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CAPTULO 12
MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIN
1. Proceso de cambio.
Si no fuera por el cambio, el trabajo de un gerente sera relativamente sencillo. La planeacin
sera simple, ya que le futuro sera igual que el presente. Las organizaciones se enfrentan el
cambio porque los factores externos e internos generan la necesidad de cambiar. Las
caractersticas del cambio son:
a. Constante aunque vara de grado y direccin.
b. Produce incertidumbre aunque no es completamente impredecible.
c. Crea amenazas y oportunidades.
Las fuerzas que promueven al cambio son:
a. Externas:
a. Cambios en las necesidades y gustos del cliente.
b. Nuevas leyes gubernamentales.
c. Cambios en la tecnologa.
d. Cambios econmicos.
b. Internas:
a. Nuevas estrategias organizacionales.
b. Cambios en la composicin de la fuerza de trabajo.
c. Equipo nuevo.
d. Cambios en las actitudes de los empleados.
Metfora de las aguas tranquilas: de acuerdo con Kurt Lewin, el cambio exitoso
puede ser planeado y requiere:
a. Descongelar el status quo.
b. Cambiar a un nuevo estado.
c. Recongelar el status quo.
Para que el cambio sea permanente. El status quo es como el equilibrio. Para
alejarse de este equilibrio es necesario descongelar. Esto puede hacerse si
aumentan las fuerzas impulsoras o disminuyen las fuerzas limitantes, o pueden
combinarse ambos mtodos. Una vez que se descongela, el cambio puede
implementarse. No obstante, el solo hecho de implantar el cambio no garantiza
que perdurar. Es por ello, que debe recongelarse la nueva situacin para que
pueda mantenerse en el tiempo. Entonces, el objetivo de recongelar es mantener
la situacin, mediante el refuerzo de los nuevos comportamientos.
ii.
Metfora de las aguas turbulentas: los trastornos al status quo no son ocasionales
ni temporales, ni les sigue un retorno a las aguas tranquilas (el ejemplo del
universitario que no sabe cmo sern las clases, ni cunto durarn, ni nada).
a. La falta de estabilidad ambiental y predictibilidad requiere que los gerentes y
las organizaciones se adapten continuamente para sobrevivir (manejar el
cambio activamente).
ii.
iii.
5. Estimulacin de la innovacin.
El xito en los negocios requiere innovacin.
e. Tolerar el conflicto.
f. Centrarse en los fines y no en los medios.
g. Utilizar un estilo de sistema abierto.
h. Proporcionar una retroalimentacin positiva.
(3) Variables de recursos humanos:
a. Promover activamente la capacitacin y el desarrollo para mantener
actualizadas las habilidades de los empleados.
b. Ofrecerles alta seguridad para fomentar la toma de riesgos.
c. Estimular que se comporten como campeones del cambio:
i. Campen de ideas: lder dinmico y seguro de s mismo, que de
manera activa y entusiasta, inspira apoyo a las nuevas idead y a su
desarrollo, supera la resistencia y se asegura de que se implementen
esas innovaciones.