A importncia do trabalho em equipe nas organizaes

O capital humano sem dvida ainda o motor que faz girar uma organizao. Para que isso
acontea, e principalmente permanea, todas as reas de uma empresa, acompanhadas por seus
lderes, trabalhem em conjunto interagindo umas com as outras, criando regras, procedimentos e
traando objetivos.
Fazer girar uma empresa seria praticamente impossvel, se no o trabalho em equipe, um esforo
coletivo com objetivo de atingir metas, resolver problemas ou realizar alguma tarefa que lhe foi
determinada.
Para que haja sucesso, primeiramente o grupo deve estar alinhado com os objetivos da organizao,
misso, metas e valores da empresa. Engajados na mesma misso, o trabalho em equipe possibilita a
troca de conhecimentos tcnicos; tem maior agilidade na entrega e no cumprimento das tarefas,
otimizando o tempo de trabalho, possibilitando o convvio com outros indivduos na troca de
experincias. E mais, como dizia Albert Einstein Duas cabeas pensam melhor que uma.
importante que esse grupo esteja em ambiente saudvel e agradvel. Desta forma cada individuo
deve colocar sempre em evidncia o grupo e no seus prprios interesses. O trabalho em equipe
tambm requer muitas horas de convivncia, portanto necessrio respeito e harmonia entre as
pessoas.
No geral, as empresas preferem o trabalho em grupo, por conta do aumento no desempenho e
produo. E sem duvidas o trabalho fica muito mais divertido. Um exemplo clssico de trabalho em
grupo so as formigas, que de folha em folha, uma a uma, trabalham incansavelmente, noite e dia.
Se uma no fizer a sua parte, todo o grupo ficar comprometido.
Saber trabalhar em equipe importante, as empresas valorizam profissionais de bom
relacionamento, que no se limitam s suas tarefas, e se preocupem com a sua equipe e
principalmente com a organizao.

A importncia do trabalho em equipe nas empresas

As pessoas so a fora que move uma empresa. O capital humano , sem dvida, o
principal pilar de uma instituio, tendo em vista que ele que realiza todas as aes
que fazem uma organizao crescer. Trabalhar em uma empresa implica em conviver
com pessoas de opinies diferentes, objetivos distintos e com outras maneiras de
enxergar o mundo. Saber aceitar essas diferenas e utiliz-las em prol da execuo
satisfatria das demandas faz parte do trabalho em equipe.

Uma vez que integra as habilidades dos diversos componentes do grupo, o trabalho em equipe traz
resultados muito mais eficientes do que as atividades realizadas individualmente. Por conta disso,
estimular a unio deve ser uma estratgia de toda instituio que deseja aprimorar a efetividade do
trabalho e aumentar a satisfao dos colaboradores.

Devido diversidade de opinies e pensamentos de cada um, necessrio que a equipe tenha o
hbito de ouvir o outro, alm de expor seus posicionamentos respeitosamente. Desse modo,
possvel chegar a um acordo que beneficie a todos: colaboradores, lderes e organizao. Caso
algum conflito aparea, fundamental ser profissional e evitar que ele atrapalhe a execuo das
demandas.
No trabalho em equipe, cada membro deve saber o que fazer, o que os outros integrantes esto
fazendo e a sua importncia para que a tarefa seja concluda com xito. Na ausncia de um colega, o
grupo saber como substitu-lo ou encontrar uma maneira de realizar aquela funo, evitando que
o trabalho se torne improdutivo. Compartilhar informaes e responsabilidades faz com que cada
um possa dar o melhor de si e tambm ajudar aos outros, deixando o sucesso mais prximo da
equipe.
O trabalho em equipe tambm oferece a oportunidade de socializao com os colegas, uma vez que
o grupo convive diariamente e sempre possvel aprender e crescer em com essa relao.
Para que os resultados da equipe sejam sempre extraordinrios, preciso que o lder do grupo esteja
atento a tudo o que acontece desde o planejamento, distribuio de tarefas e prazos e constante
verificao dos objetivos propostos. Dessa maneira, a equipe consegue reconhecimento perante a
organizao, alcanando os objetivos estipulados por ela.
N 3

