a los daos causados por desastres, al plan de emergencia regional, ya que
como localidad no tienen un plan de contingencia especfico para este tipo de eventos.
Como Actualmente ya se cuenta con una JAAS sin embargo an hay personal
capacitado para el mantenimiento del sistema de agua potable, razn por la que el
sistema se encuentra deteriorado.
Determinacin del grado de vulnerabilidad
86
La Identificacin del Grado de Vulnerabilidad del Proyecto, permite definir el grado de

vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, a travs de una valoracin de sus condiciones de
exposicin, fragilidad y resiliencia,
CUADRO N 16
Fragilidad
Exposicin
Factor
de
vulnera
bilidad
Criterios para Definir el Grado de Vulnerabilidad

Grado de vulnerabilidad
Variable
Medio
Alta
Localizacin
1/. Del
proyecto
Caracterstica
s del terreno
Muy alejado > 5km.
Medianamente cerca 1-5 km.
Cerca 0 1 km
Terrenos planos o con poca

pendiente; roca y suelo
compacto y seco, con alta
capacidad portante; terrenos
altos no inundables, alejados
de barrancos o cerros
deleznables.
Suelo de calidad intermedia, con

aceleraciones ssmicas
moderadas; inundaciones muy
espordicas, con bajo tirante y
velocidad.
Tipo de
construccin
Estructura sismorresistente
con adecuada tcnica
constructiva (de acero o
concreto).
Cumplimiento estricto de las
leyes.
Estructura de concreto, acero o

madera, sin adecuada tcnica
constructiva.
Sectores de altas aceleraciones ssmicas

por sus caractersticas geotcnicas;
amenazados por aludes o avalanchas;
zonas inundables a gran velocidad, con
fuerza hidrodinmica y poder erosivo;
suelos con alta probabilidad de ocurrencia
de licuacin generalizada o suelos
colapsables en grandes proporciones
(relleno, napa fretica alta con turba,
material inorgnico).
Estructura de adobe, piedra, madera u
otros materiales de menor resistencia, sin
refuerzo estructural.
Cumplimiento parcial de las

leyes.
No cumplimiento de las leyes.

Inexistencia de leyes.
Alta productividad y recursos

bien distribuidos. Produccin
dirigida al mercado externo
fuera de la localidad.
Productividad media y
distribucin relativamente
equitativa de los recursos.
Produccin para el mercado
interno.
Porcentaje de la poblacin en
situacin de pobreza similar al
promedio nacional.
Escasamente productiva y distribucin no

equitativa de los recursos. Produccin para
autoconsumo.
Coordinacin parcial entre

instituciones pblicas, privadas y
poblacin.
Ningn tipo de coordinacin entre

instituciones pblicas, privadas y poblacin.
Poblacin totalmente
organizada.
Poblacin organizada
parcialmente.
Poblacin no organizada.
Proporcin importante de la
poblacin (>75%) conoce las
causas y consecuencias de los
desastres.
Una parte de la poblacin

(>25% pero < 75%) conoce las
causas y consecuencias de los
desastres.
Desconocimiento de las causas y

consecuencias de los desastres.
Actitud altamente previsora.
Actitud parcialmente previsora.
Actitud sin voluntad para tomar acciones.
La poblacin cuenta con

mecanismos de financiamiento
para hacer frente a situaciones
de riesgo, para mantener
operativos los servicios.
Existen algunos mecanismos

financieros para enfrentar
situaciones de riesgo,
manteniendo parcialmente
operativos los servicios.
No existen mecanismos financieros para

hacer frente a situaciones de riesgo.
Aplicacin de
normas de
construccin
Actividad
econmica
de la zona
Situacin de
pobreza de la
zona
Resiliencia
Bajo
Integracin
institucional
de la
zona
Nivel
organizativo
de la
poblacin
Conocimiento
de la
poblacin
sobre
ocurrencia de
desastres
Actitud de la
poblacin
frente a la
ocurrencia de
desastres
Existencia de
recursos
financieros
para
respuesta
Reducido porcentaje de la
poblacin en situacin de
pobreza (en relacin al
promedio nacional).
Coordinacin apropiada entre
instituciones pblicas, privadas
y poblacin.
Porcentaje de la poblacin en situacin de

pobreza superior al promedio nacional.
87
Lineamientos para la interpretacin de los resultados:

i.Si por lo menos alguna variable de exposicin presenta Vulnerabilidad Alta y por lo menos
alguna variable de fragilidad o resiliencia presenta Vulnerabilidad Alta o Media (y las
dems variables un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD
ALTA.
ii.
Si por lo menos alguna variable de exposicin presenta Vulnerabilidad Alta y todas las
variables de fragilidad o resiliencia presenta Vulnerabilidad Baja, entonces el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
iii.
Si todas las variables de exposicin enfrentan Vulnerabilidad Media y por lo menos
alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Alta (y las
dems un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD ALTA.
iv. Si todas las variables de exposicin presentan Vulnerabilidad Media y por lo menos
alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media (y
las dems un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD
MEDIA.
v.Si todas las variables de exposicin presentan Vulnerabilidad Media y todas las variables
de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Baja, entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
vi.
Si todas las variables de exposicin presentan Vulnerabilidad Baja y por lo menos
alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Alta (y las
dems un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
vii.
Si todas las variables de exposicin presentan Vulnerabilidad Baja y todas las
variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media o Baja (y ninguna
Vulnerabilidad Alta), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA.
CUADRO N 17
Nivel de grado de vulnerabilidad del proyecto
FACTOR DE
VULNERABILIDAD
VARIABLE
GRADO DE
VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
X
A) Localizacin del Proyecto respecto de la condicin de

peligro
B) Caractersticas de terreno
X
C) Tipo de Construccin
X
FRAGILIDAD
D) Aplicacin de Normas de Construccin
X
E) Actividad Econmica
X
F) Situacin de pobreza de la zona
X
G) Integracin institucional de la zona
X
H) Nivel de organizacin de la zona
X
RESILIENCIA
I) Conocimiento sobre ocurrencias de desastres por parte de la
X
poblacin
J) Actitud de la poblacin frente a ocurrencias de desastres
X
K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante
X
desastres
Conclusin: El nivel de vulnerabilidad que est expuesto el proyecto es de VULNERABILIDAD MEDIA.
Esta informacin se analizar de manera conjunta con el nivel de peligro y nivel de vulnerabilidades,
para determinar el nivel de riesgo est expuesto el proyecto.
EXPOSICIN
88
3.1.3
a).-
Diagnstico de los involucrados en el PIP

Grupos involucrados en el Proyecto
a.1.
Ministerio de Vivienda, construccin y Saneamiento MVCS

El MVCS como ente pblico promueve la ampliacin de la cobertura y el mejoramiento de la
calidad de los servicios de saneamiento, tratamiento de aguas servidas y disposicin de
excretas. Dado que tiene el manejo de la municipalidad distrital de Villa Rica, asegura la
inversin de forma integral y la ejecucin de los Proyectos.
a.2
Direccin Nacional de Saneamiento DNS

La DNS es el rgano de Lnea normativo encargado de proponer los lineamientos de poltica,
planes, Programas y normas referidas a los servicios de saneamiento bsico, quien busca la
priorizacin de los proyectos en los sectores de pobreza extrema como es el caso de los
estudios de Pre inversin de los Lotes III y IV. Para la implementacin de los proyectos en sus
fases de Pre Inversin y de Inversin y para la Ejecucin de las Obras la DNS.
a.4
Gobierno regional
El Gobierno Regional de la Regin Pasco tiene dentro de sus objetivos estratgico general el
Mejorar las condiciones sociales de la poblacin para reducir los niveles de pobreza y ligado a
este objetivo general se encuentra el objetivo Especfico, en su tem A.3 Mejorar y ampliar la
infraestructura social de la regin, para incrementar el acceso a los servicios bsicos de
calidad.
De acuerdo a los Convenios Inter-Institucionales que ha suscrito con el Ministerio y con el
Distrito, se asegura su intervencin, ms an, cuando el Ministerio tiene como compromiso
fortalecer al Gobierno Regional en sus recursos humanos para lograr que se cumpla la
Viabilidad de los Proyectos.
a.5
Municipalidad Distrital
La Municipalidad Distrital de Villa Rica , como representante de la poblacin local, est
interesada en la ejecucin de obras con la finalidad de obtener una adecuada prestacin de los
servicios pblicos locales para un desarrollo integral, sostenible y armnico de su mbito
jurisdiccional. Su capacidad de gestin en proyectos de esta naturaleza es todava limitada, a
pesar que ya tiene una Unidad Orgnica que atiende los problemas de saneamiento bsico, en
la misma que se debe insertar la ATMS, cuya implantacin todava requiere de un
fortalecimiento institucional que se dar en la fase de inversin. Donde el rol del municipio es lo
siguiente:
a. Otorgar libre disponibilidad del terreno de propiedad municipal donde se proyecta la
construccin de algn componente del sistema de agua potable y/o saneamiento, y de
gestionar con las autoridades competentes la constitucin de las servidumbres donde se
proyecta la instalacin de lneas y redes.
b. Participar en el registro y conformacin de la Junta Administradora de Servicios de
Saneamiento (JASS).
c. Conformar el rea Tcnica Municipal de Servicios de Agua y Saneamiento (ATM) o quien
haga sus veces, quien se encargar de promover, supervisar, apoyar y fiscalizar la
correcta gestin de la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS).
d. Promover la participacin de los beneficiarios y actores involucrados en el proyecto, a
travs de asambleas convocadas por el Consultor de Estudios y Supervisin, a fin que
estos estn informados sobre el desarrollo del proyecto.
e. Generar espacios de concertacin entre los beneficiarios, actores involucrados,
Consultor de Estudios y la Supervisin; y, participar transversalmente durante el
89
f.
g.
desarrollo del Estudio de Pre inversin y elaboracin del Expediente Tcnico del
proyecto.
Nombrar al representante a efectos que coordine con los Consultores de Estudio y de la
Supervisin en todo el proceso de elaboracin de los estudios; as como tambin
durante el proceso de ejecucin de obra.
Otorgar las licencias y autorizaciones de su competencia que resulten necesarias, desde
el inicio hasta la ejecucin de la obra y la liquidacin del proyecto.
La misin de la Municipalidad es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida

de la poblacin, apoyando y facilitando el acceso de los servicios de agua potable
y saneamiento a la poblacin bajo su mbito, es as que conjuntamente con la
localidad, consideran la ejecucin del proyecto: instalacin de los sistemas de
agua potable y saneamiento bsico de la localidad, como una necesidad vital que
asegure las condiciones mnimas de salubridad y gestin del manejo de los
sistemas de agua y saneamiento para mejorar las condiciones de vida y salud de
la poblacin.
Participarn activamente en las coordinaciones necesarias durante la formulacin
de las lneas de base, perfiles y expedientes de proyectos. El Municipio Distrital
deber firmar en seal de conformidad las lneas de base, perfiles y expediente
tcnico previo a la entrega del producto.
La Municipalidad Distrital de Villa Rica cuenta con autonoma tcnica,
administrativa, econmica y financiera. Sus acciones son de necesidad y utilidad
pblica y de preferente inters social. Su mbito de atencin comprende las
comunidades del Distrito de Villa Rica, entre los que se encuentra los Anexos
San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
a.6
Autoridad Local del Agua (ALA-ANA)

Los Administradores Locales del Agua (ALA) contribuirn con los permisos de uso de agua
para consumo humano, por lo que la ejecucin del proyecto ser vinculante con el ambiente
mediante el control de caudales de las fuentes disponibles. Se ha podido comprobar que la
capacidad de gestin es buena y existen condiciones favorables para la atencin de la
demanda regional.
a.7
Instituciones educativas.
Las institucin educativas de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, que est a
cargo de director de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas , al
cual acuden los nios de dicho Localidad presentan gran inters en participar activamente en
el proyecto a fin de mejorar la cultura y los hbitos de higiene y adems contar con la unidad
bsica de saneamiento (UBS) y conexin domiciliaria de agua. Los recursos humanos y la
infraestructura por lo general es buena, lo que se ha podido comprobar es que, en la mayora
de los casos, se requiere material educativo apropiado a las nuevas realidades asociadas al
nivel de servicio que ofrece el proyecto.
a.8
Centro de Salud.
Si bien es cierto que los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
no cuenta con
un puesto o centro de salud por lo que acuden al red de Salud de Villa Rica el cual brindar
apoyo y orientar a la poblacin en temas de educacin sanitaria, cumpliendo as, una labor
importante ayudando a la sostenibilidad del proyecto, por medio de charlas y capacitaciones a
90
la poblacin usuaria de los servicios de agua y disposicin sanitaria de excretas, por cuanto, el
objetivo del Puesto de Salud de Villa Rica , es promover la salud y prevenir las enfermedades
de la poblacin a la que atiende
a.9
Ministerio de Cultura
Es un organismo del Poder Ejecutivo responsable de todos los aspectos culturales del pas,
que formula ejecuta y establece estrategias de promocin cultural de manera inclusiva y
accesible, realiza acciones de conservacin y proteccin del patrimonio cultural, fomenta toda
forma de expresiones artsticas, convoca y reconoce el mrito de quienes aporten al desarrollo
cultural del pas, planifica y gestiona con todos los niveles de gobierno actividades que
permitan el desarrollo de los pueblos amaznicos, andinos y afroperuanos, todo ello,
propiciando el fortalecimiento de la identidad cultural y abriendo espacios de participacin de
todas las culturas.
Escasa vigilancia del Patrimonio Cultural, Arqueolgico nativo como consecuencia de
la ejecucin de proyectos
Proceder de acurdo a la ley para preservar el patrimonio Cultural y Arqueolgico.
Acompaar al consultor de estudios durante las fases del proyecto, para as poder
resolver cualquier duda o anomala que pueda encontrarse.
Otorgar el certificado de inexistencia de restos arqueolgicos (CIRA).
a.10
Ministerio del ambiente (SERNANP).

El Servicio Nacional de reas Naturales Protegidas por el Estado SERNANP, es un
organismo pblico tcnico especializado del Ministerio del Ambiente, con personera jurdica de
derecho pblico interno. El SERNANP ejerce sus competencias a nivel nacional. Tiene su sede
principal en la ciudad de Lima, contando con oficinas para gestionar las reas Naturales
Protegidas marinas y costeras, en donde desarrolle sus actividades.
a.11
Temor a que reas naturales protegidas sean alteradas en su ecosistema por la

ejecucin del proyecto.
Verificar que el proyecto no se realice en reas naturales protegidas, sin autorizacin
del SERNANP.
Facilitar la informacin necesaria al consultor de estudios.
Otorgar permiso para la realizacin de actividades dentro del rea natural protegida
que involucran al proyecto.
Beneficiarios
La poblacin est consciente de la necesidad de la ejecucin del proyecto en la mayora de los
casos, muestran gran inters en el proyecto y prueba de ello se compromete a asumir el pago
mensual de la Cuota familiar, que cubra los gastos de administracin, operacin y
mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento, para garantizar la
sostenibilidad de los mismos y renovaron a los miembros de la Junta Administradora de los
Servicios de Saneamiento JASS, organizacin encargada de la administracin, operacin y
mantenimiento de los servicios.
Los pobladores conocern las prcticas de higiene y los riesgos existentes para la salud, as
mismo, la organizacin comunal encargada de la administracin de los sistemas tomar
conocimiento de la infraestructura y sus componentes, para que orienten sus acciones, hacia la
organizacin y establecimiento de las capacidades necesarias para el buen funcionamiento de
las obras y su gestin.
91
La participacin voluntaria del poblador ligado al componente educativo, desarrolla y refuerza

habilidades y capacidades que contribuirn a formar usuarios responsables con los servicios y
a definir sus roles, deberes y derechos como usuario y ciudadano.
b).-
Ministerio de Vivienda Construccin y

Saneamiento
Sec
tor
JASS
La JASS como ente de la gestin de los servicios de agua y de las Unidades Bsica de
Saneamiento debe proporcionar una administracin acorde a las infraestructuras de agua y
saneamiento, manteniendo el buen estado del sistema de agua y, vigilar igualmente que las
Unidades Bsicas de Saneamiento se mantengan operativas y sean utilizadas adecuadamente.
Si bien es cierto que en otros programas anteriores se han formado Juntas Administradoras,
stas han perdido su operatividad en la medida que las infraestructuras han dejado de
funcionar adecuadamente. Esta situacin se ha presentado por:
a) Inexistencia de una Cota familiar suficiente, para operar adecuadamente el sistema.
b) Ausencia de Educacin Sanitaria.
c) Falta de asistencia tcnica por parte de la Municipalidad.
d) Personal que opera el sistema sin capacitacin permanente.
Participacin de los involucrados en el ciclo del Proyecto (Matriz de involucrados)
Instituci
ones
Involuc
radas
Vice Ministerio de Construccin y
Saneamiento
a.11
Problemas
Percibidos
Insuficiente
cobertura, acceso al
agua potable y
saneamiento
en
zonas rurales del
Pas que conllevan
a problemas de
salud y deterioro en
la calidad de vida
de la poblacin.
Escasa intervencin
en la regin Junn
Intereses/Motivaciones
Fortalecer las estrategias del
sector, para contrarrestar los
mltiples casos de enfermedades
de origen hdrico en la poblacin,
proveyendo una vida digna a travs
del acceso a viviendas saludables y
a los servicios bsicos de
saneamiento.
Mejorar las condiciones de vida de
la poblacin a travs del
mejoramiento de los servicios de
saneamiento existentes en los
Anexos San Pedro de Pichanaz,
Bella Esperanza.
Acuerdos y compromisos
Destinar los recursos financieros para la
Instalacin del proyecto de agua y
saneamiento en los Anexos San Pedro de
de
acuerdo a los plazos establecidos.
Atender aspectos sociales enfatizndola
conformacin de la Junta Administradora de
Servicios de Saneamiento JASS, para su
sostenibilidad.
92
Instituci
ones
Involuc
radas
Municipalidad Distrital de Villa Rica
Gobierno Local
Sec
tor
Problemas
Percibidos
Limitada
coordinacin con el
sector salud para
implementar
acciones de
vigilancia y control
de la calidad de
agua y
saneamiento.
No existe monitoreo
de la calidad de los
servicios de
saneamiento a nivel
de los centros
poblados
comprendidas en su
jurisdiccin
municipal.
Deficiencias en la
implementacin y
funcionabilidad de
un rea municipal
responsable de los
servicio de agua y
saneamiento.
Escaso personal
tcnico para el
ATM.
Mejorar la calidad de vida de la

poblacin a travs de la gestin e
implementacin de proyectos de
agua y saneamiento.
Mejorar la atencin y asesoramiento

a la JASS, de Valle Samaria. Se ubica en
Informe Socioeconmico - Herramienta 4:
Acta de reunin y coordinacin con la
Municipalidad
Cumplir con el Convenio Marco entre

la Municipalidad y el PNSR.
Asistencia tcnica a la Junta

Administradora de los servicios de
Saneamiento (JASS) en la administracin
operacin y mantenimiento.
Considerar
un
presupuesto
institucional que garantice el cumplimiento de
funciones del rea Tcnica Municipal de los
Servicios Saneamiento (ATMS) en las
actividades de monitoreo y supervisin de los
Servicios de Agua y Saneamiento.
Gestionar el saneamiento fsico y

legal de los Terrenos donde se construirn
los reservorios y dems componentes del
sistema de Agua y Saneamiento.
Institucionalizar el rea Tcnica

Municipal de los Servicios
Saneamiento (ATMS) para que la
municipalidad cumpla con sus
funciones segn el marco
normativo.
Organizar a las Juntas
Administradoras de Servicios de
saneamiento (JASS) y las familias
para la sostenibilidad de los
servicios.
93
Instituci
ones
Involuc
radas
Autoridades y
Poblacin los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
Poblacin
Sec
tor
Problemas
Percibidos
Consumo de agua
de mala calidad por
parte de la totalidad
de
familias
integrantes
del
centro poblado.
Presencia
de
enfermedades
relacionadas con el
agua
(diarreas,
enterocolitis,
parasitosis, etc.).
Desconocimiento y
debilidad
para
implementar
medidas para el
cuidado de la salud,
higiene personal y
de la vivienda.
Deficiente
conocimiento
en
aspectos
relacionados a la
sostenibilidad de los
servicios
de
saneamiento y el
ciclo de proyectos.
No hay cultura pago
por el servicio de
agua.
Dbil participacin
en actividades de
educacin sanitaria
Contar con un proyecto de agua y

saneamiento
adecuado,
que
permita la mejora las condiciones
de vida de las familias.
Mejorar las condiciones de salud,
higiene personal y de la vivienda a
travs de la educacin sanitaria.
Contar
con
servicios
de
saneamiento operativos.
Contar con una organizacin
comunal - JASS que se
responsabilice del buen manejo y
funcionamiento de los servicios de
saneamiento.
Instalacin de UBS.
Existe predisposicin de los

beneficiarios para pagar Cuotas mensuales
por la prestacin del servicio, que permita
cubrir los costos de operacin y
mantenimiento a travs de la JASS. Para su
corroboracin se puede acudir a la
herramienta 12 Acta de aprobacion de la
opcin tecnica y compromiso de la cuota
familiar, que se encuentra dentro del Informe
Socioeconmico. Tambin se encuentra en
la Encuesta socioeconmica.
Existe disposicin de los beneficiarios

para la disponibilidad y uso de los terrenos
para la construccin del sistema de agua.
Para su corroboracin se puede acudir al
Informe Socioeconmico - Herramienta 11
Certificado de libre disponibilidad de terreno
que tambin se encuentra visado por la
Municipalidad distrital. Ver anexo 6
Participar en las diferentes etapas del

ciclo de proyectos en agua y saneamiento
establecidos por PNSR.
Participar en las sesiones educativas

programadas en el centro poblado para el
cuidado de la salud e higiene.
Participar en las actividades

programadas para la constitucin de la Junta
administradora de los Servicios de
Saneamiento y cumplir con los estatutos y
reglamentos de la organizacin.
Participar en las actividades de

gestin, operacin y mantenimiento de los
servicios de agua y saneamiento.
Cumplir con los acuerdos de

asamblea general relacionados a la
sostenibilidad de los servicios de
saneamiento.
Cumplir con el pago puntual de la

cuota familiar por los servicios de
saneamiento.
94
Instituci
ones
Involuc
radas
JASS de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
Sec
tor
Problemas
Percibidos
Propietarios
externos
de
terrenos
no
conceden el pase
respectivo para el
pase de tuberas y
construccin
de
estructuras
del
SAP.
No se cuenta con
un local propio de la
organizacin de la
JASS para ordenar
ambientes
de
oficina y almacn.
No cuentan con los
instrumentos
de
gestin
administrativa para
la
organizacin
JASS.
Escasa
coordinacin de los
actores
involucrados con el
proyecto los Anexos
San Pedro de
Pichanaz,
Bella
Esperanza,
Escaso
conocimiento de los
directivos
y
usuarios
en
herramientas
de
gestin para un
adecuado
funcionamiento de
la
organizacin
JASS.
Dbil
empoderamiento de
los directivos de la
JASS y usuarios del
sistema de agua y
saneamiento.
Gestionar con anticipacin las
autorizaciones de donacin de
terreno con la finalidad de no
entorpecer la cristalizacin de
viabilidad del proyecto, accin
protagonizada por los integrantes
del CD de la JASS.
Contar con una oficina para
facilitar al tesorero de la JASS
efecte la cobranza de la cuota
familiar por el servicio de agua y
tener ordenados sus herramientas
de gestin.
Implementacin con herramientas
administrativas de fcil manejo para
una adecuada AOM de los A&S.
Destinar un ambiente adicional
para colocar los bienes que va
obteniendo la JASS (Kid bsico de
herramientas, accesorios, otros).
Contar con capacidades instaladas
con instrumentos de gestin en
A.O.M del servicio de agua potable
y saneamiento.
Fortalecer capacidades, en temas
de organizacin y liderazgo para
desarrollar una adecuada gestin
correspondiente a agua segura y
saneamiento.
Capacitacin constante a los
directivos y usuarios en manejo
administrativo, haciendo uso de
herramienta de fcil manejo.
Implementacin de instrumentos
administrativos y manejo adecuado
de los mismos por los directivos de
la JASS.
En la conformacin de las JASS, deben
estar, tanto mujeres como hombres.
Mediante el Acta de Asamblea General para
la constitucin de la Organizacin Comunal
(JASS) y aprobacin del estatuto y
reglamento de la JASS que se ubica en el
Anexo 21 Informe Social.
Alianzas estratgicas entre representantes
del CD JASS y Gobierno Local Distrital de
Villa Rica a travs de su representante de
la ATM.
Participacin constante del Programa de
fortalecimiento de capacidades en AOM
dirigido a la JASS, durante el ciclo del
proyecto.
Aporte con material de la zona de cada una
de las familias beneficiarias del proyecto y
del Gobierno Distrital.
Participacin activa del Plan de capacitacin
en AOM de SAP y organizacin comunal.
Compromiso por parte de los representantes
de cada organizacin e institucin
involucrada con el proyecto.
Garantizar una gestin adecuada y
transparente de los servicios de agua y
saneamiento
realizando
informes
econmicos de acuerdo al plan anual de
trabajo de la JASS.
Compromiso de participar del proceso de
capacitacin en el uso y manejo adecuado
de los instrumentos de gestin donde
participen activamente cada uno de los
integrantes de Consejo Directivo de la JASS,
que se encuentran en la base del Estatuto
para
el
Funcionamiento
de
las
Organizaciones Comunales que prestan
servicios de saenamiento en los centros
poblados rurales.
Responsabilizarse de la Administracin,
Operacin y Mantenimiento del Sistema de
Agua y Saneamiento.
95
Instituci
ones
Involuc
radas
Ministerio del
ambiente
(SERNANP)
Ministerio de
Cultura
Ministerio de Educacin (MINEDU)
Organizaciones sociales de los Anexos San Pedro de

Sec
tor
Problemas
Percibidos
Desabastecimiento
de agua por piletas
malogradas.
Consumo de agua
no segura (sequia,
puquios,
otros
lugares).
Escasa
participacin de la
OSBs en aspectos
relacionados
al
agua
y
saneamiento.
Desconocimiento
de
responsabilidades
para sostenibilidad
de los servicios de
agua
y
saneamiento.
Deficiente estado
de
servicios
higinicos.
Ausentismo escolar
por presencia de
enfermedades
diarreicas, clicos
abdominales, entre
otras.
Dificultad
para
aprendizaje
(atencin)
en
alumnos
que
presentan alergias
en piel (escozor) y o
piojos.
Inadecuada higiene
personal en los
nios y las nias.
Contar con un buen servicio de

agua y saneamiento.
Participar en la sostenibilidad de los
servicios de agua y saneamiento.
Ampliar el nivel de conocimiento y
prcticas para el mantenimiento
adecuado de los servicios de agua
y saneamiento.
Participar en la vigilancia de la calidad del

agua y las acciones de operacin y
mantenimiento de los sistemas de agua y
saneamiento.
Participacin en las acciones relacionadas
con la gestin de los servicios de agua y
saneamiento.
Promover la participacin de las familias en
las capacitaciones para el cuidado de la
salud, higiene y sistemas de agua y
saneamiento.
Mejorar
el
aprendizaje
y
rendimiento escolar de los nios y
nias
que
presentaron
enfermedades relacionadas al
agua.
Mejoramiento de la higiene y salud
escolar, escuelas promotoras de la
salud.
Incidir en el cumplimiento de plan curricular

en relacin al cuidado del agua y el medio
ambiente (Ciencia, Tecnologa y ambiente).
Fomentar entre los padres de familia el aseo
de los nios y nias.
Sensibilizar a los padres de familia sobre la
importancia de contar con una organizacin
responsable de los servicios de saneamiento.
Fortalecer el conocimiento escolar en
aspectos relacionados al uso adecuado del
agua, cuidado de los servicios higinicos,
manejo de residuos slidos y cuidado del
medio ambiente.
Proceder de acurdo
a la ley para
preservar
el
patrimonio Cultural
y Arqueolgico.
Escasa vigilancia del Patrimonio

Cultural, Arqueolgico nativo como
consecuencia de la ejecucin de
proyectos
Verificar que el
proyecto no se
realice en reas
naturales
protegidas,
sin
autorizacin
del
SERNANP
Temor a que reas

naturales protegidas sean alteradas
en su ecosistema por la ejecucin
del proyecto
Reflejado en el Acta de compromiso con el

sector educacin para su activa participacin
en el reforzamiento de acciones
permanentes de educacin para la salud e
higiene en las instituciones educativas. Ver
Anexo N 12 Informe Social.
Acompaar al consultor de estudios

durante las fases del proyecto, para as
poder resolver cualquier duda o anomala
que pueda encontrarse.
Otorgar el certificado de inexistencia de
restos arqueolgicos (CIRA).
Facilitar la informacin necesaria al consultor
de estudios.
Otorgar permiso para la realizacin de
actividades dentro del rea natural protegida
que involucran al proyecto. Ver anexo 5.7
96
c).c.1
Caractersticas demogrficas, econmicas, sociales, culturales de la poblacin afectada

por el problema central
La Encuesta como Instrumento para Obtener Informacin Socio Econmica de la
Poblacin
Para la caracterizacin de la poblacin se realiz una encuesta socioeconmica, para lo cual
se consider un tamao de muestra representativa de la localidad tomando como referencia el
nmero de viviendas ocupadas existentes y el porcentaje de conectados (de contar con
sistema a la fecha del inicio de los trabajos de campo), el mismo que fue calculado mediante
frmulas estadsticas cuyos resultados se muestran a continuacin.
Dnde:
n
Z /2
P
Q
= tamao de la muestra necesaria

= 1.65 (tabla)
= probabilidad de que el evento ocurra 0.80
= probabilidad de que el evento no ocurra 0.20
= 0.10 o 10%
= tamao de la poblacin: 59 viviendas
De donde aplicando la frmula para el rea de estudio se obtuvo como resultado un tamao
muestra de n = 30 encuestas, siendo, n el nmero de viviendas mnima recomendada para el
anlisis del presente estudio. Finalmente se realizaron 26 encuestas, las cuales los resultados
estn adjuntados en el Informe N 01 - Intervencin Social.
c.2
Nmero de viviendas y poblacin afectada

los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, pertenece al distrito de Villa Rica , el
mismo que de acuerdo a la informacin en las visitas de campo y las encuestas realizadas,
cuenta a la fecha con una poblacin residente de 348 habitantes, la misma que se encuentran
distribuida en un nmero total de 59 viviendas (todas ellas nucleadas),
LOCALIDAD
SAN PEDFO DE PICHANAZ
BELLA ESPERANZA
YUNCULLMAS
TOTAL
CUADRO N 18
Distribucin de Lotes Habitados
TIPO
CANTIDAD
22
20
17
59
Domestico
Domestico
Domestico
POBLACION
AFECTADA
131
118
99
348
FUENTE: Encuesta Socioeconmica Abril 2015

ELABORACIN: El Consultor
97
c.3
Distribucin de la poblacin por grupo etario

Segn la encuesta realizada en las los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
(muestra) el 6.90% de los habitantes, est conformado por nios menores de 5 aos, mientras
que el 28.45% lo conforman entre los 6 y 17 aos, el 60.34% de las personas tienen entre 18 y
64 aos y de 65 aos a ms es el 4.31%.
CUADRO N 19
Distribucin de la Poblacin por Grupo Etario
Rango de edad
Frecuencia
8
33
70
5
116
Menos de 05 Aos
De 05 a 17 Aos
De 18 a 64 Aos
De 65 Aos a mas
Total
Porcentaje
6.90%
28.45%
60.34%
4.31%
100%
FUENTE: Encuesta Socioeconmica Abril 2015

ELABORACIN: El Consultor
c.4
Caractersticas de las Viviendas de la Comunidad

Uso de la vivienda.
El presente cuadro muestra que el 100% de las viviendas encuestadas son de uso familiar.
CUADRO N 63
TIPO DE USO DE LAS VIVIENDAS
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Solo vivienda
26
100%
Vivienda y actividad productiva
0
0.00%
Total
26
100%
Fuente: Diagnostico socioeconmico- 2015
Elaboracin: Equipo de trabajo.
Tenencia de la propiedad.
En el presente cuadro podemos observar que el 100% de los encuestados tiene vivienda
propia.
CUADRO N 64
Descripcin
Propia
Alquilada
Cedida
Total
TENENCIA DE LA PROPIEDAD
Frecuencia
26
0
0
26
Porcentaje
100%
0.00%
0.00%
100%

Material de construccin.
En el presente cuadro se puede apreciar que el 100% de la poblacin encuestada tiene
viviendas de tapial porque este es un material que abunda en la zona y los pisos son de
tierra, el 65.38% de viviendas son techadas con teja y solo 34.62% tienen techo de calamina.
98
CUADRO N 42
MATERIAL PREDOMINANTE DE LA VIVIENDA
Piso
Paredes
Techo
Material
predominante
Abs.
%
Abs.
%
Abs.
%
0%
0%
Tierra
26
100%
0
0
0%
0%
0%
Madera
0
0
0
0%
Adobe/Tapia
0
0%
26
100%
0
0%
0%
0%
Quincha
0
0
0
0%
0%
0%
Piedra con barro
0
0
0
0%
0%
0%
Estera
0
0
0
0%
0%
Tejas
0
0
17
65.38%
0%
0%
Calaminas/similar
0
0
9
34.62%
0%
0%
Paja
0
0
0
0%
0%
0%
Material Noble
0%
0
0
0
0%
0%
Otro
0
0
0
0%
Total
26
100%
26
100%
26
100%
c.5. Servicios Bsicos de la Poblacin Afectada

Los principales servicios bsicos de la zona de influencia del proyecto con los cuales cuentan
las familias de la zona de estudio, se describen a continuacin:
Servicio de energa elctrica.
El 100% de la poblacin cuenta con suministro de energa elctrica dentro de sus viviendas y
alumbrado pblico.
CUADRO N 65
SI
No
Total
TENENCIA DE ENERGA ELCTRICA

Descripcin
Frecuencia
26
0
26
Porcentaje
100%
0.00%
100.00%

Servicio de telfono.
La poblacin de los anexos donde el 69.23% si cuenta con servicio de telefona de la lnea de
Movistar que solo capta seal en algunas partes de la Localidad.
CUADRO N 66
SI
No
Total
VIVIENDAS CON TELFONO

Descripcin
Frecuencia
18
8
26
Porcentaje
69.23%
30.77%
100.00%

99
c.6. Capacidad y disposicin de pago por los servicios de agua y saneamiento.

