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Organizacin Administrativa.
Concepto. La organizacin administrativa es la estructuracin de rganos y
atribuciones de competencias.
La organizacin administrativa es entonces, el conjunto de normas relativas a
la estructura tcnico-jurdica de la administracin pblica: Su composicin,
funcionamiento, atribuciones, principios y lmites.
Sus entes y rganos tienen asignadas funciones especficas y las formas de
organizarse son: Centralizadas, descentralizadas, desconcentrada.
Organizacin Poltica.
PODER EJECUTIVO NACIONAL. El Poder Ejecutivo Nacional es ejercido por un
ciudadano con el ttulo de presidente de la Nacin. El poder ejecutivo es
unipersonal: lo ejerce el presidente de la Repblica.
Caractersticas de la figura del Presidente:
- Supremo: es el nico jefe de Estado, es decir que representa a la Nacin en el
mbito internacional.
- Jefe de gobierno cabeza de la administracin: es el superior jerrquico de
todos los rganos creados en el mbito del Poder Ejecutivo y tiene el control
sobre las entidades descentralizadas.
- Comandante en Jefe de todas las fuerzas armadas del pas.
- Representa al pas en el exterior y ante organismos internacionales.
ATRIBUCIONES DEL PODER EJECUTIVO (ART. 99 CN). El presidente de la Nacin
tiene las siguientes atribuciones:
1) Facultades Polticas o de gobierno:
- Es el jefe de Estado, de gobierno y el comandante en Jefe de todas las
fuerzas armadas del pas: ejrcito, marina y fuerza area.
- Es el responsable poltico de la administracin general del pas.
- Firma Tratados con otros pases, declara la guerra y ordena represalias.
2) Facultades normativas:
- Dicta los decretos reglamentarios de las leyes (completas) que sanciona
el Congreso, para aclarar y explicar en detalle su contenido.
- Dicta los reglamentos delegados para completar y poner en vigencia las
leyes marco dictadas por el Congreso.
- Dicta decretos de necesidad y urgencia y reglamentos autnomos.
3) Facultades colegiativas:
- Promulga leyes.
- Abre anualmente las sesiones del Congreso y la prrroga.
4) Facultades administrativas:
- Es el titular de la funcin administrativa, da jubilaciones, pensiones y
licencias y controla la recaudacin de rentas e inversiones segn la ley.
- Nombra y remueve empleados.
- Pide informes administrativos a los empleados de la administracin,
controla y resuelve conflictos de los rganos administrativos.
- Declara el Estado de sitio por ataque exterior o por conmocin en el
interior.
- Puede indultar o conmutar penas siempre que no se trate de delitos
establecidos en la Constitucin Nacional.
- Podr arrestar o trasladar a las personas detenidas, de un lugar a otro
del pas salvo que ellas prefieran irse al exterior pero no podr aplicar
penas ni condenar, ya que es una funcin judicial.
5) Jurisdiccionales. Son aceptadas siempre que exista control judicial
posterior suficiente con amplitud de debate y prueba.
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Refrendan y legalizan los actos del Presidente para que tenga eficacia.
Tienen responsabilidad poltica individual por los actos del Presidente
para que tenga eficacia.
Tienen responsabilidad poltica individual por los actos del Presidente
que ellos mismos autorizan. Si la autorizacin la hacen en conjunto
varios ministros, la responsabilidad ser solidaria.
Nunca podrn tomar resoluciones de tipo econmicas o administrativas
relacionadas con su departamento.
Deben presentarle al Congreso, al abrir las sesiones ordinarias, un
resumen o informe detallado de cmo marchan los negocios de la Nacin
en sus respectivos departamentos.
Secretaras de Estado: tanto ellas como sus subsecretaras dependen del Poder
Ejecutivo, estn por debajo de los Ministros y sus funciones se establecen por
reglamento.
