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Tuve dos padres, uno rico y uno pobre. Mi padre pobre, nunca complet el
octavo grado.
Ambos hombres eran fuertes, carismticos e influyentes. Si yo hubiese
tenido tan solo un padre, habra tenido que aceptar o rechazar sus consejos.
El problema fue que, el hombre rico, todava no era rico, ni tampoco el
pobre era pobre an. Por ejemplo, un pap dira el amor al dinero es la raz
de todo mal. Siendo un joven muchacho, tener dos padres fuertes
influencindome fue difcil. La mayora de nosotros aprendemos de nuestros
padres, acerca del dinero. Y, qu puede un padre pobre decirle a su hijo
sobre el dinero? Sencillamente, continua en el colegio y estudia intensamente. Eso fue aprendido cuando el joven era un nio.
El tema dinero no se ensea en las escuelas.
Y qu va a pasar cuando los servicios sociales de salud y las cajas de
jubilacin se queden sin dinero?
Cmo podr sobrevivir una nacin si lo que debe ser enseado a los nios
acerca del dinero queda en manos de los padres -la mayora de los cuales
sern, o ya son, pobres?
Dado que tuve dos padres influyentes, yo aprend de ambos. Por ejemplo,
un padre tena el hbito de decir no puedo afrontarlo. Mi padre en-vas-dehacerse-rico explicara que, automticamente, al decir no puedo
afrontarlo, nuestro cerebro cesa de trabajar. Ms se fortalece, ms dinero
puedo hacer.
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Mis dos paps tenan formas opuestas de pensar. Un pap recomendaba,
estudia mucho, as encontrars una buena compaa en la cual trabajar.
Un pap deca, la razn por la que no soy rico es porque los tengo a
ustedes, nios. Uno alentaba a hablar de negocios y dinero durante la
cena. El otro prohiba que el tema dinero fuera discutido durante la comida.
Amaba la idea de los beneficios mdicos y otros beneficios que el ejrcito
brindaba a sus retirados. El otro pap crea en la total auto-dependencia
financiera El hablaba bien claro sobre la mentalidad de beneficiario, y de
cmo estaba creando gente dbil y con carencias financieras. Era bien
enftico en relacin a ser financieramente competente.
Un pap bregaba por ahorrar unos pocos dlares.
Ser producto de dos padres fuertes me permiti darme el lujo de observar
los efectos que dos formas diferentes de pensamiento tenan sobre la vida
de uno.
Por ejemplo, mi pap pobre siempre deca nunca ser rico. En cambio mi
pap rico siempre se refera a s mismo como rico. Deca soy un hombre
rico, y los ricos no hacen esto. An cuando estaba totalmente quebrado
luego de un revs financiero importante, continuaba refirindose a s mismo
como hombre rico. Se cubra a s mismo diciendo: Hay una diferencia entre
ser pobre y estar quebrado... Aunque Mi padre pobre deca tambin no
estoy interesado en el dinero o el dinero no cuenta. Mi padre rico siempre
deca el dinero es poder.
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Not que mi pap pobre era pobre, no por la cantidad de dinero que
ganaba, la cual era significativa, sino por sus pensamientos y acciones. A
quin deba escuchar? , A mi padre rico o a mi padre pobre? ambos
hombres tenan un gran respeto por la educacin y aprendizaje, ellos
estaban en desacuerdo sobre aquello que pensaban que sera importante
aprender. El otro me animaba a estudiar para ser rico, para entender cmo
funciona el dinero, y para aprender cmo tenerlo trabajando para m. Yo
no trabajo por dinero! eran palabras que l repeta una y otra vez, el
dinero trabaja para m.
A la edad de nueve aos, decid escuchar y aprender de mi padre rico
acerca del dinero.
El dinero es una forma de poder. El dinero viene y va, pero si usted cuenta
con la educacin acerca de cmo funciona el dinero, gana poder sobre l y
puede comenzar a generar riqueza. Estas lecciones no pretenden ser
respuestas sino pautas indicadoras.
Estas seis lecciones son:
1. Los ricos no trabajan por el dinero.
2. Entender las finanzas.
3. Ocpese de su propio negocio.
4. La historia de los impuestos y el poder de las corporaciones.
5. Los ricos inventan el dinero.
6. Trabaje para aprender y no por el dinero.
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Capitulo 2: Los ricos no trabajan por el dinero.
Pap, Puedes decirme cmo hacerme rico?
Mi padre dej a un lado su peridico. Por qu quieres hacerte rico, hijo?
OK, aqu esta mi oferta. Les ensear, pero no lo har al estilo de un saln
de clases. Ustedes trabajan para m, y yo les enseo. Esa es m oferta.
Tmenla, o djenla
Mmm... Puedo hacer una pregunta primero pregunt.