CUADRO N 67
DE 100 - 400
DE 401 - 500
DE 501 - 600
DE 601 - 700
DE 701 - 800
DE 801 - 900
TOTAL
INGRESO Y GASTO PROMEDIO FAMILIAR

Descripcin
Frecuencia
SOLES
21
SOLES
5
SOLES
0
SOLES
0
SOLES
0
A MAS
0
26
Porcentaje
80.77%
19.23%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100%

En el cuadro podemos apreciar que el 80.77% tiene un ingreso de 100 a 400soles, el 19.23%
percibe ingresos de 401 a 500 soles. El ingreso promedio mensual de la poblacin encuestada
es de 300 nuevos soles.
Pago del servicio
En los anexos de San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza y Yuncullmas no existe un servicio
de agua actualmente por lo que no se realizan los pagos.
Disposicin de pagar por un mejor servicio
En el cuadro se puede observar que el 100% de la poblacin encuestada estn dispuestas a
pagar una cuota por el agua en caso se realizara conexiones intradomiciliarias.
CUADRO N 68
Si
No
DISPOSICION A PAGAR POR UN MEJOR SERVICIO

Descripcin
Abs.
26
0
Total
26
%
100%
0.00%
100%

Cantidad que podra pagar por un mejor servicio

CUADRO N 69
DISPONIBILIDAD A PAGAR
Descripcin
De 0.50 Cntimos hasta 1.00 n. s.
De 1.01 n. s. hasta 1.50 n. s.
De 1.51 n.s hasta 2.00 n.s
De 2.01 n. s. hasta 3.00 n. s.
De 3.01 n. s. hasta 5 n. s.
De 5 a ms soles
Total
Agua
Abs.
0
0
0
26
0
0
38
%
0%
0%
0%
100%
0%
0%
100%

100
En el cuadro se observa que el 100% de la poblacin encuestada estara dispuesto a pagar de

2.01 a 3.00 nuevos soles por el uso del agua con conexin intradomiciliaria. El promedio de la
disponibilidad a pagar es de 3.00 nuevos soles.
c.7. Formas de abastecimiento de agua de los afectados por el problema
CUADRO N 70
PRINCIPAL FUENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
Fuentes
1.Rio/Lago
DISTANCIA
De 1 a 100 mts.
De 101 a 200 mts.
Abs.
%
Abs.
%
0
0%
8
30.77%
Total
Abs.
8
%
30.77%
2. Pileta publica
0%
0%
0%
3. Camin cisterna
0%
0%
0%
4. Acequia
0%
0%
0%
5. Manantial
15
57.69%
0%
15
57.69%
6. Pozo
0%
0%
0%
7. Vecino
0%
0%
100%
8. Lluvia
11.54%
0%
11.54%
9. Otro (quebrada)
0%
0%
0%
26
100%
Total
En el cuadro se puede observar que el 57.69% de las familias que no cuentan con una
conexin domiciliaria se abastecen del de una fuente tipo manantial que se encuentran a una
distancia de 1 a 100 m, 30.77% de las familias se abastecen de una quebrada que queda a una
distancia de 101 m a 200 metros de distancia y el 11.54 se abastece de la lluvia.
c.8.
El acarreo de agua como forma de abastecimiento
El tiempo dedicado al acarreo
Por lo general el acarreo del agua para consumo humano genera importantes esfuerzos ya que
deben, en muchos casos, bajar o subir largas distancias para acarrear agua de fuentes
visiblemente contaminadas. Segn las encuestas se puede apreciar que es bastante variable el
tiempo de acarreo de agua de la fuente hasta la vivienda. Por lo tanto basado en los resultados
de la encuesta podemos concluir lo siguiente que el tiempo promedio en que se tarda una
persona en recolectar su agua es de 19 minutos.
CUADRO N 71
De
de
de
de
Descripcin
7 a 10 minutos
11 a 13 minutos
14 a 17 minutos
17 a 20 minutos
Total
TIEMPO DE ACARREO
Frecuencia
Porcentaje
3
11.54%
3
11.54%
9
34.62%
11
42.30%
26
100.00%
Tiempo promedio
19
19 minutos

Podemos apreciar que el 11.54% de los encuestados refiri que se demoran entre 7 a 10
minutos en acarreo de agua por viaje, el 34.62% menciono que se demoran entre 14 a 17
minutos, el 42.30% de personas se demoran 11 a 13 minutos y de 17 a 20 min. En promedio
una persona se demora 19 minutos en el acarreo de agua por viaje.
101
Frecuencia de acarreo de agua (Nmero de viajes por da)

CUADRO N 72
Descripcin
de 1 a 2 viajes
de 3 a 4 viajes
De 5 a 6 viajes
Total
NMERO DE VIAJES POR DA

Frecuencia
Porcentaje
10
38.46%
13
50.00%
3
11.54%
26
100.00%
Viajes promedio
3

En el cuadro podemos apreciar que el 50% de la poblacin encuestada que no est conectada
a red pblica de agua hace de 3 a 4 viajes por da, el 38.46% hace de 1 a 2 viajes al da y el
11.54% hace de 5 a 6 viajes diarios. En promedio una persona hace 3 viajes al da en el
acarreo de agua.
Miembros de la familia que acarrea el agua
Los miembros de las familias que generalmente acarrean agua son los mayores de 18 aos en
comparacin con los menores de 18 aos, tal como se observa en los siguientes cuadros.
CUADRO N 73
Responsables
Mayores de 18 aos
Menores de 18 aos
Total
CUNTOS ACARREAN AGUA

Varones
Mujeres
Abs.
%
Abs.
%
10
25.00%
30
70.00%
7
41.18%
10
58.82%
17
29.82%
40
70.18%
Total
Abs
40
17
57
%
70.18%
29.82%
100%

En el Cuadro se puede observar que el 70.18% de personas mayores de 18 aos se encargan

del acarreo de agua. Y el 29.82% son menores de 18 aos los que se encargan del acarreo de
agua.
CUADRO N 74
Responsables
Mayores de 18 aos
Menores de 18 aos
Promedio de personas
2
3.35

Como se puede mostrar en el cuadro en promedio 3.35 personas menores a 18 aos realizan
el acarreo y en promedio 1.4 personas mayores a 18 aos realizan e acarreo, adems de estos
promedios se puede rescatar quienes ms acarrean el agua son los mayores. Y esto es
caracterstico de una zona rural. Sin embargo en el cuadro anterior se muestra que las mujeres
son las que realizan el acarreo.
102
c.9 Almacenamiento y manipulacin del agua potable

Almacenamiento del Agua
CUADRO N 75
Componentes
Frecuencia
14
0
0
0
0
0
14
Balde-Lata
Bidones
Tinaja
Cilindro Barril
Tanque
Otros
Total
Porcentaje
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100%

En el cuadro se puede observar que el 100% de la poblacin encuestada utiliza balde lata
para almacenar agua.
Estado de los envases
CUADRO N 76
Estado
Limpios
Envase con tapa
dentro de la vivienda
LOS ENVASES SE ENCUENTRAN LIMPIOS

Si
No
Abs
%
Abs.
%
2
7.69%
24
92.31%
1
3.84%
25
96.15%
5
19.23%
21
80.77%
Total
Abs
26
26
26
%
100%
100%
100%

En el cuadro sobre estado de los envases de almacenamiento durante las visitas a las
viviendas se pudo observar que el 92.31% de los encuestados no mantenan limpios sus
envases, el 96.15% de los envases no tenan tapa y el 80.77% de los envases no se
encontraban dentro de las viviendas.
CUADRO N 77
CON QUE UTENSILIO SACA EL AGUA DE SU DEPOSITO
Abs.
0
0
0
26
0
TOTAL
26
F
Descripcin
u
eEnvase con cao incorporado
nVasija con mango largo
t Vasija sin mango, tasa o jarra
e
: Vertiendo del mismo recipiente
Otro
D
i
agnostico socioeconmico- 2015
%
0%
0%
0%
100%
0%
100%
103
En el cuadro se puede observar que el 100% de la poblacin encuestada refiri que para sacar
agua lo hacen vertiendo de la misma fuente.
c.10 Mantenimiento de servicios de disposicin de excretas e instalaciones sanitarias
Disposicin sanitaria de excretas
La eliminacin de excretas a campo abierto es una prctica mayoritaria que expone
gravemente a la contaminacin de ros y manantiales por el arrastre de las lluvias; en
consecuencia, es una prctica que agudiza los factores de riesgo para la proliferacin de
enfermedades en la localidad. Los pozos ciegos por lo general no cuentan con adecuado
cobertor y tienen mala higiene.
CUADRO N 78
DISPOSICIN SANITARIA DE EXCRETAS SITUACIN ACTUAL

Descripcin
sistema con arrastre hidrulico
Frecuencia
0
Porcentaje
0.00%
Sistema ecolgico o compostera
0.00%
Sistema de compostaje continuo
0.00%
Sistema de hoyo seco ventilado
0.00%
Sistema de alcantarillado convencional
0.00%
Sistema de alcantarillado condominal
0.00%
Otro (Campo abierto)
0.00%
Total
0.00%

Del total de la poblacin encuestada que dispone el 100% cuenta con UBS de tipo hoyo seco
pero sin ventilacin. Y la otra parte de la poblacin que no cuentan con UBS hace sus
necesidades a campo abierto.
c.10 Practicas de higiene y salud
Lavado de manos
CUADRO N 79
LAVADO DE MANOS
Descripcin
1. Con jabn
2. Solo con agua
3. Con desinfectante
4. Otro (Especificar)
Total
Frecuencia
16
10
0
0
26
Porcentaje
61.54%
38.46%
0.00%
0.00%
100%

En el presente cuadro se puede apreciar que el 61.54% de la poblacin encuestada menciono

que se lavan las manos solo con agua y solo el 38.46% se lavan las manos con jabn.
104
Presencia de jabn en el lavatorio

CUADRO N 80
PESENCIA DE JABON EN EL LAVATORIO
Descripcin
Frecuencia
9
17
26
1. Si
2. No
Total
Porcentaje
34.62%
65.38%
100%

Durante la aplicacin de los cuestionarios se pudo observar en las viviendas que 34.62% de la
poblacin encuetada tienen jabn en sus lavaderos, y el 65.38% no tiene jabn en sus
lavaderos.
Capacitaciones en relacin al uso y valoracin del agua; prevencin de enfermedades
causadas por falta o inadecuado uso de los servicios.
A la fecha no se han realizado capacitaciones en relacin al uso y valoracin del agua, sin
embargo tampoco las diversas instituciones del distrito de Villa Rica han realizado
capacitaciones en educacin sobre la higiene, salud y educacin ambiental, porque la realidad
demuestra que dichas capacitaciones tuvieron poco o ningn impacto sobre el uso y la
valoracin del agua.
2.
Enfermedades en menores de 6 aos y adultos
Presencia de enfermedades en los Adultos.
CUADRO N 81
Estado
Diarreas (EDA)
Infecciones Respiratorias
(IRA)
Tuberculosis
Parasitosis
Ala Piel(dermatolgicas)
A los ojos (oftalmolgicas)
Otras (especifique)
PRESENCIA DE ENFERMEDADES
Si
%
No
%
20
76.92%
6
23.08%
TOTAL
26
%
100%
24
92.30%
7.69%
26
100%
0
21
0
0
0
0.00%
80.77%
0.00%
0.00%
0.00%
26
5
26
26
26
100%
19.23%
100%
100%
100%
26
26
26
26
26
100%
100%
100%
100%
100%

El cuadro muestra que el 76.92% de las familias refieren que son las diarreas (EDAS) las
enfermedades que se presentan con mayor frecuencia, el 92.30% de episodios son las
parasitosis y el 80.77% presentan problemas de infecciones respiratorias (IRAS).
Presencia de enfermedades en nios menores de 5 aos.
105
CUADRO N 82
PRESENCIA DE ENFERMEDADES EN NIOS MENORES DE 5 AOS
Estado
Si
%
No
%
Total
Diarreas (EDA)
22
84.62%
4
15.38%
26
Infecciones respiratorias (IRA)
24
92.31%
2
7.69%
26
Tuberculosis
0
0.00%
26
0.00%
26
Parasitosis
25
96.15%
1
3.85%
26
Ala piel (dermatolgicas)
0
0.00%
26
0.00%
26
A los ojos (oftalmolgicas)
0
0.00%
26
0.00%
26
Otras (especifique)
0
0.00%
26
0.00%
26
%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%

En el presente cuadro se observa la ocurrencia de enfermedades en nios menores de 5 aos

el 84.62% de nios han tenido episodios de diarrea (EDAS), otra de las enfermedades con
mayor frecuencia son las parasitosis que representan el 96.15% y el 92.31% de nios han
tenido episodios de infecciones respiratorias (IRAS).
c.10 Mantenimiento de la vivienda y su entorno.
Los anexos de San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza y Yuncullmas pertenecen al Distrito de
Villa Rica, el mismo que de acuerdo a la informacin recopilada en las visitas de campo y las
encuestas realizadas, cuenta a la fecha con una poblacin residente de 348 habitantes, la
misma que se encuentran distribuida en un nmero total de 59 viviendas (todas dispersas) no
se cuenta con ninguna institucin social.
CUADRO N 83
DISTRIBUCIN DE LOTES HABITADOS Y NO HABITADOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
Viviendas
59
59
TOTAL
TIPO
Vivienda

Disposicin de residuos slidos.

CUADRO N 84
DISPOSICIN DE RESIDUOS SOLIDOS
Descripcin
Frecuencia
1. Se la lleva el recolector municipal
0
2. La entierra
8
3. La arroja a un botadero
0
4. La quema
18
5. La arroja a un rio u otra fuente de agua
0
6. Otro ( especificar)
0
Total
26
Porcentaje
0.00%
30.77%
0.00%
69.23%
0.00%
0.00%
100.00%

106
En el cuadro podemos observar que el 69.23% de la poblacin encuestada menciono que

elimina la basura quemndola y 30.77% de las familias entierran la basura.
Disposicin de aguas grises.
CUADRO N 85
DISPOSICION DE AGUAS GRISES
Descripcin
1. Las arroja a la calle
2. Las arroja al patio de la casa
3. Las arroja a la acequia
4. Otro (Especificar)
Total
Frecuencia
0
26
0
0
26
Porcentaje
0.00%
100%
0.00%
0.00%
100%

En el cuadro se puede observar que el 100% de los encuestados refirieron que arrojan las
aguas grises en el patio de sus casas.
Las aguas grises que se arrojan trae consigo la contaminacin del medio ambiente, las cuales
originan malos olores y la proliferacin de insectos, las mismas que se manifiestan en la
incidencia de enfermedades que se trasmiten por medio del aire y las moscas.
3.1.4
Intentos anteriores de solucin.

Segn lo indagado y despus de haber revisado los antecedentes nunca hubo intentos de
solucin por parte de las autoridades locales.
En los anexos de San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas en la actualidad no
existe un sistema de agua y saneamiento por lo que nunca hubo intentos anteriores de solucin.
Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar.
La situacin negativa que se pretende modificar es diversa, sin embargo la ms importantes es
la elevada presencia de enfermedades de origen hdrico tal es cual que La segunda causa de
morbilidad la representan las enfermedades del sistema digestivo, las cuales durante el ao
2011 se reportaron en 32 casos, en el ao 2012 disminuyo a 31 casos y en el ao 2013 volvi
a disminuir a 29 casos.
Otra de las patologas que han mostrado incremento son las enfermedades infecciosas y
parasitarias las cuales durante el ao 2011 se reportaron en 56 casos, en el ao 2012
disminuyo a 29 casos y en el ao 2013 volvi a disminuir a 12 casos.
. Estas cifras pueden darse principalmente como consecuencia de la ausencia de un servicio
de agua potable y la adecuada evacuacin de excretas y aguas residuales que requieren la
implementacin de infraestructura.
La gravedad del problema es persistente en el tiempo (Temporalidad), pues el problema data
desde la formacin del emplazamiento de las viviendas, agudizndose la incidencia de las
enfermedades de origen hdrico.
Las enfermedades de origen hdrico tienen una importante relevancia en el perfil epidemiolgico
de la Localidad e impactan en la salud de la poblacin al generar por causa de la deshidratacin
e infecciones, cuadros de desnutricin, lo cual incide en una disminucin de la capacidad
107
inmunolgica de los pobladores y principalmente en los nios, lo que trae como consecuencia la
posibilidad de que otras enfermedades de carcter infeccioso puedan presentarse. Lo cual a su
vez incide en la economa de los hogares por el aumento de los gastos en medicamentos,
originando la baja de la calidad de vida de la poblacin por los menores recursos econmicos
disponibles.
Se adjunta algunos paneles fotogrficos donde se visualiza las enfermedades existentes en la
zona y en especial en los nios que sufren enfermedades drmicas y de desnutricin.
3.2
DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
A partir del diagnstico de la situacin actual de los servicios de agua y Disposicin Sanitaria
de Excretas de los anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza y Yuncullmas. Se ha
podido observar que es comn ver entre los pobladores muchos con enfermedades
respiratorias, infecciosas y parasitarias producidos por vectores, todos ellas de origen hdrico.
Del resultado del diagnstico del empadronamiento se tiene tambin que:
El 100% de los pobladores no cuentan con el servicio de agua
El 100% de los pobladores no cuentan con servicios adecuados de disposicin sanitaria
de excretas.
El 100% de los pobladores no cuentan con el servicio de agua.
No se cuenta con ninguna organizacin capacitada en operacin y mantenimiento del
servicio
Las personas tienen prcticas de educacin sanitaria deficientes.
Existe presencia de enfermedades de origen hdrico segn reportes del centro de salud
de Villa Rica.
3.2.1 Problema Central
De acuerdo con el diagnstico de la realidad situacional, la poblacin de los anexos de San
Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza y Yucullmas, presenta ndices de enfermedades de origen
hdrico (diarreicas, infecciosas y parasitosis), la encuesta efectuada sobre un espacio de muestra
de viviendas ratifica la prevalencia de dichas enfermedades descritas en el tem interior, siendo
la tasa de incidencia significativa de acuerdo a las estadsticas de salud. Entre las razones estn
el consumo de agua de mala calidad, mal manejo que le estn dando a las letrinas existentes y
la disposicin de excretas que se hace a campo abierto, falta de una educacin sanitaria efectiva
y por la falta de disposicin adecuada de las aguas residuales, entre los miembros de la
comunidad.
Como se ha indicado la poblacin de dichos anexos, estn expuestos a contaminacin por la
inexistencia del servicio de agua potable, existiendo un consumo directo de agua sin tratamiento,
as mismo no cuentan con un servicio de saneamiento adecuado lo que expone a la poblacin
en riesgos de contraer enfermedades parasitarias intestinales, enfermedades diarreicas agudas
(EDAS) y de la piel por la proliferacin de insectos microorganismos presentes en el medio
ambiente. Del diagnstico realizado, se puede concluir que el problema central identificado es:
La Elevada incidencia de enfermedades de origen hdrico en los
anexos de San pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas.
Los pobladores de los anexos de San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas pueden
trasladarse hasta el puesto de salud de Villa Rica. Respecto a la prevalencia de enfermedades
relacionadas con la falta de servicios bsicos, se resaltan las EDAs, y parasitosis, los cuales
afectan a los segmentos ms vulnerables de la poblacin (nios, mujeres gestantes y ancianos),
108
a esto se aade la deficiencia en la infraestructura, equipamiento y saneamiento en el mismo

puesto de salud, la cual no permite prestar un servicio de salud adecuado a la poblacin
beneficiaria por parte de los profesionales de salud, asimismo, tambin se presenta la carencia
de medicamentos, y otros.
Teniendo como reporte de puesto de Salud de Villa Rica.
Las diversas enfermedades de origen hdrico as como Enfermedades del sistema respiratorio
que Afectan a un 22.58% de la poblacin de igual forma las Enfermedades del sistema
digestivo que afectan al 17.37% de la poblacin y las Enfermedades infecciosas y parasitarias
que se presentan en un 15.08% de la poblacin tambin se presentan enfermedades
gastrointestinales EDAs y que a la ves incluye una serie de males como: la diarrea, escariases y
gastroenteritis y otras relacionadas con el agua insalubre y la falta de suministro de agua,
ocupan el primer lugar entre los casos tratados en el Puesto de Salud de Villa Rica a donde
concurren los pobladores en la localidad de dichos anexos
3.2.2
Causas directas
a).Consumo de agua de deficiente calidad e insuficiente cantidad.Dado que las aguas de las fuentes alternativas que son pequeos ojos de agua y quebradas es
de tipo subterrneo y subterrneo respectivamente, la calidad del agua que consume la
poblacin de la Localidad es de mala calidad, lo evidencian la cantidad de personas enfermas
con EDAS, puesto que no existen anlisis microbiolgico del agua que consume la poblacin.
Indirectamente esta situacin se evidencia en el estado del depsito en donde almacenan el
agua, en esta localidad se carece del servicio de agua potable en condiciones, la calidad del
agua que consume la poblacin de la localidad es de mala calidad debido a que las fuentes de
donde obtienen el agua no se encuentran protegidas y estn expuestas a ser contaminadas con
arbustos, animales muertos e insectos.
b) Inadecuada disposicin de excretas y aguas residuales.- Como consecuencia de la
carencia de sistema de recoleccin y tratamiento de aguas servidas y las deficiencias en el
mantenimiento de los sistemas de evacuacin de excretas, el 100% de familias no cuentan con
ningn tipo de sistema de eliminacin de excretas no se realiz los anlisis por lo que emplean el
campo abierto para defecar.
c) Hbitos y prcticas de higiene Inadecuados.- Las prcticas de higiene de la poblacin no
son adecuadas y se derivan de la carencia de educacin sanitaria y alto porcentaje de
analfabetismo en el mbito en estudio, es as que el 96.15% de la poblacin almacena el agua
en depsitos sin tapa, exponiendo el lquido elemento a insectos y polvo que terminan .Por otro
lado el 100% extraen el agua vertiendo de la misma fuente.
d).- Carencia de gestin de los servicios de agua y saneamiento: Las autoridades de los
anexos de San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yunculmas no cuentan con una junta
directiva que se ocupen de la gestin del servicio de agua y saneamiento, la formada
recientemente JASS an no est cumpliendo sus funciones debido a que fueron elegidos
recientemente por la intervencin.
3.2.3
Causas Indirectas
a) Inexistencia de un sistema de abastecimiento de agua potable.- Las Localidades de San
Pedro de Pichanaz, Bella esperanza, Yunculmas no cuenta con servicio de agua para consumo
humano, por lo que el consumo es inseguro y reducido, es as que el 100% de la poblacin se
109
abastecen de este lquido a travs de fuentes alternativas sin ningn tratamiento previo como
son las quebradas, manantiales, pozos, acequias y la lluvia misma donde el 100% de las familias
acarrean agua de estas fuentes.
b) Falta de una infraestructura para la de disposicin de excretas. No se encontr sistema
de evacuacin sanitaria de excretas en condiciones ptimas, un 100% de la poblacin disponen
sus excretas a campo abierto, ocasionando que sean consumidos por perros que juegan con los
nios y adolescentes, quienes se contaminan y terminan parasitados, adems, la forma ms
frecuente de eliminar las aguas grises es arrojndola al patio de la casa que hacen el 100% de
las familias.
c) Deficiente informacin y bajos niveles de educacin sanitaria.-Actualmente, con la
inexistencia de un sistema de agua y al no existir una disposicin sanitaria de excretas, y la falta
de programas que capaciten a la poblacin en temas de educacin sanitaria.
d) Desconocimiento de tcnicas gestin, de administracin, operacin y mantenimiento
por parte de la poblacin.
La poblacin no est culturizada acerca del buen uso del agua para consumo humano y
disposicin de sanitaria de excretas, debido a que actualmente no cuentan con el servicio.
Adems, la poblacin al no tener conocimiento de prctica de operacin y mantenimiento del
sistema de evacuacin sanitaria de excretas no lo practica.
3.2.4
Efectos directos
a).-Mayor tiempo para Acarreo de agua.- Debido a la falta de conexiones intradomiciliarias de
agua y la precaria situacin de la disposicin sanitaria de excretas la poblacin se ve obligada a
abastecerse de agua mediante el acarreo, lo que ocasiona prdida de tiempo, se puede ver que
el 100% acarrean agua de manantiales, quebradas, pozos. En promedio una persona se demora
19 minutos en realizar un viaje en el acarreo de agua.
b).-Incremento de los ndices de morbilidad.- Los datos estadsticos de las enfermedades
prevalentes en la zona, recopiladas en el diagnstico realizado, se observa durante los ltimos
tres aos, las enfermedades del sistema respiratorio se mantienen como la primera causa de
morbilidad observndose un incremento en el ao 2011 con 112 casos y un gran descenso en
el ao 2012 con 57 casos. La segunda causa de morbilidad general la representan las
enfermedades del sistema digestivo, las cuales durante el ao 2011 se reportaron en 32 casos,
en el ao 2013 disminuyo a 31 casos y en el ao 2013 volvi a disminuir a 29 casos, sea que
aumento de 6.70% a 9.80% y volvi a disminuir en un 6.31%. ; Por lo que se puede afirmar
que las personas en todos los grupos etario son los afectados por las enfermedades de origen
hdricas en esta Localidad.
3.2.5
Efectos indirectos.
a) Incremento de gastos en servicios de salud de los habitantes en los anexos de San
Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas.
Los habitantes en los anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas. Empeoran
su situacin de pobreza, ya que una parte de sus recursos econmicos los tienen que orientar a
las atenciones de salud y mitigar la desnutricin de los nios y adolescentes, en lugar de atender
necesidades primarias (alimentacin, viviendas, otras). Actualmente el 100% de la poblacin en
dichos anexos .tiene por lo menos una necesidad bsica insatisfecha NBI, lo cual los ubica
110
dentro de la poblacin con pobreza y precisamente una de las necesidades insatisfechas es la

referida a la carencia de los servicios de agua potable de calidad y saneamiento en la Localidad.
b) Menor tiempo para desarrollo de actividades productivas y socioculturales.El acarreo de agua ocasiona prdida de tiempo en la poblacin, lo que conlleva a una prdida de
beneficios econmicos, ya que dejan de lado otras actividades productivas, esta situacin se
evidencia en la informacin recogida en el diagnstico, en promedio, la poblacin acarrea 3
veces al da y el tiempo que demoran es de 19 minutos por viaje.
3.2.6
Efecto final
El tiempo destinado al acarreo de agua ocasiona la prdida de tiempo en la poblacin, lo que
conlleva a una prdida de beneficios econmicos por que las personas tienen menor tiempo
para realizar las actividades productivas, esta situacin se evidencia en la informacin recogida
en el diagnstico, en promedio, la poblacin acarrea 3 veces al da y el tiempo que demoran es
de 19 minutos por viaje, otro factor importante es el alto ndice de morbilidad la que genera
elevados gastos en salud empeorando su situacin econmica. Todo ello resulta en un efecto
final que es La baja calidad de vida de los habitantes en los anexos de San Pedro de
Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas y esto se puede plasmar en el nivel de ingresos
promedio que es de 300.00 nuevo soles.
A continuacin presentamos el rbol causas - efectos
111
Esquema N 03:
rbol de Problemas Causas- Efectos
EFECTO FINAL
Baja calidad de vida de los habitantes en los anexos de San
Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas
Efecto Indirecto:
Incremento de gastos en servicios
de salud de los habitantes en los
anexos de San Pedro de Pichanaz,
Bella Esperanza, Yuncullmas
Efecto Indirecto:
Menor tiempo para desarrollo de
actividades productivas y
socioculturales.
Efecto Directo:
Efecto Directo:
Mayor tiempo para Acarreo
de Agua
Incremento de los ndices de

morbilidad
PROBLEMA CENTRAL
Elevada presencia de enfermedades de origen hdrico en la poblacin en los
anexos de San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas
Causa Directa 1:
Consumo de agua de
deficiente calidad e
insuficiente cantidad.
Causa Directa 2:
Inadecuada disposicin
sanitaria de excretas y
Aguas Residuales
Causa Directa 3:
Hbitos y prcticas de
higiene inadecuados.
Causa Indirecta 1:
Inexistencia de un
sistema de
abastecimiento de agua
potable
Causa Indirecta 2:
Falta de una
infraestructura para la
de disposicin de
excretas y aguas
residuales
Causa Indirecta 3:
Deficiente informacin
y bajos niveles de
educacin sanitaria.
Causa Directa 4:
Carencia de gestin de los

servicios de agua y
saneamiento
Causa Indirecta 4:
Desconocimiento de tcnicas
gestin, de administracin,
operacin y mantenimiento por
parte de la poblacin.
112
3.3
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Sobre la base del rbol de causas y efectos construiremos el rbol de objetivos o rbol de
medios y fines, en la que mostraremos la situacin deseable que se producir cuando se
solucione el problema central a travs de las acciones orientadas a dar solucin a las causas
identificadas.
3.3.1
Objetivo Central e indicadores

El objetivo central del PIP es lo que se pretende lograr al finalizar la intervencin del proyecto y
su ejecucin. La forma de definir el objetivo central es planteando el problema solucionado,
siendo este la solucin al problema central, por lo tanto el objetivo central del proyecto es:
Disminucin de la Incidencia de enfermedades de origen hdrico en la poblacin de los
Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza y Yuncullmas
CUADRO N 20
Indicadores del Objetivo Central

OBJETIVOS
CENTRAL
disminucin de la presencia
de enfermedades de origen
hdrico en la poblacin de
los anexos de San Pedro de
Yuncullmas.
INDICADORES
Nombre
del
Indicador
Al ao 1: Se habr
reducido
los
ndices
de
morbilidad en un
50%
Indicador lnea de base
Indicador Meta
Enfermedades del sistema Respiratorio

24.22% (ver cuadro n 14)
12.11%
Enfermedades infecciosas intestinales

3.16%
Enfermedades parasitarias
1.29%
3.3.2 Objetivos Especficos (medios de primer nivel y medios fundamentales) e indicadores.

a).Medios de Primer Nivel
Consumo de agua de calidad y de suficiente cantidad.
Para revertir la situacin negativa, el proyecto deber plantear acciones que permitan que la
poblacin afectada consuma agua de calidad.
Adecuada disposicin sanitaria de excretas y aguas residuales.
De igual manera, el proyecto plantea acciones que permitan realizar una adecuada disposicin
sanitaria de excretas que es un factor fundamental para revertir la situacin negativa actual.
Adecuados hbitos, prcticas de higiene y conocimiento de O y M de las UBSs
Para el adecuado uso de los servicios y el cumplimiento del objetivo central planteado, se
plantea acciones para mejorar los hbitos y prcticas de higiene y conocimiento en operacin y
mantenimiento de UBS. Garantizando la sostenibilidad.
Adecuada gestin y Administracin de los servicios de saneamiento bsico
Para el adecuado funcionamiento y la sostenibilidad de los sistemas, es necesario realizar
acciones que permitan la conformacin, fortalecimiento y capacitacin en la gestin del
operador de los servicios.
b).-
Medios Fundamentales
Adecuada infraestructura para el servicio de agua potable
Para cumplir con el objetivo central del proyecto se plantea crear el servicio de agua potable
con conexin domiciliaria como el primer medio fundamental, para satisfacer la demanda
actual y futura de los habitantes en los anexos de San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza
113
y Yuncullmas.
Adecuada infraestructura para la disposicin sanitaria de excretas y aguas
Residuales
Instalar unidades bsicas de saneamiento (BAOS DIGNOS) - UBS adecuadamente
implementadas y en buen estado de operacin. Y una adecuada evacuacin y tratamiento
de las aguas servidas.
Mejora de la informacin y de los niveles de educacin sanitaria
Implementar un programa de educacin sanitaria, para sensibilizar a la poblacin
beneficiada en aspectos como: valorar el agua potable, el uso adecuado del sistema de
disposicin sanitaria de excretas y adecuadas prcticas de higiene.
Capacidad tcnica y administrativa fortalecida de la JASS
Fortalecer la JASS, para una eficiente gestin y administracin del servicio de agua potable,
capacitando al personal que se encargar de la administracin, operacin y mantenimiento
de los servicios.
Conocimiento de la operacin y mantenimiento del sistema de disposicin sanitaria de
excretas, y tratamiento de aguas residuales.
CUADRO N 86
INDICADORES DE LOS OBJETIVOS ESPECFICOS

INDICADORES
COMPONENTE
Componente N 1:
Adecuada Infraestructura
para el servicio de agua
potable
Componente N 2
Infraestructura adecuada
para la disposicin
aguas residuales
Componente N 3
Mejora de la informacin y
los niveles de educacin
Sanitaria
Componente N 4
Capacidad tcnica y
de la JASS
3.3.3
NOMBRE DEL
INDICADOR
Nmero de
nuevas
conexiones de
agua potable.
Cobertura de agua
domiciliaria.
INDICADOR LNEA BASE

Nmero de conexiones
domiciliarias: 59 viviendas no
cuentan con conexin
domiciliaria.
Solo el 100% de la poblacin no
tienen acceso a un servicio de
agua potable.
INDICADOR META
Al ao 1: Se instalaran 59 conexiones
intra domiciliarias.
El 100% de las Familias tienen acceso

Al servicio de Agua Potable
Nmero de
nuevas
conexiones
Familias que disponen de un

sistema de disposicin sanitaria
de excretas: 0 unidades.
Al ao 1: 59 familias cuentan con

Baos y UBS. (Total 59 conexiones).
Nmero de
familias
capacitadas
Nmero de familias no
capacitadas en educacin
sanitaria: 59
Al ao 1: 59 familias conocen y
cuentan con adecuados hbitos y
prcticas de higiene.
Porcentaje de
miembros de la
JASS capacitadas
Porcentaje de los miembros de la

JASS capacitados: 00%
Al ao 1. El consejo directivo de la
JASS ha logrado el 100% del cobro de
la Cota familiar , cuenta con sus actas
y libro de caja al da, gestiona la
desinfeccin peridica del agua;
realiza el mantenimiento preventivo de
los sistemas
Anlisis de fines:
Con la implementacin de cada una de los medios fundamentales del proyecto se pretende
lograr como un El fin ltimo la Mejora de la calidad de vida de los habitantes de los anexos
de San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas
114
a).-
Fines Directos
Reduccin de los ndices e morbilidad de los habitantes en la Localidad.
Mayor tiempo para desarrollo de actividades productivas y socioculturales.
b).-
Fines Indirectos.
Reduccin de los gastos en servicios de salud de los habitantes en los anexos de San
Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas..
Mayor tiempo para desarrollo de actividades productivas y socioculturales.
c).-
Fin ltimo
Con la implementacin del proyecto se pretende lograr como un El fin ltimo MEJOR NIVEL Y
CALIDAD DE VIDA EN LA POBLACIN DE LOS ANEXOS SAN PEDRO DE PICHANAZ,
BELLA ESPERANZA,
Esquema N 03:
rbol de medios y fines
115
FIN LTIMO
Mejor nivel y calidad de vida en la poblacin de los Anexos San Pedro
de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas
Fin Indirecto:
Fin Indirecto:
Reduccin de gastos en servicios

de salud
Mayor tiempo para desarrollo de

actividades productivas y
socioculturales
Fin Directo:
Fin Directo:
Reduccin de los ndices de

morbilidad
Eliminacin del tiempo destinado

al Acarreo de Agua
OBJETIVO CENTRAL
Disminucin de la incidencia de enfermedades de origen hdrico en la poblacin de los Anexos San
Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas
Medio de Primer Nivel 1
Consumo de agua de
buena calidad
Eficiente disposicin de
excretas y aguas servidas
Adecuados hbitos y
prcticas de higiene
Capacidad tcnica y
administrativa de JAAS
Medio Fundamental 1
Medio Fundamental 2
Medio Fundamental 3
Medio Fundamental 4
para el servicio de agua
potable
para la disposicin
aguas servidas
Adecuados niveles de
educacin sanitaria.
Adecuada gestin tcnica

y administrativa de JASS
116
3.3.4. Anlisis e interrelacin de medios fundamentales

Para la materializacin de los medios fundamentales que representan la base del rbol de
objetivos. Se ha identificado como medios fundamentales imprescindibles los 04 medios
siguientes:
Medio fundamental 1: Adecuado infraestructura para el servicio de agua potable.
Medio fundamental 2: Adecuada infraestructura para la de disposicin sanitaria de excretas y
aguas servidas.
Medio fundamental 3: adecuados niveles de educacin sanitaria.
Medio fundamental 4: Capacidad tcnica y administrativa fortalecida de la JASS
Relacin de medios fundamentales
Los 04 medios fundamentales son imprescindibles y se relacionan de la siguiente manera:
Los medios fundamentales 1, 3, y 4 son complementarios por cuanto deben llevarse a cabo
conjuntamente, estn referidos a la instalacin y gestin del servicio de agua potable y
educacin sanitaria para el buen uso del servicio.
Los medios fundamentales 2, 3 y 4 tambin son complementarios puesto que deben llevarse
a cabo conjuntamente, estn referidos al sistema de disposicin sanitaria de excretas, Mejora
de la informacin y de los niveles de educacin sanitaria y Capacidad tcnica y administrativa
fortalecida de la JASS.
3.3.3
Anlisis de la interrelacin de las acciones.

