EL PROCESO EMRESARIAL:

Actualmente, debido a la velocidad con que evoluciona el entorno competitivo de las empresas,
estas tienen que adaptarse al sentido amplio de la tecnologa para crear valor por excelencia. Es
por ello, el altsimo nivel de competitividad en los mercados globales requiere de las diferentes
empresas ajustarse a las necesidades y requerimientos de los clientes y consumidores,
controlando y reconfigurando al mismo tiempo losprocesos internos de forma tal de entregar a
dichos clientes el mayor valor agregado por las unidades monetarias percibidas.
El principal objetivo en el diseo de un proceso empresarial consiste en crear un proceso que
satisfaga los requisitos de los distintos grupos de inters de la empresa de una forma mejor,
partiendo de efectividad, eficiencia y flexibilidad. Por lo tanto segn lo anterior, se define el
proceso empresarial como, los pasos a seguir para alcanzar los objetivos en la produccin de
un producto determinando.
Sin embargo, cuando una empresa hace cambios en su proceso empresarial es consecuencia por:
El medio social y el entorno competitivo lo exigen al haber una divergencia importante entre
su sistema de valores y el de la empresa.
Presiones de los propietarios sobre el equipo de gestin.
Objetivos ambiciosos a alcanzar y el agotamiento de los mecanismos clsicos de actuacin.
Los cambios constantes y profundos en el mercado y en la competencia.
Los riesgos de supervivencia misma de la empresa.
La baja productividad de la empresa, y la consecuente imperiosa necesidad de
reducir costos.

FACTORES CRITICOS para iniciar un Negocio

El miedo al fracaso sigue representando un obstculo crucial para montar un negocio. La
experiencia demuestra que los empresarios que aprenden de sus errores suelen tener
ms xito en sus intentos posteriores. La aversin al riesgo, unido a la fragosidad de regulaciones,
la rigidez del mercado laboral, el esquema autonmico, que debilita la unidad de mercado, el
escaso desarrollo de los mercados financieros de capitalriesgo y la falta de financiacin
e incentivos fiscales, hace que iniciar un negocio sea una dificultosa tarea.
Identificar obstculos y oportunidades son dos tareas bsicas para el inicio de un negocio. Por un
lado, es fundamental reconocer las dificultades que deben enfrentarse a la hora de poner en
marcha el proyecto. De este modo, uno estar preparado para desarrollar las capacidades
necesarias para hacerles frente. A su vez, es muy importante tambin identificar las oportunidades
y no dejarlas pasar, sino explorarlas y maximizar sus beneficios.
El que inicia un negocio presenta numerosas oportunidades. Por ejemplo, uno puede realizar
su trabajo de una manera creativa y original, en un espacio propio, lo que ayuda a
disear productos innovadores.
Segn, Huarte Jimena (S/F); Desde que empieza un proyecto, el emprendedor comienza a
encontrarse con desafos y problemas. En este sentido, no slo es imprescindible saber identificar
las dificultades, sino tambin poder aprender de ellas y, por qu no, sacarles ventaja.
Asimismo, el que inicia un negocio se involucra en todas las partes de su iniciacin, por lo que
suele tener ms cercana con el cliente. As, puede identificar en detalle sus gustos y preferencias.
Esto lo ayudar a mejorar su producto y/o servicio.
La probabilidad de las empresas de nueva creacin de no sobrevivir y abandonar el mercado,
depende tanto de sus propias caractersticas: tamao inicial, alcance de los costes hundidos
etctera, segn afirma Segarra (2002),

Por otra parte segn Ariza y Molina (1999), el elemento humano, es una, de las caractersticas
personales y atributos del emprendedor, que constituyen uno de los factores de mayor
trascendencia en el xito de un proyecto empresarial. En este sentido, existe evidencia emprica
que muestra que la supervivencia de las empresas depende de factores como: la preparacin o
formacin del empresario, de su conocimiento del sector, de la experiencia empresarial del
emprendedor, entre otros.

Ingredientes Bsicos Para un Negocio Exitoso

Cuando hay una persona emprendedora frente la gerencia de un negocio, esta siempre con
llevara en buenos caminos los tramites financieros, generando para esta el xito. Sin embargo,
puede existir ocasiones; en que una empresa pueda estar en mala administracin llevndola
rumbo al fracaso. Es por ello, que ante todo cada persona que tome decisiones importantes dentro
de una empresa debe manejar los siguientes componentes:
Conocimiento Tcnico: Saber como operar las transacciones de una empresa, tener
estrategias ante un fracaso, estudiar oportunidades y ante todo saber determinar decisiones
buenas y decisiones malas.
Oportunidad: El encargado de la administracin, debe adquirir conocimiento sobre, las
oportunidades que se le presente a la empresa; saber manejarlas.
Recursos (fsicos, financieros, humanos, productivos, informticos, tecnolgicos): Todo
empresa, debe poseer estos recursos, que llevara al negocio a un estatus reconocido en la
sociedad donde desarrolle sus actividades. Hay que llevar a coalicin, sobre el personal que
labore en el negocio, son ellos lo que determinan el reconocimiento en la comunidad debido a su
trato que le den a los clientes.
El reconocimiento de oportunidades,
una teora basada en el espritu empresarial, implica que las personas utilicen un proceso
cognitivo especfico para reconocer el potencial de una nueva oportunidad de negocios. La idea
se basa en la consideracin de las experiencias pasadas, los riesgos y las tendencias del
mercado para reconocer el potencial de un proyectoempresarial y tomar una decisin acerca del
mismo.
METOEDOLOGIA DE ANALISIS DE OPORTUNIDADES:
Anlisis FODA El Anlisis FODA es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una
empresa en su mercado (situacin externa) y de las caractersticas internas (situacin interna) de
la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. La
situacin interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que
la situacin externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la
herramienta estratgica por excelencia ms utilizada para conocer la situacin real en que se
encuentra la organizacin.
BSQUEDA DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

La bsqueda de oportunidades de negocio, proceso que se lleva a cabo en general en forma instintiva, en
ocasiones, es tan sencilla como buscar nuevos mercados; pero no siempre es as. Este artculo describe
las tcnicas de creatividad en el proceso, as como los requerimientos de informacin para llevarlo a
cabo.