No!, lo toman o lo dejan. Tengo mucho trabajo que hacer como para
malgastar mi tiempo. Si ustedes no pueden tomar una decisin con firmeza,
entonces, de todas maneras, nunca aprendern a ganar dinero. Ser capaz
de saber cuando hacer decisiones rpidas es una habilidad importante. La
escuela comienza o cierra en diez segundos, dijo el pap de Mike con una
sonrisa fastidiosa.
La tomo, dije.
La tomo, dijo Mike.
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Bueno, dijo el pap de Mike. La Sra. Martin estar aqu en diez minutos.
Cuando termine con ella, la acompaarn a mi mini-mercado y pueden
empezar a trabajar. Les pagar 10 centavos por hora y trabajaran tres horas
cada sbado
Alrededor de las 9:00 a.m., Mike y yo estbamos trabajando para la Sra.
Martin. Ella era la encargada de sealarnos nuestras tareas. Pasbamos tres
horas tomando alimentos enlatados de los estantes y, con un plumero,
cepillbamos cada lata para quitarle el polvo; luego las reacomodbamos
cuidadosamente. Era un trabajo extrema-damente aburrido.
Durante tres semanas, Mike y yo nos reportamos a la Sra. Martin y a
nuestras tres horas. Al medioda, acababa nuestro trabajo, y entonces ella
dejaba caer pequeas monedas de diez centavos en cada una de nuestras
manos.
Para el mircoles de la cuarta semana, estaba listo para renunciar.
Yo haba accedido a trabajar solo porque deseaba aprender del padre de
Mike, la manera de hacer dinero, y ahora era un esclavo por 10 centavos la
hora. Y para peor, no haba visto al pap de Mike desde aquel primer
sbado.
Estoy renunciando, le dije a Mike en el almuerzo.
Esta vez Mike sonri.
De qu te res? pregunt con enojo y frustracin.
Papi dijo que esto pasara. El dijo que nos encontremos cuando estuvieras
listo para renunciar
Qu? dije indignado. El estuvo esperando a que yo me hartara?
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Algo as, dijo Mike. Le dir que ests listo
Esperando m turno el sbado
Estaba listo. Estaba preparado. Incluso mi padre verdadero estaba enojado
con l.
Mi pap pobre me dijo que si no obtena un aumento, debera renunciar
inmediatamente.
El sbado a Las 8:00 am atraves la puerta de la casa de Mike.
Toma asiento y espera t turno, dijo el pap de Mike, cuando entr. Se dio
la vuelta y desapareci dentro de su pequea oficina cercana a su
dormitorio.
Transcurrieron cuarenta y cinco minutos, y yo ya estaba echando vapor. En
un momento, estuve listo para irme, pero por alguna razn, me qued.
Finalmente, quince minutos ms tarde, a las 9:00 am., padre rico sali y sin
decir nada, me hizo seas con su mano para que entrara a su oficina.
Entiendo que quieres un aumento, o renunciars, dijo pap rico mientras
giraba en la silla de su escritorio.
Bueno, usted no est cumpliendo su parte del trato, dije sin
consideraciones, casi con lagrimas.
Usted dijo que me enseara si yo trabajaba para usted. Bien, lo he hecho.
He trabajado esforzadamente. He dejado de lado mis partidos de baseball
para trabajar para usted. Pero usted no mantuvo su palabra. No me ha
enseado nada. Me hizo esperar y no me ha
Las 7 semillas
Ignacio Rodrguez, gerente general de R&G es un ejecutivo muy
materialista. Debido a la agresividad de la competencia, su vida haba
dejado de ser la de antes, haba descuidado a su familia y a su cuerpo.
Tena la responsabilidad de mantener el liderazgo de R&G, se esforzaba
mucho pero no obtena resultados. Es de esta forma, que en una discusin
con uno de sus gerentes, le sobrevino un preinfarto.
El doctor le recomend cambiar radicalmente su estilo de vida, que si no lo
haca, la muerte lo visitara en un par de aos. Ignacio an no poda creerlo,
estaba preocupado por el trabajo de la oficina, el doctor logr convencerlo
de que deba cambiar sus hbitos de vida y le habl de la meditacin como
una tcnica para reducir el estrs y la tensin.
Ignacio an no crea del todo este asunto, pensaba que la meditacin era
una prdida de tiempo, de la que Miriam, su esposa, era partcipe; Ignacio le
cont a Miriam la recomendacin del doctor, Miriam entusiasta le entreg
un papel con el nombre y la direccin de un maestro oriental.
Transcurrido un mes de este hecho, en un altercado, Ignacio revivi el dolor
en su pecho, y se asust muchsimo, record el papel que le haba
entregado su esposa y se enrut hacia la direccin del brujo.