Para alcanzar los medios fundamentales establecidos en el rbol de objetivos, es necesario
plantear acciones concretas tendentes al logro de los estos medios. Las acciones planteadas
para cada medio fundamental son las siguientes:
117
Oxapampa - Pasco
Medio Fundamental 1
Adecuado infraestructura para el servicio de agua
potable.
Medio Fundamental 2
Adecuada infraestructura para la de disposicin sanitaria
de excretas y aguas residuales
Accin 1.1
Produccin
Construccin de la infraestructura para la captacin de
las aguas e instalacin de las lneas de conduccin
Accin 1.2
Almacenamiento
Construccin del reservorio para el almacenamiento
y cloracin de las aguas
Accin 1.3
Distribucin
Instalacin de lneas de aduccin y redes distribucin as
como la instalacin de las conexiones domiciliarias
Mejora de la informacin y los

niveles de educacin sanitaria.
Medio Fundamental 4
capacidad tcnica y
de la JASS y la ATM
Accin 2.1
Accin 2.2
Accin 3.1
Accin 4.1
UBS Arrastre
Hidrulico
Instalacin de
Programa de fortalecimiento de
capacidades mediante la
Implementacin de talleres con
mdulos en educacin sanitaria
y la adecuada operacin y
mantenimiento de los sistemas
de disposicin sanitaria de
excretas
Capacitacin y
fortalecimiento del
personal en operacin
y mantenimiento de
los sistemas
Alcantarillado
Construccin de
unidades bsicas de
saneamiento
ALTERNATIV
A UNICA
DEL
SISTEMA DE
AGUA
POTABLE
Medio Fundamental 3
Instalacin de redes
Colectoras y
Buzones de
alcantarillado
ALTERNATIVA UNICA DE LA
DISPOSICION SANITARIA DE
EXCRETAS
Implementacin de un
programa de
capacitacin del
personal para a
operacin y
sistemas de
capacitacin a los
miembros de la JASS
Las acciones 3.1 y 4.1 son complementarias tanto

para la alternativa nica del sistema de agua como
para la alternativa nica de la disposicin sanitaria
de excretas Y NO EXISTE ACCIONES MUTUAMENTE
EXCLUYENTES POR QUE SOLO SE PLANTEA LA
ALTERNATIVA UNICA
118
3.3.4
Alternativas de Solucin
San pedro de Pichanaz, bella Esperanza, Yuncullmas:
Actualmente las localidades no cuentan con un servicio de agua potable y no existen
Propiamente dichas UBS las personas hacen sus necesidades a campo abierto Adems la
poblacin no cuenta con hbitos y prcticas de higienes adecuados, de similar forma la JASS
reciente mente constituida no se encuentra tcnicamente capacitada para la gestin y
administracin de los servicios, siendo por tanto los sistemas a intervenir con creacin:
De lo anterior, se han planteado una sola alternativa de solucin para el servicio de agua
potable, disposicin sanitaria de excretas, educacin sanitaria y capacidad tcnica y operativa
de la JASS
La alternativa nica comprende la creacin del servicio de agua potable la instalacin de un
sistema integro, Un sistema de agua potable por gravedad Sin tratamiento
El sistema planteado por Gravedad sin tratamiento es el que consiste en la captacin de una
fuente del tipo manantial (Manantial Lopez Pichanaz y manantial carachama en el anexo de
Yuncullmas) y de una quebrada denominada anchoveta del anexo de Bella Esperanza cuyo
caudal segn aforo es de 18 lps respectivamente (mes crtico de estiaje y todo el ao
constante). Se proyecta un abastecimiento de 24 horas de agua potable con desinfeccin con
cloro.
Estos sistemas independientes abastecern a una poblacin actual de 348 habitantes y una
poblacin futura de 465 habitantes. Comprende 59 viviendas, instituciones sociales e
instituciones Pblicas. Viviendas y locales que sern servidas mediante con conexiones
intradomiciliarias.
El sistema comprender de una captacin, una lnea de conduccin, 01 reservorio, lnea de
aduccin, red de distribucin y conexiones domiciliarias.
Alternativas de Solucin Alternativa nica SAN PEDRO DE PICHANAZ y YUNCULMAS
SERVICIO DE AGUA POTABLE (ALTERNATIVA UNICA)

Accin 1.1: Construccin de captaciones e instalacin
de lnea de conduccin
ALTERNATIVA
UNICA
Accin 1.2: Construccin del Reservorios

Accin 1.3: Instalacin de lnea de aduccin, redes de
distribucin e instalacin domiciliarias
Alternativas de Solucin Alternativa nica BELLA ESPERANZA
SERVICIO DE AGUA POTABLE (ALTERNATIVA UNICA)

Accin 1.1: Construccin de captaciones e instalacin
de lnea de conduccin y planta de tratamiento.
ALTERNATIVA
UNICA
Accin 1.2: Construccin del Reservorios

Accin 1.3: Instalacin de lnea de aduccin, redes de
distribucin e instalacin domiciliarias
119
Sustento de la alternativa nica:

Para el sistema de agua de las localidades se plante una nica alternativa de solucin para
cada una de las localidades , denominado Sistema Por Gravedad sin Tratamiento (SGST),
las razones por las cuales se opt esta nica alternativa se fundamenta en el anlisis de las
dos fuentes existentes , No se opt por otras fuentes por que la cota es demasiada baja y no
logra cubrir todas las viviendas que se pretende beneficiar adems la oferta no cubrira la
demanda de la poblacin ( Qmd >Rendimiento fuente) teniendo estos antecedentes y teniendo
como alternativa una fuente con las caractersticas de calidad, caudal, y ubicacin adecuada
b.-Disposicin sanitaria de excretas y aguas residuales
ALTERNATIVA
UNICA
Accin 2.1: UBS tipo Arrastre Hidrulico y Baos.
Sustento de la alternativa nica:

Para la Disposicin Sanitaria de Excretas, primeramente se opta por esta tecnologa por
considerarse que los anexos de San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza y Yuncullmas son
una zona rural, otras razones por las cuales se opt como alternativa nica se sustentan en
estudios de base realizados como el anlisis de test de percolacin que demuestran que los
suelos son permeables, razn por la que es posible plantear la tecnologa Arrastre Hidrulico y
adems, luego de plantearse a los comuneros las diversas alternativas, sus inconvenientes y
posibilidades, se obtuvo la aprobacin de la tecnologa de Arrastre Hidrulico.
Los anexos constan con un total de 59 viviendas, estas viviendas se encuentran semi
dispersas, el test percolacin resulto infiltracin rpida.
c.-Educacion Sanitaria
EDUCACIN SANITARIA
Accin 3.1: Implementacin de talleres con mdulos en educacin
sanitaria y la adecuada operacin y mantenimiento de los sistemas
de disposicin sanitaria de excretas
MODULO 1 SENSIBILIZACION PARA IMPLEMENTACION
PLAN
ALTERNATIVA
MODULO 2 MANEJO DE AGUA EN EL HOGAR
NICA
MODULO 3 LAVADO DE MANOS
MODULO 4 DISPOSICION DE ADECUADAS DE ESCRETAS
UBS
MODULO 5 DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS
MODULO 6 DISPOSICION FINAL DE AGUAS GRISES
MODULO 7 HIGUIENE PERSONAL Y DE LA VIVIENDA
MODULO 8 HIGUIENE DE LOS ALIMENTOS Y UTENSILIOS
Sustento de la alternativa
Con el fin de asegurar la sostenibilidad de proyecto se plantea la capacitacin de la poblacin
para un adecuado uso y manejo de los componentes del sistema de agua y UBSs, as como la
mejora en las prcticas de higienes personal.
d.- Capasitacion tecnica y administrativa
120
GESTIN TCNICA Y ADMINISTRATIVA DE LA JASS y ATM

ALTERNATIVA NICA
Accin 4.1: Implementacin de un programa de capacitacin del personal
para a operacin y mantenimiento de los sistemas de capacitacin a los
miembros de la JASS
MODULO 1.1: Administracin, Responsabilidad Y
Funcionamiento.
MODULO 1.2 liderazgo y gestin.
MODULO 1.3 Plan Anual De AOM.
ALTERNATIVA
MODULO 1.4 Instrumentos De Gestin.
NICA
MODULO 1.5 Facturacin Y Cobranza.
MODULO 2.1 El Sistema De Agua Potable Y Saneamiento.
MODULO 2.2 Desinfeccin Y Cloracin De Sistema De Agua
Potable.
MODULO 2.3 Operacin Y Mantenimiento Del Sistema.
MODULO 2.4 Gasfitera.
MODULO 2.5 Operacin Y Mantenimiento De Las UBS.
MODULO 3.1: Marco Legal Del Saneamiento Bsico Rural.
MODULO 3.2: Formulacin Del Plan Operativo Y Presupuesto Del
ATM.
Sustento de la Alternativa:
Con el fin de asegurar una buena gestin en la operacin y mantenimiento del sistema de agua y
saneamiento por parte de la junta directiva y la poblacin adems se busca asegurar la cuota familiar
que sirva como respaldo para futuras operaciones.
121
122
123
4.1
HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO

El periodo de evaluacin en los proyectos de agua potable es de 20 aos, dado que existen
diferentes componentes cuya vida econmica se aproxima a este horizonte. El Reglamento
Nacional de Construcciones, establece el clculo del periodo ptimo de diseo por
componentes; es decir que cada componente puede tener periodos de diseo diferentes; en
consecuencia, se establece que el horizonte de evaluacin para este Proyecto es de 20 aos.
Para proyectos de saneamiento, el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP - 10),
referente al perodo de evaluacin indica que ste no ser menor a diez aos; en ese caso, una
infraestructura debera evaluarse solo por el tiempo en que la misma pueda proporcionar
beneficios a los usuarios, lo que est relacionado con el periodo de vida econmica. As
mismo, de acuerdo al Anexo K 1 Gua para la Elaboracin de Proyectos de Agua Potable y
Saneamiento del Programa Nacional de Saneamiento Rural.
CUADRO N 21
HORIZONTE DE EVALUACIN DE PROYECTO POR TIPO DE UBS

TIPO DE
SOLUCION
INDIVIDUAL
OPCIN
TECNOLGICA
HORIZONTE
DE
EVALUACIN
UBS con arrastre

Hidrulico
20
UBS Ecolgica o
Compostera
20
UBS de Compostaje
Continuo
UBS de Hoyo Ceso
Ventilado
PERIODO DE REINVERSIN
Reinversin construccin de un nuevo pozo o
zanja de Percolacin cada 10 Aos
Reinversin construccin de un nuevo pozo o
zanja de Percolacin o Biofiltros cada 10
Aos
10**
----------
10
Reinversin: construccin de un hoyo cada 5

Aos
Fuente: Anexo K 1 Gua para la Elaboracin de Proyectos de Agua Potable y Saneamiento del Programa Nacional de
Saneamiento Rural.
Tomando como recomendaciones de la Municipalidad en el cuadro anterior se recomienda el

horizonte de evaluacin para diferentes tipos de UBS, sin embargo, en virtud de que para el
sistema de Disposicin Sanitaria de Excretas se est planteando Creacin del sistema de
Disposicin Sanitaria de Excretas a travs de UBS con Arrastre Hidrulico por lo que se
determina el tiempo de evaluacin tal como lo determina el programa que son de 20 aos de
vida til siempre en cuando exista una reinversin construccin de un nuevo pozo o zanja de
Percolacin cada 10 Aos
124
4.4.2
Ciclo del proyecto que Contempla el Horizonte de Evaluacin

HORIZONTE DE EVALUACIN
RETROALIMENTACIN
PREINVERSIN
Factibilidad
Idea
Perfil
INVERSIN
Estudios y
expediente tcnicos
Ejecucin
POSTINVERSIN
Evaluacin Ex post
Operacin y
mantenimiento
CICLO DEL PROYECTO
4.4.2
4.4.2
4.2
4.2.1
a).a.1
Diseo y expediente tcnico del proyecto

Se iniciarn los estudios definitivos como es el expediente tcnico que por sus caractersticas
de integralidad incluir 3 componentes, el de infraestructura, la capacitacin en administracin,
operacin y mantenimiento y la educacin sanitaria.
Este estudio se inicia con una fase de campo con la finalidad de disear el expediente acorde a
la topografa del terreno y al nivel cultural de la poblacin, posteriormente tendr una etapa de
trabajo en gabinete, tomndose un tiempo aproximado de 60 das. Los formuladores del
expediente tcnico debern considerar la informacin recogida en la etapa de formulacin del
perfil.
Ejecucin del Proyecto.
La municipalidad cuenta con la organizacin adecuada y con la experiencia para la gestin del
proyecto en su etapa de inversin, as como con los recursos para el financiamiento parcial de
las obras a ejecutarse.
asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo para la
comunidad, incluyendo educacin sanitaria y capacitacin en administracin, operacin y
mantenimiento.
El proyecto se ejecutar de manera integral, incluyendo los componentes: infraestructura,
capacitacin en administracin operacin y mantenimiento de SAP y la educacin sanitaria.
DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
Anlisis de la demanda
Estimacin y proyecciones de la demanda para el servicio de Agua Potable
Definicin del mbito de Influencia del PIP y la poblacin demandante, potencial y
efectiva
Poblacin de referencia
La poblacin de referencia es la poblacin total del rea de influencia del proyecto, que est
constituida por los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, (348 habitantes que
125
viven en 59 viviendas, equivalentes al mismo nmero de familias), que se ubica en el distrito

de Villa Rica, provincia de Oxapampa departamento de Hunuco. Siendo necesario conocerla
dinmica de la poblacin beneficiada, se analiza la situacin demogrfica del rea rural de
estos mbitos, esta informacin nos dar el marco de referencia para determinar los
beneficiarios del proyecto. Sobre todo, se requiere una referencia de la tasa de crecimiento
anual para el estudio y la proyeccin de la poblacin beneficiaria con proyecto; para lo cual se
analiza el crecimiento de la poblacin y viviendas a nivel regional, provincial y distrital,
deduciendo de ellos la tasa de crecimiento para el rea de influencia del proyecto.
Poblacin demandante potencial.
La poblacin demandante efectiva es la poblacin que solicita el servicio en condiciones
eficientes, para el caso del presente estudio, de acuerdo al diagnstico realizado a travs de
encuestas socioeconmicas, se ha identificado que la poblacin demandante efectiva es la
misma poblacin demandante potencial, ya que no existe poblacin que est siendo atendida
con servicios de agua potable y disposicin sanitaria de excretas de calidad para 348
personas, que viven en 59 viviendas
Poblacin demandante Efectiva.
Dado que uno de los objetivos de la municipalidad es la intervencin de forma integral en los
centro poblados dotando de servicios de saneamiento la poblacin demandante efectiva est
conformada tambin por la poblacin demandante potencial es decir 348 personas, que
viven en 59 viviendas. Esta cantidad de poblacin, as como la cantidad de viviendas se ha
obtenido realizando un censo a cargo del equipo consultor En el mes de Abril 2015. Cabe
mencionar que, la metodologa de estimacin de la poblacin consisti en dividir la comunidad
en grupos o sectores correspondientes al mismo nmero de sectores de la comunidad. Las
caractersticas a considerarse fueron:
N de varones / N de mujeres / Total Habitantes
N de Viviendas Habitadas
N de Viviendas Deshabitadas
N de Instituciones estatales o privadas
CUADRO N 22
Poblacin y viviendas
Localidad
Habitantes
N de
Viviendas
N de
Instituciones
Pblicas
N de
Instituciones
Sociales
los Anexos San

Pedro de Pichanaz,
Bella Esperanza,
348
59
Total
348
59
Fuente: relacin de titulares de vivienda, 2015.

Elaboracin: Equipo de trabajo
Por lo tanto la poblacin efectiva sern las 59 viviendas, 4 instituciones pblicas y 9

Instituciones Sociales (Total 59 Conexiones).
126
a.2
Tasa de Crecimiento
Segn los trminos de referencia indican que la tasa de crecimiento a usar es la tasa
intermensual a nivel distrital Sin Embargo se har un anlisis de todas las tasas necesarias
para una adecuada proyeccin de la poblacin dado que las tasas pueden ser muy altas o
muy bajas por ello cada uno de las poblaciones rurales es decir a nivel distrital y local.
Para determinar la tasa de crecimiento se aplica la siguiente formula
1
poblacion Futura n
r = ((
) )1
poblacion Actual
A nivel departamental
Periodo (1993 2007) Segn los datos de los censos poblacionales de 1993 y 2007 la
poblacin total del departamento de Pasco fue de 654489 y 762223 respectivamente a simple
vista podemos notar que la poblacin se increment durante los catorce aos. Por lo que
realizaremos el clculo de la tasa de crecimiento para dicho periodo
1
762223 14
r = [((
) ) 1] 100 = 1.09
654489
A nivel Poblacin Total del Distrito Villa Rica
Periodo (1993 2007) Segn los datos de los censos poblacionales de 1993 y 2007 la
poblacin Total del Distrito de Villa Rica fue de 14739 y 18619 respectivamente a simple vista
podemos notar que la poblacin se increment de forma representativa por lo que es
necesario el clculo de la tasa de crecimiento durante los veintids aos. Por lo que
realizaremos el clculo para dicho periodo de la siguiente manera.
1
11351.00 14
r = [((
) ) 1] 100
7626.00
De la aplicacin de la formula donde se utiliz como fuente los censos poblacionales de 1993
y 2007. Se tiene que la tasa de crecimiento para este periodo es de 1.68%
Sustento de la tasa de crecimiento a aplicar
La tasa de crecimiento a aplicar es de 1.68% el cual es una tasa intercensal de entre los
periodos de 1993 y 2007 del distrito de Villa Rica es decir que la cantidad de poblacin en las
localidades intervenidas se incrementaba en promedio 1.68% cada ao. Este crecimiento se
viene dando por el desarrollo de ciertas actividades econmicas tales como la agricultura a
mediana escala el cual hace que la poblacin deje de emigrar hacia las grandes ciudades de la
capital por que ya ven oportunidades laborarles en la mismo zona, otro factor que sustenta
esta tasa de crecimiento es que la poblacin desconoce sobre temas de planificacin familiar y
como resultado de ello las mujeres tiene sus primognitos a muy tempranas por tanto se
concluye que la tasa de crecimiento es la que mejor explica la realidad poblacional de las
localidades intervenidas.
a.3
Densidad por lote (Vivienda)

La densidad Poblacional se determin partiendo del nmero de habitantes dividido entre la
cantidad de viviendas, considerando que la informacin censal efectuada por el consultor y
127
basndonos en el padrn de beneficiarios de se determin la densidad por viviendas que se

refiere a la concentracin de los 348 habitantes, que habitan en las 59 viviendas, por lo que la
densidad por lote resulta 5 personas por vivienda.
CUADRO N 23
DENSIDAD POR LOTE
Concepto
Lotes Habitados
Poblacin segn Padrn 2015

Viviendas
348
59
Densidad Hab/viv
5.90
Fuente: relacin de titulares de vivienda

Elaboracin: Equipo de Trabajo.
a.4
Proyeccin de la poblacin en el horizonte del proyecto.

La poblacin futura se pronostica en base a los indicadores establecidos para el proyecto y la
dinmica
Poblacional que se detalla en los tems que se desarrollan ms adelante. Dicha estimacin se
realiza aplicando la tasa de crecimiento Poblacional promedio anual de 1.09%, para el periodo
de 20 aos, periodo que corresponde al horizonte de evaluacin del proyecto para agua
potable y para unidades bsicas de saneamiento tipo Arrastre Hidrulico y compostera.
De acuerdo a las recomendaciones metodolgicas parra las poblaciones del sector rural, el
clculo de la poblacin proyectada se realiza empleando la frmula matemtica de crecimiento
aritmtico la razn es que este mtodo de proyeccin tiene una perspectiva ms conservadora
comparados con otros mtodos
La frmula matemtica es:
= 1 (1 + )
Dnde:
Pf =
P-1 =
R =
n =
Poblacin futura (calculada para cada ao del 1 al 20)

Poblacin Ao Base (2015)
tasa de crecimiento poblacional
aos (para n 1,2,..20)
Aplicando la tasa de crecimiento estimada del centro poblado donde se encuentra la poblacin
objetivo, se ha efectuado las proyecciones de poblacin para cada ao correspondiente al
horizonte del proyecto. Ver cuadro siguiente:
128
CUADRO N 24
SAN PEDRO DE PICHANAZ
PROYECCION DE LA POBLACION
Periodo
Ao
Proyeccion de la
Poblacin Total
Proyeccion del Total

Viviendas
Proyeccion del Alumnado

Inicial y Primaria
Proyeccion del
Alumnado de
Secundaria
2015
131
22
35
2016
133
22
36
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
135
138
140
142
144
146
149
151
153
155
157
160
162
164
166
168
171
173
175
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
27
27
28
28
28
29
29
30
36
37
37
38
39
39
40
40
41
41
42
43
43
44
44
45
46
46
47
0
0
0
0
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Fuente: Anlisis y proyeccin de la Poblacin

Elaboracin: Equipo de Trabajo
CUADRO N 25
ANEXO DE BELLA ESPERANZA
Periodo
Ao
Proyeccion de la
Poblacin Total

Viviendas

Inicial y Primaria
Proyeccion del
Alumnado de
Secundaria
2015
118
20
2016
120
20
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
122
124
126
128
130
132
134
136
138
140
142
144
146
148
150
152
154
156
158
21
21
21
22
22
22
23
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
27
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0
0
0
0
0

129
CUADRO N 26
ANEXO DE YUNCULLMAS
Proyeccion de la
Poblacin Total

Viviendas

Inicial y Primaria
Proyeccion del
Alumnado de
Secundaria
2015
99
17
32
2016
101
17
33
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
102
104
106
107
109
111
112
114
116
117
119
121
122
124
126
127
129
131
132
18
18
18
18
19
19
19
20
20
20
20
21
21
21
22
22
22
22
23
33
34
34
35
35
36
36
37
37
38
38
39
40
40
41
41
42
42
43
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Periodo
Ao
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

CUADRO N 27
POBLACIN TOTAL DE LOS ANEXOS SAN PEDRO DE PICHANAZ, BELLA ESPERANZA, Y
YUNCULLMAS
Periodo
Ao
Proyeccion de la
Poblacin T otal
Proyeccion del T otal

Viviendas
Proyeccion del
Alumnado Inicial y
Primaria
Proyeccion del
Alumnado de
Secundaria
2015
348
59
67
2016
354
60
68
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
360
366
372
378
384
389
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
69
70
72
73
74
75
76
77
78
79
81
82
83
84
85
86
87
88
90
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
130
a.5
Determinacin de la Demanda Proyectada de Agua Potable.

Cobertura de agua
La poblacin servida para el ao base, est constituida por la poblacin total multiplicada por la
cobertura con conexin domiciliaria correspondiente; que para el ao 2,015 es de 0% para los
siguientes aos a partir del Ao 1 la poblacin servida varia ao por ao, debido al crecimiento
Poblacional y la cobertura del servicio que es del 100% anualmente.
La proyeccin de la poblacin beneficiada con conexiones sin medicin y las viviendas
conectadas, se realiz bajo el supuesto de que su crecimiento en el horizonte de evaluacin del
Proyecto ser al ritmo de la tasa de crecimiento Poblacional de 1.64%
CUADRO N 28
PROYECCIONES DE COBERTURA DE AGUA POTABLE (SAN PEDRO DE PICHANAZ)
TIPO DE ABASTECIMIENTO
Periodo
Ao
proyeccio
Viviendas
n de la conexiones abastesidad
poblacion domiciliari por Piletas
as
Publicas
Otras
Fuentes
COBERTURA %
POBLACION SERVIDA
conexiones
domiciliarias
Piletas
Publicas
Otras Fuentes
Con conexiones
domiciliarias
Con Piletas
Publicas
Con otras
Fuentes
T otal Poblacion
servida
2015
131
22
0%
0%
100%
131
131
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
133
135
138
140
142
144
146
149
151
153
155
157
160
162
164
166
168
171
173
22
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
27
27
28
28
28
29
29
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
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0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
131
137
137
143
143
143
149
149
149
155
155
155
161
161
167
167
167
173
173
0
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0
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131
137
137
143
143
143
149
149
149
155
155
155
161
161
167
167
167
173
173
2035
175
30
100%
0%
0%
176
176
20

Elaboracin: El Consultor.
131
CUADRO N 29
PROYECCIONES DE COBERTURA DE AGUA POTABLE (BELLA ESPERANZA)
Periodo
Ao
proyeccio
Viviendas
poblacion domiciliari por Piletas
as
Publicas
COBERTURA %
Otras
Fuentes
POBLACION SERVIDA
conexiones
domiciliarias
Piletas
Publicas
Otras Fuentes
Con conexiones
domiciliarias
Con Piletas
Publicas
Con otras
Fuentes
T otal Poblacion
servida
2015
118
23
0%
0%
100%
136
136
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
120
122
124
126
128
130
132
134
136
138
140
142
144
146
148
150
152
154
156
20
21
21
21
22
22
22
23
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
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0
0
0
0
0
0
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
118
124
124
124
130
130
130
136
136
136
142
142
142
148
148
148
153
153
153
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0
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118
124
124
124
130
130
130
136
136
136
142
142
142
148
148
148
153
153
153
2035
158
27
100%
0%
0%
158
158
20

CUADRO N 30
PROYECCIONES DE COBERTURA DE AGUA POTABLE (YUNCULLMAS)

Periodo
Ao
proyeccio
Viviendas
domiciliari
poblacion
por Piletas
as
Publicas
Otras
Fuentes
COBERTURA %
POBLACION SERVIDA
conexiones
domiciliarias
Piletas
Publicas
Otras Fuentes
Con conexiones
domiciliarias
Con Piletas
Publicas
Con otras
Fuentes
T otal Poblacion
servida
2015
99
17
0%
0%
100%
99
99
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
101
102
104
106
107
109
111
112
114
116
117
119
121
122
124
126
127
129
131
17
18
18
18
18
19
19
19
20
20
20
20
21
21
21
22
22
22
22
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0
0
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
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0%
0%
0%
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0%
0%
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0%
0%
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0%
0%
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0%
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0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
99
105
105
105
105
111
111
111
116
116
116
116
122
122
122
128
128
128
128
0
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0
0
0
0
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0
0
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99
105
105
105
105
111
111
111
116
116
116
116
122
122
122
128
128
128
128
2035
132
23
100%
0%
0%
133
133
20

132
CUADRO N 31
PROYECCIN TOTAL DE COBERTURA DE AGUA POTABLE
Periodo
Ao
proyeccio
Viviendas
poblacion domiciliaria por Piletas
s
Publicas
Otras
Fuentes
COBERTURA %
POBLACION SERVIDA
conexiones
domiciliarias
Piletas
Publicas
Otras Fuentes
Con conexiones
domiciliarias
Con Piletas
Publicas
Con otras
Fuentes
T otal Poblacion
servida
2015
348
59
0%
0%
100%
348
348
2016
354
60
100%
0%
0%
354
354
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
360
366
372
378
384
389
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
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100%
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366
372
377
383
389
395
401
407
413
419
425
431
436
442
448
454
460
466
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
360
366
372
377
383
389
395
401
407
413
419
425
431
436
442
448
454
460
466
Nmero de conexiones de usuarios domsticos.

Actualmente, existen 59 viviendas que no estn conectadas al sistema de agua adecuado.
La proyeccin de las viviendas beneficiadas con conexiones sin medicin, y las viviendas
conectadas, se realiz bajo el supuesto de que su crecimiento en el horizonte de evaluacin del
Proyecto ser al ritmo de la tasa de crecimiento Poblacional de 1.64%.
El cuadro siguiente, presenta los parmetros de proyeccin para estimar la demanda total en el
CUADRO N 73
NMERO DE CONEXIONES DE AGUA POTABLE PARA EL SISTEMA
Localidad
Total
N de Conexiones
Viviendas Instituciones
Educativas*
59
04
59
04
Otras Instituciones
Total
9
9
59
59
Fuente: Relacin de titulares de vivienda

Elaboracin: Equipo de Trabajo.
Consumo domestico
El trabajo de campo realizado da como resultado en existen 59 viviendas, de las cuales,
ninguna de las viviendas cuentan con servicios domstico de agua para consumo pero en
133
condiciones no ptimas para consumo. Otro grupo importante de la poblacin no tiene acceso
al servicio, por lo que la poblacin se abastece principalmente de los vecinos y pozos para
acceder a este recurso vital. Por lo tanto la demanda insatisfecha est representada por
viviendas con un total de 348 pobladores con una densidad por vivienda de 5.9
En una situacin con proyecto el consumo y la demanda de agua para la poblacin los Anexos
San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, se estiman, teniendo en cuenta la norma de
dotaciones segn regin y tipo de UBS; en el que se considera para usuarios, las dotaciones
siguientes:
CUADRO N 75
Region geogrfica
Costa
Sierra
Selva
Consumo de agua domstico, dependiendo del Sistema de

disposicin de excretas utilizado
Letrinas sin arrastre hidrulico
Letrinas con arrastre hidrulico
50 a 60 l/h/d
40 a 50 l/h/d
60 a 70 l/h/d
90 l/h/d
80 l/h/d
100 l/h/d
FUENTE: Gua Simplificada para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de Saneamiento Bsico a
Nivel de Perfil
Dado que los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, se encuentra en la regin
sierra adems de esto se tiene dos Zonas o sectores es decir el sector concentrado donde el
sistema propuesta para la disposicin sanitaria de excretas de del tipo Arrastre hidrulico es
decir instalacin de Villa Rica y alcantarillado por lo que en estas consideraciones la dotacin
es de 100 lts/hab/da
Consumo estatal.
En el sector de educacin los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, cuentan con
sus centros educativos, en sus tres niveles iniciales, primarios y secundarios.
El valor con la dotacin recomendada por norma es de (15 lts/alum/dia para el nivel inicial y
primaria; y de 20lts/alum/da para el nivel secundario), esta dotacin es independiente al tipo
sistema de las UBSs as como tambin es independiente a la regin en la que se encuentra.
Consumo Social.
Para el caso de locales, organizaciones o instituciones que tengan concurrencia de poblacin o
presten atencin al pblico, La dotacin a usar ser la dotacin Establecida por vivienda de
forma diaria
Consumo total de agua potable
El consumo total de agua de los demandantes de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella
Esperanza, Yuncullmas , se define de la siguiente forma:
CTt = CDt + CSt + CEt
CTt = Consumo Total de agua en el ao t
CDt = Consumo Domstica con conexiones domiciliarias en el ao t
CSt = Consumo Social con conexiones domiciliarias en el ao t
CEt = Consumo Estatal con conexiones en el ao t
a.6
Clculo y Proyeccin de los servicios demandados.
Para realizar las proyecciones de demanda de agua y saneamiento, previamente se han

establecido las variables en el ao base, las cuales se presentan en el Cuadro. Luego se han
134
proyectado las coberturas, teniendo en cuenta las polticas del gobierno y la capacidad
econmica de la poblacin del, a continuacin se han estimado las coberturas anuales de
demanda de agua. Tambin las coberturas correspondientes a saneamiento.
CUADRO N 32
PARAMETROS DE PROYECCION
Detalle
Poblacin actual (hab)
Poblacin con servicio de agua potable
N T otal de Viviendas
N de Viviendas con conexin domiciliaria*
N de Viviendas Abastacidas por Piletas*
N de Viviendas Abastecidas por otras fuentes (Manantial,
Rio, Lluvia, Etc.)
N Usuarios Pblicos Conectados
Densidad poblacional (hab/viv)
Dotacin para piletas publicas (l/hab/da)
Dotacin domiciliaria (l/hab/da)
Dotacin de pob.no conectada (l/hab/da)
Dotacin Estatal (I.E. Inicical , I.E. Primaria) Lts/Alun/Dia
Dotacin Estatal (I.E. Nivel Secundaria) Lts/Alun/Dia
Cobertura Agua Potable%
Rendimiento de las captaciones (l/s)
% de Regulacin
Perdidas Fisicas
Reservorio (M3)
Demanda mxima diaria
Demanda mxima horaria
Consumo de Instituciones publica
Cobertura de las UBS%
Cobertura con Micro medicion
Numero de Alumnos del nivel inicial y Primaria
Nmero de alumnos del Nivel Secundaria
T asa de crecimiento poblacional asumida
N de horas de servicio
Sin Proyecto
(Ao Base)
348
2053
59
0
0
Con Proyecto
(Ao 1)
360
360
60
60
0
59
0
5.90
0.00
00 LPPD
22 LPPD
0
5.90
40 LPPD
100 LPPD
100 LPPD
15 LPPD
20 LPPD
100%
0.00%
20.00%
25.00%
1.3
2.0
5308
0%
0.00%
67
0
1.68%
24
20.00%
25.00%
15.0
1.3
2.0
5308.5
100%
0.00%
69
0
1.68%
24
Perdidas fsicas
Teniendo en cuenta, las prdidas fsicas en otros centros poblados similares de la zona del
proyecto, se estim que las prdidas fsicas de agua en el sistema de agua de los Anexos San
Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, de en la funcin a diversos factores como la longitud
de las lneas de conduccin y adems dada la carencia de medidores y la situacin de una
tarifa marginal igual a cero no llevan a estimar que en promedio las perdidas fsicas son de
25%
Otro supuesto manejado para las proyecciones es, que las nuevas conexiones desde un inicio
sern instaladas sin micro medidor, dado el rea rural en que se encuentra el centro poblado
en estudio. Adems por la misma naturaleza del tiempo hace que las estructuras comiencen a
depreciarse por lo que se requiere abastecer con mayor cantidad de agua.
135
Periodo ptimo de diseo