Todos ns procuramos nos tornar importantes para nossos amigos, famlia, companheiros e
principalmente para a organizao em que trabalhamos, comum acharmos que nosso trabalho
algo maior que o nosso emprego. As pessoas procuram fazer parte de um grupo local no trabalho
que proporcione estrutura, identidade e realizao profissional.
Porm existe certo receio entre as pessoas sobre o trabalho em equipe, muitas acreditam que
centralizando o servio em si mesmo este seria concludo mais rapidamente. A explicao para este
pensamento est em experincias desastrosas, que normalmente aconteceram no passado; como
trabalhos escolares na poca do colgio ou at nos seminrios apresentados na faculdade, onde uma
ou duas pessoas sempre acabavam fazendo o trabalho pelos outros, ou por falta de iniciativa ou
comprometimento de alguns participantes.
A dificuldade em trabalhar com ideias e pensamentos distintos uma grande barreira para o
trabalho em conjunto, porm o mercado de trabalho hoje est mudando, e o individualismo est
cada vez mais extinto, para se manter competitivas as pessoas tero que aprender a lidar e trabalhar
com os outros. Primeiramente as pessoas que fazem parte de empresas que adotam o esprito de
coletividade tm que saber a real diferena entre equipe e grupo de trabalho.
Equipe quer dizer comprometimento, e trata-se de um grupo de indivduos com objetivo comum,
que trabalham por uma conquista respeitando as caractersticas e as competncias individuais de
cada um. No existe concorrncia, as pessoas trabalham em conjunto aproveitando ao mximo o
que cada um tem a oferecer, ao contrario de um grupo que no tem objetivos comuns, apenas
trabalham juntos, em um mesmo espao fsico ou fazem parte de um mesmo projeto, mas com
objetivos e metas individualizados.

Uma equipe um grupo de pessoas trabalhando juntas para atingir uma meta em que todos
acreditam, a qual seria difcil, ou impossvel, de ser atingidas por pessoas trabalhando sozinhas.
As equipes so grupos de trabalho organizados para elaborar um projeto, uma pesquisa, efetuar
operaes ou efetivar mudanas na empresa e normalmente misso determinada pelo "sistema
externo", cabendo ao grupo, como "sistema interno" estruturar-se para cumpri-la.
Para lidar com as diversas mudanas e presses competitivas do mercado de trabalho, muitas
empresas, organizaes ou instituies reestruturaram a maneira de realizar suas tarefas, optaram
por formar equipes de empregados que realizam e tomam decises sobre o que fazer e como fazer.
Essa escolha foi tomada por alguns administradores e gerentes pelo simples fato de que os
empregados esto mais prximos do trabalho dirio e do empreendimento, por isso possuem
informaes e conhecimento prprios de como contribuir para um melhor resultado no seu setor.
Essas mudanas interferem diretamente nas metas da empresa; principalmente quando os
funcionrios desenvolvem o trabalho em um grupo cooperativo e somam as suas aptides,
agregando melhor as funes desenvolvidas por cada um.
Por causa desse trabalho em equipe todos os tipos de funcionrios com variados nveis e cargos
resolvem problemas, desenvolvem processos e produtos fazendo o negcio funcionar efetivamente.
Hoje em dia os nveis hierrquicos esto cada vez mais reduzidos, apesar do papel central das
equipes em todas as reas do comrcio, indstria, educao, governo e organizaes muitas pessoas
que integram uma equipe tm dificuldade em interagir com as habilidades pessoais, manias e
personalidades de outros funcionrios, e isso ainda um ponto que atrapalha no desenvolvimento e
no sucesso de uma boa equipe.
necessrio que os lderes das empresas utilizem mtodos para uma boa adaptao com relao aos
companheiros de trabalho, pois trabalhar em uma equipe realmente sincronizada pode ter um
impacto positivo na produtividade da empresa, pessoal e individual dos funcionrios aumentando a
viso e perspectiva do trabalho de todos envolvidos.
Em relao a isto Maginn (1999, p.11) destaca que:
Os resultados de um trabalho eficiente de uma equipe so notveis. Pesquisas realizadas em
empresas que optaram pelo emprego das equipes mostram que as pessoas que trabalham em equipe
so mais produtivas, com menos perda de tempo e de materiais; produzem trabalho de qualidade
superior, ficam mais satisfeitas com seu trabalho e deixam os clientes mais satisfeitos.
As habilidades de uma pessoa como um integrante de uma equipe diferente daquelas utilizadas
para a tcnica de um trabalho individual. As habilidades tcnicas de um funcionrio levam ao
sucesso, porm, as habilidades tcnicas deste funcionrio mais as habilidades como integrante de
uma equipe, levam ao sucesso do trabalho de uma equipe inteira e consecutivamente ao sucesso da
empresa.
Vrias pessoas se renem somando diversas habilidades, talentos, experincias e formao a fim de
compartilhar uma meta ou objetivo em comum de uma forma mais rpida e eficaz. Isso acarreta no
sucesso das organizaes que conseguem resultados satisfatrios e importantes para o crescimento
econmico e melhor colocao no mercado.

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