Direcciones Generales de Administracin: son rganos bsicamente de apoyo
que se encargan del trabajo burocrtico para alivianar la actividad de
Ministerios o Secretaras.
ORGANOS DE CONTROL Y ASESORAMIENTO DE LA ADMINISTRACIN.
Principios jurdicos. Podemos decir que los principios fundamentales son cuatro:
A.
B.
C.
D.
Jerarqua.
Competencia.
Centralizacin.
Descentralizacin.
3. Ministerios.
4. Secretarias y subsecretaras.
5. Directores generales de administracin.
En la administracin pblica centralizada hay dos principios: Jerarqua y
competencia.
d) Descentralizacin. En este sistema las decisiones importantes las toman
adems de la administracin central, los entes descentralizados. Se transfiere
parte de la competencia de la Administracin
Central
a
entes
descentralizados que tienen personalidad jurdica propia crendose as un
nuevo ente con personalidad jurdica propia y constituida por rganos propios
que expresan la voluntad del ente.
En la descentralizacin, la actividad administrativa se lleva a cabo en forma
indirecta, a travs de rganos que tienen competencia, generalmente, en
funcin del territorio. Es por eso que la Administracin solo tiene, sobre los
entes descentralizados la llamada tutela administrativa.
Desconcentracin.
Es la transferencia en forma permanente de parte de competencia del ente
central a sus rganos inferiores, surgida por la ley.
Su fin es descomprimir un poco la actividad del ente central, pero estos
rganos no tienen personalidad jurdica propia como aquel. La transferencia se
da dentro de la misma persona pblica estatal.
La desconcentracin puede darse dentro de la Administracin Central o dentro
de los entes descentralizados ya que en ambos casos estamos ante entes con
personalidad jurdica propia.
Concentracin.
La concentracin se da cuando las facultades importantes son llevadas a cabo
por los rganos superiores de la administracin.
Diferencias entre delegacin, descentralizacin y desconcentracin.
A) Si la transferencia de competencias de rganos superiores a inferiores
es:
- Transitoria y por ende no crea un nuevo rgano, hay delegacin.
- Si es permanente y por ende crea un nuevo rgano, hay
desconcentracin.
- Si crea un ente con personalidad jurdica propia, hay descentralizacin.
B) Responsabilidad. En la delegacin el delegante es responsable por los
actos del inferior, mientras que en las otras 2 solo tiene responsabilidad
de contralor al rgano desconcentrado o supervisar el ente
descentralizado.
C) Posibilidad de readquirir las facultades dadas. En la delegacin es
posible ya que dijimos que era temporaria pero en las otras 2 no es
posible.
UNIDAD III
Acto administrativo: Concepto.
DROMI: Acto administrativo es la declaracin unilateral efectuada en el
ejercicio de la funcin administrativa, que produce efectos jurdicos
individuales en forma directa.
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Para algunos autores tambin son caractersticas del acto administrativo las
siguientes:
3) Impugnabilidad. Aunque el acto tiene ejecutoriedad, la administracin puede
suspender dicha ejecucin si afecta al inters pblico, o causa un grave
perjuicio al administrado, o que el acto tiene una nulidad absoluta.
4) Estabilidad. El acto, una vez que el juez competente le dicta sentencia
definitiva, goza de validez y permanencia y no puede ser revocado ni por el
rgano administrativo que lo cre.
5) Retroactividad (art. 13): el acto administrativo tiene efectos retroactivos en
algunas - oportunidades:
-
se suspende la prescripcin.
da el orden de trmite de los expedientes,
empiezan a correr los plazos para resolver los recursos (si no hay
alegatos). Los escritos deben presentarse en idioma nacional, con la
firma del interesado (o apoderado), su nombre y domicilio, relacin de
los hechos y peticin en forma clara y precisa.
d. Alzada
Los recursos pueden fundarse en razones de:
a. Legitimidad del acto impugnado.
b. Oportunidad, merito o conveniencia.
c. Inters pblico.