El perodo ptimo de diseo es el nmero de aos durante el cual la capacidad de produccin
de un componente de un sistema de agua potable o de saneamiento cubre la demanda
proyectada minimizando el valor actual de inversin, operacin y mantenimiento durante el
perodo de anlisis del proyecto.
Se propone el uso de los siguientes periodos de diseo propuestos por el Programa Nacional
de Saneamiento Rural (PNSR) del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento:
Los periodos de diseo de los diferentes componentes del sistema se determinarn
considerando los siguientes factores:
a) Vida til de las estructuras y equipos
b) Grado de dificultad para realizar la ampliacin de la infraestructura
c) Crecimiento poblacional
d) Economa de escala
Los periodos de diseo mximos recomendables, son los siguientes
a) Capacidad de las fuentes de abastecimiento: 20 aos
b) Obras de captacin: 20 aos
c) Pozos: 20 aos
d) Plantas de tratamiento de agua de consumo humano, reservorio: 20 aos.
e) Tuberas de conduccin, impulsin, distribucin: 20 aos
f) Equipos de bombeo: 10 aos
g) Caseta de bombeo: 20 aos
Por lo tanto se considera el siguiente periodo de diseo para el sistema de agua potable y para
las UBSs.
Componentes del sistema de agua potable: 20 aos
UBS ecolgico: 20 aos
Alcantarillado: 20 aos
Proyeccin de Demanda de Agua
Para realizar las proyecciones de demanda de agua y saneamiento, previamente se han
establecido las variables en el ao base, las cuales se presentan en el CUADRO N 32 (Hoja
de ingreso de datos para las proyecciones de demanda). Luego se han proyectado las
coberturas teniendo en cuenta las polticas del gobierno y la capacidad econmica de las
localidades a continuacin se han estimado las coberturas anuales de demanda de agua.
Tambin las coberturas correspondientes a saneamiento.
La demanda domstica de agua est conformada por demandantes del servicio
correspondientes al sector no medido. La demanda para este sector se determina utilizando el
consumo promedio de lts/hab/da (3.6 m3/ mensual), se considera que estos usuarios al no
contar con micro medidor tendern a demandar y a consumir la mxima cantidad de agua,
dado que el precio marginal es igual a cero; esta demanda se ha proyectado teniendo en
cuenta el nmero de conexiones sin medidor y el consumo promedio por conexin estimado
para el caso.
Se considera el local comunal, asumiendo el consumo asumido por vivienda
La demanda total de agua est conformada por la demanda domstica sin medicin ms la
demanda estatal y social. La demanda total para el sistema, se estima teniendo en cuenta los
coeficientes de variacin de consumo, los mismos que se han tomado del Reglamento
Nacional de Edificaciones y el Anexo K 1 Gua para la Elaboracin de Proyectos de Agua
Potable y Saneamiento del Programa de Nacional Saneamiento Rural, estos valores son los
siguientes:
La demanda de agua se calculara para cada sistema y al final la demanda total de toso el
sistema. El cual se muestra a continuacin.
136
Demanda de produccin de agua potable (Qmedio). La demanda de

produccin media es la suma del consumo y las perdidas fsicas del sistema
Qmedio = Consumo Total + PF; Qmedio = Consumo total / (1- %PF)
La demanda mxima diaria (Qmxd), se obtiene a partir de la demanda de
produccin media, segn la siguiente expresin:
Qmxd total ao 20 = Qmedio anual ao 20 *K1
Dnde:
K1: es el factor mximo diario, K1=1.3
La demanda mxima horaria a partir de la demanda de produccin media se
determina de la siguiente forma.
Qmxh total 2033 = Qmedio anual ao 20 *K2 =
Dnde:
K2 es el factor mximo horario, K2=2
Demanda total de agua potable
El consumo total de agua de los demandantes de los Anexos San Pedro de
Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas , se define de la siguiente forma:
DTt = DDt+ DSt + DEt
DTt = Demanda Total de agua en el ao t
DDt = Demanda Domstica con conexiones domiciliarias en el ao t
DSt = Demanda de Institucin Social con conexiones domiciliarias en el
ao t
DEt = Demanda de Institucin Estatal con conexiones domiciliarias en el
ao t
137
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 33
PROYECCIONES DE LA DEMANDA DE AGUA (SAN PEDRO DE PICHANAZ)
PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDADE DE PICHAAZ
Piletas Publicas
Otras Fuentes
Total de Conexiones
publicas
Sociales
(Lts/Seg)
(Lts/dia)
(Lts/Seg)
Total

Iglesias, etc
(Lts/dia)
Total
Secundaria
Lts/Seg
nuevas
Inicial y Primaria
Lts/Dia
Antiguas
Lts/Dia
Lts/Seg
M3/Ao
2015
131
0%
0%
100%
131
22
22
27
25
3275
525
1786
5586
0.065
2039
40%
9311
0.108
12104
0.140
18621
0.216
1862
1.86
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
133
135
138
140
142
144
146
149
151
153
155
157
160
162
164
166
168
171
173
175
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
131
137
137
143
143
143
149
149
149
155
155
155
161
161
167
167
167
173
173
176
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
22
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
27
27
28
28
28
29
29
30
22
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
27
27
28
28
28
29
29
30
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
0
0
0
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2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
27
28
28
29
29
29
30
30
30
31
31
31
32
32
33
33
33
34
34
35
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
13100
13695
13695
14291
14291
14291
14886
14886
14886
15482
15482
15482
16077
16077
16673
16673
16673
17268
17300
17600
534
543
552
560
569
578
587
596
605
613
622
631
640
649
658
666
675
684
693
705
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
1786
15420
16024
16033
16638
16646
16655
17260
17268
17277
17882
17890
17899
18504
18512
19117
19125
19134
19739
19779
20091
0.178
0.185
0.186
0.193
0.193
0.193
0.200
0.200
0.200
0.207
0.207
0.207
0.214
0.214
0.221
0.221
0.221
0.228
0.229
0.233
5628
5849
5852
6073
6076
6079
6300
6303
6306
6527
6530
6533
6754
6757
6978
6981
6984
7205
7219
7333
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
20560
21366
21378
22183
22195
22207
23013
23025
23036
23842
23854
23866
24671
24683
25489
25501
25512
26318
26372
26788
0.238
0.247
0.247
0.257
0.257
0.257
0.266
0.266
0.267
0.276
0.276
0.276
0.286
0.286
0.295
0.295
0.295
0.305
0.305
0.310
26728
27776
27791
28839
28854
28869
29917
29932
29947
30995
31010
31025
32073
32088
33136
33151
33166
34214
34284
34825
0.309
0.321
0.322
0.334
0.334
0.334
0.346
0.346
0.347
0.359
0.359
0.359
0.371
0.371
0.384
0.384
0.384
0.396
0.397
0.403
41121
42732
42756
44367
44391
44414
46026
46049
46073
47684
47708
47731
49343
49366
50978
51001
51025
52636
52745
53577
0.476
0.495
0.495
0.514
0.514
0.514
0.533
0.533
0.533
0.552
0.552
0.552
0.571
0.571
0.590
0.590
0.591
0.609
0.610
0.620
4112
4273
4276
4437
4439
4441
4603
4605
4607
4768
4771
4773
4934
4937
5098
5100
5102
5264
5274
5358
4.11
4.27
4.28
4.44
4.44
4.44
4.60
4.60
4.61
4.77
4.77
4.77
4.93
4.94
5.10
5.10
5.10
5.26
5.27
5.36
Numero de
Institucione
s sociales

potable
Consumo Total
Cobertura De
Abastecimiento %
Demanda total
Demanda
Demanda
de produccion
de agua potable
Qmd
Qmh
(L/s)
Ao
Numero de
Instituciones
Educativas
Servidas
Periodo
Numero de
Viviendas
domesticas
Servidas

138
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 34
PROYECCIONES DE LA DEMANDA DE AGUA (NUEVA ESPERANZA)
Piletas Publicas
Otras Fuentes
Total de Conexiones
(Lts/Seg)
(Lts/dia)
(Lts/Seg)
Total

Iglesias, etc
(Lts/dia)
Total
Secundaria
Lts/Seg
nuevas
Inicial y Primaria
Lts/Dia
Antiguas
Lts/Dia
Lts/Seg
M3/Ao
2015
118
0%
0%
100%
136
20
20
23
25
3393
1770
5163
0.060
1884
40%
8604
0.100
11185
0.129
17208
0.199
1721
1.72
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
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138
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124
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130
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136
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24
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28
28
28
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29
29
30
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
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12390
12390
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12980
12980
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13570
13570
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14160
14160
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15340
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1770
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1770
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1770
1770
1770
1770
1770
1770
1770
1770
1770
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14160
14160
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14750
14750
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15340
15340
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15930
15930
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16520
16520
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17110
17070
17570
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0.164
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0.171
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0.178
0.178
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0.184
0.184
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0.191
0.191
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0.198
0.198
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5168
5168
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5384
5384
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5599
5599
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5814
5814
6030
6030
6030
6245
6245
6231
6413
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
18093
18880
18880
18880
19667
19667
19667
20453
20453
20453
21240
21240
21240
22027
22027
22027
22813
22813
22760
23427
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0.219
0.219
0.219
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0.228
0.228
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0.237
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0.246
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0.255
0.255
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24544
24544
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25567
25567
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26589
26589
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27612
27612
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28635
28635
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29657
29588
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0.284
0.284
0.284
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0.296
0.296
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0.308
0.308
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0.320
0.320
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0.331
0.331
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0.343
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37760
37760
37760
39333
39333
39333
40907
40907
40907
42480
42480
42480
44053
44053
44053
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45627
45520
46854
0.419
0.437
0.437
0.437
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0.455
0.455
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0.473
0.473
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0.492
0.492
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0.510
0.510
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0.528
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3619
3776
3776
3776
3933
3933
3933
4091
4091
4091
4248
4248
4248
4405
4405
4405
4563
4563
4552
4685
3.62
3.78
3.78
3.78
3.93
3.93
3.93
4.09
4.09
4.09
4.25
4.25
4.25
4.41
4.41
4.41
4.56
4.56
4.55
4.69
Consumo Total
Consumo Total de
agua potable
publicas
Sociales
Numero de
Institucione
s sociales
Cobertura De
Abastecimiento %
Demanda total
Demanda
Demanda
de produccion
de agua potable
Qmd
Qmh
(L/s)
Ao
Numero de
Instituciones
Educativas
Servidas
Periodo
Numero de
Viviendas
domesticas
Servidas

139
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 35
PROYECCIONES DE LA DEMANDA DE AGUA (YUNCULLMAS)
Otras Fuentes
Total de Conexiones
publicas
Sociales
(Lts/Seg)
(Lts/dia)
(Lts/Seg)
Total

Iglesias, etc
(Lts/dia)
Total
Secundaria
Lts/Seg
nuevas
Inicial y Primaria
Lts/Dia
Antiguas
Lts/Dia
Lts/Seg
M3/Ao
2015
99
0%
0%
100%
99
17
17
22
25
2475
480
1747
4702
0.054
1716
40%
7837
0.091
10188
0.118
15674
0.181
1567
1.57
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
101
102
104
106
107
109
111
112
114
116
117
119
121
122
124
126
127
129
131
132
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
99
105
105
105
105
111
111
111
116
116
116
116
122
122
122
128
128
128
128
133
0
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0
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0
17
18
18
18
18
19
19
19
20
20
20
20
21
21
21
22
22
22
22
23
17
18
18
18
18
19
19
19
20
20
20
20
21
21
21
22
22
22
22
23
2
2
2
2
2
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2
2
2
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2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
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3
3
3
3
3
3
3
22
23
23
23
23
24
24
24
25
25
25
25
26
26
26
27
27
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27
28
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
9900
10482
10482
10482
10482
11065
11065
11065
11647
11647
11647
11647
12229
12229
12229
12812
12812
12812
12800
13278
488
496
504
512
520
528
537
545
553
561
569
577
585
593
601
609
617
625
634
645
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
1747
12135
12726
12734
12742
12750
13340
13348
13356
13947
13955
13963
13971
14562
14570
14578
15168
15176
15184
15181
15670
0.140
0.147
0.147
0.147
0.148
0.154
0.154
0.155
0.161
0.162
0.162
0.162
0.169
0.169
0.169
0.176
0.176
0.176
0.176
0.181
4429
4645
4648
4651
4654
4869
4872
4875
5091
5094
5096
5099
5315
5318
5321
5536
5539
5542
5541
5719
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
16180
16967
16978
16989
17000
17787
17798
17809
18596
18607
18617
18628
19415
19426
19437
20224
20235
20246
20241
20893
0.187
0.196
0.197
0.197
0.197
0.206
0.206
0.206
0.215
0.215
0.215
0.216
0.225
0.225
0.225
0.234
0.234
0.234
0.234
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21034
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22072
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22100
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23151
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24189
24203
24217
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25254
25268
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26319
26313
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0.243
0.255
0.255
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0.268
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0.280
0.280
0.280
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0.292
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0.304
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0.305
0.314
32360
33935
33956
33978
33999
35574
35596
35617
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37213
37235
37256
38831
38852
38874
40448
40470
40491
40482
41786
0.375
0.393
0.393
0.393
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0.412
0.412
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0.431
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0.449
0.450
0.450
0.468
0.468
0.469
0.469
0.484
3236
3393
3396
3398
3400
3557
3560
3562
3719
3721
3723
3726
3883
3885
3887
4045
4047
4049
4048
4179
3.24
3.39
3.40
3.40
3.40
3.56
3.56
3.56
3.72
3.72
3.72
3.73
3.88
3.89
3.89
4.04
4.05
4.05
4.05
4.18
Numero de
Institucione
s sociales

potable
Consumo Total
Cobertura De
Abastecimiento %
Piletas Publicas
Demanda total
Demanda
Demanda
de produccion
de agua potable
Qmd
Qmh
(L/s)
Ao
Numero de
Instituciones
Educativas
Servidas
Periodo
Numero de
Viviendas
domesticas
Servidas

140
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 36
PROYECCIONES DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE
Total de Conexiones
publicas
Sociales
(Lts/Seg)
(Lts/dia)
(Lts/Seg)
Total

Iglesias, etc
(Lts/dia)
Total
Secundaria
Lts/Seg
nuevas
Inicial y Primaria
Lts/Dia
Antiguas
Lts/Dia
Lts/Seg
2015
348
0%
0%
100%
348
59
59
72
1005
5308
6313
0.073
2304
40%
10522
0.122
13679
0.158
21045
0.244
2104
2.10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
354
360
366
372
378
384
389
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
354
360
366
372
377
383
389
395
401
407
413
419
425
431
436
442
448
454
460
466
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
35400
36000
36600
37200
37700
38300
38900
39500
40100
40700
41300
41900
42500
43100
43600
44200
44800
45400
46000
46600
1022
1039
1056
1073
1089
1106
1123
1140
1157
1174
1191
1208
1224
1241
1258
1275
1292
1309
1326
1350
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
5308
41730
42347
42964
43581
44098
44715
45332
45949
46565
47182
47799
48416
49033
49650
50167
50784
51401
52017
52634
53258
0.483
0.490
0.497
0.504
0.510
0.518
0.525
0.532
0.539
0.546
0.553
0.560
0.568
0.575
0.581
0.588
0.595
0.602
0.609
0.616
15232
15457
15682
15907
16096
16321
16546
16771
16996
17222
17447
17672
17897
18122
18311
18536
18761
18986
19212
19439
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
55640
56463
57286
58108
58797
59620
60442
61265
62087
62910
63732
64555
65377
66200
66889
67711
68534
69357
70179
71011
0.644
0.654
0.663
0.673
0.681
0.690
0.700
0.709
0.719
0.728
0.738
0.747
0.757
0.766
0.774
0.784
0.793
0.803
0.812
0.822
72333
73402
74471
75540
76436
77506
78575
79644
80713
81783
82852
83921
84990
86060
86956
88025
89094
90163
91233
92315
0.837
0.850
0.862
0.874
0.885
0.897
0.909
0.922
0.934
0.947
0.959
0.971
0.984
0.996
1.006
1.019
1.031
1.044
1.056
1.068
111281
112926
114571
116216
117594
119239
120884
122529
124174
125820
127465
129110
130755
132400
133778
135423
137068
138713
140358
142023
1.288
1.307
1.326
1.345
1.361
1.380
1.399
1.418
1.437
1.456
1.475
1.494
1.513
1.532
1.548
1.567
1.586
1.605
1.625
1.644
11128
11293
11457
11622
11759
11924
12088
12253
12417
12582
12746
12911
13075
13240
13378
13542
13707
13871
14036
14202
11.13
11.29
11.46
11.62
11.76
11.92
12.09
12.25
12.42
12.58
12.75
12.91
13.08
13.24
13.38
13.54
13.71
13.87
14.04
14.20
M3/Ao
Consumo Total
Otras Fuentes
Piletas Publicas
Demanda total
Demanda
Demanda
de produccion
de agua potable
Qmh
Qmd
(L/s)

potable
Numero de
Institucione
s sociales
Ao
Numero de
Instituciones
Educativas
Servidas
Periodo
Cobertura De
Abastecimiento %
Numero de
Viviendas
domesticas
Servidas

141
b).-
Estimacin y proyecciones de la demanda para el servicio de disposicin sanitaria de

excretas
Proyeccin de Unidades Bsicas de Saneamiento
Referente a la proyeccin de las unidades bsicas de saneamiento solo se realizara de forma
conjunta dado que la instalacin de estas es independiente y es innecesario realizar los
clculos para cada uno de los sistemas por lo que se realiz el clculo solo para el total de la
poblacin
Como se indic en el diagnstico de la situacin actual, el 100% de la poblacin no cuenta con
algn tipo de infraestructura para la disposicin de excretas, lo cual causa problemas en la
salud de la poblacin. Los supuestos y las consideraciones respecto a la poblacin que han
sido aplicados en las proyecciones de agua potable tambin se utilizan para proyectar la
poblacin en saneamiento, siendo el horizonte del proyecto de 20 aos (reinversin cada 10
aos). El resultado se muestra a continuacin.
CUADRO N 37
Datos Tcnicos
Ao base
Ao 1
Poblacion total
348
354
Numero de viviendas
59
61
Cobertura de Saneamiento
0.0%
100%
N de UBS en viviendas
61
Nmero de lotes de I.E. Inicial y Primaria
Nmero de lotes de I.E. Secundaria
Otros lotes (comerciales, estatales, sociales, etc)
NUMERO DE UBS POR CADA UNA DE LAS INSTITUCIONES

Numero de UBS para conexiones domiciliarias
59
Nmero de UBS de I.E. Inicial y Primaria
Nmero de UBS de I.E. Secundaria

Nmero de UBS Otros Usos
Oferta total de UBS
63
Fuente: Hoja de clculo.

142
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 38
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE UBS (SAN PEDRO DE PICHANAZ)
PROYECCION
DE
VIVIENDAS
Periodo
Ao
proyeccion de la
poblacion
0
1
2
3
4
5
2015
2016
2017
2018
2019
2020
131
133
135
138
140
142
22
22
23
23
24
24
0
22
23
23
24
24
6
7
2021
2022
144
146
24
25
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
149
151
153
155
157
160
162
164
166
168
171
173
175
25
25
26
26
26
27
27
28
28
28
29
29
29.50
COBERTURA %
POBLACION SERVIDA

Total
DEMANDA
Poblacion
servida DOMESTICA
UBSs
NES
ES
S
PUBLICAS SOCIALES
UBS
ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
COMPOSTERA
UBS
ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
COMPOSTERA
0
0
0
0
0
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0
131
137
137
143
143
0
0
0
0
0
0
0
131
137
137
143
143
22
22
23
23
24
24
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
29
29
30
30
31
31
24
25
0
0
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
143
149
0
0
143
149
24
25
4
4
3
3
31
32
25
25
26
26
26
27
27
28
28
28
29
29
29.50
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
149
149
155
155
155
161
161
167
167
167
173
173
176
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
149
149
155
155
155
161
161
167
167
167
173
173
176
25
25
26
26
26
27
27
28
28
28
29
29
30
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
32
32
33
33
33
34
34
35
35
35
36
36
37
UBS ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
OTRAS FORMAS

143
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 39
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE UBS (BELLA ESPERANZA)
PROYECCION
proyeccion de la
DE
poblacion
VIVIENDAS
Periodo
Ao
0
1
2
3
4
5
2015
2016
2017
2018
2019
2020
118
120
122
124
126
128
20
20
21
21
21
22
0
20
21
21
21
22
0
0
0
0
0
6
7
2021
2022
130
132
22
22
22
22
23
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
26.78
UBS ARRASTRE
HIRAULICO
8
2023
134
23
9
2024
136
23
10
2025
138
23
11
2026
140
24
12
2027
142
24
13
2028
144
24
14
2029
146
25
15
2030
148
25
16
2031
150
25
17
2032
152
26
18
2033
154
26
19
2034
156
26
20
2035
158
26.78
COBERTURA %
UBS
UBS
OTRAS FORMAS
ARRASTRE
HIRAULICO
POBLACION SERVIDA

Total
DEMANDA
Poblacion
servida DOMESTICA
UBSs
NES
ES
S
PUBLICAS SOCIALES
UBS
COMPOSTERA
UBS
ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
COMPOSTERA
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0
118
124
124
124
130
0
0
0
0
0
0
0
118
124
124
124
130
20
20
21
21
21
22
0
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
23
27
28
28
28
29
0
0
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
130
130
0
0
130
130
22
22
4
4
3
3
29
29
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
136
136
136
142
142
142
148
148
148
153
153
153
158
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
136
136
136
142
142
142
148
148
148
153
153
153
158
23
23
23
24
24
24
25
25
25
26
26
26
27
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
30
30
30
31
31
31
32
32
32
33
33
33
34
144
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 40
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE UBS (YUNCULLMAS)
PROYECCION
proyeccion de la
DE
poblacion
VIVIENDAS
Periodo
Ao
0
1
2
3
4
5
2015
2016
2017
2018
2019
2020
99
101
102
104
106
107
17
17
18
18
18
18
0
17
18
18
18
18
6
7
2021
2022
109
111
19
19
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
112
114
116
117
119
121
122
124
126
127
129
131
132
19
20
20
20
20
21
21
21
22
22
22
22
22.80
COBERTURA %
UBS
ARRASTRE
HIRAULICO
0
0
0
0
0
19
19
19
20
20
20
20
21
21
21
22
22
22
22
22.80
UBS ARRASTRE
HIRAULICO
POBLACION SERVIDA
Total
Poblacion
servida
DEMANDA
DOMESTICA
UBSs
NES
ES
S
PUBLICAS SOCIALES
UBS
COMPOSTERA
UBS
ARRASTRE
HIRAULICO
UBS
COMPOSTERA
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0
99
105
105
105
105
0
0
0
0
0
0
0
99
105
105
105
105
17
17
18
18
18
18
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
24
24
25
25
25
25
0
0
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
111
111
0
0
111
111
19
19
4
4
3
3
26
26
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
111
116
116
116
116
122
122
122
128
128
128
128
133
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
111
116
116
116
116
122
122
122
128
128
128
128
133
19
20
20
20
20
21
21
21
22
22
22
22
23
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
26
27
27
27
27
28
28
28
29
29
29
29
30
UBS
OTRAS FORMAS

145
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 41
PROYECCIN TOTAL DE LA DEMANDA DE UBS
PROYECCION DE
VIVIENDAS
FORMAS DE DISPOSICION DE
EXCRETAS
COBERTURA %
POBLACION SERVIDA
Total
UBS
OTRAS FORMAS
UBS
OTRAS FORMAS Poblacion
UBS ARRASTRE OTRAS FORMAS
servida
ARRASTRE
DE
ARRASTRE
DE
HIDRAULICO DE DISPOSICION
HIDRAULICO DISPOSICION
HIDRAULICO
DISPOSICION
Periodo
Ao
proyeccion de la
poblacion
0
1
2
3
4
5
2015
2016
2017
2018
2019
2020
348
354
360
366
372
378
59
60
61
62
63
64
0
60
61
62
63
64
6
7
2021
2022
384
389
65
66
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
59
DEMANDA
DOMESTICA
UBSs
NES
ES
S
PUBLICAS SOCIALES
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0
354
360
366
372
377
348
0
0
0
0
0
348
354
360
366
372
377
59
60
61
62
63
64
0
4
4
4
4
4
0
0
0
0
0
0
59
64
65
66
67
68
65
66
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
383
389
0
0
383
389
65
66
4
4
0
0
69
70
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
395
401
407
413
419
425
431
436
442
448
454
460
466
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
395
401
407
413
419
425
431
436
442
448
454
460
466
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83

146
c).-
Demanda de educacin Sanitaria

La poblacin en su conjunto, desconoce las adecuadas prcticas de higiene y salud, quienes
requieren fortalecer sus conocimientos y capacidades, por lo que se concluye que la demanda
est dada por 30 jefes y/o jefas de familia que requieren capacitacin.
CUADRO N 42
PROYECCION DE LA DEMANDA DE EDUCACION SANITARIA
Proyeccion
del Total
Viviendas
Proyeccion
del
Alumnado
Inicial y
Primaria
Proyeccion
del
Alumnado
de
Secundaria
Periodo
Ao
Proyeccion
de la
Poblacin
Total
2016
354
60
68
2017
360
61
69
2018
366
62
70
2019
372
63
72
2020
378
64
73
2021
384
65
74
2022
389
66
75
2023
395
67
76
2024
401
68
77
10
2025
407
69
78
11
2026
413
70
79
12
2027
419
71
81
13
2028
425
72
82
14
2029
430
73
83
15
2030
436
74
84
16
2031
442
75
85
17
2032
448
76
86
18
2033
454
77
87
19
2034
460
78
88
20
2035
465
79
90

CUADRO N 43
CANTIDAD
NUMERO DE
MODULOS
MODULO 1
MODULO 2
MODULO 3
LAVADO DE MANOS
MODULO 4
MODULO 5
MODULO 6
MODULO 7
MODULO 8

147
d).-
Demanda de Capacidades (capacitacin en gestin, administracin, operacin y

mantenimiento de los sistemas para la JASS y ATM)
La demanda de las capacitaciones en gestin de los servicios, administracin, operacin y
mantenimiento de los sistemas, que requieren los miembros de la JASS para fortalecer sus
capacidades, est dada por 5 talleres de capacitacin (Teora y prctica) en Administracin de
los Servicios, 5 talleres de capacitacin en Operacin y Mantenimiento del Sistema de Agua
Potable y 5 talleres de capacitacin en Operacin y Mantenimiento de UBS.
CUADRO N 44
PROYECCION DE LA DEMANDA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES
Periodo
Ao
Integrantes
del JASS
Responsabl
es del ATM
TOTAL
2016
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
16
17
18
19
20
2031
2032
2033
2034
2035
6
6
6
6
6
3
3
3
3
3
9
9
9
9
9

CUADRO N 45
DEMANDA DE FORTALECIMIENTO DE CAPASIDADES (MODULOS)
NUMERO DE
MODULOS
1
MODULO 1.1
MODULO 1.2
MODULO 1.3
MODULO 1.4
MODULO 1.5
2
MODULO 2.1
MODULO 2.2
MODULO 2.3
MODULO 2.4
MODULO 2.5
3
MODULO 3.1
MODULO 3.2
CANTIDAD

Administracin, Responsabilidad Y Funcionamiento
liderazgo y gestin
Plan Anual De AOM
Instrumentos De Gestion
Facturacion Y Cobranza
El Sistema De Agua Potable Y Saneamiento
Desinfeccin Y Cloracion De Sistema De Agua Potable
Operacin Y Mantenimiento Del Sistema
Gasfiteria
Operacin Y Mantenimiento De Las Ubs
Marco Legal Del Sanemiento Basico Rural
Formulacion Del Plan Operativo Y Presupuesto Del ATM
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

148
4.2.2 Anlisis de la oferta

Oferta del servicio de agua potable por componentes
a.1
Oferta del servicio de agua potable en situacin sin proyecto
La Optimizacin de la oferta es cero dado que no existe ningn componente de todas las
localidades intervenidas que se encuentran en buen estado por lo que se pretende
a).Balance oferta demanda para el Sistema de Agua Potable
Teniendo en cuenta las proyecciones de la demanda de agua y correspondientemente la oferta
optimizada para la Localidad, se efecta el balance oferta-demanda por componentes: Fuente,
captacin, lnea de conduccin, sistema de almacenamiento, red de distribucin y conexiones
domiciliarias.
a.1
Balance oferta demanda para la fuente.

La poblacin de San Pedro de Pichanaz, actualmente cuentan con un manantial, que cuenta
con una oferta de 18 l/s, dicho caudal abastece la demanda existente. Por lo tanto podemos
indicar que la disponibilidad hdrica est garantizada para abastecer la demanda al ao 20.
Adems se tom el criterio que en una poca de estiaje el manantial tendra una reduccin del
20% por lo que se tendra solo una disponibilidad del 80% es decir que el manantial en una
poca de estiaje solo producir 12.00 lts/seg. Por lo que hacemos el balance con el caudal en
estiaje es decir con 12.00 lts/seg.
CUADRO N 46
BALANCE OFERTA DEMANDA DE LA FUENTE YUNCULLMAS
Fuente
ANO 1
ANO 20
Dsiponible
12.00
12.00
demanda
0.31
0.40
balance
11.69
11.60
La poblacin de Bella Esperanza, actualmente cuentan con un manantial, que cuenta con una
oferta de 18 l/s, dicho caudal abastece la demanda existente. Por lo tanto podemos indicar que
la disponibilidad hdrica est garantizada para abastecer la demanda al ao 20. Adems se
tom el criterio que en una poca de estiaje el manantial tendra una reduccin del 20% por lo
que se tendra solo una disponibilidad del 80% es decir que el manantial en una poca de
estiaje solo producir 12.00 lts/seg. Por lo que hacemos el balance con el caudal en estiaje es
decir con 12.00 lts/seg.
CUADRO N 47
BALANCE OFERTA DEMANDA DE LA FUENTE QUEBRADA 4
Fuente
ANO 1
ANO 20
Dsiponible
12.00
12.00
demanda
0.27
0.35
balance
11.73
11.65
La poblacin de Yuncullmas, actualmente cuentan con un manantial, que cuenta con una oferta
de 18 l/s, dicho caudal abastece la demanda existente. Por lo tanto podemos indicar que la
disponibilidad hdrica est garantizada para abastecer la demanda al ao 20. Adems se tom
el criterio que en una poca de estiaje el manantial tendra una reduccin del 20% por lo que se
tendra solo una disponibilidad del 80% es decir que el manantial en una poca de estiaje solo
producir 12.00 lts/seg. Por lo que hacemos el balance con el caudal en estiaje es decir con
12.00 lts/seg.
149
CUADRO N 48
BALANCE OFERTA DEMANDA DE LA FUENTE YUNCULLMAS
Fuente
Dsiponible
12.00
12.00
ANO 1
ANO 20
a.2
balance
demanda
0.24
0.31
11.76
11.69
Balance oferta demanda para la captacin.

CUADRO N 49

AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
BALANCE (O - D)
OFERTA
OPTIMIZAD
A
OFERTA CON
PROYECTO
DEMANDA
Lts/Seg.
Lts/Seg.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.20
Sin Proyecto
Con Proyecto
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
0.837
0.850
0.862
0.874
0.885
0.897
0.909
0.922
0.934
0.947
0.959
0.971
0.984
0.996
1.006
1.019
1.031
1.044
1.056
1.068
-0.837
-0.850
-0.862
-0.874
-0.885
-0.897
-0.909
-0.922
-0.934
-0.947
-0.959
-0.971
-0.984
-0.996
-1.006
-1.019
-1.031
-1.044
-1.056
-1.068
0.231
0.219
0.207
0.194
0.184
0.171
0.159
0.147
0.134
0.122
0.110
0.097
0.085
0.072
0.062
0.050
0.037
0.025
0.013
0.000
1.00
SUPERAVIT
0.80
Lts/Seg.
PERIODO
0.60
DEFICIT SIN PY
0.40
OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA CON PROYECTO
0.20
DEMANDA
0.00
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Periodo/Aos

a.3
Balance oferta demanda para la lnea de conduccin.

CUADRO N 50

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
BALANCE (O - D)
DEMANDA
1.20
Sin Proyecto
Con Proyecto
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
1.068
0.837
0.850
0.862
0.874
0.885
0.897
0.909
0.922
0.934
0.947
0.959
0.971
0.984
0.996
1.006
1.019
1.031
1.044
1.056
1.068
-0.837
-0.850
-0.862
-0.874
-0.885
-0.897
-0.909
-0.922
-0.934
-0.947
-0.959
-0.971
-0.984
-0.996
-1.006
-1.019
-1.031
-1.044
-1.056
-1.068
0.231
0.219
0.207
0.194
0.184
0.171
0.159
0.147
0.134
0.122
0.110
0.097
0.085
0.072
0.062
0.050
0.037
0.025
0.013
0.000
1.00
SUPERAVIT
0.80
Lts/Seg.
PERIODO AO
OFERTA
OFERTA CON
OPTIMIZAD
PROYECTO
A
0.60
DEFICIT SIN PY
0.40
OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA CON PROYECTO
0.20
DEMANDA
0.00
1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos

150
a.4
Balance oferta demanda del almacenamiento

CUADRO N 51
( Componente: Almacenamiento)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
OFERTA
OPTIMIZAD OFERTA CON
A
PROYECTO
DEMANDA
BALANCE (O - D)
16.00
Sin Proyecto
Con Proyecto
14.00
M3/Dia.
M3/Dia.
M3/Dia.
M3/Dia.
M3/Dia.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
11.13
11.29
11.46
11.62
11.76
11.92
12.09
12.25
12.42
12.58
12.75
12.91
13.08
13.24
13.38
13.54
13.71
13.87
14.04
14.20
-11.13
-11.29
-11.46
-11.62
-11.76
-11.92
-12.09
-12.25
-12.42
-12.58
-12.75
-12.91
-13.08
-13.24
-13.38
-13.54
-13.71
-13.87
-14.04
-14.20
3.872
3.707
3.543
3.378
3.241
3.076
2.912
2.747
2.583
2.418
2.254
2.089
1.925
1.760
1.622
1.458
1.293
1.129
0.964
0.798
superavit
12.00
OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA CON PROYECTO
10.00
M3/DIA
AO
PERIODO

( Componente De Almacenamiento)
DEMANDA
8.00
Deficit
6.00
DEFICIT
4.00
2.00
0.00
1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos

a.5
Balance oferta de la lnea de aduccin y red de distribucin

CUADRO N 52
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
AO
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

( Componente: Linea
BALANCE (O - D)
OFERTA CON
PROYECTO
DEMANDA
Sin Proyecto
Con Proyecto
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.288
1.307
1.326
1.345
1.361
1.380
1.399
1.418
1.437
1.456
1.475
1.494
1.513
1.532
1.548
1.567
1.586
1.605
1.625
1.644
-1.288
-1.307
-1.326
-1.345
-1.361
-1.380
-1.399
-1.418
-1.437
-1.456
-1.475
-1.494
-1.513
-1.532
-1.548
-1.567
-1.586
-1.605
-1.625
-1.644
0.356
0.337
0.318
0.299
0.283
0.264
0.245
0.226
0.207
0.188
0.168
0.149
0.130
0.111
0.095
0.076
0.057
0.038
0.019
0.000
1.80
1.60
1.40
superavit
1.20
LTS/SEG
PERIOD
O
OFERTA
OPTIMIZAD
A
Lts/Seg.
OFERTA OPTIMIZADA
1.00
Deficit
OFERTA CON PROYECTO
0.80
DEMANDA
0.60
0.40
0.20
0.00
1
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos

151
a.6
Balance oferta de las Conexiones Domiciliarias.