Estando all, el lugar destacaba como una isla en medio del vecindario,
estaba arrepintindose de haber llegado, asustado por la falta de aire
decidi entrar.
Contempl la belleza del jardn, lo hicieron pasar y all conoci al maestro,
era delgado y trigueo, ste le pregunt varias veces el por qu de su visita
e Ignacio dio varias veces la misma respuesta: quera aprender a relajarse,
el maestro insisti una vez ms, esta vez la respuesta de Ignacio fue que
todo era una prdida de tiempo y se dispuso a retirarse.
Entonces el maestro le pregunt que si era feliz, esta pregunta lo enfureci,
respondi que l era un empresario de xito y enumer sus posesiones; a lo
que el maestro respondi que l slo quera saber si se senta feliz, Ignacio
se senta invadido por un sentimiento incontrolable y llor.
Le explic, mediante una historia, que debera de aprovechar las
dificultades y los errores para desarrollarse y lograr la felicidad, que la
felicidad no se compra sino se siente y se siente con el espritu, ese espritu
que Ignacio haba dejado de lado hace mucho tiempo, y que ahora se lo
volva a encontrar. Ignacio le dijo que haba llegado a l para aprender a
relajarse y as poder controlar su estrs y su angustia, el maestro le
respondi que haba que arreglar el verdadero problema: generar felicidad
en su vida.
Ignacio le pidi que le mostrara lo que deba de hacer, entonces el maestro
saca un cofre y le entrega una semilla. Le dice que la siembre, y que luego
descifraran el significado. Ignacio siembra la semilla en secreto.
Luego de cuatro semanas de cuidarla como oro, Ignacio no nota diferencia
alguna en el terreno, entonces decide remover y ve que la semilla no ha
variado en absolutamente nada!
Frustrado se dirige donde el maestro, all el maestro le dice que esta semilla
jams hubiera crecido, ya que haba sido golpeada, con sta hizo una
analoga acerca de los nios maltratados, humillados y desvalorados, que a
diferencia de la semilla, creceran pero no llegaran a alcanzar un buen
desarrollo. El modo de cmo afecta nuestro pasado en el presente: El
Autoconocimiento.
Las emociones destructivas almacenadas durante nuestra niez, memorias
subconscientes, emergen e interfieren con nuestra vida y no nos damos
Ese da tena una reunin mensual con sus ejecutivos, Ignacio quera
probarse a s mismo con lo del ego, la mejor forma era haciendo participar a
todos, que cada quien exponga sus logros. Le toc el turno a uno de ellos y
dijo que les iba mal, pero ni siquiera logr terminar cuando uno de sus
colegas empez a insultarlo y se uni a ste otro.
Ignacio vea este cuadro con mucho rechazo, estaba totalmente conciente y
poda ver como los egos de sus ejecutivos los controlaban. Ignacio calm a
todos e inmediatamente le pregunt qu cual era la forma en que podan
ayudarlo. ste respondi y dijo que el principal problema era Ignacio, que se
haba metido en su rea y desmotivado a su gente.
Aquellas personas que han orientado su ser al servicio de los dems son
muy espirituales, felices, desapegadas y tienen muy poco ego. Las personas
Al da siguiente cont este hecho al maestro, l dijo que sus ojos y sus odos
haban estado cubiertos con una capa de cera. Slo te veas y escuchabas a
ti mismo en todas tus acciones. Ahora a travs de la meditacin, el servicio
desinteresado y el fuego de tu alma que aflora empezarn a derretir esta
capa de cera y podrs escuchar ms las necesidades de otras personas. El
maestro el orden que regresase en cuanto la semilla germine.
6.Captulo 5
La semilla que germinaba era de girasol. Ignacio andaba ms preocupado
por que necesitaba realizar una reduccin de personal, no saba que hacer.
Haban asegurado una venta grande, pero sta slo se realizara si
coimeaban al vendedor.
Le tocara preocuparse en dar impulso a todos los papeles sino uno de ellos
caera al suelo. El maestro le indic que congelase el tiempo en bloques
para sus actividades importantes.
El reto del ser humano es tener el valor de crear un nuevo camino y dejar de
seguir las rutas conocidas, para mejorar y crecer. El primer enemigo de este
cambio ser el ego. Cada da debera hacer el esfuerzo de pasar por encima
de su ego y darle la bienvenida al cambio. Las cosas no siempre son lo que
parecen. No te dejes convencer por lo evidente, por lo conocido y atrvete a
retar lo establecido.
Por ltimo el maestro el orden que cuidara cada semilla, que cuidara el
mensaje de sabidura, que lo aplicara a cada aspecto de tu vida, sin olvidar
su darma: comunicar y transmitir a los hombres de negocios un mensaje
espiritual.