Actos recurribles. Son aquellos cuyos efectos repercuten en derechos o
intereses de particulares.
- Actos definitivos: resuelven la cuestin de fondo (aquello que plante el
particular) y ponen fin al procedimiento.
- Asimilables a definitivos: no resuelven el fondo pero impiden seguir el
procedimiento o la pretensin del particular.
- Actos de mero trmite e interlocutorios: slo son recurribles los que impidan
seguir con el procedimiento o lesionen un derecho subjetivo o inters legtimo.
Mero Trmite: no resuelven las cuestiones de fondo o controversias ni
necesitan ser sustanciadas. Interlocutorios: deciden una cuestin incidental
dentro de un procedimiento principal.
Los particulares que se vean afectados por estos actos, pueden presentar un
recurso contra ellos y la contestacin a ese recurso por parte de la
Administracin es un acto que tambin puede recurrirse, agotada la va
administrativa, en sede judicial.
Control judicial significa que el rgano judicial entiende en cuestiones sobre
legitimidad del acto.
Quines pueden interponer el recurso? Aquellas personas que cumplan con 2
requisitos:
1. TENER CAPACIDAD: tienen capacidad las personas jurdicas de derecho
pblico o privado, los mayores, los menores emancipados.
2. SER PARTE INTERESADA, LEGITIMADA: es parte interesada aqulla a
quien el acto administrativo que quiere recurrir, le causa algn perjuicio
o modificacin en un inters legtimo o derecho subjetivo. El recurrente
debe hacer el pedido directo por escrito, indicando claramente el acto
que quiere impugnar, para que la Administracin dicte el acto
correspondiente (modificacin, derogacin, revocacin). Dicho escrito
debe tener la firma del recurrente (o apoderado) con sus datos: nombre,
apellido, domicilio. Los recursos jerrquico y de reconsideracin
necesitan fundamentarse, los dems no es necesario.
Efectos de interponer el recurso.
- Que el acto no queda firme porque no hubo consentimiento por el particular
recurrente.
- Excepcionalmente puede suspenderse la ejecucin del acto cuestionado,
cuando lo disponga la autoridad que lo emiti o la que debe resolverse el
recurso, segn ciertas ocasiones.
- Se interrumpe el plazo establecido para recurrir
Hasta cundo pueden ampliarse las pretensiones o argumentos contenidos en
un recurso administrativo?
Teora rgida: para algunos autores pueden ampliarse hasta que venza el plazo
establecido para interponer el recurso.
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Teora amplia: para otros autores, se pueden ampliar en cualquier momento las
pretensiones, basndose en el principio del informalismo. Las ampliaciones de
las pretensiones o argumentos deben ser mnimas y no contrarias a las
originales.
Medios jurdicos para hacer efectiva la impugnacin:
-
Recursos.
Reclamos.
Denuncias.
Se presenta ante el mismo rgano que emiti el acto, que es quien lo resuelve
dentro de los 5 das desde que se present dicha solicitud.
Rectificacin de errores materiales (Art. 101 reglamento).- No es un recurso;
pero sirve para corregir errores menores.
6. QUEJA (Art. 71 del reglamento):
En realidad se dice que es un reclamo administrativo que interpone la parte
interesada durante el curso del procedimiento, contra el agente pblico con el
fin de subsanar defectos, deficiencias o incumplimiento de plazos en los
trmites derivados de la inaccin o inactividad de aqul.
Defectos de tramitacin: son aquellos actos, hechos u omisiones que generan
imperfecciones, anormalidades, etc., que afectan el curso del procedimiento.
No es un recurso: porque su fin no es impugnar un acto, y abarca hechos y
omisiones; no tiene plazo de interposicin y dentro del reglamento no est
tratado junto con los dems recursos. Plazo de interposicin: no existe. Su
interposicin no suspende el procedimiento principal-
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