CUADRO N 53
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
AO
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

( Componente: Linea
BALANCE (O - D)
OFERTA CON
PROYECTO
DEMANDA
Sin Proyecto
Con Proyecto
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
Lts/Seg.
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.644
1.288
1.307
1.326
1.345
1.361
1.380
1.399
1.418
1.437
1.456
1.475
1.494
1.513
1.532
1.548
1.567
1.586
1.605
1.625
1.644
-1.288
-1.307
-1.326
-1.345
-1.361
-1.380
-1.399
-1.418
-1.437
-1.456
-1.475
-1.494
-1.513
-1.532
-1.548
-1.567
-1.586
-1.605
-1.625
-1.644
0.356
0.337
0.318
0.299
0.283
0.264
0.245
0.226
0.207
0.188
0.168
0.149
0.130
0.111
0.095
0.076
0.057
0.038
0.019
0.000
1.80
1.60
1.40
superavit
1.20
LTS/SEG
PERIOD
O
OFERTA
OPTIMIZAD
A
Lts/Seg.
OFERTA OPTIMIZADA
1.00
Deficit
OFERTA CON PROYECTO
0.80
DEMANDA
0.60
0.40
0.20
0.00
1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos

b).b.1
Balance oferta demanda para el Sistema de Disposicin sanitaria de excretas

Balance oferta demanda para los UBSs
La oferta actual de UBSs es cero, en el balance entre la oferta con proyecto, frente a la
demanda proyectada a lo largo del periodo de evaluacin del proyecto, diferenciando para los
domsticos, instituciones pblicas y organizaciones sociales, resulta que existe un dficit, esto
debido a que las UBSs que sern entregadas con el proyecto son a las viviendas, instituciones
y organizaciones existentes, determinadas de acuerdo al padrn realizado por el
CONSULTOR.
CUADRO N 54

-60
-61
-62
-63
-64
-65
-66
-67
-68
-69
-70
-71
-72
-73
-74
-75
-76
-77
-78
-79
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-4
-64
-65
-66
-67
-68
-69
-70
-71
-72
-73
-74
-75
-76
-77
-78
-79
-80
-81
-82
-83
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
-10
-11
-12
-13
-14
-15
-16
-17
-18
-19
-20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL DE UBS
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
UBS PUBLICOS
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
UBS SOCIAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

UBS
DOMESTICAS
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
TOTAL DE UBS
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
63
UBS PUBLICOS
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
UBS SOCIAL
TOTAL DE UBS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

UBS
DOMESTICAS
UBS PUBLICOS
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
UBS SOCIAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
UBS DOMESTICAS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL DE UBS
UBS DOMESTICAS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
UBS SOCIAL
TOTAL DE UBS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BALANCE DE OFERTA - DEMANDA
UBS PUBLICOS
UBS PUBLICOS
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
UBS SOCIAL
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
DEMANDA
OFERTA CON PROYECTO
UBS DOMESTICAS
PERIODO
OFERTA OPTIMIZADA
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
-10
-11
-12
-13
-14
-15
-16
-17
-18
-19
-20

152
CUADRO N 55
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA EN SITUACION

SIN Y CON PROYECTO
90
80
DEFICIT
70
60
UBSs
PERIODO

BALANCE (O - D)
OFERTA OFERTA
DEMANDA
AO
Sin Py
Con Py
OPTIMIZAD CON PY
UBS
UBS
UBS
UBS
UBS
2016
0
63
59
-59
4
2017
0
63
64
-64
-1
2018
0
63
65
-65
-2
2019
0
63
66
-66
-3
2020
0
63
67
-67
-4
2021
0
63
68
-68
-5
2022
0
63
69
-69
-6
2023
0
63
70
-70
-7
2024
0
63
71
-71
-8
2025
0
63
72
-72
-9
2026
0
63
73
-73
-10
2027
0
63
74
-74
-11
2028
0
63
75
-75
-12
2029
0
63
76
-76
-13
2030
0
63
77
-77
-14
2031
0
63
78
-78
-15
2032
0
63
79
-79
-16
2033
0
63
80
-80
-17
2034
0
63
81
-81
-18
2035
0
63
82
-82
-19
50
OFERTA
OPTIMIZADA
40
DEFICIT
OFERTA CON
PY
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos

c).c.1
Balance oferta demanda para el componente de educacin sanitaria

Balance oferta demanda para el componente de educacin sanitaria de los usuarios del
servicio de saneamiento
CUADRO N 56
( Componente: Educacion Sanitaria)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
AO
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
BALANCE (O - D)
DEMANDA
OFERTA
OPTIMIZADA
OFERTA
CON PY
Familias
Familias
Familias
Familias
Familias
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
59
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
0
-61
-62
-63
-64
-65
-66
-67
-68
-69
-70
-71
-72
-73
-74
-75
-76
-77
-78
-79
0
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
-10
-11
-12
-13
-14
-15
-16
-17
-18
-19
-20
59
Sin Py
90
Con Py
80
DEFICIT CON
70
60
Familias
PERIODO

PROYECTO
( Educacion Sanitaria)
50
OFERTA
OPTIMIZADA
40
DEFICIT SIN PY
OFERTA CON PY
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos

153
c.2
Balance oferta demanda de los talleres para el componente de educacin sanitaria

CUADRO N 57
( Componente: Educacion Sanitaria )
NUMERO DE
MODULOS
MODULO 1
MODULO 2
MODULO 3
MODULO 4
MODULO 5
MODULO 6
MODULO 7
MODULO 8
d).-
OFERTA
OFERTA DEMAND
OPTIMIZ
CON PY
A
ADA
BALANCE (O - D)
Sin Py
Con Py
Modulos Modulos Modulos Modulos Modulos

0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0
0
1
1
-1
0

LAVADO DE MANOS
Balance oferta demanda para el componente Gestin del servicio

CUADRO N 58
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

PROYECTO
( Fortalecimiento de Capacidades )
Miembros del CD de la JASS y del ATM
PERIODO

( Componente: Fortalesimiento de Capacidades )
BALANCE (O - D)
OFERTA
OFERTA
DEMANDA
Sin Py
Con Py
OPTIMIZADA CON PY
Miembros del Miembros Miembros Miembros Miembros
AO
CD de la del CD de del CD de del CD de del CD de
JASS y del la JASS y la JASS y la JASS y la JASS y
ATM
del ATM
del ATM
del ATM
del ATM
2016
0
9
9
-9
0
2017
0
9
9
-9
0
2018
0
9
9
-9
0
2019
0
9
9
-9
0
2020
0
9
9
-9
0
2021
0
9
9
-9
0
2022
0
9
9
-9
0
2023
0
9
9
-9
0
2024
0
9
9
-9
0
2025
0
9
9
-9
0
2026
0
9
9
-9
0
2027
0
9
9
-9
0
2028
0
9
9
-9
0
2029
0
9
9
-9
0
2030
0
9
9
-9
0
2031
0
9
9
-9
0
2032
0
9
9
-9
0
2033
0
9
9
-9
0
2034
0
9
9
-9
0
2035
0
9
0
0
9
10
9
8
7
6
5
DEFICIT SIN PY
OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA CON PY
DEMANDA
2
1
0
1
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Periodo/Aos
154
4.3
ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Para realizar el planteamiento de la alternativa de solucin para los sistemas de agua potable,
saneamiento y tratamiento de aguas residuales, se ha tenido en consideracin las siguientes
premisas.
Utilizacin de las fuentes existentes en la zona del proyecto
El conocimiento y las experiencias acerca del proyecto de los informantes clave y la
poblacin beneficiada de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
Yuncullmas , Distrito de Villa Rica , .
Gua de Opciones para el abastecimiento de agua y disposicin de excretas para Centros
Poblados del mbito Rural, aprobado por RM N 184-2012-VIVIENDA.
Reglamento Nacional de Edificaciones:
II.3. OBRAS DE SANEAMIENTO
III.3 Instalaciones Sanitarias.
E.030 Diseo Sismo resistente.
E.060 Concreto Armado.
Los estudios de base realizados como:
Visita tcnica de campo.

Empadronamiento de viviendas y pobladores de la localidad.
Levantamiento topogrfico del rea del proyecto.
Diagnstico Situacional del sistema existente.
Estudio de fuentes.
Anlisis de la calidad del agua.
Identificacin de peligros y vulnerabilidad.
Anlisis de Riesgos.
Estudio de Suelos.
Test de percolacin.
4.3.1
Componente 1 Servicio de agua potable.

Segn las caractersticas estudiadas de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
se ha planteado un Sistema por Gravedad sin tratamiento. Este sistema es el que consiste en
una captacin proyectada en el manantial Gonzales tipo manantial de ladera cuyos caudal es
equivalentes a 1.30 lt/s, de los cuales se est considerando el 80% como oferta en estiaje,
siendo ello equivalente a 1.04 lt/s Esta fuente presentan condiciones de ubicacin adecuada,
color y sabor agradables.
a).a.1
Aspectos tcnicos:
Anlisis y seleccin de la localizacin,
el proyecto se localizara los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, donde existe
una necesidad sentida
a.2
Anlisis y seleccin de la Tecnologa

Sistema Proyectado
Para la provisin de servicios de agua potable y saneamiento sostenible no existe una sola
tecnologa ni una nica solucin. La tecnologa empleada debe ser concordante con el entorno
fsico, social, econmico y ambiental de las poblaciones, tratando de conseguir tecnologas con
155
menores inversiones pero incrementando la cobertura y mejora en la calidad de los servicios.

En este sentido, la opcin tcnica seleccionada es:
Sistema por Gravedad Sin Tratamiento (SGST)
Siendo sus componentes son los siguientes:
Captacin.
Lnea de conduccin.
Reservorio.
Lnea de aduccin.
Red de distribucin
Conexiones domiciliarias.
Para la seleccin de esta opcin tcnica de agua potable, se ha tomado en consideracin una
serie de factores; de tal forma, que su interrelacin permita la seleccin de la opcin tcnica
adecuada a las necesidades y expectativas de la poblacin beneficiada.
a.3
Anlisis y seleccin del tamao

SISTEMA DE AGUA POTABLE:
CUADRO N 59
Localidad de: San Pedro de Pichanaz

DESCRIPCION
Und.
Parcial

CAPTACION "MANANTIAL LOPEZ" (01 UND)
LINEA DE CONDUCCION
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS
SUM. E INST. TUBERIA PVC SAP C-7.5 1.5"
287.90
SUMINISTRO E INSTALACION TUB. PVC-SAP C-10 1 1/2''
421.00
SUMINISTRO E INSTALACION TUB. PVC-SAP C-10 1''
805.00

CAMARAS, VALVULAS Y OTROS

VALVULA DE PURGA 1" (INC.CAMARA DE CONCRETO Y TAPA METAL) (02 UND)
und
2.00
und
1.00
pto
27.00
und
27.00
PASES AEREOS
PASE AEREO FG 1 1/2" L=40 m
CONEX. DOMICIL. HASTA CAJA DE PASO (TUB. MATRIZ 1")
LAVADERO MULTIUSOS
LAVADERO DOMICILIARIO
Se plantea la construccin de una captacin en el manantial Lopez (caudal = 18.00 L/Seg). La

construccin se realizara de material noble para el cual se describe las pautas de construccin
en el captulo de especificaciones tcnicas del Sistema de Agua potable.
construccin de 02 cmaras de vlvulas, 1 pase areo y 27 conexiones domiciliarias y
lavaderos multiusos.
156
CUADRO N 60
Localidad de: bella Esperanza
Se plantea la construccin de una captacin de quebrada denominado anchovetal (caudal =

18.00 L/Seg). La construccin se realizara de material noble para el cual se describe las pautas
de construccin en el captulo de especificaciones tcnicas del Sistema de Agua potable.
hasta el reservorio de 255 ml.
Construccin de una planta de tratamiento con sedimentador y filtro lento.
construccin de 01 cmara de vlvula y 23 conexiones domiciliarias y lavaderos multiusos.
CUADRO N 61
Localidad de: Yuncullmas
Se plantea la construccin de una captacin en el manantial carachama (caudal = 18.00

L/Seg). La construccin se realizara de material noble para el cual se describe las pautas de
construccin en el captulo de especificaciones tcnicas del Sistema de Agua potable.
157
construccin de 01 cmara de vlvula, 1 pase areo y 22 conexiones domiciliarias y lavaderos
multiusos.
4.3.2 Componente 2: Disposicin Sanitaria de Excretas
a. Aspectos tcnicos: Anlisis y seleccin de la localizacin, Tecnologa y Tamao.
Para el anlisis y seleccin de la localizacin, tecnologa y tamao se tuvo en cuenta la
ubicacin de cada vivienda y el nivel de concentracin de los lotes a ser beneficiarios por lo
que luego de un anlisis tcnico se propuso un sistema mixto de saneamiento compuesto por
UBS tipo arrastre hidrulico en todas las viviendas independientemente de que sean
concentras o dispersas.
Considerar criterios, la poblacin dispersa, suficiente rea para plantear la tecnologa
individual, debida a que existen lotes dispersos suficientemente alejados entre ellos.
Alternativa
de solucin
Descripcin
Unidad
bsica
de
saneamiento
Ecolgica o
Compostera
(UBS C)
- Cuando el nivel
fretico sea alto y se
tenga suelo rocoso,
la UBS C es una
alternativa adecuada
para disposicin de
excretas. La ventaja
competitiva de esta
opcin tcnica es
que convierte la
materia
orgnica
(heces) en abono.
Cuenta con un
inodoro que separa
las orinas y las
heces
en
compartimientos
distintos.
- Cuarto de bao
- Cmaras
o
compartimientos
de compostaje.
- Tubera
de
ventilacin
- Pozo de absorcin
- Zanja
de
percolacin
SOLUCIONES INDIVIDUALES
Unidad
bsica
de
saneamiento
con arrastre
hidrulico
(UBS AH)
- La UBS AH est
compuesta por un
bao
completo
(inodoro, lavatorio y
ducha) con su propio
tratamiento
y
disposicin final de
aguas
residuales.
Deber contar con
un
sistema
de
tratamiento primario
conformado por un
tanque sptico o
biodigestor.
- Cuarto de bao
- Piso de concreto
- Tubera
de
ventilacin
- Tuberas
de
evacuacin
- Caja distribuidora
de caudal
- Caja de registro
- Tanque sptico o
biodigestor
- Pozo de absorcin
- Zanja
de
percolacin
SOLCIONES
COLECTIVAS
Opciones
Tcnicas
Red
de
Alcantarillad
o
Convencion
al
- Compuesto por
conjunto
estructuras
constituidas
colectores
registros, que
diseados
- Red de Tuberas
- Cmaras
de
inspeccin.
- Buzones
de
inspeccin
- Buzonetas
- Caseta de UBS
Componentes
un
de
por
y
son
y
Ventajas
y subterrneas.
- Excretas
no
expuestas
- Reutilizacin de heces como
productos de abono.
- Larga duracin.
Desventajas
- Un nivel mayor de capacitacin
para el mantenimiento con
respecto a otras UBS.
Despus De cada uso es necesario
agregar cenizas, tierra seca, o
material vegetal para optimizar el
proceso de degradacin.
Ventajas
y subterrneas.
- Excretas
no
expuestas
Desventajas
- No recomendable en zona de napa
fretica alta.
- No recomendable en zona de alta
incidencia de lluvia.
- No recomendable en zona rocosa o
impermeable.
- Requiere de operador tcnico
calificado.
Ventajas
- No existe contacto con las aguas
residuales generadas en las
viviendas.
- No genera malos olores.
- No
requiere
capacitacin
especializada a las familias para su
Conclusin
- El tipo de suelo
as como la
baja infiltracin
de los terrenos
y la presencia
de la napa
fretica
alta
hacen q esta
opcin
sea
ptima en los
sectores
dispersos de la
localidad.
- El tipo de suelo
as como la
buena
infiltracin de
los
terrenos
(0.64 cm/ min
test
de
percolacin)
hacen que esta
opcin
sea
ptima en los
sectores
dispersos de la
localidad.
- El
sector
concentrado se
adecua a esta
opcin tcnica
puesto
que
presenta calles
definidas,
158
construidas para que

las aguas servidas
generadas en la
poblacin
sean
recolectadas
y
conducidas
por
gravedad mediante
tuberas hasta las
zonas de tratamiento
antes
de
su
vertimiento final.
con conexin a red

de derivacin.
uso
Desventajas
- Altos costos en su construccin.
- El diseo puede ser complejo por
las caractersticas del terreno,
sobre todo cuando el terreno tiene
caractersticas especiales: napa
fretica alta, altas pendientes,
terreno deleznable (suelto), terreno
rocoso y semi rocoso.
- Construccin compleja y operacin
y mantenimiento especializado.
adems de que
las viviendas
se encuentran
contiguas una
de otra. Por lo
que
esta
opcin
es
adecuada
para la zona
cntrica.
a.2 Anlisis y seleccin de la tecnologa

Para la seleccin de las opciones tcnicas de saneamiento, se ha tomado en consideracin
una serie de factores; de tal forma, que su interrelacin permita la seleccin de la opcin
tcnica adecuada a las necesidades y expectativas de la poblacin beneficiada.
Factores Tcnicos de Seleccin:
3. Cantidad de Agua Utilizada.- Se clasifican de acuerdo a la cantidad de agua que se
requiere para la descarga.
CUADRO N 107
OPCIONES TCNICAS INDIVIDUALES
UBS tipo con Arrastre

hidrulico
Se requiere el uso de agua para el
arrastre de las excretas.
UBS tipo Ecolgica,

Compostaje continuo y Hoyo
Seco Ventilado
No se requiere el uso de agua para el
arrastre de las excretas
Fuente: Opciones Tcnicas para Abastecimiento de Agua Potable y Saneamiento para
Centros Poblados.
4. Factores Asociados al Suelo.- Se han tenido en cuenta los factores asociados al
suelo como:
Permeabilidad del suelo.- Como parte del diagnstico, se ha realizado un estudio de
Test de Percolacin adjuntado en el estudio de suelos que reportan como resultado
TASA DE INFILTRACIN RAPIDA O PERMEABLE.
Nivel Fretico.- El estudio de suelos indica que no existe presencia de nivel fretico.
Disponibilidad del terreno: El usuario deber disponer de un rea en el interior o fuera
de su predio que no cause problemas a la comunidad.
Suelo fisurado: Los terrenos del sector disperso no presentan este tipo de suelos.
Suelo inundables: Los terrenos del sector disperso no presentan este tipo de suelos.
Estabilidad del suelo: Los terrenos presentan tipo de suelos arenosos limosos, con
presencia de gravas.
En base al anlisis de los factores descritos, la opcin tcnica seleccionada es el
siguiente:
Unidad Bsica de Saneamiento con Arrastre Hidrulico: Consta de bao completo
(Tasa separadora, lavatorio y ducha) con propio sistema de tratamiento y disposicin
final de aguas residuales (Bio-filtros). Aplicado a zonas de suelos permeables y con
servicio de agua.
Las ventajas que refuerzan la seleccin de este sistema de disposicin de excretas son
las siguientes:
159
Excretas no expuestas directamente al ambiente.

Mnima generacin de olores.
Larga duracin.
a.3.- Anlisis y seleccin del Tamao
horizonte del proyecto, los parmetros empleados son los siguientes:
Parmetros de diseo
NOMBRE DEL PARMETRO
VALOR
Dotacin para viviendas Sector Concentrado
80 lts/hab/da
Dotacin para viviendas 80% (de la dotacin por persona)
80% x 100 lt/hab/da
Factores de variaciones de consumo:

Dimetro mnimo de tuberas en la red de distribucin
Tensin tractiva
25.4 mm
2) 1
Pendiente mnima
5 /1000
Velocidad Mxima en tuberas de agua potable
3 m/s
Tasa de crecimiento
1.64 %
Horizonte del proyecto
20 aos
Anlisis y seleccin del Tamao del componente UBS y Arrastre Hidrulico
SECTOR DISPERSO
Sector
Sub
componente
alternativas de Tamao
Factores que inciden en la seleccin del

tamao
UBS
TIPO
ARRASTRE
HIDRULICO
UBS domiciliario ( 43 Und

de UBS domiciliario x
vivienda)
UBS CASETA DE BAO DE
1.90 X 2.90
01 BIODIGESTOR
CAJA DE LODOS
ZANJAS DE PERCOLACIN
TECHO DE CALAMINA
Para el dimensionamiento de la Estructura

se verificaron los siguientes criterios:
- Densidad poblacional: 5 Hab/viv
- Tiempo de mantenimiento de Biodigestor:
6 meses.
- Tasa de infiltracin: Para dimensionar las
zanjas.
- Implementacin:
Lavadero,
ducha,
inodoro, tacho de papel.
SECTOR CONCENTRADO
Redes
de
Alcantarillado
Planta
de
tratamiento
Tubera 160.00 mm. 200.00

mm.
PTAR con Tanque Sptico

(Componentes)
- Cmara
de
rejas,
Desarenador.
- Lecho de Secado.
- Cmara distribuidora.
- Pozos de percolacin
- Redes en planta
Para el dimensionamiento de las redes de

alcantarillado, se verificaron los siguientes
criterios
- Topografa y pendiente del terreno
adecuadas.
- Localidad con calles y lotes de viviendas
debidamente definidas.
- Tipo de suelo caractersticas
granulomtricas del suelo.
- Poblacin beneficiaria: Los tanques
spticos pueden ser diseados para una
poblacin futura mxima de 350
habitantes mientras que el tanque Imhoff
pueden ser diseados para una poblacin
futura mxima de 2000 habitantes
- La distancia de las plantas de tratamiento
con respecto a las ultimas viviendas de la
localidad debern ser como mnimo 200 m
salvo que se sustente lo contrario.
- Zona de vertimiento: Deber tenerse en
cuenta un punto de vertimiento de las
aguas parcialmente tratadas.
Tamao
seleccionado
Segn el anlisis de
se opt por la
siguiente opcin:
UBS
TIPO
ARRASTRE
HIDRULICO CON
CASETA DE BAO
DE 1.90 X 2.90
Segn el anlisis de
se opt por la
siguiente opcin:
RED
DE
ALCANTARILLADO
CON TUBERIAS =
160 mm S-25 y =
200 mm S-25
Segn el anlisis de
se opt por la
siguiente opcin:
PTAR CON TANQUE
SPTICO
Que incluye
- Cmara de rejas,
Desarenador.
- Lecho de Secado.
- Cmara
distribuidora.
- Pozos
de
percolacin
- Redes en planta.
160
b.
Metas fsicas para el Sistema de disposicin sanitaria de excretas

Comprende las siguientes metas:
SISTEMA DE ELIMINACION DE
EXCRETAS
UBS TIPO ARRASTRE
HIDRAULICO
CONEXIONES DOMICILIARIAS
4.3.3
DESCRIPCION
UND.
CANTIDAD
Domiciliarios
und
59
Domiciliario
und
59
Componente 3: educacin sanitaria

El reto de lograr la sostenibilidad de los proyectos de agua y saneamiento en la zona Rural, ha
propiciado que se busque cada vez ms fortalecer el componente social del Proyecto de
Instalacin de los Sistemas de Abastecimiento de Agua y Saneamiento en la Zona Rural, en tal
sentido es importante realizar campaas de Educacin Sanitaria.
La Capacitacin en educacin sanitaria es transversal a todo el ciclo del proyecto, debe
entenderse como un proceso formativo orientado a fomentar el aprendizaje democrtico y
participativo, relacionando la teora y la prctica, la accin reflexin accin y el
protagonismo local.
La presente propuesta se sustenta en informacin pertinente y suficiente sobre la poblacin
obtenidas de la encuesta realizada a las familias de la localidad, a la observacin participante y
vivencial del promotor social responsable del diagnstico, con el fin de regular y dirigir nuestra
intervencin social de manera integral con criterios de calidad, accesibilidad y eficiencia,
contribuyendo en la mejora de la calidad de vida de las personas, familias, comunidad y su
entorno, promoviendo para ello prcticas saludables de higiene, para la prevencin de
enfermedades, proteccin de la salud, la valoracin y el uso adecuado de los servicios, as
como la concientizacin e interiorizacin de la responsabilidad ambiental de parte de los
mismos.
Lograr que la poblacin beneficiaria modifique sus actitudes, comportamiento, hbitos y estilos
de vida de manera positiva, a travs de conocimiento e identificacin de las 8 prcticas claves
de educacin sanitaria, como son lavado de manos en los 8 momentos crticos;
almacenamiento adecuado de agua en recipientes limpios y con tapa; manipulacin adecuada
del agua, uso de vasijas con asa de mango largo para retirar el agua del recipiente; uso
adecuado de UBS, UBS limpias sin heces, ni papeles alrededor, sin restos de orina u olor
fuerte; disposicin adecuada de residuos slidos; aguas grises, higiene personal y de la
vivienda e higiene de los alimentos y utensilios.
Objetivo General
Contribuir a la salud de las familias de las localidades focalizadas y la sostenibilidad de los
servicios de agua y saneamiento rural provistos por el PNSR, promoviendo prcticas
saludables y de higiene y la valoracin y buen uso de los servicios, involucrando la
participacin y compromiso de sectores y actores clave, con el fin de reducir las
enfermedades diarreicas agudas y prevenir la desnutricin crnica infantil.
Objetivos Especficos
Promover la valoracin de los servicios con los actores claves para apoyar la
sostenibilidad de los sistemas facilitando el cumpliendo con el pago oportuno y el
mantenimiento de los mismos.
Facilitar la adopcin de prcticas saludables de higiene y uso adecuado de los servicios
de agua y saneamiento por parte de las familias usuarias.
Resultados esperados
161
Garantizar la sostenibilidad de los servicios como consecuencia de contar con familias

cuya conducta exprese su compromiso con el cuidado y mantenimiento de sus SAS y con
el pago oportuno de la cuota familiar.
Lograr el mayor impacto posible en la salud y calidad de vida de las familias rurales como
consecuencia del consumo de agua segura y la adopcin de prcticas de higiene
saludables.
ESTRATEGIAS DE INTERVENCIN:
El logro de los cambios de comportamiento requiere del uso de diversos medios, canales y
espacios de comunicacin, de acuerdo a las necesidades, escenarios y caractersticas del
pblico o grupo objetivo. Al respecto hay dos escenarios claramente identificados:
Primero, los proyectos de agua y saneamiento rural desarrollados por la Municipalidad
requieren de medios, canales y espacios de comunicacin desde los que se promuevan la
valoracin de los servicios, la adopcin de prcticas saludables de higiene, el uso adecuado y
el pago oportuno de la cuota familiar para el mantenimiento de los mismos. En este escenario
se privilegia la Comunicacin interpersonal, los mecanismos de participacin y movilizacin
comunitaria, los medios de comunicacin a nivel local, el Entretenimiento y los materiales de
comunicacin para facilitar los procesos educativos.
a) Comunicacin interpersonal
La experiencia de los programas en educacin sanitaria muestra que la comunicacin cara
a cara contina siendo uno de los enfoques principales facilitar el dilogo y compromiso de
las comunidades y familias usuarias.
Esta forma de comunicacin caracterizada por la posibilidad de intercambiar opiniones,
preguntar, repreguntar, opinar, negociar, acordar y que debe darse en un plano de
horizontalidad y respeto mutuo, est presente en distintos espacios de comunicacin con
familias, comunidades y actores clave se identifican durante el ciclo de los proyectos de
agua y saneamiento, incluyendo los espacios educativos y de promocin propuestos por el
PNSR.
Siendo ese el nivel de comunicacin en que se da la relacin entre gestores sociales,
promotores comunitarios y las familias usuarias en torno al aprendizaje sobre prcticas
saludables y de higiene, uso adecuado de servicios y valores; constituye un reto mantener
siempre en positivo esta relacin por cuanto es clave para generar confianza y
participacin. Y la mejor forma de hacerlo es a travs de un dilogo respetuoso, sincero,
sin promesas que no se van a cumplir, sin ambigedades y con informacin siempre clara,
actualizada y oportuna.
b) Espacios y mecanismos de participacin Comunitaria
La Municipalidad establecido como un factor clave de su intervencin el fortalecimiento de
la participacin y el compromiso de las comunidades rurales focalizadas antes, durante, y
despus de las obras de infraestructura y sistemas de agua y saneamiento. De esta
manera los espacios de decisin y comunicacin de las comunidades se convierten en
uno de los principales canales de comunicacin de dos vas para cimentar una relacin de
colaboracin y confianza con el programa.
Es por ello que desde un inicio, los acuerdos entre el Programa y las autoridades locales y
comunales son establecidos a travs de reuniones informativas y asambleas,
establecindose acuerdos, compromisos, y mecanismos de comunicacin y coordinacin
para facilitar el dialogo y la implementacin del proyecto.
162
c) Los medios de comunicacin a nivel local

Las acciones de incidencia local, difusin de informacin y generacin de espacios de
dialogo con la comunidad pueden ser apoyadas con medios de comunicacin de cobertura
local o regional segn sea el caso. Al respecto, la experiencia nacional e internacional en
programas de desarrollo en mbitos rurales, da cuenta que la radio es el medio ms
adecuado para esta labor. Mucho ms en el caso de la Municipalidad cuya poblacin
objetivo es focalizada.
As mismo, los medios grficos de carcter pblico (paneles, carteles, banderolas y
murales) son recursos comunicacionales de bajo costo bastante efectivos si estn
elaborados de forma correcta y ubicados adecuadamente.
Las radio y televisin comunitaria no es un recurso comunicacional muy difundido, pero
donde lo hubiere constituye una importantsima fuente de difusin para los mensajes
educativos en higiene, agua y saneamiento.
d) Los medios de comunicacin a nivel regional
Lo principalmente es un medio efectivo para reforzar los mensajes en las localidades
objetivos y otras que estn en su entorno. Ha de tenerse en cuenta que las familias de las
localidades focalizadas por un tema laboral, de comercio, transporte o vinculacin familiar
o social est en contacto con estas otras localidades de modo que la capacidad de la radio
para llegar cotidianamente a las zonas ms alejadas de la ciudad, es una fortaleza que se
debe aprovechar incrementar el nmero de exposiciones a los mensajes educativos que
ya se han logrado a travs de la comunicacin interpersonal, grupal y comunal.
e) Entretenimiento:
Segn Martin Bouman (1999), el Eduentretenimiento puede ser definido como "el proceso
de disear e implementar una forma mediada de comunicacin con el potencial de
entretener y educar a las personas, en el objetivo de mejorar y facilitar las diferentes
etapas del cambio pro-social (de comportamiento)".
El eduentretenimiento busca captar la atencin y motivar el inters de la poblacin hacia
ciertos temas, y movilizarlas haciendo uso de diversas formas de comunicacin preferidas
por la poblacin, e insertando en ellos los contenidos educativos. En esta lnea hay
experiencias con ferias temticas, teatro popular, dramatizado, tteres, concursos y otras
formas ldicas que facilitan la aceptacin y captacin de los mensajes de higiene y
buenas prcticas en agua y saneamiento. Otra ventaja de esta estrategia es que posibilita
la convocatoria y participacin de personas de diversas edades y caractersticas, como el
nivel educativo, por ejemplo.
f) Materiales de comunicacin para apoyar procesos educativos
Para los procesos de informacin y capacitacin a las familias, JASS y ATM y otros
actores sociales se requiere del empleo de materiales de comunicacin que faciliten la
exposicin, ejemplificacin y reforzamiento de los temas a tratar, en ese sentido el empleo
de microprogramas radiales, videos instructivos, rotafolios, cartillas y otros materiales
similares, ayudan mucho a comunicar de forma efectiva los mensajes.
Segundo, es necesaria una combinacin de medios y canales que incluya la problemtica
del agua y saneamiento rural en entornos de decisin e influencia, y que posicione al
PNSR con audiencias y actores clave, para sensibilizar y promover la corresponsabilidad a
nivel sectorial y sub-nacional en la solucin de las necesidades de las familias y
poblaciones rurales.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
ACCIONES PREPARATORIAS
Actividades de comunicacin interpersonal y grupal
Actividades de gestin social
Actividades de monitoreo y evaluacin
163
ACCIONES DURANTE LA EJECUCIN DE OBRAS.

Actividades de comunicacin comunitaria
ACCIONES DURANTE EL PERIODO DE POST-EJECUCIN
Actividades de comunicacin comunitaria
METAS DE ACTIVIDADES DE COMUNICACIN Y EDUCACIN SANITARIA
59 Jefas o jefes de familia capacitados.
alumnos de los Centros Educativos Capacitados.
4.3.4
Componente 4: Fortalecimiento De Capacidades

En el convencimiento que la infraestructura por s misma no genera cambios en la salud y
condiciones de vida de la poblacin y por ende no se asegura la sostenibilidad del servicio, el
proyecto postula la integracin en una misma intervencin del componente de infraestructura y
el componente social, buscando con lo segundo incidir en sus niveles de organizacin que
aseguren una eficiente y sostenida administracin, operacin y mantenimiento de los sistemas.
La ejecucin del componente 4 es un proceso progresivo y va ms all de la culminacin de la
construccin de la infraestructura del proyecto Con el objetivo de Fortalecer las capacidades de
planificacin concertada y gestin para la prestacin de servicios de agua y saneamiento.
Objetivos:
a. Fortalecer las competencias de los responsables de ATM de los gobiernos locales para
que cumplan las siguientes funciones:
Promover, planificar y supervisar el desarrollo de los SAS de acuerdo con su
disponibilidad presupuestal.
Promover, organizar y registrar la formacin de las organizaciones comunales para
la administracin de los servicios de saneamiento.
Participar en el financiamiento de la prestacin de los servicios de saneamiento.
Brindar asistencia tcnica y supervisar a las organizaciones comunales de su
jurisdiccin.
Programar, dirigir y ejecutar campaas de educacin sanitaria y cuidado del agua.
b. Fortalecer la organizacin comunal para la gestin de los servicios de saneamiento.
(Constitucin y funcionamiento de la JASS).
c. Desarrollar capacidades de la JASS para Administrar correctamente los servicios de
Saneamiento de su localidad. (Cuota familiar cubre costos de operacin y
mantenimiento, morosidad menor a 10 %, manejo de instrumentos de gestin,)
d. Generar capacidades en la JASS para operar y mantener correctamente los servicios
de saneamiento. (Limpia, desinfecta y clora oportuna y adecuadamente)
METODOLOGA:
Las modalidades de capacitacin que se proponen para el presenta Plan de fortalecimiento de
capacidades son:
a) Sesiones educativas
Son espacios de aproximadamente dos horas en las que se aborda un tema, tomando en
cuenta tres m0omentos bsicos del aprendizaje: motivacin (recuperacin de saberes previos),
incorporacin de la nueva informacin y la evaluacin. Es importante que las sesiones
educativas se realicen a partir de los enfoques arriba mencionados.
b) Talleres
164
Son espacios de un mnimo de 6 horas de duracin y puede llegar hasta varios das de trabajo,
en los que se abordan varios temas que son integrados en un tema mayor. Al abordaje de cada
tema se le llama bloque temtico y ste a su vez tiene el formato de una sesin educativa.
El taller se caracteriza por desarrollarse en un clima de confianza y utilizar una metodologa
participativa en la que prevalece el dilogo, el trabajo de grupo, la colaboracin y el uso de
tcnicas y herramientas que facilitan la construccin individual y colectiva de aprendizajes. La
articulacin de la teora y la prctica promueve la estimulacin de la reflexin, el anlisis de
problemas y la propuesta de alternativas de solucin de la problemtica que afecta la calidad
individual y colectiva de las y los participantes, buscando, inclusive, la toma de decisiones y el
compromiso.
c) Capacitacin en servicio
Se implementa con el propsito de profundizar la articulacin entre la teora y la prctica
directamente en campo, permitiendo a los aprendices a mejorar el desempeo en el corto
plazo. Se sustenta en la idea segn la cual los aprendizajes relevantes para el trabajo
especfico se adquieren en el propio mbito de desempeo de las competencias logradas con y
para la comunidad.
En el caso de la capacitacin en servicio el facilitador o tutor acompaa al participante en la
labor en su propia comunidad o mbito de intervencin, observa el desempeo, evala y da
reforzamiento permanente. Para llevar a cabo la capacitacin en servicio es necesario contar
con herramientas de seguimiento y evaluacin.
d) Pasantas
Es la prctica profesional que se realiza para observar a profundidad algn procedimiento que
aborde diversas competencias adquiridas anteriormente en experiencias exitosas sobre un
tema en especfico. El pasante es el aprendiz que lleva adelante esta prctica con la intencin
de obtener experiencia de campo, mientras que el encargado de guiarlo suele conocerse como
tutor.
El objetivo de la pasanta es brindar experiencia al pasante y prepararlo para que pueda
implementar en campo todas las competencias desarrolladas en el proceso de fortalecimiento
de capacidades. Para llevar a cabo la pasanta es necesario contar con herramientas de
seguimiento y evaluacin.
e) Grupos de inter aprendizaje
Son grupos pequeos de aproximadamente 4 a 6 personas en los que se aborda algn tema
en especfico, ya sea para reforzar conocimientos o abordar algn caos en especial. Tiene
como objetivo, el anlisis, reflexin y resolucin de algn caso por un grupo de personas.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
GESTIN DEL SERVICIO JASS
ACCIONES PREPARATORIAS PARA LA EJECUCIN DE OBRAS
Actividades de capacitacin
ACCIONES DURANTE LA EJECUCIN DE OBRAS
Capacitacin en operacin y mantenimiento
ACTIVIDADES PARA LA POST EJECUCIN:
Capacitacin en operacin y mantenimiento
165
GESTIN DEL SERVICIO ATM

ACCIONES PREPARATORIAS PARA LA EJECUCIN DE OBRAS
ACCIONES DURANTE LA EJECUCIN DE OBRAS
Actividades de gestin institucional
Actividades de gestin institucional
ACTIVIDADES POST EJECUCIN
Medicin de indicadores y cumplimiento de metas
166
4.4
4.4.1
a).-
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Costos de la situacin sin proyecto a precios de mercado.
Costos de Inversin
a.1
Servicio de agua Potable

Los costos de inversin en la situacin sin Proyecto son aquellos que estn referidos a
costos programados, presupuestados o en ejecucin para la instalacin y mejoramiento del
sistema de agua de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas , tanto
de parte del Gobierno Nacional, Regional, u otros organismos de desarrollo; en la actualidad
todos los costos en estos conceptos son nulos.
a.2
Servicio de disposicin sanitaria de excretas

En la situacin Sin Proyecto, al no existir un sistema de disposicin sanitaria de excretas
(UBSs) y adems no se tiene programado ninguna intervencin destinado a la solucin del
problema planteado, por esa razn, los costos de inversin para el servicio de disposicin
sanitaria de excretas son nulos.
b).-
Costos de Operacin y Mantenimiento sin Proyecto
b.1
Costos de operacin y mantenimiento del sistema de agua potable

Los costos en la situacin sin proyecto corresponden a los gastos en operacin y
mantenimiento para la obtencin de los bienes y servicios que actualmente se brindan. En este
caso, las localidades ya cuentas con un sistema de abastecimiento de agua, pero no se realiza
el mantenimiento adecuado, por lo tanto no existen registros de costos por operacin y
mantenimiento para el agua, sin embargo se sabe mediante que la poblacin realiza
peridicamente limpieza a travs de faenas comunales por lo que se considera como un costo
social.
b.2
Costos de operacin y mantenimiento del sistema de disposicin sanitaria de excretas.

En los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas , slo existen letrinas en
mal estado que no cobertura al total de la poblacin, no se han identificado actividades de
operacin y mantenimiento que merezcan una valorizacin monetaria, los pobladores no
realizan actividades de operacin y mantenimiento, por tal razn, los costos de operacin y
mantenimiento, tambin son nulos
4.4.2
a).-
Costos de la situacin con proyecto a precios de mercado.

Consideraciones Generales
Los costos de inversin inicial, reinversiones o costos futuros as como los de operacin y
mantenimiento, se estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles con Proyecto
correspondiente al sistema de agua potable para la alternativa de agua de los Anexos San
se consideran los costos de fortalecimiento de
capacidades as como los de educacin sanitaria, que son adicionales a los costos en
infraestructura hidrulica.
Los costos de inversin estn expresados en moneda nacional a precios de mayo de 2,014, el
tipo de cambio de US$ 1 = S/. 2.80 (se tom el promedio del tipo de cambio bancario
correspondiente al mes de Mayo, 2014); el ao 0, y un horizonte de evaluacin de 20 aos. Los
flujos de costos de inversin incluyen la inversin inicial y las reinversiones necesarias para el
normal funcionamiento del sistema, considerando el perodo ptimo de diseo, la vida
econmica de los equipos propuestos para el Proyecto y la ampliacin del sistema, segn el
crecimiento poblacional.
167
Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta los costos unitarios
de mano de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales, equipos y mquinas, a
nivel de costo directo sin impuestos.
Los costos en gastos generales y administrativos resultan siendo Aproximadamente 7. % y
ganancias 8%; supervisin de estudios definitivos y supervisin de obra y los intangibles, como:
Expediente tcnico, supervisin de obras y expediente tcnico y estudio de restos
arqueolgicos; al final se adicionan los impuestos (18%).
b).-
Costos de inversin a precios de mercado

CUADRO N 62
META
TOTAL

POTABLE.
3 CAPTACIONES
LAVADEROS MULTIUSOS
TRANSPORTE
1
1
1
1
1
1
1
1
1

EXCRETAS
CASETA UBS FAMILIAR
FLETE
1
1
1

EDUCACION SANITARIA
SUB TOTAL
COSTO TOTAL
c).-
1
5.00%
4.00%
GASTOS
GENERALES
8%
UTILIDAD
SUB TOTAL
IMPUESTOS
Factor de
TOTAL A PRECIOS
Correcci
PRIVADOS
n
COSTO POR
UNIDAD
COSTO DIRECTO
618,118.96
618,118.96
49,449.52
43,268.33
710,836.80
127,950.62
838,787.43
7%
18%
TOTAL A PRECIOS
SOCIALES
675,070.01
29,092.98
21,479.82
32,636.31
35,382.72
356,576.77
19,727.45
56,761.92
51,460.99
15,000.00
29,092.98
2,327.44
2,036.51
33,456.93
6,022.25
39,479.17
0.759
29,964.69
21,479.82
32,636.31
35,382.72
356,576.77
19,727.45
56,761.92
51,460.99
15,000.00
1,718.39
2,610.90
2,830.62
28,526.14
1,578.20
4,540.95
4,116.88
1,200.00
1,503.59
2,284.54
2,476.79
24,960.37
1,380.92
3,973.33
3,602.27
1,050.00
24,701.79
37,531.76
40,690.13
410,063.29
22,686.57
65,276.21
59,180.14
17,250.00
4,446.32
6,755.72
7,324.22
73,811.39
4,083.58
11,749.72
10,652.42
3,105.00
29,148.12
44,287.47
48,014.35
483,874.68
26,770.15
77,025.93
69,832.56
20,355.00
0.802
0.797
0.759
0.802
0.802
0.759
0.909
0.909
23,376.79
35,297.12
36,442.89
388,067.49
21,469.66
58,462.68
63,484.15
18,504.55
383,160.28
383,160.28
30,652.82
26,821.22
440,634.32
79,314.18
519,948.50
359,167.91
3,286.80
20,705.57
359,167.91
3,286.80
20,705.57
28,733.43
262.94
1,656.45
25,141.75
230.08
1,449.39
413,043.10
3,779.82
23,811.41
74,347.76
680.37
4,286.05
487,390.85
4,460.19
28,097.46
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
1,011,279.24
58,148.56
46,518.85
1,115,946.64
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
0.909
80,902.34
70,789.55
209,334.80
10,466.74
8,373.39
228,174.93
1,372,305.93
68,615.30
54,892.24
1,495,813.46
0.909
0.909
80,902.34
70,789.55
399,527.52
0.759
0.909
0.909
369,929.66
4,054.72
25,543.14
6,168.18
0.909
6,168.18
6,168.18
6,168.18
1,086,933.89
62,377.54
49,902.03
1,199,213.47
Inversiones Futuras y Reposiciones:

En base al crecimiento de la poblacin que se ve reflejado en el nmero de viviendas, se ha
estimado un crecimiento del N de conexiones domiciliarias de agua.
Es preciso mencionar que estos montos de inversiones futuras no sern cubiertos por el por la
municipalidad distrital, si no por los nuevos beneficiarios que deseen instalar una conexin
domiciliaria.
Respecto al sistema de Disposicin Sanitaria de Excretas, de acuerdo a lo recomendado en el
Anexo K 1 Gua para la Elaboracin de Proyectos de Agua Potable y Saneamiento del
Programa de Saneamiento Rural para las Unidades Bsicas de Saneamiento Tipo arrastre
hidrulico, el Periodo de Reinversin consiste en la construccin de un nuevo pozo o zanjas de
infiltracin cada 10 aos sin embargo como este costo ser asumido por la poblacin para este
anlisis no se consider.
CUADRO N 63
HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO Y PERIODO DE REINVERSIN
Horizonte de
Opcin tecnolgica
Periodo de reinversin
Evaluacin (aos)
UBS con Arrastre
20 LPPD
Hidrulico
zanja de percolacin cada 10 aos
168
UBS Ecolgica o
compostera
UBS de Compostaje
continuo
UBS de Hoyo seco
ventilado

biofiltro cada 10 aos
20 LPPD
10**
Reinversin: construccin de un nuevo Hoyo

cada 5 aos
10 LPPD

d).-
d.1
Costos de operacin y mantenimiento con proyecto

Los componentes de los costos en servicios de agua potable, son los costos de produccin del
agua potable, conduccin, almacenamiento y distribucin, mantenimiento de instalaciones,
gastos de administracin en general.
cada ao.
Costos fijos.
CUADRO N 64
Rubros
COSTOS FIJOS
Herramientas
COSTOS VARIABLES
Unidad
Cantidad
mes
glb
viv
mes
0.25
1
2
0

(S/. / Mes)
(S/. / Ao)
1,692.00
1,500.00
180.00
12.00
-
500.00
15.00
0.50
50.00
FC
0.909
0.847
0.490
0.847
Precio Social
(S/.Ao)
1,521.98
1,363.64
152.46
5.88
-
Kg.
600.00
443.94
Accesorios
glb
20.00
240.00
0.847
203.28
Herramientas
glb
15.00
180.00
0.847
152.46

TOTAL ANUAL
glb
15.00
180.00
2,292.00
0.490
88.20
1,965.92
Costos Variables.
Son costos dependientes de la produccin y que se estiman en funcin del tamao de la
comunidad o servicio. Incluyen los costos de requerimiento de hipoclorito.
169
CUADRO N 65
Ao
Produccin de Agua
(m3/Ao)

mercado (S/.)
FC
Costo Total a
Precio Sociales
(S/.)
Requerimiento
de hipoclorito
(kgs)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
768.14
4,061.75
4,121.80
4,181.84
4,241.89
4,292.20
4,352.24
4,412.28
4,472.33
4,532.37
4,592.41
4,652.46
4,712.50
26.88
142.16
144.26
146.36
148.47
150.23
152.33
154.43
156.53
158.63
160.73
162.84
164.94
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
22.784
120.476
122.257
124.038
125.819
127.311
129.092
130.873
132.654
134.435
136.216
137.997
139.778
1.92
10.15
10.30
10.45
10.60
10.73
10.88
11.03
11.18
11.33
11.48
11.63
11.78
13
14
15
16
4,772.54
4,832.59
4,882.90
4,942.94
167.04
169.14
170.90
173.00
0.847
0.847
0.847
0.847
141.558
143.339
144.832
146.613
11.93
12.08
12.21
12.36
17
5,002.98
175.10
0.847
148.394
12.51
18
19
20
5,063.03
5,123.07
5,183.82
177.21
179.31
181.43
0.847
0.847
0.847
150.174
151.955
153.758
12.66
12.81
12.96

d.2.
0.0025
S/. 14.00
0.035
Costos de mantenimiento de disposicin sanitaria de excretas.

Para los costos de mantenimiento en el sistema de saneamiento, se ha considerado a los
costos de mantenimiento del alcantarillado y compostera, que sern realizados por cada una
de las familias beneficiarias del proyecto, de acuerdo a las recomendaciones de la
Municipalidad sobre los procedimientos de operacin y mantenimiento de los sistemas de agua
y saneamiento.
Asimismo, se est presentando los costos de operacin y mantenimiento para cada alternativa
teniendo en cuenta que dichos sistemas tendrn un mantenimiento por personal calificado,
siendo dichos costos los siguientes:
Costos de operacin y mantenimiento de UBSs
CUADRO N 66
Item
1
Descripcin
Unidad
Cant.
Total (S/.)
Parcial Anual
Parcial por mes
(S/.)
(S/.)
3.06
36.72
3.06
PRECIO
F.C.
SOCIAL
2.72
1.01
hh
2.00
1.00
2.00
24.00
2.00
0.91
1.82
1.02
Insumos de Limpieza
glb
1.00
1.00
1.00
12.00
1.00
0.85
0.85
1.03
Herramientas
3.00
0.06
0.72
0.06
0.85
0.05
8.24
16.48
1.37
1.25
2.01
Mano de obra (*)
hh
8.00
1.00
8.00
16.00
1.33
0.91
1.21
2.02
Cal
Kg
0.00
0.80
0.00
0.00
0.00
0.85
0.00
2.03
Herramientas
3.00
0.24
0.48
0.04
0.85
0.03
5.06
5.06
0.42
0.37
3.01
Mano de obra (*)
hh
2.00
1.00
2.00
2.00
0.17
0.91
0.15
3.02
glb
1.00
3.00
3.00
3.00
0.25
0.85
0.21
3.03
Herramientas
3.00
0.06
0.06
0.01
0.85
0.00
58.26
4.86
TOTAL
4.33
170
Oxapampa - Pasco
4.4.3
Costos incrementales a precios de mercado.

COSTOS DE LA
SITUACION "CON
PROYECTO"
COSTOS DE LA
SITUACION "SIN
PROYECTO"
COSTOS
INCREMENTALES
Los costos incrementales de inversin estn representados por los costos en la situacin con proyecto. En el caso de los costos incrementales de operacin
y mantenimiento, se considera la diferencia de estos costos en la situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto. Estos Costos se detallan en
cuadro siguiente:
CUADRO N 67
Costos Incrementales de Inversion, Operacion y Mantenimiento del Proyecto (Precios de mercado S/.)
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Fase de Inversin
914,278
566,744

7,396
7,396
1,495,813

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2434.16
3495.60
2436.26
3553.86
2438.36
3612.12
2440.47
3670.38
2442.23
3728.64
2444.33
3786.90
2446.43
3845.16
2448.53
3903.42
2450.63
3961.68
2452.73
4019.94
2454.84
4078.20
2456.94
4136.46
2459.04
4194.72
2461.14
4252.98
2462.90
4311.24
2465.00
4369.50
2467.10
4427.76
2469.21
4486.02
2471.31
4544.28
2473.43
4602.54
5,930
5,990
6,050
6,111
6,171
6,231
6,292
6,352
6,412
6,473
6,533
6,593
6,654
6,714
6,774
6,835
6,895
6,955
7,016
7,076

5000
500
5,500


0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costos de Inversin
TOTAL
1,495,813.46
1,495,813
5,930
5,500
5,990
6,050
6,111
6,171
6,231
6,292
6,352
6,412
6,473
6,533
6,593
6,654
6,714
6,774
6,835
6,895
6,955
7,016
7,076
11,430
5,990
6,050
6,111
6,171
6,231
6,292
6,352
6,412
6,473
6,533
6,593
6,654
6,714
6,774
6,835
6,895
6,955
7,016
7,076
171
4.5
4.5.1
a).
a.1.
EVALUACIN SOCIAL
Beneficios Sociales.
Beneficios del sistema de agua potable
En la situacin sin proyecto, al no estar programadas, en ejecucin, ni estudios definitivos u
obras orientadas a implementar el sistema pblico de abastecimiento de agua, tampoco las que
se refieren a mejorar la calidad del servicio, no se han identificado beneficios sociales en la
situacin sin proyecto, o sea que stos son iguales a cero.
a.2

Los beneficios del proyecto a pecios sociales, en trminos de bienestar que genera el proyecto
a la sociedad se medir a travs del ahorro de los recursos, as como por la disposicin a
pagar por el mayor consumo de agua que permite la implementacin del proyecto.
a.2.1
Consideraciones previas
El abastecimiento de agua en condiciones de precariedad e ineficiencia en cuanto a los
manantiales en los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas ,
actualmente tiene serios problemas que redundan en la salud de los pobladores de estos
centros poblados.
Este contexto de la situacin actual y proyectada del servicio de agua de los Anexos San Pedro
de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas , se ha tomado en cuenta para establecer los
beneficios econmicos del proyecto, estos beneficios estn conformados por el consumo de los
nuevos usuarios, que percibirn los beneficios de acceder al servicio y consumir mejor calidad
y mayor cantidad de agua segn su demanda. Por tanto, los beneficios econmicos del
proyecto resultan de la adicin de los beneficios por la liberacin de recursos (que en este caso
consiste en el valor del tiempo de acarreo del agua que actualmente consumen los habitantes
de esta localidad, la liberacin de las fuentes de agua actualmente utilizadas por las familias no
conectadas a red pblica y el gasto que les ocasiona la provisin de agua a las familias no
conectadas, ms los beneficios por el consumo adicional de agua con Proyecto; multiplicado
por el nmero de conexiones nuevas.
Para la estimacin de los beneficios, previamente se ha calculado el volumen de agua
consumido por las familias no conectadas a red pblica y el costo alternativo o valor social del
agua, efectuado por los habitantes al no contar con el sistema de red pblica. La informacin
correspondiente se ha captado a travs de la encuesta socio econmico realizado en los
Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas , en Abril de 2,015, basndose
en las cuales se ha estimado el costo alternativo del agua.
CUADRO N 68
VOLUMENDE ACARREO
Volumen de cacarreo Lts/Vje
Frecuencia de acarreo por dia
Volumende Acarreo Lts/Fam/Dia
Volumende Acarreo M3/Fam/Mes
15
3
150
0.15
En el Cuadro se ha Calculado El promedio de agua consumida por los no conectados es de

0.15 m3/vivienda/mes, por lo que el costo social del agua es de S/. 27.36 /m3 y la frecuencia
de acarreo es 3. Veces por da. Adems se Ha considerado Que segn la encuesta la
distancia en minutos a la fuente principal es de ms de 120 metros por lo tanto el tiempo total
172
en el acarreo consiste en ir a la fuente llenar el envase y retornar a la vivienda por lo que se

consider como tiempo estimado de acarreo por cada viaje es en promedio 20 minutos
El promedio de acarreo de agua de los no conectados al sistema se detalla en el CUADRO N
69 al igual que el valor social del agua (o valoracin del tiempo de acarreo) El acarreo de agua
es realizada principalmente por la las personas mayores a 18 aos,(Encuesta socio
econmica).
CUADRO N 69
PARAMETROS PARA EL CALCULO DE BENEFICIOS ECONOMICOS
Promedio de personas que acarrean el agua

Tiempo promedio de acarreao por viaje( Minutos)
Promedio de viajes diarios ala fuente
Tiempo de acarreo en terminos de Horas (por familia)
Valor del tiempo de una hora para proposito no laboral sector
rural
Costo de acarreo por dia por familia (Soles/Dia/Viv)
Mayores de 18
Aos
2
20
3
2.000
Menores de edad
1.368
0.684
2.736
1.368
2
20
3
2.000
Los beneficios para los nuevos usuarios se estiman a partir del valor que asignan a la
disponibilidad del servicio de agua, para lo cual se tom en cuenta la disposicin a pagar por
un buen servicio (DAP), estimada como el rea bajo la curva de la demanda, la misma que se
ha establecido considerando el volumen consumido por las familias que se abastecen a travs
de acarreo de agua. Para completar la informacin necesaria en la construccin de la curva de
demanda, se consider como consumo mximo o de saturacin, el consumo o la dotacin
asumida con proyecto: (100. lppd x 5 x (30/1000) = 15.208 m3/conexin mensual con los
cuales se hall la pendiente de la curva de la demanda; por tanto, la funcin demanda: el
proceso se detalla a continuacin
CUADRO N 70
DESCRIPCION
Densidad
Dotacion
Proporcion de Viviendas Beneficiadas
Dotacion ponderada(Lit/Hab/Dia)
Dotacion total ponderada(Lit/Hab/Dia)
Dotacion total ponderada(Lit/Viv/Mes)
a.2.2
5.90
80.00
0.00%
0.000
80.00
15.208
Determinacin de la curva de demanda

Datos para la estimacin de la curva de demanda de agua
CUADRO N 71
Variable cantidad
Nuevos usuarios
Cantidad (m3/viv)
Precio (S/./m3)
0.00
39.00
Consumo de los no conectados al

sistema (m3/mes/viv.)
4.50
27.36
Consumo de saturacin con tarifa

marginal cero (m3/mes/viv)
15.21
0.00
Variable precio
Precio mximo al cual no se
demandaria agua potable
Precio econmico del agua
para los no conectados al
sistema (S/./m3)
Estimacin de los parmetros
173
A partir de los datos del cuadro anterior se puede estimar los parmetros a y b los cuales con la
ayuda del software MS Excel se pudo determinar los siguientes resultados
Ecuacin de la curva de demanda del consumo de agua en el centro poblado
Q = 17.94 -0.6*P
Precio/Q*m3
Grafica de la curva de demanda del consumo de agua
S/. 29.90
Q = 17.94 -0.6*P
a.2.3
17.94 M3 Qm3/Vivi/Mes
Determinacin los beneficios para nuevos usuarios

Teniendo en cuenta la funcin demanda presentada, el consumo actual de agua para
diferentes usos (alimentacin, higiene y otros de las familias no conectadas a la red pblica)
que es de 3.96 m3/Viv./mes y el precio econmico o valor social del agua (S/. 17.94 / m3), se
ha establecido el excedente del consumidor (rea bajo la curva de demanda, compuesta por la
liberacin de recursos y el incremento de consumo de agua o acceso al servicio
El valor de recursos liberados, por prescindir del sistema actual restringido, est representado
por el rea del rectngulo.
El valor excedente del consumidor ganado por el mayor consumo adicional de agua que se
representa por el rea del tringulo comprendido bajo la curva de demanda y los lmites de
consumo.
El total de los beneficios econmicos del proyecto, resulta de la sumatoria de los beneficios por
liberacin de recursos y por el incremento del consumo la misma que se detalla en la siguiente
figura:
174
Precio/Q*m3
S/. 29.90
Q = 17.94 -0.6*P
S/. 29.90
Beneficios de los nuevos usuarios por
incremento del consumo ( 268.21
SOLES/VIV/MES )
0
0.00 M3
a.2.4
17.94 M3
Qm3/Vivi/Mes
Determinacin los beneficios para usuarios antiguos

Teniendo en cuenta la funcin demanda presentada, el consumo actual de agua para
diferentes usos (alimentacin, higiene y otros de las familias no conectadas a la red pblica)
que es de 3.96 m3/Viv./mes y el precio econmico o valor social del agua (S/. 17.94 / m3), se
ha establecido el excedente del consumidor (rea bajo la curva de demanda, compuesta por la
liberacin de recursos y el incremento de consumo de agua o acceso al servicio
El valor de recursos liberados, por prescindir del sistema actual restringido, est representado
por el rea del rectngulo.
El valor excedente del consumidor ganado por el mayor consumo adicional de agua que se
representa por el rea del tringulo comprendido bajo la curva de demanda y los lmites de
consumo.
El total de los beneficios econmicos del proyecto, resulta de la sumatoria de los beneficios por
liberacin de recursos y por el incremento del consumo la misma que se detalla en la siguiente
figura:
175
Precio/Q*m3
I. Curva de la Demanda y Beneficios Econmicos para nuevos Usuarios
S/. 29.90
Q = 17.94 -0.6*P
Beneficios de los nuevos

usuarios por liberacion
de recursos 92.34
SOLES/VIV/MES
S/. 23.32
Beneficios de los nuevos

usuarios por incremento del
consumo ( 163
SOLES/VIV/MES )
Qm3/Vivi/Mes
0
3.96 M3
17.94
Las proyecciones de los beneficios sociales con proyecto se calculan teniendo en cuenta estos
beneficios unitarios por la proyeccin de conexiones nuevas sin micro medidor (ver cuadro
siguiente).
CUADRO N 72
CUADRO N 00
TOTAL DE BENEFICIOS DEL PROYECTO
Ao
Periodo
Antiguos
usuarios
Nuevos
Usuarios
2016
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Beneficios del Proyecto
BENEFICIOS
TOTALES
MENSUALES
BENEFICIOS
TOTALES
ANUALES
60
antiguos
usuarios
S/. 0.00
nuevos usuarios
por liberacion de
S/. 15,320.52
S/. 15,320.52
S/. 183,846.24
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 15,575.86
S/. 15,831.20
S/. 16,086.55
S/. 16,341.89
S/. 16,597.23
S/. 16,852.57
S/. 17,107.91
S/. 17,363.26
S/. 17,618.60
S/. 17,873.94
S/. 18,129.28
S/. 18,384.62
S/. 18,639.97
S/. 18,895.31
S/. 19,150.65
S/. 19,405.99
S/. 19,661.33
S/. 19,916.68
S/. 20,172.02
S/. 186,910.34
S/. 189,974.44
S/. 193,038.55
S/. 196,102.65
S/. 199,166.76
S/. 202,230.86
S/. 205,294.96
S/. 208,359.07
S/. 211,423.17
S/. 214,487.28
S/. 217,551.38
S/. 220,615.48
S/. 223,679.59
S/. 226,743.69
S/. 229,807.80
S/. 232,871.90
S/. 235,936.00
S/. 239,000.11
S/. 242,064.21
S/. 15,575.86
S/. 15,831.20
S/. 16,086.55
S/. 16,341.89
S/. 16,597.23
S/. 16,852.57
S/. 17,107.91
S/. 17,363.26
S/. 17,618.60
S/. 17,873.94
S/. 18,129.28
S/. 18,384.62
S/. 18,639.97
S/. 18,895.31
S/. 19,150.65
S/. 19,405.99
S/. 19,661.33
S/. 19,916.68
S/. 20,172.02

176
b).
b.1.
.b. 2.-
Beneficios del sistema de disposicin sanitaria de excretas

Beneficios Sin proyecto
En la situacin sin proyecto, al no realizarse ni programarse obras orientadas a mejorar la
disposicin sanitaria de excretas en una situacin sin proyecto no se puede identificar los
beneficios. Si la situacin actual se mantiene, sta provocar que se incremente el problema,
por lo que se considera que en una situacin sin proyecto el beneficio ser igual a cero.
Beneficios Con proyecto
Los beneficios que genera la instalacin de unidades bsicas de saneamiento con arrastre
hidrulico con proyecto no pueden valorarse monetariamente. Por lo tanto, se traduce en los
siguientes beneficios.
c).-
Beneficios de la Educacin Sanitaria

Los beneficios que genera la educacin sanitaria en una situacin con proyecto no pueden
valorarse monetariamente. Por lo tanto, se traduce en los siguientes beneficios.
d).-
Elimina o, al menos, reduce considerablemente los agentes patgenos, minimizando la

posibilidad de enfermedades diarreicas.
Evita la contaminacin del medio ambiente.
Produce peridicamente compost o abono fertilizante.
Disminucin de la Incidencia de enfermedades de origen hdrico (diarreicas,
infecciosas, parasitarias y drmicas.)
Su uso es adecuado para zonas inundables o con niveles freticos altos.
Puede ubicarse muy cerca o dentro de la vivienda, porque no emite olores, presenta
un buen aspecto y es muy higinica.
Puede ubicarse muy cerca de pozos o fuentes de agua, porque sus cmaras no
permiten el contacto de las excretas con el medio ambiente.
Las excretas son inaccesibles para los animales; no permite la plaga de las moscas.
No representa peligro para los nios de corta edad.
Necesita agua para su uso slo tierra seca, ceniza o cal.
Uso adecuado de servicio de disposicin sanitaria de excretas.

Manejo adecuado las aguas residuales
Manejo adecuado del compost.
Adecuado conocimiento sobre el cuidado de la salud
Beneficios de fortalecimientos de capacidades
Beneficios del fortalecimiento de Capacidades.

De similar forma los beneficios que genera el fortalecimiento de las capacidades de gestin y
administracin del servicio en una situacin con proyecto no pueden valorarse monetariamente.
Por lo tanto, se traduce en los siguientes beneficios.
Adecuada gestin y administracin de los servicios
Adecuados conocimientos sobre El Sistema De Agua Potable Y Saneamiento
Adecuada Desinfeccin Y Cloracin De Sistema De Agua Potable
177
Sostenibilidad del sistema por una adecuada operacin y mantenimiento de la misma.

Adecuados instrumentos de gestin
Mejora de la Calidad de los servicio de Agua Potable Y Saneamiento
4.5.2.
Costos Sociales.
En la estimacin de precios cuenta para la evaluacin social, se han tomado en cuenta los
factores de correccin establecidos por el Ministerio de Economa y Finanzas. Los factores de
correccin de costos, se presentan en el CUADRO N 73
El anlisis econmico a precios sociales del Proyecto se basa en criterios de eficiencia, es
decir permite analizar la eficiencia econmica del Proyecto desde el punto de vista de su
impacto en el uso de los recursos econmicos del pas. Para la conversin de precios de
mercado a precios sociales, se han multiplicado los costos a precios de mercado por los
factores de correccin mencionados en el cuadro citado en el prrafo anterior
a).-
Factores de correccin
Para la conversin hacia los costos sociales se utilizaron los siguientes factores de correccin
correspondientes a cada uno de los componentes
CUADRO N 73
FACTORES DE CORRECCION PARA SANEAMIENTO
RUBRO
DETALLE
AREA
CALIFICADA
URBANO
MANO DE OBRA
NO CALIFICA
RURAL
BIENES
COMPONENTES
b).b.1
REGION
GEOGRAFICA
SELVA, SIERRA Y
COSTA
IMA
METROPOLITANA
SELVA
SIERRA
COSTA
SELVA
SIERRA
COSTA
NO TRANSABLES
TRANSABES
PANTA DE TRATAMIENTO
LINEA DE AGUA POTABLE
OBRAS CIVILES ESTRUCTURAS
EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES HIDRAULICAS
LINEAS DE ALCANTARILLADO
PANTA DE TRATAMIENTO DE DESAGUE
FACTOR DE
CORRECCION
0.909
0.860
0.680
0.600
0.630
0.570
0.410
0.490
0.847
0.867
0.797
0.802
0.759
0.838
0.772
0.785
Costos en la Situacin Sin proyecto a precios sociales

Costos de inversin
Sistema de agua potable
Costos de inversin en la situacin sin Proyecto en la actualidad no se cuenta con ninguno
costo de inversin, por lo que son equivalentes a cero.
Sistema de disposicin sanitaria de excretas
De igual manera, respecto a los costos de inversin en la situacin sin Proyecto, en la
actualidad no se cuenta con ninguno costo de inversin, por lo que son equivalentes a cero.
178
b.2
Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto

los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
cada uno cuentan con

sistema de agua potable parcialmente operativa y en psimas condiciones que no brindan un
servicio adecuado, as que los costos de operacin y mantenimiento sin Proyecto para el
servicio de agua potable son nulos.
Costos de operacin y mantenimiento del sistema de disposicin sanitaria de excretas
Los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, cuentan con letrinas en mal estado a
los que no se les da mantenimiento, por esta razn, los costos de operacin y mantenimiento
tambin son nulos.
c).c.1.-
Costos en la Situacin con proyecto a precios sociales

Costos de inversin
Los costos a precios Sociales para el sistema de agua potable se presentan, en el CUADRO
N 74 Para la conversin de precios de mercado a precios sociales, se han multiplicado los
costos a precios de mercado por los factores de correccin mencionados en el cuadro
correspondiente
CUADRO N 74
META
TOTAL

POTABLE.
3 CAPTACIONES
LAVADEROS MULTIUSOS
TRANSPORTE

EXCRETAS
CASETA UBS FAMILIAR
FLETE
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

EDUCACION SANITARIA
SUB TOTAL
COSTO TOTAL
1
5.00%
4.00%
GASTOS
GENERALES
UTILIDAD
8%
7%
618,118.96
49,449.52
43,268.33
710,836.80
127,950.62
838,787.43
COSTO POR
UNIDAD
COSTO DIRECTO
618,118.96
SUB TOTAL
IMPUESTOS
18%
Factor de
TOTAL A PRECIOS
Correcci
PRIVADOS
n
TOTAL A PRECIOS
SOCIALES
675,070.01
29,092.98
21,479.82
32,636.31
35,382.72
356,576.77
19,727.45
56,761.92
51,460.99
15,000.00
29,092.98
2,327.44
2,036.51
33,456.93
6,022.25
39,479.17
0.759
29,964.69
21,479.82
32,636.31
35,382.72
356,576.77
19,727.45
56,761.92
51,460.99
15,000.00
1,718.39
2,610.90
2,830.62
28,526.14
1,578.20
4,540.95
4,116.88
1,200.00
1,503.59
2,284.54
2,476.79
24,960.37
1,380.92
3,973.33
3,602.27
1,050.00
24,701.79
37,531.76
40,690.13
410,063.29
22,686.57
65,276.21
59,180.14
17,250.00
4,446.32
6,755.72
7,324.22
73,811.39
4,083.58
11,749.72
10,652.42
3,105.00
29,148.12
44,287.47
48,014.35
483,874.68
26,770.15
77,025.93
69,832.56
20,355.00
0.802
0.797
0.759
0.802
0.802
0.759
0.909
0.909
23,376.79
35,297.12
36,442.89
388,067.49
21,469.66
58,462.68
63,484.15
18,504.55
383,160.28
383,160.28
30,652.82
26,821.22
440,634.32
79,314.18
519,948.50
359,167.91
3,286.80
20,705.57
359,167.91
3,286.80
20,705.57
28,733.43
262.94
1,656.45
25,141.75
230.08
1,449.39
413,043.10
3,779.82
23,811.41
74,347.76
680.37
4,286.05
487,390.85
4,460.19
28,097.46
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
400.00
350.00
5,750.00
1,035.00
6,785.00
5,000.00
5,000.00
1,011,279.24
58,148.56
46,518.85
1,115,946.64
400.00
350.00
5,750.00
80,902.34
70,789.55
80,902.34
70,789.55
399,527.52
0.759
0.909
0.909
369,929.66
4,054.72
25,543.14
6,168.18
0.909
6,168.18
6,168.18
1,035.00
6,785.00
0.909
209,334.80
10,466.74
8,373.39
228,174.93
1,372,305.93
68,615.30
54,892.24
1,495,813.46
0.909
0.909
6,168.18
1,086,933.89
62,377.54
49,902.03
1,199,213.47

d).d.1.

179
cada ao.
d.1.1.
Costos fijos.
Para la conversin de costos, de precios de mercado a precios sociales se consideran los
factores de conversin establecidos por el Ministerio de Economa y Finanzas
CUADRO N 75
Rubros
Unidad
Cantidad
mes
glb
viv
mes
0.25
1
2
0
COSTOS FIJOS
Herramientas
COSTOS VARIABLES

(S/. / Mes)
(S/. / Ao)
1,692.00
1,500.00
180.00
12.00
-
500.00
15.00
0.50
50.00
FC
0.909
0.847
0.490
0.847
Precio Social
(S/.Ao)
1,521.98
1,363.64
152.46
5.88
-
Kg.
600.00
443.94
Accesorios
glb
20.00
240.00
0.847
203.28
Herramientas
glb
15.00
180.00
0.847
152.46

TOTAL ANUAL
glb
15.00
180.00
2,292.00
0.490
88.20
1,965.92
d.1.2.
Costos variables.
En lo que respecta a los costos variables, estn representados por los insumos qumicos para
desinfectar el agua a ser distribuida, para lo cual se tiene en cuenta la cantidad de hipoclorito
de calcio a ser utilizado por m3 de agua, de tal forma que se tiene el costo por m3, el que ser
afectado a los requerimientos de produccin (demanda anual calculada para el proyecto).
180
CUADRO N 76
Ao
Produccin de Agua
(m3/Ao)

mercado (S/.)
FC
Costo Total a
Precio Sociales
(S/.)
Requerimiento
de hipoclorito
(kgs)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
768.14
4,061.75
4,121.80
4,181.84
4,241.89
4,292.20
4,352.24
4,412.28
4,472.33
4,532.37
4,592.41
4,652.46
4,712.50
26.88
142.16
144.26
146.36
148.47
150.23
152.33
154.43
156.53
158.63
160.73
162.84
164.94
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
22.784
120.476
122.257
124.038
125.819
127.311
129.092
130.873
132.654
134.435
136.216
137.997
139.778
1.92
10.15
10.30
10.45
10.60
10.73
10.88
11.03
11.18
11.33
11.48
11.63
11.78
13
14
15
16
4,772.54
4,832.59
4,882.90
4,942.94
167.04
169.14
170.90
173.00
0.847
0.847
0.847
0.847
141.558
143.339
144.832
146.613
11.93
12.08
12.21
12.36
17
5,002.98
175.10
0.847
148.394
12.51
18
19
20
5,063.03
5,123.07
5,183.82
177.21
179.31
181.43
0.847
0.847
0.847
150.174
151.955
153.758
12.66
12.81
12.96

0.0025
S/. 14.00
0.035

d.1.3
Proyeccin de Costos de operacin y mantenimiento

Teniendo en consideracin los costos unitarios variables a precios de mercado y a precios
sociales, que corresponden al primer ao de operacin del proyecto, multiplicados por el
volumen de agua; se proyectan los costos de operacin y mantenimiento variables, a los que
se adicionan los costos fijos y administrativos; tal como se aprecia en los cuadros siguientes.
181
CUADRO N 77
COSTOS DE O&M CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
Costos de Operacin y Mantenimiento de las UBS
( A Precios de Mercado )
Perodo
Costos de Operacin y Mantenimiento de las UBS

(A Precios de Sociales )
Arrastre Hidraulico
Cantidad
Arrastre Hidraulico
Costo Total
Costo de O & M
Cantidad
Costo Total
Costo de O & M
0
1
2
3
4
5
59
60
61
62
63
64
0.00
3495.60
3553.86
3612.12
3670.38
3728.64
0.0
3,495.6
3,553.9
3,612.1
3,670.4
3,728.6
59
60
61
62
63
64
0.00
3117.69
3169.65
3221.61
3273.57
3325.53
0.00
3117.69
3169.65
3221.61
3273.57
3325.53
65
3786.90
3,786.9
65
3377.50
3377.50
7
8
9
10
11
66
67
68
69
70
3845.16
3903.42
3961.68
4019.94
4078.20
3,845.2
3,903.4
3,961.7
4,019.9
4,078.2
66
67
68
69
70
3429.46
3481.42
3533.38
3585.34
3637.30
3429.46
3481.42
3533.38
3585.34
3637.30
12
13
14
71
72
73
4136.46
4194.72
4252.98
4,136.5
4,194.7
4,253.0
71
72
73
3689.27
3741.23
3793.19
3689.27
3741.23
3793.19
15
74
4311.24
4,311.2
74
3845.15
3845.15
16
17
75
76
4369.50
4427.76
4,369.5
4,427.8
75
76
3897.11
3949.07
3897.11
3949.07
18
19
20
77
78
79
4486.02
4544.28
4602.54
4,486.0
4,544.3
4,602.5
77
78
79
4001.03
4053.00
4104.96
4001.03
4053.00
4104.96

e).-
Costos de operacin y mantenimiento del sistema de disposicin sanitaria de excretas

y aguas residuales
Para la conversin de costos, de precios de mercado a precios sociales se consideran los
factores de conversin establecidos por el Ministerio de Economa y Finanzas,
Costos de operacin y mantenimiento de las UBSs Compostera y Villa Rica
e.1
CUADRO N 78
Item
1
Descripcin
Unidad
Cant.
Total (S/.)
Parcial por mes
(S/.)
(S/.)
PRECIO
F.C.
SOCIAL
3.06
36.72
3.06
1.01
hh
2.00
1.00
2.00
24.00
2.00
0.91
1.82
1.02
Insumos de Limpieza
glb
1.00
1.00
1.00
12.00
1.00
0.85
0.85
1.03
Herramientas
3.00
0.06
0.72
0.06
0.85
0.05
8.24
16.48
1.37
Parcial Anual
2.72
1.25
2.01
Mano de obra (*)
hh
8.00
1.00
8.00
16.00
1.33
0.91
1.21
2.02
Cal
Kg
0.00
0.80
0.00
0.00
0.00
0.85
0.00
2.03
Herramientas
3.00
0.24
0.48
0.04
0.85
0.03
5.06
5.06
0.42
0.37
3.01
Mano de obra (*)
hh
2.00
1.00
2.00
2.00
0.17
0.91
0.15
3.02
glb
1.00
3.00
3.00
3.00
0.25
0.85
0.21
3.03
Herramientas
3.00
0.06
0.06
0.01
0.85
0.00
58.26
4.86
TOTAL
4.33
182
Oxapampa - Pasco
f.-
Costos incrementales a precios Sociales

Los costos incrementales de inversin estn representados por los costos en la situacin con proyecto. En el caso de los costos incrementales de
operacin y mantenimiento a precios sociales, se considera la diferencia de estos costos en la situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto.
Estos Costos se detallan en cuadro siguiente:
El Anlisis se realiza de la siguiente manera.
COSTOS DE LA
SITUACION "CON
PROYECTO"
COSTOS DE LA
SITUACION "SIN
PROYECTO"
COSTOS
INCREMENTALES
CUADRO N 79
183
Oxapampa - Pasco
Costos Incrementales de Inversion, Operacion y Mantenimiento del Proyecto (Precios de Sociales S/.)
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Fase de Inversin
743,698.07
442,068.76
6,723.32
6,723.32
1,199,213

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

2086.39
3117.69
2088.17
3169.65
2089.95
3221.61
2091.73
3273.57
2093.23
3325.53
2095.01
3377.50
2096.79
3429.46
2098.57
3481.42
2100.35
3533.38
2102.13
3585.34
2103.91
3637.30
2105.69
3689.27
2107.47
3741.23
2109.26
3793.19
2110.75
3845.15
2112.53
3897.11
2114.31
3949.07
2116.09
4001.03
2117.87
4053.00
2119.67
4104.96
5,930
5,990
6,050
6,111
6,171
6,231
6,292
6,352
6,412
6,473
6,533
6,593
6,654
6,714
6,774
6,835
6,895
6,955
7,016
7,076
4237.3
423.7
4,661

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costos de Inversin
1,199,213
5929.76
Evaluacin Ex - Post
5990.12
6050.48
6110.85
6170.87
6231.23
6291.59
6351.95
6412.31
6472.67
6533.04
6593.40
6653.76
6714.12
6774.14
6834.50
6894.86
6955.23
7015.59
7075.97
5,990
6,050
6,111
6,171
6,231
6,292
6,352
6,412
6,473
6,533
6,593
6,654
6,714
6,774
6,835
6,895
6,955
7,016
7,076
4,661
TOTAL
1,199,213
10,591
184
4.5.3.
a).-
Indicadores de Rentabilidad Social

Evaluacin del sistema de agua - Metodologa Costo / beneficio
La evaluacin del proyecto del Sistema de Agua Potable desde el punto de vista social, s
realiz teniendo en cuenta los flujos de costos y beneficios, originados al comparar las
situaciones Sin y Con Proyecto, mediante el clculo del Valor Actual Neto Social (VANs) y la
Tasa Interna de Retorno Social (TIRs), indicadores que nos muestran las bondades del
proyecto y nos dan las pautas para su eleccin y/o rechazo.
Para evaluar econmicamente la instalacin del sistema de agua potable para los Anexos San
se ha utilizado la metodologa COSTO-BENEFICIO,
siendo el criterio que, el proyecto es viable, si el Valor Actual Neto social (VANs) es mayor que
cero y que la Tasa Interna de Retorno social (TIRs) es mayor que la tasa de descuento social
(9.0%) siendo el ao 0, el 2,014. La tasa de descuento mencionada ha sido establecida por el
Ministerio de Economa y Finanzas.
Se ha establecido como horizonte de evaluacin del Proyecto 20 aos (2014-2034). En tal
sentido se consideran las inversiones iniciales a efectuarse el ao 0, para asegurar la
prestacin del servicio en las mismas condiciones de calidad y cantidad en el horizonte de
evaluacin del Proyecto, se ha considerado, el costo de ampliacin de conexiones sin micro
medidor ao por ao que genera el crecimiento poblacional.
a.1.
Resultados de la evaluacin
Para calcular los indicadores de evaluacin correspondientes, basado en los costos y
beneficios se ha establecido el flujo de caja a precios sociales en el horizonte de planeamiento
del proyecto. En base a este flujo, los indicadores de evaluacin resultantes son los siguientes:
VAN SOCIAL
TIR SOCIAL
RATIO B/C
COSTO PER-CAPITA
VACS SOCIAL
CUADRO N 80
1,084,163.13
25.08%
2.38
1847.17
26232.01
Los indicadores que resultan de la evaluacin social del Proyecto, demuestran que el proyecto
propuesto para la instalacin del sistema de agua para los Anexos San Pedro de Pichanaz,
Bella Esperanza, Yuncullmas , es viable desde el punto de vista social, reflejando que la
valoracin que asignan los beneficiarios a las obras programadas para el Proyecto, superan a
todos los costos (de inversin y de operacin y mantenimiento.
Se puede apreciar que el ratio beneficio costo es de 2.38 soles el cual indica que por cada sol
invertido de tendr un beneficio neto de 0.26 nuevo soles desde el punto de vista social.
185
CUADRO N 81
PERIODO
Aos
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
4.5.4.
a).-
N de Conecciones
Domesticas
Poblacin
Poblacin
conectada
total
(%)
Antiguas
Nuevas
348
354
360
366
372
378
384
389
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
0%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
Costos de O&M
Total de
Inversin total
Coneccion
a precios S
precios
precios sociales
Beneficios
es
(S/.)
ANTIGUOS NUEVOS
Sociales
Totales
0
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
183,846
186,910
189,974
193,039
196,103
199,167
202,231
205,295
208,359
211,423
214,487
217,551
220,615
223,680
226,744
229,808
232,872
235,936
239,000
242,064
0
183,846
186,910
189,974
193,039
196,103
199,167
202,231
205,295
208,359
211,423
214,487
217,551
220,615
223,680
226,744
229,808
232,872
235,936
239,000
242,064
757,144.71
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6,671
2,436
2,438
2,440
2,442
2,444
2,446
2,449
2,451
2,451
2,453
2,455
2,457
2,461
2,463
2,465
2,467
2,469
2,471
2,473
-757,145
177,175
184,474
187,536
190,598
193,660
196,722
199,784
202,846
205,908
208,973
212,035
215,097
218,159
221,218
224,281
227,343
230,405
233,467
236,529
239,591
Factor de
descuento
9%
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
0.39
0.36
0.33
0.30
0.27
0.25
0.23
0.21
0.19
0.18
Valor actual del

flujo neto a
precios sociales
-757,145
162,546
155,268
144,812
135,024
125,866
117,299
109,289
101,802
94,806
88,272
82,170
76,474
71,159
66,199
61,574
57,261
53,240
49,493
46,002
42,750
Anlisis de Sensibilidad
Anlisis de sensibilidad del sistema de agua potable
Uno de los criterios para efectuar anlisis de sensibilidad son los factores imponderables que
se presentan al ejecutar el Proyecto, en el anlisis de sensibilidad se debe considerar una
variacin de precios relativa equivalente a una magnitud que podra ser una tasa como
parmetro de evaluacin; por otro lado, se considera el horizonte de evaluacin del Proyecto
(20 aos), periodo en el que las variables econmicas pueden variar significativamente,
teniendo en cuenta estos dos aspectos se consideran tasas de evaluacin que varan de
acuerdo a la variable en anlisis.
El anlisis de sensibilidad teniendo en cuenta las tasas de variacin, se ha efectuado en dos
variables principales: por un lado, los costos de inversin, otro los costos de administracin,
operacin y mantenimiento. La otra variable de anlisis son los beneficios o precio alternativo
del agua, los mismos que se presentan en tres escenarios:
El efecto de la variacin del incremento de costos de inversin en forma

independiente; hasta alcanzar el mximo incremento, cuando el VAN es cero y la TIR
es igual a la tasa de descuento, 9.0%.
El efecto de la variacin del incremento de costos de operacin y mantenimiento en
forma independiente; hasta alcanzar el mximo incremento cuando el VAN es cero y la
TIR es igual al 9.0% o tasa de descuento.
186
El efecto de la disminucin de los beneficios en forma independiente; hasta alcanzar el

mnimo cuando el VAN es cero y la TIR es igual al 9.0% o tasa de descuento.
Del anlisis a los resultados se puede concluir que el proyecto es ms sensible a la disminucin de
beneficios y aumento de la inversin, sucediendo lo contrario con los costos de operacin y
mantenimiento.
CUADRO N 82
AGUA POTABLE: ANLISIS DE SENSIBILIDAD
RESULTADOS DE LA EVALUACION DE SENSIBILIDAD
ESENARIOS
1. Maximo incremento porcental de los costos de inversion
2. Maximo incremento porcentual de los costos de
3. Maxima disminucion porcentual de los beneficios
sociales
VARIACION
VANS
TIRS
143.19%
9.00%
4133.0%
9.00%
58.1%
9.00%
En los grficos siguientes se aprecia el anlisis de sensibilidad para las tres variables:
CUADRO N 83
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIN
% Variacin de
N
VAN
Sensibilidad a variacin de costos de inversin
Costos de
1
0%
1,084,163
5%
1,046,306
10%
1,008,449
15%
970,591
20%
932,734
25%
894,877
30%
857,020
35%
819,162
1,200,000
1,000,000
40%
781,305
10
45%
743,448
11
50%
705,591
600,000
VAN
800,000
400,000
200,000
0%
El proyecto soporta un incremento de los costos de inversin de
0
5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55%
% de incremento de costos de inversin

143.19%
187
CUADRO N 84
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
% Variacin de
N
VAN
Sensibilidad a variacin de costos de O & M
Costos de O & M
1
0%
1,084,163
1,100,000
1,080,000
50%
1,071,047
100%
1,057,931
150%
1,044,815
200%
1,031,699
250%
1,018,583
300%
1,005,467
350%
992,351
400%
979,235
10
450%
966,119
1,060,000
1,040,000
1,020,000
1,000,000
VAN
980,000
960,000
940,000
920,000
900,000
0%
50% 100% 150% 200% 250% 300% 350% 400% 450%

% de incremento de costos O & M
4133.0%
El proyecto soporta un incremento de los costos de O & M de
CUADRO N 85
SENSIBILIDAD ALA VARIACION DE LAS LOS BENEFICIOS SOCIALES
N
% Variacin de
Beneficios
Sensibilidad a variacin de beneficios
VAN
250,000
0%
1,084,163
-10%
897,409
-15%
804,032
-20%
710,655
-25%
617,278
-30%
523,901
#REF!
-100 ,00 0
-35%
430,524
#REF!
-150 ,00 0
-40%
337,147
#REF!
-200 ,00 0
-45%
243,770
#REF!
10
-50%
150,393
#REF!
200,000
150,000
El proyecto soporta una reduccin de los beneficios de
100,000
#REF!
-60%
#REF!
#REF!
-50%
-40%
-30%
-20%
-10%
-50,000
0%
VAN
50,000
% de Reduccin de beneficios
-58.1%
4.6
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Los factores que garantizan que el proyecto generar los beneficios y resultados esperados del
proyecto a lo largo de su vida til. Se describen a continuacin:
4.6.1
Los arreglos institucionales para las fases de inversin y de operacin y mantenimiento

de los servicios.
En la situacin sin proyecto; no existe una junta u organizacin encargada de gestionar el
servicio existente, si existiera su intervencin es deficiente. En la situacin con proyecto se
propone la conformacin de una entidad que estar a cargo de la administracin del servicio de
agua potable (JASS) durante el horizonte de evaluacin.
La Municipalidad Distrital de Villa Rica a travs de la ATM, la Junta Administradora del
Servicio de Saneamiento - JASS, y la poblacin beneficiaria en su conjunto, son quienes
vienen impulsando la concretizacin del presente proyecto, con la finalidad de mejorar la
calidad de vida de la Poblacin.
188
a).-
Etapa de inversin
La Municipalidad Distrital de Villa Rica travs de sus diversas direcciones cuenta con la
organizacin adecuada y con la experiencia para la gestin del proyecto en su etapa de
inversin, as como con los recursos para el financiamiento parcial de las obras a ejecutarse.
Para la ejecucin del proyecto realizar la convocatoria de la licitacin pblica para seleccionar
la empresa contratista de reconocida trayectoria en obras de saneamiento, as como en
supervisin de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas en un
contexto de desarrollo para la comunidad, incluyendo educacin sanitaria y capacitacin en
administracin, operacin y mantenimiento.
los recursos para el financiamiento del Estudio definitivo y cuenta con el compromiso de
gestionar el recurso financiero para iniciar la ejecucin de la obra.
b).-
Etapa de operacin
La gestin del proyecto en la etapa de operacin y mantenimiento de los servicios se realizar
a travs de la Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento (JASS) ya constituida
quien asumir la responsabilidad de administrar, operar y mantener los servicios a ser
construidos, as como de capacitarse para cumplir dicha responsabilidad, y a cobrar las cuotas
familiares establecidas de acuerdo a los costos necesarios para la adecuada administracin,
operacin y mantenimiento de los servicios.
La Municipalidad de Villa Rica cuenta con el rea Tcnica Municipal (ATM), que brindar el
apoyo necesario a la JASS para asegurar el adecuado funcionamiento de los sistemas.
La Municipalidad de Villa Rica cuenta con la organizacin adecuada y con la experiencia para
la gestin del proyecto en su etapa de inversin, as como con los recursos para el
financiamiento parcial de las obras a ejecutarse.
los recursos para el financiamiento del Estudio definitivo y cuenta con el compromiso y el
recurso financiero para iniciar la ejecucin de la obra.
La JASS y las familias se comprometen asumir los costos de operacin y mantenimiento
respectivamente, as mismo se comprometen a velar por la conservacin de la infraestructura
durante su horizonte de vida, la que se sustenta mediante un acta de compromiso.
Se cuenta con el compromiso de la municipalidad para gestionar el financiamiento respectivo
para cubrir los costos de inversin que corresponden al financiamiento del 100%, ya sea por
parte del Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento a travs del Programa Nacional
de Saneamiento Rural u otros programas.
Los gastos para la operacin y mantenimiento del proyecto son asumidos por la JASS y por los
beneficiarios. La sostenibilidad del proyecto se sustenta en los siguientes acuerdos
institucionales:
CUADRO N 86
ARREGLOS INSTITUCIONALES
Institucin
JASS
FUNCIN
Asegurar Tcnica
en
COMPROMISO
Asistencia
Tcnica
en
DOCUMENTO SUSCRITO
Acta de creacin de las
189
Operacin
y
Mantenimiento
del
sistema.
Operacin
y
sistemas a implementar.
rea Tcnica
Municipal - ATM
Asistencia Tcnica a los

pobladores de los Anexos
Bella Esperanza,
Beneficiarios
Pago de la cuota mensual

establecida
Autoridad Local del

Agua y/o Autoridad
Nacional del Agua
Otorgar licencias para el

uso adecuado del agua a
nivel local o nacional.
Ministerio de
Cultura
Velar por la conservacin

del patrimonio nacional.
Operacin y Mantenimiento del

sistema.
Administracin eficiente de los
fondos recaudados.
Supervisin
durante
la
ejecucin del proyecto
Seguimiento al proyecto de
infraestructura
para
su
sostenibilidad durante la etapa
de inversin y post inversin.
Pago puntual por el servicio
prestado.
Limpieza y buen uso el sistema
JASS,
Resolucin
de
Alcalda
conformando el rea Tcnica
Municipal
Acta de compromiso. Ver
acta de compromiso en el
informe social N 02
Autorizacin de ejecucin de
estudio de aprovechamiento
hdrico
Autorizacin del Certificado
de Inexistencia de Restos
Arqueolgicos - CIRA.
Elaboracin: el consultor.
4.6.2
El marco normativo que permita llevar a cabo la ejecucin y operacin del Proyecto.
El marco normativo para el proyecto es el siguiente:
Ley N 29664 del Sistema Nacional de gestin del Riesgo de Desastres, crea el
Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres (Sinagerd) como sistema
interinstitucional, sinrgico, descentralizado, transversal y participativo, con la finalidad
de identificar y reducir los riesgos asociados a peligros o minimizar sus efectos, as
como evitar la generacin de nuevos riesgos, y preparacin y atencin ante situaciones
de desastre mediante el establecimiento de principios, lineamientos de poltica,
componentes, procesos e instrumentos de la Gestin del Riesgo de Desastres. La Ley
es de aplicacin y cumplimiento obligatorio para todas las entidades y empresas
pblicas de todos los niveles de gobierno, as como para el sector privado y la
ciudadana en general. En ese marco, toda referencia genrica a entidades pblicas, en
la presente Ley, su reglamento y las disposiciones que a su amparo se emitan, se
entiende referida a las entidades pblicas a que se refiere el artculo I del Ttulo
Preliminar de la Ley nm. 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General, y
empresas pblicas de todos los niveles de gobierno.
La sostenibilidad financiera del proyecto est vinculada con la capacidad de realizar la operacin
y mantenimiento del sistema a lo largo del horizonte de evaluacin, lo cual ser posible
concretar con la disponibilidad de recursos necesarios para tal fin, es decir, es posible realizar la
operacin y mantenimiento del sistema mediante el pago de cuotas realizado por los
beneficiarios del proyecto.
En el Texto nico Ordenado del Reglamento de la Ley General de Servicios de

Saneamiento Ley Nro. 26338 y modificado por Decreto Supremo N 031 -2008VIVIENDA, define la cuota familiar como la retribucin de los usuarios de los servicios
de saneamiento en una localidad del mbito rural. Esta cuota debe cubrir como mnimo
los costos de administracin, operacin y mantenimiento de los servicios de
saneamiento; la reposicin de equipos de ser el caso y la rehabilitacin de la
infraestructura. En ese sentido, bajo el criterio de viabilidad financiera de la Entidad
Administradora del servicio que para este caso es la JASS de los Anexos San Pedro de
190

debe recaudar de los usuarios aplicando la cuota que
se determine para el servicio de agua potable. Debido a la situacin de pobreza de la
poblacin los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
, se tendera a
buscar la sostenibilidad de los sistemas cubriendo los costos promedio de operacin y
mantenimiento del sistema de agua potable, que refleja el pago mnimo necesario para
mantener el sistema operando y as lograr sostenibilidad financiera de la entidad
encargada de administrar el servicio.
Las tarifas de agua en el Per se encuentran sujetos a normas regidas por la ley Nro.
26338, las cuales establecen la implementacin gradual de tarifas de agua potable bajo
el criterio de viabilidad financiera de la Entidad Administradora, que en este caso ser la
JASS correspondiente.
4.6.3
Capacidad de gestin de la organizacin o entidad encargada en la etapa de inversin y

operacin
La organizacin encargada de la ejecucin del proyecto en la etapa de inversin ser la
municipalidad distrital de Villa Rica , la conduccin del proyecto estar a cargo de la entidad
que haga las veces del rea de infraestructura, estando entre sus funciones: ejecutar y
conducir el proyecto, reportar a la entidad correspondiente, sobre los avances del Proyecto y
evaluar y monitorear la ejecucin de cada uno de los componentes del Proyecto. La
organizacin encargada de la operacin y mantenimiento del Proyecto ser la JASS de los
Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza, .
El presente proyecto, una vez obtenida la viabilidad, ingresa a la fase de inversin, con la
elaboracin del expediente tcnico, el mismo que debe ser revisado y aprobado por la
municipalidad, una vez aprobado el estudio definitivo y encontrado el financiamiento, se inicia
el proceso de la buena pro, ser la Firma Consultora que resulte ganadora ejecutar la obra, por
otro lado los componentes de educacin sanitaria, y del fortalecimiento a la JASS y el ATM,
sern licitados a empresas especializadas quien en coordinacin con la supervisin iniciara a
impartir conocimientos de educacin sanitaria a las familias, instruir y establecer las
capacidades necesarias para una eficacia en la gestin y administracin del proyecto por parte
de la Junta Administradora de los Servicios JASS as como al rea Tcnica Municipal ATM
de la Municipalidad, las que tomarn conocimiento sobre la infraestructura y los componentes
del servicio de agua potable, para direccionar sus acciones hacia el buen funcionamiento de las
obras y su gestin en la fase de operacin y mantenimiento.
Por otro lado esta firma consultora, fortalecer la capacidad de gestin de la ATM del gobierno
local orientado al logro de la sostenibilidad de los servicios de agua potable y saneamiento a
mejorar.
En la etapa de operacin, ser la JASS, la encargada de hacerse cargo de la administracin,
operacin y mantenimiento de los sistemas de agua potable, asimismo, esta se encuentran en
condiciones y con los conocimientos suficientes para ejercer dichas funciones.
4.6.4
Financiamiento de los costos de inversin y de los costos de operacin y

mantenimiento del proyecto
Financiamiento de los costos de inversin.
De acuerdo con las reuniones sostenidas durante el desarrollo del Estudio con la municipalidad
distrital de Villa Rica y en base a los compromisos asumidos por la poblacin beneficiada del
rea de influencia del Proyecto, los recursos para el financiamiento para la ejecucin de las
obras de agua potable y disposicin sanitaria de excretas para los Anexos San Pedro de
Pichanaz, Bella Esperanza, Yuncullmas , sern gestionadas a las diversas instancias que
financian proyectos de saneamiento en el rea rural como el Programa Nacional de
Saneamiento Rural. La participacin de los beneficiarios no implica ningn desembolso
a).-
191
econmico ni aportes de mano de obra, sin embargo, los beneficiarios, tendrn participacin
activa en todas las actividades programadas por el proyecto como la creacin de la JASS,
participacin activa en las actividades de capacitacin, etc.
La municipalidad distrital de Villa Rica , tienen la responsabilidad de la ejecucin del programa,
a travs del rea que haga las veces de rea de infraestructura el cual es la encargada de
formular estudios de pre-inversin, expedientes tcnicos, dirigir, ejecutar, supervisar, evaluar,
monitorear y liquidar tcnica y financieramente los proyectos de inversin pblica de esta
tipologa.
b).-
Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento.

El financiamiento de los costos de administracin, operacin y mantenimiento del sistema de agua
potable y disposicin sanitaria de excretas estar a cargo de las JASSs de los Anexos San Pedro
de Pichanaz, Bella Esperanza, quien administrara los ingresos y egresos por la venta del servicio y
los gastos en la operacin y mantenimiento del sistema. Se coordinara con el sector salud para su
peridica supervisin y control sanitario.
La JASS de la localidad en su conjunto se compromete a realizar todas las actividades
respectivas a travs de esta entidad administradora autnoma encargada de la gestin de los
servicios y de la operacin y mantenimiento del sistema de agua, en tanto que el sistema de
saneamiento funcionar a cargo de las unidades familiares en cuyas viviendas se implementen
UBSs Con arrastre hidrulico mediante el Acta de Asamblea de Reactivacin y/o conformacin
de la JASS, el cual considera otros acuerdos adicionales. Esta entidad ser fortalecida con el
Proyecto.
Se ha realizado una comparacin de los costos de operacin y mantenimiento para cada ao
con la recaudacin de la cuota asumida por los beneficiarios en el que se puede notar que
desde el primer ao son cubiertos.
4.6.5.
Cuota de pago promedio de operacin y mantenimiento

El uso eficiente de los recursos se minimiza cuando el valor establecido por la sociedad para el
consumo de un bien es igual al costo de los recursos utilizados en la produccin de dicho bien
para la sociedad, lo cual se expresa comnmente como: Costo marginal = Precio marginal.
Para el servicio de agua ese costo marginal es generalmente el costo marginal de largo plazo
(CMLP) que representa el costo de produccin adicional del agua y saneamiento a largo plazo
(costos de inversin y de operacin y mantenimiento), cuando el uso de todos los factores de
produccin puede cambiar. El CIP tal como es definido por la ley se aproxima al concepto
econmico de CMLP.
Debido a la situacin de pobreza de la poblacin las localidades a intervenir, se tendera a
buscar la sostenibilidad del sistema cubriendo los costos promedio de operacin y
mantenimiento, que reflejan el pago mnimo necesario para mantener el sistema operando y
as lograr sostenibilidad financiera de la entidad encargada de administrar el servicio. En este
caso la capacidad de pago de los usuarios de las localidades cubren los costos de operacin y
mantenimiento del Proyecto, lo que significa que la sostenibilidad financiera estara asegurada,
con una cuota de S/. 0.07/m3.
Se ha supuesto que esta cuota resultante se aplicara a los nuevos usuarios, debido a que
todas terminarn siendo nuevas conexiones. La aplicacin de esta cuota al servicio de agua se
efectivizara a partir del segundo ao de funcionamiento del Proyecto. Para la aplicacin de
esta cuota es importante el Programa de educacin sanitaria, por cuanto, incluir temas de
192
valoracin del agua, la relacin agua potable salud y otras; los cuales se vern en su
integridad a partir del primer ao de operacin del Proyecto, por lo que se propone que esta
cuota sea aplicado tambin desde ese ao.
El clculo de las cuotas se ha efectuado a partir de la construccin del flujo de caja en base a
la informacin contable con Proyecto, referidas a costos de inversiones y reinversiones, costos
de administracin, operacin y mantenimiento, los mismos que han sido explicados en el
captulo correspondiente a costos.
Previamente se estim el valor residual de los activos fijos propuestos con Proyecto
conformado por el sistema de agua, la misma que se presenta en el cuadro siguiente. La
norma1 menciona que si las inversiones asociadas a un uso especfico poseen un perodo de
vida til mayor que el horizonte de evaluacin del PIP y no tengan un uso alternativo, el valor
de recuperacin de dicha inversin ser cero.
CUADRO N 87
Clculo de la Tarifa Incremental Promedio de Largo Plazo
PERIODO
Aos
poblacion
beneficiaria
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
348
354
360
366
372
378
384
389
395
401
407
413
419
425
430
436
442
448
454
460
465
Costos de
inversion
costos de O
&M
Flujo de
costos a
precios
Privados
Consumo
lts/dia
Consumo
929070
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2434
2436
2438
2440
2442
2444
2446
2449
2451
2453
2455
2457
2459
2461
2463
2465
2467
2469
2471
2473
929069.60
2434.16
2436.26
2438.36
2440.47
2442.23
2444.33
2446.43
2448.53
2450.63
2452.73
2454.84
2456.94
2459.04
2461.14
2462.90
2465.00
2467.10
2469.21
2471.31
2473.43
10522.46
55640.48
56462.99
57285.50
58108.01
58797.19
59619.70
60442.22
61264.73
62087.24
62909.75
63732.26
64554.78
65377.29
66199.80
66888.98
67711.49
68534.00
69356.52
70179.03
71011.30
3840.70
20308.77
20608.99
20909.21
21209.43
21460.98
21761.19
22061.41
22361.63
22661.84
22962.06
23262.28
23562.49
23862.71
24162.93
24414.48
24714.69
25014.91
25315.13
25615.35
25919.12
Factor
M 3/Ao
Consumos M3
9.00%
1.0000
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
0.5963
0.5470
0.5019
0.4604
0.4224
0.3875
0.3555
0.3262
0.2992
0.2745
0.2519
0.2311
0.2120
0.1945
0.1784
3840.70
18631.90
17346.18
16145.75
15025.29
13948.16
12975.49
12068.35
11222.55
10434.14
9699.42
9014.90
8377.28
7783.51
7230.67
6702.70
6224.88
5780.28
5366.65
4981.92
4624.77
CUADRO N 88
VACS
INVERSION
VOLUMEN PROMEDIO
22,347.72
929,069.60
207,425.48
CIP(INV + Cost O yM)
4.59
POR M 3
CIP INV
4.48
POR M 3
CIP Cost O Y M
0.11
POR M 3
1 Anexo SNIP 10: Parmetros de Evaluacin, Valor de la Recuperacin de la Inversin (Anexo modificado por la Resolucin Directoral N
006-2012-EF/63.01, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 24 de julio de 2012).
193
La cuota media total que incluye inversiones, administracin, operacin y mantenimiento,

estimada para el servicio de agua potable es de S/. 4.48 /m3. La cuota aplicable a todos los
usuarios del servicio en el horizonte de evaluacin del Proyecto que cumple la condicin de
sostenibilidad financiera y asegura la operacin y mantenimiento de los servicios es: S/. 0.11
/m3 de agua.
4.6.6.
Cuota promedio de operacin y mantenimiento comparado con la capacidad de pago de

los usuarios.
Teniendo en cuenta que la capacidad de pago est definida como el mximo ingreso que se
puede utilizar para cubrir gastos en agua, es conveniente realizar la comparacin de la
capacidad de pago con la cuota promedio de operacin y mantenimiento, para ver si los
beneficiarios se encuentran en la capacidad de pagar dicha cuota, bajo el supuesto de
sostenibilidad financiera de los costos de operacin y mantenimiento del Proyecto.
Con este propsito, se determina la capacidad de pago promedio de agua mensual tanto para
los usuarios que acceden a conexiones domiciliarias, tomando en cuenta el consumo promedio
de agua estimado de cada tipo de usuario.
CUADRO N 89
Comparacin de la cuota promedio de operacin y mantenimiento de agua potable con la
capacidad de pago promedio de los usuarios con conexin domiciliaria
ANALISIS DE LA CAPACIDAD DE PAGO Y REQUERIMIENTOS DE SUBSIDIOS
Pago /
Limite de
Esta dentro
Compromiso
COSTOS UNITARIOS/M3 Soles por M3 conex./mes por capasidad de
de la
de Cuota
consumo de pago (Soles)
capasidad de
Costo Unitario de O & M
0.11
1.93
37.335
7
Si
Costo Unitario de Inv + O & M
4.59
82.29
37.335
7
No
Nivel de subsidio por

conexin
0
44.96
La comparacin de la cuota promedio de operacin y mantenimiento de agua con la capacidad

de pago promedio muestra que en este sector, la poblacin est en condiciones de pagar la
cuota promedio de operacin y mantenimiento; en consecuencia, no se requerir subsidios a
las localidades intervenidas. En conclusin podemos indicar que la cuota mensual que se
le aplicar a los beneficiarios con conexin domiciliaria es de S/. 1.93 nuevos soles, el
cual se determin teniendo en cuenta la sostenibilidad financiera del proyecto.
La cuota de S/. 1.93 Nuevos soles permite cubrir los costos actualizados de operacin y
mantenimiento del sistema, razn por la que los primeros aos la JASS no obtendra ingresos
suficientes sin embargo existe el compromiso de pago de 5 soles el cual est por encima de la
tarifa calculada por debajo del lmite de capacidad de pago que es de 15.75 con el cual la
JASS lograra ahorrar y reinvertir en nuevas conexiones
4.6.7
Impacto social en la poblacin con la nueva cuota que considera el proyecto

La cuota que se aplicara con la puesta en operacin del proyecto, teniendo en cuenta la
sostenibilidad financiera es de S/. 4.32/mes/vivienda (12.17m3/mes x S/.0.36/m3) que vendra
a ser la cuota mensual promedio a pagar por parte de los beneficiarios que acceden a conexin
domiciliarias, esta cuota constituye un impacto para los beneficiarios con el Proyecto. Otro
impacto del proyecto est asociado con la educacin sanitaria que se implementara en la
poblacin beneficiaria, en la medida que permitira comportamientos racionales en el uso del
recurso.
Finalmente, constituye un impacto positivo para los pobladores de los Anexos San Pedro de
en aquellos que no cuentan con servicios de red pblica que
actualmente incurren en costos en tiempo de acarreo alrededor de S/. 16,76/mes; luego, la
194
mitigacin de las enfermedades digestivas agudas, parasitosis y desnutricin, de manera que

la implementacin del Proyecto ahorrara los costos incurridos en el tratamiento y curacin de
estas enfermedades.
4.6.8
4.6.9
Participacin de los beneficiarios

Los beneficiarios han facilitado la informacin necesaria para el diagnstico socio econmico
para la realizacin del presente estudio, a la vez muestran su compromiso de participar en los
diferentes talleres, lo que garantizar un correcto uso, operacin y mantenimiento del sistema
de agua potable y el sistema de disposicin sanitaria de excretas, tal como se verifica en el
Acta de Acuerdo de Participacin de la Poblacin en todo el Ciclo del Proyecto.
Fase de pre inversin: Diagnstico sociocultural proporcionando la informacin que
se solicita en las encuestas y entrevistas.
Fase de inversin: Participacin en las actividades de capacitacin y aceptar la de
disponibilidad de terreno para las obras proyectadas.
Fase de operacin: Aporta una cuota como pago por el servicio, que garantice la
sostenibilidad y la administracin del servicio por la JASS.
Uso de los servicios
Para el adecuado mantenimiento y uso de los sistemas, se plantea realizar capacitaciones
orientadas a los beneficiarios del proyecto en temas de manejo y manipulacin adecuada del
agua y el mantenimiento adecuado de las UBS. Como supuesto se considera que los
beneficios del proyecto se darn durante todo el horizonte de evaluacin del proyecto, el cual
ser posible lograr solamente si el servicio se brinda de una manera eficiente y adecuada, en
tal sentido las capacitaciones dirigidas a los beneficiarios permitir un adecuado uso de los
servicios que brinda el proyecto
4.6.10 Probables conflictos que se pueden generar durante la administracin, operacin y

mantenimiento de los servicios.
Los servicios de agua potable y disposicin sanitaria de excretas constituyen servicios bsicos
importantes porque proporcionan beneficios que permite la mejora sustancial en la calidad de
vida de los beneficiarios, cuando se brinda un servicio de calidad, promueven cambios de
hbitos de higiene con el propsito de disminuir las enfermedades de origen hdrico y contribuir
a la erradicacin de la desnutricin. Adems, el acceso y uso del servicio de agua potable y
disposicin sanitaria de excretas de calidad, contribuye en el desarrollo de las actividades
domsticas de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella Esperanza,
Frente a estos beneficios que tiene la poblacin de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella
Esperanza,
el proyecto no encuentra ningn conflicto que podra ocasionar algn grupo
social referente a la administracin, operacin y mantenimiento. Para mayor precisin se
adjuntan actas de compromiso de conformacin de la JASS y pago por el servicio.
.
4.6.11 Gestin de los riesgos de desastres y gestin ambiental.
Bsicamente los riesgos probables son los desastres naturales como los deslizamientos,
huaycos, sismos, sequas y heladas, en la mayora de los casos la incidencia es media. Para
prevenir estos riesgos las infraestructuras proyectadas incluyen las obras que mitiguen estos
eventos y por lo tanto las inversiones adicionales por este tipo de riesgo son nulas. Para el
caso de deslizamientos es necesario controlar o reducir al mnimo el rea de la zona hmeda
que es posible mediante el desarrollo de actividades que no involucren grandes inversiones
como son: Declarar y colocar cartel de NO DEFORESTAR, al mismo tiempo, reforestar el
entorno a curvas de nivel, complementarlo con la construccin de andenes y terrazas de banco
195
con talud de tierra y champa. En conclusin en base a lo indicado, el proyecto es sostenible

respecto a los riesgos, dado que con medidas simples podrn ser mitigados.
4.7
IMPACTO AMBIENTAL.
La Evaluacin del Impacto Ambiental del Proyecto Creacin de los servicios de agua
potable y disposicin sanitaria de excretas de los Anexos San Pedro de Pichanaz, Bella
Esperanza, Yuncullmas distrito de Villa Rica, Oxapampa - Pasco As mismo permite
seleccionar alternativas que maximicen beneficios y minimicen los impactos adversos.,
mediante el mtodo de Check List, que considera el interrelaciona miento sistemtico procesal
de causa efecto entre los medios (fsico, bitico, inters humano y socio-econmico) y las
fases del proyecto (planificacin, construccin, cierre, operacin, mantenimiento y abandono).
4.7.1.
Descripcin de los Posibles Impactos Ambientales.

La descripcin de los Posibles Impactos Ambientales, es un proceso de anlisis que anticipa
los futuros impactos ambientales negativos (-X) y positivos (+X) de las acciones previstas en el
proyecto, que permitiendo seleccionar alternativas que maximicen beneficios y minimicen
impactos adversos.
CUADRO N 90
PONDERACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES
4.7.2.
Criterios
Smbolo
Tipo de impacto
TI
Escala Jerrquica
Cualitativa
Positivo
Negativo
Ponderacin de
Impactos
Negativos
Positivos
+
-
Evaluacin de los Posibles Impactos Ambientales

La evaluacin de los posibles Impactos Ambientales se realizara mediante el mtodo de Check
List, siguiendo el siguiente criterio de evaluacin:
CUADRO N 91
CRITERIOS DE EVALUACIN DE POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES
Ponderacin de
Escala Jerrquica
Impactos
Criterios
Smbolo
Cualitativa
Negativos
Positivos
Baja (B)
1
1
Magnitud
M
Mediano (E)
2
2
Severo (S)
3
3
Temporal (T)
1
1
Duracin
D
Intermitente (I)
2
2
Permanente (P)
3
3
Mitigable (M)
1
Mitigabilidad*
MI
Medianamente mitigable (G)
2
No mitigable (N)
3
(*) Criterio aplicable slo a los impactos negativos
4.7.3.
Resultado de Significancia de los Posibles Impactos Ambientales

El resultado de la evaluacin de significancia de los Posibles Impactos Ambientales, se
realizara considerando los siguientes criterios:
196
CUADRO N 92
SIGNIFICANCIA DE LOS POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES
ESCALA
PONDERACIN DE IMPACTOS
CRITERIOS
SMBOLO
JERRQUICA
NEGATIVOS
POSITIVOS
CUALITATIVA
Leve (L)
34
23
Significancia**
S
Moderada (M)
57
4
S= TI (M+D+MI)
Alta (A)
89
56
(**) Su valor es la resultante de la valoracin de los dems criterios que intervienen en la evaluacin
4.7.4. Medidas de prevencin, Control, mitigacin, remediacin y compensacin.

a).Medidas de Prevencin, Mitigacin, Control, Remediacin y Compensacin- Etapa de
Construccin.
Las medidas a implementar para mitigar, controlar, prevenir, remediar y de compensacin de
los impactos ambientales identificados vase los cuadros N 02, 03, 04, 05 y 06: Medidas de
mitigacin de Impactos Ambientales del Proyecto en sus distintas fases.
CUADRO N 93
MEDIDAS DE MITIGACIN DE IMPACTOS FASE DE CONSTRUCCIN
ITEM
MEDIO
IMPACTO
AMBIENTAL
ACTIVIDAD
CAUSANTE
TIPO DE
MEDIDA
Instalacin de
Campamentos e
instalaciones de
obra
Socio
Econmic
o
Accidentes
Laborales en
trabajadores
de obra y de
trnsito en la
poblacin
Construccin de
infraestructura
Rellenos y
Compactacin
Excavaciones
Transporte de
Materiales
Construcciones de
estructuras
Fsico
Generacin
de Residuos
Slidos que
contaminan
el suelo
Socio
Econmic
o
Preventiva
Instalacin de
campamentos
Control
Letrinas sanitarias
en campamentos
Transporte de
Materiales
Instalacin de
letrinas sanitarias
en Campamentos
Preventiva
Control
Control
Mitigadora
Excavaciones
Conflictos
Sociales
Preventiva
Construccin de
infraestructura
Mitigadora
MEDIDA PROPUESTA
Prevencin en Salud,
Seguridad y Ambiente,
Cdigo de tica y conducta
social
Charlas en Prevencin de
Desastres y gestin ante
riesgos
Beneficiarias
Lderes Comunales,
sealizaciones de seguridad
Prevencin en Salud,
Contendores de residuos
slidos, limpieza general de
obra, boletines de
saneamiento ambiental,
micro relleno sanitario
Letrinas sanitarias con
cmaras spticas
Prevencin en Salud,
Letrinas sanitarias con
cmaras spticas, boletines
de saneamiento ambiental,
spots radiales
Beneficiarias,
coordinaciones
interinstitucionales
RESPO
NSABL
E
Asistent
e
Ambient
al del
Contratis
ta
Asistent
e
Ambient
al del
Contratis
ta
Asistent
e
Ambient
al del
Contratis
ta
197
ITEM
MEDIO
IMPACTO
AMBIENTAL
ACTIVIDAD
CAUSANTE
Instalaciones de
tuberas
Excavaciones
TIPO DE
MEDIDA
Mitigadora
Preventiva
Socio
Econmic
o
b).-
Fsico
Aumento de
Vectores y
fauna nociva
Emanacin
de Malos
Olores
Instalaciones de
Tuberas
Mitigadora
Construccin de
Biodigestores o
Cmaras
Composteras
Instalacin de
letrinas sanitarias
en Campamentos
MEDIDA PROPUESTA
Lderes Comunales
Prevencin en Salud,
social
Prevencin en Salud,
social
Letreros de sensibilizacin
RESPO
NSABL
E
Asistent
e
Ambient
al del
Contratis
ta
Mitigadora
Control
Prevencin en Salud,
social
Asistent
e
Ambient
al del
Contratis
ta

Operacion
CUADRO N 94
MEDIDAS DE MITIGACIN DE IMPACTOS FASE DE OPERACIN
ITEM
MEDIO
IMPACTO
AMBIENTA
L
ACTIVIDAD
CAUSANTE
TIPO
DE
MEDID
A
MEDIDA PROPUESTA
Aire
Emanacin
de Malos
olores
Operatividad del
Sistema de
Tratamiento de
Aguas Residuales
Sin infiltracin
Preventi
va

y Mantenimiento del
Sistema de Saneamiento
Agua
Coliformes
fecales
Operatividad del
sistema de
saneamiento por
disposicin
inadecuada de
excretas
Agua
Contaminac
in Qumica
por
pesticidas
agrcolas en
la cabecera
de cuenca
Operatividad del
Sistema de Aguas
Potable
Preventi
va
Preventi
va
Beneficiarias,
coordinaciones
de Operacin y
de Saneamiento, limpieza
de las zanjas de
percolacin
Beneficiarias,
coordinaciones
interinstitucionales, actas
de compromiso, respeto de
acuerdos del
establecimiento del rea de
RESPO
NSABL
E
Autoridades
Locales
Junta
Administrador
a de Servicios
de
Saneamiento
198
ITEM
MEDIO
IMPACTO
AMBIENTA
L
ACTIVIDAD
CAUSANTE
TIPO
DE
MEDID
A
MEDIDA PROPUESTA
RESPO
NSABL
E
conservacin de la fuente
Hombr
e
Aumento de
Vectores y
fauna
nociva
Control
Operatividad del
sistema de
saneamiento
Hombr
e
c).-
Contagio de
Enfermedad
es
Control

y Mantenimiento del
a fosas composteras,
locales y JASS, Charlas a
Comunidades Beneficiarias,
coordinaciones
de Operacin y
de Saneamiento
Medidas de Prevencin, Mitigacin, Control, Remediacin y Compensacin- Fase de

Mantenimiento
CUADRO N 95
MEDIDAS DE MITIGACIN DE IMPACTOS FASE DE MANTENIMIENTO
ITEM
MEDIO
Socio
Econmic
o
IMPACTO
AMBIENTA
L
ACTIVIDAD
CAUSANTE
Conflictos
Sociales
Mantenimiento del
Sistema de
Saneamiento, la
afectacin por
malos olores
ocasionar
malestar en la
poblacin
Control
TIPO DE
MEDIDA
Aire
Emanacin
de malos
olores
Mantenimiento del
Sistema de
Saneamiento
Control
Agua
Contaminaci
n Qumica
Mantenimiento del
Sistema de Agua
Potable
Control
MEDIDA PROPUESTA
RESPONSAB
LE
Beneficiarias,
coordinaciones
interinstitucionales,
Limpieza permanente de
los Villa Rica y
Composteras, gua de
de sistemas de
saneamiento
Limpieza Peridica de Villa
Rica y Composteras, gua
de operacin y
mantenimiento de sistemas
de saneamiento, limpieza
de zanjas de percolacin
Letreros de Sensibilizacin,
cdigos de conducta,
locales y poblacin local
Autoridades
Locales
Junta
Administradora
de Servicios de
Saneamiento
199
ITEM
MEDIO
Hombre
IMPACTO
AMBIENTA
L
Aumento de
Vectores y
fauna nociva
ACTIVIDAD
CAUSANTE
Mantenimiento del
Sistema de
Saneamiento
TIPO DE
MEDIDA
MEDIDA PROPUESTA
Control

y Mantenimiento del
RESPONSAB
LE
d).- Medidas de Prevencin, Mitigacin, Control, Remediacin y Compensacin- Fase de cierre

CUADRO N 96
MEDIDAS DE MITIGACIN DE IMPACTOS FASE DE CIERRE
ITEM
MEDIO
Aire
IMPACTO
AMBIENTAL
Emanacin
de Malos
Olores
Suelo
Generacin
de Residuos
Slidos
Agua
Coliformes
fecales
4.8.
4.8.1.
4.8.2.
4.9.
ACTIVIDAD
CAUSANTE
Demolicin de
estructuras
TIPO DE
MEDIDA
Control
Demolicin de
estructuras
Transporte de
Material Excedente
Demolicin de
estructuras
Control
Control
MEDIDA PROPUESTA
RESPONSABL
E
Limpieza previa de cmaras

de compostaje y Villa Rica
, uso de cal, cdigos de
conducta, charlas a
autoridades locales y
poblacin local
Depsitos de material
excedente, Charlas a
autoridades y miembros de
la JASS, Letreros de
sensibilizacin
a fosas Composteras,
locales y JASS
Autoridades
Locales Junta
Administradora
de Servicios de
Saneamiento
SELECCIN DE ALTERNATIVAS
Sistema de agua potable
Sistema de disposicin sanitaria de excretas y aguas residuales
PLAN DE IMPLEMENTACIN
Para la implementacin del Proyecto en el componente de infraestructura, se iniciar con la
elaboracin del Expediente Tcnico, una vez que otorgue la Viabilidad la OPI del MVCS. La
fase de inversin concluir con la entrega de obras (duracin 05 meses) a la Municipalidad
Distrital de Rio Negro y el inicio de operacin del nuevo Sistema de Agua Potable y
Saneamiento a cargo de la JASS. En consecuencia se han considerado tres etapas:
Etapa I: Elaboracin del Diseo Definitivo y Documentos de Licitacin.
Etapa II: Ejecucin de las Obras
200
Etapa III: Puesta en Operacin del Proyecto

para la realizacin de las obras, de acuerdo a los componentes previstos.
para la realizacin de las obras, de acuerdo a los siguientes componentes.
Elaboracin de estudio definitivo (expediente tcnico)
Est constituida por un conjunto de actividades de la elaboracin del expediente tcnico para el
diseo de las obras civiles en coherencia con el estudio de pre inversin. Se estima 80 das
para la elaboracin y aprobacin del expediente tcnico.
Responsable: Consultor
Aprobacin del expediente tcnico
Posterior a la evaluacin del expediente tcnico se dar la conformidad y aprobacin. Se
estima realizar esta actividad en 1 mes.
Elaboracin de los trminos de referencia para la contratacin de la obra
estima 01 mes.
Proceso de seleccin y contratacin de la obra
la adjudicacin al contratante de la obra, consiste en la elaboracin de trminos de referencia y
su posterior seleccin y contratacin. Segn experiencias anteriores de procesos similares se
estima 02 meses.
Ejecucin de la obra
En esta etapa se desarrolla la construccin de las obras civiles de infraestructura e
implementacin de los sistemas que contempla el PIP, as mismo la realizacin de talleres de
capacitacin para el desarrollo de capacidades en educacin sanitaria de la poblacin en
general y gestin eficiente de la JASS. Por la envergadura del proyecto se plantea un periodo
de 04 meses.
Elaboracin de los trminos de referencia para la contratacin de la supervisin
estima 01 mes.
Proceso de seleccin y contratacin de la supervisin de obra
la adjudicacin al contratante de la supervisin, consiste en la elaboracin de trminos de
referencia y su posterior seleccin y contratacin. Segn experiencias anteriores de procesos
similares se estima 03 meses.
201
Ejecucin de la Supervisin de Obra

Esta fase corresponde a los trabajos de supervisin de obra por parte de la entidad. Se
desarrolla de manera paralela con la ejecucin (04 meses).
Liquidacin de obra y puesta en marcha
Consiste en realizar la entrega formal de la obra a la comunidad y el inicio de las operaciones
de los servicios implementados en el proyecto. Una vez concluida la ejecucin se estiman 02
meses para esta actividad.
Operacin y mantenimiento de los servicios.
Etapa orientada al logro de la sostenibilidad de los servicios de agua potable y saneamiento a
mejorar. Ser la JASS, la encargada de hacerse cargo de la administracin, operacin y
mantenimiento de los sistemas de agua potable y de saneamiento (en coordinacin con los
pobladores), estas labores se plantean para un periodo de 20 aos.
Responsable: JASS
En el cuadro siguiente, se describe el plan de implementacin del proyecto.
202
Oxapampa - Pasco
CUADRO N 97
MESES
COMPONENTES
TOTAL
10
11
12
EJECUCION DE OBRA
Sub total - Costo Indirecto
123,507.53
68,615.30
54,892.24
Com ponete 01: Adecuada infraestructura para

el sistem a de agua potable
838,787.43
3 CAPTACIONES
39,479.17
29,148.12
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE

(SOLO EN BELLA ESPERANZA
26,770.15
69,832.56
20,355.00
CASETA UBS FAMILIAR
519,948.50
MES 4
MES 5
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 1
18,114
18,663
6,862
10,292
10,292
10,292
10,292
10,292
10,292
18,114
33%
18,114
33%
18,663
34%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,460.19
FLETE
28,097.46
6,862
10%
-
306,418.53
39,479
100%
7,287
25%
17,715
40%
241,937
50%
-
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,809.75
-
487,390.85
Com ponente 03: Mejora de los niveles de

educacion Sanitaria
MEJORA DE LOS NIVELES DE EDUCACION
SANITARIA
Com ponente 04: Capasidad tecnica y
adm inistrativa fortalecida
CAPASIDAD TECNICA Y ADMINISTRATIVA
FORTALECIDA
MES 3
18,114
77,025.93
TRANSPORTE
Com ponente 02: Adecuada Infraestructura

para la disposiciona sanitaria de Excretas
MES 2
48,014.35
483,874.68
LAVADEROS MULTIUSOS
MES 1
44,287.47
13
FASE DE POST EJECUCION
6,785.00
0.00
0.00
6,785.00
6,785.00
0.00
0.00
0.00
678.50
-
0.00
679
10%
678.50
678.50
679
10%
678.50
10,292
15%
-
309,570.12
10,202
35%
13,286
30%
19,206
40%
241,937
50%
13,385
50%
11,554
15%
108,717.15
97,478
20%
-
2,810
10%
11,239
40%
678.50
679
10%
678.50
678.50
679
10%
678.50
10,292
15%
-
180,688.41
10,292
15%
-
42,110.36
10,292
15%
-
0.00
10,292
15%
-
0.00
10,292
15%
-
0.00
0.00
7,287
25%
13,286
30%
19,206
40%
-
4,372
15%
-
9,603
20%
-
11,554
15%
10,475
15%
6,107
30%
13,385
50%
53,918
70%
59,358
85%
14,249
70%
208,425.42
194,956
40%
2,230
50%
11,239
40%
678.50
679
10%
678.50
199,996.18
0.00
194,956
40%
2,230
50%
2,810
10%
678.50
0.00
0.00
678.50
679
10%
678.50
0.00
-
678.50
679
10%
678.50
678.50
679
10%
678.50
678.50
679
10%
678.50
679
10%
678.50
0.00
18,114.44
18,114.44
679
10%
20,020.36
AVANCE FINANCIERO ACUMULADO
0.00
18,114.44
36,228.88
56,249.24
57,606.24
375,053.04
804,989.62
1,205,752.74
1,459,508.58
1,471,157.87
1,482,807.17
1,494,456.46
% AVANCE PARCIAL
0.0%
1.2%
1.2%
1.3%
0.1%
21.2%
28.7%
26.8%
17.0%
0.8%
0.8%
0.8%
0.1%
% AVANCE ACUMULADO
0.0%
1.2%
2.4%
3.8%
3.9%
25.1%
53.8%
80.6%
97.6%
98.4%
99.1%
99.9%
100.0%
AVANCE FINANCIERO
6,785.00
1,495,813.46
679
10%
1,357.00
679
10%
317,446.81
679
10%
429,936.57
679
10%
400,763.13
679
10%
253,755.84
679
10%
11,649.29
679
10%
11,649.29
679
10%
11,649.29
679
10%
1,357.00
1,495,813.46
203
4.10. ORGANIZACIN Y GESTIN

4.10.1 Etapa de Inversin
La municipalidad distrital de Villa Rica cuenta con la organizacin adecuada y con la
experiencia para la gestin del proyecto en su etapa de inversin, as como con los recursos
para el financiamiento de las obras a ejecutarse, provenientes de los recursos ordinarios
asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo para la
localidad, incluyendo educacin sanitaria y capacitacin para la administracin, operacin y
mantenimiento del servicio.
La gestin y ejecucin del proyecto estar a cargo del municipio, quienes sern los
responsables de la implementacin del proyecto entre sus responsabilidades se contemplarn
las actividades de supervisin y aprobacin de la elaboracin del diseo definitivo, licitacin de
las obras, la seleccin del contratista, aprobacin de las valorizaciones durante la ejecucin de
las obras y puesta en marcha de las instalaciones todas las actividades,
En el presupuesto del proyecto se considera un monto para la gestin de proyectos, tambin
conocida como gerencia o administracin de proyectos, que es la que gua e integra los
procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de
culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro
de lmites de tiempo, y costo definidos: sin estrs y con buen clima interpersonal.
4.10.2 Etapa de Operacin y mantenimiento
Debido a la proximidad de la implementacin del proyecto, el Consultor y sus profesionales
sociales, promovieron y difundieron la necesidad de contar con una Junta Administradora de
Servicios de Saneamiento y as elegir a los miembros de Consejo Directivo. Esta asamblea se
realiz con este propsito y se enfatiza la participacin e inters de los pobladores por contar
con los servicios de agua y saneamiento que mejorar su calidad de vida.
La Municipalidad, asume la responsabilidad de formar una rea Tcnica Municipal para la
gestin y Administracin de los servicios de agua potable para que brinde capacitacin,
asistencia tcnica y supervisin a la JASS, quien ser el administrador del servicio, de tal
manera que a travs del proyecto adquieran las capacidades necesarias para una efectiva
gestin. Asimismo la municipalidad ha involucrado a otros actores locales como es salud para
el tema de educacin sanitaria y control de calidad del agua y al sector educacin para el
acompaamiento en el proceso de capacitacin, en temas de educacin sanitaria en los cursos
de ciencia y ambiente y que estos ayuden a cambiar o crear conciencia en los alumnos.
La poblacin reconoce los beneficios que brindar el proyecto, lo que se puede evidenciar en
las actas de compromiso donde se comprometen a pagar una cuota para cubrir los costos de
operacin y mantenimiento.
Para mayor precisin se adjuntan actas de compromiso de conformacin de la JASS, ATM y
pago por el servicio. Mediante el Acta de Asamblea General para la constitucin de la
Organizacin Comunal (JASS) y aprobacin del estatuto y reglamento de la JASS
204
Oxapampa - Pasco
4.11.
MATRIZ DE MARCO LGICO
PROPOSITO
FIN
Nombre del Indicador

Con la implementacin del proyecto
se pretende lograr como un El fin
ltimo la Mejora de la calidad de
vida de los habitantes de los Anexos
San Pedro de Pichanaz, Bella
Esperanza,
Disminucin de la Incidencia de
enfermedades de origen hdrico en la
poblacin de los Anexos San Pedro
de Pichanaz, Bella Esperanza,
COMPONENTES
Componente 01: Adecuado sistema

de agua potable
El 100% del centro poblado de

Ipoki ha disminuido sus
necesidades bsicas
insatisfechas (NBI) referente al
servicio de agua y saneamiento
Componente 03: Mejora de los

niveles de educacin sanitaria

Porcentaje de familias con
Necesidades Bsicas
Insatisfechas (NBI) de Agua y
Saneamiento
Parasitosis
Disminucin de
Adultos
enfermedades:
Menores de 6 aos
Se habr reducido los ndices de
morbilidad en un 50%
Enfermedades diarreicas agudas
Adultos
Menores de 6 aos
Nmero de nuevas conexiones
de agua potable.
Cobertura de agua potable

domiciliaria
Componente 02: Adecuada

infraestructura para la disposicin
sanitaria de excretas.
MEDIOS DE
VERIFICACIN
INDICADORES Y METAS
RESUMEN DE OBJETIVOS
Nmero de nuevas
Conexiones
Nmero de familias capacitados
Nmero de conexiones de agua:
Cobertura de agua potable

domiciliaria (Sin proyecto):
Familias con Conexin de

desage:
Familias capacitadas en
educacin sanitaria
SUPUESTOS
Indicador Meta
Encuesta de evaluacin de expost (culminacin)
100%
Al ao 2:
0.00%
76.67%
63.33%
Al ao 1:
38.335%
31.65%
53.33%
50.00%
Al ao 1:
47
52.53%
0.00%
0.00
26.65%
25.00%
Al ao 1, se instalarn conexiones de agua

potable a 99 familias,3 para las Instituciones
Educativas y 5 para las Instituciones Sociales
(Total 107 conexiones).
Al ao 1:
100%
Al ao 1: El 100% de las familias cuentan con

conexiones, instalacin de 93 conexiones de
Alcantarillado domiciliarios;6, UBSs
Compostera, 6 para las Instituciones
Educativas y 5 para las Instituciones sociales
(Total 110 conexiones).
Al ao 1: 99 jefes de Familias han sido

capacitadas
Evaluacin ex-post del

Proyecto.
Reporte epidemiolgico del
Centro de Salud de la zona de
intervencin.
Registro de avances fsico y

financiero.
Informe tcnico-econmicos
de la supervisin.
Padrn de usuarios de la
JASS.
Informe y actas de entrega
de obras de los sistemas de
agua y saneamiento.
Informe de supervisin social

de la ejecucin y post
capacitacin.
Registros de asistentes a los
eventos de educacin sanitaria
* Se mantiene el ingreso real de la

poblacin.
* Estabilidad poltica y econmica del
Pas.
* No se presentan amenazas externas
que afecten la ejecucin del proyecto.
* Pago por el servicio de agua potable.
Adecuado uso y mantenimiento de las
UBS
* Los procesos de capacitacin son

replicados en toda la poblacin.
* Poblacin se mantiene organizada y
mantienen bien los sistemas de agua.
* Participacin de la autoridad local y el

establecimiento de salud.
205
Oxapampa - Pasco
Nombre del Indicador
ACCIONES PARA CADA COMPONENTES
Componente 04: Capacidad tcnica y

administrativa fortalecida de la JASS
Produccin
Almacenamiento
Distribucin
MEDIOS DE
VERIFICACIN
INDICADORES Y METAS
RESUMEN DE OBJETIVOS
Porcentaje de miembros de la
JASS capacitados
N miembros de la JASS
con capacitacin:
0.00%
Informe de supervisin social

Al ao 1: El 100% del consejo directivo de la
de la ejecucin y postJASS ha sido capacitada, cuenta con sus actas
y libro de caja al da, gestiona la desinfeccin
capacitacin.
peridica del agua, realiza el mantenimiento
Registros de asistentes a los
preventivo de los sistemas.
eventos de educacin sanitaria
TOTAL A
PRECIOS
PRIVADOS
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE.
838,787.43
3 CAPTACIONES
LAVADEROS MULTIUSOS
TRANSPORTE
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICIN SANITARIA DE EXCRETAS
39,479.17
29,148.12
44,287.47
48,014.35
483,874.68
26,770.15
77,025.93
69,832.56
20,355.00
6,785.00
EDUCACION SANITARIA
6,785.00
6,785.00

SUB TOTAL
COSTO TOTAL
* Participacin activa de los miembros del

consejo directivo de la JASS.
* Cumplimiento de compromisos del
gobierno local y la JASS.
* El nuevo gobierno local mantiene los
compromisos considerados en el
proyecto.
Informe de valoracin y
liquidacin de obras y
acta de recepcin de
obra
Informes de supervisin
de obras
Informe de valoracin y
liquidacin de obras y
acta de recepcin de
obra
Informes de supervisin
de obras
519,948.50
487,390.85
4,460.19
28,097.46
CASETA UBS FAMILIAR

FLETE
SUPUESTOS
Indicador Meta
6,785.00
1,372,305.93
68,615.30
54,892.24
1,495,813.46
206
207
5.1
5.2
CONCLUSIONES.
La reformulacin del proyecto se enmarca en los lineamientos de poltica sectorial y
en el marco de los parmetros establecidos por el SISTEMA NACIONAL DE
INVERSIONES-SNIP.
La informacin consignada dentro de la reformulacin de este estudio de pre-inversin

como la cantidad de viviendas, tamao poblacional, tasa de crecimiento entre otras,
fueron realizadas en base la informacin recogida en campo y las variaciones y
diferencias entre la informacin presentada en el estudio inicial y la reformulacin son
a causa del tiempo transcurrido por lo que la reformulacin sustenta su informacin
con actas y padrones actualizadas al ao 2015
Existe una sostenibilidad tcnica dado que se respetaron los parmetros de diseo
establecidos en las diversas normas del sector saneamiento,
Del anlisis realizado en el desarrollo del presente estudio, el proyecto Instalacin,

Mejoramiento y Ampliacin de los sistemas de saneamiento de agua potable y
tratamiento de excretas de los caseros del distrito de Villa Rica Oxapampa Hunuco es viable desde el punto de vista tcnico, econmico, social y ambiental,
por cuanto los beneficios cuantificables del servicio de agua que percibirn los
usuarios son mayores a los costos de inversin y de operacin y mantenimiento,
siendo los indicadores: VAN(s) S/. 1, 084,163.13 y TIR(s) de 25.08%. y como tambin
tenemos el ratio beneficio costo que nos indica que por cada sol invertido se tendr un
beneficio neto de 0.38 nuevos soles
Este proyecto permitir brindar servicios de agua potable y disposicin de excretas a

un total de 348 pobladores que actualmente habitan en 59 viviendas al primer ao
de funcionamiento del proyecto,
La inversin inicial del Proyecto (a ejecutarse el ao 0) a precios de mercado para la

alternativa seleccionada de Agua Potable y saneamiento, asciende La suma de
6,078,198.89
La sostenibilidad financiera del sistema de agua potable se basa en una cuota de S/.
1.00/mes por vivienda para usuarios que acceden a conexiones domiciliarias, el
mismo que cubre los costos de operacin y mantenimiento de dicho sistema y a la vez
es menor que la capacidad de pago de la poblacin (S/. 17.96 /mes por familia),
RECOMENDACIONES
Se recomienda aprobar el presente Estudio de Pre Inversin a nivel de Perfil por
haberse demostrado que el proyecto es viable tcnica, econmica, social y
ambientalmente.
Se recomienda por tanto, declarar viable el presente Proyecto en el Marco del Sistema
Nacional de Inversin Pblica.
Asimismo, se recomienda, pasar a la siguiente etapa de inversin, con la elaboracin

de los estudios definitivos.
208

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Estudio de pre inversin del Proyecto Creacin de los servicios de agua potable y disposicin sanitaria de excretas de los

INFORMACIN GENERAL ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7

DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ------------------------------------------------------------------- 8

ANLISIS TCNICO DEL PIP ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 25

COSTOS DEL PIP --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31

EVALUACIN SOCIAL -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36

IMPACTO AMBIENTAL -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 44

PLAN DE IMPLEMENTACIN ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 49

NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN ----------------------------------------------------------------------------- 57

MARCO DE REFERENCIA ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 60

DIAGNSTICO DE LA SITUACION ACTUAL ------------------------------------------------------------------------------- 68

DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ------------------------------------------------------------ 108

HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO ------------------------------------------------------------------------ 124

DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA--------------------------------------------------------------- 125

ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN -------------------------------------------------------- 155

COSTOS A PRECIOS DE MERCADO --------------------------------------------------------------------------------------- 167

EVALUACIN SOCIAL --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 172

ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD --------------------------------------------------------------------------------------------- 188

IMPACTO AMBIENTAL. -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 196

SELECCIN DE ALTERNATIVAS -------------------------------------------------------------------------------------------- 200

PLAN DE IMPLEMENTACIN ------------------------------------------------------------------------------------------------- 200

4.10. ORGANIZACIN Y GESTIN ------------------------------------------------------------------------------------------------- 204

MATRIZ DE MARCO LGICO ------------------------------------------------------------------------------------------------- 205

CONCLUSIONES. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 208

RECOMENDACIONES ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 208

Oxapampa Villa Rica.

Villa Rica San Juan de Cacazu.

San Juan de Cacazu - Anexo Yuncullmas

LOCALIZACION DEL PROYECTO

DATOS DE LA UNIDAD EJECUTORA

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Poblacion Total Servida

Consumo domstico (L/s)

Posta, Local Comunal,

volumen de regulacion (Lts/Dia)

Volumen de Almacenamiento (m3/Dia)

Consumo Total de agua

Fuente: estudio poblacional 2015

Perdidas fisicas (%)

Dotacion ponderada Lts/Hab/Dia

Proyeccion de la Poblacin Total

Poblacion Total Servida

Posta, Local Comunal,

volumen de regulacion (Lts/Dia)

Volumen de Almacenamiento (m3/Dia)

Fuente: estudio poblacional 2015

Perdidas fisicas (%)

Consumo domstico (L/s)

Dotacion ponderada Lts/Hab/Dia

Proyeccion de la Poblacin Total

Poblacion Total Servida

Consumo domstico (L/s)

Posta, Local Comunal,

volumen de regulacion (Lts/Dia)

Volumen de Almacenamiento (m3/Dia)

Consumo Total de agua

Fuente: estudio poblacional 2015

Perdidas fisicas (%)

Dotacion ponderada Lts/Hab/Dia

Proyeccion de la Poblacin Total

Consumo domstico (L/s)